中小企業(yè)的生存和發(fā)展與其產品性質有密切的關系。中小企業(yè)的生命周期常常表現(xiàn)為產品的開發(fā)、上市到退出的過程?？疾熘行∑髽I(yè)發(fā)展的歷程，就會發(fā)現(xiàn)，那些能夠長期獲得生存的中小企業(yè)，在于他們能夠巧妙處理產品生命周期與企業(yè)的生存和發(fā)展的關系。

中小企業(yè)的命運往往是“成也蕭何，敗也蕭何”，如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命?

所謂產品生命周期，就是產品進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程。產品生命周期一般分為四個階段：產品創(chuàng)新階段，市場成長階段，市場成熟階段和市場衰退階段。

大型企業(yè)生產經營范圍廣闊，生產產品品種眾多，某一產品市場衰退，還有其它產品維持，因此，個別產品處于衰退階段，不足以對大企業(yè)產生致命的威脅。中小企業(yè)則不同，由于生產經營規(guī)模小，產品單一，通常只經營少數(shù)幾個品種的產品，這些產品的正常銷售成為維持企業(yè)生存的基礎。因此，這些產品的生命周期，通常決定著中小企業(yè)的生命周期過程。在我國，中小企業(yè)發(fā)展的起伏，都與社會對某種商品的消費有關。當某種商品成為社會消費的時尚，生產該種商品的企業(yè)就會獲得快速的發(fā)展，而當社會對該商品的需求消失的時候，生產該產品的企業(yè)就遇到生存危機，開始大量死亡。

計劃經濟年代，國有中小企業(yè)生產是由國家計劃安排，改革初期，“三資”企業(yè)憑借海外市場，引進生產各種新穎的洋貨，而國內非公有制中小企業(yè)則大量利用國有企業(yè)的技術，生產各種社會短缺產品。在當時特殊的年代，人們對市場經濟了解甚少，沒有人會感覺到產品將來有衰退的一天，總認為只要能夠生產，就能夠銷售，似乎社會對該產品的需求能夠永久持續(xù)。但是，隨著市場化進程的加快，生產者不得不承認產品生命周期對他們經營的影響，原先各種暢銷的商品逐漸開始被市場淘汰，許多中小企業(yè)由此失去了往日的輝煌，對逐漸下降的產品銷路感到十分茫然，無法找出有效的手段幫助企業(yè)渡過難關。

中小企業(yè)生產經營范圍狹窄，產品單一，既使中小企業(yè)能發(fā)揮專業(yè)化生產、提高企業(yè)效益的有效途徑，卻又使企業(yè)過分依賴這幾種產品的生產，把企業(yè)的命運建立在十分脆弱的基礎上。

工業(yè)設計作為產品開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對新產品開發(fā)和產品改良起著創(chuàng)造性作用，而產品生命周期思想是一個并行的、整體的概念，是考慮了從設計到回收整個過程的思想方法，這種思想方法在一定程度上引導著工業(yè)設計的方向，因此產品生命周期思想與工業(yè)設計的關系是一種相互依存、互為支撐的關系［2］。

產品生命周期思想在工業(yè)設計中的運用將產品生命周期思想運用到工業(yè)設計中的目的是使所設計的產品從原料采集使用到最后回收和處置整個生命周期過程首先滿足環(huán)境負荷最小和資源消耗最少，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，從源頭上做到污染預防，此時的工業(yè)設計考慮的不僅僅是產品設計階段的單純功能與外觀，而是產品生命周期的全階段。

基于產品生命周期思想的工業(yè)設計方法基于產品生命周期思想的工業(yè)設計是運用系統(tǒng)觀、并行觀、集成觀和可持續(xù)發(fā)展思想，綜合考慮產品生命周期各階段包括產品設計、生產、運輸、銷售、使用、維護、回收處理等的質量和環(huán)境問題而進行的工業(yè)設計。它將從環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的角度考慮產品開發(fā)設計全生命周期內的各方面污染預防要求，以及各種資源的回收利用率，從而進一步減少產品在開發(fā)、生產、裝配、消費以及回收過程對環(huán)境造成的各種不良影響。

基于產品生命周期思想的工業(yè)設計要求設計師從對市場的必要需求識別開始，通過合理的規(guī)劃，結合產品生命周期的可持續(xù)評價標準，設計出既滿足于產品本身功能需求，又滿足消費者心理和生理需求，更加注重環(huán)境保護與回收利用的創(chuàng)新性優(yōu)秀產品，實現(xiàn)兼顧產品質量和社會效益的目的，并進一步加強消費者環(huán)境保護的意識，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，例如日本著名設計師深澤直人的方形卷紙設計，考慮了方形卷紙在批量運輸過程中可以節(jié)省更多的空間，降低運輸成本，從另一個角度實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

基于產品生命周期思想的工業(yè)設計的前景隨著經濟發(fā)展以及社會可持續(xù)發(fā)展的需要，越來越多的人開始關注產品的生命周期問題，也開始關注設計對于產品整個生命周期過程的影響?；诋a品生命周期思想的工業(yè)設計方法很好地滿足了社會發(fā)展的需要，這種設計方法就是在工業(yè)設計（功能和外觀設計）過程中，考慮產品開發(fā)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題或可能面臨的困難，進行系統(tǒng)規(guī)劃、全面設計，從而快速開發(fā)出滿足環(huán)境保護要求的、符合可持續(xù)發(fā)展需要的、在功能和外觀形態(tài)上具有創(chuàng)新性的產品。

同時我們也可以看到，近年來人們在環(huán)境和資源的雙重壓力下，對產品的設計、制造作出了巨大的努力進行改進，實際上已經在基于產品生命周期思想的工業(yè)設計道路上前進了一小步。例如，汽車工業(yè)的發(fā)展，就充分體現(xiàn)了產品的生命周期設計的進程：汽車的設計采用節(jié)能型；零件易于拆裝，維護；采用純凈燃料與尾氣凈化原理，減少污染氣體的排放；由節(jié)能型發(fā)展到聯(lián)動型（電池與汽油），以及使用太陽能原理的綠色汽車。

摘要：在當前的買方市場環(huán)境下，面對日益挑剔的消費者，企業(yè)如何做好產品營銷工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現(xiàn)其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善，各行業(yè)的競爭已經異常激烈。企業(yè)要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢并保持高速的發(fā)展，企業(yè)的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規(guī)律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業(yè)可以根據(jù)產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當?shù)臓I銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發(fā)展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略

一、理論概述

1.產品生命周期定義

產品生命周期是指生物從出生之日起到死亡之日所經過的自然發(fā)展過程。最早用進化論思想解釋生命周期的經濟學家是阿爾弗雷德•馬歇爾（AlfredMarshall）。馬歇爾認為自然界很多事物都有生命周期，就像人一樣。之后美國哈佛大學教授費農再次提出。費農認為：產品生命是產品的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差。

2.產品生命周期理念的用途

產品生命周期是一個很重要的概念，它和企業(yè)制定產品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。管理者要想使他的產品有一個較長的銷售周期，以便賺到足夠的利潤來補償在推出該產品時所做出的一切努力和經受的一切風險，就必須認真研究和運用產品的生命周期理論。此外，產品生命周期也是營銷人員用來描述產品和市場運作方法的有力工具。但是，在開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略的過程中，產品生命周期卻顯得有點力不從心，因為戰(zhàn)略既是產品生命周期的原因又是其結果，產品現(xiàn)狀可以使人想到最好的營銷戰(zhàn)略。此外，在預測產品性能時產品生命周期的運用也受到限制。

二、產品生命周期策略

摘要：在當前的買方市場環(huán)境下，面對日益挑剔的消費者，企業(yè)如何做好產品營銷工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現(xiàn)其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善，各行業(yè)的競爭已經異常激烈。企業(yè)要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢并保持高速的發(fā)展，企業(yè)的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規(guī)律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業(yè)可以根據(jù)產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當?shù)臓I銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發(fā)展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的涵義

（一）引入期經營風險

企業(yè)產品處于引入期時，市場的新鮮感較強，但消費者擔心產品可靠性不足，因此，出于提高產品銷量的考慮，企業(yè)需要進行大規(guī)模的宣傳，產品營銷費用激增，但產品銷量卻沒有保障，因此，從發(fā)展戰(zhàn)略思維來看，企業(yè)在本階段應重點投資于技術研發(fā)，提高產品質量和消費者認可度。此時的企業(yè)經營風險較高，產品研發(fā)費用能否收回、市場是否認可新產品、初始戰(zhàn)略是否正確等都是未知數(shù)，企業(yè)面臨分化，即：如果產品推廣成功，獲得市場認可，則產品隨即進入下一個生命周期；如果產品推廣失敗，企業(yè)投資便形成沉沒成本。

（二）成長期經營風險

進入成長期階段，企業(yè)產品銷量攀升，同類產品均在用戶群中形成一定的口碑，廠家之間開始籌謀差異化競爭，個別企業(yè)的生產能力和技術水平形成突破。雖然此階段中的產品宣傳費用仍然保持較高比例，但銷量增加所能帶來的利潤增長使得產品單位成本呈下降趨勢，在市場需求大于供給的情況下，產品單位價格居高不下，繼續(xù)吸引更多的廠商參與到同類產品競爭中來，此時企業(yè)的經營風險主要體現(xiàn)為資金流風險，即處于高速發(fā)展中的企業(yè)需要持續(xù)不斷的資金維持，一旦企業(yè)資金斷流，經營狀況就會急轉直下。值得注意的是，此階段企業(yè)的生產不確定性因素依舊存在，不確定性主要源于企業(yè)之間的競爭加劇，越來越多的企業(yè)生產出差異化的產品，消費者偏好容易發(fā)生變化，因此，如何謀劃自身產品戰(zhàn)略定位和培養(yǎng)忠實的客戶群成為企業(yè)面臨的主要問題。

（三）成熟期經營風險

摘要：技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)生存的主要方式。在競爭激烈的經濟環(huán)境中企業(yè)要生存、發(fā)展必須要進行不斷的創(chuàng)新。在產品生命周期的不同階段，企業(yè)中的技術創(chuàng)新重點不同，其冗余資源的主要存在類型也有差別。在前人研究的基礎上，本文研究了生產制造企業(yè)在其主要產品的生命周期中，不同的階段中存在各種冗余類型有所差異，并且這些冗余資源分別有利于促進不同的技術創(chuàng)新類型。

關鍵詞：產品生命周期；冗余類型；技術創(chuàng)新

Abstract:Thetechnologicalinnovationhasbecomethemainformofbusinesssurvival.Inthecompetitiveeconomicenvironmentiftheenterprisewanttosurvivalanddevelop，itmustgothroughconstantinnovation.Intheproductlifecycle’sdifferentstagesthetechnologicalinnovationhasdifferentfocus.Theslackresourcesthatmaintypeofexistindifferentstagesaredifferences.Onthebasisofpreviousstudies,thispaperresearchthemanufacturingenterprisesinitsmajorproductlifecycle,differentstageshavevarioustypesofslackresources.Alsothesedifferentslackresourcespromotedifferenttypeoftechnologicalinnovation.

Keywords:Productlifecycle;Slackresources’types;Technologicalinnovation.

一、引言

20世紀中葉以來，隨著科學技術的飛速發(fā)展和科技成果的廣泛應用，科學社會化的速度明顯加快，以技術創(chuàng)新為核心的技術進步在經濟增長中的作用更加突出。因此，搞好技術創(chuàng)新，大力推進企業(yè)的技術進步，對增強企業(yè)的競爭力顯得尤其重要。企業(yè)要想競爭取勝，求得生存和發(fā)展，就必須實現(xiàn)在技術、服務、產品等方面的創(chuàng)新，以獲得新的經營領域的開拓。但技術創(chuàng)新活動是一項高投入、高風險、高回報的科研生產經營活動。而隨著企業(yè)對資源的應用，使得企業(yè)的各種有效資源面臨匱乏，所以如何充分利用企業(yè)中現(xiàn)存的各種資源進行不同類型的技術創(chuàng)新也成為企業(yè)關注的重要因素之一。發(fā)掘企業(yè)內部的冗余資源進行創(chuàng)新也將成為企業(yè)的重要活動。

摘要：由于市場的競爭越來越激烈，產品的生命周期正在逐漸縮短，大眾對產品的需求已經越來越多樣化。面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)若想長期地發(fā)展，需要對產品進行有效的成本控制，將企業(yè)的成本管理理念不斷更新。本文以產品的生命周期作為出發(fā)點，分析一般企業(yè)產品成本控制的現(xiàn)狀，并對產品不同生命周期階段的特點和成本管理戰(zhàn)略進行了分析。

關鍵詞：市場競爭；產品生命周期；成本控制；管理戰(zhàn)略

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展由產品的最終成本決定，這就需要企業(yè)做好產品的成本控制工作，對產品進行成本控制，以此使企業(yè)的盈利提高，同時使企業(yè)的核心競爭能力也得到提高。目前來看，越來越多的企業(yè)已經認識到產品成本控制的關鍵性，企業(yè)應明確自身產品成本控制的現(xiàn)狀，并盡快在企業(yè)內實行成本管理戰(zhàn)略。

一、企業(yè)產品成本控制現(xiàn)狀

根據(jù)多數(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)的發(fā)展水平若想提高，就需要做好產品成本控制工作。但是,目前很多企業(yè)普遍存在對產品成本的控制認識不到位、沒有科學的產品成本控制方法和完善的控制制度等問題，這會使企業(yè)的發(fā)展受到制約。目前企業(yè)的管理層沒有足夠重視產品成本控制工作，在經營管理時也沒有了解到產品成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時企業(yè)也沒有完善的產品成本控制理念，這使得企業(yè)不能正常開展產品成本控制工作。只有對產品成本控制制度充分了解，將建設產品成本控制制度的力度加強，并提高產品成本控制制度的效果，才能提高企業(yè)的經營管理效果。

二、產品初創(chuàng)期的成本管理戰(zhàn)略模式

一、產品生命周期及各階段的營銷策略

產品生命周期指的是產品的市場壽命，即產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的全部時間。產品經過研究開發(fā)、試銷,然后進入市場,它的市場生命周期才算開始,產品退出市場，標志著生命周期的結束。標明每個階段的起點和終點是困難的，這些階段通常以銷售增長率或下降率的顯著變化初作為區(qū)分點。因此,營銷者應該審查產品階段的正常演進和各個階段的平均持續(xù)時間。產品生命周期一般可分為四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。

對于處于不同時期的產品應該采用不同的營銷策略。導入期:一般只有少數(shù)公司,甚至獨家公司生產的式樣。因為產量和技術方面的問題,使得產品成本高,售價也高。公司必須把銷售力量直接投向最有可能的購買者，盡量縮短引入期的時間。引入期產品的市場營銷策略,一般有快速掠取、緩慢掠取、快速滲透和緩慢滲透等策略。成長期：成長期的標志是銷售迅速的增長。早期使用者喜歡該產品，其他消費者開始追隨領先者。新的競爭者加入，他們通過大規(guī)模生產來提高吸引力和利潤。針對成長期的特點,公司為維持其市場增長率,使獲得最大利潤的時間得以延長，可采取改善產品品質、尋找新的細分市場、改變廣告宣傳重點和降價等策略。成熟期：對成熟期的產品，只能采取主動出擊的策略,使成熟期延長,或使產品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。為此,可以采取市場改進、產品改進和市場營銷組合改進等策略。衰退期:面對處于衰退期的產品,企業(yè)需要進行認真的研究分析，決定采取什么策略以及在什么時間退出市場,通?？梢圆捎美^續(xù)、集中、收縮和放棄等策略。

二、基于產品生命周期理論的汽車營銷

我們以吉林省某品牌汽車的銷售情況為例，來對在營銷中產品生命周期測定及預測的應用進行說明。

1.產品生命周期的劃分

摘要：在當前的買方市場環(huán)境下，面對日益挑剔的消費者，企業(yè)如何做好產品營銷工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現(xiàn)其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善，各行業(yè)的競爭已經異常激烈。企業(yè)要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢并保持高速的發(fā)展，企業(yè)的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規(guī)律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業(yè)可以根據(jù)產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當?shù)臓I銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發(fā)展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略