摘要：高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)涉及到高職院教學(xué)和管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)。包括資金籌集、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等，應(yīng)通過制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、建立完善的資金管理機(jī)制、建立財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制、建立財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：高職院；建立；高效；財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；

一、高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容

高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是指高職院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種要素、各職能部門、各教學(xué)系部的耦合方式及其與高職院內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)涉及到高職院教學(xué)和管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資本籌資、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等。以上財(cái)務(wù)各要素、各職能部門、各教學(xué)系部和環(huán)節(jié)之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的不同特點(diǎn)。

1.自主經(jīng)營機(jī)制。所謂自主經(jīng)營就是保證自主安排，自動(dòng)運(yùn)行。具體表現(xiàn)在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發(fā)展機(jī)制。高職院發(fā)展是高職院作為有機(jī)體的一種功能，在管理活動(dòng)中不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟(jì)體制和教育體制的轉(zhuǎn)換，舊的財(cái)務(wù)體制必須改變，要保證高職院有充分的發(fā)展資金，增強(qiáng)高職院自我發(fā)展能力。

編者按：本文主要從建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式；建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式；建立起以注冊會(huì)計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式；建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行論述。其中，主要包括：會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求、我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使現(xiàn)有國有企業(yè)改造成股份有限公司之后、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使投資者的終極所有權(quán)和企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離、建立起間接管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀管理模式、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)特征、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的基本框架等，具體請?jiān)斠姟?/p>

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也提出了更高的要求。

一、建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式：

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個(gè)因素，即社會(huì)需求會(huì)計(jì)干什么和會(huì)計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二、建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，才是根本出路。

論文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

0引言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全制約了小企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時(shí)期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動(dòng)方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母偁幠芰ξ⑻幚砥骷夹g(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動(dòng)機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o線通訊技術(shù)的核心競爭力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母偁幜?。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上?/p>

一、新興鑄管企業(yè)預(yù)算管理簡價(jià)

中國新興鑄管股份有限公司，上市前為中國新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱新興鑄管），從1994年開始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，收到了可喜的效果；在全國57家地方鋼鐵骨干企業(yè)中，新興鑄管規(guī)模居第29位，但是通過推行預(yù)算管理，其利潤總額卻由1994年的第5位，上升到1995年的第4位，人均利潤由1994年的第2位，上升到1995年的第1位，至1998年6月，新興鑄管人均利潤仍居第1位。

新興鑄管預(yù)算管理中編制的企業(yè)預(yù)算，無論是總廠的年度預(yù)算還是各級責(zé)任預(yù)算，其主要的指標(biāo)都是貨幣計(jì)量價(jià)值指標(biāo)，這樣增強(qiáng)了預(yù)算的可比性，有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接，形成"全方位聯(lián)系、全方位考核"的局面；新興鑄管把企業(yè)預(yù)算管理的著眼點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容--資金管理上，充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急安排調(diào)度，有效地將資金管理從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為超前控制，體現(xiàn)了預(yù)算管理的中心地位。

新興鑄管預(yù)算管理的特點(diǎn)為：（1）針對冶金行業(yè)生產(chǎn)不中斷和產(chǎn)品品種不易轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，提出"趕三超一，爭上臺階"的具體要求，在確定目標(biāo)利潤和各部門上預(yù)算中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)時(shí)，進(jìn)行綜合測算，使每一項(xiàng)指標(biāo)都要求進(jìn)入同行業(yè)的前三名，爭取達(dá)到第一名。以此框架下再進(jìn)行指標(biāo)之間的微調(diào)；開展軍鋼杯管理大獎(jiǎng)賽，鼓勵(lì)各單位"趕三超一"；每季考核一次，半年評比兌現(xiàn)一次。（2）以銷售為龍頭，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以資金平衡為準(zhǔn)繩。全廠預(yù)算編制首先由銷售部門分析市場走勢，制定銷售預(yù)算，以銷定產(chǎn)。推行預(yù)算管理時(shí)，始終把成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)；首先抓生產(chǎn)一線的物料消耗，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各車間班組，在預(yù)算指標(biāo)分解時(shí)，貫徹指標(biāo)與措施同步的原則，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；并建立了保證預(yù)算落實(shí)三項(xiàng)制度，即正常的追蹤制度、正常的評價(jià)制度、嚴(yán)格的考核制度。同時(shí)提高成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，將其在綜合考核指標(biāo)體系中的權(quán)數(shù)提高到20%，使成本高低與俱的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次，對期間費(fèi)用大到各單位資金占用，小到各部門電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)都科學(xué)預(yù)算，落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，使成本費(fèi)用控制擴(kuò)展到企業(yè)每一個(gè)員工。資金是企業(yè)的血液，新興鑄管"量入為出"，編制現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)行日計(jì)劃、周調(diào)度的統(tǒng)一管理，增加現(xiàn)金回籠，減少資金占用。（3）制定合理的配套管理制度。新興鑄管結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和頒布了公司的《預(yù)算管理規(guī)則》，明確了預(yù)算的要求以及產(chǎn)品物資購銷、經(jīng)費(fèi)開支、非生產(chǎn)性開支、分廠（車間）技改和設(shè)備大中修開支權(quán)限，使之成為推行預(yù)算管理的"憲法"。根據(jù)這個(gè)《預(yù)算管理規(guī)則》，各單位又制定了各自的《預(yù)算管理辦法》，具體指導(dǎo)各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而形成一套多層次的預(yù)算管理制度體系①。

二、對企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理點(diǎn)評

我國經(jīng)濟(jì)體制改革20年來，國有企業(yè)及企業(yè)家失敗的一個(gè)重要原因是企業(yè)預(yù)算約束化，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性差。但國有企業(yè)有搞得好的，如新興鑄管、寶鋼、邯鋼等。它們的共同特征是靠集體確定的預(yù)算統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而完善了機(jī)制，規(guī)范了運(yùn)作，嚴(yán)格了管理。企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。我們高興地看到，近年來，關(guān)于這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。新興鑄管的經(jīng)驗(yàn)給我們很多有益的啟示：

編者按：本文主要從高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容；高職院現(xiàn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制存在的問題；高職院建立高效財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的建議三個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：自主經(jīng)營機(jī)制、自我發(fā)展機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、資金籌措機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制、預(yù)算管理側(cè)重于年度預(yù)算，缺乏中長期預(yù)算管理、重視目標(biāo)制定與分解，輕視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)督和控制、重視外部風(fēng)險(xiǎn)，輕視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績評價(jià)乏力，激勵(lì)約束不足、短期預(yù)算與中長期規(guī)劃相結(jié)合、建立高職院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、建立高職院完善的資金管理機(jī)制、建立高職院財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制、建立高職院財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等，具體材料請?jiān)斠姟?/p>

摘要：高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)涉及到高職院教學(xué)和管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)。包括資金籌集、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等，應(yīng)通過制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、建立完善的資金管理機(jī)制、建立財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制、建立財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

一、高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容

高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是指高職院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種要素、各職能部門、各教學(xué)系部的耦合方式及其與高職院內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)涉及到高職院教學(xué)和管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資本籌資、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等。以上財(cái)務(wù)各要素、各職能部門、各教學(xué)系部和環(huán)節(jié)之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的不同特點(diǎn)。

1.自主經(jīng)營機(jī)制。所謂自主經(jīng)營就是保證自主安排，自動(dòng)運(yùn)行。具體表現(xiàn)在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發(fā)展機(jī)制。高職院發(fā)展是高職院作為有機(jī)體的一種功能，在管理活動(dòng)中不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟(jì)體制和教育體制的轉(zhuǎn)換，舊的財(cái)務(wù)體制必須改變，要保證高職院有充分的發(fā)展資金，增強(qiáng)高職院自我發(fā)展能力。

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式：

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個(gè)因素，即社會(huì)需求會(huì)計(jì)干什么和會(huì)計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，是由下列三個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)構(gòu)成的：第一層次是以總會(huì)計(jì)師為主，建立起規(guī)劃會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第三層次是以財(cái)會(huì)部門為中心，建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它們具有下列特點(diǎn)：對外界服務(wù)和對單位服務(wù)相結(jié)合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結(jié)合；集中核算和分散核算相結(jié)合；對物的管理和對人的管理相結(jié)合；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作相統(tǒng)一。

［摘要］近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制

時(shí)代變革使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會(huì)計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)分析，還需要對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測功能。1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多；第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度；第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制；第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會(huì)帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無歸。1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會(huì)增加成本；拿地拿項(xiàng)目過程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下；工程施工過程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費(fèi)用會(huì)直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營銷費(fèi)用的針對性管理，開盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時(shí)調(diào)整營銷政策。1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會(huì)計(jì)定位不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)只不過是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。

2房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)行為是企業(yè)行為中的一個(gè)重要方面,它是關(guān)于資本的投放與收益分配的行為,即物質(zhì)生產(chǎn)和流通過程中的資本金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收入與對收入的分配活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)行為是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)和終點(diǎn),是其他企業(yè)行為的基礎(chǔ)和根本。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的決定因素,其核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系戶即企業(yè)各利益主體的權(quán)益分配關(guān)系戶,包括企業(yè)與企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者以及企業(yè)有關(guān)的外部利益主體或企業(yè)的全權(quán)人的利益關(guān)系等,它實(shí)質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系在“價(jià)值”范疇的表現(xiàn)。

從實(shí)踐方面來看,研究和改革現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,要與建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)相適應(yīng),體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行新機(jī)制的特點(diǎn):①目的性。財(cái)務(wù)運(yùn)行的目的是服從和服務(wù)于所有者財(cái)富最大化的目的。②內(nèi)在性。表明機(jī)制是其內(nèi)部客觀存在的內(nèi)在特性。③整體性。它的各構(gòu)成要素既是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心,又是引導(dǎo)企業(yè)搞活的依據(jù)。④聯(lián)動(dòng)性。表明機(jī)制構(gòu)成大小系統(tǒng)的有序運(yùn)行呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的交叉。

在財(cái)務(wù)管理分層理論中,經(jīng)營者財(cái)務(wù)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的中心,所以說,對財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的研究,實(shí)際上是對經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題進(jìn)行探討。當(dāng)然,研究經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理機(jī)制,必須以財(cái)務(wù)管理的日常工作為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

1、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。①企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。是指企業(yè)從事日常財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,要求建立一套與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,以保證財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化。②投資管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的投資按投資方向,分為對內(nèi)投資與對外投資兩種:一是對外投資,對外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資,包括股權(quán)投資和債券投資。其目的為了謀取較高報(bào)酬或向其他單位控股,控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);二是對內(nèi)投資,對內(nèi)投資既是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購置固定資產(chǎn),從事基本建設(shè)方面的投資。通過投資控制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、方向、速度,促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,甚至促使企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營等等。③利益分配制度。指在按規(guī)定足額上交國家所得稅款,提足公積金、公益金之后,企業(yè)對剩余收益如何分配的問題,主要體現(xiàn)在決定支配紅利與留存收益之間的比例關(guān)系。企業(yè)的利潤分配制度就是對企業(yè)利潤分配的比例、幅度、方向等所作的規(guī)定。④建立信用管理制度。在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)為了搶占市場,擴(kuò)大市場,必須運(yùn)用賒銷手段來擴(kuò)大銷售額。隨著市場的逐步完善和解決經(jīng)濟(jì)糾紛的法律的健全,商業(yè)信用必將日益發(fā)達(dá),因賒銷業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款數(shù)量直線上升。為了避免壞帳損失及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難,必須對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。⑤現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)即是有關(guān)現(xiàn)金流入、流出的數(shù)額及其時(shí)間的總稱。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)包括兩種:企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出;資本投資決策的投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流入流出。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是以現(xiàn)金為中心的,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢與梗塞,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理的關(guān)鍵,是要在現(xiàn)金的流動(dòng)性與收益性之間進(jìn)行合理的權(quán)衡,從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化。⑥建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)體,實(shí)行有效的自我監(jiān)督,是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件,內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。內(nèi)部專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部會(huì)計(jì)及審計(jì)機(jī)構(gòu),三者有機(jī)結(jié)合,共同對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和約束。

2、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。①實(shí)施分權(quán)管理,制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,分支機(jī)構(gòu)分布廣泛,其所經(jīng)營的產(chǎn)品(勞務(wù))品種十分繁多,其所涉及的業(yè)務(wù)(作業(yè))內(nèi)容極為豐富?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營通常由多個(gè)部門共同完成,或同時(shí)經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù)型態(tài)(或類型),這時(shí),僅靠整體性預(yù)算成綜合性報(bào)告來對各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制是比較困難的。因此,須把企業(yè)劃分為若干個(gè)既獨(dú)立又相互聯(lián)系的部門,將每一個(gè)部門作為一個(gè)在決策時(shí)受到較小限制而在經(jīng)營時(shí)享有較大的自主權(quán)的“責(zé)任單位”:各該單位的主管人員對企業(yè)最高管理當(dāng)局負(fù)責(zé),而企業(yè)最高管理當(dāng)局則對各個(gè)責(zé)任單位提供指導(dǎo)和幫助。這就是所謂的分權(quán)管理。②劃分責(zé)任中心,考核中心績效?，F(xiàn)代企業(yè)一般按照分權(quán)管理的原則建立三個(gè)責(zé)任中心即成本中心、利潤中心和投資中心,并分別考評各責(zé)任中心上的績效。

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。分析預(yù)警是否能夠有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)到來之前察覺危機(jī)并采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)源，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并且提供相關(guān)保障措施使其得到有效實(shí)施，已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，具有重要意義。本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)理論，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，幫助企業(yè)提高預(yù)警意識，融資做好預(yù)警工作。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)警體系；作用

從理論上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是企業(yè)預(yù)警管理中比較重要的環(huán)節(jié)，對其研究和理論完善從某個(gè)層面上來講也是對我國預(yù)警管理理論的提高。同時(shí)，也可為相關(guān)理論，比如企業(yè)危機(jī)管理提供新的切入點(diǎn)和研究方向。另外，財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立時(shí)所運(yùn)用到的分析方法、研究方法都可以給其他財(cái)務(wù)研究提供借鑒，注入新思維。從實(shí)踐上而言，在目前這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，各行各業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)要想“突破重圍”取得勝利，不光需要積極的科研創(chuàng)新和營銷手段來占領(lǐng)市場，同時(shí)需要對潛在的危機(jī)具有敏感性和可防控性。危機(jī)是客觀存在的，同時(shí)也是無處不在的，如果企業(yè)不能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，等危機(jī)來臨時(shí)對企業(yè)可能就是致命一擊。因此，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并采取有效措施實(shí)行這套體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，可以有效避免損失和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至能夠幫助企業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。所以，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、預(yù)警及管理的相關(guān)研究迫在眉睫。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警體系理論

財(cái)務(wù)預(yù)警，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)等因素的變化，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測、診斷和報(bào)警的方法。目前已有很多的預(yù)警方法和預(yù)警模型，大多是利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息建立預(yù)警模型，通過監(jiān)測分析最后模型的綜合指標(biāo)的變化來及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而達(dá)到預(yù)警、監(jiān)測的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警是一種相對比較低廉的診斷工具，所以應(yīng)該合理設(shè)計(jì)，使其具有更高的靈敏性來盡早發(fā)現(xiàn)問題并告知管理者，從而減少損失，避免財(cái)務(wù)失敗。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)具有以下特征：（一）能預(yù)。知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。這是財(cái)務(wù)預(yù)警體系最基本的功能，所以在設(shè)計(jì)預(yù)警體系時(shí)要對企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮完全，并竭盡所有的反映在最終的預(yù)警結(jié)果上。（二）預(yù)防。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。財(cái)務(wù)預(yù)警體系發(fā)現(xiàn)問題后要具有反映并分析問題的能力，即要求預(yù)警體系可以幫助企業(yè)管理者找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，從而對癥下藥緩解財(cái)務(wù)困境。（三）避免。類似的財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。預(yù)警體系發(fā)現(xiàn)問題的根源之處，可以提醒企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理中應(yīng)該注意的重點(diǎn)，從而避免危機(jī)再次出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選取

摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，特別是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)中，市場競爭壓力日益加劇，如何在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息相對發(fā)達(dá)的情境下構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最大限度的規(guī)避亟待解決的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建信息時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)成為我國企業(yè)安全經(jīng)營的首要工作。本文通過分析在信息時(shí)代背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有關(guān)方面，闡明了財(cái)務(wù)預(yù)警體系框架的構(gòu)建，在應(yīng)用中的建議。

關(guān)鍵詞:信息時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

一、財(cái)務(wù)預(yù)警體系框架構(gòu)建

(一)以風(fēng)險(xiǎn)控制為預(yù)警目標(biāo)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化全球化的趨勢下，很多企業(yè)進(jìn)入成熟期后，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的高速健康發(fā)展中起到不可磨滅的作用。因此在建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制納入到構(gòu)建范圍之中。當(dāng)指標(biāo)達(dá)到或者超過一定的臨界值時(shí)，代表企業(yè)在經(jīng)營過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)向管理人員發(fā)出高級的預(yù)警信號，管理人員需要分析當(dāng)前的形式，采取相應(yīng)措施來化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。(二)以信息系統(tǒng)為預(yù)警基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)中應(yīng)包括信息的搜集與整理、信息加工與分析和信息預(yù)測與應(yīng)用三個(gè)環(huán)節(jié)。其中信息的搜集與整理是信息系統(tǒng)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用的前提，信息加工與分析是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提,信息預(yù)測與應(yīng)用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際，將分析所得的理論數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)踐中指導(dǎo)工作，信息系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。(三)以財(cái)務(wù)信息為主要對象。財(cái)務(wù)信息是以貨幣形式為計(jì)量的數(shù)據(jù)信息，具有客觀性。及時(shí)獲取完整的、真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息關(guān)乎財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能否正常的運(yùn)行，也可以從源頭上保障財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確性和可信度。財(cái)務(wù)預(yù)警信息中的信息對象應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)信息為主，非財(cái)務(wù)信息為輔。財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)以本年信息為主，以上年度信息為輔。(四)以運(yùn)行機(jī)制為預(yù)警流程財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的預(yù)警體制是財(cái)務(wù)預(yù)警工作的內(nèi)在技能及其運(yùn)行方式，是財(cái)務(wù)信息、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及模型和組織及機(jī)構(gòu)之間各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約的運(yùn)行方式的綜合。它可以表現(xiàn)為對財(cái)務(wù)信息重要性的區(qū)分機(jī)制、財(cái)務(wù)徽標(biāo)的篩選機(jī)制、預(yù)警信號的傳遞機(jī)制等。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)用的建議

我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中仍然停留在建立預(yù)警體系這一階段，各組成成員之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系并未形成一套真正意義上的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。(一)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，形成企業(yè)預(yù)警文。化風(fēng)險(xiǎn)防控意識是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的基本要求，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力的體現(xiàn)，而只在企業(yè)的創(chuàng)造核心價(jià)值上都不可或缺。企業(yè)不僅要對員工在風(fēng)險(xiǎn)意識上加以培養(yǎng)，同時(shí)要提出各種契合自身實(shí)際發(fā)展的預(yù)警文化，將預(yù)警文化深入人心，提高憂患意識，形成良性循環(huán)。在培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識時(shí)，既可以通過極具概括性的語句口口相傳實(shí)現(xiàn)效果，也可以通過規(guī)章制度納入公司章程的形式強(qiáng)化整體風(fēng)險(xiǎn)意識，更可以將二者結(jié)合，雙管齊下。(二)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，搭建和完善信息。管理系統(tǒng)，整合預(yù)警資源信息系統(tǒng)是企業(yè)預(yù)警機(jī)制的“基礎(chǔ)設(shè)施”。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分，處于系統(tǒng)中的各個(gè)組成要素之間相互關(guān)聯(lián)相互影響，牽一發(fā)而動(dòng)全一身。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要保證企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)制度之間具有一定的適應(yīng)性和相容性，同時(shí)又有助于其他制度的建立與完善，如何設(shè)置信息被輸入和輸出的方式，如何形成系統(tǒng)自身的錯(cuò)誤辨別程序都顯得至關(guān)重要。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，既要根據(jù)員工的工作層級進(jìn)行授權(quán)，又要設(shè)置完備的防護(hù)措施，使這些信息免遭泄露。(三)設(shè)計(jì)個(gè)性指標(biāo)，優(yōu)化預(yù)警效果。設(shè)計(jì)個(gè)性化指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營狀況、所處行業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的生命周期、歷史經(jīng)營因素等各因素。不僅指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置要努力貼近企業(yè)的特點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)的閾值區(qū)間設(shè)定也應(yīng)該量身定做。(四)健全運(yùn)行機(jī)制，提高預(yù)警效率。在完善預(yù)警體質(zhì)時(shí)，也要考慮到不同行業(yè)的差別。比如在建立商業(yè)銀行預(yù)警體制時(shí)，不僅要考慮信貸業(yè)務(wù)的貸前管理如何開展，還要考慮到貸后管理這一環(huán)節(jié)。由于需要在商品生產(chǎn)、加工、銷售等工作后，繼續(xù)提供售后服務(wù)，所以應(yīng)考慮建立售后服務(wù)機(jī)制，來更好地滿足客戶需求、解決客戶問題，這樣企業(yè)運(yùn)行機(jī)制才能完整。