摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)成本的基本性質(zhì)進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了財(cái)務(wù)成本的基本特征和計(jì)量形式，最后在分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性的基礎(chǔ)上，展望了財(cái)務(wù)成本計(jì)量的未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)成本確認(rèn)計(jì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)和確認(rèn)

（一）財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)

財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。根據(jù)成本歸屬理論，當(dāng)任何存貨或固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的就是已耗成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一般稱之為費(fèi)用，未轉(zhuǎn)移的成本則為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本歸屬理論強(qiáng)調(diào)的是歷史成本的轉(zhuǎn)移，而并不計(jì)量已耗用資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)成本。成本歸屬假設(shè)是成本計(jì)算的基礎(chǔ)，如果不承認(rèn)成本歸屬觀念，就無法進(jìn)行成本計(jì)算。因此，支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)家認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一個(gè)歷史成本分配的過程?？梢娨话闳藗兝斫獾某杀靖拍睿谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所指的是已耗成本，即費(fèi)用概念。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第6號(hào)概念公告中將費(fèi)用（已耗成本）定義為：“費(fèi)用是某一個(gè)體在其持續(xù)的、主要或核心業(yè)務(wù)中，應(yīng)交付或生產(chǎn)了貨品，提供了勞務(wù)，或進(jìn)行了其他活動(dòng)，而付出的或其他耗用的資產(chǎn)，或因而承擔(dān)的負(fù)債，或兩者兼而有之?！备鶕?jù)上述定義，我們可以發(fā)現(xiàn)該定義是一個(gè)狹義概念。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)形成費(fèi)用，而非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)并不構(gòu)成費(fèi)用，在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念體系中，這種非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)稱之為損失。那么，費(fèi)用為什么要如此定義呢？這涉及成本流轉(zhuǎn)觀念。所謂的成本流轉(zhuǎn)觀念是指人們依據(jù)成本歸屬理論，追溯成本的流轉(zhuǎn)過程，并通過成本記錄反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，采購(gòu)材料、添置設(shè)備，產(chǎn)品研制開發(fā)，投入原材料和人工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)品，隨著實(shí)物的流轉(zhuǎn)，成本也應(yīng)該流轉(zhuǎn)，為了確定企業(yè)收益和存貨計(jì)量，必須從現(xiàn)時(shí)營(yíng)業(yè)收入中扣除已耗用資產(chǎn)的歷史成本，并與利潤(rùn)表中的現(xiàn)時(shí)營(yíng)業(yè)收入相配比，未耗部分成本則作為資產(chǎn)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。至于那些凡是不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入的資產(chǎn)耗費(fèi)或減少，如自然災(zāi)害造成的資產(chǎn)性質(zhì)上不同于費(fèi)用，應(yīng)視為損失。正確區(qū)分費(fèi)用和損失，可以使外部財(cái)務(wù)報(bào)表使用者獲得更為有用的會(huì)計(jì)信息?？梢?，狹義的財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所指的是費(fèi)用概念。根據(jù)以上論述，費(fèi)用具備兩項(xiàng)基本特征：1.費(fèi)用表示的是企業(yè)資源的不利變化，這種不利變化具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少，或企業(yè)負(fù)債的增加；2.費(fèi)用確認(rèn)應(yīng)與企業(yè)盈利活動(dòng)相聯(lián)系，在目前的財(cái)務(wù)報(bào)告中，由于收入和費(fèi)用是分別單獨(dú)陳報(bào)的，而且一般情況下，企業(yè)商品或勞務(wù)的購(gòu)置和款項(xiàng)的支付又不與企業(yè)同種產(chǎn)品的銷售或收款同時(shí)發(fā)生。因此，配比要求就變得十分必要，費(fèi)用應(yīng)與收入建立一定的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)成本的確認(rèn)按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)該與盈利相聯(lián)系。這里配比原則十分重要，因?yàn)樗笇?dǎo)人們鑒別哪些成本屬于已耗成本，應(yīng)計(jì)列為本期費(fèi)用，相應(yīng)列入利潤(rùn)表；指導(dǎo)人們鑒別哪些成本屬于未耗成本應(yīng)作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表；指導(dǎo)人們區(qū)分各種費(fèi)用與收入的不同聯(lián)系以分配各類費(fèi)用。根據(jù)配比原則，費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)該與這個(gè)時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入相配比，由此計(jì)算本期的收益。費(fèi)用與收入的配比原則包括三項(xiàng)確認(rèn)規(guī)則：1．聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用；2．系統(tǒng)、合理地分配費(fèi)用；3．支出發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)費(fèi)用；聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用是最理想的分配成本方法。在這種情況下，將已耗成本與產(chǎn)品相聯(lián)系，并在有關(guān)收入陳報(bào)之時(shí)將這些產(chǎn)品的成本計(jì)入費(fèi)用，就可以得到費(fèi)用與收入的合理配比。因?yàn)橐押某杀臼桥c某一個(gè)具體產(chǎn)品相聯(lián)系，而這一產(chǎn)品又與所陳報(bào)的收入相聯(lián)系，倘若收入在銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)予以陳報(bào)，將產(chǎn)品的已耗成本記為費(fèi)用予以陳報(bào)被認(rèn)為是合理的，而未耗成本則被視為資產(chǎn)。直接為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其他直接費(fèi)用，由于與產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在著一種可追溯的關(guān)系，可以直接追溯到具體產(chǎn)品中去，因此這類費(fèi)用應(yīng)該直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。并不是所有費(fèi)用與收入都存在著聯(lián)系因果關(guān)系，有些需要通過其他確認(rèn)方法來分配費(fèi)用。具體分配方法有兩種：1．在以后的各會(huì)計(jì)期中，將成本合理、系統(tǒng)地分配為費(fèi)用；2．當(dāng)支出發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用；有些支出盡管無法追溯到具體的產(chǎn)品中去，但它們與本期收入存在著間接因果關(guān)系，人們通?？梢园醇俣ǖ暮侠砘A(chǔ)或便捷的方法將其分?jǐn)傊辆唧w產(chǎn)品成本之中。這些成本在各會(huì)計(jì)期間分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該是無偏見和合理的。例如，企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等各項(xiàng)間接費(fèi)用，這類費(fèi)用與本期收入存在著間接因果關(guān)系，應(yīng)該按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。那些既不與生產(chǎn)直接相關(guān)又不與銷售直接相關(guān)的支出，由于無法找到一個(gè)合理且系統(tǒng)的分配基礎(chǔ)，應(yīng)該作為期間費(fèi)用立即計(jì)入當(dāng)期損益。很顯然，因?yàn)檫@些支出如果沒有合理的途徑與未來收入相聯(lián)系，或未來期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益很不確定，如果采用武斷的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分配可能將回比不進(jìn)行分配更使人誤解。因此，惟一的實(shí)際解決途徑就是將它們直接列為當(dāng)期費(fèi)用。事實(shí)上，將費(fèi)用與收入相聯(lián)系并進(jìn)行合理的費(fèi)用分配是一個(gè)非常棘手的事情。A.L.托馬斯于1974年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)所發(fā)表的第9期《會(huì)計(jì)研究論文集》的《會(huì)計(jì)分配問題》一文中指出，將成本分配為費(fèi)用，完全存在著主觀臆造的因素。由于這種主觀推測(cè)使得會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性值得懷疑，因此，A.L.托馬斯認(rèn)為驗(yàn)證費(fèi)用分配過程是否合理有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1．可加性，即分配到各會(huì)計(jì)期的費(fèi)用數(shù)額相加應(yīng)該等于原來的成本總額；2．明確性，即某一種分配方法只能導(dǎo)致某一個(gè)固定的分配額，而不是數(shù)額可以隨意大小；3．可辯護(hù)性，當(dāng)采用某種分配方法時(shí)，有其充分的理由證明是最優(yōu)的，是任何其他分配方案無法替代的。托馬斯認(rèn)為費(fèi)用確認(rèn)分配過程并不能真正符合上述標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)行的配比原則實(shí)際存在著重大的缺陷。不過至今為止，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中堅(jiān)持應(yīng)用分配方法。因?yàn)橘M(fèi)用分配過程構(gòu)成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，如果否定成本分配實(shí)際上就等于從根本上否定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)成本的基本性質(zhì)進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了財(cái)務(wù)成本的基本特征和計(jì)量形式，最后在分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性的基礎(chǔ)上，展望了財(cái)務(wù)成本計(jì)量的未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)成本確認(rèn)計(jì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)和確認(rèn)

（一）財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)

財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。根據(jù)成本歸屬理論，當(dāng)任何存貨或固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的就是已耗成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一般稱之為費(fèi)用，未轉(zhuǎn)移的成本則為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本歸屬理論強(qiáng)調(diào)的是歷史成本的轉(zhuǎn)移，而并不計(jì)量已耗用資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)成本。成本歸屬假設(shè)是成本計(jì)算的基礎(chǔ)，如果不承認(rèn)成本歸屬觀念，就無法進(jìn)行成本計(jì)算。因此，支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)家認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一個(gè)歷史成本分配的過程?？梢娨话闳藗兝斫獾某杀靖拍睿谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所指的是已耗成本，即費(fèi)用概念。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第6號(hào)概念公告中將費(fèi)用（已耗成本）定義為：“費(fèi)用是某一個(gè)體在其持續(xù)的、主要或核心業(yè)務(wù)中，應(yīng)交付或生產(chǎn)了貨品，提供了勞務(wù)，或進(jìn)行了其他活動(dòng)，而付出的或其他耗用的資產(chǎn)，或因而承擔(dān)的負(fù)債，或兩者兼而有之?！备鶕?jù)上述定義，我們可以發(fā)現(xiàn)該定義是一個(gè)狹義概念。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)形成費(fèi)用，而非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)并不構(gòu)成費(fèi)用，在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念體系中，這種非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)稱之為損失。那么，費(fèi)用為什么要如此定義呢？這涉及成本流轉(zhuǎn)觀念。所謂的成本流轉(zhuǎn)觀念是指人們依據(jù)成本歸屬理論，追溯成本的流轉(zhuǎn)過程，并通過成本記錄反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，采購(gòu)材料、添置設(shè)備，產(chǎn)品研制開發(fā)，投入原材料和人工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)品，隨著實(shí)物的流轉(zhuǎn)，成本也應(yīng)該流轉(zhuǎn)，為了確定企業(yè)收益和存貨計(jì)量，必須從現(xiàn)時(shí)營(yíng)業(yè)收入中扣除已耗用資產(chǎn)的歷史成本，并與利潤(rùn)表中的現(xiàn)時(shí)營(yíng)業(yè)收入相配比，未耗部分成本則作為資產(chǎn)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。至于那些凡是不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入的資產(chǎn)耗費(fèi)或減少，如自然災(zāi)害造成的資產(chǎn)性質(zhì)上不同于費(fèi)用，應(yīng)視為損失。正確區(qū)分費(fèi)用和損失，可以使外部財(cái)務(wù)報(bào)表使用者獲得更為有用的會(huì)計(jì)信息?？梢?，狹義的財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所指的是費(fèi)用概念。根據(jù)以上論述，費(fèi)用具備兩項(xiàng)基本特征：1.費(fèi)用表示的是企業(yè)資源的不利變化，這種不利變化具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少，或企業(yè)負(fù)債的增加；2.費(fèi)用確認(rèn)應(yīng)與企業(yè)盈利活動(dòng)相聯(lián)系，在目前的財(cái)務(wù)報(bào)告中，由于收入和費(fèi)用是分別單獨(dú)陳報(bào)的，而且一般情況下，企業(yè)商品或勞務(wù)的購(gòu)置和款項(xiàng)的支付又不與企業(yè)同種產(chǎn)品的銷售或收款同時(shí)發(fā)生。因此，配比要求就變得十分必要，費(fèi)用應(yīng)與收入建立一定的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)成本的確認(rèn)按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)該與盈利相聯(lián)系。這里配比原則十分重要，因?yàn)樗笇?dǎo)人們鑒別哪些成本屬于已耗成本，應(yīng)計(jì)列為本期費(fèi)用，相應(yīng)列入利潤(rùn)表；指導(dǎo)人們鑒別哪些成本屬于未耗成本應(yīng)作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表；指導(dǎo)人們區(qū)分各種費(fèi)用與收入的不同聯(lián)系以分配各類費(fèi)用。根據(jù)配比原則，費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)該與這個(gè)時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入相配比，由此計(jì)算本期的收益。費(fèi)用與收入的配比原則包括三項(xiàng)確認(rèn)規(guī)則：1．聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用；2．系統(tǒng)、合理地分配費(fèi)用；3．支出發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)費(fèi)用；聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用是最理想的分配成本方法。在這種情況下，將已耗成本與產(chǎn)品相聯(lián)系，并在有關(guān)收入陳報(bào)之時(shí)將這些產(chǎn)品的成本計(jì)入費(fèi)用，就可以得到費(fèi)用與收入的合理配比。因?yàn)橐押某杀臼桥c某一個(gè)具體產(chǎn)品相聯(lián)系，而這一產(chǎn)品又與所陳報(bào)的收入相聯(lián)系，倘若收入在銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)予以陳報(bào)，將產(chǎn)品的已耗成本記為費(fèi)用予以陳報(bào)被認(rèn)為是合理的，而未耗成本則被視為資產(chǎn)。直接為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其他直接費(fèi)用，由于與產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在著一種可追溯的關(guān)系，可以直接追溯到具體產(chǎn)品中去，因此這類費(fèi)用應(yīng)該直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。并不是所有費(fèi)用與收入都存在著聯(lián)系因果關(guān)系，有些需要通過其他確認(rèn)方法來分配費(fèi)用。具體分配方法有兩種：1．在以后的各會(huì)計(jì)期中，將成本合理、系統(tǒng)地分配為費(fèi)用；2．當(dāng)支出發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用；有些支出盡管無法追溯到具體的產(chǎn)品中去，但它們與本期收入存在著間接因果關(guān)系，人們通常可以按假定的合理基礎(chǔ)或便捷的方法將其分?jǐn)傊辆唧w產(chǎn)品成本之中。這些成本在各會(huì)計(jì)期間分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該是無偏見和合理的。例如，企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等各項(xiàng)間接費(fèi)用，這類費(fèi)用與本期收入存在著間接因果關(guān)系，應(yīng)該按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。那些既不與生產(chǎn)直接相關(guān)又不與銷售直接相關(guān)的支出，由于無法找到一個(gè)合理且系統(tǒng)的分配基礎(chǔ)，應(yīng)該作為期間費(fèi)用立即計(jì)入當(dāng)期損益。很顯然，因?yàn)檫@些支出如果沒有合理的途徑與未來收入相聯(lián)系，或未來期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益很不確定，如果采用武斷的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分配可能將回比不進(jìn)行分配更使人誤解。因此，惟一的實(shí)際解決途徑就是將它們直接列為當(dāng)期費(fèi)用。事實(shí)上，將費(fèi)用與收入相聯(lián)系并進(jìn)行合理的費(fèi)用分配是一個(gè)非常棘手的事情。A.L.托馬斯于1974年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)所發(fā)表的第9期《會(huì)計(jì)研究論文集》的《會(huì)計(jì)分配問題》一文中指出，將成本分配為費(fèi)用，完全存在著主觀臆造的因素。由于這種主觀推測(cè)使得會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性值得懷疑，因此，A.L.托馬斯認(rèn)為驗(yàn)證費(fèi)用分配過程是否合理有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1．可加性，即分配到各會(huì)計(jì)期的費(fèi)用數(shù)額相加應(yīng)該等于原來的成本總額；2．明確性，即某一種分配方法只能導(dǎo)致某一個(gè)固定的分配額，而不是數(shù)額可以隨意大?。?．可辯護(hù)性，當(dāng)采用某種分配方法時(shí)，有其充分的理由證明是最優(yōu)的，是任何其他分配方案無法替代的。托馬斯認(rèn)為費(fèi)用確認(rèn)分配過程并不能真正符合上述標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)行的配比原則實(shí)際存在著重大的缺陷。不過至今為止，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中堅(jiān)持應(yīng)用分配方法。因?yàn)橘M(fèi)用分配過程構(gòu)成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，如果否定成本分配實(shí)際上就等于從根本上否定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

一、引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，醫(yī)療體制也在日趨完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷上升。想要在激烈的市場(chǎng)中贏得生存的空間和機(jī)會(huì)，醫(yī)院需要對(duì)自身進(jìn)行改革，以迎合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)院由于其較高的成本，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，如何加強(qiáng)對(duì)自身的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的控制，進(jìn)行一系列的預(yù)算管理，是醫(yī)院需要進(jìn)行深入研究的課題。

二、醫(yī)院進(jìn)行成本控制、管理的意義

1.有助于醫(yī)療改革的進(jìn)一步推行。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的新規(guī)定對(duì)我國(guó)各大醫(yī)院的管理工作有著新的要求。要求醫(yī)院關(guān)注對(duì)成本的控制和管理工作，合理地對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。相關(guān)單位也在要求醫(yī)院要進(jìn)一步推行醫(yī)療改革，落實(shí)好各項(xiàng)措施，切實(shí)做好對(duì)成本的控制和管理工作，真正地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)。成本是醫(yī)療服務(wù)定價(jià)中的重要依靠，醫(yī)院需要制定出符合人們生活實(shí)際的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能健全醫(yī)院的各類機(jī)制，做好醫(yī)療改革。2.提高在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本進(jìn)行控制，將會(huì)使醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格得到穩(wěn)定，從而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本的居高不下導(dǎo)致了高昂醫(yī)療服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生。由于醫(yī)院在各項(xiàng)服務(wù)和對(duì)耗材、設(shè)備的購(gòu)置方面的費(fèi)用，都包含在醫(yī)院的成本中，這些都使醫(yī)療費(fèi)用上升。要想使醫(yī)療費(fèi)用有所下降，需要降低醫(yī)院成本的支出。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在這方面的嚴(yán)格的規(guī)定，可以達(dá)到穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的作用，同時(shí)也幫助醫(yī)院提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制中存在的問題

1.缺少成本控制的理念。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中要求醫(yī)院要重視成本的控制，可是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院將成本控制認(rèn)同為成本節(jié)省，其實(shí)，成本控制和成本節(jié)省有著較大的差別。成本節(jié)省更多的只是去考慮完成醫(yī)院既定的考核計(jì)劃，只是一昧地去降低成本，節(jié)省開支，以此達(dá)到利潤(rùn)的提高。這種做法在短時(shí)間內(nèi)可以取得一定的效果，但是無法使醫(yī)院有著長(zhǎng)久的發(fā)展。這種行為肯定會(huì)使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所下降，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展，會(huì)帶來負(fù)面的影響。醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點(diǎn)放在成本的節(jié)省上，會(huì)使醫(yī)院逐漸走向衰落。2.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。醫(yī)院組織內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求普遍較低，僅僅需要會(huì)做賬員工，但是會(huì)計(jì)工作不僅僅是會(huì)做賬。當(dāng)前的情況是，從事會(huì)計(jì)管理的工作人員的專業(yè)能力并不是很強(qiáng)。當(dāng)遇到需要較強(qiáng)的專業(yè)性的工作時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員是無法很好地完成相應(yīng)的工作的，只有高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員，才能勝任這些工作。在醫(yī)院工作的會(huì)計(jì)人員，過多地著力于會(huì)計(jì)核算方面而輕視財(cái)務(wù)管理工作，不去注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，無法洞察到醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中暴露出來的問題，這些都是不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升的。3.在醫(yī)院成本控制中缺少預(yù)算管理。預(yù)算在很多方面都起著十分重要的作用，預(yù)算管理在成本控制上也占據(jù)了舉足輕重的地位。但是，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院病沒有進(jìn)行有關(guān)的成本預(yù)算，即使有這方面預(yù)算，但是其科學(xué)性不夠高，無法為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的幫助。比如醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算之際，沒有將固定資產(chǎn)、庫存物資等占據(jù)的資金計(jì)算進(jìn)去；在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，對(duì)資產(chǎn)和一些資金的控制和預(yù)算并不全面，這些都使預(yù)算的過程和結(jié)果不夠科學(xué)。而在進(jìn)行成本預(yù)算的過程，根據(jù)部門之間的差別，按照之前預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行不同費(fèi)用的預(yù)算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代酒店為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)成本控制予以高度的重視，通過提高經(jīng)營(yíng)效益，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供有利的保障。那么，現(xiàn)代酒店要在成本控制下，健全財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理的成本控制展開了思考，并提出合理的建議，從而使得現(xiàn)代酒店在經(jīng)營(yíng)期間對(duì)財(cái)務(wù)狀況予以科學(xué)的管理，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)代酒店；財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)成本管理

對(duì)于現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)成本管理而言，指的是酒店樹立財(cái)務(wù)成本管控理念，確定結(jié)合實(shí)際情況樹立財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)影響成本的各種因素，實(shí)施控制與調(diào)節(jié)，從而完成現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)成本管控的基本目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代酒店的成本而言，具體分為三大部分，包括了材料成本和管理成本，還有人工成本，這些均是現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)象?，F(xiàn)代酒店開展財(cái)務(wù)成本管控工作，最主要的目的是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，減少運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到利潤(rùn)最大化的效果，最終提升其在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)上的核心能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)成本管理存在的不足之處

（一）對(duì)財(cái)務(wù)成本管理認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，部分現(xiàn)代酒店在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本控制和酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系沒有清晰的認(rèn)知，所以在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，費(fèi)用支出不合理，當(dāng)成本較低時(shí)，未能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不利于現(xiàn)代酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也降低了現(xiàn)代酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）內(nèi)部機(jī)制不完善?，F(xiàn)代酒店為了完成成本控制的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，需要在內(nèi)部機(jī)制的作用下，確保成本控制可以落實(shí)。但是，一些現(xiàn)代酒店的內(nèi)部機(jī)制不完善，導(dǎo)致成本控制未能認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，從根本上不利于成本控制的實(shí)施，也對(duì)現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響。（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全?，F(xiàn)代酒店在財(cái)務(wù)管理工作開展過過程中，以成本控制作為目標(biāo)，但是執(zhí)行期間，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，導(dǎo)致現(xiàn)代酒店成本控制的目標(biāo)難以有效完成，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生了不良的影響，尤其是監(jiān)督力度不足，在成本控制管理時(shí)，各個(gè)部門之間信息溝通交流不及時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，難以做出合理的調(diào)整，當(dāng)成本未能得到有效的控制，必然影響到現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

摘要：評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作是一種通過對(duì)評(píng)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算財(cái)務(wù)管理方法，除了對(duì)必要的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，還要對(duì)一定時(shí)期的管理成本進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置。由此可見，強(qiáng)化評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析；其次對(duì)加強(qiáng)評(píng)級(jí)公司和財(cái)務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行了分析；最后，對(duì)如何完善評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)成本管理工作提出了政策建議。

關(guān)鍵詞：評(píng)級(jí)公司；財(cái)務(wù)管理；成本管理

評(píng)級(jí)公司主要是指在金融市場(chǎng)上為其他公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的中介機(jī)構(gòu)[1]。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善以及金融市場(chǎng)日趨活躍，對(duì)評(píng)級(jí)公司的發(fā)展也提出了挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)級(jí)公司應(yīng)在不斷提升自身業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中所需要的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義[2]。財(cái)務(wù)成本管理是一種通過對(duì)評(píng)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算財(cái)務(wù)管理方法，除了需要對(duì)評(píng)級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，還要對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的管理成本進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置[3]。由此可見，強(qiáng)化評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義?；诖?，本文首先對(duì)當(dāng)前評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次對(duì)加強(qiáng)評(píng)級(jí)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行分析；最后，對(duì)如何完善評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)成本管理工作提出政策建議。

一、評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

目前，我國(guó)評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下3個(gè)問題：(1)預(yù)算管理方面：部分評(píng)級(jí)公司不重視預(yù)算管理的重要作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)工作人員預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于評(píng)級(jí)公司有限資源的合理優(yōu)化配置[4]。(2)評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理制度不健全。評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度[5]。(3)評(píng)級(jí)公司的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。由于評(píng)級(jí)公司是為金融市場(chǎng)上的公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于設(shè)備更新等相關(guān)要求不高。因此，導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中其成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司在一定程度上造成了資源浪費(fèi)。

二、評(píng)級(jí)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

優(yōu)化企業(yè)成本控制，歷來是企業(yè)增進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，諸多中小企業(yè)逐步形成了行之有效的成本控制手段。包括：部分業(yè)務(wù)采取外包，以及在商品流動(dòng)環(huán)節(jié)使用3PL的全程服務(wù)等，都極大的增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從企業(yè)資本循環(huán)公式角度來看待上述成本控制形態(tài)，不難理解：其實(shí)則體現(xiàn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。本文將在考察二者聯(lián)動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討“企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)成本控制的優(yōu)化途徑”。本文選取“創(chuàng)新型中小企業(yè)”（下文簡(jiǎn)稱：創(chuàng)新型企業(yè)）作為考察對(duì)象。

1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過程中動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購(gòu)階段、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段的成本支出。其中，產(chǎn)品處于開發(fā)階段時(shí)，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會(huì)將企業(yè)大量資金長(zhǎng)期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉(zhuǎn)頻率的同時(shí)，還增大了資金在使用上的機(jī)會(huì)成本。盡管，機(jī)會(huì)成本并不是會(huì)計(jì)成本的考察對(duì)象，但是，該隱性成本對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路仍產(chǎn)生著負(fù)面影響。

1.2忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實(shí)在成本構(gòu)成中隱性成本所占的權(quán)重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行固定資本重置過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了資本有機(jī)構(gòu)成的提升；同時(shí)，因資產(chǎn)專用性程度提高，而產(chǎn)生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)特征下，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品市場(chǎng)空間，必將增大固定資產(chǎn)折舊的回報(bào)期限。從而，資金在使用上的機(jī)會(huì)成本則自然形成。伴隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，員工完成與它有效結(jié)合的轉(zhuǎn)換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財(cái)務(wù)管理中的資金審計(jì)層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。

在我國(guó)，血站屬于公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不以營(yíng)利為目的，主要是通過采集血液，為醫(yī)院提供幫助。血站的財(cái)務(wù)成本核算一般是按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽視財(cái)務(wù)的管理，所以血站的財(cái)務(wù)成本核算存在一些問題，這些問題會(huì)影響血站的實(shí)際正常運(yùn)行，所以必須采取一定的方案進(jìn)行改善。

一、血站財(cái)務(wù)成本核算存在的問題

血站的組織目的、所屬的機(jī)構(gòu)單位造成了它的財(cái)務(wù)成本核算的不完全性，也就是說血站的財(cái)務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過程中，很多的費(fèi)用都沒有得到重視，比如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，造成了成本核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于血站的正常運(yùn)行。下面簡(jiǎn)要提出了幾個(gè)血站在進(jìn)行成本核算時(shí)存在的問題。1.財(cái)務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要過程，其目的是將所有的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)分析。而血站的財(cái)務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦?shí)際的支出和收入情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運(yùn)行資金分配不足，無法對(duì)血站的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于無法對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的核算，也就無法利用成本核算的實(shí)際作用對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理，對(duì)血站的運(yùn)行和工作人員的資金發(fā)放都會(huì)產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對(duì)財(cái)務(wù)管理不是太過重視，導(dǎo)致沒有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的制度管理，成本核算時(shí)便會(huì)出現(xiàn)問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國(guó)家的相關(guān)政策，根據(jù)國(guó)家的政策進(jìn)行一定的管理，自身沒有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個(gè)管理制度，也沒有一個(gè)專業(yè)的管理體系。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的過程中，很容易出現(xiàn)不符合國(guó)家規(guī)定的違規(guī)行為，對(duì)血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)成本核算工作無法進(jìn)行，即便進(jìn)行也只是形式化，沒有原本的實(shí)際作用，造成血站的財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個(gè)相對(duì)特殊的部門，國(guó)家對(duì)其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒有專門的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對(duì)血站的財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結(jié)合其他部門對(duì)實(shí)際的血站財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的管理，財(cái)務(wù)管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進(jìn)行控制，造成財(cái)務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無法根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，無法起到實(shí)際的管理和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會(huì)影響到血站的實(shí)際工作。

二、強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的措施

1.財(cái)務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實(shí)際，對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實(shí)際的成本支出，對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，對(duì)每一部分成本都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、管理，不能疏漏任何一個(gè)部分。第一，要對(duì)成本的支出有一個(gè)具體的管理制度，對(duì)血站需要進(jìn)行支出的資金有一個(gè)制度式的管理，讓全員對(duì)成本核算都有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，對(duì)成本的支出設(shè)定要求，對(duì)人員的消耗設(shè)定限額，對(duì)一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對(duì)實(shí)際的成本支出進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)超過預(yù)算的部門進(jìn)行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財(cái)務(wù)成本核算部門。財(cái)務(wù)成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對(duì)血站的整個(gè)需要成本的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)成本的消耗進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強(qiáng)成本核算部門的建立，要結(jié)合該部門進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)工作，要根據(jù)血站的實(shí)際工作和實(shí)際需要的支出，對(duì)每一個(gè)科室的賬單都有一個(gè)準(zhǔn)確的記錄，分析每一個(gè)科室的費(fèi)用支出情況。各個(gè)科室要對(duì)成本核算工作進(jìn)行重視，積極的配合，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析和比對(duì)，降低實(shí)際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。血站財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)成本核算時(shí)可能遇到的實(shí)際問題，以及在核算工作中需要注意的事項(xiàng)，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時(shí)，血站也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進(jìn)行成本核算工作。4.落實(shí)成本管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行解決，同時(shí)，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問題。要提高血站財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財(cái)務(wù)部門的重視程度，將財(cái)務(wù)部門的工作看做是血站的實(shí)際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際作用，為血站建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高血站的實(shí)際影響作用和人們心中的地位。

三、結(jié)語

摘要：成本控制是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院整體的發(fā)展以及實(shí)際的科學(xué)運(yùn)行都有著非常重要的影響作用。本文從對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制重視程度不夠、成本核算體系不完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法過于傳統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院目前財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制優(yōu)化策略提出具體建議，希望能為公立醫(yī)院管理水平的提升做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)預(yù)算；成本控制

隨著新醫(yī)療改革的不斷推動(dòng)，使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制兩方面的工作取得了不錯(cuò)的效果。但是仍然有部分公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作中存在一些問題亟待完善，其中最為突出的問題是在成本控制方面做得不夠到位，使得醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展受到一定程度上的制約。本文就如何有效優(yōu)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡做出如下探討。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制現(xiàn)狀

在公立醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作始終是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作來講，還存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，當(dāng)前公立醫(yī)院普遍對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作的重視程度不夠的問題。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略方向產(chǎn)生脫節(jié)，從而制約醫(yī)院的健康發(fā)展；第二，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作需要配合良好的會(huì)計(jì)預(yù)算以及核算體系，但是目前的公立醫(yī)院在具體的成本核算體系還不算完善。由于成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不健全，使得醫(yī)院常常出現(xiàn)衛(wèi)生資源與計(jì)入成本之間的數(shù)量不匹配情況；第三，大部分公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作上還延用著傳統(tǒng)的管理方式。在信息化時(shí)代，過于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益發(fā)展下醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求。而且財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制方法的過于傳統(tǒng)還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的管理缺乏合理性和有效性，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員難以對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的實(shí)際耗材情況進(jìn)行量化處理[1]。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制優(yōu)化策略

摘　要：本文從當(dāng)前的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，淺談了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)提高制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性和必要性，并就如何使財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本　;財(cái)務(wù)管理

制造業(yè)，一個(gè)與商業(yè)等等其他行業(yè)較為不同的行業(yè)，因?yàn)槠溥€包括了制作過程，而導(dǎo)致了制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理要比其他的行業(yè)更加的紛繁。而制造業(yè)又分為很多不同的類型，從產(chǎn)品生產(chǎn)工序，到制造工藝手法不同等等原因使得制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是各式各樣，沒有做到統(tǒng)一規(guī)劃，也沒有相對(duì)固定的精細(xì)化模式。然而，財(cái)務(wù)管理的宗旨就是更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，開拓新市場(chǎng)等等方面有著不可磨滅的作用。所以本文通過對(duì)目前我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況的分析來幫助認(rèn)識(shí)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的重要性。

一、精細(xì)化管理對(duì)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的必要性

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，制造企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何能夠做到在夾縫中求生存，并為企業(yè)謀得利益？這是一個(gè)值得思考的問題。掌握最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)固然重要，但因?yàn)楝F(xiàn)如今的科技飛速的發(fā)展，科技的更新?lián)Q代也是十分快速的，此時(shí)，企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平就體現(xiàn)出重要性了。一個(gè)管理良好的企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間之內(nèi)無法趕上來的。而財(cái)務(wù)成本管理，作為企業(yè)管理體系的基本，更是重中之重。一個(gè)科學(xué)可行的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就可以為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)制定更詳細(xì)，更規(guī)范的控制流程，才能更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。為高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展方向和各部門在財(cái)務(wù)支出花費(fèi)上提供及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。

二、當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上存在的問題