第一條××財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，財(cái)政部《關(guān)于……意見》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

第二條本制度是為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強(qiáng)化自我約束能力。它是制定具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法和操作規(guī)范的依據(jù)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證。

第三條本制度的內(nèi)容體系包括總則、公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)核算原則和組織形式、帳戶處理及核算程序、會(huì)計(jì)報(bào)告體系、資本金管理和籌資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理及核算、固定資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)管理及核算、成本費(fèi)用管理及核算、人力成本管理及核算、收入管理及核算、利潤分配管理及核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、外幣業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檔案、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)電算化、責(zé)任會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)事務(wù)管理。第二章公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

第四條公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)會(huì)管理體制，即總經(jīng)理或副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)——財(cái)務(wù)部或會(huì)計(jì)主管。

第五條總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持日常經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)核算工作。

第六條財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)授權(quán)，分管公司財(cái)務(wù)工作。

摘要：加快新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)適應(yīng)當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，提高整體醫(yī)療水平具有積極意義。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的必要性進(jìn)行了分析，從固定資產(chǎn)折舊制度完善、成本和預(yù)算核算強(qiáng)化、醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值反映等多方面對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一、醫(yī)院實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性

加快醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施是新形勢(shì)下順應(yīng)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的必然要求，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國醫(yī)院經(jīng)營管理面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，對(duì)醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理效率提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。醫(yī)院只有順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展新要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，深化新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施進(jìn)程，才能彌補(bǔ)自身缺陷和不足，更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展新需求。此外，從醫(yī)院自身管理角度看，改革開放以來，各地醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。但隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)無法滿足醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展的新要求，只有加快實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能更好適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

(一)固定資產(chǎn)折舊制度的完善。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，沒有將醫(yī)療設(shè)備采購和其他固定資產(chǎn)納入進(jìn)來，作為醫(yī)院開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，這無疑是不科學(xué)的，同時(shí)也不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和成本核算的有效開展。醫(yī)院新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，將固定資產(chǎn)折舊納入到會(huì)計(jì)制度中，主要包括將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購及其他固定資產(chǎn)的費(fèi)用劃入到成本核算的范圍，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理真實(shí)性和成本核算準(zhǔn)確性具有重要影響。(二)成本核算和預(yù)算核算的強(qiáng)化。與過去的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相比，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度更加全面嚴(yán)謹(jǐn)合理，改變了過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量以歷史成本為參考依據(jù)的核算方式，更加注重從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本核算的范圍更加明確，成本核算的約束力更加強(qiáng)化，醫(yī)院日常管理經(jīng)營過程中的一切支出全部納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的范圍，進(jìn)一步提高了成本核算的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有效提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平，有效保障了醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。(三)醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值的全面反映。在過去的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，固定資產(chǎn)折舊沒有納入到管理體體系中，設(shè)備采購維修資金預(yù)算沒有具體合理限制，主要以價(jià)值構(gòu)建作為主要依據(jù)，不可避免存在修購費(fèi)用虛構(gòu)等違規(guī)違法行為的發(fā)生，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度下，結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定完善了固定資產(chǎn)折舊核算方式，能夠全面準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)消耗，使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加規(guī)范和科學(xué)，成本控制更加合理。(四)資產(chǎn)獲利及變現(xiàn)能力的提高。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制市場(chǎng)化改革的深入，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理水平及自身盈利能力提出了更高要求。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，將醫(yī)院投資分為短期和長期兩大類，能夠更加準(zhǔn)確和真實(shí)地反映醫(yī)院的投融資行為，做到了醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)與投資發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度還對(duì)長期投資行為進(jìn)行了細(xì)分，這對(duì)優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金管理水平，提升醫(yī)院資產(chǎn)獲利及變現(xiàn)能力都起到了重要的促進(jìn)作用。(五)藥品收支核算體系的完善。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有效彌補(bǔ)了過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中在藥品收支核算體系方面的缺陷和不足，對(duì)藥品收支的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整和完善，縮小了藥品收支的比重范圍，并對(duì)藥品收支行為進(jìn)行了規(guī)范，使得藥品價(jià)格、醫(yī)療診斷價(jià)格不斷降低，這對(duì)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為，減輕患者看病負(fù)擔(dān)，還原醫(yī)院的社會(huì)公益屬性，提高醫(yī)院社會(huì)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力具有推進(jìn)作用。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新

(一)強(qiáng)化預(yù)算管理。衛(wèi)生系統(tǒng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)格采用“核定任務(wù)，核定收支、績效考核補(bǔ)助、定額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定處理”的預(yù)算管理辦法，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的約束。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是一個(gè)全面預(yù)算管理的制度，包括了預(yù)算程序、預(yù)算分析以及預(yù)算考核等方面，拒絕編制赤字預(yù)算，政府的相關(guān)部門也要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。(二)對(duì)收入與支出進(jìn)行分類。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的收入與支出進(jìn)行了重新分類，收入要根據(jù)其來源、支出要根據(jù)其用途進(jìn)行分類，保證收入來源清晰、支出明確。與此同時(shí)還要加強(qiáng)成本核算，包括成本管理和成本分析控制兩個(gè)方面，并將成本控制的目標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行情況作為績效考核的依據(jù)[1]。(三)完善資產(chǎn)分類管理體系。在固定資產(chǎn)管理方面，如果先按照固定資產(chǎn)的原值進(jìn)行記賬，然后再通過比率計(jì)算來確定賬面價(jià)值的修購基金，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的虛增的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確要求，要將資本性支出均攤到成本中，這樣才能夠真實(shí)的反映出衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)真實(shí)情況，因此，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度新增和細(xì)化了部分會(huì)計(jì)項(xiàng)目，例如壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)折舊、投資建設(shè)、庫存物資等等，保證衛(wèi)生事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性和完整性[2]。

二、實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度需要關(guān)注的問題

(一)預(yù)算編制、執(zhí)行與分析?，F(xiàn)在很多衛(wèi)生事業(yè)單位認(rèn)為編制預(yù)算并不重要，有時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付檢查就“隨意編”，主管部門對(duì)預(yù)算的審批也不嚴(yán)格，常常只是“走過場(chǎng)”。為了改變這種不良現(xiàn)狀，衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督局可以成立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行與分析。當(dāng)然，這項(xiàng)工作需要多方部門共同參與，最后由內(nèi)審監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。(二)建立健全內(nèi)控制度。所謂內(nèi)控制度，就是要治理管理漏洞，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)在的衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存著著需要大大小小的問題，例如管理松弛、賬目混亂、虛假記賬、利用職務(wù)之便謀取私利等。即使是這樣，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)也沒有去加強(qiáng)內(nèi)控制度，導(dǎo)致賬目管理十分混亂，因此，必須要建立健全內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)，各崗位職責(zé)分明又相互聯(lián)系、制約，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的把控[3]。(三)加強(qiáng)成本核算。現(xiàn)在很多基層的衛(wèi)生事業(yè)單位并不重視成本核算工作，出現(xiàn)了少計(jì)成本、漏計(jì)成本或者是直接沖減成本的情況，導(dǎo)致賬目十分混亂，不能準(zhǔn)確的看出經(jīng)營情況。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確提出要加強(qiáng)成本核算，以便于提高資金有效使用率。首先，制定成本管理的相關(guān)制度和流程；其次，細(xì)化成本核算；再次，進(jìn)行全成本核算，整體分析財(cái)務(wù)狀況；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批管理，控制不必要的成本費(fèi)用開支，提高資金使用率[4]。在有效成本核算的作用下，可充分保障衛(wèi)生事業(yè)單位各類資金使用的有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者不必要資金開支的情況，提供資金利用率。

三、衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)審監(jiān)督的重點(diǎn)

(一)預(yù)算編制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與執(zhí)行情況。預(yù)算編制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與執(zhí)行情況主要包含四個(gè)方面，第一，核查預(yù)算編制是否遵循了量入為出、收支平衡的原則；第二，核查衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入是否都納入了預(yù)算中，有沒有提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生；第三，核查支出預(yù)算是否做到了統(tǒng)籌兼顧的原則；第四，會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，有沒有虛假填報(bào)的現(xiàn)象[5]。在此過程中各個(gè)監(jiān)督部門均需要充分重視自身工作的重要性，以更加嚴(yán)格的態(tài)度投身到各方面工作中，保障各監(jiān)督環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理審計(jì)。衛(wèi)生事業(yè)單位需要使用很多大型的設(shè)備，醫(yī)用耗材也比較多。一方面，內(nèi)審部門要建立健全設(shè)備和耗材的采購制度，包括預(yù)算、招投標(biāo)、驗(yàn)收、付款等。另一方面，要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)日常管理制度，對(duì)設(shè)備和使用耗材要定期維護(hù)和清查。(三)政府資金的投入。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府部門對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的資金投入也逐漸增多，財(cái)政補(bǔ)貼是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)營的主要資金來源，這些資金都是財(cái)政和審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的主要內(nèi)容。因?yàn)檫@部分資金是屬于財(cái)政資金，所以資金撥付程序、資金使用情況、社會(huì)效益都會(huì)受到較多的關(guān)注，所以內(nèi)審部門對(duì)資金審查的重點(diǎn)是財(cái)政資金，并且要對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

摘要：我國的教育改革已經(jīng)經(jīng)過了多年的發(fā)展，而且學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念也在不斷進(jìn)步，而高校想要規(guī)范財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程。本文就流程管理的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的方式進(jìn)行了探究，提高我國高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的水平。

關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；優(yōu)化制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)各方面的變化都十分明顯，而我國的一些高校教育體制也得到了深化改革，在招生與教學(xué)方面的管理方式也比較多樣。近年來我國許多高校的規(guī)模發(fā)展越來越大，因此在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸變得困難。當(dāng)高校拓展自身規(guī)模的時(shí)候過于重視速度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，例如在教學(xué)過程中的資金投入少，大多投資到樓宇建設(shè)當(dāng)中。

一、目前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的狀況

首先在高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部分需要進(jìn)行完善，雖然我國的高校教育在不斷地發(fā)展，但還是沒辦法與經(jīng)濟(jì)改革的速度維持在同一水平，這也就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無法及時(shí)更新，沒有受到財(cái)務(wù)管理工作的約束，高校資產(chǎn)在這個(gè)過程中就會(huì)有一定的隱患。在高校財(cái)務(wù)管理崗位中變動(dòng)比較大，無法形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，而且在高校財(cái)務(wù)管理中的工作人員素質(zhì)比較低，這樣會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理水平，而且在設(shè)置崗位時(shí)也不夠合理，例如在進(jìn)行收付款時(shí)會(huì)由多人進(jìn)行處理，在采購物品時(shí)沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接入庫，這樣都會(huì)在無形中衍生出腐敗現(xiàn)象。在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資過程中沒有足夠的管理體制，導(dǎo)致高校在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)問題。其次就是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全，高校的管理方式比較特殊，一般是進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)或者是分級(jí)管理的模式進(jìn)行，在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)權(quán)分配與領(lǐng)導(dǎo)分配等等一系列問題。目前我國高校大都使用校長負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配時(shí)一般都是校長與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，但是使用這種形式無法將責(zé)任進(jìn)行明確的分配，在審批權(quán)利的時(shí)候達(dá)不到要求，無法有效建立高校財(cái)務(wù)制度。最后就是財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不到位，高等院校是國家出資的，而且也是國家所有，屬于交由教育的資產(chǎn)。但是國家在項(xiàng)目投資方面減輕相關(guān)效益，沒有過多要求資產(chǎn)管理，而且一般都是全權(quán)交給高校來負(fù)責(zé)，既是國家在整個(gè)過程中作為投資人的角色，但是在具體實(shí)行過程中并沒有進(jìn)行監(jiān)督，因此就會(huì)有產(chǎn)權(quán)不一的情況出現(xiàn)，無法真正有效實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。而高校的管理人員不承擔(dān)一些實(shí)際責(zé)任，高校在進(jìn)行資源配置過程中缺少有效的監(jiān)督與管理，因此高校在這個(gè)過程中還是擁有比較大的自主權(quán)，在核算成本的時(shí)候就不會(huì)很細(xì)致，因此高校財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮實(shí)際的作用。還有就是高校財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不完善，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也越來越多，但是在這種情況下學(xué)校最重視的還是科研成果的研究，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重視起來。而且一些高校中的財(cái)務(wù)崗位并沒有選用相應(yīng)的人才，在進(jìn)行搭配的時(shí)候崗位不夠合理，而且工作人員的實(shí)際能力比較低，無法為高校領(lǐng)導(dǎo)人員的決策做出有效的參考意見，這種情況在高校財(cái)務(wù)管理過程中的影響比較差。只有不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)才能適應(yīng)當(dāng)前信息化的發(fā)展速度。

二、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化方式

摘要:隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度無法滿足當(dāng)前的醫(yī)療改革需求，醫(yī)院的內(nèi)部也渴望進(jìn)行下一步的改革，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的工作。

關(guān)鍵詞:新醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)工作;重點(diǎn)研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革的完善，當(dāng)前醫(yī)院的生存環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加復(fù)雜以及靈活，財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行必要的加強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理以及控制。

一、新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的內(nèi)涵分析

隨著醫(yī)院醫(yī)療體系改革不斷加深，人們也越來越關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生，在新社會(huì)的形勢(shì)下，傳統(tǒng)醫(yī)院制度急需改變。醫(yī)院改進(jìn)舊的財(cái)務(wù)制度，開始執(zhí)行新的財(cái)務(wù)制度，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度采用責(zé)任制，改變醫(yī)院以往過度依賴財(cái)政的形式，改善醫(yī)院混亂的財(cái)務(wù)狀況，解決醫(yī)院各項(xiàng)支出問題。跟傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度相比，全新的財(cái)務(wù)制度主要有兩點(diǎn)轉(zhuǎn)變。首先，制定新的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容、計(jì)量內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，采用待沖基金部分替代固定基金的方式，用來對(duì)醫(yī)院的財(cái)政資金進(jìn)行核算，從而使整個(gè)會(huì)計(jì)體系得到完善。其次，原有的修購基金科目被取消，增加累積折舊科目作為新的科目，用來規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的使用，減少資金流失，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全得到保障。

二、新醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)內(nèi)容

摘要：伴隨著我國醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了一定的變化。固定資產(chǎn)管理與核算是醫(yī)院會(huì)計(jì)部門的主要工作內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒布，并且得到了相應(yīng)的實(shí)施，在這種形式背景下，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。不過，在現(xiàn)階段中，我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)核算管理方面依然存在著較多的問題，主要與工作人員資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過低、固定資產(chǎn)核算體系不健全三方面因素相關(guān)，醫(yī)院管理人員應(yīng)給予高度重視，仔細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，具有針對(duì)性采取相應(yīng)的整治措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)管理；核算；問題

一、現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理中存在的問題

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院內(nèi)部重要組成部分，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算、管理等工作，維持醫(yī)院資金的動(dòng)態(tài)平衡?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革不斷深入，對(duì)固定資產(chǎn)核算與管理兩方面的工作也提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取恰當(dāng)?shù)恼未胧?，有利于醫(yī)院長期、穩(wěn)定的發(fā)展［1］。（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。就當(dāng)前的形勢(shì)來看，部分醫(yī)院在固定資行管理中，工作人員缺乏端正的意識(shí)觀念，在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，一味的將重點(diǎn)放在了實(shí)驗(yàn)室、病房樓等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊方面，忽視了固定資產(chǎn)的增值因素，無法準(zhǔn)確判斷該設(shè)施的成本，在對(duì)其進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)人為誤差。此外，醫(yī)院內(nèi)部還會(huì)存在多種小型的固定資產(chǎn)，主要集中于各個(gè)科室內(nèi)，包括為衛(wèi)生材料、辦公消耗品等，在對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)具體到個(gè)人身上，與工作人員的薪資掛鉤，在這種情況下，固定資產(chǎn)并未得到有效的使用，增值因素被忽視，無法體現(xiàn)出固定資產(chǎn)管理所發(fā)揮出的作用。此外，醫(yī)院內(nèi)部人員還具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在工作交接時(shí)，沒有處理到位，固定資產(chǎn)管理無法真正落實(shí)到實(shí)處，過于片面，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失。（二）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過低。就目前而言，不少醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施更加齊全。伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，各種新型的醫(yī)療設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，在臨床治療中彰顯出了更大的優(yōu)勢(shì)。此外，這些醫(yī)療設(shè)備在使用過程中，還需要定期更換，主要集中于價(jià)格高、規(guī)模小的設(shè)備。在對(duì)其進(jìn)行采購時(shí)，工作人員需要在一定的標(biāo)準(zhǔn)下來完成。然而，受到外界環(huán)境、人為等因素的影響，設(shè)備在實(shí)際使用中仍會(huì)存在較多的問題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，無法正常運(yùn)行。設(shè)備更新?lián)Q代的頻率加快，增加了規(guī)定資產(chǎn)核算與管理人員的工作量，且需要較多人力、物力資源的幫助，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過低，無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不夠健全。就目前而言，多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系的建立并未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)固定資產(chǎn)采購后，工作人員并未及時(shí)將設(shè)備信息上報(bào)紙財(cái)會(huì)部門，導(dǎo)致在后期設(shè)備使用過程中，所涉及到的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用無法提前完成核算，影響醫(yī)院的資金流動(dòng)。此外，固定資產(chǎn)數(shù)量上的變化也應(yīng)要詳細(xì)記錄，若財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)中沒有相關(guān)資料，便會(huì)直接影響著后期的費(fèi)用核算與管理。尤其是在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊環(huán)節(jié)中，因設(shè)備入賬資料與實(shí)際情況存在著一定的差距，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理策略

（一）對(duì)固定資產(chǎn)的管理概念進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，想要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予更高的重視，按照相關(guān)規(guī)定來做出決策。此外，醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用需要全院人員共同來維護(hù)，這就要求相關(guān)工作者應(yīng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，能夠真正意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的實(shí)施所提供的幫助，是整個(gè)醫(yī)院不可或缺的重要組成部分?；诖?，可將固定資產(chǎn)管理工作與各科室員工自身利益相互連接，使其樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠主動(dòng)意識(shí)到保護(hù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要性，從思想上落實(shí)到行為中。若醫(yī)院固定資產(chǎn)是由于個(gè)人因素被損壞，需按照規(guī)定來追究個(gè)人的責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并向其他工作者進(jìn)行教導(dǎo)，以此來規(guī)范其行為。此外，醫(yī)院應(yīng)重視大型固定資產(chǎn)增值這一問題，通過相關(guān)核算，可準(zhǔn)確反映出該資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值［2］。（二）構(gòu)建完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，除了要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度外，還應(yīng)做到權(quán)責(zé)分明，合理安排每位員工的工作內(nèi)容，采取輪崗的方式，讓多人參與到固定資產(chǎn)購置的全過程當(dāng)中，引進(jìn)高質(zhì)量的醫(yī)用設(shè)備。為了使醫(yī)院后期能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，再此基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。考慮到醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量較多，為減輕管理人員的工作壓力，可根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途各方面的不同，采用編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各醫(yī)療部門固定資產(chǎn)的使用情況。這就需要相關(guān)工作人員應(yīng)定期檢查，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在缺漏現(xiàn)象，應(yīng)展開調(diào)查，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。在固定資產(chǎn)的采購過程中，需要將設(shè)備的詳細(xì)信息進(jìn)行等登記，按照相關(guān)流程來進(jìn)行，便于后期固定資產(chǎn)管理與核算工作的有序進(jìn)行。

摘要：隨著我國綜合國力的飛速發(fā)展，我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也獲得了顯著的提升，由此在各行各業(yè)迅速發(fā)展道路的今天，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升推動(dòng)了我國相應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生。到目前為止，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中占有重要的地位，財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在企業(yè)產(chǎn)品與原材料之間的交互中影響程度較重，所以企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面是否遵循會(huì)計(jì)制度的謹(jǐn)慎性原則，這會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存運(yùn)行狀態(tài)，本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下謹(jǐn)慎性原則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用展開了討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度謹(jǐn)慎性原則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用

自改革開放以來我國的社會(huì)形態(tài)發(fā)生了劇烈的變化，經(jīng)濟(jì)水平獲得了空前的提升，而原有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，由此為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制，保障各規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，推出了新的會(huì)計(jì)制度。該制度與我國的時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相吻合，與當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)管理想接軌，將各規(guī)模企業(yè)帶入到激烈的世界經(jīng)濟(jì)體系中，為廣大的規(guī)模企業(yè)注入了新的活力。打破了國內(nèi)陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在促進(jìn)國家與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公正性、秩序性奠定基礎(chǔ)。

1新會(huì)計(jì)制度及謹(jǐn)慎性原則的簡單概述

1.1新會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度，是我國改革開放以來常用的計(jì)算制度，而新會(huì)計(jì)制度就是指我國改革開放后，國家對(duì)多種企業(yè)管理模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得出的會(huì)計(jì)制度。原本的會(huì)計(jì)制度是“二則二制”從會(huì)計(jì)制度，經(jīng)濟(jì)成分，以及多種不同的角度進(jìn)行劃分，可以讓會(huì)計(jì)制度的研究更加深入透徹，更好地幫助公司優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展維持在穩(wěn)定健康狀態(tài)，而新會(huì)計(jì)制度依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展情況建立，并不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行優(yōu)化，最終得出了《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作以及管理的標(biāo)準(zhǔn)，這一工作的完成使得新會(huì)計(jì)制度更趨于完善，且具有更強(qiáng)的使用價(jià)值[1]。與此同時(shí)，我國頒布《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》等諸多有關(guān)稅務(wù)工作方面的指導(dǎo)意見，主要還是為了營造良好的稅法范圍而努力，同時(shí)從資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等層面不斷將會(huì)計(jì)以及稅法區(qū)分，有效保證了會(huì)計(jì)制度的獨(dú)立性，以及科學(xué)性，并且使它與稅務(wù)工作能夠互相呼應(yīng)，從而發(fā)揮更好的作用[2]。1.2謹(jǐn)慎性原則。謹(jǐn)慎性原則，也被稱為穩(wěn)健性原則，是諸多企業(yè)為了防止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到的不確定因素而提出比較穩(wěn)妥的原則，主要貫徹的思想就是要求企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在處理問題時(shí)，一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能做到完美，并在核算過程中合計(jì)計(jì)算過程中可能會(huì)產(chǎn)生的損失。謹(jǐn)慎性原則在對(duì)非貨幣性資產(chǎn)交換活動(dòng)中被廣泛使用。穩(wěn)健性原則可以大大提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠消除企業(yè)資產(chǎn)以及利潤中的水分。有利于幫助企業(yè)管理者作出順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的決策方案，也可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，更有利于幫助其及時(shí)修正需要修改的會(huì)計(jì)原則。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都是需要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎的，企業(yè)要隨時(shí)預(yù)防夸大利潤的現(xiàn)象產(chǎn)生。當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，諸多企業(yè)都應(yīng)加大對(duì)情深深原則的利用，在科學(xué)化正規(guī)化的基礎(chǔ)上保證自身財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好，保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于有利狀態(tài)。謹(jǐn)慎性原則能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能加快我國會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步健全[3]。

2新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)

［摘要］在醫(yī)院日常工作中，會(huì)計(jì)核算工作是較為基礎(chǔ)和重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)行有著直接影響。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作也受到了一定的影響。文章基于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算存在的問題，分析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。

［關(guān)鍵詞］新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院會(huì)計(jì)核算;成本核算規(guī)范化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)階段的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中，需要考慮的因素較多，在核算過程中非常有可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，在一定程度上改變了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作，提高了核算的效率和質(zhì)量。

1醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中存在的不足

1.1核算方式、制度方面。在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算方式以及制度忽視了成本核算的重要性，對(duì)整個(gè)核算工作的控制不足，且工作效率不高，因此，核算方式及制度等方面都需要完善。受到舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響，醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性和完整性，通常情況下，醫(yī)院成本核算會(huì)將各項(xiàng)收支進(jìn)行匯總，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的收入核算、支出核算，以此來作為醫(yī)院收支的最終情況。在這樣的情況下，相關(guān)管理者不能夠根據(jù)核算情況對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，只能夠通過核算的最終成果來了解醫(yī)院的收支情況，效率十分低下，且很容易在核算過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。1.2核算觀念、人員方面。在以往的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，核算觀念及人員方面都存在著一定的滯后性。通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)核算工作人員的素質(zhì)參差不齊，核算觀念也相對(duì)落后，現(xiàn)代化核算意識(shí)不強(qiáng)。在這樣的背景下，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作也會(huì)出現(xiàn)不明確的問題，使得收支情況不能夠準(zhǔn)確反映出來。與此同時(shí)，一些核算人員還會(huì)按照自己的習(xí)慣進(jìn)行核算，而這些習(xí)慣很多已經(jīng)不能夠與當(dāng)前的核算需求相適應(yīng)，影響了會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，同時(shí)也降低了核算的準(zhǔn)確程度。綜合上述兩點(diǎn)情況來看，醫(yī)院現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算工作還存在著一定的滯后性，與新時(shí)代下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展之間存在一定的相悖性。而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響，為核算人員的觀念和行為提供了更加現(xiàn)代化的發(fā)展方向。

2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響

摘要:在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，為了順應(yīng)時(shí)展潮流，強(qiáng)化醫(yī)院的管理能力，我國財(cái)政部于2012年1月頒布了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成了較大的影響，在這種情況下，如何順應(yīng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，是醫(yī)院需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文從新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響出發(fā)，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行了討論和闡述。

關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;措施

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行更好的調(diào)節(jié)，提升其財(cái)務(wù)管理水平，不過也帶來了一些新的問題，使得醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作受到了很大的影響。如何在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的背景下，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，是需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成了巨大的影響，也暴露出一些問題，需要財(cái)務(wù)管理人員的重視。

(一)積極影響

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，醫(yī)院面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須提高自身管理水平和綜合實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)其良性發(fā)展，在這一過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)影響到醫(yī)院的收益、工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部控制等方面的發(fā)展。因此，必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，滿足實(shí)際發(fā)展需求，與國家相關(guān)策略、制度相契合，所以，注重新會(huì)計(jì)制度的影響研究，提出合理的財(cái)務(wù)管理方案勢(shì)在必行。

一、醫(yī)院實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)就是保證資金使用、分配的合理性，解決醫(yī)院資金需求壓力，提高資金籌集能力，根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，全方位地對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)、資金使用等進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)“降本增效”，為醫(yī)院增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供保障。在這一過程中，嚴(yán)格按照新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)定來履行相關(guān)的職責(zé)，改進(jìn)原有的財(cái)務(wù)管理模式，是醫(yī)院相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。下面對(duì)其必要性進(jìn)行總結(jié)：第一，在醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度下，可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，詳細(xì)了解物資儲(chǔ)備、需求和使用情況等方面內(nèi)容，提高資源利用價(jià)值，降低成本，如醫(yī)療器材、醫(yī)護(hù)用品、設(shè)備等的利用率都會(huì)得到提升，實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)等管理的全面性，并統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于提升財(cái)務(wù)支出預(yù)算合理性；第二，對(duì)醫(yī)院各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)療改革的效果，解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理效率，如增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算編制的合理性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等；第三，在新時(shí)期，我國正在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)患關(guān)系改進(jìn)工作，對(duì)醫(yī)院實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可以規(guī)避一些違法違規(guī)行為，提高醫(yī)院的公益性和社會(huì)公信力，維護(hù)醫(yī)院的形象，促進(jìn)其和諧發(fā)展[1]。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高會(huì)計(jì)信息的管控能力。在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化水平提升，設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息搜集要全面、及時(shí)，內(nèi)容真實(shí)，披露范圍合理，披露內(nèi)容有價(jià)值，保證會(huì)計(jì)信息的利用率，如使用會(huì)計(jì)電算化軟件、建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管控平臺(tái)、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)信息審核體系等，在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息管控能力。（二）實(shí)現(xiàn)成本核算的全面性。醫(yī)院在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中，會(huì)使用大量的醫(yī)療設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、醫(yī)用物品等，要對(duì)這些物資支出做好預(yù)算工作，合理控制成本，從而明確各項(xiàng)成本消耗，基于成本核算的規(guī)則，將總的運(yùn)行成本進(jìn)行分?jǐn)?，增加?duì)護(hù)理工作、臨床治療、科技研發(fā)等方面的資金支持，擴(kuò)大了成本核算的范圍，增加了核算內(nèi)容，更有利于開展核算工作和成本控制工作，可以全局統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)管控[2]。（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程。在新的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、制度等進(jìn)行了統(tǒng)一，消除了一些模糊不清的規(guī)定，彌補(bǔ)了原有規(guī)定中的漏洞，避免了財(cái)務(wù)管理中因無據(jù)可依而導(dǎo)致隨意決斷行為的發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于財(cái)務(wù)管理的考核和監(jiān)督，減少違法違規(guī)行為發(fā)生的幾率。如新增資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提環(huán)節(jié)，可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管控，做好預(yù)判工作，避免資產(chǎn)流失，有效確定資產(chǎn)實(shí)際狀況，使賬面價(jià)值與實(shí)際相對(duì)應(yīng)，為資產(chǎn)管理方案的制定提供依據(jù)[3]。（四）組織開展清產(chǎn)核資工作。由于資產(chǎn)清查工作受很多遺留問題的影響，已經(jīng)成為了一些單位財(cái)務(wù)管理中的難題，產(chǎn)生眾多隱患。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，要求醫(yī)院立即組織管理部門和使用部門對(duì)各種形式的資產(chǎn)進(jìn)行徹底盤查，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門對(duì)這一過程進(jìn)行督導(dǎo)。對(duì)于一些盤盈、盤虧、損毀、報(bào)廢的固定資產(chǎn)以及逾期三年以上的債權(quán)債務(wù)，確認(rèn)無法回收或者是無法償還的，需要進(jìn)行原因調(diào)查，劃定責(zé)任，按照相關(guān)程序報(bào)批并進(jìn)行處置，確保國有資產(chǎn)安全[4]。

三、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議