為積極推進(jìn)全市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志實(shí)地調(diào)研指示要求，突出“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”不搞“花架子”，將市智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱指揮中心）建成我省綜合指揮的“先行軍”和“示范點(diǎn)”。結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

指揮中心聚焦為“科學(xué)決策、公正執(zhí)法、公眾應(yīng)用、企業(yè)發(fā)展”服務(wù)，構(gòu)建基于即時(shí)數(shù)據(jù)的情況調(diào)度工作指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息充分集成共享，重要情況的統(tǒng)籌指揮調(diào)度，重大部署的數(shù)字化決策咨詢，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行指揮調(diào)度提供平臺(tái)支撐。

二、主要目標(biāo)

指揮中心一期重點(diǎn)圍繞自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、生態(tài)環(huán)境、交通運(yùn)輸、民生訴求、城市管理等重要事項(xiàng)，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，細(xì)化部門銜接協(xié)同，建立值班值守制度，根據(jù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮調(diào)度,同時(shí)根據(jù)工作需要和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接情況，分批次入駐指揮中心。

三、主要內(nèi)容

編者按：本文主要從認(rèn)真履行職責(zé)保證電網(wǎng)安全；優(yōu)化運(yùn)行方式保障電力供應(yīng)；全心迎戰(zhàn)冰災(zāi)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)提升綜合技能進(jìn)行講述。其中，主要包括：實(shí)際工作中，她時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略作為自己的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，用心踐行“一切事故都可以預(yù)防”的理念、眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、做到合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度就是為企業(yè)增收創(chuàng)效、搞好科學(xué)調(diào)度，保障電力供應(yīng)，是電力調(diào)度員義不容辭的責(zé)任、地遭遇了史無(wú)前例的破壞和打擊，倒桿、斷線事故頻頻發(fā)生，安順電網(wǎng)由“預(yù)警”轉(zhuǎn)入“應(yīng)急”狀態(tài)、作為安順電網(wǎng)電力調(diào)度中心的正值調(diào)度員，在科學(xué)合理安排運(yùn)行方式，準(zhǔn)確鎮(zhèn)定處理電網(wǎng)異常及事故等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

電力調(diào)度需確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)，這是電力調(diào)度員的職責(zé)和使命。在安順供電局電力調(diào)度崗位上，有一位堅(jiān)定執(zhí)著、外柔內(nèi)剛、不遜須眉的“半邊天”，柳葉狀的眉宇間閃亮著一雙玲瓏剔透的眼眸，圓盤形的臉蛋白里透紅，嘴角兩旁圓圓的酒窩常給人留下深刻的印象。別看“俏酒窩”平日里雖不多言語(yǔ)，但工作上卻勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，5年來(lái)累計(jì)28000多次發(fā)、受令操作無(wú)事故。她，就是安順供電局電力調(diào)度中心調(diào)度員*。

一、認(rèn)真履行職責(zé)保證電網(wǎng)安全

*自1997年7月從貴州電力學(xué)校畢業(yè)分配到安順供電局，10多年來(lái)一直在生產(chǎn)一線從事運(yùn)行工作。實(shí)際工作中，她時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略作為自己的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，用心踐行“一切事故都可以預(yù)防”的理念，并將其落實(shí)到日常工作中。采訪過(guò)程中，*告訴筆者，身為生產(chǎn)一線的共產(chǎn)黨員，務(wù)必以高度的政治感、責(zé)任感、使命感和嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，踏踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；只有把書本上的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，才能在大量的調(diào)度操作中鍛煉、培養(yǎng)自己嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和相關(guān)制度的良好習(xí)慣，才能對(duì)設(shè)備異常、事故處理作出準(zhǔn)確的判斷和快速正確的處置，堅(jiān)決不給誤調(diào)度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項(xiàng)操作準(zhǔn)確、快捷、到位，真正發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。*同志自2004年12月正式擔(dān)任安順地調(diào)電網(wǎng)調(diào)度員以來(lái)，全身心投入調(diào)度工作，刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教，很快熟悉和掌握了安順電網(wǎng)一次接線、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、二次保護(hù)配置以及負(fù)荷結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，掌握了電網(wǎng)調(diào)度工作應(yīng)具備的各種基本常識(shí)和專業(yè)技能。通過(guò)規(guī)范使用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、安順供電局配電信息系統(tǒng)、地調(diào)操作票專家系統(tǒng)等現(xiàn)代新型管理手段，將調(diào)度工作由以往的粗放模式走向了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；通過(guò)正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統(tǒng)分析軟件對(duì)安順電網(wǎng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度到精確型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，為提高調(diào)度運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在做好本職工作的同時(shí)，針對(duì)縣級(jí)電力公司調(diào)度水平參差不齊、業(yè)務(wù)水平相對(duì)偏低的狀況，*先后深入平壩、城郊、關(guān)嶺、鎮(zhèn)寧等各縣電力公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶，通過(guò)面對(duì)面、手把手現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，極大地提高了縣公司的調(diào)度管理水平。

精心安排運(yùn)行方式，確保主網(wǎng)安全穩(wěn)定。在*的組織分析和精確計(jì)算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號(hào)主變高跨施工停送電及投運(yùn)工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動(dòng)化改造及2號(hào)主變更換期間大量的倒閘操作、方式調(diào)整和設(shè)備線路投運(yùn)工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

編者按：從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開(kāi)展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。為了切實(shí)提高服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。作為高速公路指揮調(diào)度中心主任，除重視隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)之外，還特別注重信息的服務(wù)效能。

*，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項(xiàng)工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來(lái)，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績(jī)，受到省交通系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和全體干部職工的好評(píng)，曾榮獲全國(guó)交通行業(yè)文明職工標(biāo)兵、全國(guó)交通系統(tǒng)“二五”普法先進(jìn)個(gè)人，多次被省交通運(yùn)輸廳、省高管局評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自參加工作以來(lái)，*始終把學(xué)習(xí)作為不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。多年來(lái)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長(zhǎng)春地質(zhì)學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開(kāi)拓進(jìn)取奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2003年開(kāi)始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應(yīng)體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，*承擔(dān)了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務(wù)。他積極主動(dòng)與吉林省高速公路交警支隊(duì)等相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴(yán)格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應(yīng)”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即：巡邏聯(lián)動(dòng)；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動(dòng)）；“六個(gè)統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報(bào)警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時(shí)間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對(duì)路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。

從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，*又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開(kāi)展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。一是在全局范圍內(nèi)公開(kāi)組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問(wèn)題、解決方法以及好的意見(jiàn)和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開(kāi)奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對(duì)權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊(cè)》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過(guò)程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級(jí)管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競(jìng)爭(zhēng)、工作績(jī)效掛鉤。五是組織對(duì)全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問(wèn)、業(yè)務(wù)檢查的方式，對(duì)各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問(wèn)題及評(píng)分情況進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)檢查及對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了行政管理行為。

2010年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的2011年，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，2010年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2010年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的2011年，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，2010年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2010年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的2011年，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，2010年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

將迎來(lái)了全新的2011年，2010年即將過(guò)去。已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，2010年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線廠生產(chǎn)科，一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，作為高線廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配。把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的統(tǒng)一指揮。

由于911月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。111月份我共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸。完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%根據(jù)目前狀況我高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)。一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到態(tài)度端正，實(shí)事求是多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

為進(jìn)一步鞏固“兩好一滿意”活動(dòng)成果，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做服務(wù)先鋒”活動(dòng)，推動(dòng)指揮調(diào)度服務(wù)質(zhì)量向縱深發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、人民滿意、醫(yī)院滿意”的工作目標(biāo)，經(jīng)研究決定，在中心深入開(kāi)展“四查四落實(shí)”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

一、總體要求

以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做服務(wù)先鋒”活動(dòng)，圍繞“深化品牌建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果”的總體要求，以深化整改和建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，以取得實(shí)效和群眾滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以加快服務(wù)和質(zhì)量品牌建設(shè)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，著力加強(qiáng)院前急救網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷提高院前急救隊(duì)伍建設(shè)和管理水平，確?！皟珊靡粷M意”活動(dòng)取得新的更大的成效。

二、具體內(nèi)容

“四查四落實(shí)”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：

一是查“兩好一滿意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)各科室制訂的整改措施是否全部整改到位，并進(jìn)一步落實(shí)整改措施，解決好存在的突出問(wèn)題。

我很感激學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也同樣很感激**地服公司給了我在機(jī)場(chǎng)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)到目前為止在**空港地面服務(wù)公司五個(gè)月左右的實(shí)習(xí)生活，我學(xué)到了很多做人做事的道理。

在經(jīng)過(guò)公司半個(gè)月左右的崗前培訓(xùn)之后，我們這一批一共18個(gè)實(shí)習(xí)生被分配到了不同的工作崗位。

我在公司的實(shí)習(xí)部門為調(diào)度控制中心。實(shí)習(xí)崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實(shí)習(xí)生中脫穎而出，在公司最重要的生產(chǎn)部門調(diào)度控制中心進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。下面我就實(shí)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人感受兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

我在校期間學(xué)過(guò)有關(guān)配載平衡的課程，對(duì)于理論知識(shí)有一定的了解。這次能夠?qū)嶋H的進(jìn)行配載的工作。我個(gè)人非常的期待。從進(jìn)入部門的第一天起，部門經(jīng)理就給我指定了理論知識(shí)的指導(dǎo)員。詳細(xì)而細(xì)致的對(duì)我進(jìn)行一對(duì)一的理論知識(shí)輔導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的理論指導(dǎo)。部門主管又為我指定了專門的實(shí)際操作指導(dǎo)員。也就是我的師傅。由我的師傅對(duì)我進(jìn)行實(shí)際工作的相關(guān)教學(xué)。

由于配載工作的技術(shù)含量較高，具備易上手，不易精通的特點(diǎn)。按照公司的規(guī)定，我需在三個(gè)月后進(jìn)行公司級(jí)別的上崗證考試，通過(guò)上崗證的考試之后，再由部門進(jìn)行實(shí)際操作考試。實(shí)際操作考試通過(guò)后并且通過(guò)各個(gè)航空公司的配載授權(quán)考試之后才能有資格獨(dú)立上崗。整個(gè)時(shí)間大約要4--5個(gè)月左右。

我很感激學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也同樣很感激地服公司給了我在機(jī)場(chǎng)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)到目前為止在空港地面服務(wù)公司五個(gè)月左右的實(shí)習(xí)生活，我學(xué)到了很多做人做事的道理。

在經(jīng)過(guò)公司半個(gè)月左右的崗前培訓(xùn)之后，我們這一批一共18個(gè)實(shí)習(xí)生被分配到了不同的工作崗位。

我在公司的實(shí)習(xí)部門為調(diào)度控制中心。實(shí)習(xí)崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實(shí)習(xí)生中脫穎而出，在公司最重要的生產(chǎn)部門調(diào)度控制中心進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。下面我就實(shí)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人感受兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

我在校期間學(xué)過(guò)有關(guān)配載平衡的課程，對(duì)于理論知識(shí)有一定的了解。這次能夠?qū)嶋H的進(jìn)行配載的工作。我個(gè)人非常的期待。從進(jìn)入部門的第一天起，部門經(jīng)理就給我指定了理論知識(shí)的指導(dǎo)員。詳細(xì)而細(xì)致的對(duì)我進(jìn)行一對(duì)一的理論知識(shí)輔導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的理論指導(dǎo)。部門主管又為我指定了專門的實(shí)際操作指導(dǎo)員。也就是我的師傅。由我的師傅對(duì)我進(jìn)行實(shí)際工作的相關(guān)教學(xué)。

由于配載工作的技術(shù)含量較高，具備易上手，不易精通的特點(diǎn)。按照公司的規(guī)定，我需在三個(gè)月后進(jìn)行公司級(jí)別的上崗證考試，通過(guò)上崗證的考試之后，再由部門進(jìn)行實(shí)際操作考試。實(shí)際操作考試通過(guò)后并且通過(guò)各個(gè)航空公司的配載授權(quán)考試之后才能有資格獨(dú)立上崗。整個(gè)時(shí)間大約要4--5個(gè)月左右。