摘要：發(fā)電廠承擔著生產(chǎn)和輸送能源的作用，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，尤其是在我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的當今社會中，發(fā)電廠的作用進一步凸顯了出來。與此同時，世界各國也面臨著嚴峻的能源危機，為了有效的應對這一危機，在發(fā)電廠的運行過程中必須更加重視節(jié)能設計。對發(fā)電廠進行節(jié)能設計不僅能夠實現(xiàn)對資源的節(jié)約，還能有效的降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

關鍵詞：發(fā)電廠；節(jié)能設計；能耗

節(jié)能設計是當前發(fā)電廠發(fā)展的主要趨勢。當前先進科學技術手段能夠從一定程度上減少發(fā)電廠的能源消耗，但不同發(fā)電廠的生產(chǎn)狀況和要求都有所不同，需要對節(jié)能技術進行一定的調(diào)整和改善。當前，我國大多數(shù)的發(fā)電廠都開始逐漸推行節(jié)能設計，但由于尚處于起步階段，發(fā)電廠的能耗仍然較大。根據(jù)當前的發(fā)電廠能耗狀況及國內(nèi)外的技術發(fā)展形勢，對發(fā)電廠的節(jié)能設計方法和措施進行了深入的分析。

1發(fā)電廠的機組能耗分析

1.1機組未能達到最佳的設計優(yōu)化水平

當前，我國大多數(shù)的發(fā)電廠采用了先進的超臨界機組進行發(fā)電，但對相關的運行方式還沒有完成掌握，生產(chǎn)技術也未成熟，還需要在今后進行進一步的研究和實踐。一些發(fā)電廠在前期的施工投入較少，機組的設計十分倉促，因此不符合實際生產(chǎn)的要求，機組各個系統(tǒng)和零部件之間協(xié)調(diào)狀況也沒有達到標準，整體的生產(chǎn)效益也不高。

摘要：在我國的電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電仍占主要地位。在促進我國經(jīng)濟進步的同時，也造成了我國能源的短缺。為了確?；鹆Πl(fā)電廠更長遠的發(fā)展，必須要在其內(nèi)部實行節(jié)能降耗措施。本文通過分析當前火力發(fā)電廠的能源消耗過高問題，提出相應的降耗優(yōu)化措施。

關鍵詞：火力發(fā)電廠；現(xiàn)狀；降耗優(yōu)化；措施

在我國，火力發(fā)電廠作為重要的發(fā)電主體，大大的促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，火力發(fā)電廠也成為了損耗能源過高的產(chǎn)業(yè)。因此，為了更好的實現(xiàn)能源和經(jīng)濟之間的發(fā)展平衡，在火力發(fā)電廠中實行節(jié)降耗優(yōu)化措施對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。

1火力發(fā)電廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀

我國電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電占總容量的70%以上，是我國主要的電力來源。但與此同時，火力發(fā)電廠的耗煤量在全國煤炭總量中占51%，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰渣占全國總量的70%，用水量達到工業(yè)用水的40%，這些數(shù)據(jù)足以表明火力發(fā)電節(jié)能、降耗勢在必行。近幾年，我國相繼投產(chǎn)了一大批超臨界的高效環(huán)保機組，但耗能量高、效率低的機組仍占有一定的比例，火力發(fā)電廠在節(jié)能減排方面的潛力依然很大，因此必須大力開展降耗節(jié)能工作[1]。

2節(jié)能降耗的意義

摘要：作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，火力發(fā)電廠實際經(jīng)濟效益的增加，有利于加快經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，保證相關生產(chǎn)活動的順利開展。結合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠實際的發(fā)展現(xiàn)狀，可知做好其中的安全生產(chǎn)管理工作，有利于完成火電廠的生產(chǎn)計劃，全面提升火力發(fā)電廠的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)其生產(chǎn)效益最大化的發(fā)展目標。目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中依然存在著一些突出的問題，影響著火力發(fā)電廠的實際經(jīng)濟效益，需要采取必要的措施及時地處理這些問題，確?；鹆Πl(fā)電廠長期穩(wěn)定地發(fā)展?；诖耍疚膶鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應對措施進行必要地探討。

關鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟效益；問題；應對措施

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實際生產(chǎn)活動開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關工作計劃實施的過程中存在著一定的問題，對生產(chǎn)活動的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應時代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計劃較多，對于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關的工作人員在實際的工作開展中能夠結合火力發(fā)電廠實際生產(chǎn)計劃的具體要求，落實好相關的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。但是，結合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實際生產(chǎn)計劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責任意識，對于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計劃完成過程中帶來較大的經(jīng)濟損失。安全監(jiān)督工作落實不到位，也會造成責任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致火力發(fā)電廠相關生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時間內(nèi)無法及時地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產(chǎn)計劃的順利實施。與此同時，安全監(jiān)督工作落實不到位，將會影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法得到進一步地擴大，自身的綜合市場競爭力也會逐漸地下降。相關的研究資料表明，安全監(jiān)督落實不到位，將會使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計劃。

一、檔案現(xiàn)狀xx發(fā)電廠是xx下屬骨干電廠，屬國家大型企業(yè)。目前，總裝機容量（含已經(jīng)建成的三期擴建工程）為***萬千瓦，是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。xx年xx月，建立檔案室，集中統(tǒng)一管理各種門類的檔案，有專職檔案員——名。保管了文書檔案、科技檔案、多經(jīng)檔案、會計檔案、聲像檔案、實物檔案等多種類別，截止——年，文書檔案——卷，科技檔案——卷、底圖——張、多經(jīng)檔案——卷、會計檔案——卷、照片檔案——冊、錄像帶——盒、實物檔案——件。在組織領導上，——發(fā)電廠成立了企業(yè)檔案工作目標管理領導小組，由廠長擔任領導小組組長、有關職能科室負責人為成員，形成了上下一致、齊抓共管的機制。在組織網(wǎng)絡上，除了檔案專職人員，在基層單位和部門配備了——名兼職檔案員，各班組同時設有兼職檔案員，形成了檔案管理的三級網(wǎng)絡。

二、發(fā)展趨勢

伴隨著XX電廠的迅速發(fā)展，為了更好適應檔案工作的新形勢和新要求，做到與時俱進，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環(huán)境出發(fā)，不斷改善和優(yōu)化檔案設施設備，最大限度地滿足了檔案管理的實際工作需要。并始終堅持把檔案管理當作企業(yè)重要的基礎管理工作，按照檔案管理的各項法律、法規(guī)，以提高檔案工作水平為目標，重視和開展企業(yè)檔案工作目標管理活動，不斷從組織管理、設施設備、基礎業(yè)務建設、開發(fā)利用等方面進行鞏固和加強。同時，要充分運用計算機網(wǎng)絡技術等先進手段，開發(fā)應用檔案管理系統(tǒng)，早日實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化、網(wǎng)絡化和現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展工作提供更優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、具體工作思路

根據(jù)新形勢下檔案工作發(fā)展趨勢，制定具體工作思路如下：

1、對于紙質(zhì)檔案。要在進一步健全收集檔案信息和完善收集網(wǎng)絡的基礎上，注意在收集材料的完備、及時、準確三方面下功夫，堅決把好“入口關”，切實提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作；要嚴格按照《xx發(fā)電廠檔案整理工作細則》、《xx發(fā)電廠事檔案工作檢驗考評標準》的要求，切實做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。

【摘要】發(fā)電廠管理的主要對象就是各種生產(chǎn)設備，隨著現(xiàn)代化技術的不斷發(fā)展，對設備資產(chǎn)進行信息化的管理已經(jīng)成為了一種必然的趨勢。對發(fā)電廠設備資產(chǎn)進行合理有效的管理不僅能夠提高發(fā)電廠的生產(chǎn)和管理效率，還能更好的掌握整個發(fā)電廠的發(fā)展趨勢，制定合理的生產(chǎn)計劃。本文從發(fā)電廠設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計要求入手，對設計思想、設計原則、實現(xiàn)方法等方面進行了探討和研究。

【關鍵詞】發(fā)電廠；設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)；開發(fā)；設計

發(fā)展至今，發(fā)電廠的設備資產(chǎn)管理也經(jīng)歷了幾個主要的過程。第一個階段是手寫記錄階段。這一階段主要采取了人工記錄的方式對設備資產(chǎn)管理的各項內(nèi)容進行登記和整理。第二個階段是電子文件記錄階段。從這一階段開始，電子設備開始應用到了發(fā)電廠設備資產(chǎn)的管理過程中。第三個階段是信息化管理階段。通過應用信息化技術和設備，發(fā)電廠設備資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率有了顯著的提高。當前我國發(fā)電廠的設備資產(chǎn)管理就處于信息化管理的階段，但在理論和實踐上都尚不完善，需要在未來進行進一步的研究和改進。

1.系統(tǒng)功能需求

發(fā)電廠設備資產(chǎn)管理的原始數(shù)據(jù)都是由一線的生產(chǎn)員工采用紙質(zhì)記錄的方式保存下來的，這類數(shù)據(jù)具有很高的參考價值，但紙質(zhì)化的記錄方式不利于保存，并且容易丟失，當部門需要調(diào)取資料時流程也叫為復雜。此外，紙質(zhì)化的管理方式還不利于數(shù)據(jù)管理人員對數(shù)據(jù)進行有效的分類和整理，在數(shù)據(jù)的使用上也存在較多的不規(guī)范之處。為了提高設備資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的管理水平，本文對系統(tǒng)功能上的需求和數(shù)據(jù)管理過程中的困難環(huán)節(jié)進行了總結。發(fā)電廠設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的基本需求包括：設備維護與季度維修；設備信息的查詢；資料的更新；設備檢修的計劃控制；檢修工程的總結；帳臺管理；檢修申請；設備異動申請；設備評級。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的這些功能，發(fā)電廠需要有一些專門的部分負責這些工作。其中包括系統(tǒng)管理部門、各項職能部門、檢修生產(chǎn)部門；檢修生產(chǎn)班組等。系統(tǒng)管理部門的工作人員負責管理整個發(fā)電廠的系統(tǒng)維護和監(jiān)控，擁有最高的管理權限；各職能部門則是專門負責各項具體的系統(tǒng)功能執(zhí)行，其中包括數(shù)據(jù)的錄入和查詢、生產(chǎn)資源的分配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)查、計劃審批等工作流程；檢修生產(chǎn)部門則負責一些生產(chǎn)設備的管理和維護，如電氣、汽機、化學試劑等；檢修生產(chǎn)班組負責生產(chǎn)過程的監(jiān)控和相關數(shù)據(jù)的錄入，具有查看文件和填寫信息的權限。

2.系統(tǒng)設計背景綜述

摘要：在人力資源開發(fā)與管理中，績效考核是一項基礎性的工作，在人力資源管理中居于核心地位，考核和激勵是調(diào)動員工和管理人員的有效措施。只有科學有效的評估，針對性地采取激勵措施，調(diào)動員工工作的積極性。員工積極性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮，取決企業(yè)對員工做出的科學有效的績效考核和采取的合理激勵措施。發(fā)電廠員工績效管理為企業(yè)的發(fā)展提供了競爭的實力，有助于企業(yè)更好地發(fā)展。文章主要論述了發(fā)電廠員工績效管理的對策，建立考核申訴制度、提出指標、遵循相應的原則與選擇科學合理的考核方法。

關鍵詞：發(fā)電廠；員工；績效管理

隨著市場競爭的日趨激勵，許多企業(yè)都在探尋員工的績效管理，提升自身的競爭力，以期在激烈的市場競爭中謀得一席之地?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)最有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過提升員工個人和組織績效水平、增強企業(yè)的核心競爭力、推進企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)[1]。員工績效管理是衡量員工工作的一個指標，同時也是一種導向機制。企業(yè)通過對員工開展績效管理，將獎懲情況通知給員工，應當做哪些行為，不應當做哪些行為，通過這種反饋，得出企業(yè)的期望與員工的實際差距間的關系，指引員工更好地學習，以滿足具體的要求。特別是伴隨新制度的建立，發(fā)電廠投資過大，具有較少的員工，對自身提出了較高的要求，日益重視到績效管理的重要性。文章主要以發(fā)電廠員工的績效考核談一下個人的看法。

一、建立考核申訴制度

績效在英文中的定義是執(zhí)行、履行、表現(xiàn)、成績。這種定義表現(xiàn)上就存在著概念上的不清。實際上，對績效考核的定義，如今，不同的人的理解是不同的，績效是員工對自己所做的工作對實現(xiàn)企業(yè)的目標的效益和貢獻。以績效以性質(zhì)來劃分，包含量化和不可量化；按照形態(tài)來劃分，包括有形和無形；以效益來劃分，包括即期和遠期。發(fā)電廠在設定績效考核指標時，通常有兩種實踐傾向：傾向之一是重邊緣績效指標，如紀律、責任、與行為等，傾向之二是輕關鍵績效指標，如時間、成本與數(shù)量等。也即是，企業(yè)在設定員工績效指標時，并不是突出重點，卻是本末倒置。換句通俗的話說，績效指標重視“雞毛蒜皮的事”，然而卻忽視了工作業(yè)務中的考核比重。發(fā)電廠在確定績效考核周期上，造成了實際工作崗位脫離于實踐，因此，實踐應力避與工作進度形成沖突。如一線生產(chǎn)操作崗位生產(chǎn)通常使用形式是月報制或者是日報制，因此，考核周期可以結合實際需要，按月進行。考核申訴形成的原因有，一是考核員工不滿意考核結果，或不認為考核評價標準是公平的；二是員工認為考核標準沒有恰當運用，失去了公平性。所以，構建一定的程序，為績效考核工作的合理化提供制度支持。通常情況下，績效考核結果的申訴需先提交到人力資源部門進行處理，如果問題在這個層面不能得到有效解決，有可能提升到更高的領導層上。人力資源部也可以主動地調(diào)查員工，了解員工生成的績效考核訴求與意見。為了處理員工的績效申訴，發(fā)電企業(yè)可以采用人力資源管理直接處理員爭議處理機制，采取開放或者是直接的溝通方式保障能夠直接、公正、及時地解決員工出現(xiàn)的問題，包含的內(nèi)容有與績效考核有關的問題。

二、提取指標，遵循相應原則

同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學本科學歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長油脂有限責任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責任公司工作，由于他勤奮好學，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負責發(fā)電機組運行的全面工作，是豐電公司的技術能手和生產(chǎn)骨干。同志同時還擔任發(fā)電部團支部書記，他熱愛團青工作，關心青年，服務青年，使團青工作與發(fā)電運行工作緊密結合，讓鮮紅的團旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。

一、潛心鉆研技術，立足崗位奉獻青春

發(fā)電廠是一個技術和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，是豐電公司的安全標兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為豐電公司發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術在豐電公司成功應用，在全國300mw機組首次實現(xiàn)了無油點火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關部委和國家電力公司的認可，全國各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應用。

同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學習資料，指導發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，同時也供新學員學習，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機組經(jīng)濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

二、竭誠服務青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔任發(fā)電部團支部書記，青年文明號創(chuàng)建負責人，青年突擊隊隊長。發(fā)電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團青工作與發(fā)電運行有機的結合起來，充分發(fā)揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟損失達10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經(jīng)濟指標競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領導和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業(yè)技術小組，負責攻克技術難題和培訓新學員，讓團員青年成為技術能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團支部被評為省國資委先進團支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。

黃梅勇同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學本科學歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長油脂有限責任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責任公司工作，由于他勤奮好學，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負責發(fā)電機組運行的全面工作，是豐電公司的技術能手和生產(chǎn)骨干。黃梅勇同志同時還擔任發(fā)電部團支部書記，他熱愛團青工作，關心青年，服務青年，使團青工作與發(fā)電運行工作緊密結合，讓鮮紅的團旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。

一、潛心鉆研技術，立足崗位奉獻青春

發(fā)電廠是一個技術和人才密集的地方。到豐電公司工作后，黃梅勇同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，黃梅勇同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，是豐電公司的安全標兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為豐電公司發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術在豐電公司成功應用，在全國300mw機組首次實現(xiàn)了無油點火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關部委和國家電力公司的認可，全國各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應用。

黃梅勇同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學習資料，指導發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，同時也供新學員學習，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機組經(jīng)濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

二、竭誠服務青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。黃梅勇同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，2003年起擔任發(fā)電部團支部書記，青年文明號創(chuàng)建負責人，青年突擊隊隊長。發(fā)電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。黃梅勇同志將團青工作與發(fā)電運行有機的結合起來，充分發(fā)揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟損失達10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經(jīng)濟指標競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領導和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業(yè)技術小組，負責攻克技術難題和培訓新學員，讓團員青年成為技術能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團支部被評為省國資委先進團支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。

摘要：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關鍵詞：發(fā)電廠設備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

摘要:基建期金屬技術監(jiān)督全過程管理的目的是充分掌握火力發(fā)電廠設備在基建期間的質(zhì)量情況。金屬技術監(jiān)督是火力發(fā)電廠技術監(jiān)督管理體系的關鍵，是電力建設、安全生產(chǎn)、運行維護中技術監(jiān)督的重要組成部分。本文就火力發(fā)電廠基建期金屬技術監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)、如何加強基建期金屬技術監(jiān)督與技術管理進行分析闡述。

關鍵詞：基建期；火力發(fā)電廠；電力建設；技術監(jiān)督管理

隨著超（超）臨界機組的迅速發(fā)展，我國在短短的幾年里一躍成為擁有超（超）臨界機組最多的國家，為了響應“以大代小”的政策，近年來隨著新建電廠的增多，火電機組安裝正處于高峰期。由于制造廠擴散制造部件廣泛，基建安裝項目工期緊、設備驗收檢驗及安裝焊口檢驗工作量大、檢驗項目及檢驗比例不全，造成金屬設備、安裝焊口等質(zhì)量存在缺陷，導致金屬設備在運行中引發(fā)的安全事故增多，追根溯源，加強基建期金屬技術監(jiān)督管理顯得越來越重要。

1金屬技術監(jiān)督概述

金屬技術監(jiān)督工作是保證火力發(fā)電設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定供電的一項重要措施，金屬技術監(jiān)督工作應貫徹安全第一，預防為主的方針，并實行專業(yè)監(jiān)督與工作班成員監(jiān)督相結合，不斷發(fā)現(xiàn)設備缺陷與隱患，采取防患措施，提高設備健康水平?；ㄆ诮饘偌夹g監(jiān)督的目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和診斷，整理數(shù)據(jù)、分析原因，及時了解并掌握金屬部件的質(zhì)量狀況，采取預防措施，防止火力發(fā)電設備在設計、制造、安裝及檢驗中出現(xiàn)與金屬材料相關的問題，避免火力發(fā)電設備在運行中引起各類安全事故，減少火力發(fā)電機組非計劃停運次數(shù)和停運時間，提高金屬部件安全運行的可靠性，延長設備的使用壽命。

2基建期金屬技術監(jiān)督重要環(huán)節(jié)