供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。原創(chuàng)：

通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

一、前期工作

1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。原創(chuàng)：

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

一、散熱器的調(diào)節(jié)特性

1、散熱設(shè)備類型散熱設(shè)備向房間的散熱過程主要包括三種形式：供熱系統(tǒng)的熱媒通過散熱器的壁面以對流傳熱方式向房間散熱，這種散熱設(shè)備稱為對流散熱器，各種以繞(串)片管為散熱元件的帶外罩散熱器均屬于此類；供熱系統(tǒng)的熱媒通過散熱器的壁面以輻射和對流的方式向室內(nèi)散熱，這種散熱設(shè)備稱為輻射散熱器，如鑄鐵或鋼(鋁)制板型、柱型、管型、扁管型，柱翼型和閉式串片型散熱器等；散熱設(shè)備向房間送入高于室溫的空氣，直接向房間供熱，這種系統(tǒng)稱為熱風(fēng)供暖系統(tǒng)。本文重點(diǎn)論述對流散熱器。

2、散熱器散熱效果其效果取決于對流運(yùn)動的強(qiáng)弱，既取決于散熱元件表面的溫度對空氣驅(qū)動力的大小，又取決于散熱元件外部結(jié)構(gòu)影響空氣流動阻力的大小。所以當(dāng)供暖熱水溫度較低(如供暖過渡季節(jié))時(shí)，其散熱能力的下降要比輻射器顯著，這種衰減是其熱工特性的正常表現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)選用時(shí)應(yīng)該予以考慮。

3、散熱器的熱工特性根據(jù)傳熱學(xué)原理，散熱器的放熱過程是自然對流換熱．靠近散熱器外表面的空氣由于接觸受熱，使其密度變小而產(chǎn)生浮升力，熱空氣上升，散熱器下部和旁邊的冷空氣則流進(jìn)補(bǔ)充并同樣被加熱和上升?？梢姡疅峥諝飧∩目炻饕Q于被加熱的程度，散熱器傳給空氣的熱量越多，則冷熱空氣間的密度差就越大，自然對流換熱過程也就越強(qiáng)烈。散熱器自然對流換熱主要取決于以下幾點(diǎn)：

(1)散熱器外表面與室內(nèi)空氣之間的溫度差△t，我們知道．對流換熱基本計(jì)算式為：Q＝αF(tb—tn)＝αF△t

式中Q為換熱量；α為換熱系數(shù)；tb為散熱器的外表面溫度；tn為室內(nèi)空氣溫度；△t為散熱器外表面與室內(nèi)空氣之溫度差；F為散熱器的外表面面積．顯然，△t越大，所傳遞的熱量就越多，使靠近外表面的熱空氣與遠(yuǎn)離外表面的冷空氣之間的密度差愈大，因而自然對流就愈強(qiáng)烈，自然對流換熱也就愈強(qiáng)烈。

冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關(guān)群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實(shí)掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據(jù)區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進(jìn)行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實(shí)質(zhì)性問題。現(xiàn)將我局根據(jù)各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報(bào)。

一、我區(qū)供熱現(xiàn)狀

根據(jù)轄區(qū)街道上報(bào)供暖摸底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達(dá)3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃?xì)?、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報(bào)的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導(dǎo)致停暖的主要原因有：一是暖氣費(fèi)收繳困難，欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖；二是鍋爐設(shè)備損壞、管道老化無資金維護(hù)、維修無法供暖；三是供暖運(yùn)行成本過高，無錢支付相關(guān)費(fèi)用造成停暖。

二、供暖工作存在的主要問題

大多數(shù)供暖企業(yè)都能響應(yīng)政府號召，積極想辦法克服困難，認(rèn)真搞好供暖工作，并能達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于多方面因素的影響，供暖存在一定的問題，仍有部分供熱單位無法保證供暖或按時(shí)供暖

（一）熱費(fèi)收繳困難，欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖。

我從年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn)，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時(shí)，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，原創(chuàng)://以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛崗敬業(yè)。

做為一名女班長，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個(gè)夜里，歲的女兒因感冒燒到度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨點(diǎn)了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算，在換熱站我已工作了年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時(shí)，我會感到高興、愉快，管理不好時(shí)，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時(shí)作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

根據(jù)煤氣總公司黨委關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，結(jié)合供暖企業(yè)實(shí)際，公司黨委制定如下實(shí)施方案。

一、全面把握活動指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要載體，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的實(shí)踐平臺。組織開展好這項(xiàng)活動，對于建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，使黨的建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展改革穩(wěn)定大局，更好地為廣大用戶供好暖、服好務(wù)具有十分重要的意義。

開展活動的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“深化改革優(yōu)結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展促和諧”為主題，以增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，創(chuàng)新活動、務(wù)求實(shí)效的方針，努力把基層黨組織建設(shè)成為深化改革、加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的組織者、推動者和實(shí)踐者，把廣大黨員培養(yǎng)成為解放思想、奮發(fā)有為、服務(wù)人民的先進(jìn)代表，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和精神動力。

開展活動的目標(biāo)要求是：加快公司發(fā)展、促進(jìn)和諧供熱、服務(wù)職工群眾、增強(qiáng)組織活力。

加快公司發(fā)展，就是要按照“改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提”的要求，緊緊圍繞“求生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展”目標(biāo)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)營承包體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量。自覺做到以創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際行動促進(jìn)公司發(fā)展，以加快發(fā)展步伐檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效。通過發(fā)揮黨組織和黨員的作用，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展成果。

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、辦事處，市政府有關(guān)部門：

2010年供暖期即將到來，為切實(shí)做好今冬供暖的各項(xiàng)工作，確保全市人民過一個(gè)溫暖的冬天，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各有關(guān)單位要樹立大局意識，切實(shí)增強(qiáng)做好冬季供暖工作的緊迫感和責(zé)任感。要迅速成立專門組織，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任，全面做好應(yīng)對天氣突然變化提前供暖和保證整個(gè)冬季供暖的各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化措施，完善制度

各供暖單位要在取暖期到來前對供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，重點(diǎn)是鍋爐房、供暖管網(wǎng)以及各種安全設(shè)施等，要認(rèn)真排除各種隱患，保障供暖設(shè)施安全運(yùn)行；要將資金重點(diǎn)向供暖儲煤傾斜，確保燃煤儲備充足，保障居民小區(qū)供暖正常有序；要建立嚴(yán)格的值班和交接班登記制度，堅(jiān)持每周對供暖燃煤儲備、設(shè)備安全運(yùn)行、供暖溫度等相關(guān)情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)處理；要組建供暖維修隊(duì)伍，制定并完善冬季供暖應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件能夠得到有效處理；要對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到司爐人員持證上崗，收費(fèi)人員文明收費(fèi)。公務(wù)員之家

我從1998年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn)，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時(shí)，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，2002年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛崗敬業(yè)。

做為一名女班長，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個(gè)夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧?，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時(shí)，我會感到高興、愉快，管理不好時(shí)，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時(shí)作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、辦事處，市政府有關(guān)部門：

2010年供暖期即將到來，為切實(shí)做好今冬供暖的各項(xiàng)工作，確保全市人民過一個(gè)溫暖的冬天，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各有關(guān)單位要樹立大局意識，切實(shí)增強(qiáng)做好冬季供暖工作的緊迫感和責(zé)任感。要迅速成立專門組織，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任，全面做好應(yīng)對天氣突然變化提前供暖和保證整個(gè)冬季供暖的各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化措施，完善制度

各供暖單位要在取暖期到來前對供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，重點(diǎn)是鍋爐房、供暖管網(wǎng)以及各種安全設(shè)施等，要認(rèn)真排除各種隱患，保障供暖設(shè)施安全運(yùn)行；要將資金重點(diǎn)向供暖儲煤傾斜，確保燃煤儲備充足，保障居民小區(qū)供暖正常有序；要建立嚴(yán)格的值班和交接班登記制度，堅(jiān)持每周對供暖燃煤儲備、設(shè)備安全運(yùn)行、供暖溫度等相關(guān)情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)處理；要組建供暖維修隊(duì)伍，制定并完善冬季供暖應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件能夠得到有效處理；要對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到司爐人員持證上崗，收費(fèi)人員文明收費(fèi)。

摘要：本文根據(jù)住宅供暖分戶計(jì)量遇到的問題，通過理論分析和模擬計(jì)算，提出了各類供暖用戶用熱量的計(jì)算方法和熱費(fèi)收繳模式。

關(guān)鍵詞：供暖分戶計(jì)量計(jì)量收費(fèi)收繳模式

1.引言

在供熱行業(yè)推廣和應(yīng)用“分戶計(jì)量、分室調(diào)溫”技術(shù)，可以促使用戶按需合理用熱，節(jié)約能源，并按實(shí)際用熱量繳納熱費(fèi)，避免了吃“大鍋飯”現(xiàn)象和由此引起的矛盾，也為熱費(fèi)的收繳管理帶來了方便。但是熱費(fèi)的收繳并不能簡單地按熱表讀數(shù)乘以熱價(jià)計(jì)算，還要考慮戶間傳熱、公攤熱量等因素影響，以建立公平合理的收費(fèi)機(jī)制。本文提出一種考慮上述因素的熱費(fèi)收繳模式，供參考。

2.戶間傳熱

住宅供暖分戶計(jì)量收費(fèi)的基礎(chǔ)是各戶用熱量的準(zhǔn)確計(jì)量，采用適宜計(jì)量的供暖系統(tǒng)和足夠精度的熱表，問題基本上得到了解決。但實(shí)際情況比較復(fù)雜，可歸結(jié)為以下三種情況：

區(qū)政府與市經(jīng)委在區(qū)政府二樓會議室召開聯(lián)席會議，研究了住宅樓供暖有關(guān)事宜?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為，市政府對業(yè)開發(fā)有限公司今年停止向紅花溝住宅區(qū)供暖問題高度重視，副市長、副市長對此問題作了重要批示，張利平副市長專門召開會議專題研究該問題，并決定將整改供暖設(shè)施中的支管路含自來水管路改造費(fèi)用40萬元，由市政府給予協(xié)調(diào)解決。

市政府的上述舉措是因?qū)賴衅髽I(yè)，居民多屬原企業(yè)的退休工人，為國家和企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，為切實(shí)解決這部分居民的取暖問題，而采取的一項(xiàng)重要的惠民舉措。各有關(guān)部門和單位要通力協(xié)作、密切配合，全力做好此項(xiàng)工作。

二、會議決定，一是為解決部分住戶蹭暖、管路末端老化和供水難等問題，同意將原來樓內(nèi)支管路由戶串形式改到樓梯過道，并分戶控制；同時(shí)把自來水管路一并改裝（與供暖管路并行）。其中，鍋爐和主管道改造費(fèi)用由業(yè)開發(fā)有限公司承擔(dān)（原合同已約定）；住戶室內(nèi)改裝費(fèi)用，由各戶承擔(dān)；支管路含自來水管路改造費(fèi)用，由市政府給予協(xié)調(diào)解決。

二是區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)對支管路含自來水管路及住戶室內(nèi)改裝進(jìn)行設(shè)計(jì)，并作出預(yù)算。同時(shí)，將預(yù)算交由，負(fù)責(zé)向市經(jīng)貿(mào)委申請支管路含自來水管路改造費(fèi)用。

三是供暖設(shè)施整改完成后的供暖問題，由業(yè)主委員會自行安排、解決，市區(qū)兩級政府不再參與。四是業(yè)主委員會要做好群眾的思想動員工作，保持穩(wěn)定。