1施工進(jìn)度管理與控制中出現(xiàn)的問題

大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費不足等問題，絕大多部分是工程項目進(jìn)度的管理人員在施工進(jìn)度的管理和控制中出現(xiàn)了問題。施工進(jìn)度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問題。

1.1施工計劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。

1.2對于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進(jìn)度。

1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制

通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標(biāo)，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點

關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進(jìn)行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。（2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進(jìn)行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進(jìn)行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。（3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求?，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法

關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

在35kV輸配電工程施工的過程中，一定要保證合理的規(guī)劃和布置，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)施工的管理力度，這樣能很大程度地保證35kV輸配電工程施工質(zhì)量。但是，在管理的過程中，一定要對其中含有的重點和難點進(jìn)行了解，這樣可以保證35kV輸配電工程施工管理具有一定的針對性，提升施工管理的水平。

1科學(xué)合理的選擇

在35kV輸配電工程施工的過程中，要選擇的方面有很多，例如施工材料、施工設(shè)備等方面。那么，在選擇的時候，一定要注重施工材料的質(zhì)量，以及施工設(shè)備運行的性能，其具體的內(nèi)容如下。1.1施工材料。為了保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，并且滿足節(jié)能環(huán)保的理念，一定要選擇質(zhì)量相對較高的施工材料。如在線纜選擇的過程中，可以從導(dǎo)線截面作為選擇的重點，對電流和電阻等方面要進(jìn)行仔細(xì)的計算，或者可以利用逐段計算方式，避免電力能源的大量消耗。1.2施工設(shè)備。要根據(jù)35kV輸配電工程施工的現(xiàn)狀，選擇相對合適的施工設(shè)備，并且在施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，一定要做好詳細(xì)的檢查，以此保證施工設(shè)備的各項運行性能處于穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在選擇的過程中，針對一些特殊的施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)給予一定的特殊性，如斷路器作為35kV輸配電工程中不可缺少的一種設(shè)備，在選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：斷路器額定電壓應(yīng)當(dāng)小于線路額定電壓；斷路器和過電流脫扣器的額定電流大于或者等于線路負(fù)荷電流；電壓脫扣器的額定電壓與線路額定電壓應(yīng)當(dāng)是處于相等的狀態(tài)。另外，在選擇的過程中，一定要對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有一個了解，避免影響施工設(shè)備的正常運行。

2加強(qiáng)工程施工預(yù)算

施工預(yù)算是保證35kV輸配電工程施工可以順利的展開的必要條件，并且與工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著緊密的聯(lián)系。因此，在35kV輸配電工程施工管理的過程，一定要保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，可以從以下幾個方面展開。在35kV輸配電工程施工之前，一定要對工程施工的各項環(huán)節(jié)，以及所含有的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，這樣才能保證35kV輸配電工程施工預(yù)算的合理性。另外，在35kV輸配電工程施工預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)對各項影響因素進(jìn)行綜合性考慮，針對不同的問題，采取不同的解決措施，避免產(chǎn)生不必要的誤差。在預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留相應(yīng)的資金空間，主要是因為35kV輸配電工程施工會受到一些因素的影響，施工環(huán)節(jié)和技術(shù)會產(chǎn)生一些變化和調(diào)整，資金也會隨之發(fā)生變化，而資金預(yù)留就是解決這一問題最好的方法，避免發(fā)生施工預(yù)算發(fā)生超支的現(xiàn)象。

3加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)的運用

摘要：總結(jié)了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素等，分析了施工管理中存在的問題，并從加強(qiáng)施工人員的管理、明確施工主體和責(zé)任、完善施工管理制度、加強(qiáng)資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設(shè)中決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在公路工程設(shè)計階段，需要設(shè)計人員來設(shè)計施工方案和施工圖紙；在施工準(zhǔn)備階段，需要采購人員來采購原材料、需要相關(guān)人員租賃機(jī)器設(shè)備；在施工階段，需要施工人員來完成整個施工過程?？傊诠饭こ痰慕ㄔO(shè)過程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對工程質(zhì)量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質(zhì)量。這就要求采購人員在原材料采購時，先對市場上原材料的質(zhì)量以及價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，既要保證原材料的質(zhì)量符合要求，而且要保證原材料的價格在可以控制的范圍以內(nèi)。1.3機(jī)械設(shè)備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機(jī)械設(shè)備才能完成。但是對這些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時難度較大。相關(guān)調(diào)查表明，在我國的交通行業(yè)中，專業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備操作人員較少，導(dǎo)致了一些公路工程施工項目中，由沒有操作證的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，而這些人員缺乏對機(jī)械設(shè)備的了解，對機(jī)械設(shè)備的注意事項認(rèn)識不夠充分，也就容易在操作中發(fā)生失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2公路工程施工管理中存在的問題

近年來，一些工程管理人員雖然優(yōu)化了傳統(tǒng)管理模式，不斷創(chuàng)新管理方法，使整個工程的質(zhì)量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對整個工程的監(jiān)管力度不夠等。2.1材料、設(shè)備方面。（1）施工材料的選擇不嚴(yán)格。每一項公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應(yīng)堅持匹配性原則，追求單方面的高指標(biāo)不僅無法加快施工效率，還容易導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場，造成安全和質(zhì)量隱患。（2）公路工程的現(xiàn)場管控當(dāng)中，設(shè)備的租賃和采購都應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實施。經(jīng)驗雖然是多年積累的產(chǎn)物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據(jù)，因此，在設(shè)備租賃、采購、施工方面都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。2.2主體和責(zé)任方面。就公路工程現(xiàn)場施工管理而言，主體和責(zé)任的明確，能夠在很大程度上推動公路工程向前發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的價值。但是，如果在主體和責(zé)任不明確的情況下，就容易導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。因此，要確保公路施工管理的效率，應(yīng)該明確好主體和責(zé)任，減少管理混亂的現(xiàn)象。2.3資料管理方面。公路工程現(xiàn)場施工管理，必須要將所有的資料進(jìn)行分類管理。資料管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）資料管理的手段偏于傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失的現(xiàn)象。現(xiàn)今信息化技術(shù)發(fā)展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個別施工單位，為了降低成本，未購置相關(guān)信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導(dǎo)致資料管理混亂。（2）資料的經(jīng)手人員過多，很容易使重要資料丟失或外泄。

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強(qiáng)對工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點問題，并給出了相應(yīng)的處理措施。希望對進(jìn)一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問題；加強(qiáng)措施

我國的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長、價高、不動產(chǎn)的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產(chǎn)的保值與增值問題，同時它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進(jìn)行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

摘要：為了研究交通工程施工創(chuàng)新安全監(jiān)管工作中的相關(guān)措施。首先確定了交通工程施工安全監(jiān)管的重要性。通過對監(jiān)管歷程與監(jiān)管中的主要問題進(jìn)行剖析，得出了創(chuàng)新交通工程施工安全監(jiān)管的措施，為同行提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：交通工程；施工；創(chuàng)新；安全監(jiān)管

1引言

隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在民生工程投入上不斷增多。其中交通網(wǎng)建設(shè)是極具代表性。交通路網(wǎng)作為保障民生促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體需要強(qiáng)有力的監(jiān)管。交通工程施工作為路網(wǎng)建設(shè)的首要階段其施工進(jìn)度與質(zhì)量至關(guān)重要。而交通工程與常規(guī)建筑工程區(qū)別迥異，涉及到道路、橋梁、隧道、地基等多專業(yè)技術(shù)。當(dāng)前某些分包單位為趕工期、省成本在某些施工路段采用晝夜趕工，甚至豆腐渣工程手段進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)重影響交通工程質(zhì)量。而施工人員素質(zhì)參差不齊，交通建設(shè)點多、線長、環(huán)境變化大也給工程質(zhì)量造成了一定影響。加之施工項目與監(jiān)管部門相距甚遠(yuǎn)，監(jiān)管部門麻痹大意屬于管理也是工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵。本文就以上問題在交通工程安全監(jiān)管方面展開討論為同行提供建設(shè)性意見。

2安全監(jiān)管在交通工程中的意義

工程安全監(jiān)管在工程不同階段具有不同的意義。在施工階段可以有效保障工區(qū)施工人員安全，施工設(shè)備完備性，施工流程標(biāo)準(zhǔn)。間接保障了施工質(zhì)量；在施工完畢后可以全方位對施工物料使用情況、資金流向進(jìn)行清算，嚴(yán)防偷工減料，在檢查驗證工程進(jìn)度后運用經(jīng)濟(jì)手段保障了施工質(zhì)量。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，道路交通工程開工量和完工量都顯著增加。但是相關(guān)監(jiān)管部門有限，而道路交通工程往往是點多、面廣、跨區(qū)域施工。監(jiān)管部門往往因為路途遙遠(yuǎn)、人手不足或者跨區(qū)分段職責(zé)不清等問題疏于監(jiān)管。這就導(dǎo)致了工程完成后使用壽命不高，維護(hù)成本偏大，甚至出現(xiàn)安全隱患。所以加強(qiáng)交通工程安全監(jiān)督管理，確保交通工程的質(zhì)量，全方位提高交通工程使用效率顯得愈發(fā)重要。

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。

關(guān)鍵詞:施工管理;優(yōu)化;成本控制;進(jìn)度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識

施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項目收益。

1房屋建筑工程施工建筑的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來越規(guī)范和完善，且市場上的建筑企業(yè)越來越多，因此行業(yè)競爭也越來越激烈，這使得某些公司為了追求利益最大化，而無法保證房屋建筑的施工質(zhì)量問題層出不窮，所以現(xiàn)在必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，把質(zhì)量做為整個建筑過程中的重中之重，監(jiān)管部門對建筑施工的監(jiān)管力度還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，如何在保證現(xiàn)有的施工成本上對施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升顯得尤為重要。

2房屋建筑工程施工管理中存在的問題

質(zhì)量出現(xiàn)了問題關(guān)鍵在于管理方面存在漏洞，重視施工管理是每一個建筑商都應(yīng)考慮到的問題，下面列舉一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問題。2.1監(jiān)管體系不完善。很大一部分企業(yè)忽略了監(jiān)管體系這一因素的重要性，因而大都沒有建立完善的監(jiān)管體系來作為施工的保障，其實較多事故都是因為工作人員發(fā)現(xiàn)不及時或缺少有效的監(jiān)管體系引起，最終給企業(yè)造成重大損失。而現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了多數(shù)管理人員都將重心放在人才、財務(wù)、競爭方面，很少有人考慮到自身的體制問題上，這樣就會造成管理人員無法掌握企業(yè)的真實情況，最后造成經(jīng)濟(jì)損失，因此完善監(jiān)管體系是每一個企業(yè)必須要認(rèn)真落實的[1]。2.2沒有進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有對企業(yè)管理人員及施工單位進(jìn)行正式的系統(tǒng)性培訓(xùn)，所以管理人員的素質(zhì)低下成為施工質(zhì)量不合格的一大重要因素，這是因為管理人員素質(zhì)低下，會致使施工的工期、采購質(zhì)量、施工成本等效率低下，最后造成施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，并且很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點的嚴(yán)重性，出現(xiàn)了問題也沒有及時的找出原因。2.3工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代建筑施工過程中，有很多因素都會影響施工的質(zhì)量，其中施工進(jìn)度是不可忽略的一部分，由于部分企業(yè)一味地追求進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的重要性，存在想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益的問題，導(dǎo)致建筑工期大大縮短，帶來的是建筑使用壽命明顯減少，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成為返工等問題經(jīng)常出現(xiàn)的主要原因，這不僅造成了嚴(yán)重的資源的浪費和經(jīng)濟(jì)效益下降，也對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成了無法挽回的影響，使之成為惡性循環(huán)，這一切都是因為管理人員對資源的不合理配置，致使了工期延長和質(zhì)量下降等問題，有效的平衡施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系顯得非常重要。

3房屋建筑工程施工建筑質(zhì)量管理特性

房屋建筑行業(yè)在我國有著非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必須要通過高質(zhì)量的管理來對其進(jìn)行控制以防止出現(xiàn)重大問題，所以有一點大多數(shù)人都會注意到，越好的企業(yè)往往其管理水平也是越高，不難看出，管理水平不僅反映著施工質(zhì)量，還影響著其所在企業(yè)的地位，這是一個能夠影響整個建筑從施工開始到結(jié)束的一個因素，又因為建筑施工是具有差異性的，不同的施工項目中施工風(fēng)格、施工環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇等都是不同的，這就要求管理人員具備隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)用的管理能力，而且在現(xiàn)代房屋建設(shè)過程中通常會涉及到很多方面知識的運用，這也對管理人員提出了更高的要求。

摘要：在土木工程施工過程中，結(jié)構(gòu)經(jīng)常會出現(xiàn)裂縫，這些裂縫會嚴(yán)重影響到土木工程施工質(zhì)量。如果這些裂縫沒有及時得到處理，便會不斷擴(kuò)大，對土木工程結(jié)構(gòu)的安全造成威脅。因此，要想提高土木工程整體質(zhì)量，施工人員就要加強(qiáng)對土木工程施工裂縫的處理。本文就土木工程施工裂縫的類型、成因以及處理方法展開探討，旨在為相關(guān)研究人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工裂縫；處理對策

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國土木工程的數(shù)量在不斷增加,規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。土木工程質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān),建筑施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視。施工裂縫作為土木工程中常見的質(zhì)量問題之一,對施工人員和建筑使用者的生命安全都構(gòu)成了極大威脅。建筑施工企業(yè)和施工人員應(yīng)加強(qiáng)對施工裂縫的研究,不斷完善施工工藝,提高裂縫處理水平,避免裂縫的出現(xiàn),促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

1土木工程施工裂縫類型

1.1基礎(chǔ)裂縫

在一些規(guī)模較大的土木工程中,建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)較大且復(fù)雜,其中還有很多薄弱點,這就容易導(dǎo)致土木工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)因應(yīng)力集中而產(chǎn)生裂縫。[1]在大型基礎(chǔ)施工過程中,澆筑次數(shù)往往較多,澆筑過程中容易產(chǎn)生大量的水化熱,從而導(dǎo)致基礎(chǔ)因內(nèi)部溫度變化而出現(xiàn)裂縫。很多基礎(chǔ)長度較長,地基條件也較為復(fù)雜,如果施工人員如果沒有科學(xué)處理地基,就會導(dǎo)致基礎(chǔ)因不均勻沉降而產(chǎn)生裂縫。同時,在基礎(chǔ)施工中,如果施工人員沒有采取合適的保溫和養(yǎng)護(hù)措施,就會導(dǎo)致基礎(chǔ)混凝土受外界環(huán)境影響而開裂。

【摘要】針對房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題，例如文明施工管理體系存在缺陷、文明施工教育不到位、安全防護(hù)不完善等等，進(jìn)行全面分析，并簡要介紹了加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值，提出針對性解決對策，希望能夠為有關(guān)學(xué)者提供有效的幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；文明施工

由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸引起社會的重視。在房建工程施工現(xiàn)場，如果安全生產(chǎn)文明施工管理不到位，會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，鑒于此，為了保證房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足與改進(jìn)措施。

1加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理不到位，容易引發(fā)施工安全事故，對工程施工作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅。當(dāng)前，伴隨國民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，一些施工單位已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明管理體系，而且獲得較好的效果。通過加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理力度，不僅能夠減少大規(guī)模施工作業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠更好的保障作業(yè)人員的人身安全。房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理工作，具有一定的系統(tǒng)性，因為工程中的施工作業(yè)工序比較多，大部分的施工作業(yè)屬于高空作業(yè)范疇，文明施工管理的難度特別大[1]。因此，項目的建設(shè)施工之前，安全文明施工管理就要進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，需要制定更為全面的施工安全教育制度，針對具體施工作業(yè)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理培訓(xùn)，讓施工作業(yè)人員能夠更好的了解施工作業(yè)過程當(dāng)中可能發(fā)生的安全隱患，有效減少施工安全事故的發(fā)生。安全文明施工管理是動態(tài)管理，必須做到日檢、周檢、月檢，進(jìn)行常態(tài)化專人管理。

2房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題