一、引言

美國職業(yè)籃球聯(lián)賽享有極高的國際地位，我國的NBA迷們數(shù)量龐大。許多球迷通過互聯(lián)網(wǎng)知曉最新的NBA新聞，而新聞標題能幫助他們更快速地找到自己喜愛的新聞內(nèi)容。本文將根據(jù)韓禮德概念功能和前景化理論分析NBA新聞標題特點，希望能夠幫助我國NBA新聞讀者提高閱讀技巧，也同時為NBA新聞標題撰寫者們提供一些參考。

二、理論框架

雖然對NBA新聞標題這一特定領域的研究較少，但體育新聞標題與NBA新聞標題仍有很多共通之處。在體育新聞標題制作中時常用到反問和設問，引用，隱喻，對偶，雙關，諺語和押韻等修辭手法。［1］體育新聞標題的語法也與常規(guī)不同，廣泛使用現(xiàn)在時，用以代替過去時;省略“be”，冠詞，連接詞等功能詞。［2］概念功能(ideationalfunction)是講話者作為觀察者的功能，表達人們的社會經(jīng)歷和內(nèi)心的心理經(jīng)驗，同時也表達事物之間的各種邏輯關系，如并列、從屬等。［3］每條NBA新聞標題就是該作者自我感受和經(jīng)驗的外在體現(xiàn)。Halliday認為，文體研究的一個中心問題是區(qū)分前景化(foregrounding)的語言結構和非前景化的語言結構。這里，前景化指“有動因的突出(motivatedprominence)”，是由于要達到特定目的，才出現(xiàn)的那些背離語言常規(guī)的變異現(xiàn)象。［3］本文將以此為基礎，討論NBA體育新聞標題的在結構，語法，修辭，詞匯四方面的特征。

三、研究步驟

1．研究問題通過對2011年NBA新聞標題的研究與之前連小英等人的NBA新聞標題研究對比，旨在驗證之前關于NBA新聞標題特征的研究結論在當下是否依然正確，2011年NBA新聞標題是否呈現(xiàn)任何新特點。

[摘要]隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，電視體育節(jié)目的傳播，特別是體育專題節(jié)目，成了現(xiàn)在各個體育欄目的兵家必爭之地。電視體育節(jié)目分為多種類型，其中電視體育專題節(jié)目作為其中的一個分支，憑借其固有的專業(yè)性、娛樂化、知識性，成為電視體育節(jié)目不可或缺的一部分。本文以CCTV5中的NBA專題節(jié)目《NBA最前線》為例，分析當前電視體育專題節(jié)目傳播的特點和現(xiàn)狀，并為體育專題節(jié)目在今后的創(chuàng)新發(fā)展提出合理化的建議與措施。

[關鍵詞]電視體育專題節(jié)目；體育傳播；新媒體傳播；傳播策略

一、電視體育專題節(jié)目傳播現(xiàn)狀分析

1.電視專題節(jié)目解析電視體育專題節(jié)目是電視體育節(jié)目中最為常見的形式，它通過特定的流程向受眾提供更加深度的報道。體育專題節(jié)目形式較為多樣，主題突出，可以更加深度化地將電視傳播內(nèi)容進行整合，呈現(xiàn)在觀眾面前，讓受眾對某一運動項目有著更深層次的了解，給予受眾更好的傳播體驗感。電視體育專題節(jié)目在20世紀80-90年代，隨著電視節(jié)目欄目化的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)在受眾的視野當中。1995年CCTV5播出，開始對部分受眾產(chǎn)生影響。從具體形式來看，這類節(jié)目有《體育人間》這樣的綜合性節(jié)目，也有《籃球公園》《NBA最前線》《天下足球》等專題節(jié)目。在2008年北京奧運會前后，除了CCTV5的體育專題節(jié)目外，各個地方電視臺也開始開設體育專業(yè)頻道，開始制作電視體育專題節(jié)目。電視體育專題節(jié)目的發(fā)展達到了一個頂峰階段。2.專題節(jié)目現(xiàn)狀解讀電視體育專題節(jié)目作為傳播內(nèi)容專業(yè)度更高，傳播范圍更廣，傳播效果更強的一種體育節(jié)目類型，是體育節(jié)目傳播中非常重要的組成部分。但是就目前電視體育專題節(jié)目的發(fā)展情況來看，在新媒體的沖擊下，電視體育專題節(jié)目如果僅僅依靠電視的單向傳播渠道發(fā)展，其空間是十分有限的。從傳播情況來看，電視體育專題節(jié)目現(xiàn)在整體上不僅面臨著同類節(jié)目的橫向競爭，在新媒體發(fā)展的過程中，體育網(wǎng)站的體育節(jié)目也不斷吸納受眾。所以，在新媒體發(fā)展的今天，如果電視體育專題節(jié)目的發(fā)展要想得到保障和提升，就要從傳播渠道、傳播內(nèi)容以及傳播層次等方面進行全方位的創(chuàng)新與提升。

二、電視體育專題節(jié)目傳播特點分析

1.電視體育專題節(jié)目分類當前體育專題節(jié)目主要分為集錦節(jié)目、錄播節(jié)目、教學節(jié)目以及訪談節(jié)目等?！禢BA最前線》作為專業(yè)化的電視體育專題節(jié)目，于2013年2月21日晚19時30分在CCTV5正式播出。在節(jié)目內(nèi)容上匯聚了一周賽事精華，并配以節(jié)目評述以及人物專訪，將一周的賽事進行靈活復盤，滿足受眾。從節(jié)目類別來講，《NBA最前線》屬于籃球類的電視體育專題節(jié)目。2.電視體育傳播節(jié)目特點電視體育專題節(jié)目的發(fā)展有著自身的特定優(yōu)勢，以《NBA最前線》節(jié)目為例，其專題節(jié)目的整體傳播有著以下顯著的特點：2.1傳播內(nèi)容雜志性所謂的“雜志性”是指其電視節(jié)目擁有固定的籃球節(jié)目板塊，包含著多種欄目，諸如《NBA最前線》的每周的賽事回顧，精彩集錦以及人物專訪等，猶如籃球雜志一般，更多匯聚專業(yè)特色，以一個節(jié)目多個專題的形式呈現(xiàn)。2.2傳播節(jié)目交互性在《NBA最前線》中，除了有更深層次的人物專訪之外，在直播中還會通過微信公眾號和微博進行雙渠道互動，能讓忠實球迷在了解深層次的內(nèi)容后，還會有機會“零距離”接觸一線球星，獲得相應的球鞋等周邊產(chǎn)品。2.3欄目策劃專業(yè)性作為體育類節(jié)目，最重要的就是要保證節(jié)目的專業(yè)性。一檔體育專題節(jié)目的好壞優(yōu)劣最終還是要由節(jié)目的專業(yè)程度決定?！禢BA最前線》采取從嘉賓聊天，串聯(lián)采訪以及球隊故事的思路，邀請了于嘉、徐濟成、楊毅等傳統(tǒng)電視直播的解說員和節(jié)目嘉賓，從而保證節(jié)目的專業(yè)性不丟失。2.4傳播渠道廣泛性傳統(tǒng)電視節(jié)目，只依靠電視的單向傳播，在當下網(wǎng)絡時代是不可取的。一方面，受眾接收設備的多樣性與接受信息的雙向性，與之前相比有很大的改觀；另一方面，電視節(jié)目必須改變自身傳播渠道單一和單向性傳播的局面?！禢BA最前線》在改進措施上，一方面增加了接受信息的渠道，在保留了基本的電視直播的基礎上，擴展了移動端央視影音App以及電腦網(wǎng)頁端的接收渠道；另一方面在互動渠道上，《NBA最前線》通過微信公眾號、微博粉絲群以及電視同步直播互動尋找對應“暗號”的方式，增強了受眾體驗感，注重二次傳播的渠道建設。2.5傳播效果深入性精彩的節(jié)目會有一批觀眾，而深入人心的節(jié)目才會有穩(wěn)定的受眾。電視節(jié)目若想有穩(wěn)定的受眾，就必須使節(jié)目有著更為人所接受的傳播效果。在《NBA最前線》節(jié)目中，無論是嘉賓閑談中的一些喜聞樂見的“玩笑”，還是回顧比賽中的精細分析與點滴記錄，都在滿足受眾對于籃球美學的需求。好的電視節(jié)目并不是一期節(jié)目就讓受眾能夠感受到充分的滿足感，長期穩(wěn)定的傳播效果會使節(jié)目更加深入人心。

摘要：NBA作為世界上最為成功的籃球職業(yè)聯(lián)賽，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已擁有29支球隊，營業(yè)額超過百億美金。NBA的成功關鍵在于科學的管理經(jīng)營模式，據(jù)此探析了NBA管理經(jīng)營模式，以期為我國職業(yè)籃球的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：NBA；經(jīng)營管理；模式

1NBA經(jīng)營模式概述

1．1市場主導。NBA是全球頂尖籃球組織，本身已經(jīng)獲取了合法性的經(jīng)營權。只要與NBA保持合作關系的企業(yè)，在舉辦活動的過程中，就必然會付出商業(yè)成本。而合作企業(yè)會對NBA的標志加以利用并舉辦相應的活動，進而獲取可觀的經(jīng)濟和社會效益。通過NBA組織影響力的應用，就能夠不斷提升其知名度，使得社會影響力得以擴大，進而實現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。在大部分的運動賽事中，NBA還踐行了經(jīng)濟化的運作模式，有機融合體育精神和市場化管理，使得NBA充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，為成熟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅實基礎。由于NBA的管理制度相對完善，能夠對既有體育資源加以利用，以確保經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈作用得以充分發(fā)揮。NBA組織內(nèi)部人力資源管理方案也相對成熟，自組織創(chuàng)立以后即形成了賽事機制，且所有賽事活動都以此為基礎加以制定，所以籃球賽事相對激烈可觀。另外，NBA組織還對每年賽事的規(guī)則、球員的質量以及籃球賽事數(shù)量加以制定，使得籃球賽事觀賞性明顯增強，同樣也受到球迷的喜愛。在此基礎上，賽事活動開展的過程中，贊助商也會對其產(chǎn)品進行宣傳，進而實現(xiàn)了雙贏目標。1．2NBA籌資渠道。NBA的球隊通過自身經(jīng)營運作來創(chuàng)造財富的手段主要有三個：電視轉播權、球隊商品和周邊產(chǎn)品。首先，是電視轉播權。這是各支球隊經(jīng)濟收入的主要來源，這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然后NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊。這樣就控制了觀眾，看電視轉播和去現(xiàn)場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現(xiàn)場觀看比賽。其次，球隊的收入就是球隊本身的商品，比如球隊的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊也會從中得利。最后，就是球隊周邊產(chǎn)品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權，而肖像權是由球隊負責的，所以這也是球隊的收入來源。

2NBA獨特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助？并以此來保證基本的支出呢？同時為了吸引更多的贊助，就必須提高收視率，這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢？聯(lián)盟球隊有很大的貧富差距，由于薪金的問題，會出現(xiàn)球隊實力差距過大的問題，導致比賽的精彩程度不夠，沒有人愿意看。為了保證收視率，同時增加比賽的激烈程度。聯(lián)盟出臺了“奢侈稅”“工資帽”等政策，調(diào)配球隊實力。有了這些限制，有錢的俱樂部不會為了高薪聘請很多有實力的球員，而交付高額的奢侈稅。正所謂“上有政策，下有對策”俱樂部也會為自己的球隊利益和實力而冥思苦想。首先球隊需要高薪聘請偶像級球星，撐起俱樂部的形象，賣球衣，門票等提高收益。同時維持球隊的勝率，只有球隊成績好，才會有更多的關注，才能有更多的企業(yè)贊助，購買球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的錢，簽到最合適的球員，組合成最強的陣容再加上教練，訓練師，營養(yǎng)師，隊醫(yī)等團結協(xié)作，以總冠軍為目標，不斷努力。例如近年來成績最好的勇士隊，憑借超前的戰(zhàn)術理念，團隊合作，在兩年前成為奪冠熱門。又因此吸引更多優(yōu)秀的球員欣然規(guī)往，杜蘭特，考辛斯等，底薪引進超強巨星，使得球隊實力加強，保持爭冠水平，形成良性循環(huán)。面對一些高薪低能的球員，或即將退役的球員，常常用買斷的方式，把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人，而且這些錢不計入球隊工資總額，可以減少球隊的奢侈稅。

摘要：1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初，與中國奧委會攜手合作，通過體育用品推動中國體育事業(yè)的發(fā)展，并不斷贊助各項體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領先的地位和2005年和NBA的合作，銷售額創(chuàng)歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關鍵字：專業(yè)化品牌、市場用戶、“一切皆有可能”口號

一、淺談專業(yè)化的策略

1，市場推廣:與消費者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長期維系的核心競爭力，打造一個響當當?shù)钠放?，是每個企業(yè)的夢想。

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨有的內(nèi)涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。

摘要：1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初，與中國奧委會攜手合作，通過體育用品推動中國體育事業(yè)的發(fā)展，并不斷贊助各項體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領先的地位和2005年和NBA的合作，銷售額創(chuàng)歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關鍵字：專業(yè)化品牌、市場用戶、“一切皆有可能”口號

一、淺談專業(yè)化的策略

1，市場推廣:與消費者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長期維系的核心競爭力，打造一個響當當?shù)钠放?，是每個企業(yè)的夢想。

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨有的內(nèi)涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。

1研究對象與方法

1.1研究對象：籃球規(guī)則及其演變。

1.2研究方法：（1）文獻資料法；（2）邏輯分析法；（3）對比分析法。

2結果與分析

2.1影響籃球運動規(guī)則演變的外因

2.1.1文化因素

一、綜述國內(nèi)外對本課題的研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義：

“誰愿意搶籃板球？沒有人。誰想得分？都想。我從來不喜歡得分，從來不，我喜歡搶籃板球。我搶籃板球不是為了觀眾的叫好，我為我自己，我把搶籃板球看作一種科學，一種藝術，甚至一個生命?！鼻癗BA巨星丹尼斯·羅德曼如是說。在現(xiàn)代籃球運動中，籃板球是影響比賽勝負的重要因素之一。俗話說，表演看進攻，贏球靠防守，而搶籃板球則是進攻和防守兩方面均要看重掌握的重點技能，是攻守轉換的關鍵環(huán)節(jié)。美國職業(yè)籃球教練雷·喬治來華講學時指出：“搶籃板75%取決于愿望（拼搶意識），也就是說你想不想沖上去拼搶。而25%則取決于本人的能力；身體矮小的運動員固然不利于搶籃板球，但不等于他就搶不到籃板球。而身材高大的運動員有利于搶籃板球，但不等于說他一定能搶到籃板球?！标I劍根據(jù)NBA、CBA諸賽的有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對現(xiàn)階段我國運動員和世界強隊運動員的籃板球意識進行比較研究，結果顯示，當場上出現(xiàn)爭搶籃板球時機時，我國運動員參與人數(shù)均少于NBA賽中的名隊，反映我國籃球隊整體籃板球意識弱。

研究的意義：我國運動員和國際高水平運動員相比在爭搶籃板球意識及技術環(huán)節(jié)上還存在著較大的差距。這是一個不容忽視的問題，也是一個亟待提高的薄弱技術環(huán)節(jié)。

二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題：

內(nèi)容：搶籃板球的技術及訓練研究

問題：

摘要：當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，在此種背景下的體育產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。眾所周知，我國是一個體育大國，但算不上是一個體育強國，尤其是在全球普及程度較高的籃球項目上，競技水平還亟待提升。但我國籃球文化十分濃厚，近年來籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也十分迅猛，諸如CBA、CUBA等籃球聯(lián)賽在市場上具有良好的形象，也推動了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。但在時代不斷變化的背景下，體育產(chǎn)業(yè)也應當與時俱進，根據(jù)時代特點進行合理的創(chuàng)新，本文以籃球文化為例，對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略進行探討。

關鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟;創(chuàng)新策略;籃球文化

籃球雖然不比世界第一運動的足球，但在我國卻有著濃厚的文化土壤，下至青少年，上至花甲老者，對籃球文化都有著濃厚的熱情。在體育產(chǎn)業(yè)中，籃球運動占據(jù)著重要的地位，其經(jīng)濟發(fā)展也對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的收益起到了決定性的作用。相較于美國西班牙等籃球強國，我國的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系還有著較大的進步空間，可以效仿強國的籃球運營模式，優(yōu)化我國籃球聯(lián)賽經(jīng)濟體系，樹立品牌效應，以球星文化帶動整個籃球經(jīng)濟的高速發(fā)展。

1體育文化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

當前在世界范圍內(nèi)，體育文化給人們?nèi)粘Ｉ顜砹艘曈X及精神上的享受，在觀看高水準體育比賽的同時，還能夠領會運動員所具備的拼搏精神，這也是體育文化風靡全球的原因。同時在體育比賽之外，人們可以了解某一球隊的歷史底蘊，購買該項目的周邊產(chǎn)品，抑或游覽該球隊所在的場館，探訪當?shù)氐捏w育文化，這是體育文化推動經(jīng)濟發(fā)展的主要表現(xiàn)。以籃球文化為例，筆者對籃球文化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。近年來，伴隨著前中國男籃、NBA傳奇巨星姚明上任中國籃協(xié)主席，中國籃球經(jīng)濟得以升溫，呈現(xiàn)出一種空前的火熱狀態(tài)[1]。第一在籃球經(jīng)濟體系的建設上，由于姚明的英明領導，加上俱樂部加大了引入大牌外援的資金投入，我國本土的頂級籃球聯(lián)賽CBA在市場上的名氣更大，被更多人所熟知，廣大球迷也樂于自掏腰包購買門票，到現(xiàn)場一覽大牌球星的風采，直接推動了CBA聯(lián)賽的主要經(jīng)濟來源——球票經(jīng)營的大幅進步。第二伴隨著我國籃球文化的逐漸火熱，籃球周邊也成為籃球經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其中包括賽事轉播權限的出售、球隊文化周邊產(chǎn)品，諸如球衣、卡紙等以及籃球聯(lián)賽冠名權所帶來的廣告收益，這類周邊產(chǎn)業(yè)直接促進了籃球經(jīng)濟的良好發(fā)展。但瑕不掩瑜，相對于經(jīng)營運作更為純熟的NBA，我國籃球經(jīng)濟發(fā)展還存在著些許不足。筆者收集了近幾年NBA的經(jīng)濟收入來源，與CBA進行對比，具體數(shù)據(jù)如表1所示。通過表1的數(shù)據(jù)對比，能夠清晰地看出，CBA與NBA的經(jīng)濟收入差距較大，除去美國經(jīng)濟與中國經(jīng)濟的國情對比情況外，基于籃球文化的對比，能夠看出美國籃球文化能夠極大地刺激美國經(jīng)濟的發(fā)展，而中國的籃球文化雖然并不落后，但由于國力的原因，及對周邊國家的輻射效應，導致我國籃球經(jīng)濟全方位落后于美國籃球經(jīng)濟。究其原因，除去國家平均經(jīng)濟水平的影響，更為重要的原因還是我國國民對籃球文化的買單程度較低，比如轉播收入，由于NBA或者CBA在我國部分場次需要收費，這讓部分習慣于觀看免費場次的球迷難以接受，無法自掏腰包去觀看自己所喜愛的籃球比賽，反而另辟蹊徑從各類盜版途徑觀看比賽，這極大地影響了我國籃球文化的版權效應，給我國籃球經(jīng)濟帶來了巨大的影響[2]。同時，由于自身競爭力不足等原因，NBA相較于CBA，技戰(zhàn)術含量更高，球星等明星因素更為濃厚，在面臨選擇題時，球迷往往會選擇更為激烈的NBA聯(lián)賽，這給我國CBA聯(lián)賽帶來了巨大的影響。因此，相比于籃球強國，我國籃球經(jīng)濟為了得到進一步的提升，不能固步自封地單一提升門票價格，要堅持原有的親民價格，讓更多的球迷參與其中，體會到籃球運動獨特的美感。應該加大對球隊競技能力的建設，努力提升球隊競技水平，讓CBA聯(lián)賽向NBA及歐洲聯(lián)賽的水平看齊，在國內(nèi)球員水平不足的情況下，加大投入引入更為強力的外援，推動CBA聯(lián)賽的整體競爭力。同時也不能忽視籃球青訓的培養(yǎng)，在CUBA（中國大學聯(lián)賽）中，應當積極提攜新人，給足新人上場的機會，為中國男籃的后續(xù)人才培養(yǎng)做出應盡的貢獻。這樣一來，我國籃球水平才能從根本上得以提升，籃球經(jīng)濟的發(fā)展也能夠得以促進。

2籃球文化、體育產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的關系

在進行了充分的市場比對之后，我們決定采用——聯(lián)想NBA紀念版筆記本機型作為此次營銷策劃的主體，我們將以*個月為期，面向云南昆明各高校，展開一場促銷活動。其目的在于，將聯(lián)想品牌打入高校內(nèi)部，使大學生這一廣泛的消費團體成為公司日后的堅實擁護者，同時，借助NBA在高校的廣泛群眾基礎，建立品牌威信，發(fā)揚企業(yè)文化，從而達到最廣泛的銷售。整個策劃分為“準備”“行動”“呈現(xiàn)”三個部分，其中的主體部分“行動”以前期宣傳，中期促銷，后期問題解決為思路進行，主要考慮完整性，創(chuàng)新性，可實施性及節(jié)約性四個方面，強調(diào)合理性、團隊性以及未來可發(fā)展性。

（一）準備

此部分集中處理市場分析和資源整合，我們需要在銷售開始之前確定我們的優(yōu)勢，挑選可供利用的資源，這與鳥類擇良木而棲的道理類似，關鍵是要有所取舍。

1、市場分析

經(jīng)過市場調(diào)查，與我們的筆記本處于同一價位的競爭機型有很多，經(jīng)過分析我們尋找出了彼此之間的差異和我們的相對優(yōu)勢，具體如下:

1、服務。相對國外的品牌，聯(lián)想的各大維修點遍布全國，更加方便快捷。對于國內(nèi)的品牌，聯(lián)想在各項服務上都有明顯的優(yōu)勢，包括質量、員工素質等。

[論文關鍵詞]李寧品牌國際化

[論文摘要]有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內(nèi)涵。本文正是從探討李寧品牌的成長歷程出發(fā)，以尋求我國服裝品牌的國際化之路。

一、國內(nèi)市場培養(yǎng)階段

1990年，李寧帶著100多枚金牌和“體操王子”的桂冠宣布退役，創(chuàng)辦了李寧體育用品公司，如今李寧牌成為中國第一的體育品牌，其品牌在國內(nèi)市場的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：

（一）崛起階段

從品牌塑造的角度看，李寧牌取得成功首先得益于李寧公司擁有者李寧體操王子的身份，明星效應能迅速擴大李寧品牌的影響力?！斑\動品牌最重要是建立知名度，故此公司發(fā)展的第一步，就是讓大家都知道李寧牌，這也是所謂的‘面’的推廣?！崩顚幑驹诎l(fā)展前期能站得住腳，與李寧本人在內(nèi)地運動界的知名度有相當大的關系；但管理層也很清楚，公司發(fā)展的關鍵在于兩個字運動。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”是李寧牌創(chuàng)立的初衷。1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第11屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運圣火傳遍全國。