一、目前建筑企業(yè)項目管理團隊績效管理現(xiàn)狀

1.對項目管理團隊績效管理缺乏正確認識。目前，很多建筑企業(yè)已采用項目績效管理方法，但由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理缺乏正確認識，將該工作歸于人力資源部門，沒有從整體上、全局上把握績效管理，導(dǎo)致人力資源部門和其它部門缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)，致使項目管理績效管理流于形式，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為績效管理是獎優(yōu)罰劣的措施，因此沒有合理利用績效考核結(jié)果，只將其用于解決薪酬問題，導(dǎo)致績效考核結(jié)果無法作為晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有著眼于長遠利益，只重視眼前利益，因此不重視績效管理這種短期內(nèi)無法取得明顯收益的措施。

2.沒有充分利用績效考核結(jié)果。企業(yè)績效考核通常與企業(yè)戰(zhàn)略、員工晉升、薪酬、培訓(xùn)等息息相關(guān)，但大多數(shù)企業(yè)沒有對考核結(jié)果的利用進行規(guī)定，以致沒有充分利用績效考核結(jié)果，只是流于形式的為考核而考核。對于項目經(jīng)理部員工來說，績效考核結(jié)果帶來的只是獎金、薪酬，而對晉升、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)等缺乏關(guān)注度。

3.項目經(jīng)理績效考核體系尚未完善。建筑企業(yè)雖然采用了項目績效管理模式，但尚未建立完善的績效考核體系，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）片面注重目標(biāo)考核結(jié)果；（2）考核結(jié)果缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)；（3）對項目經(jīng)理部管理人員的工作行為評價帶有主觀性，評價缺乏全面性和客觀性。（4）考核方法單一，不夠人性化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)及績效考核時，缺乏科學(xué)指導(dǎo)性，員工崗位職責(zé)界定不清，監(jiān)督考核陷入形式化，考核結(jié)果帶有主觀性，還缺乏定量化衡量指標(biāo)，難以進行有效操作，使得考核效果名存實亡。

二、實施績效考核的管理方法

1.績效考核原則。

[摘要]建筑施工企業(yè)在具體項目施工建設(shè)中必然需要重點加強管理控制，確保項目施工落實較為高效流暢。重點圍繞建筑施工企業(yè)在項目管理中的具體目標(biāo)以及相關(guān)策略手段進行分析論述，希望對于建筑施工企業(yè)具備借鑒作用，以避免可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷威脅。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；項目管理；目標(biāo)

隨著當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目越來越繁雜，其對于建筑施工企業(yè)的要求同樣越來越高，為了更好實現(xiàn)建筑工程項目的有效施工建設(shè)，就必須高度重視項目管理，明確建筑工程項目的具體管理目標(biāo)任務(wù)，進而從具體建筑工程施工流程入手，認真全面地把好關(guān)，確保建筑施工企業(yè)的項目管理更加高效有序。

1建筑施工企業(yè)項目管理目標(biāo)

為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素?；谶@種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴重威脅。

2建筑施工企業(yè)項目管理要點

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

關(guān)鍵詞:項目管理理論；中小建筑施工企業(yè)；運用；特點

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一［1］。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進行相應(yīng)改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。

1項目管理理論概述

1．1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標(biāo)的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標(biāo)活動的一系列管控和監(jiān)測［2］。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學(xué)的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

【摘要】建筑施工企業(yè)對建筑工程項目進行全過程以及精細化管理，在此基礎(chǔ)上，可實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益增加的目的。所以，建筑企業(yè)施工項目管理工作人員需要不斷強化管理工作，完善風(fēng)險管理控制措施，以提高整個項目管理工作的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；風(fēng)險；對策

1建筑施工企業(yè)項目管理的風(fēng)險種類

1.1組織風(fēng)險。組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別，所以，組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運行和發(fā)展模式等方面的需求。針對當(dāng)前組織風(fēng)險進行分析，應(yīng)組建有目的性的工程組織機構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結(jié)構(gòu)會在一定范圍影響項目風(fēng)險預(yù)控策略的實施。1.2合同風(fēng)險。施工項目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進行合同管理工作時，常會出現(xiàn)合同風(fēng)險，其對建筑項目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對施工合同管理工作的重視，特別是對施工合同進行管理時，要及時對合同風(fēng)險進行規(guī)避。同時，在合同制訂過程中，一旦合同的選擇方式與計價方式存在差異，就會出現(xiàn)各類不同風(fēng)險。合同雙方需要結(jié)合其自身的利益需求，對合同的總體內(nèi)容進行有效編制，各個參建方和施工企業(yè)也需要明確其自身的基本職責(zé)，因為一旦職責(zé)不夠明確，對有關(guān)賠付條款和流程等不完善，也會導(dǎo)致合同風(fēng)險的產(chǎn)生。1.3經(jīng)濟風(fēng)險。招投標(biāo)是參照相應(yīng)的招標(biāo)文件開展的，所以投標(biāo)人需要認真仔細地對招標(biāo)文件進行分析，并熟知投標(biāo)者的需求，了解設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容，明確項目質(zhì)量需求，了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價格一旦出現(xiàn)任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進度，給整個承包方帶來一定的經(jīng)濟損失；材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時，且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經(jīng)濟損失；國家對于稅種和稅率進行調(diào)控時，也會在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。1.4安全風(fēng)險。建筑工程施工安全是衡量項目整體效益的主要關(guān)鍵，施工安全是后續(xù)開展施工的前提條件之一，對安全風(fēng)險進行有效規(guī)避也是風(fēng)險預(yù)控的工作主要核心內(nèi)容。建筑工程項目施工多為露天與高空作業(yè)，所以，在施工過程中常會存在很多安全事故隱患，如在現(xiàn)場施工沒有設(shè)置相應(yīng)的電路和機械設(shè)備等。而在施工現(xiàn)場管理中，工作人員也時常出現(xiàn)不足，沒能做好對現(xiàn)場安全隱患的排查，且對施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項目施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

2建筑施工企業(yè)項目管理的風(fēng)險分析

某工程為綜合性娛樂場所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設(shè)計為18層，B建筑和C建筑設(shè)計為4層和6層，3座建筑通過二樓的長廊進行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對該工程項目的具體實施進行管理分析，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾個方面的問題。2.1缺乏風(fēng)險管理意識。對工程項目的具體管理進行分析可知，其存在的突出問題是缺乏風(fēng)險管理意識。就風(fēng)險管理意識的缺乏來看，主要表現(xiàn)在3個方面：（1）在管理實踐中沒有明確風(fēng)險的責(zé)任人，這導(dǎo)致了風(fēng)險管控實踐中責(zé)任人的模糊；風(fēng)險責(zé)任定位不夠清楚，這為風(fēng)險防控留下了隱患；（2）風(fēng)險防控的重視度不夠，主要是在管理實踐中沒有明確地定位風(fēng)險防控，這對于管理針對性強調(diào)非常不利；（3）在管理實踐中，風(fēng)險防控措施的落實不到位。2.2相關(guān)管理制度不完善。在工程項目的風(fēng)險管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。簡單來講，制度是實踐工作實施的重要依據(jù)，制度的不完善勢必會影響到相應(yīng)的操作。在目前的管理實踐中，因為制度不夠完善且具體的標(biāo)準(zhǔn)存在著不統(tǒng)一的情況，所以，管理制度缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)的管理資料分析和總結(jié)等漏洞百出，這于管理進步是非常不利的[1]。2.3信息系統(tǒng)管理存在問題。近年來，雖然我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，但當(dāng)前大多數(shù)的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)實踐經(jīng)驗較少，制度不夠完善，大數(shù)據(jù)的整合與收集也有待加強，這樣便會導(dǎo)致無法及時將相關(guān)數(shù)據(jù)信息收錄進內(nèi)部信息系統(tǒng)當(dāng)中，不能及時對信息數(shù)據(jù)進行歸納整合，在重要決策的時候，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)。此外，建筑企業(yè)自身沒有充分認識和了解風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要性，部分企業(yè)也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對風(fēng)險信息管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，這樣便會導(dǎo)致建筑工程項目在實際施工過程中不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險問題。

一、財務(wù)共享中心的內(nèi)涵和特征

（一）財務(wù)共享的目的主要是指為了使流程、資源都得到整合，進一步使企業(yè)達到規(guī)?；l(fā)展。在操作過程中，我們將不同國家、不同地點實際的會計業(yè)務(wù)共同送到一個共享服務(wù)中心進行集中的記賬和作業(yè)報告，如此方式保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，同時，也一定程度上節(jié)省了人工成本，更有效的提升了財務(wù)管理效率及質(zhì)量。由此可見，財務(wù)共享中心具有反應(yīng)速度較快、營運成本較低以及管理方面的風(fēng)險較小等特點，也正是因為各項特點，使得財務(wù)共享中心廣泛受到社會各界的青睞。（二）財務(wù)共享中心具有一定的管理控制性。它體現(xiàn)在對于企業(yè)某些會計職能的管理和某些規(guī)章制度的監(jiān)控等方面。對于會計職能的管理來說，大多體現(xiàn)在總賬會計的事務(wù)記錄、結(jié)算和最后的合并等方面。而對于企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)控職能來說，從企業(yè)運行過程中兩個方面所編制的報告中就可以看出來，一是盈利能力，二是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化。（三）財務(wù)共享中心具有基礎(chǔ)操作性。財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)操作性在一個正常運轉(zhuǎn)的公司中主要體現(xiàn)在：企業(yè)的固定資產(chǎn)、工資支付、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，甚至包括賬單、發(fā)票等一系列財務(wù)工作中。其中，職能管理以能夠做到清晰分配為主，例如，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款中依照數(shù)據(jù)處理、票據(jù)管理規(guī)則和合規(guī)的審核等職能為主,而關(guān)于賬單、發(fā)票的管理職能主要有制作、發(fā)送稅務(wù)發(fā)票以及為后期檢查提供需要兩方面賬單的數(shù)據(jù)質(zhì)量等職能。（四）財務(wù)共享中心具有戰(zhàn)略規(guī)劃性。全面分析企業(yè)成本、細致規(guī)劃現(xiàn)金流、整體籌劃稅收以及投資規(guī)劃和預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略都包含在財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略規(guī)劃性特點中。

二、財務(wù)共享中心成立的意義

（一）有效降低了企業(yè)的運行成本。施工企業(yè)的項目經(jīng)濟收益的好壞直接與建筑施工企業(yè)運營成本的管理有很大聯(lián)系，所以,企業(yè)項目運營成本的管理在企業(yè)未來發(fā)展中占有很重要的地位。建筑施工企業(yè)的任何一個項目的正常開展無疑都需要大量資金的支持,而財務(wù)共享中心正好可以起到幫助施工企業(yè)減小財務(wù)管理成本的作用。財務(wù)共享中心的成立不僅能夠加強項目運營成本的管理，而且也能降低財務(wù)部門運行項目成本,并在一定程度上提高了財務(wù)部門的工作效率。因此，在經(jīng)濟發(fā)展處于中游的城市中成立財務(wù)共享中心能夠有效的將企業(yè)財務(wù)運營成本管理的最大利益實現(xiàn)，帶動整個城市經(jīng)濟的發(fā)展。（二）一定程度提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。專業(yè)型人才是建筑施工企業(yè)成立財務(wù)共享中心過程中不可或缺的。在尚未建立財務(wù)共享中心時,建筑施工企業(yè)為了便于能在地方實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)，需要讓財務(wù)部門相關(guān)人員對會計核算系統(tǒng)要全面掌握，這就要求對工作人員進行全方位的培養(yǎng)。但在財務(wù)共享中心建立后,不同專業(yè)的工作人員只需掌握本專業(yè)的專業(yè)技能，達到術(shù)業(yè)有專攻，就能很好的完成企業(yè)的財務(wù)工作。很大程度上避免了工作人員工作中因?qū)I(yè)知識紊亂而出錯的情況,同時也大大提高了工作效率以及財務(wù)數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確度。（三）提高了企業(yè)整合能力以及核心競爭力。首先，從財務(wù)共享中心中所呈現(xiàn)出的財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總信息能在很大程度幫助決策者合理的分析企業(yè)未來的發(fā)展空間并快速找到開展資源、優(yōu)化配置工作的方向,對企業(yè)進一步提高內(nèi)部整合能力起到促進作用。其次，財務(wù)共享中心的建立能夠幫助企業(yè)通過發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息平臺將企業(yè)的財務(wù)信息有效的進行集中地分配以及處理，大大提升了財務(wù)信息處理過程中的準(zhǔn)確性和最終所得信息的精準(zhǔn)性，提高企業(yè)的核心競爭力。（四）是財務(wù)高級管理人才培養(yǎng)的重要基地。從其他國家已經(jīng)實施財務(wù)共享服務(wù)中心模式經(jīng)驗來看，它是培養(yǎng)財務(wù)高級管理人才的重要基地。采用財務(wù)共享服務(wù)，使得財務(wù)人員不再只專注于基礎(chǔ)的會計核算業(yè)務(wù)，而是將更多的精力投入到類似于經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)支持等能為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中去，一方面，是財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的前提條件；另一方面，也為財務(wù)能力的提升創(chuàng)造了有利條件。除此之外，從財務(wù)共享服務(wù)將來發(fā)揮的職能以及其設(shè)定的專業(yè)背景和思維模式推理，財務(wù)共享服務(wù)將會采取從會計走向管理、從管理走向金融的循序漸進模式，從而達到促進建筑施工企業(yè)走向更好的未來的目的。

三、財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)的提升作用

（一）財務(wù)共享中心強化了項目管理的財務(wù)職能?，F(xiàn)如今采用的財務(wù)共享中心模式與之前財務(wù)管理手段相比，不僅在管理以及控制模式上繼續(xù)加以強調(diào)，還同步的在標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上全方面考慮企業(yè)內(nèi)部部門的專業(yè)性財務(wù)管理。另外，在企業(yè)會計核算的基礎(chǔ)正式入駐財務(wù)共享中心服務(wù)機構(gòu)之前,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系以及一系列的設(shè)置情況會替換原有較為分散的流程，在整個替換過程中，企業(yè)將怎樣才能做到在融合原有財務(wù)管理內(nèi)控職能的基礎(chǔ)上,將企業(yè)財務(wù)運作更加標(biāo)準(zhǔn)化，解決問題更加嚴謹化的問題納入研究范圍。正因為如此,建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)中心過程中,會同步強化企業(yè)原本存在的某些財務(wù)職能。施工企業(yè)不僅會保留原有的財務(wù)職能部門、從事職能管理的部門以及共享服務(wù)的機構(gòu)進行分離的模式,還要充分磨合關(guān)于部門結(jié)構(gòu)的設(shè)置方式、財務(wù)共享服務(wù)模式的設(shè)計,以這樣的方式促進企業(yè)的財務(wù)管理逐步向“去職能化”發(fā)展。（二）強化對項目管理的監(jiān)控職能。財務(wù)共享服務(wù)中心可有效地解決由于建筑施工企業(yè)原有的財務(wù)管理模式較為分散而導(dǎo)致財務(wù)項目管理的財務(wù)狀況不能第一時間準(zhǔn)確得到反應(yīng)的問題。流程和業(yè)務(wù)分開進行財務(wù)作業(yè)是財務(wù)共享中心的基本工作模式，相關(guān)的財務(wù)資料是由財務(wù)管理人員隨機的分配到各財務(wù)人員手中的,通過這種方式可達到從源頭避免財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間溝通的目的，最終能夠做到有效斷絕項目管理監(jiān)控不足的問題。另外,服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以將相關(guān)財務(wù)信息呈現(xiàn)并共享,如此便可以隨時查看各個部門的費用支出及走向,起到了增加了財務(wù)管理的透明度、更好的鞏固了對項目管理監(jiān)控的作用。同時，企業(yè)內(nèi)部不同部門的財管人員還可以對其他部門財務(wù)以及預(yù)算情況加以合理的分析,如此能夠加強企業(yè)各部門之間的監(jiān)督管理。（三）財務(wù)共享服務(wù)中心也在一定程度上促進了施工項目人力資源的整合。服務(wù)中心在實施過程中需要一批專業(yè)綜合技術(shù)強的財務(wù)管理人才，這些高素質(zhì)員工的作用在于填補由于基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)從分散的各個部門模式被共享服務(wù)中心模式取代而造成的人員空缺，這不僅給財務(wù)人員提供了一個晉升的平臺，也推進了整個施工項目中人力資源的整合。（四）財務(wù)管理工作的流程優(yōu)化。優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程不僅是財務(wù)共享服務(wù)中心正常運作的基礎(chǔ)條件，更可以讓財務(wù)管理工作越來越集中、規(guī)范,讓財務(wù)管理過程更加簡單、標(biāo)準(zhǔn)化,通過如此高效的管理流程有效的提高財務(wù)共享中心的工作質(zhì)量與效率，同時，還可以保證財務(wù)共享的及時性和準(zhǔn)確性。財務(wù)共享服務(wù)中心在其運作過程時,應(yīng)制定相應(yīng)的健全的管理制度，并嚴格落實到實際工作中，進而將服務(wù)中心的相關(guān)財政工作集中統(tǒng)一操作,努力達到合理、高效的根本目標(biāo)，在實行集中化運作時可以使得建筑施工企業(yè)的損失以及風(fēng)險降到最低。同時，在建筑企業(yè)項目運作中,企業(yè)的全部財務(wù)流程都由財務(wù)共享中心進行控制管理,財務(wù)項目所需資料的收集和提交則是交給項目小組,以這種方式提高財務(wù)運算的準(zhǔn)確度、工作效率以及加強財務(wù)共享中心對財務(wù)流程的監(jiān)督管理工作。財務(wù)共享服務(wù)中心的實際運作過程中因數(shù)據(jù)共享，可使得企業(yè)之間的財政數(shù)據(jù)產(chǎn)生對比,也能促進企業(yè)順利開展管理工作。（五）在降低成本的同時提高效率。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有采用將管理與核算兩相分離的、可同時使其兩者優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮的管理模式。然而，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大,企業(yè)原有管理模式的不足便彰顯無遺,主要問題體現(xiàn)在各個部門單方面的按照本部門的財務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建出的財務(wù)管理模式僅適合本部門運作，具有局限性。同時，也使部門之間互相的交流和溝通越來越少，造成部門之間的分化,導(dǎo)致部分財務(wù)部門工作量增加,沒有起到對財務(wù)人員合理配置的優(yōu)化作用，導(dǎo)致了工作效率的降低。由上可見,隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，對財務(wù)管理工作以及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也愈發(fā)嚴格，應(yīng)全面提高財務(wù)部門工作效率。與此同時，企業(yè)可以建立更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作規(guī)章制度來將分散的部門集中管理，避免部門之間產(chǎn)生偏差導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險，從而進一步降低企業(yè)成本，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。（六）培養(yǎng)財務(wù)共享意識。信息時代的來臨和競爭日益激烈的建筑市場直接決定了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)運行模式的落后性，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大以及子公司的增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)滿足不了如今企業(yè)發(fā)展規(guī)模的要求，許多不足日益彰顯，所以，財務(wù)共享中心取代傳統(tǒng)財務(wù)運行模式已然是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享中心不僅具有能夠大幅度降低企業(yè)運營成本、有效提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的計算效率和準(zhǔn)確度、大力加強企業(yè)對財務(wù)的管理監(jiān)督力度等特點，還能夠通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)資源進行的有效調(diào)配和整合,使企業(yè)在子公司建立過程中的人員和財務(wù)轉(zhuǎn)移更加順暢。在這方面,財務(wù)集中模式與財務(wù)共享模式有異曲同工之妙。但不同的是，財務(wù)集中模式更重視對于運營成本的控制,僅集中處理了企業(yè)的會計業(yè)務(wù),并沒有對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)共享，而財務(wù)共享模式則很好的實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)的共享,并沒有如財務(wù)集中模式一樣簡單的將企業(yè)會計業(yè)務(wù)集中,而是將其進行流程優(yōu)化處理。要在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上對財務(wù)共享服務(wù)中心進行選址,而不是單方面考慮企業(yè)總部的位置。

1建筑施工項目管理績效的內(nèi)涵

要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。

2建筑施工項目管理績效評價的原則

建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

2.1建筑施工項目管理績效評價的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標(biāo)性包括建筑施工項目的過程性目標(biāo)、建筑施工項目的約束性目標(biāo)、建筑施工項目的結(jié)果性目標(biāo)，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標(biāo)實施狀況作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

［摘要］在建筑工程施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，而項目管理是建筑工程管理中的一個主要形式。然而就我國現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中，還存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能使工程管理質(zhì)量提升。本文就針對項目管理的重要性以及提高項目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略進行簡要的分析探討。

［關(guān)鍵詞］項目管理；建筑工程管理；重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理。建筑工程的整體質(zhì)量都會受到工程管理是否到位的直接影響。建筑工程的項目管理工作也是一個復(fù)雜的工作過程，在實際的工程管理過程中，項目管理工作還存在著一定的問題。就目前情況來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質(zhì)量的主要因素。社會的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量。

1在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

不論是哪一個企業(yè)單位，想要獲得長期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發(fā)展。建筑工程管項目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，只有將建筑工程項目管理工作做好，才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。1.1任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預(yù)期的時間內(nèi)完成工作并達到預(yù)期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達到預(yù)期的目標(biāo)。1.3隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要[1]。

2加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略

1引言

項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。

摘　要：項目管理工作對建筑工程施工項目的發(fā)展影響非常大，其中項目管理技術(shù)水平的高低直接影響建筑工程施工工作能否順利進行。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用做出分析：首先介紹建筑工程施工項目管理的特點；其次分析目前我國建筑工程施工方面，項目管理技術(shù)運用中存在的一些問題；最后針對這些問題，提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理技術(shù)

在建筑工程施工建設(shè)的整個過程中，項目管理工作起著至關(guān)重要的作用，它貫穿于整個建筑施工的全部過程。建筑工程項目施工是一項復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，施工單位只有科學(xué)合理地運用各種項目管理技術(shù)手段，才能保證整個建筑工程項目良好的展開。項目管理技術(shù)的展開首先需要建立一套科學(xué)的、完善的、有效的建筑工程項目管理體系，在該體系下，通過對各部門項目管理人員的認真教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)項目管理科學(xué)理論知識以及相關(guān)管理技能的管理人才，同時也可以強化員工的工作責(zé)任感以及項目管理意識。建筑工程項目管理工作的順利開展，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視并及時給予相應(yīng)的人力、物力、財力等各方面的支持，做到對各部門工程項目管理工作的綜合管理，以實現(xiàn)在保證工程項目整體質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，獲取企業(yè)工程項目最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)整體的信譽及競爭力。

一、建筑工程施工項目管理的特點

1.系統(tǒng)管理的特點

由于建筑工程施工項目本身就比較復(fù)雜，涉及到人、財、物、電等多個經(jīng)濟領(lǐng)域，且項目持續(xù)時間一般也較長，所以對其進行管理也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要施工單位針對該建筑工程項目有計劃、有組織、有目的地展開管理工作，從而保證整個建筑工程項目的施工順利進行。

第一篇

1建筑工程項目管理存在的問題

與企業(yè)管理中以人員管理為主不同，建筑工程項目管理不僅要包括人員、儀器設(shè)備、材料等方方面面，還包括工程成本管理、工程質(zhì)量管理和安全管理的各個過程。當(dāng)前在合理控制成本、健康推動進度和良好保證質(zhì)量等方面仍然沒有實現(xiàn)滿意的效果，主要存在以下問題:

1．1法律法規(guī)不健全，管理體制不完善

建筑工程項目管理的首要問題是規(guī)范建筑工程法律法規(guī)的不健全。由于新材料的廣泛實用，新技術(shù)的大力推廣，新設(shè)備的大量投入，新工藝的大范圍興起，現(xiàn)有的規(guī)范太過時、太薄弱，不僅無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的快速進步和社會的大步發(fā)展，而且不利于管理體制的建立和完善，并未實現(xiàn)管理機構(gòu)的專業(yè)性、齊全性和統(tǒng)籌性。導(dǎo)致項目管理無法可依，無章可循，使得工程執(zhí)行過程中容易違反施工紀(jì)律，違反施工方案，違反施工指揮，釀成嚴重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科學(xué)