對待范文10篇
時間:2024-01-21 16:50:34
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堅持改革慎重對待堅持改革 慎重對待
大慶是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟,也是我國最大的石油和石化基地。國有特大型企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)中處于絕對優(yōu)勢地位。改革開放以來,特別近10年來,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,我們實(shí)施大開放、大招商、大發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勝劣汰,在激烈的市場競爭中,一批地方國有企業(yè)相繼破產(chǎn)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組,而代之以新的地方經(jīng)濟(jì)迅速崛起。市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重逐年增加。自1995年以來,全市有350多家企業(yè)經(jīng)歷了體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整,其中涉及離休干部的企業(yè)100多個,離休干部670多人。對于這批共和國的功臣、社會的特殊群體,市委在堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革過程中,始終態(tài)度堅決地貫徹了“嚴(yán)肅對待、審慎處理、妥善安置、維護(hù)穩(wěn)定”的方針,始終堅持了“特事特辦、從優(yōu)共享”的原則,始終做到了“高看一眼、厚愛一層”,企業(yè)離休干部的利益在改革中得到了切實(shí)保護(hù),“兩個待遇”得到了更好落實(shí)。
按照中組部2002年重點(diǎn)調(diào)研課題的部署,根據(jù)省委老干部局確定的調(diào)查研究年要求,最近,我們組成了專題課題調(diào)研組,對改革開放以來,我市企業(yè)離休干部安置、管理、服務(wù)的情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,情況如下:
一、企業(yè)改革過程中離休干部工作出現(xiàn)的主要問題
改革是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程。隨著時間的推移,在單一的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過渡中,企業(yè)改革逐步深化,企業(yè)離休干部工作面臨著許多難以回避的矛盾和問題。在我市,主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
認(rèn)識上的不足:一是“財富、功臣”觀念談化。認(rèn)為離休干部已經(jīng)退出歷史的舞臺,不能再為企業(yè)工作,現(xiàn)在卻仍由企業(yè)保證這部人的開支,是在拖企業(yè)改革的后腳,是企業(yè)發(fā)展的“包袱”。二是產(chǎn)生“與已無關(guān)”的思想。認(rèn)為老干部過去曾經(jīng)為國家打天下、做貢獻(xiàn),退下來后,理應(yīng)由國家供養(yǎng)起來,現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了,企業(yè)只需守法經(jīng)營、照章納稅,再由企業(yè)負(fù)擔(dān)離退休人員不合適。三是缺乏“從優(yōu)、共享”意識。認(rèn)為在崗人員才是生產(chǎn)的主力軍,企業(yè)發(fā)展要靠這些人,有了錢也要先保證一線工人開支,現(xiàn)在“企業(yè)經(jīng)營危困、效益不好,在職職工開支都有問題,優(yōu)先照顧離退休人員不應(yīng)該”。四是政治責(zé)任感不強(qiáng)。實(shí)行“兩?!苯y(tǒng)籌后,個別企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為,老干部“兩費(fèi)”已交由社保、醫(yī)保部門了,解決老同志吃飯、看病就行了,其它就沒什么做的了。有的雖然口頭上不說,卻不愿意為老干部再多想事、多辦事,有的企業(yè)經(jīng)營者常年不和老干部接觸。
轉(zhuǎn)制中的問題:一是企業(yè)改制時,政策制定不夠嚴(yán)密。有的由于離休干部人數(shù)較少,忽視了這部分群體;有的因不明政策將離休干部混同于退休人員;還有的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困、無錢無物為由,將離休干部推交政府和社會,人為造成了老干部待遇得不到落實(shí)。二是界限不清、責(zé)任不明。改制后,部分企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、出賣、兼并等等,對離休干部的歸屬問題劃分不清。有的由原企業(yè)管理,而原企業(yè)不存在了;有的交由企業(yè)主管部門,而主管部門又撤銷了;有的轉(zhuǎn)交其它企業(yè)管理,而這部分企業(yè)有的也在破產(chǎn)、倒閉中,看似將老干部妥善安置了,實(shí)際上卻是無人真正接管,各項(xiàng)待遇無處落實(shí)。此外,由于轉(zhuǎn)制中銜接、過渡性的問題,也使部分離休干部在一段時間內(nèi)出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象。三是在“兩保”統(tǒng)籌實(shí)行初期,由于機(jī)制不夠完善,部分經(jīng)濟(jì)危困企業(yè)不能及時或無力上繳統(tǒng)籌費(fèi)用,而財政支持又不到位,社會統(tǒng)籌調(diào)劑功能差,造成個別地方(在大慶主要是所轄4個縣)企業(yè)離休干部統(tǒng)籌機(jī)制作用發(fā)揮不好,形成“兩費(fèi)”拖欠。四是缺乏剛性手段和制約機(jī)制。對部分企業(yè)落實(shí)老干部待遇的監(jiān)管力度不夠。老干部政策的貫徹執(zhí)行在一定程度上依靠企業(yè)經(jīng)營者的思想覺悟和個人感情,造成了企業(yè)在落實(shí)離休干部待遇上具有很大的隨意性。五是由于政策方面的原因,企業(yè)離休干部的離休費(fèi)同機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休干部離休費(fèi)存在一定的差距,喪葬補(bǔ)助費(fèi)也不同,許多老同志對此心理難以平衡。
正確對待成功與失敗
正確對待成功與失敗
無論是成功還是失敗,我們都要理性地對待。只有理性地分析、汲取失敗的教訓(xùn),認(rèn)真整理、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),才能使我們的工作、學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地,不斷取得更大的成績。
在我們的工作、學(xué)習(xí)乃至生活中,任何事物的發(fā)展都不會是一帆風(fēng)順的。一次成功的背后,會有千百次難言的失敗。當(dāng)我們處于失敗時,往往會頹唐、惆悵于自己所設(shè)的重重迷霧之中,看不到光明的前途。其實(shí),一次失敗并不可怕,可怕的是沒有勇氣再爬起來,繼續(xù)前進(jìn)。偉大的科學(xué)家、發(fā)明家愛迪生,發(fā)明電燈時,失敗了一千六百多次,如果他萎靡于第一次失敗之中,他還能有以后的若干次失敗嗎?他還會有那令世人矚目的成功嗎?我們能生活在今天華燈初上、霓虹四射、流光溢彩、“火樹銀花”的不夜城嗎?正是愛迪生在許多次失敗中的一次次不懈努力,最終走進(jìn)了成功的“殿堂”,取得了巨大的成果!只有理性地正視失敗,在失敗中不氣不餒的人,才會在失敗的中,逐漸找到通往“柳暗花明”的成功路口。
成功,更需要保持清醒的頭腦。縱使成功的概率為億萬分之一,我們?nèi)匀挥谐晒Φ臋C(jī)會。成功了,鮮花、贊揚(yáng)、榮譽(yù)“鋪天蓋地”,我們會因此高興、喜悅,同時也會沉浸在陶醉、自負(fù)、驕傲和滿足的情緒之中。此時,最需要的是冷靜、反思與總結(jié),最需要的是理性正視成功。的確,成功對每一個人來說,是一件很不容易的幸事,是對過去為之曾經(jīng)付出的艱辛勞動和汗水的回報,是對已取得的成績的充分肯定。但它只能代表過去,它不可能代表下次和永久的成功。往往看重一次成功的人,他只能獲得此次的成功;理性正視成功的人,才會有再次獲得成功的機(jī)會。
理性對待成功與失敗是一種思想境界。具有這種思想境界的人,成功時,他會心態(tài)平靜、不驕不嘈,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn);失敗時,他會不氣不餒,分析原因、汲取教訓(xùn)、查找“癥結(jié)”、以勵再戰(zhàn)。
理性地對待成功與失敗,不只是人生工作、學(xué)習(xí)、生活中的規(guī)則和游戲,更是瀟灑走向下一個成功的“彈跳板”和助推器!
對待員工抱怨措施
“居長安,大不易”。每個人在特定的環(huán)境中,經(jīng)由時間、空間的磨練,特殊事物的刺激,便有可能認(rèn)為自身受到不公正或不公平的待遇,產(chǎn)生抱怨情緒。這種情緒有助于緩解心中的不快,有益于舒展自身的心情。在企業(yè)的“長安街”上,員工抱怨作為一種正常的情愫也會在企業(yè)若隱若現(xiàn)。面對競爭日益激烈的電信市場,加之企業(yè)改革創(chuàng)新的不斷深入,電信企業(yè)員工的壓力不斷加大,在對新競爭、新環(huán)境的適應(yīng)與不適應(yīng)中,抱怨也隨之而來!出現(xiàn)抱怨并不可怕,但一定要認(rèn)真對待;可怕的是企業(yè)的管理者沒有體察到抱怨,從而使抱怨的情緒蔓延下去,以至于小問題釀成大問題。
一、抱怨的分類
抱怨絕不是空穴來風(fēng),總是緣自內(nèi)外部環(huán)境的影響。中國電信在經(jīng)歷電信體制改革、流程重組、上市等重大變革之后,以一個全新的形象展現(xiàn)在世人的眼前。對于取得的成績,有目共睹,但也不可避免地存在一些問題。應(yīng)該說企業(yè)近幾年來推進(jìn)各項(xiàng)改革措施,包括BPR、五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新、五項(xiàng)集中管理等,正是圍繞解決企業(yè)在經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)、管理等多方面的問題而著手進(jìn)行的。有問題就可能出現(xiàn)抱怨;即便在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,員工也可能滋生抱怨。
㈠薪酬抱怨最突出
薪酬直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量,成為了員工抱怨最多、最突出的一方面。
1、同工不同酬
正確對待群眾意見
一些在基層黨組織工作的黨員,經(jīng)常同群眾接觸,耳聞群眾對某些部門的意見;這些意見中,有的是對的,有的則是對政策不理解產(chǎn)生的誤解。那么,基層黨員應(yīng)如何對待這些意見呢?
筆者以為,對于群眾提的正確意見,基層黨組織有責(zé)任把意見收集起來,向有關(guān)部門反映;對因誤解或疑惑提出的不正確甚至錯誤的意見,作為基層黨員干部或黨員群眾更有責(zé)任對個別群眾進(jìn)行政策宣傳、解釋和疏導(dǎo)。
然而,有個別黨員由于責(zé)任心不強(qiáng),公仆意識較弱,對群眾的意見不論正確與否都采取關(guān)門主義態(tài)度;或束之高閣置之不理,或?qū)μ嵋庖姷娜罕姰a(chǎn)生抵觸甚至對立情緒,這都不是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的態(tài)度。
總書記的“三個代表”重要思想中的重要一條,也就是思想核心內(nèi)容就是我們中國共產(chǎn)黨是代表中國最廣大人民的根本利益。所以,關(guān)心群眾疾苦,是一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)所在,不能因?yàn)槿罕姷囊庖娚婕白约旱哪撤N利益就敷衍了事,以我們“研究研究”搪塞過去,這樣做只能失去群眾對黨組織的信任,失去這信任,我們的群眾路線如何貫徹?又如何能體現(xiàn)“三個代表”重要思想?
廣大黨員干部要時刻牢記黨的宗旨,全心全意為人民服務(wù),傾聽群眾意見,轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。
黨員三心對待工作感悟
對待人民賦予權(quán)力上始終保持敬畏之心,對待黨和國家事業(yè)上始終保持進(jìn)取之心。對待個人名利地位上始終保持平常之心
各級黨員干部要深入學(xué)習(xí)楊善洲同志、沈浩同志的先進(jìn)事跡和崇高精神,習(xí)強(qiáng)調(diào)。對待黨和國家事業(yè)上始終保持進(jìn)取之心,對待人民賦予的權(quán)力上始終保持敬畏之心,對待個人名利地位上始終保持平常之心,
也是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部如何做人為官的深刻警示。改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮先鋒模范作用。這“三心”各級領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確對待事業(yè)、權(quán)力和個人名利地位的鮮明標(biāo)準(zhǔn)。
處于風(fēng)口浪尖,領(lǐng)導(dǎo)干部在事業(yè)的興與衰、決策的得與失、個人的進(jìn)與退等方面。經(jīng)常起到示范和定音的作用。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到始終保持進(jìn)取之心、敬畏之心、平常之心,黨和國家事業(yè)是否順利推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略能否化為壯麗現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。
由大而小、相互關(guān)聯(lián),事業(yè)、權(quán)力和名利三要素。領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀的集中反映。對待事業(yè)、權(quán)力和名利地位上,保持這“三心”領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的具體體現(xiàn),也是對干部個人品德修養(yǎng)的一個檢驗(yàn)。作為掌握權(quán)力運(yùn)行的官員,如果在事業(yè)上缺乏進(jìn)取之心,甘當(dāng)撞鐘和尚,不可能開拓創(chuàng)新的實(shí)際上也是對人民賦予權(quán)力的褻瀆。始終保持事業(yè)上的進(jìn)取之心,勇于開拓、敢于擔(dān)當(dāng),這是領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力、履行職責(zé)的基本要求。正如習(xí)曾經(jīng)指出的看一個領(lǐng)導(dǎo)干部,很重要的看有沒有責(zé)任感,有沒有擔(dān)當(dāng)精神。
領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能正確對待個人名利、始終保持平常之心,同樣地。不可能正確行使權(quán)力的也不可能始終保持事業(yè)上的進(jìn)取之心。
對待他人觀點(diǎn)思考
言語自由,百花齊放,百家爭鳴,是新學(xué)說和新理論產(chǎn)生的必然前提。如今我們每天,都會接觸到許多新的觀點(diǎn),這是我們社會倡導(dǎo)言論自由的必然結(jié)果,也是社會進(jìn)步的標(biāo)志??墒敲鎸χT多的觀點(diǎn)不會選擇,任觀點(diǎn)自生自滅,沒有引起大家的重視。有觀點(diǎn)也好像無觀點(diǎn)一樣,這就是我們平實(shí)生活中的缺陷。更令人遺憾的是:許多新觀點(diǎn)和理論產(chǎn)生了,我們不但沒有正確對待、借鑒、提倡運(yùn)用它,反而以自己狹隘的觀點(diǎn)抵制新的觀點(diǎn),新理論的產(chǎn)生,并表現(xiàn)出種種不屑一顧的神態(tài)。
對待新的觀點(diǎn),新的理論,幾種常見的錯誤做法是:
一、以私利評判觀點(diǎn)
有的人,無論評判什么都喜觀功利化評論。一般都是認(rèn)為對自己有利就是好東西,對自己無利就一文不值?;蛘吒M隘一點(diǎn)的就是:只有我的觀點(diǎn)是對,除我之外其余的觀點(diǎn)一律免談。這種思想封閉了自己,是不會接受新觀點(diǎn)的。這種除我之外無觀點(diǎn)的觀點(diǎn),周圍哪怕有再多的新觀點(diǎn)、新理論對他是沒有半點(diǎn)益處的。
二、以情緒對待新觀點(diǎn)
部分人,生活無原則,對什么事都可以不負(fù)責(zé)任。常常是憑著自己的那點(diǎn)情緒,無遮無攔、海闊天空、無邊扯淡。就是人們常稱為:“站著說話不腰疼”的那種人,表現(xiàn)得什么都敢說,天文、地理、人情、世故、他似乎沒有那有不知道的。然而對待世間一切,全憑他們開口前的情緒而定。情緒好時,白的、紅的、黑的都是正確的、偉大的。一但自己情緒不好時,就不分青紅皂百,一律都是灰暗的、錯誤的、并多以埋怨、職責(zé)的口吻,發(fā)泄自己的不良情緒。這種憑情緒對待觀點(diǎn)的人,不僅自己沒有觀點(diǎn),更不會珍惜自己身邊新的觀點(diǎn),新的理論。
科學(xué)地對待馬克思主義
【關(guān)鍵詞】馬克思主義/科學(xué)/認(rèn)識/實(shí)踐/發(fā)展
【正文】
[中圖分類號]A8[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1007-5801(2001)01—0055—06
科學(xué)地認(rèn)識馬克思主義
150多年來,對于什么是馬克思主義,世界上有過許多評說。概言之,它或者被尊崇者神化,或者被反對者丑化和魔化;或者被變成僵死不變的教條;或者被實(shí)用主義者任意涂抹。對馬克思主義采取教條主義式的理解與修正主義式的歪曲,是當(dāng)今科學(xué)地認(rèn)識馬克思主義本來面目的兩大主要障礙。在認(rèn)識馬克思主義問題上所產(chǎn)生的混亂主要表現(xiàn)在:
本來是開放的、博采眾家之長的、繼承人類優(yōu)秀文化成果的學(xué)說,卻被誤認(rèn)為是封閉的、排他的、狹隘的、宗派主義的學(xué)說;
做客時對待傭人的禮儀
在國外假如你很幸運(yùn)地有機(jī)會到另一個雇有傭人的家里作客,度過一個長長的周末甚或一整個星期,即使沒有見到為你服務(wù)的人,如廚師,如果能以給小費(fèi)的方式來表達(dá)你的感謝之意,自然是一件好事。
如果女傭提供你如下的服務(wù),給她100元小費(fèi):
1.為你打開行李袋。
2.為你送茶水。
3.洗滌私人內(nèi)衣褲。
4.周末結(jié)束前,幫你熨燙衣服。
正確對待醫(yī)藥廣告論文
編者按:本文主要從虛假醫(yī)藥廣告泛濫;消費(fèi)者盲目聽信醫(yī)藥廣告的危害;高價醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);對待醫(yī)藥廣告的五項(xiàng)有益的忠告;總結(jié)進(jìn)行論述。其中,主要包括:目前國內(nèi)的醫(yī)藥廣告已經(jīng)不得不用“泛濫”二字來形容了、虛假醫(yī)藥廣告泛濫成災(zāi)已經(jīng)成為了一個突出的社會問題、醫(yī)藥廣告的投放額正以極其驚人的速度遞增、現(xiàn)在醫(yī)藥、醫(yī)療廣告在地方媒體的廣告份額中占有相當(dāng)高的比例、世界上并無十全十美的療法、世界上沒有不被公開報道的科研成果、對當(dāng)今公認(rèn)的疑難癥,沒有簡便、快速和無痛苦的療法和藥物、世界上沒有什么“密而不宣”的療法等,具體請詳見。
摘要:醫(yī)藥、醫(yī)療廣告泛濫,而其中則更是有大量的虛假廣告。由于消費(fèi)者的盲從心理,醫(yī)藥廣告在給消費(fèi)者帶來了極大的身心危害的同時,也嚴(yán)重的加重了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。面對如此情景,除了寄望于國家相關(guān)政策的出臺外,筆者還引出了對待醫(yī)藥廣告的五項(xiàng)有益的忠告,忠告廣大消費(fèi)者不要被誤導(dǎo)。
關(guān)鍵字:醫(yī)藥廣告,消費(fèi)弊端
眾所周知,目前國內(nèi)的醫(yī)藥廣告已經(jīng)不得不用“泛濫”二字來形容了。打開電視(1),黃金時段里充斥著的是大量的醫(yī)藥廣告;翻開報紙,各類藥品保健品廣告通常是以整版、半版的篇幅出現(xiàn);而晚間的廣播節(jié)目,則基本上被各種“醫(yī)學(xué)專家講座”、“健康咨詢熱線”給占據(jù)了。
醫(yī)藥,醫(yī)療廣告真可謂是鋪天蓋地而來,但隨之卻帶來了一系列的消費(fèi)弊端:一方面,消費(fèi)者盲目聽信醫(yī)藥廣告的宣傳,隨意服藥物,這樣非但不能治愈疾病,反而會因?yàn)殄e誤用藥致使病情惡化;另一方面,巨額的醫(yī)藥品廣告費(fèi)用使醫(yī)藥品價格連連攀升,嚴(yán)重的加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而更讓人們心疼的是虛假醫(yī)藥廣告的泛濫,給患者帶來了極大的危害。綜上所述,本文總引其它相關(guān)文章如下:
一、虛假醫(yī)藥廣告泛濫
演講技巧:如何對待反調(diào)
遇到唱反調(diào)的人,愚者多怨,仁者不言,智者不記。其實(shí),這三種態(tài)度都沒有真正解決問題,而只是擱置或回避問題。那么,對唱反調(diào)的人該怎么辦呢?
1,溝通---敝開自己的胸懷和靈魂。
生活需要唱反調(diào)的人,人際交往也需要唱反調(diào)的人。的確,遇到唱反調(diào)的人讓公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地人傷腦筋,十分難堪。唐太宗李世民曾因憎恨魏征的直言諍諫,回到后宮仍憤憤不已,揚(yáng)言要?dú)⒌暨@個多舌的人。幸而長孫皇后賢德通達(dá),換上朝服跪行大禮慶賀:皇上得魏征如得明鏡,皇上幸甚,社稷幸甚!后魏征亡,李世民痛心疾首----吾失一明鏡也。由此可見唱反調(diào)的人對于我們的理想、事業(yè)、人生是大有神益的,我們大可不必討厭或痛恨那些對你唱反調(diào)的人。
對于反調(diào),應(yīng)泰然待之,與唱反調(diào)的人進(jìn)行思想溝通,聞反調(diào)如聞黃鐘大呂,首先反省自己,對自己的過失,不裝模作樣地掩飾,及早敞開自己的胸懷和靈
魂,用誠意這道圣符,去彈撥對方的心曲,讓自己的思想與之發(fā)生和諧的共鳴。你越是大方地勇于承認(rèn)過失,就越能體現(xiàn)自己的高姿態(tài)。高素質(zhì),越能贏得別人的敬佩而對你少唱反調(diào)。
2.大應(yīng)——接納過激的官辭和指責(zé)。