*年是上海電氣集團(tuán)股份有限公司深化改革、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要一年。集團(tuán)青年工作和共青團(tuán)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，集團(tuán)團(tuán)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)集團(tuán)黨委和團(tuán)市委的工作要求，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于共青團(tuán)凝聚力建設(shè)，從思想教育、人才培養(yǎng)、人才凝聚、組織建設(shè)四個(gè)方面入手，推進(jìn)集團(tuán)青年工作和共青團(tuán)工作，努力在服務(wù)大局和服務(wù)青年上體現(xiàn)作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮青年的聰明才智。

一、加強(qiáng)思想教育，提高青年政治素質(zhì)

1、開(kāi)展青年職工隊(duì)伍狀況調(diào)研

上半年，配合集團(tuán)黨委開(kāi)展了大規(guī)模的職工隊(duì)伍狀況調(diào)研，集團(tuán)團(tuán)委召開(kāi)了青年座談會(huì)和訪談會(huì)，匯總和分析有關(guān)青年大學(xué)生的調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞青年大學(xué)生群體的思想狀況、生存狀況和工作狀況進(jìn)行了研究，并撰寫(xiě)了《上海電氣青年大學(xué)生群體思想狀況調(diào)研》調(diào)研報(bào)告，在集團(tuán)黨建工作研討會(huì)上。調(diào)研報(bào)告還呈送團(tuán)市委研究室，被編發(fā)為“上海青年動(dòng)態(tài)”第7期。下半年，集團(tuán)團(tuán)委根據(jù)青年工作面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了5方面課題調(diào)研，涉及青年技術(shù)工人培養(yǎng)、青年科技人才培養(yǎng)、大學(xué)生婚戀問(wèn)題、大學(xué)生住房問(wèn)題、外來(lái)務(wù)工人員凝聚等。

2、樹(shù)立優(yōu)秀青年典型

評(píng)選表彰上海電氣“十佳青年標(biāo)兵”、“青年崗位能手”等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和舉薦了一批各領(lǐng)域的優(yōu)秀青年典型，宣傳青年先進(jìn)事跡，以身邊事教育身邊人，激發(fā)團(tuán)員青年刻苦學(xué)習(xí)、崗位成才的動(dòng)力，營(yíng)造了“趕有榜樣、學(xué)有標(biāo)兵”的良好氛圍。

電氣集團(tuán)黨委環(huán)繞市委全會(huì)提出的“立異驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型開(kāi)展”的要求，依據(jù)“十二五”時(shí)期電氣“變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段、財(cái)產(chǎn)進(jìn)入提拔階段、開(kāi)展進(jìn)入探究階段、治理進(jìn)入立異階段”的新?tīng)顩r，以“再次創(chuàng)業(yè)”為主題，具體啟動(dòng)了以十二五規(guī)劃為首要內(nèi)容的情勢(shì)義務(wù)教育運(yùn)動(dòng)，一致思維，凝心聚力，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型開(kāi)展。

本次情勢(shì)義務(wù)教育運(yùn)動(dòng)旨在深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以“立異驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型開(kāi)展”為動(dòng)力，環(huán)繞電氣集團(tuán)“完成經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方法、集團(tuán)管控形式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制兩個(gè)計(jì)謀改變，打破技能才能、動(dòng)力機(jī)制兩個(gè)開(kāi)展瓶頸，力爭(zhēng)十二五末進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)”的目的，指導(dǎo)干部職工把思維一致到“再次創(chuàng)業(yè)”上來(lái)，容身崗?fù)ぃ瑠^力拼搏，為“再次創(chuàng)業(yè)”起好步、見(jiàn)實(shí)效做奉獻(xiàn)。

為了包管情勢(shì)義務(wù)教育的結(jié)果，集團(tuán)黨委專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了“再次創(chuàng)業(yè)”情勢(shì)義務(wù)教育宣傳提綱，回憶十一五時(shí)期電氣獲得的首要成果，剖析十二五時(shí)期電氣面對(duì)的情勢(shì)，論述“振奮精力，解放思維，改變開(kāi)展方法，對(duì)峙又好又快開(kāi)展”的“再次創(chuàng)業(yè)”指點(diǎn)思維，解讀十二五的開(kāi)展愿景、開(kāi)展目的、總體思緒、首要目標(biāo)和重點(diǎn)義務(wù)，明白了2011年的重點(diǎn)任務(wù)和要求；還編纂了簡(jiǎn)略清楚明了的《電氣集團(tuán)“十二五”開(kāi)展規(guī)劃摘要》，便于底層企業(yè)宣傳進(jìn)修。

在情勢(shì)義務(wù)教育的方法上，電氣集團(tuán)黨委也進(jìn)行了立異性的測(cè)驗(yàn)，在因循以往黨委中間組進(jìn)修、指導(dǎo)干手下底層宣講、黨員組織生涯、班組進(jìn)修、指點(diǎn)申報(bào)等宣布道育方法的還，電氣黨建網(wǎng)還開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)—再次創(chuàng)業(yè)”專(zhuān)欄，還提煉了14條振奮人心、瑯瑯上口的“再次創(chuàng)業(yè)”宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)計(jì)了一系列具有電氣特征、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的宣傳海報(bào)，要求企業(yè)制造成橫幅、口號(hào)、路牌等，掩蓋員工首要運(yùn)動(dòng)區(qū)域，時(shí)辰鼓勵(lì)員工投身“再次創(chuàng)業(yè)”，力爭(zhēng)崗?fù)ち⒐Γ瑸橥瓿杉瘓F(tuán)十二五計(jì)謀目的而奮力拼搏，營(yíng)建濃重的“再次創(chuàng)業(yè)”氣氛。

自情勢(shì)義務(wù)教育運(yùn)動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，電氣集團(tuán)各底層單元連系531規(guī)劃的落實(shí)，疾速制訂了情勢(shì)義務(wù)教育專(zhuān)項(xiàng)方案，充沛運(yùn)用各類(lèi)言論宣傳東西，經(jīng)過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、指導(dǎo)訪談、專(zhuān)家解讀、系列報(bào)道等多種方式，全方位、多角度地展開(kāi)情勢(shì)義務(wù)教育，廣闊指導(dǎo)干部帶頭展開(kāi)主題宣講，深化底層為職工群眾解疑釋惑，使企業(yè)的目的義務(wù)家喻戶(hù)曉，為電氣“再次創(chuàng)業(yè)”起好步、見(jiàn)實(shí)效供應(yīng)了思維包管。

*年是上海電氣集團(tuán)股份有限公司深化改革、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要一年。集團(tuán)青年工作和共青團(tuán)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，集團(tuán)團(tuán)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)集團(tuán)黨委和團(tuán)市委的工作要求，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于共青團(tuán)凝聚力建設(shè)，從思想教育、人才培養(yǎng)、人才凝聚、組織建設(shè)四個(gè)方面入手，推進(jìn)集團(tuán)青年工作和共青團(tuán)工作，努力在服務(wù)大局和服務(wù)青年上體現(xiàn)作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮青年的聰明才智。

一、加強(qiáng)思想教育，提高青年政治素質(zhì)

1、開(kāi)展青年職工隊(duì)伍狀況調(diào)研

上半年，配合集團(tuán)黨委開(kāi)展了大規(guī)模的職工隊(duì)伍狀況調(diào)研，集團(tuán)團(tuán)委召開(kāi)了青年座談會(huì)和訪談會(huì)，匯總和分析有關(guān)青年大學(xué)生的調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞青年大學(xué)生群體的思想狀況、生存狀況和工作狀況進(jìn)行了研究，并撰寫(xiě)了《上海電氣青年大學(xué)生群體思想狀況調(diào)研》調(diào)研報(bào)告，在集團(tuán)黨建工作研討會(huì)上。調(diào)研報(bào)告還呈送團(tuán)市委研究室，被編發(fā)為“上海青年動(dòng)態(tài)”第7期。下半年，集團(tuán)團(tuán)委根據(jù)青年工作面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了5方面課題調(diào)研，涉及青年技術(shù)工人培養(yǎng)、青年科技人才培養(yǎng)、大學(xué)生婚戀問(wèn)題、大學(xué)生住房問(wèn)題、外來(lái)務(wù)工人員凝聚等。

2、樹(shù)立優(yōu)秀青年典型

評(píng)選表彰上海電氣“十佳青年標(biāo)兵”、“青年崗位能手”等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和舉薦了一批各領(lǐng)域的優(yōu)秀青年典型，宣傳青年先進(jìn)事跡，以身邊事教育身邊人，激發(fā)團(tuán)員青年刻苦學(xué)習(xí)、崗位成才的動(dòng)力，營(yíng)造了“趕有榜樣、學(xué)有標(biāo)兵”的良好氛圍。

“十五”期間，電氣集團(tuán)以提升自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，聚焦新技術(shù)裝備，堅(jiān)定地走創(chuàng)新和發(fā)展之路，取得了豐碩成果。2005年銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)606億元，同比增長(zhǎng)25.2%，工業(yè)總產(chǎn)值首次實(shí)現(xiàn)年增100億元的目標(biāo)。當(dāng)年，集團(tuán)獲得各類(lèi)科技獎(jiǎng)項(xiàng)37項(xiàng)，并連續(xù)創(chuàng)下了“多個(gè)第一”的優(yōu)異成績(jī)：重型燃?xì)廨啓C(jī)在國(guó)家第二捆9臺(tái)F級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目中奪得了第一標(biāo)；軌道交通設(shè)備贏得了第一批128輛大車(chē)合同；重工產(chǎn)業(yè)制造成功了國(guó)內(nèi)第一根擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型船用曲軸；電站集團(tuán)首次進(jìn)入國(guó)際電站設(shè)備總承包市場(chǎng)，與越南電力總公司簽訂了9億美元的合同。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易。近幾年，電氣集團(tuán)黨委抓住機(jī)遇，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)施“科教興市”主戰(zhàn)略中，發(fā)揮黨組織政治核心作用，立足機(jī)制體制創(chuàng)新、聚焦核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自主創(chuàng)新的步伐明顯加快。

一、黨管干部、黨管人才，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

上海電氣集團(tuán)作為裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)，必須在同行業(yè)中發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，更好地?fù)?dān)負(fù)起國(guó)家脊梁的使命。近幾年，集團(tuán)黨委通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)等形式，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)：要加快自主創(chuàng)新的步伐，關(guān)鍵要有強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的方針，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人才管理機(jī)制。堅(jiān)持“給想干事的以人機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)”的用人導(dǎo)向。一是落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的責(zé)任。把“研發(fā)投入比率、新產(chǎn)品占銷(xiāo)售額比率、‘三高’人員比率”列為企業(yè)把手的重要考核指標(biāo)。二是制定鼓勵(lì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)高端科技人才的引進(jìn)和使用給予優(yōu)惠措施。三是設(shè)計(jì)多軌道的職業(yè)發(fā)展機(jī)制。確立“人人可以成才”的理念，教育激勵(lì)職工崗位成才，建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展軌道。四是制定集團(tuán)重大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例和職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例。設(shè)立“重大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)評(píng)選出的重大科技成果科研團(tuán)隊(duì)給予最高100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。五是加快各類(lèi)人才儲(chǔ)備。加大招聘應(yīng)屆在學(xué)生的力度，建成電氣發(fā)展的人才蓄水池，引入所需各路人才。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到位，立足創(chuàng)新體系建設(shè)

集團(tuán)黨委對(duì)科技創(chuàng)新工作，分工明確，責(zé)任到位。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)實(shí)施“科教興市”主戰(zhàn)略承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)。重點(diǎn)抓黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新總體戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。黨委副書(shū)記、總裁負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略決策組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)，核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，科教興市重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，重大發(fā)展瓶頸的突破。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按照分工，做好分管領(lǐng)域的科技創(chuàng)新工作。

為了進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，電氣集團(tuán)黨委采取多項(xiàng)措施，著力于創(chuàng)新體系的建立。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。電氣集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的裝備制造業(yè)大集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，與當(dāng)代世界裝備業(yè)領(lǐng)先的西門(mén)子、GE公司對(duì)標(biāo)，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，力爭(zhēng)突破式提升、跨越式發(fā)展、集約式做強(qiáng)。二是加大科研投入力度。集團(tuán)2005年科技投入占銷(xiāo)售比率達(dá)到4％以上。2005年電氣在香港聯(lián)交所掛牌上市，募集的資金主要用于發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)。三是提升自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)強(qiáng)化以中央研究院為核心的科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、重點(diǎn)研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展中迫切需要解決的共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)和前瞻性技術(shù)。近幾年，集團(tuán)在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，加大自主創(chuàng)新的力度，2005年集團(tuán)完成專(zhuān)利申請(qǐng)430項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利111項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利199項(xiàng)，外觀專(zhuān)利120項(xiàng)；獲得各類(lèi)科技獎(jiǎng)項(xiàng)37項(xiàng)，其中獲國(guó)家重大科技成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，13項(xiàng)新產(chǎn)品已通過(guò)2005年上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審。四是創(chuàng)新技術(shù)裝備。集團(tuán)堅(jiān)持抓住技術(shù)裝備這一研發(fā)重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新、一體化和變革生產(chǎn)組織形式包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等舉措，積極推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年7月臨港重型裝備制造基地的建設(shè)，使臨港基地成為代表中國(guó)先進(jìn)裝備制造業(yè)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。五是注重產(chǎn)學(xué)研合作。通過(guò)“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新”的手段來(lái)提升電氣產(chǎn)品的能級(jí)。上海電氣這幾年加大了與中科院產(chǎn)學(xué)研合作。2002年以來(lái)，雙方在電站設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、微電子等領(lǐng)域，開(kāi)展了三批“高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”合作項(xiàng)目，取得了重大成果。已通過(guò)鑒定或驗(yàn)收的30個(gè)合作項(xiàng)目，都是中國(guó)科學(xué)院相關(guān)研究所提供成熟的先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)突破了企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)雙方的密切合作，共為企業(yè)解決了幾十項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，獲得或正在申請(qǐng)發(fā)明和新型實(shí)用專(zhuān)利28項(xiàng)，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代裝備產(chǎn)品，新技術(shù)覆蓋產(chǎn)品合同達(dá)110億元，利稅18億元，取得了顯著績(jī)效。

摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中具有引領(lǐng)、示范、推動(dòng)、凝聚作用。要把知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識(shí)和智力支撐。

關(guān)鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓(xùn)

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1938名，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級(jí)技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級(jí)技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

論文關(guān)鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓(xùn)

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中具有引領(lǐng)、示范、推動(dòng)、凝聚作用。要把知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識(shí)和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1938名，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級(jí)技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級(jí)技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

論文關(guān)鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓(xùn)

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中具有引領(lǐng)、示范、推動(dòng)、凝聚作用。要把知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識(shí)和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1938名，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級(jí)技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級(jí)技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨的建設(shè)怎樣與時(shí)俱進(jìn)，怎樣為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)，其中，很重要的一個(gè)方面是建立一個(gè)科學(xué)、合理、又有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的新的黨組織隸屬關(guān)系。帶著這個(gè)課題，我們對(duì)本系統(tǒng)黨組織的隸屬關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查，并提出一些想法，供有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、電氣集團(tuán)總公司系統(tǒng)黨組織隸屬關(guān)系的基本狀況

*電氣（集團(tuán)）總公司黨組織的隸屬關(guān)系，已經(jīng)形成多樣化。大致有三大類(lèi)四種情況：

第一大類(lèi)：資產(chǎn)關(guān)系與黨組織關(guān)系相統(tǒng)一的。即，既管資產(chǎn)，又管黨組織。這主要是一大批原來(lái)機(jī)電工業(yè)管理局管理的單位，在機(jī)電工業(yè)管理局轉(zhuǎn)制為電氣集團(tuán)總公司后，成為二級(jí)子公司或三級(jí)子公司。黨組織的管理工作比較順。

第二大類(lèi)：資產(chǎn)關(guān)系、黨組織關(guān)系相分離的。這大致有四種情況。

第一種情況是，總公司在本市投資比較大的集團(tuán)（投資比例占50％以上），但黨組織不隸屬于投資方。這些單位主要有*機(jī)械設(shè)備成套（集團(tuán)）有限公司、*長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)（集團(tuán)）公司等2家單位，其黨組織關(guān)系仍然在市工業(yè)黨委，由工業(yè)黨委管理，工團(tuán)關(guān)系仍由市總工會(huì)和團(tuán)市委管理。

黨的十七大明確指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。近年來(lái)，集團(tuán)黨委在推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展中加強(qiáng)黨的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，使上海電氣（集團(tuán)）總公司這家上海大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、我國(guó)裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，堅(jiān)定改革信念，明確改革方向

2006年8月，市委市政府調(diào)整了上海電氣領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨委組織班子成員把“深入實(shí)際抓調(diào)研、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，實(shí)行每半年一次的課題調(diào)研制度。兩年來(lái)，先后組織了30個(gè)課題研究，班子成員“想大事、明大勢(shì)、謀大局”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)改革發(fā)展。

一是形成了集團(tuán)改革發(fā)展的新思路。大家認(rèn)識(shí)到：上海電氣要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，必須對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)。電氣集團(tuán)內(nèi)部差異性很大，長(zhǎng)期形成的“小而散”的問(wèn)題并沒(méi)有完全解決，與寶鋼、上汽集團(tuán)相比，主業(yè)集中度、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面差距相當(dāng)大。面對(duì)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多的客觀現(xiàn)實(shí)，我們既不能追求門(mén)類(lèi)齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，借鑒西門(mén)子、GE的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)做大主業(yè)。首先抓好10個(gè)左右行業(yè)集團(tuán)（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機(jī)械）建設(shè)。樹(shù)立三個(gè)觀念：國(guó)際化觀念、法制化觀念、勤儉辦企業(yè)觀念；提高兩個(gè)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力。

二是制定了科學(xué)的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在社保資金案的負(fù)面影響逐漸消除以后，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建、發(fā)展規(guī)劃編制工作開(kāi)始啟動(dòng)。在推進(jìn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有從傳統(tǒng)思維中走出來(lái)，發(fā)展規(guī)劃成了向上伸手要錢(qián)的計(jì)劃。為此，我們舉辦了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的十七大精神學(xué)習(xí)班，明確提出，要防止在一片發(fā)展聲中走到老路上去。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高發(fā)展的健康程度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照“531”的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)預(yù)算，每年滾動(dòng)一次。規(guī)劃編制以后，我們又組織業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家評(píng)審、論證，同時(shí)，請(qǐng)上海投資咨詢(xún)公司幫助我們對(duì)近三年來(lái)的重大項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，用體制外力量解決體制內(nèi)問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合實(shí)際，遠(yuǎn)近結(jié)合，既有前瞻性，又有操作性。

三是加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的改革調(diào)整。我們將企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)整合有機(jī)結(jié)合起來(lái)，聚焦兩大重點(diǎn)，推進(jìn)改革調(diào)整：一是止住出血點(diǎn)。對(duì)嚴(yán)重虧損、資不抵債，長(zhǎng)期消耗國(guó)資的出血點(diǎn)，研究分析，采取措施，攻堅(jiān)克難；二是縮短資產(chǎn)鏈。集團(tuán)明確，今年基本消滅與集團(tuán)戰(zhàn)略偏離度很大的四級(jí)次以下長(zhǎng)期投資企業(yè)。集團(tuán)要求專(zhuān)司整合的資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步成為企業(yè)整合的運(yùn)作平臺(tái)、中小企業(yè)的管理平臺(tái)。重點(diǎn)提高三大能力：增強(qiáng)整合能力，增強(qiáng)中小企業(yè)管理能力，增強(qiáng)歷史問(wèn)題消化能力。今年，我們將清理完成285戶(hù)四級(jí)次及以下企業(yè)。爭(zhēng)取2009年基本完成原電氣下屬的企業(yè)大規(guī)模、集中進(jìn)行的企業(yè)整合工作，2010年基本完成輕工劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合調(diào)整工作。

摘要：電氣特性網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)于2018年4月，通過(guò)了烏魯木齊局集團(tuán)有限公司科研計(jì)劃課題結(jié)題的評(píng)審。該系統(tǒng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總公司、鐵路局、站段三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，各級(jí)管理人員根據(jù)權(quán)限，能隨時(shí)監(jiān)測(cè)、隨時(shí)調(diào)看測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試工作完成情況。這套系統(tǒng)不僅能夠自動(dòng)填寫(xiě)各種表格，而且能夠自動(dòng)生成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，完成各種測(cè)試數(shù)據(jù)的相關(guān)、歷史圖形、數(shù)據(jù)的保存,不明原因的信號(hào)設(shè)備故障的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)記錄。集管理、設(shè)備測(cè)試及設(shè)備的綜合電氣特性的測(cè)試、分析、判斷、監(jiān)督于一體。實(shí)現(xiàn)測(cè)試表格電子化，電氣特性管理工作網(wǎng)絡(luò)化，是一場(chǎng)真正意義上的電氣特性管理工作模式的革命。

關(guān)鍵詞：電氣特性；網(wǎng)絡(luò)；管理

1電氣特性管理工作的重要性

隨著中國(guó)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的不斷發(fā)展，鐵路基礎(chǔ)裝備的提升，鐵路運(yùn)行速度不斷提高，對(duì)鐵路運(yùn)輸安全也相應(yīng)提出了更高的要求。鐵路信號(hào)設(shè)備維護(hù)工作由維修、中修、大修三部分組成，電氣特性測(cè)試工作包含在維修、中修、大修之中。電氣特性參數(shù)測(cè)試、記錄、分析是電務(wù)段的重要工作之一，通過(guò)測(cè)試，掌握和分析設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)，指導(dǎo)維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)用。也是保證信號(hào)設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系正確的基本條件之一。只有保證車(chē)站信號(hào)設(shè)備的電氣特性符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩托省Ｒ虼?，鐵路總公司對(duì)電氣特性管理工作十分重視，每年將其列入電務(wù)工作計(jì)劃重點(diǎn)。

2電氣特性管理工作的現(xiàn)狀

①電務(wù)段的信號(hào)設(shè)備具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、設(shè)置分散、不間斷運(yùn)用等等特點(diǎn)，不便于集中管理、不便于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄現(xiàn)象，不能正確反映信號(hào)設(shè)備電氣特性的真實(shí)狀況，造成有些設(shè)備隱患不能及時(shí)反映出來(lái)，達(dá)不到提前預(yù)防的作用。②測(cè)試儀器種類(lèi)繁多，測(cè)試方法多種多樣，測(cè)試表格多種多樣，測(cè)試周期有日測(cè)、月測(cè)、季測(cè)、半年測(cè)、年測(cè)，即使都測(cè)試、填寫(xiě)了，對(duì)于電氣特性的分析，短時(shí)間內(nèi)也很難準(zhǔn)確的進(jìn)行綜合分析判斷。③測(cè)試情況，測(cè)試分為Ⅰ級(jí)測(cè)試、Ⅱ級(jí)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試。Ⅰ級(jí)測(cè)試由現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工區(qū)負(fù)責(zé)，Ⅱ級(jí)測(cè)試由電務(wù)段的電務(wù)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)檢測(cè)由鐵路局的電務(wù)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。根據(jù)每個(gè)電務(wù)段的設(shè)備狀況，測(cè)試表格有的段多達(dá)一百多張，有的段已有幾十張，每張測(cè)試表格有十幾項(xiàng)內(nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目都要按周期進(jìn)行測(cè)試，每年的電氣特性測(cè)試任務(wù)不僅繁重而且繁瑣，現(xiàn)有的電氣特性測(cè)試、管理工作方法落后，在測(cè)試記錄填寫(xiě)方面、報(bào)表的報(bào)送方面，都是手工操作，不僅浪費(fèi)人力物力財(cái)力，而且已不適應(yīng)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)目前電氣特性管理工作的現(xiàn)狀，申報(bào)了該項(xiàng)目2017年中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，著力進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究。