，1968年生，中共黨員，現(xiàn)任市電業(yè)總公司審計辦公室主任，近幾年來，在內部審計的工作崗位上，他勇挑重擔，克已奉公、敢想敢為、求真務實，做出了突出的成績。近三年來，他親自組織完成審計項目163個，為集團總公司節(jié)省開支、避免損失浪費共計1400多萬元。近幾年來市電業(yè)總公司多次被市審計局、人事局評為"全市內審工作先進單位"；他本人也曾多次被授予內部審計工作先進工作者，公司先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

一、勇挑重擔，他愿做任勞任怨的老黃牛。

2009年初，同志就任市電業(yè)公司內部審計辦公室主任，肩負著籌備、組建、管理公司審計辦的重責。此前，公司的內部審計工作一直與企劃部合署辦公，面對內審隊伍不整，內審制度不全，內審職責不清的"內憂"，以及公司內一部分人對單獨設立內審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。

在其位，謀其政，剛上任的全身心地撲在工作上，經(jīng)過反復的學習、思考醞釀，在公司領導的鼎力支持下，他科學地規(guī)劃了內審辦工作的"三步走"戰(zhàn)略。第一步是優(yōu)化重組，構筑強有力的內審團隊。深知做好審計工作財會能力是基礎，專業(yè)知識是保障，思想覺悟是根本。一支優(yōu)秀的內審隊伍必須是一支素質高、作風硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍。他選拔審計工作人員，必須過"三關"--專業(yè)理論關、財會能力關、思想政治關。為了網(wǎng)絡人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關系，想進入他的內審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了--"你會財會、懂管理、精通審計嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個活呀！"海納百川、求真務實，以他的個性魅力凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的內審隊伍，奠定了公司內審隊伍的人才基礎。

第二步：定位明責，規(guī)范言行樹形象。針對過去內審工作獨立性不強，與財務工作的職能沒有完全理順的現(xiàn)實，他帶領其他內審人員大刀闊斧地推動了與財務工作的職權分離、職權定位，重新理順審計與財務的工作職能，將審計監(jiān)督提升到企業(yè)管理的全過程。地位升了，權力大了，責任更重了。隨著近幾年電業(yè)的"三產(chǎn)"企業(yè)發(fā)展迅速，在對"三產(chǎn)"企業(yè)內部管理進行審計監(jiān)督時，有的企業(yè)負責人不理解，認為"企業(yè)財務工作由公司財務科檢查指導就行了，哪用的著你審計辦指指點點？"對此一邊解釋，一邊將重點放在了"內強素質，外樹形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責為起點，以規(guī)范內審人員言行為著力點，結合學習《中國內部審計準則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內部審計工作規(guī)范》、《內部控制制度審計實施辦法》、《財務收支審計工作標準》等一系列規(guī)章制度、制度準繩，強化了審計工作人員的素質，人們贊嘆審計辦工作人員"言有規(guī)、行有范"時，有誰知道，為了這10余萬字的規(guī)章制度，短短一個月內帶領審計人員熬了多少通宵。

第三步：實地調研，讓事實說話。審計辦開始工作初期，許多"三產(chǎn)"企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設備外借等問題。為確保審計工作的客觀性、準確性科學性，必須建立各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。面對一個資產(chǎn)過億萬，"三產(chǎn)"企業(yè)十幾家的大集團公司，大家犯愁了。"沒有過不去的火焰山"。拋下這句話后第一個抓起包，走出了辦公室。為了加快清點速度，他干脆到"三產(chǎn)"企業(yè)蹲點。2009年盛夏，在對某公司審計時，針對其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問題，他親自帶領審計人員，冒著30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對8000多種商品進行了逐一清點、核實、登記，摸清了庫存商品的底數(shù)，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個人足足瘦了11斤。針對問題提出了加強商品采購計劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉速度等審計建議，并幫助理順了資金、商品進銷等管理程序。該單位負責人深有感觸地說"以前總認為電業(yè)公司家大業(yè)大，進貨多點少點沒關系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的是給我們上了一堂生動的科學經(jīng)營管理課。"正是這種對企業(yè)管理、內對審工作忠實負責的精神，使內部審計在電業(yè)系統(tǒng)深入人心，審計工作受到公司上下的認可、關注。

在已經(jīng)過去的××年，電業(yè)公司面對燃煤供應緊張、煤質差、設備老化、技改維修工作量大、下網(wǎng)電量受限、供電困難等嚴峻形勢，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強了生產(chǎn)組織和內部管理，保持了發(fā)供電設備的平穩(wěn)運行。與此同時，積極與電力部門協(xié)調溝通，最大限度地彌補了自發(fā)電量供應不足的部份，保證了集團內各單位的生產(chǎn)生活用電，在生產(chǎn)建設及職工隊伍建設方面，為集團的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

這些成績的取得，是公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們?yōu)楸ＷC發(fā)供電的正常運行任勞任怨，默默奉獻。在省煤礦工會女工部選定的“女職工經(jīng)濟技術技能創(chuàng)新創(chuàng)效”試點活動中，出了一批模范班組和優(yōu)秀崗位能手，她們是全體女職工學習的榜樣和楷模。在此，我代表集團工會向她們表示祝賀。

成績屬于過去。在新的一年里，希望電業(yè)公司的全體女職工發(fā)揚成績，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協(xié)力，勇于開拓創(chuàng)新，在女職工經(jīng)濟技術技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動中再創(chuàng)佳績，為在集團內廣泛推開起到以點帶面的突出作用。同時本文來源于站，女職工們要不斷的提高自身文化素質和業(yè)務技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神，努力爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型職工，立足內強素質，外樹形象。要加強自身的思想和道德休養(yǎng)，在干好本職工作的同時，還要認真處理好家庭矛盾和協(xié)調好各種關系，爭做愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實際行動回報單位、回報家庭、回報社會，為集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定建功立業(yè)。

最后，祝電業(yè)公司的全體女職工節(jié)日快樂!祝公司各位領導及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

謝謝大家!

[摘要]本文運用統(tǒng)計方法中的因子分析法,從20個指標中歸結出了8個主因子對我國家電業(yè)上市公司中的16家具有代表性的上市公司2003年度的經(jīng)營業(yè)績進行了綜合評價,最后取得了綜合得分和排序結果.在給出結果的同時并分析了中國家電業(yè)目前的狀況和相應的政策建議。

[關鍵詞]綜合評價家電行業(yè)因子分析

一、研究背景

我國的家電行業(yè)應該說是從20世紀80年代初開始起步的，隨著我國二十多年的改革開放,它經(jīng)歷了起步、發(fā)展、成熟階段，家電市場到目前已形成一個成熟穩(wěn)定的市場。目前，我國家電業(yè)已呈現(xiàn)出良好的增長勢頭。這種增長勢頭既得益于國家繼續(xù)實施鼓勵出口的政策，有效地促進了家電出口的健康快速發(fā)展；也得益于加入世界貿易組織后國際貿易環(huán)境的改善，擴大了我國的出口空間；更為根本的是中國家電業(yè)已經(jīng)完全融于全球競爭環(huán)境，走向國際化。

二、綜合評價指標的選取

綜合考慮目前我國股市特點和我國家電行業(yè)上市公司的實際情況，從上市公司所有者立場出發(fā)，筆者認為要從公司的盈利方面、公司的償債能力方面、公司的總的資產(chǎn)周轉方面、公司的成長能力方面、公司的利潤方面和現(xiàn)金流量指標方面六個層面來反映家電行業(yè)上市公司的經(jīng)營業(yè)績。

我擔任XX市電業(yè)總公司審計部主任8年來，在公司領導的高度重視和全力支持下，在XX市內審協(xié)會的指導和幫助下，緊緊圍繞“促進管理，提高效益”這一目標，深入扎實地開展各項內審工作，充分發(fā)揮了內部審計的監(jiān)督服務作用。20*年以來，我們先后對公司下屬單位的工程結算編制、財務收支、物資招投標采購、成本核算管理、內控制度等進行了全面的審計，累計審計資金2億多元，直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金2239萬元，其中實施計算輔助審計的項目資金占30%以上，受到了公司領導和上級領導的充分肯定。我們公司連續(xù)多年被評為市級內審示范單位，去年還被評為威海市級內審先進單位，審計員張虎勇同志被評為20*年度“全市十大內部審計能手”，我本人還被評為全省內部審計先進個人。20*年中國內部審計協(xié)會秘書長馬懷平為我們總公司題詞：“全市內部審計工作的排頭兵”。

一、積極爭取領導對內審工作的支持。審計部成立以來，通過積極爭取，總公司從人力、財力、物力上全力支持內審工作，為審計部配備了2名工程審計骨干和2名財審人員，3名專職清欠人員，并且為每人配置了1臺計算機。公司主要領導定期聽取審計部的審計工作匯報，公司領導班子集體研究審計決定，對有關審計決定由公司黨委直接批示辦公室下達，從而確保了審計部門的獨立性、權威性和嚴肅性。近年來，總公司的審計決定落實率始終為100％。

二、大力推進計算機輔助審計。針對城農(nóng)網(wǎng)工程項目多、工程量大、不同預算員編制的結算出入較大的實際，指導審計人員根據(jù)0.4千伏、10千伏城農(nóng)網(wǎng)工程各自的特點，先后自主開發(fā)了2個“低壓改造工程驗收及結算專用程序軟件”，從而實行了農(nóng)網(wǎng)工程的結算編制和審核一體化，既規(guī)范統(tǒng)一了結算編制，又極大地提高了結算和審核的效率，同時大大降低了差錯率，較之以前人工計算、審核和驗收提高工作效率15倍以上。20*年以來，先后利用計算機輔助審計對1015個0.4千伏以下的農(nóng)網(wǎng)改造工程進行了審核，送審總額7683.53萬元，審減額達1000多萬元。

三、加大了工程結算審計力度。著眼于規(guī)范工程項目管理，防范高估冒算和損失浪費等問題，我們從各項工程計劃入手，對工程實行嚴格的全過程控制管理，對無計劃的工程不予審計和提交報告，較好規(guī)范了工程項目管理。20*年，先后對二熱電工程、工業(yè)園工程及城網(wǎng)一期高、低壓工程結算和20*、20*年度的大修更改結算情況進行了審計。共審結工程結算120余份，送審總額6700萬元，審減工程造價644萬元。

四、規(guī)范內部審計程序。為了加強公司的內部審計和風險控制，規(guī)范總公司的審計工作，保障企業(yè)財務管理、會計核算和生產(chǎn)經(jīng)營符合國家各項法律法規(guī)要求，我們根據(jù)《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》和總公司的有關規(guī)定，制定了《XX市電業(yè)總公司審計工作管理辦法》，對內部審計的主要職責、工作程序、工作質量及考核管理等做出了具體的規(guī)定，特別是通過實行審計計劃管理、審前調查、審中簽證、審后監(jiān)督等制度，不僅規(guī)范了內審工作程序，而且還有效地規(guī)避了審計風險，多年來，我們完成的所有審計項目沒有發(fā)生一起審計復議案件。

五、提升內部審計質量。審計質量的好壞很大程度上取決于審計人員的業(yè)務素質，為此我們高度重視內審人員的學習培訓，積極參加各級內審協(xié)會舉辦的各類培訓。公司目前已有5名內審人員持有內審資格證書。我們還購置了內部審計人員繼續(xù)教育學習卡，專門抽出時間學習國家審計機關有關《審計項目管理質量控制辦法》等一系列培訓教材，大大提高了內審人員的業(yè)務素質，為提高審計質量打下了堅實的基礎。今年以來，按照20*年全國審計工作會議的精神，在公司深入開展了“嚴謹細致，提高質量”審計年活動，在制定審計計劃、編制審計方案、審計取證、撰寫審計報告和審計成果運用5個方面做到嚴謹細致，大大提高了審計監(jiān)督質量和服務水平。

尊敬的電業(yè)公司各位領導、全體員工、女職工姐妹們，大家晚上好!

今天，是“三八”國際勞動婦女節(jié)，是咱女同胞自己的節(jié)日。在此，我謹代表集團工會女工委向電業(yè)公司的全體女職工及男職工的家屬姐妹們致以節(jié)日的祝賀，同時請轉達我向仍然堅守在工作崗位上的女職工們表示節(jié)日的問候，并道一聲，你們辛苦了。

在已經(jīng)過去的××年，電業(yè)公司面對燃煤供應緊張、煤質差、設備老化、技改維修工作量大、下網(wǎng)電量受限、供電困難等嚴峻形勢，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強了生產(chǎn)組織和內部管理，保持了發(fā)供電設備的平穩(wěn)運行。與此同時，積極與電力部門協(xié)調溝通，最大限度地彌補了自發(fā)電量供應不足的部份，保證了集團內各單位的生產(chǎn)生活用電，在生產(chǎn)建設及職工隊伍建設方面，為集團的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

這些成績的取得，是公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們?yōu)楸ＷC發(fā)供電的正常運行任勞任怨，默默奉獻。在省煤礦工會女工部選定的“女職工經(jīng)濟技術技能創(chuàng)新創(chuàng)效”試點活動中，出了一批模范班組和優(yōu)秀崗位能手，她們是全體女職工學習的榜樣和楷模。在此，我代表集團工會向她們表示祝賀。

成績屬于過去。在新的一年里，希望電業(yè)公司的全體女職工發(fā)揚成績，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協(xié)力，勇于開拓創(chuàng)新，在女職工經(jīng)濟技術技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動中再創(chuàng)佳績，為在集團內廣泛推開起到以點帶面的突出作用。，女職工們要不斷的提高自身文化素質和業(yè)務技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神，努力爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型職工，立足內強素質，外樹形象。要加強自身的思想和道德休養(yǎng)，在干好本職工作的同時，還要認真處理好家庭矛盾和協(xié)調好各種關系，爭做愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實際行動回報單位、回報家庭、回報社會，為集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定建功立業(yè)。

最后，祝電業(yè)公司的全體女職工節(jié)日快樂!祝公司各位領導及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

各位領導、同志們：

今天，市委、市政府安排我們在這里匯報工作，是對我們和所有駐萊單位的鼓勵和鞭策。近年來，電業(yè)公司緊緊圍繞全市發(fā)展大局，突出重點區(qū)域、重點項目建設需要，不斷加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設步伐，優(yōu)化用電服務環(huán)境。去年，在全國供電形勢非常緊張的情況下，我市基本沒有出現(xiàn)限電拉路現(xiàn)象，公司完成供電量15.4億千瓦時，同比增長15.4%，居煙臺各縣市區(qū)之首；上繳各種稅金4*1萬元，列煙臺各縣市區(qū)同行業(yè)第一位，以優(yōu)異成績跨入了“國家一流縣級供電企業(yè)”行列。一、圍繞發(fā)展大局，暢通經(jīng)濟社會發(fā)展的血脈電力關系國計民生，是經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的血脈。近五年，我市經(jīng)濟發(fā)展迅猛，公司供電量平均增幅高達15%，是煙臺市平均數(shù)的1.5倍，居各縣市區(qū)之首。而我市境內僅有一座220千伏變電站，主變容量24萬千伏安，20*年最高用電負荷就達到了23萬千瓦，電網(wǎng)處于超負荷運行狀態(tài)。如果不及時采取措施，我市將出現(xiàn)嚴重的限電拉路現(xiàn)象。面對這種嚴峻形勢，我們果斷向煙臺供電公司申報了掖縣變電站三期擴建和“莊西線”輸電線路兩個增容工程。其中“莊西線”是一條由招遠蠶莊到我市西由的輸電線路，建成后將增加輸電能力6萬千瓦，是解決我市近期供電困難的關鍵。但是按照上級計劃，工程最早也要到20*年下半年才能竣工。為爭取工程早日開工，春節(jié)后上班的第一個周，我們便連續(xù)三次到煙臺供電公司，靠上去做工作。被我們服務地方經(jīng)濟的真誠所打動，煙臺供電公司調整工程計劃，把“莊西線”工程作為20*年煙臺電業(yè)系統(tǒng)的“一號工程”，最先開工建設。為加快工程進度，施工隊伍發(fā)揚“電力鐵軍”精神，頂著初春的嚴寒，早上五點開工，晚上八點收工，每天工作15個小時，一天三頓吃在工地。為了降低老百姓的青苗損失，減小工程阻力，我們施工中盡量不使用吊車等機械設備，1000多公斤重的水泥桿，全靠職工肩扛人抬，運到地里。全線39基鐵塔、45基門型桿塔，多數(shù)是這樣豎起來的。施工過程中，沿線的三山島、朱橋等鎮(zhèn)街，協(xié)助我們做了大量工作。線路立桿時，一個農(nóng)戶手里拿著鐵锨，一連三天坐在地頭上，說啥也不讓開坑。沿線的鎮(zhèn)街領導、村干部，和我們一起去農(nóng)戶家，講政策，做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，終于說服了農(nóng)戶。經(jīng)過各方面共同努力，5月13日，“莊西線”搶在用電高峰到來之前投入運行，解決了全市用電的燃眉之急。

與此同時，在市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過我們的積極努力，總投資2110萬元，被確定為20*年我市“十件實事”之一的“220千伏掖縣變電站三期擴建工程”，也于6月30日如期建成投運，新增主變容量18萬千伏安。

這兩項工程的竣工，使我市供電能力翻了一番，達到48萬千瓦，徹底解決了制約我市經(jīng)濟發(fā)展的供電“瓶頸”問題。今后3至5年內，**的經(jīng)濟發(fā)展不會因用電問題受到影響。

二、著眼重點區(qū)域，為地方經(jīng)濟插上騰飛的翅膀

“經(jīng)濟發(fā)展，電力先行”。工作中，我們始終堅持，全市重點工程出現(xiàn)在哪里，電網(wǎng)建設的重點就延伸到哪里。

電業(yè)總公司是國有大型企業(yè)集團，固定資產(chǎn)總值15.2億元，現(xiàn)有職工2870人，公司連續(xù)12年奪得“省級文明單位”和“省級先進企業(yè)”稱號，去年榮獲了“全國新農(nóng)村電氣化建設示范單位”稱號。在企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的同時，公司內部審計工作也加大了轉型與發(fā)展的力度，僅去年以來，通過審計直接和間接為企業(yè)增收節(jié)支3200萬元；連續(xù)多年被評為“市內審工作先進單位”，連續(xù)3次榮獲“全省內部審計先進單位”和“全省做出突出貢獻和創(chuàng)造新經(jīng)驗內審機構”稱號。

一、擴大審計內容，由財務收支控制向業(yè)務領域控制轉變

（一）由傳統(tǒng)查錯糾弊審計向內控制度審計轉變。1997年公司實現(xiàn)會計電算化后，財務管理日趨規(guī)范，賬務表面的錯弊越來越少，為適應企業(yè)發(fā)展需要，我們及時將審計范圍擴展到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個領域，通過對內控制度執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的評價，發(fā)現(xiàn)潛在風險并提出預防性建議。主要做法是，首先收集了解被審計單位執(zhí)行的有關政策文件，以及現(xiàn)行的主要內控制度，然后對被審計單位內控制度進行測評，據(jù)以確定審計重點，并制定審計方案。2004年在對電費的抄、核、收審計時發(fā)現(xiàn)，有一個供電所存有漏抄、錯抄現(xiàn)象，收取的1.2萬元電費沒有及時上繳總公司等問題，針對這一情況，審計部牽頭，組織協(xié)調財務部、農(nóng)電公司、供電所等部門聯(lián)合查找出現(xiàn)問題的源頭，并舉一反三，提出了改進和修改意見，制定完善了《電業(yè)總公司抄核收管理辦法》、《電費資金管理辦法》等，有效的避免了資產(chǎn)流失，杜絕了浪費、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生。近年來，通過對有關部門內控管理情況的審計，我們共提出了改善內控管理建議40多條，并全部得到公司采納。公司現(xiàn)已通過了信譽等級評價、質量體系認證及職業(yè)健康安全體系三項認證工作，管理水平再上新臺階。

（二）由傳統(tǒng)“小作坊式”審計向整體性、系統(tǒng)性的“集約式”規(guī)模轉變。隨著企業(yè)規(guī)范化水平的不斷提高，公司物資采購業(yè)務實行了集中化管理，成立了招投標管理辦公室，辦公室設在審計部，審計部根據(jù)實際情況先后出臺了《市電業(yè)總公司招標投標管理制度》和《市電業(yè)總公司招投標實施標準》等制度，保證了招投標工作有章可循。同時，以審計部牽頭對物資采購的每一環(huán)節(jié)實行動態(tài)控制，對工程物資的選廠、審批、標書的發(fā)放、開標、評標等一系列環(huán)節(jié)進行全過程控制。具體做法是：由物資公司提前考察所有物資供應廠商所具備的資質，通過篩選確定三個以上供貨單位，經(jīng)總公司領導審批后報招標辦公室備案，招標前必須合理擬定招投標計劃、商務標書、技術標書及各項評分標準，由審計部組織實施開標、評標會議，確定評標小組成員，確保招投標各個環(huán)節(jié)公正、合理，杜絕人情采購和關系采購現(xiàn)象；對常用物資實行招標定價，分期分批采購，最大限度減少資金占用；對價格波動較大的物資，根據(jù)市場行情，每半年或每季度招標一次，最大限度地降低成本。通過實施招投標管理，每年為公司可節(jié)約采購成本900多萬元。

（三）由傳統(tǒng)的被動防御為主轉向積極控制為主。以往只有在經(jīng)營者離任審計時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的諸多問題，但有些問題已經(jīng)發(fā)生，審計時往往處于“馬后炮”的位置，針對審計中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時結清的情況，公司成立了隸屬于審計部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計劃指標及考核實施細則》，并依此對7個多經(jīng)企業(yè)、6個供電所站制定下發(fā)了年度清欠指標計劃，同時將年度清欠指標細化到月，每月對各債權單位清欠計劃完成情況進行匯總分析，每季度末按照考核細則對指標計劃完成情況進行嚴格考核，在強化責任指標的同時也加大了清欠力度。我們一方面積極優(yōu)化工作方式，主動與債務單位溝通協(xié)商，另一方面加強了與各個債權單位和相關部室的聯(lián)系與配合，層層把關，共同協(xié)商解決清欠工作當中遇到的困難和問題，使清欠工作得以有序進行。今年上半年，公司所屬各單位共計回收清欠款項289萬元,提前完成全年清欠目標。

二、優(yōu)化審計方法，由事后監(jiān)督向事前事中全過程監(jiān)督轉變

在××供電所管轄范圍內的街頭巷尾，有心的人們時常能看到一位身穿迷彩服，頭戴安全帽，肩背工具袋，騎著一輛滿載電力搶修材料的摩托車的中年人。他憨厚、樸實，帶著濃濃的鄉(xiāng)土氣息，古銅色的臉上總是掛著憨厚的笑臉，眉宇間透出身為電力工人的驕傲與自豪。無論哪里有電力故障，他就以這樣的一身“裝備”出現(xiàn)在哪里。他，就是××縣電業(yè)公司××供電所的農(nóng)電工李志虎同志。

優(yōu)質服務是他的“生命線”

××供電所管轄著全鎮(zhèn)22個村居的供電服務，搶修任務非凡繁重。隨著人民生活水平的飛速提高，到了夏季用電高峰，許多供電線路都在超負荷運載，線路故障接連不斷，供電所值班室的電話也就像夏天的知了叫個不停，電話線都打得發(fā)燙。而××供電所的大部分人員都在忙于抄表、核算和收費等日常工作，確實也無暇分身處理這么繁重的搶修工作。這時，××供電所適時成立了電力搶修隊。搶修隊剛成立時一些人都不愿去，因為待遇太低，又累得夠嗆，整天連軸轉，最主要的是出不了成績。但憨厚、樸實的×××卻自己主動申請加入了搶修隊。

加入搶修隊的第二天，他就把換洗的衣服和牙膏牙刷等日常用品都搬到了值班室，把這里當成了他第二個家?！痢痢辆瓦@樣把供電所的值班任務都包了。自從他住進值班室后，他天天天不亮就起來打掃衛(wèi)生，從里到外打掃得干干凈凈，原來又臟又亂的值班室徹底變了樣。

他以不怕苦、不怕累、腳踏實地、任勞任怨的工作作風，以不計時間、不計報酬的奉獻精神，非常出色地完成了一次又一次的搶修任務。

今年夏季的一天傍晚，天空電閃雷鳴，久旱的大地迎來了老天賜給的夏季第一場甘露。這時，值班室傳來一陣急促的電話鈴聲，×××憑直覺意識到肯定是哪里有線路故障了。他馬上拿起了話筒，果不其然，那邊傳來了焦慮的聲音，原來是×××臺區(qū)大面積停電了。他向值班領導匯報后，火速帶齊搶修工具和備用材料，穿上雨衣，騎上摩托車駛向故障地點。在值班領導的目送下，摩托車的轟鳴聲很快就消失在那滂沱的大雨中。趕至故障現(xiàn)場后，經(jīng)過對設備的仔細檢查，發(fā)現(xiàn)原來是JB柜內的低壓避雷器被雷電擊穿了。半個小時過去了，當新的避雷器更換上以后，×××卻成了一個名副其實的“落湯雞”了。陷入黑暗的村莊里終于又亮起了光明，那柔和的燈光透過玻璃窗映照在×××的臉上，他那已分不出是汗水還是雨水的臉上露出了滿足的微笑。好客的群眾自發(fā)地聚在變壓器前，熱情邀請×××到家里擦把臉，吃了晚飯再走?！痢痢镣裱灾x絕了，只是匆匆地擦了把臉就踏上了歸程。過后，有人問他，為什么不等雨停了再搶修?！痢痢列χ卮鹫f：“等雨停了再修那還能稱其為搶修嗎？再說，夜幕已降臨，人們還等著用電呢?！?/p>

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個部室，下設9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創(chuàng)建活動經(jīng)?；?，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全免費公文網(wǎng)版權所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會造成人身傷害和嚴重的經(jīng)濟損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業(yè)有限公司工會，以人為本，狠抓供電安全。工會配合做好職工的安全教育、安全知識競賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場文藝晚會下鄉(xiāng)演出。由于公司及工會組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識的宣傳，幾年來無重大人為電力設備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

二、堅持企業(yè)民主監(jiān)督，實行廠務公開

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結并有能力的領導班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實行廠務公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領導班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務公開，每兩個季度更換一次廠務公開內容的新數(shù)據(jù)。廠務公開欄公開的內容包括公司年計劃經(jīng)營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

除此之外，針對職工的醫(yī)療費問題、職工子女"三好學生"獎勵問題、職工參加大中專學習及培訓等有關方面的獎勵問題，工會組織都能認真研究，召開各個層次的會議，廣泛征求意見和建議，讓這些鼓勵措施得到較好地落實。

水利電業(yè)有限公司工會先進事跡

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個部室，下設9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創(chuàng)建活動經(jīng)常化，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個溫馨的家。

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一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結并有能力的領導班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實行廠務公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領導班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務公開，每兩個季度更換一次廠務公開內容的新數(shù)據(jù)。廠務公開欄公開的內容包括公司年計劃經(jīng)營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。