摘要：企業(yè)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著Internet的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了協(xié)議采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、電子招標(biāo)等電子采購(gòu)方式，大力推行和發(fā)展企業(yè)電子化采購(gòu)，是深化企業(yè)物資采購(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化建設(shè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)電子商務(wù)電子采購(gòu)

企業(yè)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已經(jīng)很難再適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要，基于Internet的電子采購(gòu)受到了青睞。

所謂電子采購(gòu)，就是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買業(yè)務(wù)處理。它改變了通常用人工進(jìn)行的采購(gòu)處理方式，使原來(lái)必須人工操作的工作現(xiàn)在可以訴諸于網(wǎng)絡(luò)。電子采購(gòu)為企業(yè)和供應(yīng)商之間搭起了一座信息交流的橋梁，對(duì)于買賣雙方都帶來(lái)了業(yè)務(wù)上的便利。本文論述了大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式存在的問題，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的必要性，并介紹了幾種電子采購(gòu)方式，最后論述了實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)需要注意幾個(gè)的問題。

一、B2B企業(yè)電子采購(gòu)的必要性

現(xiàn)在大部分企業(yè)在采購(gòu)方面仍然實(shí)行手工操作，以電話、傳真、直接見面的方式進(jìn)行信息交流，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說，物資或勞務(wù)的采購(gòu)又是一個(gè)復(fù)雜的多階段過程。首先，由采購(gòu)人員尋找相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)商，通過上門調(diào)查、產(chǎn)品認(rèn)證、試生產(chǎn)、供貨跟蹤等手段調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格方面是否滿足要求。在選定了供應(yīng)商后，采購(gòu)人員就會(huì)發(fā)出一份標(biāo)有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購(gòu)訂單。然后，企業(yè)會(huì)接到供應(yīng)商的通知，告訴他采購(gòu)訂單已經(jīng)收到并確認(rèn)訂單可以滿足。當(dāng)產(chǎn)品由供應(yīng)商發(fā)出時(shí)，采購(gòu)者再次接到通知，同時(shí)還有產(chǎn)品的發(fā)貨單。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)訂單后付款。當(dāng)原有訂單變動(dòng)時(shí)，購(gòu)買過程將更加復(fù)雜。這一采購(gòu)全過程較長(zhǎng)，工作量十分大，還存在暗箱操作的問題。采購(gòu)常常為低效的商品選擇過程、費(fèi)時(shí)的手工訂貨操作和昂貴的采購(gòu)成本、冗長(zhǎng)的采購(gòu)周期這些問題所困擾。而且傳統(tǒng)模式的報(bào)價(jià)方案也無(wú)法及時(shí)適應(yīng)價(jià)格變化，往往會(huì)使買賣雙方在經(jīng)濟(jì)上受到損失。

摘要當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，而電子政務(wù)被列為信息技術(shù)五大應(yīng)用的首位，電子采購(gòu)又是電子政務(wù)的重要組成部分，我國(guó)還處于政府采購(gòu)制度的建設(shè)階段，同時(shí)也受合法性和安全性因素的制約?；谶@些方面的現(xiàn)狀，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，期望探索出解決這些問題的有效方法。

關(guān)鍵詞電子政務(wù)電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)模式

1電子政務(wù)G2B與電子采購(gòu)

電子政務(wù)是國(guó)家各級(jí)政府部門以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，綜合運(yùn)用信息技術(shù)，將其管理和服務(wù)職能進(jìn)行集成，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化重組，超越時(shí)間、空間與部門分隔的制約，全方位地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)、政務(wù)、商務(wù)、事務(wù)的一體化管理與運(yùn)行。自從1999年政府上網(wǎng)工程開始啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)內(nèi)電子政務(wù)的研究也從可行性研究到對(duì)策性研究，由技術(shù)性研究到理論研究再到技術(shù)、理論相結(jié)合。

G2B又叫GtoB（政府對(duì)企業(yè)電子政務(wù)）是政府通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行電子采購(gòu)和招標(biāo)，精簡(jiǎn)監(jiān)管、管理業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，迅速地為企業(yè)提供便捷的各種信息服務(wù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府的電子采購(gòu)與招標(biāo)有利于體現(xiàn)公平公正的原則和防止腐敗，大大節(jié)約政府部門的運(yùn)行成本。通過獲取政府公開的各種信息資源，企業(yè)也可以避免發(fā)展的盲目性。G2B主要包括：電子采購(gòu)與招標(biāo)、電子稅務(wù)、電子證照辦理、信息咨詢服務(wù)、中小企業(yè)電子服務(wù)等。什么是電子采購(gòu)呢？電子采購(gòu)（governmentprocurement）就是通過互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成政府采購(gòu)的全部過程。具體包括網(wǎng)上提交采購(gòu)需求、網(wǎng)上確認(rèn)采購(gòu)資金和方式，網(wǎng)上采購(gòu)信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開標(biāo)定標(biāo)、網(wǎng)上公布采購(gòu)結(jié)果以及網(wǎng)上辦理結(jié)算手續(xù)，較之與傳統(tǒng)采購(gòu)，優(yōu)勢(shì)在于可以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、獲得采購(gòu)自主權(quán)、優(yōu)化采購(gòu)管理、保證采購(gòu)質(zhì)量、提高政府決策水平、防止腐敗和提升政府形象。

我國(guó)于1996年開始政府采購(gòu)試點(diǎn)工作，采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)財(cái)政部國(guó)庫(kù)司近年來(lái)全國(guó)政府采購(gòu)情況報(bào)告，政府采購(gòu)金額從1998年的31億元，到2002年的1009億元、2003年的1500億元。2004年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模目標(biāo)為2000億元。更為重要的是，自正式推行政府采購(gòu)制度以來(lái)，政府采購(gòu)工作取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)財(cái)政部公共支出司的調(diào)查顯示，1995~2002年底，全國(guó)財(cái)政文教行政財(cái)務(wù)部門有28個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)共373個(gè)地市(縣)開展了政府采購(gòu)工作，資金平均節(jié)約率為13.5%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)政府采購(gòu)法確立了政府采購(gòu)的規(guī)則，為政府采購(gòu)活動(dòng)提供了法律保障，同時(shí)為政府采購(gòu)的電子化奠定了框架基礎(chǔ)。

最近有獵頭欲挖筆者一位在超市工作的采購(gòu)朋友到一家BtoC電子商務(wù)公司做采購(gòu)總監(jiān)，朋友咨詢我的意見。我給他八個(gè)字的建議“正當(dāng)其時(shí)，任重道遠(yuǎn)”。朋友問何解？

我給他解釋道,BTC即企業(yè)對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)銷售模式,在電子商務(wù)發(fā)展的初期曾經(jīng)被認(rèn)為是最有前途的電商模式，原因不在其他，一種新興的商務(wù)模式要獲得成功,必然需要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值.。BTC模式真正解決了優(yōu)化供應(yīng)鏈效率的問題，真正促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展；長(zhǎng)期來(lái)講BTC模式必將是主流模式，而各種CTC模式將淪落為跳蚤市場(chǎng)等邊緣化市場(chǎng)。然而在電子商務(wù)發(fā)展的幾年中，BTC走的并不輕松，也不輝煌，主要原因當(dāng)然是電子商務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境還不夠成熟，反觀另一種模式的電商CTC卻大行其道，在幾年中得到了迅猛的發(fā)展，并且誤打誤撞地加速了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的成熟。目前，電子商務(wù)發(fā)展所需要的消費(fèi)群，商品，支付，物流等已經(jīng)具備較好的條件，在CTC種下的誘人果園里，BTC開始下山摘桃子了，所以現(xiàn)在投身BTC企業(yè)是正當(dāng)其時(shí)；

另一方面，CTC迅速崛起和發(fā)展可以說主要靠的是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱的重新定義，以及在任何行業(yè)都有的先入效應(yīng)。目前CTC的效益主要來(lái)源于

1.節(jié)省的人工及租金；

2.稅務(wù)負(fù)擔(dān)所轉(zhuǎn)換的利潤(rùn)；

3.供應(yīng)鏈縮減而產(chǎn)生的渠道利潤(rùn)；

最近有獵頭欲挖筆者一位在超市工作的采購(gòu)朋友到一家BtoC電子商務(wù)公司做采購(gòu)總監(jiān)，朋友咨詢我的意見。我給他八個(gè)字的建議“正當(dāng)其時(shí)，任重道遠(yuǎn)”。朋友問何解？

我給他解釋道,BTC即企業(yè)對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)銷售模式,在電子商務(wù)發(fā)展的初期曾經(jīng)被認(rèn)為是最有前途的電商模式，原因不在其他，一種新興的商務(wù)模式要獲得成功,必然需要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值。BTC模式真正解決了優(yōu)化供應(yīng)鏈效率的問題，真正促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展；長(zhǎng)期來(lái)講BTC模式必將是主流模式，而各種CTC模式將淪落為跳蚤市場(chǎng)等邊緣化市場(chǎng)。然而在電子商務(wù)發(fā)展的幾年中，BTC走的并不輕松，也不輝煌，主要原因當(dāng)然是電子商務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境還不夠成熟，反觀另一種模式的電商CTC卻大行其道，在幾年中得到了迅猛的發(fā)展，并且誤打誤撞地加速了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的成熟。目前，電子商務(wù)發(fā)展所需要的消費(fèi)群，商品，支付，物流等已經(jīng)具備較好的條件，在CTC種下的誘人果園里，BTC開始下山摘桃子了，所以現(xiàn)在投身BTC企業(yè)是正當(dāng)其時(shí)；

另一方面，CTC迅速崛起和發(fā)展可以說主要靠的是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱的重新定義，以及在任何行業(yè)都有的先入效應(yīng)。

1.節(jié)省的人工及租金；

2.稅務(wù)負(fù)擔(dān)所轉(zhuǎn)換的利潤(rùn)；

3.供應(yīng)鏈縮減而產(chǎn)生的渠道利潤(rùn)；

浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司從2002年開始積極構(gòu)建電子采購(gòu)平臺(tái)，以科技手段實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)集中化、采購(gòu)信息公開化、采購(gòu)流程透明化、供應(yīng)商評(píng)估等級(jí)化，有效加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，有效規(guī)范了采購(gòu)行為，有效預(yù)防了采購(gòu)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為的發(fā)生。進(jìn)一步促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了各級(jí)管理人員在采購(gòu)活動(dòng)的廉潔行為。

浙江移動(dòng)采購(gòu)網(wǎng)站于2002年10月正式開通運(yùn)行，具有以下幾項(xiàng)功能：一、通過網(wǎng)站進(jìn)行公開招投標(biāo)，規(guī)范招投標(biāo)制度。二、建立系統(tǒng)、全面和準(zhǔn)確的供應(yīng)商檔案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理。三、建立用戶等級(jí)列表，各級(jí)用戶可按權(quán)限進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)操作，共享采購(gòu)信息。四、建立供應(yīng)商考評(píng)體系，采購(gòu)、工程與物資使用部門能通過網(wǎng)站對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多角度評(píng)審，統(tǒng)計(jì)對(duì)比結(jié)果自動(dòng)完成。五、為供應(yīng)商提供便捷、快速的信息傳輸通道。

浙江移動(dòng)采購(gòu)網(wǎng)站的正式啟用，充分體現(xiàn)了采購(gòu)流程的“三公”原則。第一，網(wǎng)上采購(gòu)信息，體現(xiàn)公開原則。省公司采購(gòu)中心及各地市公司有關(guān)部門統(tǒng)一的采購(gòu)信息，吸引供應(yīng)商注冊(cè)并供銷信息。依據(jù)權(quán)限設(shè)定，為供應(yīng)商應(yīng)投標(biāo)提供標(biāo)書等信息，網(wǎng)上通報(bào)采購(gòu)、合同簽定情況，使供應(yīng)商和使用部門及時(shí)了解采購(gòu)工作進(jìn)度；第二，網(wǎng)上供應(yīng)商評(píng)審，體現(xiàn)公平原則。網(wǎng)上可以方便查詢供應(yīng)商相關(guān)信息、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)上評(píng)審，省公司及各級(jí)地市公司的相關(guān)人員參與到對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)中來(lái)，使設(shè)備的建設(shè)者、使用者、維護(hù)者都能對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，再通過系統(tǒng)對(duì)這些考評(píng)的自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，使得給供應(yīng)商的考評(píng)工作能減少主觀因素，更加體現(xiàn)客觀事實(shí)。在網(wǎng)上供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果，考評(píng)結(jié)果作為下年度供應(yīng)商是否入圍的重要因素；為了廣泛聽取各方對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中有關(guān)設(shè)備性能、使用情況、維護(hù)情況以及采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為，特在網(wǎng)上開設(shè)了意見交流區(qū)，公司采購(gòu)部門、使用部門、各供應(yīng)商可在交流區(qū)發(fā)表意見。第三，建立采購(gòu)管理情報(bào)系統(tǒng)和決策支援系統(tǒng)，體現(xiàn)公正原則。通過收集和分析系統(tǒng)中的采購(gòu)歷史資料、訂購(gòu)單、供應(yīng)商考評(píng)等大量的信息來(lái)協(xié)助經(jīng)理人員決策。技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)談判，技術(shù)資料編輯、編寫技術(shù)規(guī)范說明、資格審查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。商務(wù)組負(fù)責(zé)商務(wù)談判，編寫投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)要求和擬簽訂合同的主要條款等。決策小組由公司管理層等領(lǐng)導(dǎo)組成，招標(biāo)小組由規(guī)劃技術(shù)部、采購(gòu)物流中心、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門組成，其中，技術(shù)組不少于3人、商務(wù)組不少于2人。

幾年來(lái)公司不斷建立和完善物資采購(gòu)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程和采購(gòu)人員的廉潔行為。2001年公司就制定了《浙江移動(dòng)物資集中采購(gòu)管理辦法》（浙江移動(dòng)規(guī)[2001]19號(hào)），規(guī)定了集中采購(gòu)的“三分開”原則：談判與決策分開原則（談判的不決策，決策的不談判），技術(shù)與商務(wù)分開的原則（技術(shù)談判和商務(wù)談判分離），使用與庫(kù)存分開的原則（物品使用與庫(kù)存管理分離）?！墩型稑?biāo)管理流程》和《供應(yīng)商管理流程》、《浙江移動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督檢查工作細(xì)則（試行）》（浙江移動(dòng)發(fā)[2003]第46號(hào)）和《浙江移動(dòng)關(guān)于與工程項(xiàng)目承包單位和工程監(jiān)理單位簽定廉政責(zé)任書的通知》（浙江移動(dòng)發(fā)（2003）第109號(hào)）等管理辦法和監(jiān)督檢查辦法。同時(shí)，我們與投標(biāo)單位簽訂《浙江移動(dòng)項(xiàng)目招投標(biāo)紀(jì)律保證書》，保證了采購(gòu)活動(dòng)的嚴(yán)肅性。如規(guī)定在招投標(biāo)過程中投標(biāo)人不得與招標(biāo)人各成員單獨(dú)接觸，所有會(huì)面均必須在招標(biāo)人有兩人或兩人以上同時(shí)在場(chǎng)的情況下進(jìn)行；投標(biāo)人不得以任何方式向招標(biāo)人行賄，包括贈(zèng)送禮品、禮金、有價(jià)證券及按排宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)等。投標(biāo)人如有違反者，一經(jīng)查實(shí)，將被取消投標(biāo)資格。招標(biāo)人保留通過法律途徑解決的權(quán)利。進(jìn)一步保證了公司采購(gòu)活動(dòng)在“公開、公平、公正、廉潔”的環(huán)境中進(jìn)行。

2003年公司開展了物資采購(gòu)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作，公司向賣方、投標(biāo)方等單位發(fā)出征求意見函206份，回函128份，其中滿意127份，不滿意1份，滿意率達(dá)99%，提出建議為21份。在《甲方人員提出過哪些不合理要求》一欄中未反映工作人員廉潔自律方面的問題。未反映公司工作人員徇私舞弊、玩忽職守的行為；沒有與供應(yīng)商違規(guī)串通的行為。公司陽(yáng)光采購(gòu)工作，得到了供應(yīng)商、投標(biāo)方的肯定。

2004對(duì)上半年度174個(gè)供應(yīng)商考評(píng)，其中A級(jí)（表現(xiàn)優(yōu)秀）供應(yīng)商有11家；被評(píng)為B級(jí)（表現(xiàn)良好）供應(yīng)商有120家；被評(píng)為C級(jí)（表現(xiàn)一般）的供應(yīng)商有37家；被評(píng)為D級(jí)（需限期整改）的供應(yīng)商有5家，給予“黃牌”警告；1家給予其“紅牌”，從我公司的供應(yīng)商名單中予以清除。

摘要：企業(yè)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著Internet的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了協(xié)議采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、電子招標(biāo)等電子采購(gòu)方式，大力推行和發(fā)展企業(yè)電子化采購(gòu)，是深化企業(yè)物資采購(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化建設(shè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)電子商務(wù)電子采購(gòu)

企業(yè)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已經(jīng)很難再適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要，基于Internet的電子采購(gòu)受到了青睞。

所謂電子采購(gòu)，就是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買業(yè)務(wù)處理。它改變了通常用人工進(jìn)行的采購(gòu)處理方式，使原來(lái)必須人工操作的工作現(xiàn)在可以訴諸于網(wǎng)絡(luò)。電子采購(gòu)為企業(yè)和供應(yīng)商之間搭起了一座信息交流的橋梁，對(duì)于買賣雙方都帶來(lái)了業(yè)務(wù)上的便利。本文論述了大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式存在的問題，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的必要性，并介紹了幾種電子采購(gòu)方式，最后論述了實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)需要注意幾個(gè)的問題。

一、B2B企業(yè)電子采購(gòu)的必要性

現(xiàn)在大部分企業(yè)在采購(gòu)方面仍然實(shí)行手工操作，以電話、傳真、直接見面的方式進(jìn)行信息交流，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說，物資或勞務(wù)的采購(gòu)又是一個(gè)復(fù)雜的多階段過程。首先，由采購(gòu)人員尋找相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)商，通過上門調(diào)查、產(chǎn)品認(rèn)證、試生產(chǎn)、供貨跟蹤等手段調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格方面是否滿足要求。在選定了供應(yīng)商后，采購(gòu)人員就會(huì)發(fā)出一份標(biāo)有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購(gòu)訂單。然后，企業(yè)會(huì)接到供應(yīng)商的通知，告訴他采購(gòu)訂單已經(jīng)收到并確認(rèn)訂單可以滿足。當(dāng)產(chǎn)品由供應(yīng)商發(fā)出時(shí)，采購(gòu)者再次接到通知，同時(shí)還有產(chǎn)品的發(fā)貨單。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)訂單后付款。當(dāng)原有訂單變動(dòng)時(shí)，購(gòu)買過程將更加復(fù)雜。這一采購(gòu)全過程較長(zhǎng)，工作量十分大，還存在暗箱操作的問題。采購(gòu)常常為低效的商品選擇過程、費(fèi)時(shí)的手工訂貨操作和昂貴的采購(gòu)成本、冗長(zhǎng)的采購(gòu)周期這些問題所困擾。而且傳統(tǒng)模式的報(bào)價(jià)方案也無(wú)法及時(shí)適應(yīng)價(jià)格變化，往往會(huì)使買賣雙方在經(jīng)濟(jì)上受到損失。

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐漸融入人們的日常生活中，其對(duì)當(dāng)今人們的生活以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也越來(lái)越大。當(dāng)前，企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資的采購(gòu)不僅讓企業(yè)有效地管理采購(gòu)工作，有效提高采購(gòu)工作質(zhì)量與效率，這就使這種較新的采購(gòu)工作模式逐漸取代較為傳統(tǒng)的物資采購(gòu)工作，為當(dāng)前的物資采購(gòu)工作注入了新的活力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)平臺(tái)；物資采購(gòu)；管控優(yōu)勢(shì)；改進(jìn)策略

在企業(yè)的眾多項(xiàng)目中，物資采購(gòu)工作所占比重較大，而且很難實(shí)現(xiàn)平衡，現(xiàn)階段我國(guó)技術(shù)發(fā)展水平在不斷地提升，對(duì)于采購(gòu)工作也產(chǎn)生了很大的影響，各種技術(shù)平臺(tái)的出現(xiàn)，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式，借助這些新的平臺(tái)提升了物資采購(gòu)工作效率，新模式順應(yīng)時(shí)代的新發(fā)展。與此同時(shí)對(duì)于物資采購(gòu)的管控工作，也成了物資采購(gòu)工作中一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)管理人員如何規(guī)范和管理物資采購(gòu)工作，是當(dāng)前各企業(yè)管理者們都需要進(jìn)行重視的問題。

一、電子商務(wù)平臺(tái)物資采購(gòu)的概念與意義

電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這種方式是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，這種經(jīng)營(yíng)方式給人們的生活方式帶來(lái)了巨大的改變?，F(xiàn)在人們只需要在電商平臺(tái)上搜需自己需要的產(chǎn)品，然后通過與之相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行交易和物流配送。企業(yè)也可以通過這樣的電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)可以在平臺(tái)搜索自己需要的物資，或者直接自己的采購(gòu)需求，隨后直接在電商平臺(tái)上找到供應(yīng)商并進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方達(dá)成共識(shí)以后進(jìn)行交易支付，由供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行配送，這些所有的環(huán)節(jié)都在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。采購(gòu)工作的整體流程在電子商務(wù)平臺(tái)的形式下是全透明的，且超越了時(shí)間以及空間的限制完成采購(gòu)工作，這不僅使采購(gòu)的內(nèi)容和信息更加的公開化，還使企業(yè)在物資采購(gòu)時(shí)選擇的方向更多更廣，不會(huì)因?yàn)檎J(rèn)知局限性而影響了物資采購(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不再需要進(jìn)行實(shí)地協(xié)商，只需要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行溝通，這樣能縮短企業(yè)從產(chǎn)生物資需求到最后獲取物資的時(shí)間，提升工作效率，同時(shí)也減少了積壓庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，有效地保障了企業(yè)與供應(yīng)商的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)是當(dāng)前采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)管理模式的改革方向。

二、電子商務(wù)平臺(tái)物資采購(gòu)現(xiàn)狀

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)疲軟，各國(guó)都在尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新模式，農(nóng)村作為中國(guó)改革開放來(lái)發(fā)展較為緩慢的地區(qū)，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。造成農(nóng)村各種基礎(chǔ)建設(shè)在近幾年飛速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司也在抓緊農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，以適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的大政方針。同時(shí)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)也面臨著堅(jiān)巨的問題，招標(biāo)方式不夠先進(jìn)，給供應(yīng)高極大的漏洞，造成國(guó)有資產(chǎn)的大量損失。隨著無(wú)紙化招標(biāo)的開展以及國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的政策、法規(guī)。無(wú)紙化招標(biāo)逐漸成為招標(biāo)的主流模式，目前農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)同樣也采用電子化招標(biāo)，但由于其開展時(shí)間短，還有逐多問題需要解決。而國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)人員少，工程項(xiàng)目多，如何提高電子化招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低招標(biāo)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高招標(biāo)效率成為目前亟待解決的問題。

1發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1電子化招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)狀分析。招標(biāo)采購(gòu)的電子化具體內(nèi)容為將以往紙質(zhì)化標(biāo)書全部制作成電子文檔，需要簽字蓋章的地方先簽字蓋章再掃描制作成電子文檔，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程無(wú)紙化的過程。隨著全壽命周期的開展及電子化的逐漸流行，設(shè)備的各個(gè)階段都需要保留電子文檔，運(yùn)行電子化招標(biāo)也成為行業(yè)發(fā)展的一種必然選擇。同時(shí)，利用電子化招標(biāo)也可防止標(biāo)圖評(píng)閱時(shí)的作弊行為。1.2配農(nóng)網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀。協(xié)議庫(kù)存是只把物資放在供應(yīng)商的場(chǎng)地里，在需要使用的時(shí)候由供應(yīng)商及時(shí)將物資送往需使用的現(xiàn)場(chǎng)。在建立協(xié)議庫(kù)存時(shí)將未來(lái)可能使用的各種物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，再通過招標(biāo)的方式選定貨物的供應(yīng)商，同時(shí)確保供應(yīng)商有協(xié)議庫(kù)存所需要的物料清單，在項(xiàng)目緊急或搶修量大時(shí)可有效減少招標(biāo)批次，提高物料的利用率，防止法律風(fēng)險(xiǎn)方面具有較大的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，也可為國(guó)家電網(wǎng)公司減少庫(kù)存用地，節(jié)約公司營(yíng)運(yùn)成本。但目前協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)具有外包層次多，外包廠家多，造成必要時(shí)物料供應(yīng)慢，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，招標(biāo)精準(zhǔn)度低等特點(diǎn)。

2農(nóng)網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存物資電子化招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化解決思路

招標(biāo)電子化是物資信息化管理開展的基礎(chǔ)，只有開展電子化招標(biāo)才能促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。但同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)物資的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)必須在當(dāng)前的法律法規(guī)的允許下。下面介紹如何解決農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際問題，以及如何提高目前農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)的效率。為農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化提供一整套的解決方案。2.1實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)流程是一套固化的、所有人都必須遵守的流程，是招標(biāo)采購(gòu)流程的不可改變的部分，任何人不遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程都要被處罰，例如投標(biāo)方不遵守將會(huì)造成投標(biāo)方無(wú)法投標(biāo)，評(píng)標(biāo)方不遵守會(huì)造成評(píng)標(biāo)人違規(guī)、違紀(jì)，采購(gòu)、招標(biāo)方不遵守會(huì)造成物資無(wú)法采購(gòu)。農(nóng)網(wǎng)庫(kù)存招標(biāo)所有程序與其他招標(biāo)相同，包括招標(biāo)方制定招標(biāo)文件（標(biāo)書）、可能的供應(yīng)方購(gòu)買標(biāo)書、委托招標(biāo)方開標(biāo)、委托招標(biāo)方選定評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)、招標(biāo)方根據(jù)委托招標(biāo)方評(píng)標(biāo)結(jié)果定標(biāo)等流程。通過將招標(biāo)/采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以確定各方的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于招標(biāo)方，應(yīng)當(dāng)負(fù)起主要責(zé)任，對(duì)其他各方起到監(jiān)督的作用。同時(shí)在招標(biāo)采購(gòu)過程中明確各個(gè)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到招標(biāo)整個(gè)過程能控、在控。2.2崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化后，整個(gè)流程熟悉起來(lái)可能需較長(zhǎng)的時(shí)間，為了方便整個(gè)流程的實(shí)現(xiàn)，需安排專人做好招標(biāo)采購(gòu)工作，即需設(shè)立招標(biāo)崗位，根據(jù)招標(biāo)流程明確崗位職責(zé)。如果每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去熟悉各種流程，會(huì)造成人員的極大浪費(fèi)和工作效率的低下。所以需專人專崗，以提高工作效率，使工作流程不至于在無(wú)法執(zhí)行。在有需要招標(biāo)時(shí)先報(bào)招標(biāo)專責(zé)，由招標(biāo)專責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫招標(biāo)規(guī)范，在后面的各個(gè)過程中，由招標(biāo)專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，即可減少單位腐敗的產(chǎn)生，又可提高招標(biāo)后對(duì)供應(yīng)方的管理。同時(shí)需對(duì)招標(biāo)專責(zé)制定工作手冊(cè)及制度，以提高招標(biāo)專責(zé)工作的規(guī)范性。2.3招標(biāo)相關(guān)文件電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。采用電子招標(biāo)后需對(duì)標(biāo)書格式進(jìn)行規(guī)定，以便評(píng)標(biāo)工作的開展，包括但不限于封面、目錄、章節(jié)設(shè)定等各種形式的規(guī)定。同時(shí)作為招標(biāo)/采購(gòu)的電子化的一個(gè)重要流程，應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)的各個(gè)過程文件模板。確保任何一方都遵循電子化招標(biāo)中的各個(gè)規(guī)定，也是提高招標(biāo)/采購(gòu)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要制度。所有招標(biāo)文件的規(guī)范文檔應(yīng)當(dāng)由各省公司主管部門進(jìn)行編制，各地市公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。采用招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化也可以為投標(biāo)方提供工作上的便利，采用標(biāo)準(zhǔn)化文檔后投標(biāo)方僅需在規(guī)定的地方填寫規(guī)定的內(nèi)容，在需簽字、蓋章的地方簽字、蓋章即可。2.4軟件接口標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化后，以往的現(xiàn)場(chǎng)交標(biāo)書已經(jīng)改為標(biāo)書的電子文件上傳。由于許多供應(yīng)商沒有內(nèi)網(wǎng)，需開發(fā)一個(gè)專用的外網(wǎng)投標(biāo)接口，以方便供應(yīng)商遞交標(biāo)書，做成外網(wǎng)提交的東西可以直接傳輸?shù)絻?nèi)網(wǎng)，方便內(nèi)網(wǎng)評(píng)標(biāo)的開展?；蛘咄ㄟ^投標(biāo)方遞交光盤的方式將投標(biāo)文件遞交給委托招標(biāo)方。2.5應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化在建立完招標(biāo)/采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)后，隨著平臺(tái)的運(yùn)維會(huì)積累越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，在電子化運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了以后，可以利用這些數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)于多次不按招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程的及時(shí)納入黑名單，對(duì)其投標(biāo)進(jìn)行限制，例如多久不能投標(biāo)。同時(shí)將各供應(yīng)商誠(chéng)信數(shù)據(jù)和資質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以在以后的招標(biāo)過程中進(jìn)行定點(diǎn)招標(biāo)，以提高招標(biāo)/采購(gòu)的針對(duì)性，減少招標(biāo)/采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

【摘要】電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)方式發(fā)生了改變，企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)能夠事先了解價(jià)格，在全面比對(duì)之后鎖定供貨商。這種采購(gòu)方式節(jié)省了企業(yè)大量精力，但即便如此，也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。例如供應(yīng)商不誠(chéng)信不交貨、物流風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致材料損壞、采購(gòu)人員沒有充分利用電子商務(wù)平臺(tái)比價(jià)，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本增加。避免這類問題必須要培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍、招投標(biāo)隊(duì)伍、法務(wù)隊(duì)伍，從各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制主動(dòng)化。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購(gòu)成本；成本控制；問題分析

一、企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性

1.提高企業(yè)資金利用效率任何企業(yè)采購(gòu)都是從企業(yè)利潤(rùn)中調(diào)撥的真金白銀，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制包括對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、規(guī)模、質(zhì)量的控制。若是企業(yè)能夠以低價(jià)購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量物資，就意味著企業(yè)在某一領(lǐng)域可以減少投資。例如工程返修幾率降低、殘次品出現(xiàn)可能性低，進(jìn)而返工成本得到控制。2.間接提高企業(yè)利潤(rùn)水平提高企業(yè)利潤(rùn)水平有多種方式，例如提高產(chǎn)品售價(jià)、縮減中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本等。提高售價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)代表會(huì)失去一部分消費(fèi)者，縮減中間環(huán)節(jié)還需要對(duì)現(xiàn)有管理模式展開調(diào)整。相對(duì)而言，降低采購(gòu)成本最容易實(shí)現(xiàn)“增加利潤(rùn)”這一目標(biāo)。

二、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)分析及成本組成

1.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)活動(dòng)中與供貨商發(fā)生支付糾紛，一旦最終是因?yàn)槠髽I(yè)方過錯(cuò)，系統(tǒng)會(huì)形成信譽(yù)評(píng)價(jià)，其對(duì)于后續(xù)采購(gòu)工作而言會(huì)產(chǎn)生巨大阻力。2.操作風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)完成采購(gòu)并驗(yàn)貨后于支付環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯(cuò)誤操作，例如寫錯(cuò)了支付金額，將大筆款項(xiàng)打給了對(duì)方，若是對(duì)方不予退還就會(huì)造成企業(yè)損失；又或者通過電子平臺(tái)向?qū)Ψ较掠唵?，過程中設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)、功能等錄入錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致后期調(diào)換貨，調(diào)換貨會(huì)有成本產(chǎn)生。若是賣家不同意調(diào)換貨并且不退貨，會(huì)讓企業(yè)面臨損失。3.安全風(fēng)險(xiǎn)在電子商務(wù)平臺(tái)形成的賬號(hào)信息以及其他與企業(yè)有關(guān)信息泄露，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)未知安全風(fēng)險(xiǎn)。例如黑客潛入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)盜刷錢款等。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)不似傳統(tǒng)采購(gòu)可以獲得供應(yīng)商提供的小樣，其大部分都是在線觀察商家資質(zhì)圖片、了解評(píng)價(jià)來(lái)最終給出質(zhì)量評(píng)定。這無(wú)形中增加了電子商務(wù)平臺(tái)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。一旦物資質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大影響。不僅提高了企業(yè)運(yùn)行成本，甚至于降低產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，會(huì)遭到消費(fèi)者及建設(shè)單位的質(zhì)疑。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)給采購(gòu)企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊，輕則采購(gòu)錢款被騙，重則影響企業(yè)信譽(yù)。故而電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)成本控制工作難度較高。5.成本組成采購(gòu)成本包括：物資采購(gòu)價(jià)格、物流價(jià)格、裝卸費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)成本（物資破碎損壞或者對(duì)方拒不發(fā)貨等帶來(lái)的損失）。所以企業(yè)采購(gòu)成本控制需要從多個(gè)角度入手，既要掌控物資價(jià)格，還需要有科學(xué)的物流方案，力爭(zhēng)將一些風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低水平[1]。

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，資金投入越來(lái)越多，高校儀器設(shè)備采購(gòu)量也迅猛增加。為適應(yīng)自身發(fā)展需要，緊跟時(shí)代科技潮流，國(guó)內(nèi)各高校都加快了儀器采購(gòu)的電子化建設(shè)進(jìn)程，取得了不錯(cuò)的成果，并開發(fā)出了諸如“網(wǎng)上競(jìng)價(jià)”等創(chuàng)新采購(gòu)形式，有效提升了高校儀器采購(gòu)的透明度和采購(gòu)效率，對(duì)我國(guó)政府采購(gòu)制度也是一種完善和發(fā)展。我國(guó)高校儀器采購(gòu)電子化建設(shè)現(xiàn)狀近年來(lái)，隨著高校的快速擴(kuò)張以及教學(xué)科研項(xiàng)目的明顯增多，對(duì)采購(gòu)儀器設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的手工和以紙質(zhì)媒介為基礎(chǔ)的高校儀器采購(gòu)越來(lái)越顯現(xiàn)出一些弊端和不足，中間環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，采購(gòu)信息不透明，監(jiān)督不夠，人員隊(duì)伍整體素質(zhì)也不高，已不能適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)高等教育發(fā)展的需要。在這種情況下，各高校順應(yīng)時(shí)展潮流，開始大力推進(jìn)儀器采購(gòu)的電子化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，并取得了一定的成績(jī)。

國(guó)內(nèi)高校第一個(gè)功能較為完整的電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)早在2003年6月就在中山大學(xué)投入使用。其“中山大學(xué)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)”定位在服務(wù)于單價(jià)、批量或成套小于10萬(wàn)元、標(biāo)準(zhǔn)化的儀器設(shè)備的零星采購(gòu)，涵蓋了從用戶申購(gòu)、職能部門審批、信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)到合同簽訂、貨物驗(yàn)收、服務(wù)評(píng)價(jià)以及采購(gòu)監(jiān)督等高校儀器采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)。此后，該競(jìng)價(jià)系統(tǒng)又升級(jí)為共享平臺(tái)系統(tǒng)“高校儀器設(shè)備競(jìng)價(jià)網(wǎng)”，并在全國(guó)高校推廣應(yīng)用，目前已吸引了清華大學(xué)、天津大學(xué)和上海交通大學(xué)等近20所高校的加入，成為國(guó)內(nèi)最大的跨校、跨區(qū)域的高校儀器設(shè)備網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)。華南師范大學(xué)于2004年啟用了“物資供應(yīng)管理系統(tǒng)”，進(jìn)行物資采購(gòu)的網(wǎng)上申報(bào)和審批。2007年，該校新開發(fā)了功能較為完善的“華南師范大學(xué)網(wǎng)上政府采購(gòu)系統(tǒng)”代替原來(lái)的“物資供應(yīng)管理系統(tǒng)”，基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)校政府采購(gòu)全流程的電子化。

廈門大學(xué)也于2011年開發(fā)啟用了“物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”，使儀器設(shè)備采購(gòu)的申請(qǐng)與審批等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了電子化，同時(shí)開始著手開發(fā)自己的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。此外，中南大學(xué)、河海大學(xué)等高校也都已啟用自己開發(fā)的儀器設(shè)備網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。相對(duì)于通常的公開招標(biāo)和詢價(jià)等政府采購(gòu)方式來(lái)說，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)有著重要的制度創(chuàng)新。一方面，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)使采購(gòu)人足不出戶就可買到產(chǎn)品，也使競(jìng)價(jià)者足不出戶就可參與競(jìng)爭(zhēng)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。另一方面，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的競(jìng)價(jià)人只知道自己的報(bào)價(jià)，不清楚其他競(jìng)價(jià)者的數(shù)量及具體報(bào)價(jià)，使其不得不為了中標(biāo)而較快地報(bào)出自己的底價(jià)，從而使采購(gòu)人可以用較低的價(jià)格買到產(chǎn)品，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。這一源于高校的采購(gòu)方式創(chuàng)新目前已被多地政府采購(gòu)部門引進(jìn)采用。高校儀器采購(gòu)電子化建設(shè)存在的問題目前國(guó)內(nèi)高校儀器采購(gòu)電子化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，有一少部分高校已能夠搭建起高效、完善、跨部門和跨區(qū)域的較完整的電子化采購(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮政府集中采購(gòu)的規(guī)?；в?，使高校儀器采購(gòu)更加透明、公開，但總的來(lái)看，我國(guó)高校儀器采購(gòu)還仍舊處于探索階段。許多高校還停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)的采購(gòu)形式上，僅僅通過網(wǎng)站一些招投標(biāo)公告，部分高校儀器設(shè)備采購(gòu)的電子化建設(shè)也剛剛起步，電子化程度還不太高，而有些雖然有較完善的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，但各自為政，難以發(fā)揮應(yīng)有的效用，尚存在許多不足。

1.區(qū)域發(fā)展不平衡，各高校間差異很大，低水平及重復(fù)建設(shè)問題突出東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高校儀器采購(gòu)電子化建設(shè)水平一般比西部地區(qū)的高，發(fā)展速度也較快。已建成在用的且比較完善的高校儀器采購(gòu)電子化平臺(tái)幾乎都集中在東部沿海以及京津地區(qū)的高校。而在已進(jìn)行儀器采購(gòu)電子化建設(shè)的高校中，低水平及重復(fù)建設(shè)問題也很突出。在高校自主開發(fā)的儀器采購(gòu)電子化系統(tǒng)中，有許多操作復(fù)雜，自動(dòng)化水平較低，與相關(guān)部門的系統(tǒng)鏈接不順暢，數(shù)據(jù)共享度不夠，建設(shè)水平較低，且每個(gè)高校都爭(zhēng)相自主開發(fā)幾乎同質(zhì)的儀器采購(gòu)系統(tǒng)，存在重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)等問題。

2.各自為政，采購(gòu)信息不能共享，信息孤島問題嚴(yán)重各高校儀器采購(gòu)主管部門缺乏相互合作，各自為政，分別開發(fā)各自學(xué)校的儀器采購(gòu)電子化系統(tǒng)，采購(gòu)信息不能共享，信息孤島問題嚴(yán)重，也造成了單個(gè)學(xué)校公布在網(wǎng)上系統(tǒng)的采購(gòu)需求量與信息量較小，不能吸引大量的供應(yīng)商參與注冊(cè)與競(jìng)價(jià)，對(duì)某些規(guī)模較大的供應(yīng)商也缺乏吸引力，從而導(dǎo)致不能購(gòu)買到價(jià)格較低或質(zhì)量較好的儀器設(shè)備。

3.許多高?，F(xiàn)有的采購(gòu)系統(tǒng)或網(wǎng)站利用率不高，流于形式因?yàn)閲?guó)內(nèi)目前并沒有對(duì)高校政府采購(gòu)電子化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范的法律法規(guī)出臺(tái)，各高校都在探索自己的電子化道路。在這個(gè)過程中，不少高校投入大量人力、物力搭建的電子化平臺(tái)系統(tǒng)或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，或者因?yàn)椴少?gòu)人員不習(xí)慣使用，或者因?yàn)椴荒苡行?yīng)商參與等種種原因，利用率較低，陷入了荒廢或半荒廢狀態(tài)。