1層次化管理

企業(yè)管理有高層管理、中層管理、基層管理和操作層管理；或者說(shuō)有決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層和操作層之分，企業(yè)中不同的管理層要有不同的管理方式和方法。對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常說(shuō)的就是“管理員工一視同仁”。這句話聽(tīng)起來(lái)似乎頗為公平、公正。企業(yè)內(nèi)的相關(guān)制度就是企業(yè)的法律，它是企業(yè)開(kāi)展管理工作的工具。為避免人際關(guān)系、管理者芻身因素左右企業(yè)發(fā)展，可以通過(guò)制度加以規(guī)范，但要注意不同的層次管理要有不同的管理方法。對(duì)高層的管理。管理者注重把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的總體目標(biāo)、方向，符合國(guó)家的政策法規(guī)。把目標(biāo)和任務(wù)分解到下屬所分管的領(lǐng)導(dǎo)者身上，由他們組織實(shí)施和落實(shí)。管理者注重審核：分管領(lǐng)導(dǎo)為完成目標(biāo)任務(wù)所采取的措施的可行性，是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略決策；主要是平衡分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)為完成各自承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)所采取措施容易引起分歧的點(diǎn)或面上。因?yàn)楦邔庸芾碚叩膫€(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力相對(duì)較高。能承擔(dān)責(zé)任，對(duì)組織忠誠(chéng)度也高，很重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)他們要充分放權(quán)(決策權(quán)、處置權(quán))最大限度地給予其施展才能的空間。并要做到“用人不疑，疑人不用”。對(duì)中層的管理。管理者(行政上一般是高層副職)除了給他們明確目標(biāo)任務(wù)外，還要進(jìn)行必要的思想教育、政治動(dòng)員，以及工作容易出現(xiàn)偏差的提醒、提示等。管理者注重檢查他們的目標(biāo)任務(wù)完成的進(jìn)度情況，幫助解決制約完成目標(biāo)任務(wù)，而他們自身很難協(xié)調(diào)的一些問(wèn)題，同時(shí)給予必要的信任和激勵(lì)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。注重一把手能力的發(fā)揮，由他們帶動(dòng)一般人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)橹袑庸芾碚呦鄬?duì)于高層來(lái)說(shuō)，個(gè)人素質(zhì)、能力相對(duì)會(huì)低一些，全局觀念淡一些。為了小團(tuán)體的利益，他們會(huì)想盡一切辦法來(lái)完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)甚至?xí)Φ狡渌块T(mén)或工序的利益，這需要高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)，未雨綢繆。對(duì)基層的管理。管理者(一般是中層管理者)就要根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的具體的目標(biāo)任務(wù)，來(lái)細(xì)分每個(gè)技術(shù)員、每個(gè)機(jī)臺(tái)班組，每個(gè)品種的具體任務(wù)(數(shù)量、長(zhǎng)度)、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)。明確每個(gè)機(jī)臺(tái)班組每天或短時(shí)間的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)所得到的獎(jiǎng)勵(lì)。被管理者主要是技術(shù)員、班組長(zhǎng)。這要求管理者必須具有親和力，能夠及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)氣氛，增強(qiáng)機(jī)臺(tái)班組的榮譽(yù)感、凝聚力。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，他們是兵頭將尾，起到承上啟下的作用。他們需要的除了完成任務(wù)得到獎(jiǎng)勵(lì)滿足生活所需外，還需要得到一定的重視、工作能力的認(rèn)可。他們的思想波動(dòng)很大。他們需要的是一種“心勁”。對(duì)操作層的管理。管理者(一般是技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))主要是籠絡(luò)本班組或工段職工，使他們樂(lè)意跟著你干。實(shí)干加巧干，不落別的班組后面，得到更大的實(shí)惠。其中也不妨使用些“哥們義氣”，勁往一處使。主要是看技術(shù)員、班組長(zhǎng)的品行是否端正。對(duì)操作者來(lái)說(shuō)，他們可以為完成工作任務(wù)努力工作，工作在一定的空間范圍內(nèi)，不會(huì)過(guò)多的關(guān)心其他的一些情況，他們關(guān)心更多的是自己或本班組完成任務(wù)能拿到的工資獎(jiǎng)金和激勵(lì)情況，安排好自己的生活。他們的收入在小范圍來(lái)說(shuō)，在一定的水平上不怕少就怕不均。以上所說(shuō)的四個(gè)層次中，每個(gè)層次都會(huì)有出類(lèi)拔萃者，他們會(huì)得到更多晉升的機(jī)會(huì)。

2差異化管理

而對(duì)同一層次的管理者來(lái)說(shuō)，要根據(jù)人才的差異性采取相應(yīng)的管理辦法。只有只有做到因才施管，有的放矢，才能提高管理績(jī)效。人才管理要因才施管，首先要會(huì)識(shí)別人才。所謂人才，是指在現(xiàn)有的工作崗位上，工作或能力超群，出類(lèi)拔萃，適合于部門(mén)或企業(yè)發(fā)展的人。按照這個(gè)思路，我們可以將一個(gè)組織內(nèi)的人才分為四類(lèi)：開(kāi)拓型：勤奮向上，吃苦耐勞，適應(yīng)性強(qiáng)。能擔(dān)當(dāng)，對(duì)組織忠誠(chéng)度高。是可造之人。創(chuàng)新型：博學(xué)多識(shí)，思維敏捷，有明確目標(biāo)并為之奮斗的人。富于想象，不安于現(xiàn)狀。對(duì)組織忠誠(chéng)度較低。J頓則留，不順則溜。實(shí)用型：在既定條件下，能按照上級(jí)目標(biāo)、步驟努力完成任務(wù)的人。循規(guī)蹈矩，穩(wěn)定性強(qiáng)，有較高的忠誠(chéng)度。平庸型：指的是推推動(dòng)動(dòng)，難勝任工作，不敢承擔(dān)責(zé)任。也難完成任務(wù)的人。忠誠(chéng)度低。對(duì)這四種類(lèi)型人的管理，關(guān)鍵是激勵(lì)。美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究結(jié)論是：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20％一30％，實(shí)施激勵(lì)后，其能力則可發(fā)揮到8O％一90％。因此。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的人，采取不同的、恰當(dāng)?shù)?、適度的激勵(lì)措施是管理成功的關(guān)鍵。對(duì)于開(kāi)拓型，管理者應(yīng)為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給他們施展的舞臺(tái)。同時(shí)，幫助他們擬定一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的規(guī)劃。使其看到自己的發(fā)展前景。對(duì)于創(chuàng)新型，管理者要經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，為其創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)的良好的條件，使其克服浮躁心理，增強(qiáng)穩(wěn)定性。做到“用好人、留住人、吸引人”。對(duì)于實(shí)用型，要發(fā)揮其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步提高其工作積極性，尤其是注重其創(chuàng)造性的發(fā)掘。對(duì)于平庸型，要學(xué)會(huì)關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，努力使其項(xiàng)實(shí)用型靠攏。他們需要領(lǐng)導(dǎo)重視他們的存在和價(jià)值。改善落后的比提高先進(jìn)的更利于提高整體績(jī)效。當(dāng)然，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)不同層次，不同類(lèi)型的人都要有一種較高的期望和要求?！叭『跗渖希煤跗渲?；取乎其中，得乎其下”。給他們創(chuàng)造一定的條件，努力實(shí)現(xiàn)較高水平的目標(biāo)。

3對(duì)管理者的要求

現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的本質(zhì)在于，人是企業(yè)中決定性因素。管理者的主要作用在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)層次各種類(lèi)型的人能受到激勵(lì)為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)，又能滿足自己的需要，體現(xiàn)自己的價(jià)值。既能保持良好的進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又能有成就感。同時(shí)一個(gè)企業(yè)要有自己的文化氛圍，對(duì)待工作要有激情、對(duì)待同志要有熱情、對(duì)克服困難要有勇氣、對(duì)解決問(wèn)題要有韌勁。創(chuàng)造民主、自由、寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性自由的企業(yè)文化氛圍。用心換心、用愛(ài)換愛(ài)、用信任換信任、用尊重?fù)Q尊重，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中留住人，才能立于不敗之地!地勘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有多種不同的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)專業(yè)不同，成立多個(gè)不同專業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司和業(yè)務(wù)部。在制度管理上，除了有統(tǒng)一的管理制度做為企業(yè)法律外；還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，制定與之相對(duì)應(yīng)的不同的管理方法。包括人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面。只有這樣，才能使不同領(lǐng)域、不同層次的管理者，在工作中做到，既不違反企業(yè)的制度法規(guī)，又能動(dòng)性地開(kāi)展工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、地勘單位的企業(yè)化

我省地質(zhì)勘查單位于2008年底全面轉(zhuǎn)企。以前，我省地質(zhì)勘查單位屬于全額預(yù)算撥款的事業(yè)單位，在完成國(guó)家計(jì)劃下達(dá)的地勘工作外，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)就是找市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和生產(chǎn)為中心。反映到財(cái)務(wù)管理上，就是典型的“生產(chǎn)型”管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)只是輔助性的后勤活動(dòng)。而現(xiàn)在，地勘單位與政府徹底脫鉤，成為市場(chǎng)主體，建立成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司。要以市場(chǎng)化的理念來(lái)管理、約束、發(fā)展企業(yè)，就要建立并完善符合地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。在保持和強(qiáng)化地勘主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多元化的投資，逐漸形成以大隊(duì)為核心企業(yè)的，涉足工程施工，礦山開(kāi)采及其延伸產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

地勘單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及原因研究

企業(yè)化地勘單位的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但地勘單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)企業(yè)化的地勘單位的需要，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要重新定位。作為全額撥款事業(yè)單位時(shí)期，地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理，提高資金的使用效益；在企業(yè)化的過(guò)程中，地勘單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

2.理財(cái)主體地位要明確。轉(zhuǎn)企前的地勘單位屬事業(yè)編制，無(wú)權(quán)理財(cái)；轉(zhuǎn)企后的地勘單位已經(jīng)面對(duì)市場(chǎng)，地勘單位有籌資自主權(quán)、投資自主權(quán)以及收益分配自主權(quán)，此時(shí)地勘單位便成為市場(chǎng)運(yùn)行中具有獨(dú)立意義的理財(cái)主體。

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，迫切要求廣大企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，尋求更加適合自身發(fā)展的新策略。隨著事企分體運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入推進(jìn)，地勘企業(yè)有必要從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代視角思考人力資源管理的發(fā)展，逐步提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。本文在闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了當(dāng)前地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出提高地勘企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策，以期促進(jìn)地勘企業(yè)更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；地勘企業(yè)；對(duì)策；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是指以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形式。由此定義不難看出，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下科技與信息成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而知識(shí)又在其中起著巨大支撐作用。同時(shí)，人才作為知識(shí)的承載者、傳播者，地位則日益凸顯，從而使得新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要工作是圍繞科技信息、知識(shí)和人才三個(gè)方面展開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面具有重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供了大批高素質(zhì)的人才支撐，也是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理具有重要意義。其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，隨著企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要高效的人力資源管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展提供人才保障，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善；其次，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展在緩慢改變著人們的行為方式，因而企業(yè)人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新管理理念，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)造更高的效益。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在事企分體運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有效推動(dòng)下，地勘企業(yè)逐漸從地勘事業(yè)單位中獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行獨(dú)立核算，然而人力資源管理尚未完全獨(dú)立出來(lái)。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，地勘企業(yè)需要逐步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以求得生存的空間，這就要求人力資源部門(mén)提供有力支持。鑒于此，目前擺在地勘企業(yè)人力資源管理面前的主要有以下三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，人力資源管理觀念落后。在事企分體運(yùn)營(yíng)之前，地勘企業(yè)仍隸屬于事業(yè)單位，且在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要依靠國(guó)家提供項(xiàng)目與投入資金，較少關(guān)心經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，因而員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。受此經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期影響，地勘企業(yè)人力資源管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，僵化、不夠靈活等問(wèn)題依然存在，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。第二，人力資源管理機(jī)制不完善。目前，地勘企業(yè)事企分體運(yùn)營(yíng)改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，由于人力資源管理工作還未能真正從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面思考，在一定程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展，原有的機(jī)制沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行完善。同時(shí)，在人員薪酬福利、晉升選拔、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等機(jī)制方面的問(wèn)題也較為突出，不公平、不公正等現(xiàn)象依舊存在，極大影響了人力資源管理效率，對(duì)其改革發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響，因而需要進(jìn)一步完善。第三，專業(yè)人力資源管理人員匱乏。首先，由于地勘行業(yè)自身的特殊性，企業(yè)更加關(guān)注高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而對(duì)其它職能部門(mén)員工較少關(guān)注，更不用說(shuō)人力資源管理人員了；其次，由于地勘企業(yè)對(duì)人力資源工作不夠重視，在每年招聘或引進(jìn)時(shí)，難以招到高素質(zhì)的人力資源員工，因而在員工培訓(xùn)等方面受限，難以為企業(yè)提供高水平的技術(shù)人才。

戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個(gè)企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個(gè)單位，還可以用于企業(yè)各項(xiàng)職能管理。地勘單位實(shí)施企業(yè)化管理的改革，已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，各省局地勘單位企業(yè)化改革進(jìn)程發(fā)展的模式也不盡相同，但大多數(shù)省局地勘單位企業(yè)化改革改制都基本上沒(méi)有擺脫事業(yè)單位改為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的模式，而國(guó)有企業(yè)固有的特征，也很快在我們地勘單位中顯現(xiàn)出來(lái)。本文不打算對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式作深人的探討，只是勾畫(huà)出在地勘單位中戰(zhàn)略導(dǎo)向成本管理模式的基本架構(gòu)，重點(diǎn)討論這一管理模式在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向管理的基本架構(gòu)

企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:生產(chǎn)型管理、經(jīng)營(yíng)型管理和戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。生產(chǎn)型管理的重心是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，關(guān)心的是生產(chǎn)效率，當(dāng)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不愁銷(xiāo)路，企業(yè)較少關(guān)心外部問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)型管理除了關(guān)心內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作之外，供應(yīng)和銷(xiāo)售也成為企業(yè)成功的重要因素，“從商品到貨幣的驚險(xiǎn)一跳”給許多企業(yè)以沉重的教訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在戰(zhàn)略導(dǎo)向管理階段，除了要關(guān)心經(jīng)營(yíng)型管理階段的問(wèn)題之外，重要的是把握未來(lái)，關(guān)注外部環(huán)境，獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)，要以戰(zhàn)略思維來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，以戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)帥企業(yè)的管理，將戰(zhàn)略理念融于企業(yè)的管理之中。可見(jiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理是一種立足現(xiàn)在，知己知彼，面向未來(lái)的管理模式。

戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式的本質(zhì)是以戰(zhàn)略為中心，其內(nèi)涵如下圖所示:

這個(gè)圖所表達(dá)的主要涵義:

(l)戰(zhàn)略規(guī)劃:分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

摘要：績(jī)效管理就像一把雙刃劍，做好了可提高企業(yè)組織績(jī)效，創(chuàng)造更大效益，留住優(yōu)秀人才。反之，則會(huì)打擊員工士氣，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)具有重要的作用，地勘企業(yè)員工是勘探成果的直接創(chuàng)造者，如何科學(xué)考核員工績(jī)效是地勘企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系顯得尤為重要。筆者通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的全面認(rèn)識(shí)和對(duì)地勘企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行初步探索，提出一些針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；人力資源管理；地勘企業(yè)

在人力資源管理中績(jī)效管理是核心，也是管理的中心和重心，一切的人力資源管理活動(dòng)都離不開(kāi)績(jī)效，都是圍繞績(jī)效而開(kāi)展的。如何利用績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵課題。大部分企業(yè)都進(jìn)行了績(jī)效管理，但是卻沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的效果，績(jī)效考核流于形式，考核工作成為每年人力資源部門(mén)的一項(xiàng)常規(guī)性任務(wù)，鑒于此，如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)高層和職能部門(mén)首要考慮的問(wèn)題。

一、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

（一）績(jī)效管理概述

績(jī)效管理就是指識(shí)別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)過(guò)程。它包含兩個(gè)方面的重要內(nèi)容：一是績(jī)效管理是持續(xù)性的，包括設(shè)定目標(biāo)和任務(wù)，觀察績(jī)效，再到提供、接受指導(dǎo)和反饋這樣一個(gè)永不停止的過(guò)程；二是績(jī)效管理要求管理者確保員工的工作活動(dòng)和產(chǎn)出與組織的目標(biāo)是一致的，并借此幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，績(jī)效管理在員工的績(jī)效和組織的目標(biāo)之間搭起了一座橋梁，使員工對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)變得清晰。

摘要：近年來(lái)，在全球金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的沖擊下，造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存量居高不下的現(xiàn)狀，煤炭需求減少已成常態(tài)，地勘行業(yè)也陷入了持續(xù)低迷的狀態(tài)。企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)和心理活動(dòng)也都漸漸發(fā)生了變化，面對(duì)職工中出現(xiàn)的各種思想狀況，就要求地勘行業(yè)思想政治工作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。本文對(duì)當(dāng)前地質(zhì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)行業(yè)的思想政治工作該如何開(kāi)展進(jìn)行了思考和建議。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；思想政治工作；思考建議

一、前言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的思想觀念和生活方式都在不斷變化，作為地勘單位的思想政治工作人員，應(yīng)該做好怎樣的準(zhǔn)備和采取什么樣的措施來(lái)面對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新和改革，是擺在地勘企業(yè)面前重大的新課題。新時(shí)期下地勘單位做好思想政治工作創(chuàng)新與改革，還應(yīng)該以優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)愿景和企業(yè)使命為基礎(chǔ)，在工作方法和機(jī)制上加以創(chuàng)新，制定出科學(xué)穩(wěn)定的工作機(jī)制，保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前地勘行業(yè)的現(xiàn)狀及職工思想的變化

十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快改革創(chuàng)新的步伐，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，伴隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多地勘單位暴露出了體制、機(jī)制和理念上的問(wèn)題，大多數(shù)地勘單位是“打著事業(yè)單位的大旗，走著企業(yè)發(fā)展的路子”，職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重影響了地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)的各項(xiàng)行為都習(xí)慣于短期化，只看眼前利益，只重經(jīng)營(yíng)效果，不顧經(jīng)營(yíng)效益，缺乏自身發(fā)展和約束的動(dòng)力。無(wú)法形成自身發(fā)展的有益合力，不能統(tǒng)一思想，不能在市場(chǎng)中形成屬于自身的強(qiáng)有力的品牌，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等，這些因素在有形與無(wú)形間禁錮了地勘行業(yè)的發(fā)展。另一方面，近幾年在全球金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的沖擊下，造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存量居高不下，自2013年起我國(guó)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年的煤炭“黃金期”，這些因素直接導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)地勘基金項(xiàng)目投入的減少。2014年，全國(guó)地勘基金整體投入比2013年減少13.95億元，同比減少18.5%，部分省級(jí)基金出現(xiàn)超過(guò)50%的投入下滑。最突出的表現(xiàn)就是，前些年市場(chǎng)上的礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓就像香餑餑一樣都搶著拿，而如今想轉(zhuǎn)讓出一個(gè)高點(diǎn)兒的價(jià)格也成了問(wèn)題；更別說(shuō)想承攬一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益高點(diǎn)的地勘項(xiàng)目了，那更是難上加難。地勘企業(yè)職工一致感覺(jué)到，前些年在煤炭“黃金期”的時(shí)候，各方面對(duì)地看市場(chǎng)的投入都很多，地勘基金項(xiàng)目和社會(huì)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，地勘隊(duì)員一年到頭休息不了幾天，幾乎天天都在野外鉆機(jī)一線，忙中有樂(lè)，大家的工資待遇也是水漲船高，年年工資增長(zhǎng)。而現(xiàn)在由于國(guó)家投入減少，個(gè)體私人煤礦也都大部分停產(chǎn)，造成地勘項(xiàng)目急劇減少，地勘員工天天無(wú)事可做，只好賦閑在家，工資待遇也都開(kāi)始縮水，地勘單位的日子過(guò)得又開(kāi)始吃緊。這就導(dǎo)致了地勘從業(yè)人員的思想和心理漸漸發(fā)生了變化，即使積極爭(zhēng)取來(lái)的地勘項(xiàng)目，工人們也都是消極怠工，出工不出力，不能很好地保證工程質(zhì)量。

摘要：近年來(lái)，在全球金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的沖擊下，造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存量居高不下的現(xiàn)狀，煤炭需求減少已成常態(tài)，地勘行業(yè)也陷入了持續(xù)低迷的狀態(tài)。企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)和心理活動(dòng)也都漸漸發(fā)生了變化，面對(duì)職工中出現(xiàn)的各種思想狀況，就要求地勘行業(yè)思想政治工作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。本文對(duì)當(dāng)前地質(zhì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)行業(yè)的思想政治工作該如何開(kāi)展進(jìn)行了思考和建議。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；思想政治工作；思考建議

一、前言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的思想觀念和生活方式都在不斷變化，作為地勘單位的思想政治工作人員，應(yīng)該做好怎樣的準(zhǔn)備和采取什么樣的措施來(lái)面對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新和改革，是擺在地勘企業(yè)面前重大的新課題。新時(shí)期下地勘單位做好思想政治工作創(chuàng)新與改革，還應(yīng)該以優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)愿景和企業(yè)使命為基礎(chǔ)，在工作方法和機(jī)制上加以創(chuàng)新，制定出科學(xué)穩(wěn)定的工作機(jī)制，保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前地勘行業(yè)的現(xiàn)狀及職工思想的變化

十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快改革創(chuàng)新的步伐，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，伴隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多地勘單位暴露出了體制、機(jī)制和理念上的問(wèn)題，大多數(shù)地勘單位是“打著事業(yè)單位的大旗，走著企業(yè)發(fā)展的路子”，職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重影響了地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)的各項(xiàng)行為都習(xí)慣于短期化，只看眼前利益，只重經(jīng)營(yíng)效果，不顧經(jīng)營(yíng)效益，缺乏自身發(fā)展和約束的動(dòng)力。無(wú)法形成自身發(fā)展的有益合力，不能統(tǒng)一思想，不能在市場(chǎng)中形成屬于自身的強(qiáng)有力的品牌，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等，這些因素在有形與無(wú)形間禁錮了地勘行業(yè)的發(fā)展。另一方面，近幾年在全球金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的沖擊下，造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存量居高不下，自2013年起我國(guó)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年的煤炭“黃金期”，這些因素直接導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)地勘基金項(xiàng)目投入的減少。2014年，全國(guó)地勘基金整體投入比2013年減少13.95億元，同比減少18.5%，部分省級(jí)基金出現(xiàn)超過(guò)50%的投入下滑。最突出的表現(xiàn)就是，前些年市場(chǎng)上的礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓就像香餑餑一樣都搶著拿，而如今想轉(zhuǎn)讓出一個(gè)高點(diǎn)兒的價(jià)格也成了問(wèn)題；更別說(shuō)想承攬一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益高點(diǎn)的地勘項(xiàng)目了，那更是難上加難。地勘企業(yè)職工一致感覺(jué)到，前些年在煤炭“黃金期”的時(shí)候，各方面對(duì)地看市場(chǎng)的投入都很多，地勘基金項(xiàng)目和社會(huì)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，地勘隊(duì)員一年到頭休息不了幾天，幾乎天天都在野外鉆機(jī)一線，忙中有樂(lè)，大家的工資待遇也是水漲船高，年年工資增長(zhǎng)。而現(xiàn)在由于國(guó)家投入減少，個(gè)體私人煤礦也都大部分停產(chǎn)，造成地勘項(xiàng)目急劇減少，地勘員工天天無(wú)事可做，只好賦閑在家，工資待遇也都開(kāi)始縮水，地勘單位的日子過(guò)得又開(kāi)始吃緊。這就導(dǎo)致了地勘從業(yè)人員的思想和心理漸漸發(fā)生了變化，即使積極爭(zhēng)取來(lái)的地勘項(xiàng)目，工人們也都是消極怠工，出工不出力，不能很好地保證工程質(zhì)量。

一、存在的主要問(wèn)題

1．配備不全

目前，地勘企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)班子配備不全、結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)人才短缺的問(wèn)題。很多企業(yè)雖然重視經(jīng)營(yíng)班子成員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，但在操作上往往只重視年齡、學(xué)歷、職務(wù)等外在結(jié)構(gòu)，對(duì)班子成員內(nèi)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)、工作閱歷等方面研究不夠、重視不夠，忽視了經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)部不同職位角色所需要的領(lǐng)導(dǎo)者性格、個(gè)性、價(jià)值觀念等多方面的匹配性。

2．職責(zé)不明

經(jīng)營(yíng)班子職責(zé)分工不清、職責(zé)不明是造成企業(yè)管理混亂的主要原因之一。經(jīng)營(yíng)班子工作崗位職責(zé)和要求不明確，班子成員之間存在工作權(quán)限和職責(zé)交叉、缺失、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一現(xiàn)象，容易產(chǎn)生依賴和推諉心理，導(dǎo)致人浮于事和糾纏扯皮現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，大大降低了工作效率，影響主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，無(wú)形中增加了工作層次，同時(shí)也加大了協(xié)調(diào)難度，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大隱患。

3．機(jī)制不健全

摘要：本文強(qiáng)調(diào)了地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并分析了地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，從融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回收風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面入手，提出了積極拓展融資渠道、提升對(duì)相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、嚴(yán)格控制資金流的流動(dòng)等一系列財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)均要展開(kāi)的管理工作，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。以地勘行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)化的深入發(fā)展，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作也不斷發(fā)生變化，對(duì)地勘行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大影響。同時(shí)，地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還面對(duì)著較多風(fēng)險(xiǎn)因素，并不利于相應(yīng)行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的情況，探討地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施具有極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析

第一，提升行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)需要在確定企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，形成針對(duì)性的管控策略，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平始終穩(wěn)定在平衡發(fā)展的狀態(tài)下。第二，切實(shí)維護(hù)行業(yè)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)效益。盡可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)或項(xiàng)目展開(kāi)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第三，增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。

二、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析

摘要：近年來(lái)受世界經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。由于地勘單位正處于社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。單位內(nèi)部的發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及事業(yè)體制等一系列相關(guān)問(wèn)題亟待調(diào)整與解決。隨著國(guó)家及各級(jí)地方財(cái)政對(duì)地勘行業(yè)的投入大幅減少，國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位對(duì)地勘行業(yè)的投入也隨之大幅減少，資金投入的減少加劇地勘行業(yè)市場(chǎng)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)盈利能力降低。在此發(fā)展背景下，如何有效利用地勘單位的資金及如何加強(qiáng)資金的管理，成為地勘單位面臨的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：地勘單位;資金管理;策略

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，處于發(fā)展的黃金時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處于不斷完善中，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。面對(duì)當(dāng)前國(guó)家內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，要求工農(nóng)業(yè)建設(shè)、建筑工程建設(shè)、地質(zhì)行業(yè)以及地質(zhì)的預(yù)報(bào)防治等必須進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槭艿綒v史體制原因影響，地勘單位在市場(chǎng)化發(fā)展中遇到諸多阻礙，造成發(fā)展緩慢。例如理財(cái)觀念差、資金管理松散等問(wèn)題，都成為制約地勘單位前進(jìn)的因素。地勘行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)化建設(shè)與國(guó)防建設(shè)的前提條件，也是我國(guó)國(guó)防建設(shè)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，與民生大計(jì)息息相關(guān)。

一、地勘單位資金管理的主要現(xiàn)狀分析

（一）理財(cái)觀念不強(qiáng)

地勘單位是在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下建立并逐步發(fā)展起來(lái)的，屬于不具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的事業(yè)單位，上世紀(jì)八十年代前，單位的人員經(jīng)費(fèi)以及工作經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政部門(mén)承擔(dān)，進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)依靠上級(jí)相關(guān)部門(mén)傳達(dá)布置，地勘單位僅做具體實(shí)施工作，按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)的工作指示去找尋與勘察礦體的位置。如果勘探到，就作為地質(zhì)成果報(bào)送至相關(guān)上級(jí)部門(mén)；如果勘探不到，就寫(xiě)一份經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，到年初對(duì)上一年的地質(zhì)撥款進(jìn)行核銷(xiāo)，單位的投資效益及投入產(chǎn)出比均不作分析考量。隨著市場(chǎng)體制的改革深化，此種思維模式儼然已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展背景，但是這種慣性思維卻依然根植于單位內(nèi)部。比如對(duì)外投資的隨意性大、設(shè)備的置備購(gòu)買(mǎi)論證不足等問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所奉行的財(cái)務(wù)資金管理的管理手段在很多地勘單位僅是流于形式。