[摘要]企業(yè)多元化經(jīng)營成功需要許多特殊條件和選擇，首當其沖的，是戰(zhàn)略目標定位問題。本文擬探討企業(yè)集團如何準確確立多元化經(jīng)營目標的實務(wù)問題。

[關(guān)鍵詞]集團戰(zhàn)略多元化經(jīng)營目標范圍經(jīng)濟核心能力

多元化經(jīng)營，歷來有成功和失敗兩種迥然不同的結(jié)果。成功的海爾集團、失敗的巨人集團，還有，重新回歸主業(yè)的首鋼集團、聯(lián)想集團，均令人嘆息不已。企業(yè)多元化經(jīng)營成功需要許多特殊條件和選擇，無數(shù)實踐證明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要緊的是必須戰(zhàn)略目標定位準確。本文擬深度分析企業(yè)集團如何準確確立多元化經(jīng)營目標的實務(wù)問題，為和諧經(jīng)濟管理獻計獻策。

企業(yè)由于經(jīng)營環(huán)境、擁有的資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動機就不同?？偟恼f來，多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標如下圖所示：

一、戰(zhàn)略性——戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移目標

當企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處在衰退期階段，企業(yè)為了避免“死亡”，就必須進行多元化經(jīng)營。這種情況下的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移，即通過進入新的行業(yè)，企業(yè)逐步從現(xiàn)有行業(yè)中撤出，并將“生命線”建立在新行業(yè)領(lǐng)域中。

國有林場多元化經(jīng)營好處

①多元化經(jīng)營可實現(xiàn)林場資源優(yōu)勢充分利用。多元化經(jīng)營的林場與專業(yè)化經(jīng)營的林場相比，可以更充分利用林場的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷售壓力減少，而對加工廠來說原料來源也有保障。其中還有好多交易環(huán)節(jié)可在場內(nèi)調(diào)控管理。②多元化經(jīng)營可實現(xiàn)林場內(nèi)部資本市場的建立。一般來說，專業(yè)化經(jīng)營的林場無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經(jīng)營的林場創(chuàng)造了很大的內(nèi)部資本市場，可以通過林場內(nèi)部資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經(jīng)營比專業(yè)化經(jīng)營能得到更多的投資和獲利機會。③多元化經(jīng)營可使林場將外部非確定性交易契約變成內(nèi)部合約，即用內(nèi)部1個契約代替一系列外部交易契約，可以節(jié)省外部交易成本。特別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營的林場，如橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的同業(yè)競爭，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營則使外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求，大大降低林場的交易費用（前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。從事專業(yè)化經(jīng)營的林場，很可能容易受宏觀經(jīng)濟不景氣的打擊，造成整個林場的虧損，甚至倒閉。實行多元化經(jīng)營，林場將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，避免由于經(jīng)營范圍單一造成林場過于依賴某一市場而產(chǎn)生波動的弱點，使林場在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功來彌補虧損，從而提高林場的抗風險能力。

國有林場多元化經(jīng)營弊端

進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要大量資金。在具備實施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)時，林場可從自身的能力和資產(chǎn)角度出發(fā)開展適度多元化經(jīng)營，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場的承受能力，則將會使林場的資產(chǎn)消耗殆盡，從而無力應(yīng)付市場的突如其來的變化。一旦資金接濟不上林場就會陷入財務(wù)危機。如果能有限度地進行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤，這在林場實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的，這種購并使林場高層領(lǐng)導(dǎo)進入了一個全新領(lǐng)域，由于對購并對象所在行業(yè)不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，而且使原有的優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。隨著林場企業(yè)多元化程度的提高，林場的分支機構(gòu)迅速增多，使林場管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場管理負荷過重，管理質(zhì)量下降，使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

國有林場多元化經(jīng)營風險防范

核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列活動中形成的具有獨特優(yōu)勢的核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力[4]。以森林培育為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的林場，在森林培育的技術(shù)、管理上應(yīng)有自己的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理中形成適合林場發(fā)展的機制，建立林場自己的核心競爭力，才能為林場實施多元化戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。擁有核心競爭能力的林場，能夠?qū)⒑诵哪芰σ浦仓列碌亩嘣瘶I(yè)務(wù)中去，增強林場在相關(guān)市場上的競爭地位，因而可有效地降低林場由于多元化經(jīng)營所造成的風險。相反，沒有核心能力的多元化必將削弱林場的競爭力，風險也就較大。林場只有具備多余的資產(chǎn)，且這些資產(chǎn)在目前的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中無法充分利用，才可以考慮多元化經(jīng)營。穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)是：資產(chǎn)負債率低；剩余資源較多；資金的流動比率高；有穩(wěn)定的資金籌措來源[4]。林場財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健才具備多元化經(jīng)營的抗風險能力。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須規(guī)劃多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，確定多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標及領(lǐng)域[5]。規(guī)劃好多元化產(chǎn)業(yè)間輕重關(guān)系。林場首選必須做強、做大自己的主業(yè)——森林培育，集中力量提高市場占有量和林場的知名度，積累林場在主業(yè)的核心競爭力，然后才能考慮多元化經(jīng)營方向。通過制定林場多元化戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇進入與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如木材加工行業(yè)、林下經(jīng)濟或花卉行業(yè)等，適度多元化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源開展相關(guān)的多元化經(jīng)營。林場實施多元化經(jīng)營后，需要整合多元化業(yè)務(wù)，使新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)之間能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。林場需對各項業(yè)務(wù)進行分析，哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)符合林場經(jīng)營戰(zhàn)略，哪些業(yè)務(wù)可共享林場資源，形成整體協(xié)同效應(yīng)，哪些可能會制約林場的整體發(fā)展，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行重組。將從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取的新核心競爭力，與原核心競爭力融為一體，使林場的整體規(guī)模優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

編者按：本文主要從分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀；藥品零售的企業(yè)多元化經(jīng)營；對藥品零售企業(yè)的多元經(jīng)營的認識進行論述。其中，主要包括：藥品零售企業(yè)是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)、從外部環(huán)境分析、從企業(yè)內(nèi)部分析、人員素質(zhì)不高、藥品經(jīng)營的戰(zhàn)略變化不大，企業(yè)間經(jīng)營的戰(zhàn)略沒有明顯差異、單體藥店及中、小型的連鎖藥店的內(nèi)部管理水平低下，管理不規(guī)范、國外企業(yè)的多元化經(jīng)營情況、國內(nèi)藥品零售企業(yè)實施多元化情況分析、按形式分為、我國藥店多元化存在問題、多元化戰(zhàn)略應(yīng)建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，且應(yīng)有一定的規(guī)模、多元化戰(zhàn)略應(yīng)定位準確、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)具體情況具體分析等，具體請詳見。

【論文摘要】藥品零售企業(yè)是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售與其他零售業(yè)一樣，受外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的影響。但藥品又具有與其他商品不同的特征，藥品關(guān)乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點，目前醫(yī)藥衛(wèi)生改革方向不明確，行業(yè)政策層出不窮，藥品零售企業(yè)全面開放，進入壁壘降低，隨著各行業(yè)各進軍醫(yī)藥售藥業(yè)引發(fā)的競爭，藥店的贏利空間越來越小，企業(yè)為生存及其他目的而選擇了多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的涉及面越來越廣。本文就目前藥店實施多元化經(jīng)營進行分析，提出對藥品經(jīng)營的一些個人的看法。

【論文關(guān)鍵詞】藥品零售企業(yè)；競爭；經(jīng)營；多元化

藥品零售企業(yè)是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售業(yè)與其他零售業(yè)一樣，從宏觀上看，其生存與發(fā)展受政治法律、宏觀經(jīng)濟、消費者需求、市場競爭等因素影響，而在微觀上，又受商品、價格、服務(wù)、選址、廣告與促銷、店鋪設(shè)計與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經(jīng)營者制定經(jīng)營戰(zhàn)略與營銷策略的重要前提。目前的零售市場情況，我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，藥品數(shù)量增加，利潤空間變小，行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致藥店多元化經(jīng)營成了一種趨勢。本文就目前藥店實施多元化經(jīng)營進行分析，提出對藥店經(jīng)營的一些個人看法。

1分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀

1．1從外部環(huán)境分析

一、當前零售藥店多元化經(jīng)營模式

筆者認為主要受到以下方面的影響：第一，定位不明確。在消費者眼中，藥店就是提供購藥服務(wù)的場所，他們來藥店的目的就是獲得健康，而不是獲得方便和美麗。再者消費者不清楚藥店銷售的日常用品有哪些，通常不會帶有目的的去購買。第二，產(chǎn)品缺乏多樣性。對于藥店，還是以經(jīng)營藥品為主，其他產(chǎn)品作為輔助，這樣就使得其他產(chǎn)品的多樣性受到限制，比如化妝品，由于市場上化妝品琳瑯滿目，消費者在藥店不能充分挑選自己喜歡的產(chǎn)品，并且非產(chǎn)品的專賣店，對產(chǎn)品的質(zhì)量也不是非常信賴。第三，缺乏專業(yè)人員。零售藥店缺少滿足多元化經(jīng)營的人才，比如處方藥品的購買和使用需要執(zhí)業(yè)藥師的指導(dǎo)，化妝品也需要懂得化妝品專業(yè)的人才，如果沒有相關(guān)專業(yè)知識的人講述其作用、功效，特別是適用人群和注意事項，很難說服消費者購買，說明零售藥店的多元化經(jīng)營管理體系尚不完善，經(jīng)營模式?jīng)]有得到消費者的認可。

二、零售藥店新的多元化經(jīng)營模式

1.承接醫(yī)療服務(wù)

可以學(xué)習國外的先進經(jīng)驗，在零售藥店設(shè)立診治中心，主要承擔慢性病，老年病，戒煙，減肥等健康服務(wù)；另外開展一些諸如測量血壓血糖，簡單的傷口包扎等項目；有條件的藥店還可以開展義診活動，宣講健康知識，充當人們的健康管家。這樣既可以方便患者及時得到救助，拓寬醫(yī)學(xué)人員的就業(yè)渠道，也是醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，緩解了在醫(yī)院看病難的問題，同時提升了藥店的競爭力，提高了藥店的社會效益，擴大了藥店的社會影響力。雖然我國還沒有相關(guān)的政策支持零售藥店承接醫(yī)療服務(wù)，但這是一種未來趨勢，希望能得到有關(guān)部門的重視。

2.倡導(dǎo)健康養(yǎng)生

摘要：受市場經(jīng)濟的影響，影視公司為達到最大化公司利潤的目的，逐步進入多元化經(jīng)營模式。由于行業(yè)特點多，經(jīng)營風險不一，因此影視公司的多元化經(jīng)營在給公司帶來豐厚利潤的同時也加大了公司財務(wù)風險的發(fā)生率。本文意在圍繞影視公司多元化經(jīng)營做分析，盡可能的規(guī)避、減少多元化經(jīng)營帶給公司財務(wù)的風險，解決財務(wù)風險，進一步推動影視公司健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財務(wù)風險；風險控制

當前，部分影視公司的規(guī)模不斷擴大，為達到公司利潤最大化的目的，公司在提升自我專業(yè)水準的同時積極擴展業(yè)務(wù)方向，逐漸形成多元化經(jīng)營模式。而各行各業(yè)的特點不一，經(jīng)營的風險各異，為規(guī)避風險，公司就必須從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身特點，分析查找當前財務(wù)存在的問題和風險，并有針對性的制定出控制風險的措施。

一、影視公司的多元化經(jīng)營

（一）多元化經(jīng)營的涵義。所謂的多元化經(jīng)營，從財務(wù)管理方面來講，就是公司為了達到公司利潤最大化的目的，實現(xiàn)合伙人財富最大化而采取的一種經(jīng)營方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴展新市場新業(yè)務(wù)，進軍新領(lǐng)域。這種將資金投入新領(lǐng)域的經(jīng)營模式就是公司的多元化經(jīng)營模式。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層同樣會受到來自行業(yè)和其他領(lǐng)域的高度贊美和關(guān)注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領(lǐng)域出現(xiàn)新機遇的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會將資金注入有發(fā)展機遇的新領(lǐng)域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營的壓力。相對慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時更期望規(guī)避減少公司本身的風險，確保公司總體經(jīng)營穩(wěn)定、健康、有序推進，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進軍新領(lǐng)域，通過多種經(jīng)營方式降低財務(wù)風險，實現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風險還是機遇都是成正比的，影視公司收益越高風險越大，財務(wù)風險把控不到位，后果難以想象。（二）影視公司多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點。優(yōu)勢一，從事與影視公司相關(guān)的行業(yè)，無論是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進而促進公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關(guān)鍵技術(shù)，還能盡可能的擴散公司的核心技術(shù)；縱向的多元化經(jīng)營在轉(zhuǎn)變市場交易關(guān)系的同時減少了市場的交易資金，進一步提升公司的利潤。優(yōu)勢二，能增加影視公司抵御風險的能力，遇上公司主業(yè)績下滑時段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點的方法在其他投資領(lǐng)域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。缺點一，多元化的經(jīng)營模式，必須要有強有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實行多元化經(jīng)營的初始階段，公司償還債務(wù)的能力必然被削弱，進一步擴大影視公司經(jīng)營的風險。缺點二，容易分散公司核心資源，導(dǎo)致公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領(lǐng)域發(fā)展受阻，又急于推進多元化經(jīng)營，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強，還會削弱現(xiàn)有在影視領(lǐng)域的競爭力，不利于影視公司的進一步發(fā)展。

二、構(gòu)建控制財務(wù)風險有利的公司環(huán)境

內(nèi)容摘要：由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經(jīng)營風險。各種經(jīng)營風險的存在，不但會給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，經(jīng)營風險的管理便成為旅行社經(jīng)營管理活動中的一項重要內(nèi)容。文章通過對旅行社實行多元化經(jīng)營的可行性分析，提出了從相關(guān)多元化經(jīng)營入手，在此基礎(chǔ)上培育核心競爭力的旅行社多元化經(jīng)營策略，為旅行社規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展提供一種思路。

關(guān)鍵詞：行業(yè)特性經(jīng)營風險多元化經(jīng)營模式選擇

進入新的世紀，我國的旅行社正經(jīng)歷著急劇的變革。特別是加入世界貿(mào)易組織，以及以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)在旅行社行業(yè)中的廣泛應(yīng)用等因素，都為我國旅行社的發(fā)展提供了良好的機遇，但同時也對我國的旅行社提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經(jīng)營風險。各種經(jīng)營風險的存在，不但會給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，經(jīng)營風險的管理便成為旅行社經(jīng)營管理活動中的一項重要內(nèi)容。為了有效地規(guī)避經(jīng)營風險，這就要求旅行社經(jīng)理人員具有敏銳的洞察力，準確把握我國旅行社行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)在變革中求發(fā)展。上世紀50年代，當經(jīng)驗管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要時，市場戰(zhàn)略專家安索夫提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并在70年代風靡一時。據(jù)統(tǒng)計，1970年美最大的500家工業(yè)公司中就有94%的公司從事多元化經(jīng)營。目前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略被我國許多公司采用，旅游企業(yè)也不例外。多元化經(jīng)營的一般涵義是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，是增加新產(chǎn)品種類和增加新的市場兩者同時發(fā)生的戰(zhàn)略。本文從旅游業(yè)自身特點與多元化經(jīng)營之間關(guān)系的分析，提出了從相關(guān)多元化經(jīng)營入手，在此基礎(chǔ)上培育核心競爭力的旅行社多元化經(jīng)營策略，為旅行社規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展提供一種思路。

旅行社特點有利于實行多元化

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要作用包含兩個方面：一是提高資源的利用度，二是降低企業(yè)的經(jīng)營風險。這與旅行社的行業(yè)特性是一致的，旅行社有實行多元化經(jīng)營的要求。

【摘要】近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)危機之路。本文主要從企業(yè)財務(wù)角度分析了企業(yè)多元化經(jīng)營的理論依據(jù)及實務(wù)中存在的誤區(qū)，并結(jié)合我國企業(yè)具體實踐，提出企業(yè)如何正確實施多元化戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營企業(yè)管理財務(wù)分析

一、企業(yè)多元化經(jīng)營的理論依據(jù)

企業(yè)多元化經(jīng)營是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的產(chǎn)品和市場上。企業(yè)之所以實施多元化經(jīng)營，主要有三個理論基礎(chǔ)：范圍經(jīng)濟理論、風險投資理論、交易費用理論。

(一)范圍經(jīng)濟理論與企業(yè)多元化經(jīng)營

范圍經(jīng)濟是指一個企業(yè)通過若干個經(jīng)營項目的聯(lián)合經(jīng)營比單獨局限于某一產(chǎn)品或領(lǐng)域能獲取更大的收益，并能節(jié)約費用、降低風險。由于特定投入都有一定的最小規(guī)模，而這種投入對生產(chǎn)一種產(chǎn)品時可能未得以充分利用，而生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品時，就可以分享共同的信息、機器、設(shè)施、營銷、管理經(jīng)驗、庫存等等，于是使單位成本降低，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟。因此，范圍經(jīng)濟實質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)，即兩個事物結(jié)合在一起，可以共享的剩余資源的利用，發(fā)揮出超過兩個事物簡單相加的聯(lián)合效果。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟改革和經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風險。論述了多元化經(jīng)營企業(yè)可能遇到的風險類型，分析了風險形成的原因，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；企業(yè)；風險控制

1多元化經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)風險類型

1.1政策風險。政府在市場經(jīng)濟中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風險，對企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風險。為了更快地擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多元化經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程中會將大量資金投入到項目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風險，但隨著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業(yè)某個項目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營企業(yè)各個項目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時還款，企業(yè)會面臨信任危機，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風險。企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營的過程中，會因為多元化投資項目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對相關(guān)項目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項目無法在快速變化的市場中迅速作出調(diào)整，影響項目的實際效益。1.4應(yīng)收賬款回收風險。在多元化經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)會先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費、運輸費等，但因后續(xù)銷售情況沒達到預(yù)計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業(yè)的資金流動，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因

2.1財務(wù)風險管理意識欠缺。大部分多元化經(jīng)營企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在擴大規(guī)模上，忽略了對財務(wù)風險的管理，欠缺財務(wù)風險管理意識。近幾年，很多多元化經(jīng)營企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財務(wù)風險管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財務(wù)風險，但因經(jīng)驗不足，沒有健全的財務(wù)風險管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的各種財務(wù)風險，無法為企業(yè)提供高效的財務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經(jīng)營計劃的時機選擇不科學(xué)。企業(yè)在落實多元化經(jīng)營計劃時，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實多元化戰(zhàn)略時忽略了這一情況，時機選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實際情況與市場情況結(jié)合分析，盲目實施經(jīng)營計劃，導(dǎo)致經(jīng)營計劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。2.3財務(wù)風險管理機制不完善。2.3.1控制機制與會計監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)控制機制不成熟，會計監(jiān)督落實不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營企業(yè)的不相容崗位互相交錯，影響了財務(wù)工作的開展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)風險管理機制，但是因為重視程度不夠，沒有將其有效落實到各個部門。財務(wù)管理機制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財務(wù)風險的作用[4]。2.3.3沒有進行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財務(wù)風險管理體系后，沒有根據(jù)實時變化的市場情況對其進行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財務(wù)風險的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

摘要：面對激烈的市場競爭環(huán)境，許多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和程度之后，都會尋求新的經(jīng)濟增長點，以此來維持企業(yè)的進一步發(fā)展。同樣的在對集裝箱碼頭經(jīng)營過程中，在發(fā)展到一定階段之后，也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改進，也因此許多企業(yè)提出了集裝箱碼頭多元化經(jīng)營模式，并在實際經(jīng)營中取得較大的成功，促進集裝箱碼頭經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要結(jié)合筆者所在浙江長興捷通物流有限公司，在集裝箱碼頭多元化經(jīng)營上采取的一些策略，聯(lián)合自身對集裝箱碼頭多元化經(jīng)營的見解，對集裝箱碼頭多元化經(jīng)營模式展開探討，希望能夠?qū)I(yè)界同行人員經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定幫助。

關(guān)鍵詞：集裝箱碼頭；多元化；經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營是促進企業(yè)業(yè)務(wù)擴展，經(jīng)濟快速增長的有效方式，許多企業(yè)在發(fā)展一定規(guī)模之后，都會選擇走上多元化經(jīng)營的道路，這也是經(jīng)濟發(fā)展的一種必然性趨勢。在當前的集裝箱碼頭經(jīng)營中也同樣面臨著該問題，為了能夠順應(yīng)時展的需要，多元化經(jīng)營成為一種必然的形式，但是如何實現(xiàn)多元化經(jīng)營，如何將現(xiàn)有經(jīng)營優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以此創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益增長點，也成為人們不斷研究的重點。

一、集裝箱碼頭概述

集裝箱碼頭主要指的是?？考b箱船舶和裝卸集裝箱的港口所在地，在該工作場地中有著眾多的機械運輸設(shè)備，有著較為寬闊的場地，能夠在場地上實現(xiàn)貨物的裝卸，屬于不同運輸方式的中轉(zhuǎn)樞紐。由此可見集裝箱碼頭在整個貨物運輸中有著極其重要的作用，是集裝箱運輸系統(tǒng)中必不可少的一部分。而隨著當前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代集裝箱碼頭作業(yè)也越來越趨于機械化和自動化，各工序之間的配合越加緊密，在很大程度上提高集裝箱碼頭的運轉(zhuǎn)效率[1]。而隨著集裝箱碼頭運轉(zhuǎn)效率的提升，原有的經(jīng)營模式逐漸無法滿足當前發(fā)展的需要，因此許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷探尋新的經(jīng)營模式，逐漸實現(xiàn)經(jīng)營模式多元化，對企業(yè)的進一步發(fā)展帶來較大的幫助。

二、集裝箱碼頭多元化經(jīng)營的優(yōu)勢

一、鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)資金運動，處理企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。對于鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)來說，財務(wù)風險防控是企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，是關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展的大問題。但是，目前許多企業(yè)財務(wù)管理制度不健全還有許多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層次多，管理復(fù)雜，集團對于子公司的財務(wù)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)運營知之甚少。在會計核算時就會信息不健全，核算不精確。另一方面，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全。相互之間資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、分配關(guān)系等尚未完全理清理順，在進行審計核算時就會有很多重疊之處，從而不能正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

(二)無視潛在的虧損問題，加大風險

鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)大多會涉及多個領(lǐng)域，如：石油、礦山、餐飲業(yè)、外部運輸業(yè)等。在這過程中可能要對新行業(yè)進行融資和投資，一定程度上增加了企業(yè)的負債風險。而在企業(yè)總計的時候可能總是看最后的結(jié)果，關(guān)注企業(yè)總體的經(jīng)營狀況，而沒有對每個投資行業(yè)前景的分析，使得其中有可能存在虧損的行業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營。各種產(chǎn)業(yè)之間不能相互協(xié)調(diào)，很難形成競爭優(yōu)勢。這種潛在的虧損問題長期得不到解決就會導(dǎo)致企業(yè)有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。