20*年以來，縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作，倡導(dǎo)和弘揚“勤奮（想干事）、創(chuàng)新（會干事）、務(wù)實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標(biāo)本兼治，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

xx縣城市建設(shè)投資中心系20*年10月由原xx縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位，行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)；受權(quán)代建其它政府性投資項目?？h城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行?？h政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前，縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人，總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核，且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè)，于20*年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前，我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu)，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

20*年以來，縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作，倡導(dǎo)和弘揚“勤奮（想干事）、創(chuàng)新（會干事）、務(wù)實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標(biāo)本兼治，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)述職述廉如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

xx縣城市建設(shè)投資中心系20*年10月由原xx縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位，行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)；受權(quán)代建其它政府性投資項目。縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行?？h政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前，縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人，總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核，且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè)，于20*年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前，我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu)，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

20*年以來，縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作，倡導(dǎo)和弘揚“勤奮（想干事）、創(chuàng)新（會干事）、務(wù)實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標(biāo)本兼治，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設(shè)投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位，行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)；受權(quán)代建其它政府性投資項目?？h城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行?？h政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前，縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人，總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核，且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè)，于20*年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前，我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu)，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

20*年以來，*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市政府下發(fā)的年度《城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及前期工作計劃》，以“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”思想為指導(dǎo)，以工程項目建設(shè)、土地儲備開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟適用房建設(shè)和融資平臺建設(shè)為重點，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，有力地加快了*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，公司資產(chǎn)規(guī)模和綜合實力得到了持續(xù)擴大和增強，發(fā)展后勁充足?，F(xiàn)將近年來經(jīng)營管理與建設(shè)開發(fā)工作中的幾點經(jīng)驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發(fā)展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家開發(fā)銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務(wù)功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，過于強調(diào)城市基礎(chǔ)設(shè)施的福利性、公益性，過于重視城市建設(shè)而忽視了城市經(jīng)營，只把自己看作是城市建設(shè)和投入的主體，而不是城市經(jīng)營的主體，把建設(shè)城市作為單純的投入對象，沒有當(dāng)作可供開發(fā)利用的巨大資源。城市資產(chǎn)經(jīng)營沒有得到足夠的重視，城市資產(chǎn)市場配置比例低，應(yīng)由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化程度低下，城市資產(chǎn)效益沒有得到充分發(fā)揮；城市建設(shè)投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發(fā)展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，決定對*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理體制改革，積極實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運用市場機制，建立多元化的城市建設(shè)融資渠道和投資格局，實現(xiàn)“小城投”向“大城投”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值、增值，促進城市現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發(fā)展投資有限公司、*市城市發(fā)展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經(jīng)營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發(fā)展投資中心由原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司更名、改組而成，經(jīng)市政府授權(quán)，負責(zé)城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)營運作的宏觀規(guī)劃、協(xié)調(diào)支持和外部監(jiān)管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監(jiān)管下，負責(zé)全市范圍內(nèi)的土地儲備、可經(jīng)營性土地的征購、儲備、開發(fā)等工作；*市城市發(fā)展投資有限公司是在原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業(yè)，注冊資本為22億元，主要負責(zé)城市項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、土地儲備和融資開發(fā)工作。

二、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

20*年以來，*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市政府下發(fā)的年度《城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及前期工作計劃》，以“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”思想為指導(dǎo)，以工程項目建設(shè)、土地儲備開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟適用房建設(shè)和融資平臺建設(shè)為重點，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，有力地加快了*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，公司資產(chǎn)規(guī)模和綜合實力得到了持續(xù)擴大和增強，發(fā)展后勁充足?，F(xiàn)將近年來經(jīng)營管理與建設(shè)開發(fā)工作中的幾點經(jīng)驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發(fā)展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家開發(fā)銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務(wù)功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，過于強調(diào)城市基礎(chǔ)設(shè)施的福利性、公益性，過于重視城市建設(shè)而忽視了城市經(jīng)營，只把自己看作是城市建設(shè)和投入的主體，而不是城市經(jīng)營的主體，把建設(shè)城市作為單純的投入對象，沒有當(dāng)作可供開發(fā)利用的巨大資源。城市資產(chǎn)經(jīng)營沒有得到足夠的重視，城市資產(chǎn)市場配置比例低，應(yīng)由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化程度低下，城市資產(chǎn)效益沒有得到充分發(fā)揮；城市建設(shè)投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發(fā)展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，決定對*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理體制改革，積極實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運用市場機制，建立多元化的城市建設(shè)融資渠道和投資格局，實現(xiàn)“小城投”向“大城投”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值、增值，促進城市現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發(fā)展投資有限公司、*市城市發(fā)展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經(jīng)營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發(fā)展投資中心由原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司更名、改組而成，經(jīng)市政府授權(quán)，負責(zé)城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)營運作的宏觀規(guī)劃、協(xié)調(diào)支持和外部監(jiān)管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監(jiān)管下，負責(zé)全市范圍內(nèi)的土地儲備、可經(jīng)營性土地的征購、儲備、開發(fā)等工作；*市城市發(fā)展投資有限公司是在原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業(yè)，注冊資本為22億元，主要負責(zé)城市項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、土地儲備和融資開發(fā)工作。

二、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

20*年以來，*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市政府下發(fā)的年度《城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及前期工作計劃》，以“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”思想為指導(dǎo)，以工程項目建設(shè)、土地儲備開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟適用房建設(shè)和融資平臺建設(shè)為重點，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，有力地加快了*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，公司資產(chǎn)規(guī)模和綜合實力得到了持續(xù)擴大和增強，發(fā)展后勁充足?，F(xiàn)將近年來經(jīng)營管理與建設(shè)開發(fā)工作中的幾點經(jīng)驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發(fā)展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家開發(fā)銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務(wù)功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，過于強調(diào)城市基礎(chǔ)設(shè)施的福利性、公益性，過于重視城市建設(shè)而忽視了城市經(jīng)營，只把自己看作是城市建設(shè)和投入的主體，而不是城市經(jīng)營的主體，把建設(shè)城市作為單純的投入對象，沒有當(dāng)作可供開發(fā)利用的巨大資源。城市資產(chǎn)經(jīng)營沒有得到足夠的重視，城市資產(chǎn)市場配置比例低，應(yīng)由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化程度低下，城市資產(chǎn)效益沒有得到充分發(fā)揮；城市建設(shè)投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發(fā)展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，決定對*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理體制改革，積極實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運用市場機制，建立多元化的城市建設(shè)融資渠道和投資格局，實現(xiàn)“小城投”向“大城投”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值、增值，促進城市現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發(fā)展投資有限公司、*市城市發(fā)展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經(jīng)營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發(fā)展投資中心由原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司更名、改組而成，經(jīng)市政府授權(quán)，負責(zé)城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)營運作的宏觀規(guī)劃、協(xié)調(diào)支持和外部監(jiān)管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監(jiān)管下，負責(zé)全市范圍內(nèi)的土地儲備、可經(jīng)營性土地的征購、儲備、開發(fā)等工作；*市城市發(fā)展投資有限公司是在原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業(yè)，注冊資本為22億元，主要負責(zé)城市項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、土地儲備和融資開發(fā)工作。

二、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

20*年以來,縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作,倡導(dǎo)和弘揚“勤奮(想干事)、創(chuàng)新(會干事)、務(wù)實(干成事)、廉潔(不出事)”的中心精神,堅持兩手抓兩手硬,突出重點,標(biāo)本兼治,努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進,協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設(shè)投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成,為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位,行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè);受權(quán)代建其它政府性投資項目。縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公,實行“一套班子,兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前,縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人,總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任,副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任,城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核,且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理,黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核,未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后,縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè),于20*年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前,我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu),兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年,為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作,切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè)，城投中心成立以后。于年月為我單位空虛了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前，單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu)，兩名副主任分別為冉同志、宋同志。

縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，年以來。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作，建議和弘揚“勤奮（想干事）創(chuàng)新（會干事）務(wù)實（干成事）廉潔（不出事）中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標(biāo)本兼治，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位，縣城市建設(shè)投資中心系年月由原縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成。行使鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地貯藏整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)；受權(quán)代建其它政府性投資項目?？h城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”模式運行。縣政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前，縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人，總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核，且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核，未進行單獨的考核。

二、主要工作開展情況

年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

20*年以來,縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作,倡導(dǎo)和弘揚“勤奮(想干事)、創(chuàng)新(會干事)、務(wù)實(干成事)、廉潔(不出事)”的中心精神,堅持兩手抓兩手硬,突出重點,標(biāo)本兼治,努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進,協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設(shè)投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成,為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位,行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè);受權(quán)代建其它政府性投資項目。縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公,實行“一套班子,兩塊牌子”的模式運行?？h政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前,縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人,總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任,副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任,城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核,且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理,黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核,未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后,縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè),于20*年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前,我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu),兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年,為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作,切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。

年以來，縣城市建設(shè)投資中心和縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心各項工作，倡導(dǎo)和弘揚“勤奮（想干事）、創(chuàng)新（會干事）、務(wù)實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標(biāo)本兼治，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、基本情況

縣城市建設(shè)投資中心系年月由原縣城市建設(shè)投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業(yè)單位，行使鐘多鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、麻旺鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)及縣城拓展區(qū)內(nèi)的城市投資建設(shè)職能。負責(zé)上述范圍內(nèi)的土地儲備整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；承擔(dān)經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)；受權(quán)代建其它政府性投資項目?？h城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行?？h政府未組建縣城市建設(shè)投資中心與縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營公司前，縣城市建設(shè)投資集團僅有領(lǐng)導(dǎo)2人，總經(jīng)理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經(jīng)理為縣建委副調(diào)研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統(tǒng)一進行考核，且副總經(jīng)理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關(guān)系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統(tǒng)一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設(shè)，于年10月為我單位充實了一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部。目前，我單位為一正兩副的班子結(jié)構(gòu)，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

年是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設(shè)的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅年”的各項任務(wù)。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發(fā)展理念積極推進各項目建設(shè)。