摘要：近年來，國家對環(huán)保事項的關(guān)注日益增多，并出臺了多項政策，對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)造成了巨大沖擊。企業(yè)成本管理是公司財務(wù)管理的重要組成部分，文章基于價值鏈視角，以A鋼鐵公司為例，分析了該公司的成本管理現(xiàn)狀，從內(nèi)部價值鏈成本管理和外部價值鏈成本管理兩個方面分析了基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理，以及其存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。從內(nèi)部價值鏈成本管理的優(yōu)化看，應(yīng)在采購環(huán)節(jié)加強采購渠道建設(shè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立作業(yè)成本法的核算體系，在物流環(huán)節(jié)依托大數(shù)據(jù)平臺進行管理，在銷售環(huán)節(jié)加強應(yīng)收賬款管理；從外部價值鏈成本管理的優(yōu)化看，則應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商維護機制，同時，完善客戶評價與維護機制。文章的寫作目的是為鋼鐵行業(yè)的成本管理提供借鑒，促進鋼鐵公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵公司；成本管理；價值鏈

目前，我國已成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國家，巨大的國內(nèi)外市場需求不斷推動我國鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)定增長，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)量和出口量都有了很大的增長，并取得了很大進展。

1A鋼鐵公司成本管理現(xiàn)狀

成本管理對企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。企業(yè)成本管理分析可用于管理公司的業(yè)務(wù)績效，甚至可以預(yù)測其發(fā)展前景[1]。A鋼鐵公司成本管理現(xiàn)狀如下。A鋼鐵公司是一家專門從事鋼鐵生產(chǎn)與銷售的公司，具有鋼鐵行業(yè)公司的典型特征。截至2020年12月31日，該公司的總資產(chǎn)為177.6億元，其中負債為103.8億元，所有者權(quán)益為73.8億元。2020年，A鋼鐵公司的營業(yè)收入達到19.2億元，凈利潤為2.8億元。A鋼鐵公司的成本管理流程如下：公司總經(jīng)理辦公室向下發(fā)布本年的生產(chǎn)計劃，公司的采購部門負責各類材料的采購工作，由生產(chǎn)部門領(lǐng)用、參與產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售部門負責產(chǎn)品的銷售工作。在該過程中，公司的財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的資金計劃，并考核其他部門的資金利用效率。

2基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理

進人21世紀后，鋼鐵公司的經(jīng)營競爭力壓力越來越大，鋼鐵公司要立于不敗之地就必須采購許多的高端的設(shè)備，發(fā)揮出這些設(shè)備的最大成效，不斷經(jīng)過更新設(shè)備來提升鋼鐵公司的出產(chǎn)效益。但現(xiàn)在我國許多鋼鐵公司的設(shè)備智能化、主動化水平并不高，這就要求公司充分運用現(xiàn)有的設(shè)備，有機地聯(lián)系設(shè)備與資本完美結(jié)合的裝備，運用現(xiàn)代化管理體系，降低設(shè)備作業(yè)和修理費用，提升鋼鐵公司的經(jīng)營競爭力，開拓出公司可持續(xù)發(fā)展的道路。

1建立鋼鐵公司設(shè)備管理體系的重要性

從當今的社會形勢來看，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來越大，因而，社會關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強自身各項作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場經(jīng)營競爭力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說，鋼鐵公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必需進行詳實的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營競爭力的。只有歸納運用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個重要環(huán)節(jié)，同時要求對這些設(shè)備進行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進行有機聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運營成本，讓公司運營得科學(xué)合理。

2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項，是一個系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個事情的層次，并把它們進行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對設(shè)備管理體系進行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運用等，詳細到技能層面上，作業(yè)人員需要運用多種理論和技能，例如信息論、運籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評估等理論，經(jīng)過這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟合理而且省時省力，最終達到和諧作業(yè)的效果。

摘要：基于不斷優(yōu)化升級的國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和飛速發(fā)展的中國國民經(jīng)濟的背景下,中國鋼鐵工業(yè)取得了矚目成就。但與此同時,我國鋼鐵工業(yè)“高碳”特征顯著，能源結(jié)構(gòu)單一。本文選取了河南安陽鋼鐵公司近三年的財務(wù)報表進行分析，從低碳經(jīng)濟下分析得出，此公司當前在經(jīng)營過程中存在經(jīng)濟不穩(wěn)定、具有巨大波動性等財務(wù)問題。針對本公司的財務(wù)困境現(xiàn)狀，本文分別從盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力、低碳能力等五個方面探究該公司現(xiàn)狀中存在的財務(wù)危機。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；安陽鋼鐵；財務(wù)困境

近年來,我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展推動著我國企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,在經(jīng)濟日益增長的經(jīng)濟全球化影響下,企業(yè)面臨的各種風險因素也接踵而至,財務(wù)危機便是大多企業(yè)的“軟肋”。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式下,企業(yè)片面地追求利潤最大化,在一定程度上導(dǎo)致環(huán)境效益受損。而如今隨著低碳經(jīng)濟的到來,環(huán)境的重要性也愈發(fā)凸顯出來。低碳作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展方式,必將對鋼鐵行業(yè)有所影響。由于資本市場經(jīng)濟的盲目性、自發(fā)性與滯后性，鋼鐵發(fā)展達到飽和狀態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境。因此注重低碳環(huán)保,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,實現(xiàn)從三高向三低的綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)型已成為必然選擇。

1安陽鋼鐵公司財務(wù)狀況分析

1.1公司概況。安陽是個鋼鐵大市，鋼鐵產(chǎn)能2600萬噸，約占河南省的61%，安陽鋼鐵是河南省境內(nèi)唯一一家上市的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋材及科研開發(fā)于一體。它擁有完備的現(xiàn)代化產(chǎn)品生產(chǎn)流程及配套設(shè)施，發(fā)展十分迅速，但在其生產(chǎn)過程中存在的耗能大，有害氣體嚴重等問題，與低碳經(jīng)濟下鋼鐵行業(yè)所倡導(dǎo)的節(jié)能減排理念相違背。因此，鋼鐵行業(yè)成為我國環(huán)保部門一直重點關(guān)注的對象。1.2財務(wù)狀況分析。從盈利能力來看，該公司2018年末凈利潤為186047萬元（其中：主營業(yè)收入為3367154萬元），期末凈資產(chǎn)為875186萬元，期初凈資產(chǎn)為675450萬元，因此2018年的凈資產(chǎn)收益率為22.3%，在2016年和2017年的凈資產(chǎn)收益率分別為2.55%和24.81%，對比同行業(yè)企業(yè)正常指標標準8%來看，該公司的資產(chǎn)負債率高于此，說明該公司的盈利能力發(fā)展突出。而16年、17年和18年的資產(chǎn)報酬率（42.70%、49.36%和52.15%）不斷呈上升趨勢，總資產(chǎn)報酬率越高，凈資產(chǎn)收益率就越高。但在2017年的凈資產(chǎn)收益率變化幅度較小，這說明該企業(yè)盈利能力極具不穩(wěn)定性。從償債能力來看，該公司2018年末總資產(chǎn)為3428325萬元，其中的固定資產(chǎn)為1513223萬元，總負債為2553139萬元，資產(chǎn)負債率為74.47%。而該公司在2016年和2017年的資產(chǎn)負債率均達到82.93%和79.63%，根據(jù)恒定指標來衡量，一個合格企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般是40%，上市公司的資產(chǎn)負債率可以略微大于40%,但其最大極限值也不能超過50%，說明該公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)處于失衡狀態(tài)。從營運能力來看，該公司2018年末應(yīng)收賬款為70426萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為39.57次，該公司2018年主營業(yè)務(wù)成本2898284萬元，存貨為565745萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為5.00次，16年和17年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為20.35次、26.33次和3.4次、3.77次。該公司近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢，這說明公司應(yīng)收賬款效率高，存貨也正在趨于減少，這不僅有利于企業(yè)及時回籠貸款，減小或避免壞帳損失的發(fā)生機率，而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和短期債務(wù)的償還能力。從成長能力來看，2016年到2018年的主營業(yè)務(wù)增長率分別是8.25%、22.61%和22.74%。安陽鋼鐵的主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢，表明該公司產(chǎn)品的市場需求大，業(yè)務(wù)擴張能力較強。凈利潤的增長是公司成長性的基本特征，即凈利潤增幅越大，則該公司經(jīng)營業(yè)績就越突出，市場競爭能力也就越強。一家公司具備成長性的標志是該公司的主營業(yè)務(wù)收入增長率能連續(xù)幾年保持30%以上。而安陽公司2016年到2018年的凈利潤增長率分別為13.82%、12.19%和15.88%，該公司的凈利潤低于30%且增幅較大甚至出現(xiàn)負增長，說明該公司成長性較弱。從低碳能力來看，分別從安陽鋼鐵的低碳排放量、能源消耗與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)三方面進行探究，在安陽鋼鐵2018年年末的財務(wù)年報中公布的數(shù)據(jù)中，顆粒物：5052.87t/a、SO2：2390.38t/a、NOx：5662.87t/a、CODcr：46.72t/a、氨氮：1.97t/a。而根據(jù)核發(fā)排污許可證中核定的排放總量標準，通過對比發(fā)現(xiàn)，安陽鋼鐵的污染物排放量符合核發(fā)排污的標準；在能源消耗上，冶金渣、含鐵塵泥等工業(yè)固體廢棄物綜合利用率為100%；在技術(shù)投資方面，該公司在污染治理項目中的環(huán)?？偼顿Y達到106394萬元。按此投資進度和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)推算，2019年該公司的碳排放量應(yīng)得到進一步優(yōu)化，但河南省生態(tài)環(huán)境廳在2019年1月6日通報了25家污染物排放量上升的管理控制企業(yè)，其中安陽鋼鐵的污染物排放量比預(yù)警前上升0.83%，這說明安陽鋼鐵的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是存在不合理之處且投資成本負擔加重。

2低碳經(jīng)濟下的安陽鋼鐵財務(wù)困境成因分析

［摘要］隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展不斷地加強對自身的改革。鋼鐵企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著各種各樣的問題。原料資源的稀缺、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭壓力不斷增強使鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

［關(guān)鍵詞］銷售與收款;內(nèi)部控制;鋼鐵公司

1銷售與收款內(nèi)部控制概述

銷售與收款內(nèi)部控制是指以根據(jù)銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長為基礎(chǔ)，將企業(yè)的市場占有額持續(xù)的擴大，以及采用對銷售風險進行的銷售行為規(guī)范的內(nèi)部控制制度。這樣促進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制、運行機制。企業(yè)要強化銷售與收款的內(nèi)部控制制度，規(guī)范銷售與收款作業(yè)的業(yè)務(wù)行為，把銷售的過程記錄下來，對商品的發(fā)出與貨款的回收進行有效監(jiān)控，以此實現(xiàn)營業(yè)收入的提升。企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部控制時，要與自身現(xiàn)狀相結(jié)合，對銷售業(yè)務(wù)的流程進行梳理，不斷完善銷售業(yè)務(wù)的管理制度，對銷售的薄弱環(huán)節(jié)進行定期的檢查分析，加強對薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，確保銷售目標的順利實現(xiàn)。

2鋼鐵公司銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的特點

2.1銷售政策制定的控制。鋼鐵企業(yè)的銷售部根據(jù)公司制定的鋼鐵產(chǎn)品價格的管理條例中明確的價格管理基本原則、鋼鐵產(chǎn)品價格制定的依據(jù)、價格管理的范圍等來執(zhí)行相關(guān)的銷售政策，通過價格的管理流程對鋼鐵產(chǎn)品的價格進行規(guī)范，并能通過對日常價格調(diào)整和對產(chǎn)品年度目標價格的制定的管理方式，形成企業(yè)的基價庫。2.2客戶信用度的管理控制。鋼鐵企業(yè)通過其銷售部門來制定風險管理的職責和風險評估的相關(guān)流程。通過對客戶進行相關(guān)資信的調(diào)查進行等級管理，并用客戶信用評估的等級為依托建立相關(guān)的信用管理檔案。對信用管理檔案進行定期的檢查修訂，篩選出更優(yōu)良的客戶及供應(yīng)商，可以避免鋼鐵企業(yè)在相關(guān)方面的損失。2.3對收款的嚴格控制。收款對企業(yè)的資金流動有著重要的關(guān)系，影響著企業(yè)的深度發(fā)展。收款作業(yè)的過程必須嚴格仔細，首先在貨款的催收過程中，要對匯款的情況進行持續(xù)實時的關(guān)注，及時更新反饋回款的進度，并對崗位上的收款人員和填賬單的人員進行分離。收到貨款之后要積極開展對賬的工作，如果貨款逾期了要對其警告，跟客戶進行溝通獲得對方回款的計劃，并在最后收款之后，生成會計憑證。鋼鐵企業(yè)的收款方式主要是以支票、匯票、本票等，由鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)部門負責，因此鋼鐵企業(yè)的財務(wù)部門通過銷售預(yù)收款對公司的收款進行嚴格的監(jiān)控，保障鋼鐵企業(yè)的資金流動狀況，避免意外的事情發(fā)生。

*同志現(xiàn)任*市日新鋼鐵公司黨支部書記、副總經(jīng)理。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，民營企業(yè)的隊伍迅速壯大，從業(yè)人員越來越多，黨員數(shù)量大幅增加，呂書記在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，黨員先進性教育和黨組織的先進性建設(shè)工作也取得了較大的成果。

日新鋼鐵公司35歲以下的黨員占全體黨員的一半，新黨員、青年黨員所占比重越來越大。*深切地體會到，加強民營企業(yè)中黨的基層組織建設(shè)，對于促進民營企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。他在公司組織開展了“黨員示范崗”、“黨員崗位零缺陷”、“黨員亮絕活”等活動，把實踐“三個代表”重要思想融入到工作中，在員工中樹立了榜樣。還通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選活動，讓黨員亮出身份，并加強對黨員事跡的宣傳，在員工中開展“學(xué)好身邊人，做好身邊事”活動，帶動了企業(yè)員工自發(fā)提高生產(chǎn)水平，為增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)上臺階發(fā)揮了作用。

20*年7月份的一天，1號煉鐵高爐突然出現(xiàn)了故障，在緊要關(guān)頭，*和幾個黨員挺身而出，不顧熱風吹、火苗烤，奮不顧身地拿起工具上前排險。經(jīng)過一個多小時的奮戰(zhàn)，故障得到了排除，然而他們幾個卻多處燒傷，汗流浹背。這件事，使黨員的形象在職工中得到了進一步認可和贊譽。

在開拓黨員教育培訓(xùn)渠道，提升黨員的能力和本領(lǐng)方面，*也做了很多的有益嘗試，取得了一系列成效，如20*年以來，推出“世紀新人培訓(xùn)工程”，切實抓好黨、工、團組織干部的培訓(xùn)工作，努力提高工作水平。嚴格落實“”，積極組織黨員學(xué)習(xí)理論、時事，提高了黨員思想政治水平。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，配合抓好員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，開展好知識競賽、勞動比武等活動。通過三個層次的系統(tǒng)培訓(xùn)工程，切實提高了全體黨員和廣大員工的素質(zhì)。還開辟了“黨員先進性教育專欄”，刊登先進性教育活動有關(guān)信息和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡。通過宣傳教育，使廣大黨員敢于亮出身份，敢于承擔更多艱巨的工作任務(wù)，主動擔負起構(gòu)建和諧企業(yè)的各項重任。

*作為企業(yè)廣大黨員中一員，爭當企業(yè)先進生產(chǎn)力的促進者，敏銳把握企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)常性地對自己所從事的工作進行檢查、反思，不斷更新思想觀念，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新理論、新本領(lǐng)，為廣大員工做出了很好的表率。先進性教育活動期間，日新鋼鐵公司正處于扭轉(zhuǎn)困境、二次創(chuàng)業(yè)之時。要新建一個現(xiàn)代化鋼鐵項目，第一期工程就得投資近兩億元人民幣。而面對這個龐大的數(shù)字，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致，多方籌資。他為了批項目、征土地夜以繼日地工作，眼熬紅了、人累瘦了，但是參加黨員先進性教育活動，他一次也沒有耽擱。用他的話來說，每一次參加先進性教育的活動，不但受益匪淺，而且心中就象有了一盞明燈，時刻指引著他，一步一個腳印的向前走。

他在抓好企業(yè)發(fā)展、黨員教育工作的同時，百忙之中抽出時間積極參加村“兩委”的工作。村里道路進行硬化、亮化時，為了達到思想統(tǒng)一，他走東家、去西家，努力協(xié)調(diào)干群關(guān)系，并且無償為村里跑項目、籌資金，促使了工程的完成。同時又多方協(xié)調(diào)，增添了健身器具，使群眾足不出村就能享受到城市一樣的洗浴、健身等待遇。他的開闊心胸和無私精神感動了村里一批群眾。目前梁邵村的治安環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展等工作都進入了良性循環(huán)狀態(tài)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設(shè)缺少機械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗?；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到2000多人的粵鋼，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？小陳老師工作室版權(quán)所有

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，2002年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機遇，進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。

編者按：本文主要從自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況；體制創(chuàng)新情況；管理創(chuàng)新情況；人才隊伍和激勵機制情況；企業(yè)文化建設(shè)情況進行講述。其中，主要包括：積極推進品牌建設(shè)、扎實推進工藝裝備升級改造、加強產(chǎn)學(xué)研合作、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、進一步理順管理體制、大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革、推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新、推進財務(wù)管理創(chuàng)新、持續(xù)推進精細管理、總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果、加大人才引進力度、加強人才分線開發(fā)、深化人事分配制度改革、建立留人工作機制、健全組織體系，加強文化策劃、繼承文化精髓，注重文化融合、注重管理文化，提升企業(yè)形象等，具體材料請詳見：

集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在**省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中**鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在**年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進品牌建設(shè)。集團根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進小組，著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了HG20鋸條用鋼、12L14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！笆濉币詠恚撹F主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，2009年上半年優(yōu)特鋼比達**到81.28％。其中，輕軌占全國產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、HG5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲**中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登**中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4A級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲**年度**省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。

（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制**和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。

各位評委、各位同事，同志們：

大家X午好！

在全國上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面奪取“保增長、保民生、保穩(wěn)定”新勝利的關(guān)鍵時期，按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，我們今天在這里舉行以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，我為黨話旗添光彩”演講活動，目的就是讓大家更加深化科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)認識，激勵大家更好立足工作崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，促進公司和諧發(fā)展。今天，我演講的題目是“踐行科學(xué)發(fā)展觀促公司和諧發(fā)展”。

發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類發(fā)展亙古不變的目標，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點。實現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個永恒的主題，堅強的物質(zhì)基礎(chǔ)和豐富的精神文化是和諧企業(yè)建設(shè)的兩個支點，而這些，都必須來源于—發(fā)展。

1921年的那個7月，偉大的中國共產(chǎn)黨秘密誕生?；厥滋魍覀凕h走過的歷程，是那樣的曲折。你看那灑滿鮮血的路上，一個個腳印記載著多少風雨和滄桑，一批又一批優(yōu)秀的中華兒女，為了實踐入黨誓言，前仆后繼，赴湯蹈火，為了共產(chǎn)主義理想，為了我們偉大的祖國，拋頭顱灑熱血，獻出寶貴生命，付出畢生心血，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身！中國共產(chǎn)黨成長的歷程，就是黨帶領(lǐng)中華兒女追求和諧幸福生活的全過程。黨的十一屆三中全會又一次吹響了企業(yè)發(fā)展的號角，猶如和諧春風春綠了舉國上下無數(shù)企業(yè)，我們公司才得以在黨的溫暖關(guān)懷下茁壯成長，迅速壯大，成為由創(chuàng)建初XX人，業(yè)務(wù)規(guī)模XXX發(fā)展馬為現(xiàn)在XX人，業(yè)務(wù)規(guī)模達到XXX，在全國及本地區(qū)較有影響力的鋼鐵企業(yè)。

當前，全球金融危機仍在蔓延，對實體經(jīng)濟沖擊逐步加深，對鋼鐵行業(yè)波及較大，對公司運營影響明顯，公司處在經(jīng)營發(fā)展的困難時期。這時，黨中央號召我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀成為時代最強音樂。越是在最困難的時候，越是產(chǎn)能過剩的時候，越是迫使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、苦練內(nèi)功的絕佳時機，也越是我們加快向科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型的絕佳時機。越是在最困難時期，更需要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來破解難題，指導(dǎo)發(fā)展。公司在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，打響了一場應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇渡難關(guān)的攻堅戰(zhàn)，一場場坦誠熱烈的討論生產(chǎn)廠區(qū)展開，一朵朵思想碰撞的火花在黨員干部腦海里迸發(fā)，一個個共識在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的交流中形成，制定了公司應(yīng)對危機、搶抓機遇、共謀發(fā)展的措施。全公司上下要同舟共濟、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。我們每一位職工和黨員，更應(yīng)勇立潮頭，揚帆破浪、策馬加鞭，亮出身份，真抓實干，促進企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展。

2011年來，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標任務(wù)。截止月底產(chǎn)礦總量萬噸，完成成本降低額萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn)，燒結(jié)機工程按計劃順利推進，現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段，預(yù)計可實現(xiàn)公司提前個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現(xiàn)象為零?，F(xiàn)將半年來黨委的主要工作，總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進”，即：促進企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦萬噸的歷史性突破；促進技術(shù)改造目標的實現(xiàn)，燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經(jīng)濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續(xù)簽訂責任單位班組經(jīng)濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區(qū)班組經(jīng)濟核算責任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強化全員全過程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn)。

近年來，國家加大經(jīng)濟體制改革力度。深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。我們本著在企業(yè)改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的想法，努力搞好民兵預(yù)備役工作。我自2007年擔任分管武裝工作以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強國防建設(shè)及民兵預(yù)備役工作的指示精神，團結(jié)和帶領(lǐng)武委會成員，認真履行職責，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)，使的民兵預(yù)備役工作、“雙擁工作”在改革中進一步得到加強。公司先后被國家雙擁辦、國家民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”被省評為“擁軍優(yōu)屬”先進單位，民兵預(yù)備役工作被武漢警備區(qū)評為“民兵預(yù)備役工作先進單位”、“軍事訓(xùn)練先進單位”。

一、抓教育，不斷增強干部職工的國防意識，為民兵預(yù)備役工作營造良好的氛圍。長期以來，我們一直將國防教育作為干部職工教育的一項重要內(nèi)容列入職工教育計劃，使干部職工的國防觀念明顯增強，為民兵工作的開展營造了良好的氛圍。在開展國防教育中，我們結(jié)合自身特點，一是把國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一安排。統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一考核。在黨校、管院等職工培訓(xùn)基地開設(shè)了國防教育課程，對每年參加培訓(xùn)的處干、科干及普通干部職工進行廣泛的國防教育；二是在職工群眾中積極開展熱點教育、日常教育和時段教育。熱點教育，即在職工群眾中比較關(guān)心的熱點問題，利用有利時機對職工進行愛國主義、國防觀念的教育。如臺獨分子企圖將臺灣從祖國分裂出去這一熱點問題。公司及各單位都紛紛邀請部隊軍事院校的專家教授來講解當前國內(nèi)外形勢，通過各種方式來進行國防宣傳教育，職工們愿意聽，教育也深刻，極大地激發(fā)了廣大職工的愛國熱情。日常教育，即通過每年的軍事訓(xùn)練和軍事活動作為國防教育的重點，不斷充實新的內(nèi)容。時段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日時期，召開聯(lián)誼會、座談會等，大力宣傳我公司民兵預(yù)備役人員、廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進事跡。如煉鋼總廠二煉鋼分廠在國防教育方面抓了“三個一”活動，即：各支部辦一期國防教育宣傳板報，組織一次國防知識競賽，集中一批稿件送報社、電視臺。能源總廠利用電腦網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上信息，著重宣傳國防意識，國家安全意識以及民兵預(yù)備役工作有關(guān)文件精神，利用電視臺、報紙等新聞媒體及時宣傳報道民兵預(yù)備役工作的方針、政策和指示精神。三是讓國防教育進學(xué)校、進課堂。我們每年都組織民兵軍訓(xùn)教官對近4000名高一新生和高校新生進行軍訓(xùn)。通過軍訓(xùn)，對廣大學(xué)生進行國防教育，培養(yǎng)學(xué)生們的愛國主義精神、吃苦精神和艱苦奮斗作風，以及良好的組織紀律。四是開展國防理論研討活動。長期以來，我們組織廣大干部職工經(jīng)常開展國防理論研討活動，不斷研究和探索新時期企業(yè)開展民兵預(yù)備役工作的新方法、新途徑。五是開展了形勢多樣的教育活動。重點落實了民兵政治教育制度，保證了基干民兵每年集中教育時間不少于16個課時，普通民兵每年不少于2次政治教育。同時，結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練，職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動，“十一”升國旗儀式等，對廣大民兵、干部職工進行了生動的國防教育，不斷增強了廣大干部職工的國防意識，激發(fā)了愛國熱情。六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進行國防教育，我們在《工人報》、《青年》和電視臺上開辟了“人武專欄”和“國防之窗”等專欄，及時刊發(fā)、播放民兵工作新聞，國防教育題材的文章和節(jié)目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國防教育。

二、建機制，保證民兵預(yù)備役工作順利開展。我們結(jié)合企業(yè)改革，一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理體制。為了加強對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書記為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的集團公司人民武裝委員會，并規(guī)定二級單位“武委會”主任由黨委書記擔任，副書記由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)擔任。還明確了“武委會”成員職責，確定集團公司由一名黨委常委，二級單位由黨委書記負責民兵工作。建立了集團公司黨委“武委會”、武裝部和二級單位黨委“武委會”武裝部組成的領(lǐng)導(dǎo)機制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運作有據(jù)的要求，先后制定了民兵經(jīng)費保障、民兵政治教育、民兵軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備等6個方面37項管理制度，保證了民兵工作的順利開展。三是建立和完善了民兵工作考核機制。為了促進民兵工作的落實，我們建立了一套行之有序的考核機制。一方面，將民兵工作納入企業(yè)三個文明競賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，從健全機構(gòu)、落實組織等5個方面進行檢查評比，增強了二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和專武干部抓好民兵工作的責任感。

三、搞納入，堅持把民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程。為了加強對民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的局面，我們在工作中做到了“六個納入”。一是將民兵預(yù)備役納入黨委工作計劃。每年都以公司黨委名義下發(fā)民兵預(yù)備役工作計劃，每季度召開一次書記例會聽取民兵預(yù)備役工作匯報，每月召開一次例會，研究布置民兵預(yù)備役工作。二是將民兵預(yù)備役工作納入行政目標管理。公司企管部門將武裝工作的經(jīng)費使用情況、訓(xùn)練任務(wù)完成情況、武器裝備管理情況等五個方面的重要工作列入公司方針目標的管理。三是將民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)三個文明競賽。將民兵預(yù)備役工作作為公司工會三個文明競賽考核內(nèi)容之一。四是將民兵預(yù)備役工作活動經(jīng)費納入公司年度經(jīng)費預(yù)算。五是將專武干部和民兵干部納入組織人事管理計劃統(tǒng)一管理。六是將國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一實施。

四、解難題，認真解決民兵預(yù)備役建設(shè)中的重點和難點問題。當前，公司的各項改革步伐不斷加大，發(fā)展速度不斷加快，既給民兵預(yù)備役工作提供了良好的機遇，也帶來了新情況、新問題。我們認為企業(yè)武裝部是國防動員體制的重要組織部分，是黨委在企業(yè)中的軍事部，不能隨意撤銷。因此，在工作中我們重點解決以下難點問題。一是落實了武裝機構(gòu)，配齊專武干部。在歷次機構(gòu)改革中，我們始終堅持做到“四個同時”，即：民兵工作改革與企業(yè)改革同時進行，民兵組織建設(shè)與企業(yè)體制變動同時進行，武裝機構(gòu)與企業(yè)其他機構(gòu)同時設(shè)置，專武干部與企業(yè)其他部門干部同時任命。2006年武裝部從機關(guān)部門劃出，合并為保衛(wèi)人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個機構(gòu)兩塊牌子，做到機構(gòu)設(shè)置、辦公地點、人員編制都不變，同時，公司先后下發(fā)一系列文件，在機構(gòu)改革中要求各二級單位保持武裝機構(gòu)的穩(wěn)定，目前，在實行總廠制、主、輔分離后，仍有38個武裝部均保持了穩(wěn)定。在不斷精簡人員的情況下，按要求配齊配強了專武干部，始終保持了專武干部隊伍的穩(wěn)定。二是不斷加強武裝部全面建設(shè)。為了保障民兵工作正常開展，我們將民兵工作經(jīng)費納入公司年度經(jīng)費預(yù)算，從而保證了民兵工作順利開展，今年公司投入400萬興建人防工程網(wǎng)絡(luò)指揮室，又將投入420萬元興建高炮庫房及高炮訓(xùn)練場，地點已選好，此項工作正在進行。公司自1999年以來，每年撥?？?5萬元用于高炮訓(xùn)練和實彈射擊，保障了訓(xùn)練任務(wù)完成。三是解決了訓(xùn)練人員的待遇問題。我們制定下發(fā)了參訓(xùn)民兵訓(xùn)練補助的規(guī)定，規(guī)定參訓(xùn)民兵參訓(xùn)期間，工資待遇不變，同時按每人每天50元的標準給予補助，較好地解決了參訓(xùn)民兵的后顧之憂，提高了參訓(xùn)民兵的訓(xùn)練積極性，四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在民兵工作重大活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)和二級單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，召開專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在人力、物力和財力方面給與大力支持。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，在生產(chǎn)崗位上抽調(diào)了優(yōu)秀的復(fù)員軍人和民兵，保證了活動的順利開展。

五、強隊伍，不斷加強專武干部和民兵干部隊伍建設(shè)。武裝部是民兵工作的一線指揮部，廣大專武干部和民兵干部是民兵工作的一線指揮員。為了保證民兵工作的順利開展。一是注意加強專武干部隊伍建設(shè)。我們通過開辦函數(shù)班培訓(xùn)等形式，不斷加強專武干部的素質(zhì)培養(yǎng)，目前100％的專武干部都具有大專以上學(xué)歷，為扎實開展民兵預(yù)備役工作打下堅實的基礎(chǔ)，我們還狠抓了專武干部平時的思想作風養(yǎng)成和軍事素質(zhì)培養(yǎng)，每年組織對專武干部進行一次集中輪訓(xùn)，輪訓(xùn)中對廣大專武干部進行愛崗敬業(yè)、作風紀律教育和軍事技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高了專武干部的組織指揮能力。二是我們建立了一支熱愛武裝工作的民兵干部隊伍。廣大民兵干部即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理者，又是企業(yè)基層民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們在企業(yè)中所處的地位和對民兵工作的態(tài)度，直接影響著企業(yè)民兵工作的順利開展。因此，我們十分重視民兵干部隊伍建設(shè)。一是從政治和理論上保證配齊配強民兵干部。我們?yōu)榇藢ｉT下發(fā)了文件，要求各單位嚴格按照民兵干部的標準選配民兵干部。二是加強民兵干部責任教育和國防教育，通過每年開展民兵干部“軍事日”活動，使他們在親身體驗中不斷增強國防觀念和抓好民兵工作的責任感。