克服懶惰，貼近群眾。以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處置和解決好在新的歷史條件下引發(fā)的各種矛盾，實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉?cǎi){馭全局和復(fù)雜局面的能力，踢開(kāi)干部作風(fēng)面前的絆腳石”

職工中去”轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部素質(zhì)、更新干部理念的突破口和切入點(diǎn)。當(dāng)前，從職工中來(lái)。個(gè)別干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在深層次問(wèn)題，思想怠、作風(fēng)懶，給單位發(fā)展造成了不少負(fù)面影響。造成這種境況無(wú)不與我干部、特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式、生活習(xí)慣、與我懶、散、慣、惰”有關(guān)聯(lián)，即使頭腦再聰明，也不會(huì)有大出息，也干不成大事業(yè)?？梢哉f(shuō)，懶、散、慣、惰”作風(fēng)是前進(jìn)道路上的絆腳石，影響和耽誤一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至使這個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)倒退。

而是干部沒(méi)落實(shí)；不怨基層常出事，記得有位市委領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)：群眾懶是黨員造成的黨員懶是干部造成的一般干部懶是領(lǐng)導(dǎo)干部懶造成的不怨群眾不老實(shí)。而是干部多避事；不怨干部作風(fēng)懶，而是領(lǐng)導(dǎo)骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)督查；不怨干部怕惹人，而是領(lǐng)導(dǎo)是好人。懶、散、慣、惰”性當(dāng)頭，勢(shì)必頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，即使外表上辛辛苦苦，充其量只是守守?cái)傋?，?dāng)個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)，有時(shí)恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會(huì)維持現(xiàn)狀，事業(yè)不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會(huì)手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的辛苦”學(xué)習(xí)是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫(yī)，心里裝著職工，密切聯(lián)系職工，真正走到職工中間去，就不會(huì)成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會(huì)不到自己早已遠(yuǎn)離了職工；職工是良師益友。離職工越近，思想就會(huì)越解放；離職工越近，信念就會(huì)越堅(jiān)定；離職工越近，對(duì)政策理解就會(huì)越透；離職工越近，解決困難和矛盾的方法就會(huì)越多；離職工越近，也會(huì)對(duì)腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)得越深刻，也就會(huì)離腐敗越遠(yuǎn)。

群眾中去。有位名人說(shuō)過(guò)：當(dāng)官有幾戒，正象所說(shuō)的從群眾中來(lái)。戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。其實(shí)，懶惰和昏庸是緊密相連的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿深入一線、深入實(shí)際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動(dòng)更懶，貪圖閑適，怕苦怕累，對(duì)基層情況若明若暗，對(duì)工作情況一知半解，對(duì)矛盾和問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。一局部人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現(xiàn)狀。國(guó)應(yīng)該出臺(tái)一部治懶的法律，通過(guò)這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對(duì)號(hào)入座的話，干部中有多少人在這個(gè)“號(hào)”和座里邊呢？窮不可怕，怕的志氣短，思想怠，作風(fēng)懶。

大家好,我是一名剛加入**的新成員。我叫**。我是一名非常普通的中學(xué)生。我既沒(méi)有美麗的外表，也沒(méi)有出色的成績(jī)，但是，我有一顆純真善良的心和一個(gè)令人感到溫暖的笑容。步入中學(xué)，一個(gè)新環(huán)境的開(kāi)始，老師是新的，同學(xué)們也是新面孔。以后我們將要一起在這里度過(guò)三年的時(shí)間，希望大家彼此珍惜，相互照顧，相互體諒，一起走過(guò)這人生中最純真最難忘的三年

朋友，當(dāng)你勝利時(shí)，你充滿著喜悅與激情。

朋友，當(dāng)你失敗時(shí)，你面帶著沮喪與苦惱。

無(wú)論成與敗，都已是昨天。那么昨天我們可以叫做歷史，那么歷史也就見(jiàn)證明天，見(jiàn)證未來(lái)。

對(duì)于成功的你，是否聽(tīng)過(guò)這樣一句熟語(yǔ)“好漢不提當(dāng)年勇”。誠(chéng)然，昨天是你最高興的日子，可是你是否考慮過(guò)明天，考慮過(guò)未來(lái)，昨天永遠(yuǎn)都是昨天，它不代表今日的成就與輝煌。所以對(duì)于成功的你，應(yīng)該不松懈，不狂妄，不驕傲，繼續(xù)保持你努力的干勁兒。相信自己，明天的勝利還是會(huì)屬于你。公務(wù)員之家

對(duì)于失敗的你，昨天是一次教訓(xùn)，昨天也許是你人生中重要的一課。人常常在失敗中成長(zhǎng)，“失敗是成功之母”。的確，人不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎能見(jiàn)彩虹呢?失敗是一次積累豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，有的人感謝失敗，因?yàn)樗麄兊某晒⒂谑≈?。歐立希的藥品“606”經(jīng)歷了數(shù)百次的失敗終得了成功;居里夫人勵(lì)精圖治，終于在一次次的失敗中發(fā)現(xiàn)了元素鐳。古今中外，無(wú)數(shù)的成功例子都是最好的證明，所以對(duì)于失敗的你，應(yīng)該更努力，更勤奮，不氣餒，只要以你的恒心，“有志者事竟成”。相信自己，明天的成功之路一定屬于你。

踢開(kāi)干部作風(fēng)面前的“絆腳石” “從職工中來(lái)，到職工中去”，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部素質(zhì)、更新干部理念的突破口和切入點(diǎn)。當(dāng)前，個(gè)別干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在深層次問(wèn)題，思想怠、作風(fēng)懶，給單位發(fā)展造成了不少負(fù)面影響。造成這種境況無(wú)不與我們干部、特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式、生活習(xí)慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關(guān)聯(lián)，即使頭腦再聰明，也不會(huì)有大出息，也干不成大事業(yè)?？梢哉f(shuō)，“懶、散、慣、惰”作風(fēng)是前進(jìn)道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至使這個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)倒退。 記得有位市委領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領(lǐng)導(dǎo)干部懶造成的。不怨群眾不老實(shí)，而是干部沒(méi)落實(shí)；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風(fēng)懶，而是領(lǐng)導(dǎo)骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)督查；不怨干部怕惹人，而是領(lǐng)導(dǎo)是好人。”“懶、散、慣、惰”性當(dāng)頭，勢(shì)必頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守?cái)傋?，?dāng)個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)，有時(shí)恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會(huì)維持現(xiàn)狀，事業(yè)不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會(huì)手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學(xué)習(xí)是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫(yī)，心里裝著職工，密切聯(lián)系職工，真正走到職工中間去，你就不會(huì)成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會(huì)不到自己早已遠(yuǎn)離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會(huì)越解放；離職工越近，信念就會(huì)越堅(jiān)定；離職工越近，對(duì)政策理解就會(huì)越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會(huì)越多；離職工越近，也會(huì)對(duì)腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)得越深刻，也就會(huì)離腐敗越遠(yuǎn)。 正象所說(shuō)的“從群眾中來(lái)，到群眾中去?！庇形幻苏f(shuō)過(guò)：“當(dāng)官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰?！逼鋵?shí)，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿深入一線、深入實(shí)際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動(dòng)更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對(duì)基層情況若明若暗，對(duì)工作情況一知半解，對(duì)矛盾和問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現(xiàn)狀。我國(guó)應(yīng)該出臺(tái)一部治懶的法律，通過(guò)這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對(duì)號(hào)入座的話，我們的干部中有多少人在這個(gè)“號(hào)”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風(fēng)懶。 貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發(fā)的各種矛盾，在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉?cǎi){馭全局和復(fù)雜局面的能力，踢開(kāi)干部作風(fēng)面前的“絆腳石”！

“從職工中來(lái)，到職工中去”，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部素質(zhì)、更新干部理念的突破口和切入點(diǎn)。當(dāng)前，個(gè)別干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在深層次問(wèn)題，思想怠、作風(fēng)懶，給單位發(fā)展造成了不少負(fù)面影響。造成這種境況無(wú)不與我們干部、特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式、生活習(xí)慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關(guān)聯(lián)，即使頭腦再聰明，也不會(huì)有大出息，也干不成大事業(yè)?？梢哉f(shuō)，“懶、散、慣、惰”作風(fēng)是前進(jìn)道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至使這個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)倒退。

記得有位市委領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領(lǐng)導(dǎo)干部懶造成的。不怨群眾不老實(shí)，而是干部沒(méi)落實(shí)；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風(fēng)懶，而是領(lǐng)導(dǎo)骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)督查；不怨干部怕惹人，而是領(lǐng)導(dǎo)是好人?！薄皯?、散、慣、惰”性當(dāng)頭，勢(shì)必頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守?cái)傋?，?dāng)個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)，有時(shí)恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會(huì)維持現(xiàn)狀，事業(yè)不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會(huì)手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學(xué)習(xí)是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫(yī)，心里裝著職工，密切聯(lián)系職工，真正走到職工中間去，你就不會(huì)成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會(huì)不到自己早已遠(yuǎn)離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會(huì)越解放；離職工越近，信念就會(huì)越堅(jiān)定；離職工越近，對(duì)政策理解就會(huì)越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會(huì)越多；離職工越近，也會(huì)對(duì)腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)得越深刻，也就會(huì)離腐敗越遠(yuǎn)。

正象所說(shuō)的“從群眾中來(lái)，到群眾中去?！庇形幻苏f(shuō)過(guò)：“當(dāng)官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。”其實(shí)，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿深入一線、深入實(shí)際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動(dòng)更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對(duì)基層情況若明若暗，對(duì)工作情況一知半解，對(duì)矛盾和問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現(xiàn)狀。我國(guó)應(yīng)該出臺(tái)一部治懶的法律，通過(guò)這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對(duì)號(hào)入座的話，我們的干部中有多少人在這個(gè)“號(hào)”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風(fēng)懶。小陳老師工作室制作

貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發(fā)的各種矛盾，在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉?cǎi){馭全局和復(fù)雜局面的能力，踢開(kāi)干部作風(fēng)面前的“絆腳石”！

每到年終考評(píng)時(shí)，總有些人會(huì)胸悶：工作上沒(méi)出什么紕漏，有時(shí)還卓有成效，得不到“優(yōu)秀”，“稱職”總綽綽有余吧，可事情往往會(huì)出乎你的預(yù)料！知道什么原因嗎？那是因?yàn)槟愕霓k公桌太凌亂！

有沒(méi)有人告訴你，老板因?yàn)榭吹侥愕霓k公桌亂得像垃圾堆，而給你的管理能力扣分，影響你的晉升？很多人并不知道自己職業(yè)發(fā)展的絆腳石其實(shí)就是一些小的細(xì)節(jié)給人不專業(yè)的印象，不要小看小小的一張辦公桌，它就是你直接展現(xiàn)在別人面前的職業(yè)形象。

辦公桌和效率

不知道你有沒(méi)有過(guò)這樣的體驗(yàn)，你需要立即找到一份很重要的文件給老板，你記得昨天才看過(guò)這份文件，而且確信你把它放在辦公桌上，但你卻始終沒(méi)辦法從雜亂的辦公桌上找到它，花了很長(zhǎng)時(shí)間你才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)它被你隨手塞在一個(gè)角落里，而這個(gè)時(shí)候，你的老板已經(jīng)等得不耐煩了。

你有沒(méi)有算過(guò)你每天有多長(zhǎng)時(shí)間用在尋找文件？根據(jù)標(biāo)簽機(jī)品牌DYMO最新的一份關(guān)于職場(chǎng)人專業(yè)形象和效率的調(diào)查顯示，每年每位美國(guó)人會(huì)花費(fèi)六星期的時(shí)間，在混亂的工作環(huán)境、亂放的文件中找尋有關(guān)資料，而這樣的浪費(fèi)完全是沒(méi)有必要的。

缺乏組織能力會(huì)為業(yè)務(wù)帶來(lái)時(shí)間和財(cái)政上的損失，辦公桌同樣需要管理。在最近流行在白領(lǐng)中間的一篇文章里，辦公綜合征研究專家奈杰爾-羅伯遜提醒職員們：“要想對(duì)辦公桌進(jìn)行更有效率的管理，有兩點(diǎn)非常重要——首先，不要忍耐，今天就采取行動(dòng)；其次，自己親自整理辦公桌，不要讓別人替你整理?！?/p>

每到年終考評(píng)時(shí)，總有些人會(huì)胸悶：工作上沒(méi)出什么紕漏，有時(shí)還卓有成效，得不到“優(yōu)秀”，“稱職”總綽綽有余吧，可事情往往會(huì)出乎你的預(yù)料！知道什么原因嗎？那是因?yàn)槟愕霓k公桌太凌亂！

有沒(méi)有人告訴你，老板因?yàn)榭吹侥愕霓k公桌亂得像垃圾堆，而給你的管理能力扣分，影響你的晉升？很多人并不知道自己職業(yè)發(fā)展的絆腳石其實(shí)就是一些小的細(xì)節(jié)給人不專業(yè)的印象，不要小看小小的一張辦公桌，它就是你直接展現(xiàn)在別人面前的職業(yè)形象。

辦公桌和效率

不知道你有沒(méi)有過(guò)這樣的體驗(yàn)，你需要立即找到一份很重要的文件給老板，你記得昨天才看過(guò)這份文件，而且確信你把它放在辦公桌上，但你卻始終沒(méi)辦法從雜亂的辦公桌上找到它，花了很長(zhǎng)時(shí)間你才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)它被你隨手塞在一個(gè)角落里，而這個(gè)時(shí)候，你的老板已經(jīng)等得不耐煩了。

你有沒(méi)有算過(guò)你每天有多長(zhǎng)時(shí)間用在尋找文件？根據(jù)標(biāo)簽機(jī)品牌DYMO最新的一份關(guān)于職場(chǎng)人專業(yè)形象和效率的調(diào)查顯示，每年每位美國(guó)人會(huì)花費(fèi)六星期的時(shí)間，在混亂的工作環(huán)境、亂放的文件中找尋有關(guān)資料，而這樣的浪費(fèi)完全是沒(méi)有必要的。

缺乏組織能力會(huì)為業(yè)務(wù)帶來(lái)時(shí)間和財(cái)政上的損失，辦公桌同樣需要管理。在最近流行在白領(lǐng)中間的一篇文章里，辦公綜合征研究專家奈杰爾-羅伯遜提醒職員們：“要想對(duì)辦公桌進(jìn)行更有效率的管理，有兩點(diǎn)非常重要——首先，不要忍耐，今天就采取行動(dòng)；其次，自己親自整理辦公桌，不要讓別人替你整理?！?/p>

“從職工中來(lái)，到職工中去”，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部素質(zhì)、更新干部理念的突破口和切入點(diǎn)。當(dāng)前，個(gè)別干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在深層次問(wèn)題，思想怠、作風(fēng)懶，給單位發(fā)展造成了不少負(fù)面影響。造成這種境況無(wú)不與我們干部、特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式、生活習(xí)慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關(guān)聯(lián)，即使頭腦再聰明，也不會(huì)有大出息，也干不成大事業(yè)。可以說(shuō)，“懶、散、慣、惰”作風(fēng)是前進(jìn)道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至使這個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)倒退。記得有位市委領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領(lǐng)導(dǎo)干部懶造成的。不怨群眾不老實(shí)，而是干部沒(méi)落實(shí)；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風(fēng)懶，而是領(lǐng)導(dǎo)骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)督查；不怨干部怕惹人，而是領(lǐng)導(dǎo)是好人。”“懶、散、慣、惰”性當(dāng)頭，勢(shì)必頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守?cái)傋?，?dāng)個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)，有時(shí)恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會(huì)維持現(xiàn)狀，事業(yè)不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會(huì)手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學(xué)習(xí)是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫(yī)，心里裝著職工，密切聯(lián)系職工，真正走到職工中間去，你就不會(huì)成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會(huì)不到自己早已遠(yuǎn)離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會(huì)越解放；離職工越近，信念就會(huì)越堅(jiān)定；離職工越近，對(duì)政策理解就會(huì)越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會(huì)越多；離職工越近，也會(huì)對(duì)腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)得越深刻，也就會(huì)離腐敗越遠(yuǎn)。正象所說(shuō)的“從群眾中來(lái)，到群眾中去。”有位名人說(shuō)過(guò)：“當(dāng)官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。”其實(shí)，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿深入一線、深入實(shí)際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動(dòng)更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對(duì)基層情況若明若暗，對(duì)工作情況一知半解，對(duì)矛盾和問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現(xiàn)狀。我國(guó)應(yīng)該出臺(tái)一部治懶的法律，通過(guò)這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對(duì)號(hào)入座的話，我們的干部中有多少人在這個(gè)“號(hào)”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風(fēng)懶。貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發(fā)的各種矛盾，在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉?cǎi){馭全局和復(fù)雜局面的能力，踢開(kāi)干部作風(fēng)面前的“絆腳石”！

**市紀(jì)委、組織部、財(cái)政局、人事局等六部門(mén)聯(lián)合頒布《**規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的實(shí)施方案》，針對(duì)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼名目繁多、發(fā)放秩序混亂的現(xiàn)狀，要求用三年時(shí)間，逐步消除地區(qū)和部門(mén)之間不合理的收入差距，最終促成公務(wù)員津貼補(bǔ)貼發(fā)放與單位占有的國(guó)有資產(chǎn)和行政權(quán)力徹底脫鉤。

這是個(gè)將對(duì)上海十余萬(wàn)公務(wù)員實(shí)際利益產(chǎn)生直接影響的方案，也是一個(gè)被稱為“動(dòng)了真格”的公務(wù)員薪酬改革方案。此次改革有三個(gè)顯著特點(diǎn)。一是操作的規(guī)范化。方案將公務(wù)員津貼補(bǔ)貼統(tǒng)一歸并為工作津貼和生活補(bǔ)貼兩大類，一律通過(guò)財(cái)政集中支付平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放；同時(shí)要求各項(xiàng)政府非稅收入一律上繳財(cái)政專戶，杜絕政府部門(mén)利用收費(fèi)等權(quán)力設(shè)置“小金庫(kù)”和發(fā)放“灰色補(bǔ)貼”。二是結(jié)果的可量化。對(duì)照公務(wù)員的職級(jí)、供職年限等項(xiàng)目，方案為改革后的工作津貼和生活補(bǔ)貼制定了“精確到個(gè)位數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)”，“全市所有公務(wù)員將統(tǒng)一以此為標(biāo)準(zhǔn)，按圖索驥即可”。三是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。方案規(guī)定，以任何借口、任何名義、任何方式違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人一律先行免職，再按黨紀(jì)法規(guī)追究責(zé)任。

任何一項(xiàng)改革，如果能同時(shí)達(dá)到以上三方面要求，可以說(shuō)已成功一半。在現(xiàn)代公共財(cái)政體系中，公務(wù)員收入分配制度是個(gè)重要組成部分，從中央國(guó)家機(jī)關(guān)到地方及有關(guān)單位，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通公務(wù)員，每個(gè)人對(duì)照職級(jí)、供職年限和績(jī)效考核結(jié)果等項(xiàng)目，應(yīng)該獲得什么水平的報(bào)酬，都應(yīng)該由財(cái)政預(yù)算按照合理合法的標(biāo)準(zhǔn)予以確定，并作為政府信息向社會(huì)公開(kāi)。財(cái)政預(yù)算一旦經(jīng)立法機(jī)關(guān)審議通過(guò)，就成為剛性的法律，任何人不得違反。在法治發(fā)達(dá)的國(guó)家，如果有政府部門(mén)未經(jīng)財(cái)政許可，用預(yù)算外收入為公務(wù)員發(fā)放補(bǔ)貼或福利，將被課以貪污罪追究刑責(zé)。以此而論，在上海這樣一個(gè)地位和功能都十分重要的大城市，公務(wù)員薪酬改革在規(guī)范化、可量化(為公開(kāi)化、透明化打基礎(chǔ))方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐，符合建立公共財(cái)政制度、以財(cái)政預(yù)算保障和約束公務(wù)員薪酬的大勢(shì)所趨，具有可貴的探索價(jià)值和鮮明的示范意義。

但是，真正嚴(yán)峻考驗(yàn)還在后面。從有關(guān)報(bào)道披露的情況看，改革將使部分公務(wù)員實(shí)際收入有所減少，“青浦區(qū)一位科級(jí)干部最終發(fā)現(xiàn)，自己的收入將縮水20％多，以往他可以輕松拿到12萬(wàn)左右的年薪。松江區(qū)一同級(jí)干部的降薪幅度大致相當(dāng)”，而且“越是層級(jí)高的領(lǐng)導(dǎo)可能承受的損失越大”，某位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“年收入據(jù)說(shuō)下降7萬(wàn)元”。可以預(yù)料，雖然改革方案對(duì)違規(guī)者制定了空前嚴(yán)厲的重罰措施，但由于改革降低了一些公務(wù)員的實(shí)際收入，必然會(huì)引起某種程度的反彈。

近年來(lái)，公務(wù)員群體一直是諸多領(lǐng)域改革的主導(dǎo)者，也是改革的實(shí)際受益者，公務(wù)員無(wú)可爭(zhēng)辯地成為最搶手的職業(yè)，中央國(guó)家機(jī)關(guān)和許多地方和部門(mén)的公務(wù)員考試，報(bào)考人數(shù)與錄取人數(shù)的比例逐年攀升，最熱門(mén)職位的競(jìng)爭(zhēng)比例高達(dá)3592∶1，即為明證。這樣的局面發(fā)展下去，不但會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)中根深蒂固的“官本位”取向，而且會(huì)令公務(wù)員群體日益強(qiáng)勢(shì)，其主導(dǎo)改革的能力將越來(lái)越強(qiáng)大，通過(guò)改革維護(hù)并不斷鞏固自身利益的傾向也將越來(lái)越突出。一些公務(wù)員對(duì)于自身利益也會(huì)越來(lái)越敏感，任何可能損及他們的利益或需要他們作出某種讓步與犧牲的改革，都會(huì)遭到他們的反對(duì)。

在調(diào)整公務(wù)員利益與國(guó)家改革之關(guān)系的問(wèn)題上，韓國(guó)的做法值得借鑒。韓國(guó)新總統(tǒng)李明博認(rèn)為，“韓國(guó)公務(wù)員已經(jīng)到了阻礙時(shí)展的危險(xiǎn)境地”，“韓國(guó)的公務(wù)員們成了時(shí)代的絆腳石，到了一個(gè)危險(xiǎn)的地步。他們需要有自我犧牲精神”。李明博上任伊始，就發(fā)起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“公務(wù)員整風(fēng)”，一舉裁減中央政府公務(wù)員3427名，大幅度增加了公務(wù)員的工作壓力，并準(zhǔn)備修改《國(guó)家公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定，將部分公務(wù)員職位向外國(guó)人開(kāi)放。中國(guó)的公務(wù)員制度與韓國(guó)當(dāng)然有許多不同，但在待遇之優(yōu)越、保障之豐厚以及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之烈度上，可謂驚人地相似。鑒于韓國(guó)的“公務(wù)員整風(fēng)”，中國(guó)的一些公務(wù)員有必要認(rèn)真思考一下：我現(xiàn)在拿到的高薪酬、享受的高待遇是否合情合理？我是固守自己的實(shí)際利益，成為阻礙時(shí)展的“絆腳石”呢，還是積極調(diào)整心態(tài)，更新觀念，擺正自身利益與國(guó)家改革的關(guān)系，成為改革的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者？

市學(xué)習(xí)實(shí)踐辦：

針對(duì)前期自身查找及廣大機(jī)關(guān)干部反映的問(wèn)題,我們進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和匯總,初步查找出存在的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一、思想作風(fēng)方面

整體存在著對(duì)黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時(shí)不我待的使命感和危機(jī)感。不善于運(yùn)用馬列主義、思想和鄧小平理論來(lái)武裝自己的頭腦，沒(méi)有培養(yǎng)自己從政治的角度來(lái)觀察、分析問(wèn)題，認(rèn)識(shí)事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對(duì)事物的理解不深刻、不全面。部分干部全局意識(shí)不強(qiáng)、與全局工作步調(diào)不一致、各科室、各單位協(xié)調(diào)配合不暢通等問(wèn)題，特別是少數(shù)同志一盤(pán)棋思想不強(qiáng)、統(tǒng)籌能力不高、自律意識(shí)不高，給工作造成了被動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的思想作風(fēng)方面的問(wèn)題，也未能入時(shí)糾正。

二、學(xué)習(xí)方面

主要表現(xiàn)在：一是部分干部自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有“釘子”精神。不善于用“鉆”勁和“擠”勁抓緊點(diǎn)滴時(shí)間用于學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面提高不快；系統(tǒng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)政治理論不夠。雖然注重學(xué)習(xí)，但更多地注重學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不自覺(jué)，因而在深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求上領(lǐng)會(huì)不深；二是組織集體學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，實(shí)際工作中沒(méi)有組織好集中學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒(méi)有“三落實(shí)”，達(dá)不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果；三是重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。片面強(qiáng)調(diào)完成上級(jí)交辦的多種任務(wù)，認(rèn)為機(jī)關(guān)后勤工作的重點(diǎn)是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因而沖淡了學(xué)習(xí)內(nèi)容，削減了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)劃流于形式。

不自信源于對(duì)自己不滿意

對(duì)自己不滿意不一定是件壞事，但如果這種不滿影響了你的工作和生活，影響了你的形象和精神，那么，要注意了，它就成了你不自信的根源。

產(chǎn)生不自信的原因很多，無(wú)外乎客觀因素和主觀感受兩個(gè)方面：

客觀因素主要包括：自身?xiàng)l件的限制，比如學(xué)歷、身高、容貌、家庭背景、職業(yè)環(huán)境對(duì)你的認(rèn)同等等，這可能在一定程度上影響你對(duì)自我的判斷，從而影響你的精神面貌、工作能力，最終的結(jié)果是影響了上司對(duì)你的看法、與同事的關(guān)系以及你個(gè)人的升遷之路。

主觀感受是指對(duì)發(fā)生在我們身上的事情的判斷和我們對(duì)自身的評(píng)價(jià)，當(dāng)然主要包括對(duì)工作能力、公關(guān)交往、外形氣質(zhì)方面的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)來(lái)源于旁人對(duì)你的點(diǎn)評(píng)（其實(shí)這種點(diǎn)評(píng)傳到你耳朵里的又有幾分正確呢），以及你拿自己與他人作比較（姑且不論這種比較是對(duì)的還是錯(cuò)的）。

于是，你就不自信了，走路都不抬頭挺胸，開(kāi)會(huì)都不敢發(fā)言，你成了下面最不應(yīng)該的職場(chǎng)女性類型：