我國(guó)是世界第一畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖大國(guó)。我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)幾千億元，因此畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)年GDP近3萬(wàn)億元人民幣，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。

針對(duì)我國(guó)飼料資源嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查我國(guó)飼料資源存量，集成我國(guó)常規(guī)能量、蛋白質(zhì)飼料資源替代技術(shù)和非常規(guī)飼料資源開發(fā)利用關(guān)鍵技術(shù)成果，建立我國(guó)新型飼料資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化示范的技術(shù)體系，提高我國(guó)常規(guī)和非常規(guī)飼料資源的開發(fā)利用水平，增加飼料原料供給，以緩解我國(guó)飼料資源短缺是我們今后的主要任務(wù)。

高新技術(shù)的應(yīng)用將為解決我國(guó)飼料資源短缺提供有力的幫助。利用微生物發(fā)酵工程和基因工程等生物技術(shù)手段，篩選脫除有毒有害物質(zhì)，提高NSP和蛋白質(zhì)消化利用率的單一或復(fù)合菌株，建立節(jié)能型發(fā)酵工藝和裝備，生產(chǎn)新型生物飼料。同時(shí)根據(jù)傳質(zhì)傳熱原理，應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)、節(jié)能技術(shù)(如不同能源形式)、通風(fēng)技術(shù)等，開發(fā)高效節(jié)能的新飼料資源干燥技術(shù)，研制成套裝備，攻克各種資源干燥技術(shù)的應(yīng)用難題。我國(guó)的發(fā)酵工業(yè)已取得了長(zhǎng)足發(fā)展，微生物發(fā)酵及微生物發(fā)酵產(chǎn)物對(duì)大豆、棉子及菜子餅粕中有毒有害物質(zhì)及抗?fàn)I養(yǎng)因子的去除效果明顯。對(duì)蛋白質(zhì)大分子降解為小肽等作用顯著。能提高蛋白質(zhì)及NSP類營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化利用率，達(dá)到節(jié)約飼料消耗的目的。通過(guò)新型發(fā)酵豆粕、棉粕及菜粕等產(chǎn)品開發(fā)，不僅能使餅粕中抗?fàn)I養(yǎng)因子及有毒有害物質(zhì)進(jìn)一步降低到一個(gè)最低的水平，而且能使餅粕總蛋白分子的肽鍵降解50％以上，這在開發(fā)小肽營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和功能性肽產(chǎn)品方面將有很大的潛力。另外應(yīng)用生物技術(shù)如酶工程技術(shù)，可開發(fā)高蛋白質(zhì)含量的濃縮蛋白等系列產(chǎn)品如大豆、棉子、菜子濃縮蛋白(CP≥65％)，這也將進(jìn)一步擴(kuò)大餅粕飼料產(chǎn)品的用途。

隨著我國(guó)糧油加工、輕工食品發(fā)酵等行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的加工副產(chǎn)品和發(fā)酵副產(chǎn)品，如玉米酒精粕(DDG5)、酒糟、醬渣、醋渣、果渣、味精渣、酵母蛋白等，這些資源的工業(yè)化利用，將產(chǎn)生大量的飼料原料，同時(shí)也伴隨著日趨嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。紅薯淀粉廢渣是紅薯分離淀粉后的下腳料，約占鮮薯重量的75％，僅湖南省目前就有上百家紅薯淀粉加工企業(yè)。馬鈴薯是一種被廣泛使用的經(jīng)濟(jì)作物，世界上50％~70％的馬鈴薯被加工升值，發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)80％。雖然我國(guó)目前加工比例不到5％，但北方地區(qū)每年有上百萬(wàn)噸的鮮馬鈴薯渣。我國(guó)醬渣、醋渣資源量更大，但由于長(zhǎng)期未解決含鹽量高等問題，工業(yè)利用率低。通過(guò)應(yīng)用新型高效低成本微生物發(fā)酵技術(shù)及干燥技術(shù)，將能對(duì)糟渣類飼料資源的開發(fā)起到一定的促進(jìn)作用。對(duì)于大宗餅粕飼料資源，將進(jìn)一步完善制油工藝過(guò)程中飼用效價(jià)的提高技術(shù)，比較研究脫皮(殼)熱榨、冷榨配套脫毒工藝的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，探討油子直接浸出法、水酶法、水劑法取油等制油新技術(shù)，并同時(shí)保護(hù)植物蛋白品質(zhì)。我國(guó)除有大宗油料資源大豆、油菜子、花生、棉子、葵花子外，還有很多小品種油料資源。如油茶稈、沙棘、核桃、紫蘇、花椒子、紅花，亞麻子等。加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)大宗油料作物(除花生外)受到了巨大的沖擊。但對(duì)小品種油料而言，卻是一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)林總面積已達(dá)40995萬(wàn)畝，油茶林面積則達(dá)到5400萬(wàn)畝；近20年來(lái)，全國(guó)沙棘林總面積已達(dá)3000萬(wàn)畝；核桃栽培面積已達(dá)1300萬(wàn)畝以上，產(chǎn)量約30萬(wàn)噸左右；我國(guó)紅花播種面積每年在45萬(wàn)畝~90萬(wàn)畝，其中新疆是紅花的最大產(chǎn)區(qū)，種植面積為25萬(wàn)畝~40萬(wàn)畝，產(chǎn)量為全國(guó)的80%左右。因此特種油料餅粕開發(fā)潛力也很大。我國(guó)也是世界上油桐和蓖麻品種最多、分布最廣、產(chǎn)量最多的國(guó)家。年產(chǎn)桐粕30余萬(wàn)噸，主要產(chǎn)地分布在貴州、四川、廣西和湖南，占全國(guó)總產(chǎn)量的60％以上。因此提高特種油料餅粕資源飼用效價(jià)也有一定潛力。

在我國(guó)糧食谷物產(chǎn)量徘徊不前的今天，通過(guò)基因工程等生物育種技術(shù)，高產(chǎn)飼用谷物育種和栽培取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，飼料稻及飼料用高粱比普通雜交水稻、高粱的產(chǎn)量高20％以上，出糙率也高10％以上，作為能量飼料的成本下降10％，具備與玉米競(jìng)爭(zhēng)的潛力，但這些谷物不宜作為食用。另外優(yōu)質(zhì)蛋白玉米(OMP)也在一些營(yíng)養(yǎng)特性上具有較好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)利用高產(chǎn)飼料作物資源具有很大潛力。因此在進(jìn)一步研究能量飼料中淀粉和NSP特性及生物利用率基礎(chǔ)上，有待開發(fā)出提高飼料有效能值及利用效率的新技術(shù)和新工藝。加快飼用玉米替代技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用步伐。

飼料資源發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：在數(shù)字化時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和電商企業(yè)發(fā)展如火如荼，中國(guó)企業(yè)加緊實(shí)施創(chuàng)新改革與轉(zhuǎn)型改制。本文基于企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論，選取了五家互聯(lián)網(wǎng)公司作為樣本案例，從用戶通用性和架構(gòu)相似性兩方面，對(duì)比分析其發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)，辨析其未來(lái)發(fā)展前景。研究發(fā)現(xiàn)平臺(tái)型企業(yè)終端用戶群體較為一致，架構(gòu)功能多有類似，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但都沒有實(shí)力實(shí)現(xiàn)贏者通吃，一般會(huì)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)或質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分。建議此類型企業(yè)在功能多而全的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶反饋意見，強(qiáng)化質(zhì)量把控，為中國(guó)平臺(tái)企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)；用戶通用性；架構(gòu)相似性

0引言

21世紀(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)能，為解決民生問題提供新路徑，平臺(tái)模式作為其獨(dú)特工具，為實(shí)現(xiàn)普惠金融帶來(lái)巨大紅利。2020年疫情以來(lái)，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的科技新生態(tài)迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)下滑背景下逆勢(shì)上漲，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局的同時(shí)助力疫情防控，展示出強(qiáng)大的抗壓能力與發(fā)展韌性。可以預(yù)見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將精準(zhǔn)把握疫情時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一大經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)引起其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的還擊，該理論符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定狀態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式。文章擬從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論出發(fā)，通過(guò)用戶通用性和架構(gòu)相似性兩個(gè)角度，選取阿里巴巴、京東、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)等公司進(jìn)行事例分析，進(jìn)而研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)平臺(tái)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，為后疫情經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的企業(yè)發(fā)展提供借鑒與指導(dǎo)。

1文獻(xiàn)綜述與理論研究

1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠以更高效率、更高效能、更低成本、更好質(zhì)量提供產(chǎn)品或服務(wù)，并且這種優(yōu)勢(shì)最終是要通過(guò)客戶的購(gòu)買行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)體現(xiàn)的。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中形成的生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總和，是某個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在其系列產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量中的綜合體現(xiàn)和市場(chǎng)表現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件但非充分條件，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既與以資源條件為基礎(chǔ)的企業(yè)靜態(tài)實(shí)力顯著不同，也和與企業(yè)短期要素密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有所區(qū)別。[5]家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取和發(fā)展的前提是要面對(duì)并適應(yīng)具有不確定性的企業(yè)外部環(huán)境，如市場(chǎng)需求環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用等。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的基礎(chǔ)則主要依托資源條件組合、運(yùn)行保障機(jī)制建設(shè)、接班人的培養(yǎng)和企業(yè)傳承的規(guī)劃部署等企業(yè)內(nèi)部要素。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與保持過(guò)程首先是一個(gè)目的性、目標(biāo)性很明確的遞進(jìn)過(guò)程，同時(shí)基于產(chǎn)品生命周期的必然規(guī)律和家族企業(yè)發(fā)展的不確定性因素更多，該過(guò)程又必然呈現(xiàn)出一種波浪式上升的動(dòng)態(tài)探索與改進(jìn)曲線特征，而最終目標(biāo)則是形成能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的可持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；谏鲜龇治?，擬定如圖1所示基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的家族企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)波浪式演進(jìn)模型[2][5][6]，其中，圖1(a)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型，圖1(b)為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)演進(jìn)曲線。該模型將基于產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位，以及基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部影響因素，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)適應(yīng)的觀點(diǎn)來(lái)探究符合中國(guó)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與保持路徑。如圖1(a)所示，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立和保持主要依賴于資源條件基礎(chǔ)、運(yùn)行保障機(jī)制與動(dòng)態(tài)能力體系三大重要基石。其中，由企業(yè)內(nèi)部要素構(gòu)成的資源條件基礎(chǔ)將是前提，動(dòng)態(tài)適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制將提供組織與制度保障，核心與關(guān)鍵則是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力體系的構(gòu)建與保持，而復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則是重要的外部影響因素。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)起步于創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場(chǎng)嗅覺和充分的條件準(zhǔn)備，以及高度的創(chuàng)業(yè)激情，此階段企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但家族企業(yè)成長(zhǎng)的投機(jī)性很強(qiáng)，企業(yè)管理更多的是依靠創(chuàng)業(yè)者的率先垂范和個(gè)人威信，生產(chǎn)規(guī)范和管理制度普遍不很規(guī)范，并且源于企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的發(fā)展變化和相對(duì)不確定性、不可控性，一個(gè)成功的家族企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也必然呈現(xiàn)著一種周期性的波浪式演進(jìn)態(tài)勢(shì)，如圖1(b)所示。四、基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論指導(dǎo)下的家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究家族企業(yè)一方面要面對(duì)技術(shù)變革的日新月異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，另一方面還要在政策具有不確定性的情形下堅(jiān)持不斷創(chuàng)新以滿足國(guó)內(nèi)外客戶的個(gè)性化需求。因此，家族企業(yè)如何從自身的特點(diǎn)和發(fā)展需要出發(fā)，不斷培育和開發(fā)與市場(chǎng)環(huán)境變化相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和各級(jí)政府共同關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。

(一)企業(yè)核心剛性的“創(chuàng)造性破解”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成并獲得成功，往往就會(huì)產(chǎn)生能力慣性，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層甚至企業(yè)全體員工所嚴(yán)重依賴，這就會(huì)形成企業(yè)能力的核心剛性。家族企業(yè)的核心剛性帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)者情感特征，一旦形成就會(huì)有意無(wú)意地成為進(jìn)一步發(fā)展的壁壘而抑制企業(yè)的變革和創(chuàng)新。鑒于外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可避免，并且隨著技術(shù)的發(fā)展和客戶需求的變化，任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都將是階段性的。只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的預(yù)見性分析和研究，并有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷更新和發(fā)展，家族企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)保持，這就需要依賴企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建與保持來(lái)克服企業(yè)核心剛性。在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境中，相對(duì)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力內(nèi)部積累的傳統(tǒng)能力觀，動(dòng)態(tài)能力理論則強(qiáng)調(diào)其開放性、開拓性和開發(fā)性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“創(chuàng)造性破解”，持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，從而減少家族企業(yè)核心能力的剛性而獲得動(dòng)態(tài)靈活性，并在整體上獲得一系列可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2][5](二)運(yùn)行保障機(jī)制構(gòu)建中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)者往往是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期抓住機(jī)遇“擇機(jī)”創(chuàng)業(yè)，在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)更多的是依靠直覺、魄力和經(jīng)驗(yàn)。那些發(fā)展較為成功的家族企業(yè)往往過(guò)度依賴于企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)魄力、管理能力與創(chuàng)新精神，一旦這個(gè)企業(yè)家離開則發(fā)展往往就難以為繼，這其實(shí)是因?yàn)闆]有在其企業(yè)組織內(nèi)部形成相應(yīng)的運(yùn)行與保障機(jī)制來(lái)獲取和保護(hù)這種發(fā)展態(tài)勢(shì)。[6]隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)升級(jí)改造的實(shí)現(xiàn)，家族企業(yè)運(yùn)行保障機(jī)制的構(gòu)建既有來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部推動(dòng)力，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部自身追求卓越與發(fā)展的變革與創(chuàng)新主動(dòng)力?？茖W(xué)有效的運(yùn)行保障機(jī)制構(gòu)建既要有一般企業(yè)組織所需要的基本要求，比如企業(yè)法、公司法的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度制定的基本方法，更要有區(qū)別于其他行業(yè)和其他企業(yè)的具體內(nèi)涵。典型家族企業(yè)運(yùn)行保障機(jī)制的具體內(nèi)容可包括:企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制、科學(xué)高效的組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、信息化管理平臺(tái)、生產(chǎn)規(guī)范與安保舉措、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理與監(jiān)控體系、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)團(tuán)隊(duì)、員工培訓(xùn)與晉升機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)規(guī)劃等。(三)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力體系構(gòu)建企業(yè)的實(shí)質(zhì)可以說(shuō)是“資源和能力的有機(jī)結(jié)合體”，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建與更新，首先是建立在相對(duì)可控的資源條件組合與重置、企業(yè)人員配備和培訓(xùn)、企業(yè)傳承部署等內(nèi)部要素基礎(chǔ)上，同時(shí)也必然離不開具有顯著不確定性外部因素如資源供應(yīng)、市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響。對(duì)于一般家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，其動(dòng)態(tài)能力體系的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力、資源組合與重置能力、技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新能力、組織管理與柔性能力、市場(chǎng)營(yíng)銷與應(yīng)對(duì)能力、生產(chǎn)管理與質(zhì)控能力、員工培訓(xùn)與使用能力、籌資與財(cái)務(wù)控制能力、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)等。這10個(gè)子要素不是孤立存在的，而是相互影響和相互制約，并通過(guò)有機(jī)結(jié)合和共同作用形成支持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力體系。正如圖2所示的家族企業(yè)基于資源基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)能力體系構(gòu)建模型。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力及其各個(gè)子要素能力的獲取和保持的路徑將主要依賴于技術(shù)、生產(chǎn)和管理等各種知識(shí)與技術(shù)的學(xué)習(xí)、獲取、應(yīng)用和儲(chǔ)備，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造與生產(chǎn)管理領(lǐng)域的適應(yīng)性變革與創(chuàng)新等。對(duì)于普遍起步于以產(chǎn)品模仿和技術(shù)消化為主要途徑的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，“學(xué)習(xí)”的動(dòng)力和投入往往不足，“創(chuàng)新”的意愿和能力往往是其薄弱環(huán)節(jié)。在當(dāng)前全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，以技術(shù)知識(shí)和企業(yè)能力為代表的生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位日益顯著。作為企業(yè)獲取、運(yùn)用和更新知識(shí)與能力的重要工具，組織學(xué)習(xí)日益成為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培養(yǎng)和發(fā)展的主要路徑。這種“學(xué)習(xí)”除了指從企業(yè)外部吸收、消化和應(yīng)用新理念、新材料、新技術(shù)外，還包括企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)和提升，以及企業(yè)員工之間的互相學(xué)習(xí)。企業(yè)“學(xué)習(xí)”路徑構(gòu)造的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括領(lǐng)導(dǎo)層和員工是否具有學(xué)習(xí)意愿與學(xué)習(xí)能力、企業(yè)是否具備完善的培訓(xùn)機(jī)制、企業(yè)是否建立了學(xué)習(xí)型組織等。創(chuàng)新是一種新的思想或發(fā)明被一個(gè)組織或相關(guān)的環(huán)境發(fā)現(xiàn)、接受和應(yīng)用，并且能夠轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程[5]，創(chuàng)新亦是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并不斷發(fā)展壯大的重要路徑。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多方面。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤為重要，這兩者之間是一種相互制約和相互支持的關(guān)系。一方面，隨著新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)和管理方式可能難以適應(yīng)，這就要求管理創(chuàng)新;另一方面，管理創(chuàng)新又將會(huì)為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障和激勵(lì)機(jī)制。[2]企業(yè)“創(chuàng)新”路徑構(gòu)造的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)骨干的創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)員工的受教育程度、企業(yè)的信息化建設(shè)水平、企業(yè)是否有研發(fā)資金的有效投入、企業(yè)是否有適合創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)是否有促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)舉措等。(四)企業(yè)文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化是在一定的社會(huì)大背景下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和變革發(fā)展過(guò)程中，由領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)并為全體員工認(rèn)同和踐行的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德信念、精神風(fēng)貌和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)與價(jià)值取向[5]，是構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，優(yōu)異的企業(yè)文化建設(shè)將與品牌戰(zhàn)略一道將成為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的強(qiáng)大內(nèi)在推動(dòng)力。家族企業(yè)文化的培育與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，基本理念是“以人為本，效益優(yōu)先”。文化建設(shè)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目可分為企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)是否有明確的經(jīng)營(yíng)理念并得到員工認(rèn)同、企業(yè)員工的忠誠(chéng)度與敬業(yè)精神、企業(yè)是否有強(qiáng)大的凝聚力、企業(yè)是否具備較為完善的生產(chǎn)規(guī)范與管理制度、企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系、能否及時(shí)感知客戶需求的變化、客戶跟蹤與售后服務(wù)質(zhì)量等。企業(yè)品牌是指目標(biāo)客戶及社會(huì)公眾對(duì)于某一特定企業(yè)綜合性的心理認(rèn)知和價(jià)值肯定。品牌是能給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略還可以提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化水平，可以顯著增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨深化，以品牌為核心進(jìn)行文化建設(shè)和產(chǎn)品營(yíng)銷已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。其評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)的行業(yè)地位、客戶和社會(huì)生活中的企業(yè)形象、產(chǎn)品組合的市場(chǎng)占有率、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和社會(huì)形象、企業(yè)是否具有良好的信譽(yù)度、企業(yè)的品牌價(jià)值如何等。(五)企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)家族企業(yè)的傳承應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、多階段的并可能伴隨觸發(fā)事件的演進(jìn)過(guò)程。其形式包括職位傳遞，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及核心事業(yè)的傳遞，其中職位傳遞是基本形式。[7]基于“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)倫理，中國(guó)很多家族企業(yè)創(chuàng)始人的原始動(dòng)力就是“光宗耀祖”。因此，在考慮企業(yè)傳承時(shí)力求讓自己的后代繼承和發(fā)展其產(chǎn)業(yè)就成為“理所當(dāng)然”與“順理成章”的，這是當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)一種比較現(xiàn)實(shí)的選擇。同時(shí)，與西方國(guó)家有完善的關(guān)于資本結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)機(jī)密保護(hù)等法律體系不同，中國(guó)企業(yè)家不僅重視其企業(yè)所有權(quán)，也強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。[8]在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初始階段創(chuàng)業(yè)起步并取得成功的家族企業(yè)，其接班人可能面臨的市場(chǎng)環(huán)境更復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)其知識(shí)、能力和素質(zhì)的要求更高。另外，可能成為接班人的企業(yè)家子女往往不止一個(gè)，各人的成長(zhǎng)過(guò)程、教育背景、個(gè)人志趣和綜合素質(zhì)也不盡相同。所以，接班人的選擇與培養(yǎng)對(duì)于家族企業(yè)能否順利傳承和可持續(xù)發(fā)展就顯得極為關(guān)鍵。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)較早地建立起一套較為完善的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制度化的體系來(lái)實(shí)施企業(yè)傳承規(guī)劃和接班人培養(yǎng)。特別注意在授予必要權(quán)力的同時(shí)也要賦予其相應(yīng)的職責(zé)。在企業(yè)傳承部署的過(guò)程中，一方面作為艱苦創(chuàng)業(yè)的上一代企業(yè)家要克服“惜傳”和“失落”心理[7]，要給受過(guò)良好教育的下一代傳承者更多的信任和鼓勵(lì)，并勇于在身體健康、位高權(quán)重的時(shí)候就開始逐步實(shí)施“放權(quán)”與“授權(quán)”;另一方面作為“子承父業(yè)”的未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，接班人選也要充分理解和尊重父輩創(chuàng)業(yè)的艱苦與辛勞，并努力處理好權(quán)力和職責(zé)、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代模式、家族文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

本文作者：蔣蓉工作單位：常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院

論文關(guān)鍵詞：證券；印花稅；股息稅；利得稅

論文摘要：證券稅制包含證券流轉(zhuǎn)稅、證券投資所得稅和證券交易利得稅等稅種。國(guó)外的證券流轉(zhuǎn)稅正朝寬稅基低稅率方向發(fā)展，其作用日漸淡化；證券投資所得稅的稅率不斷下調(diào)，計(jì)稅方法不斷優(yōu)化以處理股息重復(fù)征稅；證券交易利得稅正逐步推廣，稅負(fù)普遍從輕。我國(guó)現(xiàn)行的證券交易印花稅和證券投資所得稅的稅負(fù)偏重，調(diào)控功能較弱，證券交易利得稅也不完整。我國(guó)的證券稅制政策調(diào)整，應(yīng)以寬稅基低稅率來(lái)改革證券流轉(zhuǎn)稅，運(yùn)用一體化方法完善證券投資所得稅，并合理設(shè)計(jì)計(jì)稅依據(jù)和稅率以健全證券交易利得稅。

一、導(dǎo)言

證券市場(chǎng)是現(xiàn)代資本市場(chǎng)的重要組成部分，它被形象地稱為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。稅收作為政府調(diào)控證券市場(chǎng)的重要政策工具，對(duì)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的影響。證券稅制是由多稅種、多征稅對(duì)象、多稅率組成的稅制體系。它主要涉及的稅種有三種。一是證券流轉(zhuǎn)稅。這是對(duì)證券的發(fā)行和流通課征的稅，包括證券印花稅和證券交易稅等。二是證券投資所得稅。這是對(duì)證券投資所產(chǎn)生的股息、紅利、利息所得課征的稅，即通常所指的股息稅和利息稅，它們經(jīng)常列入個(gè)人所得稅和公司所得稅范疇。三是證券交易利得稅。這是對(duì)證券買賣差價(jià)收益課征的稅，理論上應(yīng)歸屬于資本利得稅范疇，許多國(guó)家未單獨(dú)開征資本利得稅，就把證券交易利得歸入普通所得稅計(jì)征?？傮w而言，國(guó)外證券稅制模式的發(fā)展表現(xiàn)為初期以流轉(zhuǎn)稅為主體稅種模式，成熟期以所得稅為主體稅種模式，稅制目標(biāo)經(jīng)歷了“效率優(yōu)先——公平為主——效率與公平兼顧”的調(diào)整過(guò)程，具體制度設(shè)計(jì)也體現(xiàn)出“簡(jiǎn)單——復(fù)雜——簡(jiǎn)單”的特點(diǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成和各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各國(guó)政府都在積極調(diào)整各自的證券稅制政策，以更好地鼓勵(lì)投資的增長(zhǎng)，維護(hù)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，研究各國(guó)證券稅制的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借鑒它們的成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合我國(guó)證券稅制的運(yùn)行狀況，做出適當(dāng)?shù)淖C券稅制政策調(diào)整，可以更好地規(guī)范和調(diào)節(jié)我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，提高資源配置效率，貫徹社會(huì)公平政策。

二、國(guó)外證券稅制的發(fā)展動(dòng)態(tài)

(一)證券流轉(zhuǎn)稅的發(fā)展動(dòng)態(tài)

摘要：人造板是高效利用木材資源的重要產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的重要手段。在當(dāng)前世界可采森林資源日漸短缺的情況下，充分利用林業(yè)“剩余物”、“次小薪材”和人工速生豐產(chǎn)商品林等資源發(fā)展人造板以替代大徑級(jí)木材產(chǎn)品，對(duì)保護(hù)天然林資源、保護(hù)環(huán)境，滿足建設(shè)和發(fā)展對(duì)林產(chǎn)品的不同需求，有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：人造板工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)材料

國(guó)外人造板工業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

人造板工業(yè)是高效利用木材資源的重要產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。在當(dāng)前世界可采森林資源日漸短缺的情況下，充分利用林業(yè)“剩余物”、“次小薪材”和人工速生豐產(chǎn)商品林等資源發(fā)展人造板以替代大徑級(jí)木材產(chǎn)品，對(duì)保護(hù)天然林資源、保護(hù)環(huán)境，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)林產(chǎn)品的不同需求，有著不可替代的作用。

盡管不同國(guó)家、不同人造板品種發(fā)展情況不同，但從總體上看，近年來(lái)中密度纖維板和定向刨花板取得了較好的發(fā)展。在歐洲，中密度纖維板和定向刨花板正部分取代刨花板的市場(chǎng)。定向刨花板，特別是中密度纖維板，繼續(xù)成為人造板強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，但二者的發(fā)展速度將下降。

與上年相比，歐洲2002年人造板消費(fèi)量增長(zhǎng)1%，達(dá)5790萬(wàn)立方米；俄羅斯人造板消費(fèi)量增長(zhǎng)10.7%，達(dá)到470萬(wàn)立方米；北美人造板消費(fèi)量增長(zhǎng)4.7%，達(dá)到5960萬(wàn)立方米。其中，主要是建筑業(yè)的需求增加。

摘要：隨著全球電視節(jié)目模式市場(chǎng)的日益繁榮以及以日韓為代表的亞洲模式的興起，我國(guó)電視節(jié)目模式創(chuàng)新與制作和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距逐漸拉大，電視節(jié)目市場(chǎng)機(jī)制不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短且不夠完善，在創(chuàng)意、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈重要價(jià)值增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，電視節(jié)目模式的創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)在必行。本文在電視節(jié)目交易的全球化空間和歷史背景下，將全球電視節(jié)目模式發(fā)展歷程劃分為電視節(jié)目模式萌芽期、電視節(jié)目模式成長(zhǎng)期、電視節(jié)目模式成熟期以及電視節(jié)目模式轉(zhuǎn)型期；探求電視節(jié)目模式交易的特征和動(dòng)態(tài)演化，并對(duì)電視節(jié)目模式發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，有助于我國(guó)可以制作更多有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和文化影響力的電視節(jié)目模式，經(jīng)本土檢驗(yàn)成功后邁向世界市場(chǎng)去迎接更大的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)電視傳媒企業(yè)以及電視產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力和影響力的提升。

關(guān)鍵詞：全球化；電視節(jié)目模式；動(dòng)態(tài)演變；發(fā)展趨勢(shì)

一、問題的提出

電視節(jié)目模式（TelevisionProgramFormat）的概念起于英國(guó)，時(shí)至今日，尚未形成一個(gè)公認(rèn)的概念?，F(xiàn)有關(guān)于電視節(jié)目模式研究多集中在媒介批評(píng)視角以及電視節(jié)目模式生產(chǎn)、流通和電視節(jié)目模式本土化等問題進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)電視節(jié)目模式及其全球化交易等問題作出了突出貢獻(xiàn)，開辟了多個(gè)維度的研究途徑。但電視節(jié)目模式并不是孤立的概念，而是一個(gè)復(fù)雜的多要素的綜合體，是一個(gè)復(fù)雜的開放的系統(tǒng)，對(duì)它的理解應(yīng)該是循序漸進(jìn)、立體的。現(xiàn)有研究多集中在微觀層面，研究視角多停留在單向而靜態(tài)的現(xiàn)象分析，缺乏動(dòng)態(tài)視角。在本研究中，電視節(jié)目模式是電視節(jié)目制作硬件要素（節(jié)目流程、環(huán)節(jié)設(shè)置、拍攝機(jī)位、音響、文本等）和軟件要素（節(jié)目創(chuàng)意、節(jié)目理念、受眾反饋、市場(chǎng)營(yíng)銷方式等）標(biāo)準(zhǔn)化并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可復(fù)制、可流通、可交易的制作流程與框架；是電視節(jié)目中最核心的部分，是融合各地文化及制作經(jīng)驗(yàn)，繼而不斷復(fù)制、反饋、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)和體系。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，電視節(jié)目模式成為世界范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注的文化和媒介現(xiàn)象，電視節(jié)目模式交易規(guī)模和數(shù)量不斷提升，電視節(jié)目模式交易已經(jīng)成為國(guó)際電視節(jié)目市場(chǎng)的最具活力的組成部分，電視節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入模式時(shí)代，呈現(xiàn)出新的動(dòng)態(tài)特征和趨勢(shì)。縱觀世界電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡，在全球電視節(jié)目模式市場(chǎng)交易中占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)家，在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈也占據(jù)上游，電視節(jié)目模式的強(qiáng)勢(shì)輸出，在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)了其在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的引領(lǐng)地位，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也因此得到提升。在電視節(jié)目模式發(fā)展較發(fā)達(dá)國(guó)家，電視產(chǎn)業(yè)已形成以電視節(jié)目創(chuàng)意、生產(chǎn)、發(fā)行、營(yíng)銷為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。相比較而言，我國(guó)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)進(jìn)程慢，電視節(jié)目市場(chǎng)機(jī)制不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短且不夠完善，在創(chuàng)意、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈重要價(jià)值增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。我國(guó)現(xiàn)行的條塊分割的管理體制使電視傳媒市場(chǎng)擁有豐富的頻道資源和受眾資源的同時(shí)，抑制了電視傳媒企業(yè)之間資源共享優(yōu)勢(shì)，各自為戰(zhàn)，無(wú)法形成發(fā)展合力，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)，以廣告作為主要商業(yè)模式的我國(guó)電視傳媒企業(yè)，更重視收視率和短期經(jīng)濟(jì)效益而通常忽略其可持續(xù)發(fā)展。加之我國(guó)電視傳媒產(chǎn)品產(chǎn)制缺乏科學(xué)的流程化管理，專業(yè)化分工與協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱，嚴(yán)重抑制了電視節(jié)目的創(chuàng)新。我國(guó)自2010年開啟了電視節(jié)目引進(jìn)模式時(shí)代，至2013年達(dá)到引進(jìn)頂峰期。引進(jìn)的模式節(jié)目降低了電視節(jié)目制作的風(fēng)險(xiǎn)和成本，培養(yǎng)了受眾新的電視文化審美，獲得了收視率和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了電視節(jié)目市場(chǎng)的繁榮景象，但另一方面，電視節(jié)目模式引入抑制了我國(guó)本土電視節(jié)目的創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)不平衡發(fā)展加劇。大量電視節(jié)目模式交易成功實(shí)踐表明，電視節(jié)目模式作為一種可交易的文化產(chǎn)品，具有可交易、可復(fù)制等商品屬性，它以開放包容的框架模式進(jìn)行全球化的產(chǎn)品交易與文化傳播，電視節(jié)目模式交易不僅能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也是提升電視產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。如何借鑒海外電視節(jié)目模式完善的結(jié)構(gòu)體系和成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電視節(jié)目模式突圍與創(chuàng)新已成為擺在理論工作者與電視媒體從業(yè)人員面前亟待解決的問題。

二、全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)流變

1.全球電視節(jié)目模式發(fā)展的歷史流變隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，電視節(jié)目市場(chǎng)由自由、零散向集中化和規(guī)?；D(zhuǎn)變，為電視節(jié)目模式的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。電視節(jié)目模式是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，具有可復(fù)制性和可交易性特征。世界范圍內(nèi)電視節(jié)目模式交易始于20世紀(jì)50年代，在90年代末期逐漸成熟，中外學(xué)者對(duì)電視節(jié)目模式的歷史進(jìn)行了梳理，比較權(quán)威的代表學(xué)者是Moran和殷樂。Moran(2008)將節(jié)目模式交易分成4個(gè)階段，第一個(gè)階段是1935-1955年，節(jié)目模式交易無(wú)意識(shí)期；第二個(gè)階段是1955-1980年，節(jié)目模式交易萌芽期；第三個(gè)階段是1980年到2000年，節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)形成期；第四個(gè)階段是2000年至今，模式產(chǎn)業(yè)成為全球范圍的重要產(chǎn)業(yè)的時(shí)期。①殷樂（2014）對(duì)2000年以后電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡進(jìn)行了梳理。他認(rèn)為在新時(shí)期電視節(jié)目模式無(wú)論從規(guī)模、交易主體還是創(chuàng)造價(jià)值等方面均發(fā)生了變化，他以電視節(jié)目模式交易規(guī)模、流向及交易主體等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將電視模式產(chǎn)業(yè)分為電視節(jié)目模式交易全球醞釀期（2000-2005）、電視節(jié)目模式交易蓬勃期（2005-2010）以及電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)多元競(jìng)爭(zhēng)期（2010-2014）三個(gè)階段。②本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合電視節(jié)目模式近年出現(xiàn)的新特點(diǎn)，將電視節(jié)目模式發(fā)展劃分為萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期以及轉(zhuǎn)型期等四個(gè)階段。（1）電視節(jié)目模式萌芽期（-1990）上世紀(jì)50年代初，以《我的臺(tái)詞是什么？》（《What'sMyLine？》，1950）、《游戲屋》（《RomperRoom》，1953）為代表的電視節(jié)目的制作與交易是這一階段具有里程碑意義的事件，電視節(jié)目模式開始作為商品進(jìn)行銷售，并開始跨國(guó)交易與傳播。這一時(shí)期電視節(jié)目模式原始交易開始萌芽，但節(jié)目模式交易類型較單一，節(jié)目模式流通速度較慢，加之缺乏節(jié)目模式經(jīng)營(yíng)意識(shí)和版權(quán)保護(hù)意識(shí)，模仿與復(fù)制盛行。80年代后，雖然電視節(jié)目模式交易的數(shù)量不斷增加，但并未形成規(guī)模效應(yīng)，整體流通量不大。電視節(jié)目模式交易主要在歐美這幾個(gè)國(guó)家之間進(jìn)行，美國(guó)是節(jié)目模式主要輸出國(guó)。（2）電視節(jié)目模式成長(zhǎng)期（1990-2000）20世紀(jì)90年代，衛(wèi)星電視、數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展為電視節(jié)目市場(chǎng)壯大提供了良好的技術(shù)條件，電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳播能力得到提高。隨著電視節(jié)目模式市場(chǎng)逐步成熟，電視節(jié)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)主體也由單一的電視節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨暪?jié)目加電視節(jié)目模式?！缎掖嬲摺罚╯urvivor，1997）、《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》（WhowantstoBeAMillionaire，1998）和《老大哥》（BigBrother，1999）為代表的三大超級(jí)模式實(shí)踐成功，開啟了電視節(jié)目模式交易和品牌化的新紀(jì)元，引發(fā)了業(yè)界和學(xué)界對(duì)電視節(jié)目模式價(jià)值和交易的廣泛關(guān)注。這一時(shí)期，電視節(jié)目模式交易正在逐步向正規(guī)化的方向發(fā)展，市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)明顯。首先，品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，電視節(jié)目模式銷售準(zhǔn)則開始確立，電視節(jié)目的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)價(jià)值受到關(guān)注；其次，獨(dú)立的模式制作商及發(fā)行商為電視節(jié)目模式的內(nèi)容供給、發(fā)行及交易起到了重要的推動(dòng)作用；再次，英國(guó)開始進(jìn)入電視節(jié)目模式輸出大國(guó)陣營(yíng)，電視節(jié)目模式交易中心由美國(guó)向歐洲轉(zhuǎn)移；最后，電視節(jié)目模式開始進(jìn)入全球流通時(shí)代，世界范圍內(nèi)多個(gè)電視節(jié)目交易展會(huì)的舉辦，為世界范圍內(nèi)電視模式交易提供了良好的平臺(tái)，壯大了各國(guó)電視模式交易的規(guī)模和水平。③（3）電視節(jié)目模式成熟期（2000-2010）進(jìn)入21世紀(jì)，電視節(jié)目模式從交易數(shù)量、交易范圍到交易頻率實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，電視節(jié)目模式發(fā)展進(jìn)入成熟期，呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特點(diǎn)。2000年，模式認(rèn)證與保護(hù)協(xié)會(huì)（FRAPA）成立以及Endemol、FremamtleMedia、Eyeworks、All3Media等公司出現(xiàn)成為這一階段具有里程碑意義的事件。FRAPA催生了電視節(jié)目“Bible”的誕生，推進(jìn)了電視節(jié)目模式的全球化流通和交易。這一階段，全球電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)形成，電視節(jié)目模式生產(chǎn)方呈現(xiàn)出多元化的文化背景趨勢(shì)。在英、美等傳統(tǒng)電視節(jié)目模式輸出國(guó)的引領(lǐng)下，以日、韓為代表的亞洲新興力量逐步興起。節(jié)目模式成功版本的數(shù)量和覆蓋度都在大大增加，節(jié)目類型也由傳統(tǒng)的游戲節(jié)目開始呈現(xiàn)專業(yè)化和細(xì)分化趨勢(shì)，真人秀、競(jìng)技類、才藝秀等電視節(jié)目模式類型層出不窮。（4）電視節(jié)目模式轉(zhuǎn)型期（2011-）隨著互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)媒體等終端技術(shù)的發(fā)展，受眾的收視習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化，電視傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型和變革期。從世界范圍看，電視節(jié)目模式創(chuàng)造價(jià)值逐年增加，其中，英國(guó)制作的電視節(jié)目模式總價(jià)值高達(dá)4.75億美元，占全球市場(chǎng)的43%，成功替代美國(guó)成為電視節(jié)目模式最大的出口國(guó)。④這一階段，電視節(jié)目模式市場(chǎng)化程度更高，細(xì)分及差異化特征明顯。電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化的特征，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)開始重視電視節(jié)目模式交易，特別是電視節(jié)目模式的輸出，以日本和韓國(guó)為代表的亞洲電視節(jié)目模式在世界108總第319期環(huán)球視野范圍內(nèi)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力提升，除了真人秀、游戲以及競(jìng)技等主流電視節(jié)目模式外，社會(huì)實(shí)驗(yàn)類節(jié)目開始成為深受喜愛的節(jié)目模式。2.全球電視節(jié)目模式市場(chǎng)與主體的動(dòng)態(tài)發(fā)展（1）電視節(jié)目模式市場(chǎng)主體多元裂變雖然以英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)以及意大利等歐美國(guó)家仍在電視節(jié)目模式交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，但電視節(jié)目模式進(jìn)入真正意義上的全球化交易時(shí)代的趨勢(shì)卻日益明顯，電視節(jié)目模式輸出端開始多元裂變。巴西、墨西哥、挪威、以色列、土耳其、日本、韓國(guó)等成為電視節(jié)目模式輸出端的后起之秀。特別是韓國(guó)和日本的電視節(jié)目模式在研發(fā)和輸出方面能力迅速增加，起到了重要的引領(lǐng)作用，亞洲模式開始受到電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)的青睞。日本2015年的出口額達(dá)到288億日元（約合人民幣18億）。日本TBS電視臺(tái)的《極限體能王》（SASUKE）自1997年開播以來(lái)，向153個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行過(guò)銷售，2006年，配音版的《SASUKE》在全美播放，入選2007年全美十佳電視節(jié)目，又先后制作了馬來(lái)西亞、新加坡等版本。韓國(guó)自2013年開始，成功對(duì)外輸出《爸爸！去哪？》、《跑男》（RunningMan）、《我是歌手》、《2日1夜》（1박2일）、《我們結(jié)婚了》等電視真人秀節(jié)目。2013年，韓國(guó)電視臺(tái)綜藝節(jié)目版權(quán)交易收入超過(guò)3億美元，2014年則突破了10億美元。⑤2016年，美國(guó)NBC購(gòu)買韓國(guó)TVN電視臺(tái)《花樣爺爺》版權(quán)，是韓國(guó)首個(gè)落地美國(guó)的電視節(jié)目模式。以色列研發(fā)的《冉冉新星》（RisingStar）已成功向美國(guó)、英國(guó)、意大利、法國(guó)等老牌電視節(jié)目輸出國(guó)出售節(jié)目模式。新興輸出端的出現(xiàn)為全球電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)帶來(lái)新的活力和沖擊，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)中電視節(jié)目模式單向流動(dòng)的局面。以美國(guó)為代表的老牌電視節(jié)目模式輸出國(guó)也開始引入海外電視節(jié)目模式。（2）電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)多樣化隨著電視節(jié)目模式交易的規(guī)模和數(shù)量提升，催生了更多的電視節(jié)目模式交易會(huì)，電視模式交易市場(chǎng)的主體與客體也呈現(xiàn)出新的動(dòng)態(tài)變化。幾乎每月都有大型電視節(jié)或電視交易會(huì)舉辦，為電視節(jié)目模式交易提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境和交易平臺(tái)。除了洛杉磯電視展、法國(guó)戛納電視片交易會(huì)、英國(guó)廣播公司電視貿(mào)易節(jié)、匈牙利電視節(jié)、蒙特卡洛傳統(tǒng)電視節(jié)外，伴隨著亞洲電視節(jié)目模式市場(chǎng)的興起，新加坡電視節(jié)、北京電視節(jié)目交易會(huì)等開始設(shè)立。土耳其、巴西、中國(guó)、日本、韓國(guó)等電視節(jié)目模式新興國(guó)家參加電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性有所提升。（3）電視節(jié)目模式發(fā)展的動(dòng)態(tài)演化如前文所述，電視節(jié)目模式的發(fā)展與繁榮與經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，電視節(jié)目模式交易便進(jìn)入到新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的特征。電視節(jié)目模式從早期的無(wú)意識(shí)傳播，隨著全球一體化進(jìn)程和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)、成熟并步入轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。這種動(dòng)態(tài)變化不僅表現(xiàn)在電視節(jié)目模式的輸出主體上，也體現(xiàn)在電視節(jié)目模式交易市場(chǎng)的多樣化中。如圖1所示。

編者按：本文主要從OEC管理法；斜坡球體定律；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及人力資源賽馬機(jī)制；SST市場(chǎng)鏈體系；“休克魚”理論；其它管理提示進(jìn)行論述。其中，主要包括：在海爾創(chuàng)業(yè)初期采取的是直線職能式管理，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況確定的、OEC管理法中的“一核心”、“三原則”、“四階段”、要使產(chǎn)品保質(zhì)保量，每個(gè)員工的素質(zhì)都尤其關(guān)鍵、文化不同，落實(shí)這種管理可能會(huì)“水土不服”、競(jìng)爭(zhēng)上崗選人才，“賽馬場(chǎng)上挑駿馬”，實(shí)行管理人員公開招聘、善于把握大局的能力、對(duì)一件事一抓到底的韌勁、樹立“柔弱勝剛強(qiáng)”的思想、企業(yè)靠得是一套良好的機(jī)制來(lái)管理自身等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

海爾集團(tuán)15年來(lái)，以平均每年82．8%的速度高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，從一個(gè)瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一名牌，在國(guó)際市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)，其經(jīng)驗(yàn)被美國(guó)哈佛大學(xué)列為成功管理范例。這里筆者就海爾管理等層面，試作一分析，僅供大家參考。

張瑞敏介紹：在海爾創(chuàng)業(yè)初期采取的是直線職能式管理，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況確定的。當(dāng)時(shí)工廠有600名員工，由于企業(yè)連年效益很差，所以工廠情況十分混亂，采取直線職能式管理，易于控制強(qiáng)化管理和解決混亂局面；在海爾進(jìn)入多元化的發(fā)展階段，采取的是矩陣結(jié)構(gòu)管理，以項(xiàng)目組為主。使職能與項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾采取了“市場(chǎng)鏈”。一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，每個(gè)部門、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)的最大化為顧客滿意度最大化。新的業(yè)務(wù)流程從市場(chǎng)獲得消費(fèi)者個(gè)性化需求的信息，然后把這個(gè)信息轉(zhuǎn)化為訂單：物流根據(jù)訂單采購(gòu)；制造系統(tǒng)按訂單生產(chǎn)；商流把產(chǎn)品送到用戶手中。由于消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，因此企業(yè)永遠(yuǎn)保持著非平衡的有序的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我們來(lái)看看海爾幾種成功的管理模式——

一、OEC管理法?！癘EC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。其內(nèi)容：O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）?！癘EC”管理法也可表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

這個(gè)管理法的執(zhí)行過(guò)程是非?？菰锏?。它的實(shí)施需借助于一個(gè)叫做3E卡的記錄卡，要求每個(gè)工人每天都要填寫一張3E卡，3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪（員工收入就跟這張卡片直接掛鉤）并填寫記賬、檢查確認(rèn)后給班長(zhǎng)，不管多晚班長(zhǎng)都要把簽完字的卡拿回來(lái)，再簽完字交給上面的車間主任，車間主任審核完后再返回來(lái)，就這樣單調(diào)的工作天天填月月填，不管幾點(diǎn)鐘下班都得完成。據(jù)說(shuō)海爾就這樣一直進(jìn)行了16年，并且到目前為止還絲毫沒有準(zhǔn)備放棄的跡象！

編者按：本文主要從物流產(chǎn)業(yè)的界定；物流業(yè)當(dāng)前在我國(guó)是否形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)；為什么要發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)；我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在的問題進(jìn)行論述。其中，主要包括：產(chǎn)業(yè)是社會(huì)分工的產(chǎn)物,是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果、物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程、物流產(chǎn)業(yè)屬于廣義的服務(wù)業(yè)范疇、專業(yè)化物流服務(wù)作為一個(gè)新的專業(yè)化分工領(lǐng)域、旅游業(yè)是中國(guó)與國(guó)際接軌最早并緊跟世界潮流發(fā)展的行業(yè)、發(fā)展較為成熟的旅游業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非常清晰、在與旅游業(yè)比較過(guò)程中,構(gòu)成物流產(chǎn)業(yè)的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)也是一片黑大陸、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)物流服務(wù)需求不足,現(xiàn)代物流的觀念尚未在工商企業(yè)中得到普及、物流企業(yè)作為新興企業(yè),近幾年來(lái)發(fā)展速度較快、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備水平落后,信息化水平低,專業(yè)人才匱乏、關(guān)于現(xiàn)代物流的理論研究和實(shí)際運(yùn)作比較滯后等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

在我國(guó),物流是否已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)?物流產(chǎn)業(yè)的邊界如何界定?怎樣才能促進(jìn)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?這些無(wú)疑是我國(guó)物流業(yè)界慎重思索的問題。

產(chǎn)業(yè)是社會(huì)分工的產(chǎn)物,是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果,它的含義具有多層次性,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,可以細(xì)分到不能再分為止,并且內(nèi)涵不斷充實(shí),外延不斷擴(kuò)展?？梢?產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的。物流業(yè)當(dāng)然也不例外。

一、物流產(chǎn)業(yè)的界定

我國(guó)2001年4月17日頒布的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定義:物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合”。可見,物流活動(dòng)提供的是一種以運(yùn)輸、儲(chǔ)存為主的,多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動(dòng)。因此,物流產(chǎn)業(yè)屬于廣義的服務(wù)業(yè)范疇。根據(jù)三次產(chǎn)業(yè)分類法,可以將物流產(chǎn)業(yè)歸為第三產(chǎn)業(yè)范圍。這一劃分方式得到了廣泛認(rèn)同。

然而,需要注意的是,物流產(chǎn)業(yè)究竟包含哪些企業(yè)?是否以運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、商品流通信息處理等為主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都可以歸屬在物流產(chǎn)業(yè)范圍之內(nèi)?近年來(lái),各種專業(yè)化物流企業(yè)的大量涌現(xiàn),及其表現(xiàn)出來(lái)的快速發(fā)展趨勢(shì)表明,專業(yè)化物流服務(wù)作為一個(gè)新的專業(yè)化分工領(lǐng)域,已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。

摘要：近些年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及加入國(guó)際世貿(mào)組織，使得融資租賃行業(yè)開始逐漸興起。財(cái)政部對(duì)于融資租賃行業(yè)的關(guān)注程度也越來(lái)越高，為了規(guī)范融資租賃行業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展，本文從融資租賃準(zhǔn)則內(nèi)容出發(fā)，積極探究相關(guān)會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，希望有助于我國(guó)融資租賃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；融資租賃；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

2018年12月7日財(cái)政部對(duì)原有的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中租賃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，本次研究過(guò)程中簡(jiǎn)稱為新租賃準(zhǔn)則。并且針對(duì)境內(nèi)企業(yè)和境外企業(yè)規(guī)定了其執(zhí)行的時(shí)間，新租賃會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更嚴(yán)格。并且新租賃準(zhǔn)則與我國(guó)的國(guó)情相適應(yīng)，無(wú)論是從內(nèi)容還是流程都于國(guó)際會(huì)計(jì)內(nèi)容更加趨同，在范圍上也得到了拓展。新租賃準(zhǔn)則更加符合會(huì)計(jì)要素、計(jì)量、報(bào)告體系要求。

一、租賃準(zhǔn)則的修訂歷程及主要內(nèi)容

（一）租賃準(zhǔn)則修訂歷程。相對(duì)于國(guó)外租賃行業(yè)而言，我國(guó)的租賃行業(yè)在20世紀(jì)80年代才得到興起，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，租賃行業(yè)近幾年發(fā)展速度驚人，因此，如何更好地對(duì)該行業(yè)進(jìn)行核算和管控成為當(dāng)下需要重視的問題之一。為了更好地促進(jìn)租賃行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，從2001年起針對(duì)租賃行業(yè)我國(guó)財(cái)政部制定了一系列的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。隨著這一準(zhǔn)則的頒布和施行，租賃行業(yè)的相關(guān)日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)工作得以規(guī)范，從內(nèi)容和細(xì)節(jié)來(lái)看，《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的很多條款與IASC制定的IAS17有著驚人的相似。并且在具體的準(zhǔn)則中對(duì)租賃的相關(guān)定義、分類、形式、售后租回交易的內(nèi)容、銜接方法和附則都做了詳細(xì)的說(shuō)明。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局逐年發(fā)生著變化，2005年之后，世界上超過(guò)27個(gè)國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容有效地進(jìn)行了施行，《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的施行標(biāo)志著各個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快，相對(duì)國(guó)際而言，我國(guó)經(jīng)過(guò)深思熟慮后對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了趨同，但是在這里不得不強(qiáng)調(diào)的是趨同不到表照搬照抄，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的需求，在趨同的過(guò)程中，我國(guó)以實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本依托，以《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)內(nèi)容為基本參照，頒布施行了我國(guó)適合我國(guó)的《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，簡(jiǎn)稱CAS21。從我國(guó)施行的《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容來(lái)看在原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改和調(diào)整，修改和調(diào)整時(shí)候內(nèi)容更加的適合我國(guó)的國(guó)情。這標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在改革過(guò)程中又一次質(zhì)的飛躍。2019年開始，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)租賃相關(guān)的內(nèi)容了新的準(zhǔn)則要求，并且強(qiáng)調(diào)了該租賃16號(hào)報(bào)告施行的時(shí)間為2019年1月1日，該準(zhǔn)則的施行是專門針對(duì)租賃行業(yè)會(huì)計(jì)核算和施行的，并且針對(duì)租賃涉及的判定事項(xiàng)、拆分事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定和詳細(xì)的說(shuō)明，通過(guò)租賃16號(hào)報(bào)告的對(duì)于租賃行業(yè)更好的處理同行業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)有著較為積極的作用，這也標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則租賃的相關(guān)內(nèi)容更加科學(xué)、規(guī)范，也標(biāo)志著我國(guó)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中。（二）新舊準(zhǔn)則差異。2006版準(zhǔn)則規(guī)定中對(duì)租賃的確認(rèn)條件進(jìn)行了具體的規(guī)定，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了相關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬內(nèi)容的轉(zhuǎn)移；相反，則確認(rèn)為經(jīng)營(yíng)租賃。融資租賃中承租人租入的資產(chǎn)可視為自有資產(chǎn)，承租人需要對(duì)該項(xiàng)租賃得到的相關(guān)資金按著會(huì)計(jì)處理中的實(shí)際利率方法進(jìn)行一定的租金攤銷，并且按著《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)租金費(fèi)用進(jìn)行處理，一般情況下租金費(fèi)用直接進(jìn)入企業(yè)中的損益項(xiàng)目，基本上不再資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)體現(xiàn)。2018年我國(guó)財(cái)政部頒布實(shí)行了新版CAS21，本著與國(guó)家會(huì)計(jì)趨同的態(tài)度，致力于建立與國(guó)際接軌的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，因此在IFRS16的頒布后，我國(guó)緊跟步伐了新版CAS21，要求2019年1月1日生效，生效時(shí)間與IFRS16相同，保持了實(shí)質(zhì)趨同。在我國(guó)施行《會(huì)計(jì)租賃準(zhǔn)則》的過(guò)程中，對(duì)租賃的相關(guān)定義進(jìn)行明確，定義中指出，在出租人進(jìn)行資產(chǎn)使用權(quán)讓渡的過(guò)程中，首先要根據(jù)合同內(nèi)容先進(jìn)行本質(zhì)內(nèi)容的判定是否符合租賃的特征，與此同時(shí)，租賃合同拆分的內(nèi)容也需要按著租賃部分的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行判定和核算。在《會(huì)計(jì)租賃準(zhǔn)則》中，最大的變化是融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃兩者對(duì)于資產(chǎn)使用權(quán)的相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)定和統(tǒng)一，資產(chǎn)負(fù)債表中要對(duì)租賃的資產(chǎn)項(xiàng)目和租賃的負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行列報(bào)和說(shuō)明。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中融資租賃業(yè)務(wù)處理回顧

論文關(guān)鍵詞：高職；教學(xué)改革；校企合作；職業(yè)價(jià)值觀；創(chuàng)業(yè)教育

論文摘要：綜述以往研究，本文就高職教學(xué)改革的幾個(gè)趨勢(shì)進(jìn)行了探討與分析，如推行企業(yè)參與，加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)正確的職業(yè)價(jià)值觀和態(tài)度，積極開展創(chuàng)業(yè)教育，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)等。為今后高職教學(xué)深化改革提供參考與理論依據(jù)。

我國(guó)職業(yè)教育受到黨和政府的高度重視，取得了令人矚目的成績(jī)，獲得了前所未有的發(fā)展。數(shù)據(jù)表明，高等職業(yè)教育發(fā)展迅速，已成為我國(guó)高等教育的半壁江山。2005年底，高職高專院校1091所(其中獨(dú)立設(shè)置的高職學(xué)院921所)，占普通高?？倲?shù)1792所的60.9%:2005年招生數(shù)占普通本?？聘咝５?3%，在校生占46%。國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的經(jīng)費(fèi)投人有了明顯增長(zhǎng)，職業(yè)院校的基礎(chǔ)能力建設(shè)得到了前所未有的加強(qiáng)，許多院校辦學(xué)條件得到了改善。

在我國(guó)職業(yè)教育快速發(fā)展的同時(shí)，呼喚著深人開展教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量。2006年底，教育部下發(fā)了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，將啟動(dòng)新一輪高等職業(yè)教育教學(xué)改革工程。2007年“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告，再次提出要把發(fā)展職業(yè)教育作為一項(xiàng)重大變革和歷史任務(wù)，擺在更加突出的位置，職業(yè)教育迎來(lái)了新的加快發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)高職教育教學(xué)改革，已有眾多研究者提出不同的觀點(diǎn)和方案，應(yīng)如何改革才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的應(yīng)用型人才呢?綜合以往研究成果及高職院?，F(xiàn)實(shí)狀況，本文對(duì)高職教學(xué)改革趨勢(shì)提出探討和分析，希望能為高職教學(xué)改革的實(shí)踐提供參考與理論依據(jù)，進(jìn)一步深化教哨查改革、提高教學(xué)質(zhì)量。

1堅(jiān)持企業(yè)參與，加強(qiáng)校企合作

經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命和科技的迅速發(fā)展，以及行業(yè)企業(yè)技術(shù)崗位的變化、行業(yè)企業(yè)的社會(huì)需求，要求職業(yè)教育的發(fā)展必須與之適應(yīng)，并受到這種強(qiáng)勁需求而驅(qū)動(dòng)。2005年《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》明確提出，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，和以政府為主導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)等多方參與的辦學(xué)體制和模式，確認(rèn)了我國(guó)職業(yè)教育正確而可行的發(fā)展道路和發(fā)展機(jī)制。