一、上半年工作總結(jié)

1、通過(guò)各種方式捐款救助受災(zāi)的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險(xiǎn)的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我更加珍惜我當(dāng)前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每?jī)扇俗龃顧n，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長(zhǎng)的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L(zhǎng)，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。

5、積極配合上級(jí)部門的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計(jì)部門的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

一、上半年工作總結(jié)

1、我們?nèi)咳藛T在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過(guò)各種方式捐款救助受災(zāi)的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險(xiǎn)的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當(dāng)前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每?jī)扇俗龃顧n，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長(zhǎng)的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L(zhǎng)，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。

5、積極配合上級(jí)部門的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計(jì)部門的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

尊敬的市分行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，衷心感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、施展才華的機(jī)會(huì)！我叫，今年33歲，函授本科學(xué)歷。參加工作七年，一直在財(cái)會(huì)信息部工作，先后從事記賬、復(fù)核、會(huì)計(jì)等崗位。由于工作業(yè)績(jī)突出，曾連續(xù)四年被市分行評(píng)為先進(jìn)工作者。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管。

之所以來(lái)參加這次競(jìng)聘，一方面，我認(rèn)為作為分行的青年員工應(yīng)該積極主動(dòng)地來(lái)接受挑戰(zhàn)、接受考驗(yàn)；另一方面，是想借此機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取為咱們市分行更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

進(jìn)入分行財(cái)會(huì)信息部工作?；厥自谛畔⒉抗ぷ鞯钠吣辏趩挝活I(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。經(jīng)過(guò)七年一線工作的磨練，多個(gè)崗位的工作實(shí)踐，給我?guī)?lái)更多的是自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為自己有能力做好財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管，主要是基于我具有以下任職優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理不是那么簡(jiǎn)單就可以做好的。但是我認(rèn)為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對(duì)提高自身綜合素質(zhì)有很大的幫助。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事舒心，讓客戶滿意。

摘要隨著我國(guó)的入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在此過(guò)程中，酒店的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國(guó)目前酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在若干問(wèn)題。從酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的問(wèn)題出發(fā)，試圖探討這些問(wèn)題的對(duì)策，以尋求酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)策

1酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具。酒店經(jīng)營(yíng)采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國(guó)際酒店內(nèi)實(shí)施，國(guó)內(nèi)酒店也做計(jì)劃，但計(jì)劃做的很粗，只不過(guò)是在年底根據(jù)上級(jí)下達(dá)的客房出租率、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用水平核算一下，并且接受計(jì)劃指標(biāo)的大多是討價(jià)還價(jià)，盡量壓低計(jì)劃指標(biāo)，年終向上級(jí)交差了事，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)從不看預(yù)算，使計(jì)劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

摘要：在醫(yī)院管理領(lǐng)域，對(duì)臨床的績(jī)效考核有很多較成熟的研究。但是醫(yī)院行政后勤管理科室的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配一直是較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。而民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)會(huì)部門作為民營(yíng)醫(yī)院這個(gè)特殊醫(yī)療主體中的一個(gè)特殊的行政管理部門，其績(jī)效考核分配機(jī)制也具有獨(dú)特性。本文以F醫(yī)院管理實(shí)踐為例，介紹民營(yíng)醫(yī)院財(cái)會(huì)部門績(jī)效考核分配機(jī)制的方法與具體運(yùn)用，希望能對(duì)醫(yī)院行政管理部門的績(jī)效考核改革起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院；財(cái)會(huì)部門；績(jī)效考核；獎(jiǎng)金分配

一、F醫(yī)院績(jī)效改革的背景

F醫(yī)院成立于1990年，是全省首家民營(yíng)二級(jí)綜合性醫(yī)院。醫(yī)院按三級(jí)綜合性醫(yī)院建設(shè)和管理，核定床位660張,開(kāi)設(shè)21個(gè)病區(qū)，現(xiàn)有員工1080名。另有總建筑面積16.8萬(wàn)平方米、批準(zhǔn)床位1000張的新院區(qū)正在建設(shè)中，計(jì)劃于2020年10月投入運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)，全院?jiǎn)T工將超過(guò)2500人。醫(yī)院臨床科室從2003年開(kāi)始實(shí)行績(jī)效工資制，多年來(lái)持續(xù)不斷進(jìn)行改革，曾在2013年的全國(guó)醫(yī)院文化建設(shè)年會(huì)上就績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)作主題發(fā)言。但是財(cái)務(wù)部門與其他行政管理科室的績(jī)效改革卻一直止步不前。初期實(shí)行固定工資制，弊端十分明顯；之后與大多數(shù)醫(yī)院一樣，采取臨床平均獎(jiǎng)結(jié)合崗位系數(shù)模式。崗位系數(shù)主要根據(jù)職務(wù)類別，設(shè)定0.8-2.5級(jí)差系數(shù)。此模式雖然較固定工資模式有了很大進(jìn)步，但是依然存在吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。因?yàn)槠胀ㄐ姓芾砜剖移胀▎T工對(duì)“平均獎(jiǎng)”都無(wú)能為力，崗位系數(shù)一旦職務(wù)確定，通常情況下也都只能被動(dòng)接受?？?jī)效獎(jiǎng)金其實(shí)沒(méi)有真正體現(xiàn)效益、質(zhì)量的考核意義。2015年F醫(yī)院行政后勤實(shí)行大部制管理，即按功能劃分為醫(yī)務(wù)部、護(hù)理感控部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、后勤保障部六大部門，隨著醫(yī)院組織架構(gòu)的調(diào)整，績(jī)效考核改革再次提上議程。此次績(jī)效改革不再采取對(duì)所有部門同一時(shí)間執(zhí)行相同方案的一刀切方式，而是有步驟地先選典型試點(diǎn)再推廣。而財(cái)會(huì)部門作為其中一個(gè)試點(diǎn)科室先行改革，主要基于以下幾點(diǎn)：（一）財(cái)務(wù)管理工作的重要性及績(jī)效考核的迫切性。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院運(yùn)行管理的方方面面，是各種問(wèn)題的凸顯點(diǎn)與矛盾的集中點(diǎn)。財(cái)會(huì)部門從傳統(tǒng)的核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要落腳點(diǎn)。F醫(yī)院的財(cái)會(huì)部門與許多醫(yī)院一樣存在一些問(wèn)題，比如人員素質(zhì)整體不高，全科室12名員工，擁有中級(jí)以上職稱的僅2名，部分員工安于現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)熱情不高、職業(yè)規(guī)劃模糊；個(gè)別崗位人浮于事，不愿挑擔(dān)子擔(dān)責(zé)任；安于傳統(tǒng)的制定憑證、整理憑證、制作報(bào)表等通常工作，不善報(bào)表分析、不善業(yè)務(wù)指導(dǎo)；也存在人才流失問(wèn)題；現(xiàn)有人員對(duì)于目前工資也有諸多抱怨等。如何留住人才、如何激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作學(xué)習(xí)的積極性、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展中的作用，也是當(dāng)前行政管理中一個(gè)難題。此次改革之前，F(xiàn)醫(yī)院財(cái)會(huì)部門與“績(jī)效考核”相關(guān)的內(nèi)容僅體現(xiàn)在年初簽定的科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)上，其中對(duì)報(bào)表質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、全院成本率控制做了相應(yīng)的指標(biāo)考核要求，此三項(xiàng)指標(biāo)年度考核，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。但月度的績(jī)效獎(jiǎng)金于改革前二年已形同虛設(shè)，雖然有“績(jī)效獎(jiǎng)金”名目，但已無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，基本上都是“固定績(jī)效”制?？?jī)效考核沒(méi)有落地政策支持，自然也就流于形式。（二）財(cái)會(huì)部門是績(jī)效考核主體之一。在F醫(yī)院完整的績(jī)效考核體系中，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)許多財(cái)務(wù)類指標(biāo)的考核，又是全院績(jī)效獎(jiǎng)金的核算部門。財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人在績(jī)效考核小組及薪酬分配委員會(huì)中擔(dān)任重要職務(wù)。因此，相較于其他科室，財(cái)會(huì)部門對(duì)績(jī)效考核更能理解和接受，對(duì)考核結(jié)果更能客觀分析總結(jié)，這些都有利于改革推進(jìn)。（三）財(cái)會(huì)部門兼具其他行政科室的特點(diǎn)。人多、崗位多、但職責(zé)相對(duì)清晰；工作難以量化；工作成果外部人員難以考核，這些也都是績(jī)效考核的難點(diǎn)所在。財(cái)會(huì)部門的改革對(duì)其他類似部門很有借鑒意義。

二、F醫(yī)院財(cái)會(huì)部門績(jī)效改革的思路與方法

（一）結(jié)合行政崗位特點(diǎn)設(shè)置獎(jiǎng)金分配相關(guān)因素。1.個(gè)人、科室、醫(yī)院“同呼吸、共命運(yùn)”：以臨床平均獎(jiǎng)與院齡因素體現(xiàn)。2.要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)：以職稱、學(xué)歷因素體現(xiàn)。3.要體現(xiàn)工作質(zhì)量、工作強(qiáng)度：以崗位工作因素體現(xiàn)。行政管理科室績(jī)效獎(jiǎng)金多少不可能脫離醫(yī)院的綜合效益，醫(yī)院的醫(yī)、護(hù)、技、行政作為利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同享收益。臨床平均獎(jiǎng)綜合考慮了臨床科室的經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及效率等方面因素。因此，F(xiàn)醫(yī)院的財(cái)會(huì)部門績(jī)效獎(jiǎng)金以臨床平均獎(jiǎng)作為基數(shù)。一是保持與臨床的相對(duì)平衡，行政過(guò)高或過(guò)低的績(jī)效都不利于人員的穩(wěn)定；二是保持與醫(yī)院的綜合效益的相對(duì)平衡，水漲船高，方能在大浪中永續(xù)前進(jìn)。在個(gè)人系數(shù)上主要考慮崗位工作（權(quán)重75%），輔之以職稱（權(quán)重10%）、學(xué)歷（權(quán)重10%）、院齡因素（5%）三個(gè)要素。醫(yī)院臨床上“考職稱”氛圍比較濃厚，行政管理崗位的職稱意識(shí)則比較淡漠。雖然現(xiàn)在臨床上也都在強(qiáng)調(diào)“不惟職稱論”、“職稱不能代表一切”，但是基于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，職稱依然是衡量人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同樣在醫(yī)療行業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)域，“職稱”不僅在很大程度上代表一個(gè)人能力水平，也代表一個(gè)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)力及上進(jìn)心。學(xué)歷因素也同樣旨在吸引更多高學(xué)歷人才的加入，也鼓勵(lì)現(xiàn)有人才的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和深造。（二）崗位評(píng)級(jí)。此方案重點(diǎn)內(nèi)容在于如何考慮崗位工作因素，即崗位評(píng)級(jí)。財(cái)會(huì)部門相較于其他科室，工作內(nèi)容相對(duì)固定，呈現(xiàn)周期性、模塊化特點(diǎn)。一方面財(cái)會(huì)制度和內(nèi)控制度關(guān)于“輪崗”、“不相容職務(wù)分離”要求，另一方面人員流動(dòng)（產(chǎn)假病假等情況）難以避免，民營(yíng)醫(yī)院用人講究靈活，在滿足財(cái)務(wù)規(guī)范的前提下，很可能會(huì)身兼數(shù)職，因此部門內(nèi)部工作的交接與分離都比較頻繁。因此，績(jī)效考核相應(yīng)的也應(yīng)該“能分能合”，才能體現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的公平性。崗位評(píng)級(jí)主要借鑒“海氏三要素評(píng)估法”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了簡(jiǎn)化與應(yīng)用?！昂Ｊ先卦u(píng)價(jià)法”基于崗位按照三個(gè)要素進(jìn)行評(píng)估，確定各職位等級(jí)。但其實(shí)“崗位”、“職位”相對(duì)固定，其工作內(nèi)容確是隨時(shí)有可能變動(dòng)的。如果按照“崗位”、“職務(wù)”定系數(shù)，其實(shí)并不能真正反映個(gè)人工作量。因此F醫(yī)院財(cái)會(huì)部門的崗位評(píng)級(jí)，有別于“海氏三要素評(píng)估法”的職位評(píng)價(jià)，其實(shí)是對(duì)每項(xiàng)日常工作的評(píng)級(jí)。1.制作“財(cái)會(huì)部門崗位工作評(píng)價(jià)表”。評(píng)價(jià)表分五大因素，即耗用時(shí)間、責(zé)任輕重、工作關(guān)聯(lián)（協(xié)調(diào)與溝通）、技能要求、工作壓力。五大因素各分4-6級(jí)考核分，為統(tǒng)一理解，對(duì)每個(gè)因素分別注釋具體定義及舉例說(shuō)明。五個(gè)因素考核分總分100分，其中“耗用時(shí)間”所占權(quán)重最大，滿分為60分。2.科室成員羅列各自崗位工作，要求工作分解至可分離單元。經(jīng)科室成員反復(fù)商討后，最終形成72項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作。這72項(xiàng)財(cái)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立，能分能合。3.科室各成員對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分過(guò)程強(qiáng)調(diào)評(píng)分者必須對(duì)崗位工作充分了解，客觀公正。對(duì)于尚不熟悉某項(xiàng)工作的員工，必須通過(guò)溝通了解后進(jìn)行評(píng)分。實(shí)在無(wú)法了解的，寧可缺項(xiàng)，也不允許盲目評(píng)分。由于財(cái)會(huì)部門多數(shù)員工都已進(jìn)行輪崗工作，即使個(gè)別員工尚未全部輪崗，在上述要求下，也都基于自身很可能會(huì)交接某項(xiàng)工作的考慮，會(huì)實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)分?？剖以u(píng)分結(jié)束后，經(jīng)人事主管部門及薪酬分配委員會(huì)審核再議后核定最終分?jǐn)?shù)。4.根據(jù)員工承擔(dān)的具體工作，也就有了相應(yīng)的個(gè)人系數(shù)。此系數(shù)能真正反映工作多寡、工作壓力、工作聯(lián)系等，做到：制作憑證與審核憑證有別、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析報(bào)表有別、每周一次與每天都做的工作有別、簡(jiǎn)單重復(fù)與突發(fā)應(yīng)對(duì)有別、只承擔(dān)小部分工作與主動(dòng)承攬多項(xiàng)工作有別。工作交接，則系數(shù)也相應(yīng)調(diào)整，真正體現(xiàn)了“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的績(jī)效分配理念。（三）分級(jí)考核。以往績(jī)效考核止于科室，甚至難以到達(dá)科室。因?yàn)閷?duì)于行政科室，特別是對(duì)于財(cái)會(huì)部門這樣相對(duì)“封閉”、工作“保密”的科室，由誰(shuí)考，如何考，考什么都是問(wèn)題。即使采用360度績(jī)效考核體系，指標(biāo)依然止于表面，結(jié)果依然不能反映成績(jī)。此次改革，索性摒棄表面考核，將之逐步分解，各層級(jí)只保留相關(guān)可考部分。院部之于科室，考核紀(jì)律、重大報(bào)表差錯(cuò)（已暴露）等院部層面已定的考核獎(jiǎng)懲條例；科室之于員工，考核內(nèi)容就比較全面，德能勤績(jī)廉等。因?yàn)榭剖覂?nèi)部互相之間方方面面都是公開(kāi)透明的，比之于院部直接對(duì)員工的考核，將此考核權(quán)限下放至科室，更加客觀公正。此部分在科室二級(jí)分配中體現(xiàn)，是對(duì)上述績(jī)效分配五要素基礎(chǔ)上的補(bǔ)充完善。

編者按：本文主要從酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題；酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行論述。其中，主要包括：預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具、酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)流程上有很大的差異、應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動(dòng)比率可信度的重要因素、我國(guó)目前的酒店業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上、酒店?duì)I業(yè)收入控制是為了保護(hù)酒店內(nèi)部財(cái)產(chǎn)和餐飲銷售收入、加強(qiáng)預(yù)算控制、加強(qiáng)資金管理的內(nèi)部控制、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的內(nèi)部控制、加強(qiáng)客房收入稽核重點(diǎn)是對(duì)客房收入的各種賬單、資料進(jìn)行核對(duì)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要隨著我國(guó)的入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在此過(guò)程中，酒店的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國(guó)目前酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在若干問(wèn)題。從酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的問(wèn)題出發(fā)，試圖探討這些問(wèn)題的對(duì)策，以尋求酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)策

1酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具。酒店經(jīng)營(yíng)采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國(guó)際酒店內(nèi)實(shí)施，國(guó)內(nèi)酒店也做計(jì)劃，但計(jì)劃做的很粗，只不過(guò)是在年底根據(jù)上級(jí)下達(dá)的客房出租率、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用水平核算一下，并且接受計(jì)劃指標(biāo)的大多是討價(jià)還價(jià)，盡量壓低計(jì)劃指標(biāo)，年終向上級(jí)交差了事，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)從不看預(yù)算，使計(jì)劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

摘要隨著我國(guó)的入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在此過(guò)程中，酒店的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國(guó)目前酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在若干問(wèn)題。從酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的問(wèn)題出發(fā)，試圖探討這些問(wèn)題的對(duì)策，以尋求酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)策

1酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具。酒店經(jīng)營(yíng)采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國(guó)際酒店內(nèi)實(shí)施，國(guó)內(nèi)酒店也做計(jì)劃，但計(jì)劃做的很粗，只不過(guò)是在年底根據(jù)上級(jí)下達(dá)的客房出租率、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用水平核算一下，并且接受計(jì)劃指標(biāo)的大多是討價(jià)還價(jià)，盡量壓低計(jì)劃指標(biāo)，年終向上級(jí)交差了事，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)從不看預(yù)算，使計(jì)劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

*年10月，*全國(guó)人大常委會(huì)第24次會(huì)議審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，并于*年7月1日正式實(shí)施?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布，確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的特殊市場(chǎng)主體地位，豐富和創(chuàng)新了農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，也為國(guó)家扶持農(nóng)業(yè)提供了嶄新的載體。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》后，中央高度重視相關(guān)配套措施的建立和落實(shí)，*年中央一號(hào)文件指出，“認(rèn)真貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織加快發(fā)展。各地要加快制定推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施細(xì)則，有關(guān)部門要抓緊出臺(tái)具體登記辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和配套支持措施?！?/p>

合作社來(lái)自農(nóng)村，它不但是農(nóng)民的一個(gè)創(chuàng)舉，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制中的一個(gè)創(chuàng)新。合作社作為一個(gè)直接服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、搞活農(nóng)村市場(chǎng)流通，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要依托力量。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)政部的《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》，這意味著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有了規(guī)范的制度保障。

此次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度適用于依照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》設(shè)立并取得法人資格的合作社。合作社應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，配備必要的會(huì)計(jì)人員。對(duì)于不具備條件的合作社，也可以本著民主、自愿的原則，委托農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)或記賬機(jī)構(gòu)記賬、核算。

按此次的制度，各個(gè)合作社都將設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其中，會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)記賬方法用借貸記賬法。會(huì)計(jì)核算劃分的會(huì)計(jì)期間為一個(gè)會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止，并分期結(jié)算賬目。此外，對(duì)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督也做了相應(yīng)規(guī)定。合作社會(huì)計(jì)信息應(yīng)定期、及時(shí)向本合作社成員公開(kāi)，接受成員的監(jiān)督，對(duì)于成員提出的問(wèn)題，會(huì)計(jì)及管理人員應(yīng)及時(shí)解答，確實(shí)存在錯(cuò)誤的要立即糾正；財(cái)政部門依照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定職責(zé)，對(duì)合作社的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)法規(guī)政策等，對(duì)合作社會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

據(jù)了解，此次制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度緊密結(jié)合了農(nóng)民專業(yè)合作社的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范，簡(jiǎn)單易行。農(nóng)民專業(yè)合作社既不同于企業(yè)，也不是事業(yè)單位，作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，與公司制企業(yè)、小企業(yè)相比，農(nóng)民合作社在成員構(gòu)成、業(yè)務(wù)往來(lái)、盈余分配和公積金量化等財(cái)務(wù)活動(dòng)方面有其獨(dú)特性。例如，盈余分配是合作社財(cái)務(wù)管理工作的核心，也是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關(guān)系的核心。對(duì)于合作社而言，其利潤(rùn)的形成既有成員出資的貢獻(xiàn)，也有成員與合作社之間交易的貢獻(xiàn)。因此，合作社的盈余分配，關(guān)鍵是要合理確定交易量返還與按照出資分配的界限。制度根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，除對(duì)盈余及其分配業(yè)務(wù)的核算進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范外，還科學(xué)設(shè)計(jì)了成員權(quán)益變動(dòng)表和成員賬戶等，以全面、客觀、準(zhǔn)確地反映合作社盈余、盈余分配及成員權(quán)益的情況。此外，此次制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度力求簡(jiǎn)化，方便執(zhí)行。一是簡(jiǎn)化交易的類型，將內(nèi)容集中在現(xiàn)階段農(nóng)民專業(yè)合作社常見(jiàn)的業(yè)務(wù)和交易上，對(duì)不常見(jiàn)的業(yè)務(wù)和交易采用合并、簡(jiǎn)化等處理方法；二是制度中也包含對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度等的要求，使制度便于農(nóng)村財(cái)會(huì)人員掌握和運(yùn)用。

一、電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的作用和意義

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，在其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制有著至關(guān)重要的作用，他不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題給以防范的同時(shí)還可以進(jìn)行改正，從而有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上也提出相關(guān)的管控制度，這樣可以對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的調(diào)節(jié)，所以有效的控制企業(yè)內(nèi)部可以很好的控制企業(yè)內(nèi)的工程施工成本同時(shí)還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部控制缺乏自我評(píng)價(jià)制度體系。在任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)出臺(tái)一些相關(guān)的文件，其中文件中會(huì)對(duì)企業(yè)的一些指標(biāo)做出相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)中就是要根據(jù)其規(guī)定的指標(biāo)來(lái)作以具體的描述，在具體的評(píng)價(jià)時(shí)，在根據(jù)實(shí)際的情況提出問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出相關(guān)的措施。可是對(duì)于現(xiàn)在大多的電力企業(yè)來(lái)講對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對(duì)于目前社會(huì)發(fā)展的速度而言，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)是很關(guān)鍵的。內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容是檢查企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)是否真實(shí)，跟企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否統(tǒng)一，同時(shí)還要看有沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題給以及時(shí)的解決，但是根據(jù)現(xiàn)在電力企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部情況可以看出，國(guó)內(nèi)好多企業(yè)在這一方面的欠缺，有待提高。2.企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制缺乏有效執(zhí)行力。我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也普遍存在執(zhí)行力低的問(wèn)題。內(nèi)部控制工作執(zhí)行中阻力重重，內(nèi)部控制實(shí)效無(wú)法保證。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制形同擺設(shè)，缺乏明確的責(zé)任主體與實(shí)施管理細(xì)則，內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督約束作用無(wú)法發(fā)揮。部分企業(yè)甚至沒(méi)有將財(cái)會(huì)內(nèi)部控制納入到企業(yè)的日常管理中，也削弱了其執(zhí)行力，同時(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理上也存在著很多的問(wèn)題，其中最明顯的問(wèn)題就是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不到位，使得企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資以及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理混亂。由于電力企業(yè)的工程建設(shè)是個(gè)龐大的工程，其中在整個(gè)工程中需要花費(fèi)很多的時(shí)間，資金，但是就目前我國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)在這方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾頉](méi)有相關(guān)的文件對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以在電力建設(shè)工程企業(yè)在對(duì)于合同管理的問(wèn)題上存在著很多的困難，下文我們根據(jù)實(shí)際的情況總結(jié)以下幾點(diǎn)。(1)不規(guī)范的合同條款，在很多的工程合同當(dāng)中往往對(duì)實(shí)際工程中的好多細(xì)節(jié)都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導(dǎo)致工程雙方容易因此發(fā)生很多的誤會(huì)，發(fā)生工程糾紛。(2)合同文本不符合規(guī)范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時(shí)對(duì)權(quán)利和義務(wù)的平衡，使得在工程資金管理出現(xiàn)很大的漏洞。

三、針對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，提升內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制要想到位，企業(yè)必須自上而下加強(qiáng)宣傳教育，提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制理念深入人心，讓管理者意識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者必須起到帶頭作用，采取行動(dòng)，重視財(cái)會(huì)內(nèi)部控制。企業(yè)定期開(kāi)展現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性，意識(shí)到現(xiàn)代管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用。2.完善企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度。電力企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是很有必要的，其中不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控，還有效的管理了電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格的控制了企業(yè)資金的合理使用，提高了企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。如果電力企業(yè)想要自己的公司有著更好的發(fā)展，有著良好的運(yùn)營(yíng)軌跡，那么就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)著企業(yè)朝著目標(biāo)前行。以下是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提的幾點(diǎn)有效策略:(1)在一個(gè)企業(yè)中員工要明確各自的職業(yè)，為了加強(qiáng)這一方面的管控，電力企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)中的每個(gè)部門進(jìn)行權(quán)利，職業(yè)以及責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，更好的促進(jìn)部門之間的獨(dú)立完成工作的能力。(2)部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進(jìn)企業(yè)之間相互合租，共同發(fā)展。一切都要以企業(yè)為中心，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的終極目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)行的企業(yè)內(nèi)部控制策略可以在企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢(shì)。(3)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業(yè)中都會(huì)設(shè)置專門的部門，其在具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中會(huì)專門的財(cái)務(wù)管理通道?？梢酝ㄟ^(guò)這個(gè)通道對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行監(jiān)控。

摘要:建立以國(guó)庫(kù)單一賬戶為體系的公共財(cái)政框架是近年來(lái)財(cái)政改革的主要方向。落實(shí)到具體工作中，就是各地方已經(jīng)搞的和正在進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付工作。在改革初期，因監(jiān)控體系不完善等因素造成的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金安全問(wèn)題已成為各級(jí)政府和財(cái)政部門關(guān)心的重要問(wèn)題之一。本人結(jié)合工作實(shí)際，從事前、事中、事后角度，從強(qiáng)化制度建設(shè)和監(jiān)控管理等方面提出了一些行之有效的建議和措施。

關(guān)鍵詞:監(jiān)控體系;集中支付;資金安全

建立以國(guó)庫(kù)單一賬戶為體系的公共財(cái)政框架是我國(guó)財(cái)政改革的方向。目前，大部分地區(qū)都相繼成立了不同形式的會(huì)計(jì)核算中心和國(guó)庫(kù)集中支付中心。會(huì)計(jì)集中核算是對(duì)所有行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一開(kāi)戶、分戶核算”；國(guó)庫(kù)集中支付是以“建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，資金繳撥以國(guó)庫(kù)集中收付”為主要形式的財(cái)政資金管理制度。因而中心管理著數(shù)量龐大的資金，資金安全問(wèn)題顯得尤為突出。特別是2008年12月24日，湖北潛江市發(fā)生了國(guó)庫(kù)資金安全事故,反映了國(guó)庫(kù)支付中心制度不健全、崗位設(shè)置不合理、監(jiān)控體系不完善等漏洞,造成國(guó)庫(kù)大量資金流失，給國(guó)家和人民造成了難以彌補(bǔ)的損失，引起了各級(jí)政府和財(cái)政部門的高度重視。資金安全是會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付的生命線，是國(guó)庫(kù)工作的重中之重。本人結(jié)合工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，保證資金安全運(yùn)行做一探討。

一、事前預(yù)警:加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的規(guī)章制度

1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)

以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩，新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，定期和不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)敲響資金安全的警鐘。同時(shí)加強(qiáng)警示教育，搜集財(cái)政金融部門有關(guān)資金安全的典型案例，組織中心員工對(duì)案例進(jìn)行剖析，以吸取教訓(xùn)，把不健康的思想消滅在萌芽狀態(tài)。