目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機(jī)發(fā)生后來總結(jié)失敗的教訓(xùn)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏利，其必然圍繞著采購(gòu)、制造、銷售的運(yùn)營(yíng)軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動(dòng)資料的投入，這就會(huì)帶來投資回收風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)出來如果不能及時(shí)賣出，就會(huì)形成資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品賣出以后更須及時(shí)收回貨款，否則會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)作過程中，稍有不慎就會(huì)有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?？v觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無效甚至是沒有管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然面臨風(fēng)險(xiǎn)，但關(guān)鍵是如何管理控制，做到“預(yù)知可控”。

準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如果僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，則過于片面，不盡恰當(dāng)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析。正確預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將為成功管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)負(fù)債融資、投資、資源分配結(jié)構(gòu)等方面，有杠桿分析法、概率分析法、財(cái)務(wù)比例分析法等方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和衡量。

建立一套適時(shí)地財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。包括三方面的功能：

摘要:本文在家庭生命周期理論的基礎(chǔ)上劃分了家庭財(cái)務(wù)的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析了處在不同財(cái)務(wù)生命周期階段的家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成。最后根據(jù)不同投資工具的特性，給出了處于不同財(cái)務(wù)生命周期階段的家庭減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞:家庭生命周期;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著改革開放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產(chǎn)不斷增加，越來越多的人開始關(guān)注財(cái)富管理。除了獲得更多的收益，對(duì)沖有可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是運(yùn)用不同投資理財(cái)?shù)氖侄蔚囊粋€(gè)重要原因。由于我國(guó)家庭成員之間關(guān)系相對(duì)緊密，家庭資產(chǎn)通常集合在一起進(jìn)行投資決策，從而使得家庭在整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，以家庭為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究更加符合我國(guó)實(shí)際。

一、家庭財(cái)務(wù)生命周期的劃分

1947年，美國(guó)社會(huì)人口學(xué)家Paul.C.Glick首次提出了由形成期、擴(kuò)張期、擴(kuò)張結(jié)束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構(gòu)成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學(xué)者對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國(guó)家庭的具體情況。西方社會(huì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，父母與成年兒女的關(guān)系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國(guó)家庭，中國(guó)家庭中父母的財(cái)務(wù)情況受子女生活變動(dòng)的影響更大。基于以上考慮，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)作為劃分依據(jù)，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標(biāo)準(zhǔn)核心家庭、擴(kuò)大核心家庭、直系家庭、擴(kuò)大直系家庭和萎縮家庭六個(gè)階段。[2]但是，人員結(jié)構(gòu)的變化對(duì)于家庭的財(cái)務(wù)變動(dòng)不一定產(chǎn)生特別大的影響。例如，子女工作之后結(jié)婚之前，父母仍需要對(duì)子女的買房等行為進(jìn)行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費(fèi)時(shí)間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢補(bǔ)貼。因此，本文以家庭結(jié)構(gòu)變化帶來的財(cái)務(wù)變動(dòng)作為劃分依據(jù)，對(duì)家庭生命周期理論進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，將家庭按照財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個(gè)階段，其分別對(duì)應(yīng)的家庭財(cái)務(wù)生命周期為儲(chǔ)蓄期、增長(zhǎng)期、積累期和消耗期。第一階段的青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開支包括了買房和撫養(yǎng)幼年子女的大筆資金輸出，家庭財(cái)富盈余較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)于家庭財(cái)富盈余的處理以儲(chǔ)蓄為主，因此稱為儲(chǔ)蓄期。第二階段的壯年家庭指孩子從開始讀書到結(jié)婚之前，這一階段由于工作經(jīng)驗(yàn)的增加，夫妻的收入會(huì)由于晉升或跳槽等原因有了一個(gè)較大的增長(zhǎng)，家庭財(cái)富盈余逐漸增加，也有多余的錢可以用來投資理財(cái)，因此屬于財(cái)富的增長(zhǎng)期。第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達(dá)到人生頂峰，減少了對(duì)子女的經(jīng)濟(jì)支援之后生活總開支也降低，可用于投資理財(cái)?shù)募彝ヘ?cái)富盈余會(huì)激增，因此是家庭財(cái)富的積累期。第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來源的一方退休之后開始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開支相對(duì)較高，退休金不足的部分以消耗過去積累的財(cái)富為主，因此是家庭財(cái)富的消耗期。

二、家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要:我國(guó)資本企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著諸多的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，每個(gè)企業(yè)都難以避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中難免也會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，為了能讓企業(yè)能有更好的發(fā)展空間，就需要相關(guān)人士對(duì)其認(rèn)真研究，本文將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行說明，同時(shí)將企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；探討

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是客觀存在的，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都有存在著經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在某種程度上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，每個(gè)階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險(xiǎn)背后的源由、發(fā)生的時(shí)間、造成的損失。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有許多的不確定因素，對(duì)這些不確定因素的管理控制效果，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問題及發(fā)生的原因

在資金等進(jìn)行籌措的過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)：其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)處理上存在的資金問題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在對(duì)資金使用或者經(jīng)營(yíng)上沒有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時(shí)難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽(yù)度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果。在企業(yè)對(duì)資金的使用中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括了對(duì)項(xiàng)目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進(jìn)了投資中，由于企業(yè)在對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行回流的過程中，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)對(duì)商品進(jìn)行銷售過程中，會(huì)獲得的一定報(bào)酬，這些報(bào)酬就是說商品資金向著流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換的過程，這一過程中會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場(chǎng)上存在著的許多不確定因素而對(duì)資金回收不及時(shí)，再加上在對(duì)資金進(jìn)行回流過程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會(huì)將資金的流動(dòng)造成破壞，從而對(duì)企業(yè)造成了運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行分配中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括了利潤(rùn)的分配。而企業(yè)在利潤(rùn)分配中要考慮多個(gè)因素，其中就有對(duì)股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對(duì)資金的分配。由于在企業(yè)中，各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對(duì)其進(jìn)行分配的時(shí)間不同，導(dǎo)致了對(duì)資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對(duì)資金的計(jì)算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細(xì)化為三大原因，第一，是因?yàn)閲?guó)家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的原因，市場(chǎng)上的同伙膨脹，也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細(xì)化為三個(gè)層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及有關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的最大且最主要的一個(gè)因素之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如今的規(guī)避方式

摘要：現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)收益的追求無可厚非，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性等原因，個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是個(gè)人財(cái)務(wù)損失，也可能會(huì)帶來個(gè)人財(cái)務(wù)收益。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人籌資風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財(cái)務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指?jìng)€(gè)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，通過一定的方法和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)。2.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個(gè)人所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推斷個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析包括個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推斷、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策三個(gè)部分。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是指在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策以后，對(duì)于正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)損失的方面。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，提前采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等方法分散或降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個(gè)人無視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì)影響到個(gè)人生活；如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì)錯(cuò)失很多投資甚至盈利的機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人的投資回報(bào)降低，也不利于個(gè)人資源配置。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險(xiǎn)回避掉、通過調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個(gè)人抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力等等辦法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增加個(gè)人財(cái)富。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過有效的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財(cái)務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，降低個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)成本，提高個(gè)人財(cái)富管理的信心，增加個(gè)人財(cái)富。

二、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，是以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系。在充分研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可操作系統(tǒng)，具有可實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型既是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的基本思路：以全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的多種基本方法。

1企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與選擇，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標(biāo)和選擇哪些指標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況來定，并根據(jù)實(shí)際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標(biāo)體系的參考：

摘要：近些年來，隨著我國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)成為無數(shù)財(cái)務(wù)管理著的面臨的問題。下文從風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略做了詳細(xì)分析，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；控制策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)問題，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一般都要識(shí)別、測(cè)定、控制三個(gè)環(huán)節(jié)，其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定，它是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法率先興起與金融行業(yè)，對(duì)控制金融行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義，隨著風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法的不斷演變，這種價(jià)值里面也被逐漸應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。下面筆者結(jié)合自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，從風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的角度對(duì)其控制策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)良性發(fā)展提供有益幫助。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法分析

（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題。我國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間有限，同外國(guó)先進(jìn)企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理上還存在著明顯的不足，其中最為明顯的要數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理中的一些問題，下面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定。風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是我國(guó)多數(shù)企業(yè)所不具備的一項(xiàng)能力。在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏系統(tǒng)性的評(píng)估方案或者評(píng)估手段不合理是制約財(cái)務(wù)管理的核心問題。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。企業(yè)在正常的運(yùn)行中會(huì)面臨各種各樣的財(cái)務(wù)問題，不同的財(cái)務(wù)問題需要有組織相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)政策去解決。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力還存在著一定的欠缺，這就意味著我國(guó)多數(shù)企業(yè)很難再第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，這是企業(yè)運(yùn)行中必然存在的。在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制依舊擺脫不了不及時(shí)、不同步、不精確的問題。（二）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。VAR（VectorAutoregression）也就是我們常說的向量自回歸評(píng)估法，這種評(píng)估方法在金融管理行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。在1986年的巴塞爾補(bǔ)充協(xié)議上，這種方法被世界各地的金融機(jī)構(gòu)所認(rèn)可，它具有傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法不具備的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)測(cè)量上更具有科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定的結(jié)果也更為準(zhǔn)確。進(jìn)入21世紀(jì)以來，這種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定方法取得了深層次的發(fā)展，被應(yīng)用在處金融機(jī)構(gòu)以外企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)象征。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法可以在限定的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員通關(guān)近些年企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法能對(duì)企業(yè)接下來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行大體估測(cè)。這種估測(cè)由于是根據(jù)近些年的數(shù)據(jù)情況來進(jìn)行的，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求較高，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者的專業(yè)知識(shí)也有一定的要求，除掌握必備的數(shù)據(jù)分析外，還要對(duì)股票、市場(chǎng)周期有一個(gè)深入的了解，只有這樣，才能更為準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)在未來某段時(shí)間的可能損失值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義分析

摘要：新時(shí)代下，在我國(guó)對(duì)科教領(lǐng)域的資金投入與關(guān)注度不斷提升的大環(huán)境下，高校發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大、建設(shè)步伐越來越快。為發(fā)展壯大科教事業(yè)，我們不得不思考高校內(nèi)部控制建設(shè)與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)于高校單位內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文開始就指出內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理二者的關(guān)系，并以S高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀為例進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明。緊接著便分析了基于內(nèi)部控制的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的突出問題。在文章最后，結(jié)合當(dāng)代對(duì)內(nèi)部控制的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果給出了加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系、強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)等多條有效完善高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高等學(xué)校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善意見

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)中比較著名的論斷。學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)學(xué)校方方面面的工作都起著決定性作用，不管是資金的配置問題與運(yùn)作問題還是資金的利用率問題上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平都至關(guān)重要。為促進(jìn)高校更好發(fā)展，采取有效措施以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并完善的內(nèi)部控制體系不失為一個(gè)明智的選擇[1]。但從我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，我們不難看出，因諸多不利因素影響，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍存在著些許缺點(diǎn)和不足。本文旨在內(nèi)部控制視角下對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析說明。

一、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理關(guān)系——以S高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)置為例

S高校是新中國(guó)成立之后才開始建校的，該高校屬于國(guó)家級(jí)的大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的訓(xùn)練地，是作為我國(guó)“中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程”所支持建設(shè)高校，也是獲批教育部卓越工程師及醫(yī)生的教育計(jì)劃高校。該校自建校以來始終以人才培養(yǎng)為根本工作任務(wù)，為國(guó)防事業(yè)建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的蓬勃發(fā)展培養(yǎng)了一批又一批的先進(jìn)人才，既服務(wù)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也為醫(yī)療衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域提供人才保證。(一)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。在一定程度上，對(duì)于任何一個(gè)高校單位而言，都是通過利潤(rùn)最大化而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的。比如，S高校如果在同其它高校相比較的情況下還能具有較強(qiáng)的盈利能力，我們一般會(huì)認(rèn)為該高校是具備強(qiáng)有力的監(jiān)控措施，無形之中為保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率與效果的取得創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件[2]。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)來自內(nèi)控制度的科學(xué)。這一層關(guān)系的解讀主要包括以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，科學(xué)內(nèi)控制度保障了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)。在S高校內(nèi)控制度中，高校的制度建設(shè)將決策的方式、步驟及人員組織等流程予以明確規(guī)定，既可以有效避免決策的錯(cuò)誤性以減少失誤決策的出現(xiàn)頻率，也提決策的可預(yù)見性為降低風(fēng)險(xiǎn)提供保障。第二點(diǎn)，為保證若干個(gè)管理項(xiàng)目得以規(guī)范完成，就要求高校內(nèi)控制度規(guī)定著足夠明確的人員分工，堅(jiān)決防止彼此之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。(三)財(cái)務(wù)控制的健全有力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。高校自身的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)其本身進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，但風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)控制的健全是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，能有效做到對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞以及危害較大的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的管控，如S高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，分為財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)決算管理制度、收支業(yè)務(wù)管理制度三部分為有效防止管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了堅(jiān)實(shí)的組織與制度保障。

二、內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

摘要：中小企業(yè)作為我國(guó)的新型企業(yè)，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步有著一定的促進(jìn)作用，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展和進(jìn)步，使得中小企業(yè)受到越來越多人的關(guān)注和重視，同樣中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作也逐漸成為相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究的課題之一，雖然隨著相關(guān)制度規(guī)范和法律條例的落實(shí)和發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也產(chǎn)生了一定成績(jī)，但是就目前情況來看依舊存在一些問題和不足，所以本文就現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了概述，探究了中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了行之有效的解決措施，以期能夠優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理控制;內(nèi)涵;原因;問題;措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中受到人為因素、環(huán)境因素、政策因素或者其他主客觀因素導(dǎo)致中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中與既定的計(jì)劃和方向產(chǎn)生一定的差異，甚至出現(xiàn)一些財(cái)產(chǎn)損失或者經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋中小企業(yè)的各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等各種類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生輕則影響中小企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)和發(fā)展，重則導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。

二、中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

由于中小企業(yè)是在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的，是參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的，而市場(chǎng)環(huán)境又是不斷變化和發(fā)展，其發(fā)展情況也是不可控制，所以在這個(gè)過程中中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不可避免的，究其主要原因，主要表現(xiàn)在兩方面，即外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，主要內(nèi)容如下所述：

摘要：國(guó)有投資公司肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此，研究國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題和對(duì)策

一、國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，二是投資風(fēng)險(xiǎn)，三是撤資風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是公司資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是償債能力減弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；三是籌資來源過于單一造成的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有投資公司的籌資來源主要是國(guó)家政府資金，養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。

摘要：本篇文章主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)期望度和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比較下，去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析

上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?，F(xiàn)在，很多國(guó)家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并取得了一定的成績(jī)。我國(guó)在實(shí)施改革開放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)均由國(guó)家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱。實(shí)施改革開放政策以后，我國(guó)開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，開始加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。