摘要：自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。文章在闡述了自主創(chuàng)新含義和基本類型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)為，集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合我國(guó)服裝企業(yè)。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國(guó)服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)開發(fā)能力弱。2004年全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過購(gòu)買國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備來引進(jìn)技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)”，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

論文摘要：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措。近年來，黑龍江省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟工作取得了顯著的成績(jī)，在聯(lián)盟取得初步成效的同時(shí)，也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在聯(lián)盟的組織形式比較松散，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的政策環(huán)境還不夠完善，推進(jìn)聯(lián)盟工作尚未形成合力。黑龍江省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，應(yīng)建立聯(lián)盟聯(lián)絡(luò)員制度，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，加大扶持力度，積極協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)部成員的關(guān)系，引導(dǎo)聯(lián)盟成員建立持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈的構(gòu)建。

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；核心技術(shù)

一、問題的提出

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟)是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措。黨的十七大提出，要加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新型技術(shù)創(chuàng)新組織，有利于提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的組織化程度，在戰(zhàn)略層面建立持續(xù)穩(wěn)定、有法律保障的合作關(guān)系；有利于整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚；有利于保障科研與生產(chǎn)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速產(chǎn)業(yè)化；有利于促進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是保障聯(lián)盟長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)盟的創(chuàng)立是以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，聯(lián)盟的核心任務(wù)是突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在核心技術(shù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了幾個(gè)突出的問題：一是核心技術(shù)的保護(hù)和內(nèi)部共享；二是權(quán)利的歸屬；三是利益的分配。如何解決上述問題是保持聯(lián)盟長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化是保持聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，在核心技術(shù)研發(fā)過程中及時(shí)申請(qǐng)專利或以技術(shù)秘密進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)行全程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在核心技術(shù)形成后確定其權(quán)利歸屬，采取許可使用和轉(zhuǎn)化收益分配的辦法，使利益得到了合理的分配，保護(hù)聯(lián)盟成員的合法權(quán)益，促進(jìn)了聯(lián)盟長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究是提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。行業(yè)的獲利能力是衡量行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，核心技術(shù)的產(chǎn)生并不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)的產(chǎn)生不能直接提升行業(yè)的獲利能力。在產(chǎn)生核心技術(shù)后，積極的將技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，在取得多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，積極的進(jìn)行科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步提高行業(yè)的獲利能力，最終提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨的困境

（1）技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。技術(shù)人才往往是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但傳統(tǒng)型中小企業(yè)由于工資水平、福利待遇、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期等方面都無法與大企業(yè)相比，所以，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才爭(zhēng)奪中很難網(wǎng)羅到合適的人才。即便是由自己本身培養(yǎng)、提拔起來的人才也很容易被大企業(yè)通過豐厚的待遇挖走。

（2）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，承受能力小。傳統(tǒng)型中小企業(yè)無法承受創(chuàng)新伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新一旦失敗，前期創(chuàng)新投入的損失是難以承受的。而且即便創(chuàng)新成功，其成果能否受到市場(chǎng)的接受具有不確定性。傳統(tǒng)型中小企業(yè)相對(duì)缺少市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場(chǎng)，所以，即使產(chǎn)品開發(fā)成功也很難獲得高額回報(bào)。

（3）創(chuàng)新資金投入不足，資金渠道不暢。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要投入大量的資源，傳統(tǒng)型中小企業(yè)缺乏的是財(cái)力，國(guó)家的技術(shù)改造周期在新的條件下，對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的刺激作用開始減退，因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模越來越大，需要大規(guī)模投資的企業(yè)也越來越多，國(guó)家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應(yīng)。因此，資金緊張使傳統(tǒng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)面臨更大的困難，企業(yè)已不像過去那樣依賴國(guó)家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統(tǒng)型中小企業(yè)無力通過自身積累而在技術(shù)創(chuàng)新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統(tǒng)型中小企業(yè)籌集資金。因此，從企業(yè)的內(nèi)外兩方面看，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式基本分析

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性、依從性等特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略[4-5]。領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；跟隨和模仿戰(zhàn)略不圖率先開發(fā)、采用新技術(shù)，而是在新技術(shù)被開發(fā)、采用后即行跟上或進(jìn)行模仿。兩種模式各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)要依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理訣擇。

一、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各種各樣的生物物種組成，包括企業(yè)個(gè)體及同質(zhì)企業(yè)形成的種群(∑ai)、消費(fèi)者(∑bi)、供應(yīng)商(∑ci)、市場(chǎng)中介(∑di)等，用函數(shù)表示如下：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)=F(各生物成員)=F(∑ai，∑bi，∑ci，∑di，…)

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的影響

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年底，我國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)為2.1億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為16%，整個(gè)世界成為了現(xiàn)實(shí)與虛擬、個(gè)體與全體緊密交織的“網(wǎng)絡(luò)”，這既為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，同時(shí)也使之面臨著挑戰(zhàn)。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有人都能快速查找到所需資料，對(duì)其進(jìn)行篩選、整合和利用，通過實(shí)時(shí)交互或非實(shí)時(shí)交互即時(shí)參與各種網(wǎng)上活動(dòng)，地域和空間概念也逐步模糊，不同國(guó)家不同社會(huì)文化的全方位開放，形成了世界范圍的文化共享。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，不可避免要受到影響，創(chuàng)新活動(dòng)與信息交換關(guān)系密切，更是首當(dāng)其沖：

(1)創(chuàng)新源泉擴(kuò)展。技術(shù)創(chuàng)新需要相應(yīng)的創(chuàng)新切入點(diǎn)才能進(jìn)行，尋找到合適的創(chuàng)新點(diǎn)則要求企業(yè)積累一定的信息、知識(shí)，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等能為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新積累、搜索到更多的信息與知識(shí)，為之提供更多的創(chuàng)新方向。

摘要：沙棘不僅是改善生態(tài)環(huán)境的優(yōu)選樹種，而且由于其富含豐富的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和生物活性物質(zhì)，已被廣泛應(yīng)用于食品、保健等多個(gè)領(lǐng)域。山西作為沙棘資源大省，為了有效促進(jìn)沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了山西省沙棘產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。文章主要從山西省沙棘資源現(xiàn)狀、聯(lián)盟構(gòu)建目標(biāo)和意義、聯(lián)盟成員情況以及山西省沙棘產(chǎn)業(yè)前景展望等方面進(jìn)行了說明和介紹。

關(guān)鍵詞：沙棘；產(chǎn)業(yè)技術(shù)；戰(zhàn)略聯(lián)盟

沙棘由于根系發(fā)達(dá)，萌蘗力強(qiáng)，根部根瘤菌能夠固氮肥土，因此被廣泛作為水土保持林、水源涵養(yǎng)林、防風(fēng)固沙林的優(yōu)選樹種（陳秀蘭，2018）。國(guó)內(nèi)主要分布于華北、西北、西南地區(qū)。沙棘還是一種藥食同源的植物，其根、莖、葉、花、果富含多種生物活性物質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，在食品、醫(yī)藥、輕工、航天、農(nóng)牧漁等行業(yè)和領(lǐng)域都得到應(yīng)用（王峰等，2018）。沙棘獨(dú)特的醫(yī)藥保健功能以及強(qiáng)大的改善生態(tài)環(huán)境的作用，引起全世界的普遍關(guān)注，吸引眾多的專家學(xué)者以及資本、企業(yè)共同合作開發(fā)沙棘資源。

1山西沙棘資源及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1山西沙棘資源現(xiàn)狀

山西是中國(guó)沙棘資源的大省，內(nèi)蒙古、甘肅、青海緊隨其后，山西占全國(guó)沙棘資源總面積的35%，達(dá)40多萬hm2，其中天然林26.67萬hm2，人工林13.33萬hm2，78個(gè)縣有沙棘分布，56個(gè)縣面積達(dá)6666.67hm2以上，其中面積在1.33萬hm2以上的10個(gè)縣。沙棘資源主要分布范圍在北緯34°（平陸縣）~北緯40°（天鎮(zhèn)縣），主要生長(zhǎng)于海拔800m~3600m的山坡、丘陵、溝谷、荒地、疏林中（侯霄等，2014）?？傮w而言，沙棘在山西的分布特點(diǎn)是范圍廣，類型多，主產(chǎn)區(qū)相對(duì)集中。雖然山西省沙棘資源分布面積較大，但也存在諸多不足，沙棘果枝刺多，不便經(jīng)營(yíng)管理；果實(shí)個(gè)體太小，單位面積產(chǎn)量低，經(jīng)濟(jì)效益受限；隔年結(jié)果現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)量大小年明顯；果柄短，果肉薄，難于采摘。這些都是山西沙棘資源有待改進(jìn)的資源現(xiàn)狀（席昱梅，2018）。

內(nèi)容摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)外開放的深入，我國(guó)零售市場(chǎng)和增長(zhǎng)速度都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，加之已經(jīng)取消外國(guó)零售業(yè)進(jìn)入我國(guó)的各種限制，眾多國(guó)際零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，零售業(yè)成為目前我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。如何發(fā)展和壯大我國(guó)零售企業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前迫在眉睫的問題。本文從價(jià)值創(chuàng)新的視角，提出我國(guó)零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化時(shí)代的到來，流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更是進(jìn)入白熱化狀態(tài)，如何以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)和最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是眾多零售企業(yè)共同面臨的難題。目前，我國(guó)零售業(yè)已全面向外貿(mào)開放，對(duì)于外商投資商業(yè)領(lǐng)域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國(guó)際零售業(yè)巨頭搶攤我國(guó)市場(chǎng)，零售業(yè)是目前我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。近來許多企業(yè)紛紛以顧客價(jià)值為導(dǎo)向來改造企業(yè)流程，把顧客價(jià)值放在首位，而不是刻意謀求競(jìng)爭(zhēng)，這樣以“價(jià)值”為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為現(xiàn)代流通企業(yè)紛紛采用的競(jìng)爭(zhēng)模式，我國(guó)零售企業(yè)也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略來培育流通競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的缺陷

價(jià)值創(chuàng)新（ValueInnovation）是美國(guó)戰(zhàn)略專家里恩莫博杰恩提出來的，是指企業(yè)為使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，另辟蹊徑，繞開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到無競(jìng)爭(zhēng)境界，獲得超額價(jià)值。最好辦法是將目光更多關(guān)注在顧客身上，創(chuàng)新顧客價(jià)值。這是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新理念，不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來獲得市場(chǎng)，贏得企業(yè)成功。顧客價(jià)值指顧客對(duì)商品或服務(wù)的認(rèn)知利益與顧客認(rèn)知價(jià)格之差。顧客認(rèn)知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對(duì)品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、速度等要素的滿意程度；而顧客認(rèn)知價(jià)格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價(jià)格，而是由顧客在消費(fèi)產(chǎn)品過程中涉及的時(shí)間、金錢、心理等成本的總和。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是基于顧客需求，通過為現(xiàn)有市場(chǎng)提供完全新型且優(yōu)越的顧客價(jià)值或使顧客價(jià)值得到重大改進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)，給予顧客強(qiáng)烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式發(fā)生了極大的變化，用戶不再只是終端消費(fèi)者，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)參與者。通過研究分析海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略變化，可以看出戰(zhàn)略具有引領(lǐng)作用，給企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有限的資源得到更優(yōu)的配置。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是隨著外部環(huán)境的變化而變化，制定的過程中涉及企業(yè)的各個(gè)方面，如組織、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等，創(chuàng)新戰(zhàn)略有助于企業(yè)各個(gè)要素實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)戰(zhàn)略；海爾集團(tuán)；案例分析

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶從過去的消費(fèi)者變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)參與者。由于消費(fèi)者需求個(gè)性化和差異化的趨勢(shì)越來越顯著，在此種趨勢(shì)下，消費(fèi)者的身份從最開始的只是購(gòu)買使用商品的“顧客”，轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)的“用戶”。海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱海爾）依托新的小微化的組織形式和全新的HOPE平臺(tái)，讓用戶直接參與研發(fā)和生產(chǎn)階段，依靠“互聯(lián)網(wǎng)＋工廠”的生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高精度的商品定制化。消費(fèi)者從顧客轉(zhuǎn)為用戶，已經(jīng)不再只是提供需求供企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，而是參與到整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，并不斷地跟生產(chǎn)進(jìn)行互動(dòng)交流和反饋，以期得到最符合用戶需求的產(chǎn)品。而這一理念存在的邏輯是：從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)引爆的超值用戶需求的價(jià)值創(chuàng)造。而支持這一邏輯的要素是：開放性的資源聚合平臺(tái)，具有創(chuàng)客精神的人，基于價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。只有這三個(gè)要素全部具備，價(jià)值創(chuàng)造過程才能實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)、自循環(huán)、自運(yùn)轉(zhuǎn)。苗碩等（2018）認(rèn)為，企業(yè)能力的提升與戰(zhàn)略之間相互影響。［1］鐘耕深（2016）研究了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)二者之間存在明顯的正相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。［2］吳義爽等（2011）認(rèn)為，企業(yè)通過服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲得更多的資源。［3］何瑛等（2016）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是價(jià)值鏈的重構(gòu)，使企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。［4］本研究認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略具有引領(lǐng)和協(xié)同作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

―、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

（一）戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向。戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的方向，發(fā)展方向是否正確，決定了企業(yè)的成敗。海爾在成立初期，面對(duì)國(guó)內(nèi)供需矛盾狀況，選擇了質(zhì)量創(chuàng)名牌為其戰(zhàn)略發(fā)展方向，這種戰(zhàn)略決策為后來海爾的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)多元產(chǎn)品需求的增多，海爾開啟了多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃。之后，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，海爾緊跟時(shí)代步伐，先后開啟了國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)概念誕生，海爾依然緊握時(shí)代脈搏，選擇了以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為焦點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。（二）戰(zhàn)略影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。不同的戰(zhàn)略選擇，將帶來不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)度。海爾在其30年的發(fā)展過程中選擇了差異化戰(zhàn)略，注重服務(wù)、品牌塑造和用戶體驗(yàn)，每個(gè)階段的差異化具體表現(xiàn)在：在海爾的成長(zhǎng)階段（1984—1995），所有家電廠商都只重視產(chǎn)量的同時(shí)，海爾選擇了質(zhì)量創(chuàng)牌。在海爾的擴(kuò)張階段（1995—2005），國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)產(chǎn)品單一，缺乏生產(chǎn)規(guī)模，海爾通過兼并擴(kuò)張和國(guó)外設(shè)廠成為世界名牌。在海爾的轉(zhuǎn)型階段（2005—至今），海爾顛覆了傳統(tǒng)的組織管理模式，改變傳統(tǒng)的家電行業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。海爾所處的產(chǎn)業(yè)有其特色，由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常傳統(tǒng)，所以形成了低成本、重市場(chǎng)、快速響應(yīng)的特點(diǎn)，在對(duì)待顛覆性技術(shù)的態(tài)度有別于其他產(chǎn)業(yè)。因此，海爾不同于華為，有自己獨(dú)特的發(fā)展道路。海爾從最早的自己成立研發(fā)體系進(jìn)行研發(fā)，走向現(xiàn)在的平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的研發(fā)，能力系統(tǒng)在不斷變化。在名牌戰(zhàn)略階段，立足產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，從德國(guó)引進(jìn)技術(shù)。在多元化戰(zhàn)略階段，主要以海爾文化“激活休克魚”的方式獲得其他領(lǐng)域的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)多元化領(lǐng)域技術(shù)的“從無到有”，這是這一階段技術(shù)創(chuàng)新的特征。在國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略階段，面對(duì)與外國(guó)大型公司資金、技術(shù)、管理、人才方面的巨大差別，1998—2005年，海爾實(shí)現(xiàn)了“三位一體”。同時(shí)，通過股權(quán)收購(gòu)國(guó)外高技術(shù)家電企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾通過HOPE平臺(tái)整合全球資源解決技術(shù)難題，開放式創(chuàng)新成為這一階段技術(shù)創(chuàng)新的核心特征。（三）戰(zhàn)略影響資源配置且凝聚力量。企業(yè)發(fā)展都面臨資源不足的情況，戰(zhàn)略確定了方向，資源必將重點(diǎn)投向相應(yīng)的領(lǐng)域。這一點(diǎn)在海爾目前階段表現(xiàn)尤為明顯。海爾通過整合分布全球的10大研發(fā)中心、世界各地技術(shù)資源建立HOPE平臺(tái)，通過技術(shù)和設(shè)想的不斷交互，為用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品。海爾領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的資源終究是有限的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)突破自身資源的局限性、提升自身的研發(fā)實(shí)力提供了一種新的可能。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)突破原有的組織邊界，整合全球的研發(fā)力量。為此，海爾在全球建立10個(gè)平臺(tái)型的研發(fā)中心，這些研發(fā)中心跟以前的研發(fā)結(jié)構(gòu)有所不同，它們是整合資源的平臺(tái)。通過這些平臺(tái)，可以對(duì)全球的各種資源進(jìn)行整合，可以讓用戶全方位參與（參與設(shè)計(jì)、參與改進(jìn)、參與產(chǎn)品命名、參與營(yíng)銷等），用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造用戶粘性，構(gòu)建強(qiáng)大的用戶資源網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個(gè)開放式的創(chuàng)新生態(tài)圈。戰(zhàn)略繪制未來藍(lán)圖，給予全體員工希望，提高運(yùn)營(yíng)效率。此點(diǎn)貫穿于海爾發(fā)展的各個(gè)階段，從最開始的自主管理班組、直線職能制到事業(yè)本部制到后來的市場(chǎng)鏈制度、讓每一個(gè)人都成為SBU到自主經(jīng)營(yíng)體，再到現(xiàn)在的創(chuàng)客化。海爾從最初發(fā)展到轉(zhuǎn)型階段的組織機(jī)構(gòu)改革都是在凝聚力量、提高效率、創(chuàng)造效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展、信息革命的不斷深入、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)青，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，用正確戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略演進(jìn)及協(xié)同與學(xué)習(xí)機(jī)制

摘要：在現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作中，要促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，促進(jìn)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。不僅要制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院管理工作的合理發(fā)展，還需要設(shè)計(jì)出新的醫(yī)院路線，保證在各個(gè)方面得到全方位進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;醫(yī)院管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略

醫(yī)院在當(dāng)前的發(fā)展階段，要對(duì)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)和方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，才能促進(jìn)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在具體執(zhí)行過程中，不僅要以思想創(chuàng)新方式對(duì)其規(guī)劃，還需要站在統(tǒng)一的高度上綜合發(fā)展，這樣才能使醫(yī)院符合時(shí)代的變化需求。

一、相關(guān)的案例分析

在精神病醫(yī)院的診療工作中，某醫(yī)師掌握著豐富的精神疾病理論知識(shí)，并在實(shí)踐中也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。但由于精神病醫(yī)院與其他醫(yī)院不同，診療時(shí)就診病人往往存在各種過激行為，醫(yī)院在工作中面對(duì)較大壓力，特別是醫(yī)護(hù)人員自身安全問題。但因?yàn)樵撫t(yī)師長(zhǎng)期工作在精神科一線，安全意識(shí)逐漸薄弱，同時(shí)對(duì)一些科研項(xiàng)目的研究存在著能力限制因素，從而影響了該醫(yī)師在醫(yī)學(xué)道路上的穩(wěn)定提升，加大了他的工作壓力。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了促進(jìn)醫(yī)院的安全發(fā)展、提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)地位，作為醫(yī)院的管理方必須讓該醫(yī)師充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并本著“治病救人”、“平等對(duì)待”的理念，全身心的投入到工作崗位上去，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)水平的有利提升。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定

摘要：爭(zhēng)當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)排頭兵，是新時(shí)代推動(dòng)云南省生態(tài)文明建設(shè)的本質(zhì)要求。本研究深入分析云南省生態(tài)文明建設(shè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀，探索新形勢(shì)下生態(tài)文明建設(shè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，提出從頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、科技政策、科技投入、人才培養(yǎng)、國(guó)際科技合作交流、科學(xué)技術(shù)普及等方面促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文明建設(shè)；科技創(chuàng)新；戰(zhàn)略；政策；云南

0引言

推進(jìn)新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)是國(guó)家重大戰(zhàn)略。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷深入，生態(tài)文明建設(shè)被提高到前所未有的高度，我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展迎來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。加快生態(tài)文明建設(shè)、大力恢復(fù)綠水青山，要依靠科技創(chuàng)新。云南作為國(guó)家面向西南的生態(tài)安全屏障，必須牢固“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”，將生態(tài)文明建設(shè)作為新時(shí)代科技創(chuàng)新工作的重要落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確把握生態(tài)文明建設(shè)新態(tài)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域科技需求，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面落實(shí)黨的對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的總體要求和戰(zhàn)略部署。

1生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)狀

1.1生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)狀

管理創(chuàng)新究竟需要通過什么路徑才能實(shí)現(xiàn)？現(xiàn)有的理論研究和管理實(shí)踐并沒有給出確切的答案，主要是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容的總結(jié)。在諸多影響我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展滯后的因素中，信息化是關(guān)鍵的影響因素。但我國(guó)絕大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)尚不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理物流信息的能力，造成供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的物流活動(dòng)難以得到有效的協(xié)調(diào)等諸多問題。Melville（2004）等發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)不僅對(duì)企業(yè)過程績(jī)效有著積極影響，而且對(duì)企業(yè)結(jié)果績(jī)效也有著積極影響[4]。目前，大量研究表明，企業(yè)信息化建設(shè)的地位正向支持企業(yè)戰(zhàn)略的選擇[5]，甚至塑造企業(yè)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略性”地位轉(zhuǎn)變。但信息戰(zhàn)略在企業(yè)中能推行成功的卻很少。已有研究表明，企業(yè)中推行的ERP活動(dòng)，最終大部分都失敗了[6]。針對(duì)中國(guó)物流企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)狀況，本文認(rèn)為，從IT戰(zhàn)略切入，研究物流企業(yè)管理創(chuàng)新的適配路徑機(jī)理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。Henderson與Venkatraman(1992，1993)在規(guī)范戰(zhàn)略適配概念的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)戰(zhàn)略適配理論模型[7]，并進(jìn)一步提出了SAM（戰(zhàn)略一致性）戰(zhàn)略適配模型[8]。我國(guó)學(xué)者也展開了大量研究，如俞東慧等（2005）通過案例對(duì)比研究并驗(yàn)證了SAM模型[9]。迄今為止，國(guó)內(nèi)外研究雖涉及到管理創(chuàng)新的路徑及選擇機(jī)理的研究，但呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：其一，在研究主題上，未曾聚焦企業(yè)家驅(qū)動(dòng)下的管理創(chuàng)新適配路徑的選擇機(jī)理，如企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的適配路徑等研究問題；其二，在理論使用上，未曾從適配理論的視角討論企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的適配路徑，揭示企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的發(fā)生路徑和過程選擇；其三，在研究方法上，目前主要使用的是理論分析或統(tǒng)計(jì)調(diào)查法，缺乏使用多案例研究法?；诂F(xiàn)有理論的缺口，本文認(rèn)為，企業(yè)家驅(qū)動(dòng)視角下，物流企業(yè)管理創(chuàng)新的適配路徑機(jī)理研究在一定程度上能充實(shí)管理創(chuàng)新路徑理論。本文在實(shí)踐和理論兩層面分析的基礎(chǔ)上，借助適配理論，采用多案例研究法探討企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新方案的選擇機(jī)理。首先，對(duì)采取的研究設(shè)計(jì)進(jìn)行描述；其次，運(yùn)用適配理論，構(gòu)建了以企業(yè)家為核心的“環(huán)境—戰(zhàn)略—資源—績(jī)效”（E-S-R-P）適配路徑模型，在此基礎(chǔ)上提出四種適配途徑，并對(duì)適配路徑選擇機(jī)理進(jìn)行了闡釋；最后，通過多案例的研究方法，對(duì)第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新的適配路徑進(jìn)行了研究和驗(yàn)證，進(jìn)而揭示其適配路徑的選擇依據(jù)，闡釋物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑的選擇機(jī)理。

1研究設(shè)計(jì)

本文采用多案例的研究手法，不僅是由于多案例研究更有利于構(gòu)建和論證新的理論[10]，也是由于管理創(chuàng)新研究本身所具有的復(fù)雜性及其內(nèi)在屬性的差異和新奇，故采用適宜理論構(gòu)建的研究方法[11]。為了確保研究結(jié)論能科學(xué)地揭示出物流企業(yè)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律，按以下三個(gè)步驟順序開展研究：（1）典型樣本案例的選取。為了使研究更具行業(yè)代表性并在論證上具備較強(qiáng)的說服力，本研究選取了中遠(yuǎn)（COSCO），寶供以及A物流等三家物流公司作為案例樣本，研究所采用的第三方物流企業(yè)案例樣本，從資產(chǎn)類型上涵蓋了所有類型的企業(yè)。中遠(yuǎn)作為大型的跨國(guó)企業(yè)，綜合實(shí)力居世界前列屬于大型第三方物流企業(yè)，寶供物流企業(yè)集團(tuán)和遼寧A國(guó)際貨運(yùn)有限公司都屬于中小型第三方物流企業(yè)。案例樣本的共同特征：第一，案例的樣本企業(yè)行業(yè)屬性相同，均屬第三方物流；第二，盡管案例樣本的資產(chǎn)類型不同，但案例樣本企業(yè)所遇到的信息化問題是相同的。因此，本文所提出的適配路徑模型的細(xì)分戰(zhàn)略為第三方物流企業(yè)的IT戰(zhàn)略。（2）案例數(shù)據(jù)的收集。多案例研究要增加案例的信度和效度就需通過不同證據(jù)源進(jìn)行三角測(cè)量[12]。Patton提出的證據(jù)三角形，包括四種類型，分別是不同的證據(jù)來源、研究者的構(gòu)成、資料的維度以及方法等[13]。本文收集的證據(jù)符合第一類，不同的證據(jù)來源，以企業(yè)家作為物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配機(jī)制的線索與主軸，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的官方網(wǎng)站，年度報(bào)告以及企業(yè)高層管理者的演說陳述等相關(guān)記錄，并從外界的報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)資料、論述專著以及各種媒體文章、采訪及各種期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（如龍?jiān)磾?shù)據(jù)庫(kù)、CNKI等）中獲得企業(yè)的情況。（3）案例分析與研究結(jié)論提煉。本文在單案例分析的基礎(chǔ)上，將單案例所得到的研究結(jié)論相互比較，進(jìn)行跨案例的比較分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)理論框架的論證，并得出研究的結(jié)論。

2物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑研究

2.1物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑研究框架構(gòu)建

從文獻(xiàn)回顧可以看出，與管理創(chuàng)新適配路徑相關(guān)的研究領(lǐng)域存在局限，由于創(chuàng)新自身所獨(dú)有的復(fù)雜性，造成管理創(chuàng)新適配路徑對(duì)資源的依賴關(guān)系不同。因此，相關(guān)的研究還需要對(duì)適配所需資源開展細(xì)化研究[14]，在創(chuàng)新取代了古老的比較優(yōu)勢(shì)，成為世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件下，熊彼特、德魯克以及陳偉等國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了大量深入的研究，但目前相關(guān)研究中對(duì)企業(yè)家在適配中的特殊作用以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的考慮還不夠。整個(gè)適配路徑始于企業(yè)家的適配感知，但感知不能脫離創(chuàng)新的外部情境而存在。管理創(chuàng)新需要同市場(chǎng)互動(dòng)，在與市場(chǎng)的互動(dòng)過程中，對(duì)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行認(rèn)知、選擇及決策等，這些機(jī)會(huì)代表著非均衡市場(chǎng)上存在著的可以給企業(yè)帶來盈利的市場(chǎng)潛在價(jià)值[15]。而企業(yè)家感知的異質(zhì)性，導(dǎo)致企業(yè)家所發(fā)現(xiàn)的問題有差異，在企業(yè)外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部資源約束下，產(chǎn)生不同的管理創(chuàng)新行為（戰(zhàn)略），從而產(chǎn)生不同的適配路徑。本文基于以上研究結(jié)合已有研究成果，通過專家訪談及調(diào)研實(shí)際情況，構(gòu)建了“環(huán)境—戰(zhàn)略—資源—績(jī)效”管理創(chuàng)新的適配路徑模型，以探究不同資源、環(huán)境約束下，管理創(chuàng)新的適配路徑。該機(jī)理框架可從幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：（1）管理創(chuàng)新適配路徑的選擇除了受企業(yè)家的行為和特質(zhì)影響外，還會(huì)受到組織內(nèi)、外部環(huán)境等因素的影響。（2）企業(yè)家對(duì)E、S、R、P的“適配”行為，驅(qū)動(dòng)著管理適配路徑的選擇，即企業(yè)家“適配感知”行為與組織外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及組織內(nèi)部環(huán)境適配的考察，此種“適配”行為是一種非線性的，復(fù)雜的創(chuàng)新行為。（3）適配路徑的選擇行為，是一種區(qū)別于企業(yè)慣例性行為的創(chuàng)新行為。企業(yè)家處于支配性的地位，在其中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，組合的過程通過企業(yè)家來完成。德魯克進(jìn)一步認(rèn)為，企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)新行為[16]。適配路徑的選擇是涉及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源配置，因此，不屬于企業(yè)慣例行為。