xxxx年對于××來講是起步之年，3月3日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領導下，學校領導的關心和各部處領導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進步，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設、創(chuàng)優(yōu)迎評等學校重大工作中，都展示了師豪人的素質和風采。

師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業(yè)的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。一、經營業(yè)績情況

上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準備。

在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈2003〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監(jiān)督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

4月18日至5月2日，由晏陽初鄉(xiāng)村建設學院主辦，中國經濟體制改革雜志社聯辦的“中國農村合作經濟與鄉(xiāng)村建設”研討會在河北省定州市晏陽初鄉(xiāng)村建設學院舉行。研討會期間，中國經濟時報記者踏進了這所農民自己創(chuàng)辦的“鄉(xiāng)村建設學院”，接待記者的是志愿者馬光臣。

馬光臣今年僅僅22歲，好讀哲學書。他來這里的目的很清楚，找到中國經濟體制改革雜志社總編溫鐵軍，尋求給農民一個出路的好辦法。

馬光臣自己本有一個挺好的發(fā)展機會，小小年紀的他原來是一個農業(yè)公司的中層干部——部門經理，但是他說，那是賺農民的黑心錢，太臟。

公司＋農戶”模式富了公司、窮了農戶

1993年初，濰坊在全國首次提出了發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的口號，這個口號的提出催生了“公司＋農戶”模式，濰坊也成為了中國最主要的蔬菜種植、加工、出口基地。

但馬光臣對家鄉(xiāng)的變化卻是另外一種看法：在龍頭企業(yè)的帶動下，表面上農業(yè)得到了快速飛躍的發(fā)展，調整了農業(yè)結構，解決了農產品的市場問題和農民的就業(yè)問題，但實際上也造成了農民的增收緩慢，農業(yè)效率低下，農業(yè)技術推廣緩慢，農村貧富分化拉大，農村黑金政治蔓延等農村社會問題，而這一切“得益”于“公司＋農戶”模式。

公司作為現代社會經濟生活中最主要、最活躍的民事主體，其如同自然人生命體一樣，有其產生、成長、衰老、直至終止的自然過程，從這個意義上講可以將公司稱之為公司生命體。與自然人不同的是，公司生命體的生存的強弱之分有著十分巨大的差距。有的公司已存續(xù)百年仍能生機勃勃而不見頹勢，而有的公司成立不過數日，或幾年就不得不終止。在現實的經濟生活過程中，公司的終止是一個普遍的現象，雖然公司終止的原因很多，但是所有的公司終止之前都必須經過清算這一程序。公司的終止如同自然人的死亡一樣，是公司生命體的“死亡”。公司生命體的死亡會對公司股東，公司的債權人、債務人以及公司的職員的各種利益產生重大影響，因此，公司在終止之前要對各種相關利益進行清算，將公司與相關主體之間的權利義務歸于消滅，以維護社會生活的平穩(wěn)秩序。目前，由于公司法制的不健全，中國的公司制度的各個關鍵環(huán)節(jié)都存在缺陷和不完善的地方。而最令現實生活所不能容忍的事，中國的公司法制關于公司清算的相關規(guī)定幾乎處于零起點處。中國公司法關于清算制度的寥寥數語，那種不負責任的高度概括性，使得現實生活中公司的清算處于無據可依的狀態(tài)?，F實生活中，公司瀕臨死亡狀態(tài)而不能有效清算，或者雖經清算但由于立法制度規(guī)制而出現的“清而不清、越算越糊涂”的尷尬局面，嚴重的影響了公司法人制度的積極意義，損害了社會經濟生活的正常秩序。因此，全面建立公司的清算法律制度，迫在眉睫。筆者就此問題，略抒己見并求教同仁。

一、公司清算的內涵界定和理解。

公司的清算是指在公司面臨終止的情況下，負有公司清算義務的主體按照法律規(guī)定的方式、程序對公司的資產、負債、股東權益等公司的狀況作全面的清理和處置，使得公司與其它社會主體之間產生的權利和義務歸于消滅，從而為公司的終止提供合理依據的行為。從上述界定上要注意以下幾個要點：

首先，公司的清算是基于公司面臨終止的情況。公司的終止原因有三種，一種是公司的解散。公司的解散有強制解散和自愿解散兩種情形。公司的強制解散是指由于公司違反法律等強制性規(guī)范或者由于公司處于嚴重的經營困難狀態(tài)或者基于主管機關的意志或者基于股東的申請解散之訴而被相關國家機關和上級部門強力解散的情形。具體而言，包括因違反法律而被上級主管機關責令關閉或者撤銷、由于公司處于嚴重經營困難而被主管機關撤銷的，由于主管機關的意志而被撤銷的。這幾種種情況多發(fā)生于國有獨資公司中；還包括公司因違法而被工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照的；前幾種情況目前我國法律和法規(guī)具有相關規(guī)定。還有一種情況能導致公司的解散，那就是基于有限責任公司股東的請求解散之訴訟。

關于有限責任公司能否提起請求解散公司之訴訟，目前有很多爭論，筆者對其持肯定態(tài)度。簡而言之，公司法賦予股東在法定條件下可以解散公司，但是公司處于該種狀態(tài)時卻不一定產生自然解散的后果，公司有可能繼續(xù)經營，而有些股東認為在此條件下應當解散公司，而遭到其他股東的反對不能成立這樣就使公司法規(guī)定的相關公司可以解散的情形根本無法實施，并且使得公司股東之間的矛盾無法解決。基于此點考慮，筆者肯定此種訴訟的存在。但是，確立此種訴訟需要設計一套嚴密的程序制度，當然這不再本文的探討之內，筆者只是認為股東提起訴訟可以導致公司解散。按照公司法的規(guī)定，公司因合并和分立需要解散的情形也屬于公司強制解散的情況。公司的自愿解散是指公司股東的意志合議而達成的情況，股東合議解散基于公司章程、合同的規(guī)定或者基于股東會的決議。就前一種情況而言，如公司章程規(guī)定了公司營業(yè)期限，規(guī)定了公司的在一定情況解散的事由而解散，但是，此種情況的出現不能立即導致公司解散，一般仍需股東合議確定，如達不成合議，股東有權提起訴訟，此種情款即將自愿解散轉變?yōu)楣镜膹娭平馍?。有一種情況仍需探討，即公司由于主管機關核定的營業(yè)期限屆滿，應否解散的問題。目前國家的相關法律的規(guī)定比較模糊，筆者認為除非國家法律和行政法規(guī)明確規(guī)定了該類企業(yè)的營業(yè)期限，否則，不能基于登記部門核準的期限而認定公司應當解散。對此情況，應但基于公司申請而予以延長。此外，筆者認為登記機關核定企業(yè)營業(yè)期限意義不大，應當像放開企業(yè)的經營范圍一樣取消該種制度。導致公司終止的第二種情況是公司的破產，公司基于宣告破產而終止在我國有公司法、破產法、相關司法解釋予以規(guī)制，相對來說，現實操作具有一定依據性，故，本文不對此作重點論述。導致公司應當終止的第三種情形為公司處于僵死狀態(tài)，如公司的歇業(yè)。此種狀態(tài)下，公司的經營活動已經停止，公司制度管理混亂，大多數情況下，公司是人去樓空，只剩下一個空殼，更有甚者，公司不知所蹤或公司已無經營場所。這種情況下，股東之間權益，公司對外負債、公司的職員權益均處于極大的不安狀態(tài)，法律上公司雖然沒有注銷，但是，公司必將終止已為客觀事實。但是，我們必須認識到一點，造成這種情況的，往往是惡意股東故意造成，金蟬脫殼，逃避債務。因此，法律應當在此種情況下，賦予相關股東和債權人有提起公司解散和對公司進行清算的權利，必要時借助公司人格否認制度，揭開公司的法人面紗，直接要求相關股東承擔責任。上述闡明了公司終止的原因和情形，以此來理解公司清算的含義的大前提。

其次，公司的清算為負有公司清算義務的主體按照法律規(guī)定的方式、程序而為的行為。在公司的清算中明確公司清算的義務主體尤為重要。確定公司清算義務主體，明確義務使得該義務主體明曉義務，進而能夠積極主動履行義務。相反，如該主體殆于履行義務或者故意不履行、甚至實施惡意的加害履行行為，將由其承擔相關的責任。目前的現實生活中，存在比較典型的情況就是公司清算主體不明確，責任也不明確。我國公司法有關于清算組的概念，但是沒有明確的清算主體的概念。甚至有些人將清算組視為清算主體。這是不正確的認識。公司的清算主體應為基于自己對公司的資產享有權益或者基于對公司的重大管理權限而為法律確定為公司在清算時組織公司清算的義務主體。這就不同于清算組的界定，清算組應為清算主體任命或者選定具體操作公司清算事宜的臨時性組織。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個壽險公司發(fā)展歷程中一個不可逾越的階段。正確認清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內涵和經營關鍵，科學而藝術地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經營重點和經營節(jié)奏，是關系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實基礎。決策的第一步是要認清形式，明晰自己的起點，要反復理清自己現在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實現自己的使命及目標?只有從認識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個更高的、更堅實的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時，要注意到這個階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠的標準，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標準來布局謀篇，以現代企業(yè)管理的根本準則來設計公司經營管理的發(fā)展藍圖，從大處和長遠發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務。沒有一定的業(yè)務量，公司就談不上以后的發(fā)展，應該緊緊圍繞做大業(yè)務量這個核心，充分調動人、財、物等資源建立高效的運營體系。由于是經營初期，各個方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據發(fā)展業(yè)務這個主題，從“隊伍、架構、制度”三大基本要素出發(fā)來構建體系化的管理平臺。隊伍建設要從公司的“生存、成長、發(fā)展”整個過程來考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來完成?如何實現人才匹配?怎樣合理解決當前和未來隊伍建設標準的沖突問題?怎樣實現“當前”與“未來”發(fā)展的對接?未來的人才梯隊如何在變革中轉軌及搭建?

搭建公司的組織架構要堅持“簡便、直接、高效”的原則，每一個部門的人員都應具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過程效率損失，中高層管理者要直接進行具體的工作操作，實現管理工作的一步到位。

當我們選擇公司并成為它的員工的時候，就意味著我們踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你我的命運牢牢地聯系在一起。公司是船，你我就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你我不可推卸的責任。對每個員工來說，與公司共命運永遠都是你的神圣職責。如果你對工作不負責任，這艘船也許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作。

——個人、公司、利益三者之間的關系

我們生活在一個崇尚個人創(chuàng)業(yè)的時代。但是，并不是每個人都能夠成為老板。大多數人的成功都要建立在團隊成功的基礎之上，公司的成功不僅意味著是老板個人的成功，更意味著是每個員工的成功。每個職員都應該明白這樣的道理：只有公司成功了，你才能夠成功。公司和你的關系就是：“一榮俱榮，一損俱損?！蹦阋獣r刻記住自己的使命是幫助老板實現公司的目標。

作為一名員工，不要忘了自己的角色，你需要為公司爭取利益，而不是為你自己爭利益。有時，公司與你個人在利益上也會發(fā)生沖突，這時你千萬不能把公司利益置之度外。只有公司發(fā)達，你才能夠發(fā)達，只有公司贏利了，你的工資才能得到提高，你個人才能有更大的發(fā)展空間。如果沒有公司的快速發(fā)展和利潤的增加，哪里有你的豐厚薪酬？因此，作為員工，首先要考慮的就是你為公司賺了多少錢，高過你的薪水了嗎？要知道，如果公司不賺錢，又怎么養(yǎng)活公司的每個員工，怎么去服務社會呢？每個公司都要求員工必須具備這樣一個簡單而重要的觀念——每個員工都要全力以赴的去為公司賺錢。這是每個員工的職責和使命。一旦一個員工在心里有了這種使命感和責任感，并習慣基于這種理念行事，那么他一定會成為公司最優(yōu)秀的職員，必將有著廣闊的發(fā)展空間。

——責任

一個公司，只有每個人都能做到“公司興亡，我的責任”，這樣的公司才能真正取得勝利，并且能夠永遠領先于別人。因為，如果公司的每個員工都能主動負責，天下哪有不興盛的公司？哪有不團結的組織？所以說每個職員都應該把責任拉到自己身上來，而不是推出去。也許有些人說這是吃虧，我告訴你，吃虧就是占便宜，這種觀念要牢牢記在心里，我們每個人都要記?。?/p>

1文獻回顧

經濟學家Myers和Majiluf(1984)提出了資本結構中著名的融資順序假設,該理論認為,由于經營者比企業(yè)投資者更多地了解企業(yè)的情況,而且,企業(yè)的經營者總是試圖為現有股東而不是新股東謀求價值的最大化,因此,如果企業(yè)經營狀況良好、投資項目前景看好,經營者寧愿進行舉債融資而利用財務杠桿的正效應獲利,而不愿發(fā)行股票籌資使高額收益被外來者瓜分。

與國外上市公司的融資特點不同,我國上市公司普遍優(yōu)先選擇股權融資方式籌集資金。大股東具有強烈的股權再融資偏好,并從中實現對中小股東的掠奪。黃少安和張崗(2001)研究了中國上市公司股權融資偏好問題,發(fā)現融資成本、體制因素等是導致上市公司偏好股權融資的重要原因。李康等(2003)認為由于國有股的控股地位,上市公司只是大股東的影子,大股東可以從股權融資中獲利而偏好股權融資。而陸正飛和葉康濤(2004)研究表明,雖然我國上市公司的股權融資平均成本低于債權融資成本,但這并不能完全解釋我國上市公司的股權融資偏好行為,同時還可能受到破產風險、負債能力約束、成本和公司控制權等因素的影響,企業(yè)資本規(guī)模和自由現金流越低,凈資產收益率和控股股東持股比例越高,則公司越有可能選擇股權融資方式。

2案例回顧

中國平安保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中國平安”)成立于1988年,總部位于深圳。中國平安控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司,并控股中國平安保險海外(控股)公司、平安信托投資有限責任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司,使中國平安形成了以保險為核心的,涵蓋證券、信托、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。2004年6約,中國平安保險(集團)股份有限公司首次公開發(fā)行股票在香港聯交所主板正式掛牌交易,公司股份名稱“中國平安”,股份代碼2318。2007年3月,中國平安保險(集團)股份有限公司首次公開發(fā)行A股股票在上海證卷交易所掛牌上市,公司股份名稱“中國平安”,股份代碼601318。

在A股上市近一年后,中國平安再次開啟融資“閥門”,擬公開增發(fā)不超過12億股,同時擬發(fā)行分離交易可轉債不超過412億元。

第一章總則

第一條為促進管理效率，提高全員士氣，并使其依據及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均應遵照執(zhí)行。

第二條本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。

第三條本公司屬對外營利單位，全體員工必須共同投入，積極表現個人榮譽感和責任心為宗旨。

第四條未在公司管理制度章法上簽名者，不得列為公司正職員工。

第五條本公司對所有在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工的平時表現與業(yè)績?yōu)橹饕罁瑔T工的向心力，榮譽心，責任感等。

各位領導，同志們：

今天，**市街道召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，是鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要體現，對激發(fā)廣大黨員立足崗位，發(fā)揮模范帶頭作用，在促進地區(qū)經濟社會又好又快的發(fā)展中大顯身手具有積極的推動作用，意義重大。近年來北京匯昌經貿有限公司黨總支在東花市街道工委的領導下始終將創(chuàng)先爭優(yōu)作為強化黨組織、引領黨員、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要途徑。堅持從實際出發(fā)，不斷分析研究新情況，創(chuàng)造性地開展工作，充分體現了黨組織在思想、組織、作風等方面的保證作用，全體黨員齊心協力，積極投入各項工作學習活動中，使黨組織在各方面工作充滿生機、富有活力。

為了鞏固和擴大已取得的成果，匯昌實業(yè)有限公司決心以此次會議為契機，以黨員作風建設年活動為載體，認真研究制定實施方案，加強組織領導，廣泛動員部署，在黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一、在抓好企業(yè)經濟建設任務的落實上創(chuàng)先爭優(yōu)

解放思想，凝聚力量，在創(chuàng)先爭優(yōu)中推動匯昌經貿有限公司的經濟建設。在創(chuàng)先爭優(yōu)中，我們要搶抓機遇，解放思想，依靠現有優(yōu)勢，發(fā)揮主觀優(yōu)勢，以新的視角對匯昌公司的過去、現在和未來，擁有的優(yōu)勢和劣勢進行認真的審視和思考，在推動公司的經濟建設中，切實增強黨員干部的緊迫感、責任感，公司領導以“經營為公司生存之本”，提出了“促穩(wěn)定、保增長”的目標，在社會主義市場經濟的大潮中，通過認真分析市場、開拓思路、廣泛調研，帶領廣大黨員和員工們積極投身到公司經營發(fā)展事業(yè)中，公司營業(yè)收入實現平穩(wěn)增長。在今后的經濟建設中力爭做到腳踏實地、力爭上游，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動科學發(fā)展。

二、在加強黨的基層組織建設上創(chuàng)先爭優(yōu)

各位領導、各位同志：

大家好！今天，我代表**公司領導班子做2005年廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎！

2005年，我公司在縣委政府、縣紀委的領導和支持下，文秘寫作網原創(chuàng)領導班子以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學習，全面提高政治素質和業(yè)務素質，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。

一、認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項工作取得新成效

公司領導班子將“全心全意為人民群眾服務”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要體現，從思想上、行動上自覺與中央、省、市、縣委政府保持一致。2005年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務縣域經濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。

1、行風建設再上新水平。在民主評議行風工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2003年度、2004年度民主評議行風活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，2005年我公司被授予“行風評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。2005年，我公司咬定行風工作不放松，加快網絡建設，優(yōu)化網絡質量，強化服務人員綜合素質，完善優(yōu)化服務軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風取得了新成效。

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們、朋友們：

經過五個月的緊張施工建設，新的大野公司總部終于落成，這是我們大野公司歷史進程中的一件大事。在此，我代表大野公司全體員工，向今天前來參加剪彩儀式的市領導、各位嘉賓和朋友們表示熱烈歡迎！向一直以來關心、支持和幫助大野公司發(fā)展壯大的建設、工商、稅務、金融系統及各界同仁表示誠摯的感謝！

大野公司從小到大經歷了10年的風風雨雨，十年中我們既經歷了坎坷、挫折和逆境，更獲得了關心、支持和愛護。10年的發(fā)展歷程見證了這樣的道理：企業(yè)的發(fā)展壯大需要強有力的外援，依賴廣大員工的集體勞動和智慧?？梢哉f，10年里我們最大的收獲是贏得了眾多“志同道合”的朋友，我們最大的財富是擁有了一大批“以企為家”的員工隊伍。沒有各屆朋友的鼎力支持、仗義相助，就不會有大野公司繁榮壯大；沒有廣大員工的辛勤汗水、無私奉獻，就不會有大野公司的嶄新局面。借此機會，請允許我再次向各位來賓表示感謝！向公司全體員工，并通過你們，向你們的家屬表示由衷的敬意！“公務員之家”版權所有－

今后，大野公司將在更大領域與各界賓朋共同揩手、共謀發(fā)展。公司內部將繼續(xù)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，彰顯人文關懷，進一步弘揚“企興我榮、企衰我辱”的優(yōu)良傳統，將大野公司不斷做大做強！

各位朋友：國家振興東北老工業(yè)基地和市委、市政府“大開發(fā)、大建設”的重要部署，為大野公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景，我們一定要抓住這難得的機遇，不斷推進企業(yè)技術創(chuàng)新，提高員工素質，努力把大野品牌做成省內外享有勝名的品牌，為鶴崗市經濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！