總體要求：以科學(xué)發(fā)展為主題，以推動(dòng)轉(zhuǎn)型為主線，緊緊圍繞糧食中心工作，外爭政策、內(nèi)強(qiáng)管理、給力服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展。進(jìn)一步深化糧食企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)資源資產(chǎn)重組，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；轉(zhuǎn)變觀念、活化機(jī)制、加強(qiáng)督查，更加注重企業(yè)效益的增長質(zhì)量，更加注重依法理財(cái)、聚財(cái)和用財(cái)，更加注重各方協(xié)調(diào)，更加注重財(cái)務(wù)監(jiān)督，更加注重財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。

主要目標(biāo)：保持全行業(yè)盈利，國有糧食購銷企業(yè)市縣盈利面力爭達(dá)90%以上（省級儲備庫盈利面達(dá)100%）；糧食經(jīng)營不出現(xiàn)虧損，全省國有糧食購銷企業(yè)費(fèi)用水平同比下降2個(gè)百分點(diǎn)。

主要工作：

1．夯實(shí)管理基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新情況和財(cái)務(wù)管理的新形勢、新需要，積極探索和掌握糧食財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律，建立健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施科學(xué)化精細(xì)化管理；運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員的積極作用，堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)，全面深入地推進(jìn)科學(xué)管理，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，不斷提高管理效能。

2．加強(qiáng)對企業(yè)改革的指導(dǎo)。以創(chuàng)新體制機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、做大做強(qiáng)國有糧食企業(yè)、提升企業(yè)的整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力為根本目的，堅(jiān)持以國有糧食購銷企業(yè)布局調(diào)整為依托，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以資源整合和資產(chǎn)戰(zhàn)略重組為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集聚，精干主體、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、收攏五指、形成拳頭，從2012年開始，用三年時(shí)間，每個(gè)縣至少打造一個(gè)充滿活力、具有市場競爭力的優(yōu)勢骨干國有糧食企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從擁有國有糧食購銷企業(yè)數(shù)量優(yōu)勢向擁有質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

整合重組一批。糧食主產(chǎn)縣（市），特別是國有糧食購銷企業(yè)獨(dú)立核算單位較多的縣，要以縣為單位，積極推進(jìn)企業(yè)重組，采取劃轉(zhuǎn)、兼并等有效措施，將其優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)向省級糧食儲備庫、糧食產(chǎn)業(yè)園等優(yōu)勢骨干國有糧食購銷企業(yè)集聚，形成“一縣一企”、“一企多庫”，或“一縣三至五企多庫”的糧食流通網(wǎng)絡(luò)新格局。以儲備為主的銷區(qū)縣（市），要以縣為單位、以省級儲備庫為依托，組建糧食購銷公司，撤并后的購銷企業(yè)可以作為糧食購銷網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揮作用。

2011年一全年的磨煉讓我對財(cái)務(wù)常識更進(jìn)一步的提高，目前曾經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的治理者。2012年里，我將持續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的常識學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的治理及大家的通力合作下更加規(guī)范化、準(zhǔn)則化的優(yōu)越情況中更好地發(fā)揚(yáng)效果。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作方案的具體內(nèi)容。

2012年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參與財(cái)務(wù)人員持續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)務(wù)局組織的財(cái)務(wù)人員持續(xù)教育，然則年月底，持續(xù)教育教材全變，因?yàn)閲邑?cái)務(wù)部最新布告：12年財(cái)務(wù)大將有大的變化，執(zhí)行《新管帳原則》《新科目》《新規(guī)范準(zhǔn)則》，可以說財(cái)務(wù)部12年的工作將一切圍繞此次改革開展工作，由唯主要的是此次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)人員持續(xù)教育，調(diào)查新原則系統(tǒng)框架，掌握和體會新原則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。具體按新原則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新原則等，進(jìn)行帳務(wù)處置和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與持續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況申報(bào)。

第二、增強(qiáng)規(guī)范資金管治，做好日常核算，依據(jù)新的準(zhǔn)則與原則結(jié)合實(shí)踐狀況，進(jìn)行營業(yè)核算，做好財(cái)務(wù)工作。做好本職工作的還，處置好同其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，處理資金的收付和銀行結(jié)算營業(yè)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揚(yáng)真正的效果，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。增強(qiáng)各類費(fèi)用開支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總司理留存，嚴(yán)厲支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)則簽發(fā)資金以票和轉(zhuǎn)帳支票。財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持準(zhǔn)則，秉公做事，做出表率。5、完成指導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見意辦法要求財(cái)務(wù)管治科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用節(jié)制全理化，增強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表現(xiàn)財(cái)務(wù)管治的效果。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的措施?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C(jī)，持續(xù)加大資金管治力度，提高本身營業(yè)操作才能，充分發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)的本能機(jī)能效果，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限制地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)。

2012年，我的個(gè)人工作方案已具體清楚。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件輕易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，通力合作，定將我司的財(cái)務(wù)工作面向一個(gè)更高臺階。

摘要：由于小學(xué)階段的后勤管理工作與教育本身沒有直接的關(guān)聯(lián)，所以學(xué)校常常忽視后勤管理工作，以至于后勤管理工作不能充分發(fā)揮其原有的作用。在新形勢下后勤管理工作是體現(xiàn)小學(xué)管理整體水平的重要指標(biāo)，我們應(yīng)重新認(rèn)識后勤管理工作的重要性和功能，重新部署后勤管理工作，以保證后勤管理充分發(fā)揮自身的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；后勤；管理；改進(jìn)措施

一、新形勢下小學(xué)后勤管理功能概述

（一）促進(jìn)小學(xué)各項(xiàng)教學(xué)工作有效展開

在學(xué)校工作中后勤管理工作一直以來不被人們重視。對于他們所處的環(huán)境，所需要的設(shè)備，關(guān)注的人少之甚少，后勤管理工作幾乎成為了可有可無的部分。在新形勢下，后勤管理工作為保障教師和學(xué)生的安全作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)，加大了基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)力度，解決了教師和學(xué)生的各項(xiàng)需求，保障他們把精力最大限度地投入到學(xué)習(xí)中，為提高課堂教學(xué)有效性做好鋪墊。

（二）增強(qiáng)教師工作熱情

摘要：本文針對新會計(jì)準(zhǔn)則對于會計(jì)計(jì)量屬性、存貨管理、資產(chǎn)減值計(jì)提和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的主要影響進(jìn)行大體分析，圍繞推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、優(yōu)化會計(jì)計(jì)量方式、改良存貨管理方案、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理四個(gè)層面，探討了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的具體措施，以期為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)計(jì)量；存貨管理；資產(chǎn)減值

新會計(jì)準(zhǔn)則于2019年1月1日正式施行，在提高會計(jì)信息可靠性、維護(hù)資本市場健康發(fā)展等方面具有重要意義。相較于原有會計(jì)準(zhǔn)則，新會計(jì)準(zhǔn)則在會計(jì)計(jì)量屬性、存貨管理、資產(chǎn)減值與風(fēng)險(xiǎn)防控等層面對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生一系列影響，對此還需針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證有效符合新會計(jì)準(zhǔn)則要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。

一、新會計(jì)準(zhǔn)則影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)

（一）會計(jì)計(jì)量屬性層面

在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下引入公允價(jià)值這一概念，對企業(yè)會計(jì)計(jì)量屬性產(chǎn)生一定影響。首先體現(xiàn)在企業(yè)利潤方面，在原會計(jì)準(zhǔn)則模式下企業(yè)在非貨幣交易活動(dòng)中產(chǎn)生的收益歸屬于資本公積金，而在新會計(jì)準(zhǔn)則下該部分產(chǎn)生的收益為當(dāng)期收益，可直接體現(xiàn)在企業(yè)利潤表中，依托公允計(jì)量模式便于更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際收益、調(diào)節(jié)企業(yè)利潤[1]。其次體現(xiàn)在會計(jì)計(jì)量方面，傳統(tǒng)會計(jì)準(zhǔn)則下主要基于歷史成本進(jìn)行會計(jì)計(jì)量，而新會計(jì)準(zhǔn)則下可將企業(yè)未來發(fā)生的價(jià)值體現(xiàn)在會計(jì)信息中，因此應(yīng)規(guī)避沿用歷史成本引發(fā)的雙計(jì)量問題。最后體現(xiàn)在會計(jì)定義方面，原會計(jì)準(zhǔn)則下依據(jù)已出現(xiàn)的交易和結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)與負(fù)債的定義，而新會計(jì)準(zhǔn)則將未發(fā)生交易和結(jié)果列入企業(yè)資產(chǎn)中進(jìn)行會計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)定義的更新。

一、引言

根據(jù)財(cái)務(wù)分析完善醫(yī)院各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院的運(yùn)營能力和管理能力，這對于有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體競爭力有積極效果。

二、財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過分析處理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫(yī)院大多主要關(guān)注醫(yī)療工作，對醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財(cái)務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果利用率也不高，沒有將相關(guān)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作優(yōu)化措施，導(dǎo)致醫(yī)院的管理工作較長時(shí)間不能得到提高。（2）財(cái)務(wù)信息有效性與正確性不足。財(cái)務(wù)分析工作需要醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)分析工作結(jié)果是否有效?，F(xiàn)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個(gè)原因是因?yàn)獒t(yī)院的部分信息不夠完善和準(zhǔn)確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險(xiǎn)支付的相關(guān)資金收入以及在運(yùn)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，由于撥付時(shí)間差異、金額差異等造成匹配錯(cuò)位，統(tǒng)計(jì)信息也時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)或次月的更改，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會對財(cái)務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，整體的財(cái)務(wù)工作能力相對不強(qiáng)，而醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也不足。財(cái)務(wù)人員整體工作能力不足同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財(cái)務(wù)分析方法來完成相關(guān)工作，同時(shí)不能夠有效地進(jìn)行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門完善醫(yī)院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)分析與其他財(cái)務(wù)工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時(shí)完善在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)分析有關(guān)的監(jiān)督工作開展不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)管不足，其次是對于財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督不足，這兩個(gè)方面共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能有效開展并將相關(guān)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。此外財(cái)務(wù)分析沒有將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，對近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運(yùn)營和管理風(fēng)險(xiǎn)不能做出相應(yīng)的判斷和具體的應(yīng)對措施，這對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易造成巨大的財(cái)務(wù)損失。

三、完善財(cái)務(wù)分析措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析工作體系。財(cái)務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財(cái)務(wù)分析的工作制度、財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行部門以及相應(yīng)的結(jié)果利用方案等，通過該工作體系將醫(yī)院的各個(gè)部門工作聯(lián)系起來。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要根據(jù)該體系來實(shí)行，及時(shí)獲得相應(yīng)的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來完善醫(yī)院各部門工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時(shí)可以推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和劣勢，對于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財(cái)務(wù)分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動(dòng)醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。（2）提高財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來保證財(cái)務(wù)分析能夠有效開展。提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財(cái)務(wù)信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，將醫(yī)院涉及到的財(cái)務(wù)信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫中，不僅可以保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)被使用，同時(shí)還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況等措施來提高財(cái)務(wù)信息的公開透明度，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不全面而導(dǎo)致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常對統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢查，對于其中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，特別是對于惡意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事件需要嚴(yán)肅處理，保證相關(guān)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。公立醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過提高財(cái)務(wù)人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性，在執(zhí)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來完成，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而發(fā)生人為錯(cuò)誤。其次醫(yī)院需要組織財(cái)務(wù)人員對最新的財(cái)務(wù)分析方法以及其他統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提供一系列的操作實(shí)踐活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在具體的實(shí)踐當(dāng)中規(guī)范工作提高自身的工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來實(shí)行進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)使其具備較強(qiáng)的分析和處理能力。除了對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)以外，財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查了解，掌握財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的解決方法，積極配合相關(guān)部門完成醫(yī)院的管理工作。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)對醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理能力都有極大的積極影響，能夠促進(jìn)醫(yī)院更好更穩(wěn)定地發(fā)展。（4）優(yōu)化監(jiān)管工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。公立醫(yī)院要想保證財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院內(nèi)發(fā)揮引導(dǎo)作用，必須實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督工作。首先需要建立相應(yīng)的監(jiān)督工作制度，該制度需要集中監(jiān)管力量在財(cái)務(wù)分析工作與相應(yīng)結(jié)果的反饋工作兩個(gè)方面，前者是確保財(cái)務(wù)分析工作能夠按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的分析和處理后得到醫(yī)院各部門的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫(yī)院各部門中可以積極實(shí)施，確保醫(yī)院工作整體的有效優(yōu)化。同時(shí)通過財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合可以開展財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求、醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況以及未來醫(yī)院所處的發(fā)展環(huán)境來綜合分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告做出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免未來突然遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而無法及時(shí)應(yīng)對的窘迫局面發(fā)生。公立醫(yī)院應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)分析。有效的財(cái)務(wù)分析能夠提高財(cái)務(wù)管理效果，防范并應(yīng)對未來可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對于保持公立醫(yī)院在復(fù)雜環(huán)境中的競爭優(yōu)勢起到積極的作用。

為規(guī)范我縣國有資產(chǎn)的委托管理行為，提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和省國資委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下意見：

一、委托管理行為，是指縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱縣國資委）作為委托人與接受委托的公司，通過委托管理方式，將縣屬國有企業(yè)或企業(yè)部分國有資產(chǎn)（以下簡稱被托管企業(yè)）委托管理的行為。

二、托管的目的，是在不改變被托管企業(yè)原產(chǎn)權(quán)歸屬的條件下，由托管公司根據(jù)被托管企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況，通過重組、改制、關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓、注銷、破產(chǎn)等方式，依法對被托管企業(yè)做出妥善處置。

三、縣國資委作為縣屬國有資產(chǎn)委托管理的委托人，其主要職責(zé)是：

(一)委托托管公司管理被托管企業(yè)的國有資產(chǎn)；

(二)對托管公司和被托管企業(yè)履行委托人職責(zé)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益；

摘要：財(cái)務(wù)管理對確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，但是由于企業(yè)的經(jīng)營模式不斷變革，加之市場競爭激烈，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對市場激烈的競爭，企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還要重視財(cái)務(wù)管理工作。只有積極做好企業(yè)的稅務(wù)籌劃，才能確保企業(yè)降低成本，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的作用，分析企業(yè)稅務(wù)籌劃對財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展的影響，并提出稅務(wù)籌劃在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用策略

稅收籌劃工作可以減少企業(yè)支出，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)有著一定的相似度。實(shí)施稅收籌劃可以維護(hù)企業(yè)納稅人的經(jīng)濟(jì)利益，并將其運(yùn)用到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，依照企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化和完善納稅籌劃工作方案，有利于企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。［1］企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含財(cái)務(wù)規(guī)劃和控等諸多內(nèi)容。但納稅籌劃通過企業(yè)事前的籌劃，降低納稅支出，兩者具有極高的相似度。同時(shí)將納稅籌劃有效應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，從而幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)優(yōu)化。［2］

一、稅務(wù)籌劃概述

（一）稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵

稅務(wù)籌劃主要是指依照國家所頒布的有關(guān)稅法，通過展開一系列的投資與經(jīng)營管理行為，對有關(guān)業(yè)務(wù)行為與所涉及的稅務(wù)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的事先管理與規(guī)劃，降低稅務(wù)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。即指企業(yè)在整個(gè)稅務(wù)籌劃過程中，應(yīng)堅(jiān)持有關(guān)稅法進(jìn)行稅務(wù)籌劃的基本準(zhǔn)則，不可以做出違反相關(guān)法律規(guī)定的行為，并通過對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)所開展前期籌劃和分析，提升管理工作中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的處理能力，達(dá)到可以降低企業(yè)稅務(wù)管理的目的。

摘要：隨著社會發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，社會各界對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的創(chuàng)新，必須健全財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理機(jī)制，這需要對企業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理問題展開分析，以推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作方案的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)會計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展效益

1引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)扮演著關(guān)鍵性的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案需要遵循精益求精的原則，以符合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。這離不開各個(gè)內(nèi)部工作程序的協(xié)調(diào)，以嚴(yán)格遵循相關(guān)的工作指標(biāo)及流程，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的流程化、科學(xué)化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作執(zhí)行力。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，必須深入落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，以最小的發(fā)展成本，獲得最大的企業(yè)發(fā)展價(jià)值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的市場競爭尤為激烈，薄利時(shí)代來臨，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運(yùn)作，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作方法。目前，我國很多企業(yè)缺乏明確化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，很多工作人員缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的有效性運(yùn)行。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理策略的重要性日益突出，其關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展效益。在這個(gè)過程中，有些企業(yè)缺乏專門性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)工作目標(biāo)的結(jié)合，有些領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的足夠性重視，懼怕企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理改革。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營理念思想密切相關(guān)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的足夠性認(rèn)識，必然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面理解企業(yè)的發(fā)展效益概念，很多人認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)程序僅僅扮演著財(cái)務(wù)核算的角色，缺乏足夠的人力、物力、財(cái)力等資源的投入，缺乏健全的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，財(cái)務(wù)管理工作僅僅流于形式，缺乏深層次的考核及發(fā)展機(jī)制，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者對資金運(yùn)行狀況展開考核及評估，如果財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，就不利于提高財(cái)務(wù)人員的知識發(fā)展水平。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，難以落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的要求。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化模式得到普及，有些企業(yè)缺乏先進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的低下。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)6月5日上午召開的全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)民意調(diào)查工作會議精神，我局根據(jù)會議精神及局里的實(shí)際情況，進(jìn)行了專門研究，專題部署，現(xiàn)把落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)傳達(dá)

1、及時(shí)召開了班子會，進(jìn)行研究，制訂了工作方案。

6月6日上午，我局召開了局班子會議，會上參會領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會議精神，局班子就如何貫徹這次會議精神進(jìn)行了專題研究，制訂了工作方案。

2、6月7日上午召開了局機(jī)關(guān)干部大會。會上（1）傳達(dá)了會議精神。（2）學(xué)習(xí)了《縣黨風(fēng)廉政建設(shè)情況宣傳提綱》。（3）要求干部職工積極收看在電視臺播放的“縣黨風(fēng)廉政建設(shè)情況公示”節(jié)目。（4）要求干部職工做好親屬及服務(wù)對象的宣傳工作。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任

摘要：開展新形勢下的小學(xué)后勤管理工作研究對促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的高效落實(shí)具有重要作用，目前針對相關(guān)問題的研究還存在著一些不足，因此，開展相關(guān)方面的研究是非常必要的。

關(guān)鍵詞：新形勢；小學(xué)；后勤；管理

長期以來，對于新形勢下小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施沒有得到相關(guān)部門的應(yīng)有重視，這樣的狀況不利于新形勢下小學(xué)后勤管理工作效率的提升，因此，本文以此為視角對相關(guān)問題展開了嘗試性研究。

一、制訂后勤管理工作方案要力求合理

應(yīng)該看到，在小學(xué)的后勤工作開展中，后勤方案的制訂對促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的有效實(shí)施具有重要作用。它為新時(shí)期小學(xué)后勤工作的有效實(shí)施指明了方向，成為小學(xué)后勤管理工作有效開展的依據(jù)。在制定小學(xué)后勤管理方案之前，首先要以上學(xué)期學(xué)校相關(guān)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為依據(jù)，針對本學(xué)期后勤管理工作實(shí)施的實(shí)際情況開展后勤管理工作。在方案的制訂中學(xué)校要深入研究上學(xué)期學(xué)校后勤管理的相關(guān)情況，尋找上學(xué)期學(xué)校后勤管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，深入分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因提出合理的解決方法。依據(jù)這樣的分析，學(xué)校再根據(jù)本學(xué)期后勤工作的管理實(shí)際，制定出合理的小學(xué)后勤管理方案；其次，在方案的制訂過程中，學(xué)校不要獨(dú)斷專行，閉門造車地制定小學(xué)后勤管理方案，學(xué)校要深入到一些教師中間，廣泛聽取一線教師對于小學(xué)管理工作提出的合理化建議，通過廣泛聽取教師的實(shí)效化管理建議，對于一些合理、有效，并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的后勤管理合理化建議要及時(shí)采納，對于一些小學(xué)后勤管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。

二、管理工作要職責(zé)分明