2011年公司文化建設(shè)報(bào)告(一)——煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)報(bào)告

為切實(shí)摸清轄區(qū)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)總體狀況，交流經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，探索出具有煤炭行業(yè)特色的安全文化示范模式，為煤礦安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法規(guī)處開(kāi)展了煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研活動(dòng)的特點(diǎn)

通過(guò)分析，感覺(jué)此次調(diào)研活動(dòng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是組織周密，可操作性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)由省局政策法規(guī)處組織實(shí)施，分局派出相關(guān)人員配合，從開(kāi)始籌劃到具體實(shí)施，從活動(dòng)安排到過(guò)程、人員參與，整個(gè)調(diào)研過(guò)程組織科學(xué)合理、嚴(yán)密有序。制定的調(diào)研方案，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，緊密?chē)@煤礦生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)分別選取了轄區(qū)內(nèi)省屬礦、市縣屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦等共10個(gè)煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類(lèi)企業(yè)中安全文件建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，理念先進(jìn)，獨(dú)具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

一、目的：

⒈整合、提煉?cǎi)愠谴髲B企業(yè)文化理念，編制胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地為今后的企業(yè)文化建設(shè)打下理念基礎(chǔ)和框架。

⒉采用文化營(yíng)銷(xiāo)的思路和手法，結(jié)合、利用第屆世界遺產(chǎn)委員會(huì)大會(huì)在蘇州召開(kāi)的契機(jī)，策劃和體現(xiàn)“情滿(mǎn)胥城迎‘世遺’”的主題，密切胥城大廈和第屆世界遺產(chǎn)委員會(huì)大會(huì)的關(guān)系，在“情滿(mǎn)胥城迎‘世遺’”的主線(xiàn)（或紅線(xiàn)）上，系統(tǒng)性地策劃系列活動(dòng)，以進(jìn)一步有效提升胥城大廈的社會(huì)影響力、良好形象和知名度，促進(jìn)胥城大廈的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的提升。

二、主題含義：

⒈隱含性、對(duì)應(yīng)性、延伸性地體現(xiàn)蘇州“小橋、流水、人家”的獨(dú)特風(fēng)土人情：

“小橋”——連接、溝通的功能，這里用“迎接”的“迎”來(lái)對(duì)應(yīng)體現(xiàn)；

上周末，應(yīng)邀前往天津觀(guān)看了幾場(chǎng)企業(yè)舉辦的排球賽，頗有感受。

一是，一些國(guó)有大企業(yè)文化生活依然豐富多彩。這次觀(guān)看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場(chǎng)上就生龍活虎起來(lái)。他們?cè)谫悎?chǎng)上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽(tīng)，這個(gè)集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類(lèi)比賽、文藝活動(dòng)頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。同時(shí)這些國(guó)家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動(dòng)，使自己企業(yè)的文化活動(dòng)始終豐富多彩。

而我們有許許多多國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒(méi)有任何文化活動(dòng)的開(kāi)展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！

二是，豐富的文化生活讓職工心有歸屬。企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長(zhǎng)的營(yíng)造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長(zhǎng)，家長(zhǎng)既要嚴(yán)格管理，也要會(huì)溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動(dòng)，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識(shí)，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€(gè)屬性，即：自然屬性和社會(huì)屬性。不管是自然屬性多多，還是社會(huì)屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大一點(diǎn)的集體，一個(gè)大的單位，只要是集體活動(dòng)，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個(gè)人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。

三是，聰明的管理者重視文化活動(dòng)舉辦和企業(yè)文化的建設(shè)。雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對(duì)其還是很排斥的。一個(gè)現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動(dòng)，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動(dòng)愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們?cè)谥苣┐虼蚯?，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來(lái)：職工們沒(méi)有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來(lái)，缺乏信任感和親和力，對(duì)單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對(duì)企業(yè)沒(méi)有家的感覺(jué)，認(rèn)為來(lái)上班就是為了來(lái)掙錢(qián)，所以金錢(qián)意識(shí)強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。

通過(guò)這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個(gè)保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來(lái)說(shuō)，那可是哲學(xué)的基本問(wèn)題了，也就是物質(zhì)和精神誰(shuí)是第一性的問(wèn)題？物質(zhì)決定精神，精神對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)作用，兩者相輔相成，缺一不可。

公司文化宣傳工作2006年個(gè)人總結(jié)

2006年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力公務(wù)員之家版權(quán)所有。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題：

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

實(shí)施“三大”工程為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持

今年以來(lái)，我們XX公司以“文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，抓住機(jī)構(gòu)整合帶來(lái)的良好機(jī)遇，認(rèn)真實(shí)施了“塑魂、強(qiáng)體、創(chuàng)新”三大工程，增強(qiáng)了公司整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，先后獲得“先進(jìn)基層黨組織”、“思想政治工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)，并被推薦為局“文明建設(shè)先進(jìn)單位”。

一、實(shí)施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神的隊(duì)伍是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。機(jī)構(gòu)整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍依賴(lài)心理嚴(yán)重、思想觀(guān)念滯后，“不講效益、不講貢獻(xiàn)”的現(xiàn)象時(shí)有存在。觀(guān)念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹(shù)五破”為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)發(fā)起了“觀(guān)念革命”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我們?yōu)槁毠っ咳税l(fā)放了《把信帶給加西亞》的小冊(cè)子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動(dòng)地把工作干好?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，職工隊(duì)伍反響強(qiáng)烈，大家自覺(jué)地將心得體會(huì)寫(xiě)成讀后感，并通過(guò)演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯改善。職工們都說(shuō)，以前我們總是抱怨補(bǔ)貼少、單位收入少，現(xiàn)在，我們切實(shí)理解了“愛(ài)拼才會(huì)贏”的真正含義。要?jiǎng)?chuàng)造美好的生活，關(guān)鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業(yè)推向失敗的邊緣，只有努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極創(chuàng)新發(fā)展，才能開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)生存發(fā)展的新天地。

為進(jìn)一步鞏固“觀(guān)念革命”活動(dòng)的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全公司干部職工廣泛參與，提煉總結(jié)了“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實(shí)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)宗旨和“誠(chéng)實(shí)守信、精益求精、銳意創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了“以人為本、創(chuàng)造未來(lái)”的文化核心內(nèi)涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展了企業(yè)精神主題教育活動(dòng)，通過(guò)舉辦研討會(huì)、櫥窗板報(bào)、網(wǎng)上宣傳討論等多種渠道，引導(dǎo)職工在工作實(shí)踐中加深對(duì)公司精神的理解，使文化成為加快改革發(fā)展步伐的“助推器”。

二、實(shí)施“強(qiáng)體”工程，實(shí)現(xiàn)群眾意愿與企業(yè)意志的高度融合

各區(qū)縣分公司、現(xiàn)業(yè)各部門(mén)：

外化于形，為了使價(jià)值觀(guān)持續(xù)地內(nèi)化于心。固化于制，彰顯于績(jī)，更加清晰并有重點(diǎn)地展示1237落地工程的精神內(nèi)涵，前期，分公司下發(fā)了關(guān)于確定分公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)—新“三氣文化”通知》眉移黨群[2011]第58號(hào)文件）將“三氣文化”作了調(diào)整。而“抓手文化”既是三氣文化”延伸，也是文化落地的行動(dòng)指南、分解措施。分公司結(jié)合集團(tuán)公司的5大特色文化：服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、和諧文化，增補(bǔ)責(zé)任文化和廉潔文化合為“5+2文化抓手。其中，樹(shù)企業(yè)正氣對(duì)接—責(zé)任文化、廉潔文化；建團(tuán)隊(duì)和氣對(duì)接—服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、和諧文化；立員工志氣對(duì)接—執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化。

通過(guò)五年的企業(yè)文化建設(shè)，搭建起了以“三氣文化”為核心內(nèi)涵的1237文化落地體系（工程）形成了具有分公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，豐富、深化和細(xì)化了責(zé)任、卓越”價(jià)值內(nèi)涵，使價(jià)值觀(guān)體系化、系統(tǒng)化、本土化，制度化，使之更好地應(yīng)用于實(shí)踐，初步解決了基層員工對(duì)價(jià)值觀(guān)“知、信、行”問(wèn)題，員工個(gè)人價(jià)值取向與公司價(jià)值觀(guān)日趨一致，公司凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)和員工“從優(yōu)秀到卓越”氛圍越來(lái)越濃厚。年開(kāi)始,分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀走向卓越”戰(zhàn)略以及“正德厚生臻于至善”核心價(jià)值觀(guān)和文化建設(shè)思路。

經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)結(jié)合工作實(shí)踐的多次研究探索、總結(jié)提煉、應(yīng)用拓展，不斷優(yōu)化，現(xiàn)將分公司2011年“5+2抓手”文化指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)，內(nèi)容如下：

一、“言必行，行必快，快必果”的執(zhí)行文化

（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

*物業(yè)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來(lái)抓，不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到精于實(shí)踐，精于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，取得碩果累累。為企業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

近年來(lái)，公司緊緊圍繞集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》和本公司《員工守則》為依據(jù)，針對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性、實(shí)踐性地開(kāi)展了企業(yè)文化踐行活動(dòng)。公司連續(xù)幾年完成了*公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，公司被管理局授予20*年度基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，被油公司評(píng)為20*年度先進(jìn)集體，20*、20*年度被集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)基層黨組織單位；有一個(gè)小區(qū)被評(píng)為國(guó)家示范小區(qū)，有二個(gè)小區(qū)被評(píng)為省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)。5名員工被*公司評(píng)為優(yōu)秀員工。通過(guò)近二年來(lái)的努力，我們初步形成了一套抓好企業(yè)文化建設(shè)的思路，探索出了一些做好企業(yè)文化建設(shè)工作的方法。推動(dòng)了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

抓住關(guān)鍵整體推進(jìn)。公司在企業(yè)文化建設(shè)中，十分注重企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具匠心的文化底蘊(yùn)。經(jīng)過(guò)幾年的精心培育和提煉，這個(gè)公司凝練和實(shí)踐的企業(yè)文化具有鮮明的物業(yè)公司特色，培育形成了公司自己的企業(yè)文化理念，即“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略、“555”工作目標(biāo)、“在挑戰(zhàn)中鑄造輝煌”的精神風(fēng)貌、“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的管理理念、“基層第一，員工至上”的服務(wù)理念和“愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、文明守紀(jì)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)”的員工行為規(guī)范。這個(gè)公司堅(jiān)持以企業(yè)文化為載體，達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)精神與員工個(gè)人價(jià)值理念的高度融合，使企業(yè)文化理念成為員工內(nèi)化于心的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)。

堅(jiān)持人本文化，凝心聚力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，公司把人作為企業(yè)“第一資源”，突出人在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，堅(jiān)持“基層第一，員工至上”理念，把公司黨支部“人性化管理”的要求落到實(shí)處，自20*年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持每月初統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的員工人數(shù)，月底時(shí)買(mǎi)來(lái)生日蛋糕，炒8道菜，舉行集體生日宴會(huì)，為員工過(guò)生日，為員工送上親切的祝福。截止目前，以為員工過(guò)生日1000余人次。針對(duì)保安人員常年居住在單位，不能及時(shí)回家換洗衣服的實(shí)際問(wèn)題，公司成立了東湖洗衣房，配備一名專(zhuān)職人員常年為保安員洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰問(wèn)基層單位及困難員工20余次，這些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培養(yǎng)典型，引領(lǐng)示范。公司堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動(dòng)公司行為文化不斷深入。根據(jù)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型，堅(jiān)持不懈進(jìn)行“星級(jí)模范標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，每個(gè)季度評(píng)選一次，共評(píng)出“星級(jí)模范標(biāo)兵”154人。為塑造服務(wù)之星，公司舉辦了20*年“物業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出物業(yè)之星8人，評(píng)選出先進(jìn)管理處1個(gè)、先進(jìn)部門(mén)1個(gè)、先進(jìn)個(gè)人15人，這些舉措在公司上下?tīng)I(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、群星璀璨的良好氛圍。

在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)文化雖不是最直接的影響因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀(guān)在世界范圍內(nèi)取得成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因與其深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)有關(guān)，而且其品牌也往往植根于深厚的文化底蘊(yùn)中。在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，增加企業(yè)品牌的含金量。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是打造企業(yè)品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是特定人群為實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)利益而制定的準(zhǔn)則，是將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化的定義很多，通常企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)全體成員所接受的、共享的、相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀(guān)體系，即南思想基礎(chǔ)、觀(guān)念意識(shí)、精神意志、價(jià)值信念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等構(gòu)成的企業(yè)上層建筑。

二、企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在和外在兩方面修養(yǎng)的外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象，用一個(gè)人的形象來(lái)比喻就是衣著和氣質(zhì)。它主要體現(xiàn)在企業(yè)的4個(gè)方面，那就是：老板的形象、員T的形象、公司的形象和宣傳工具的形象。企業(yè)形象的組成因素雖然非常復(fù)雜，但可以將其歸納為3個(gè)層次：即企業(yè)理念形象、行為形象和視覺(jué)形象，整個(gè)企業(yè)形象系統(tǒng)是這3個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)作的整合性成果。企業(yè)環(huán)境作為企業(yè)建立視覺(jué)形象系統(tǒng)的重要部分，由于具有外在、直接的特點(diǎn)，最容易被感知。而工業(yè)建筑設(shè)計(jì)作為企業(yè)外環(huán)境的一部分，是一種靜態(tài)的重要表現(xiàn)形式，易于透過(guò)視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一化來(lái)表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。利用色彩、材質(zhì)、造型、空間等設(shè)計(jì)方面的手法，傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，達(dá)到企業(yè)形象的統(tǒng)一性，從而成為進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的重要手段，為企業(yè)形象的推廣和傳播提供了現(xiàn)實(shí)的空間。

三、建筑設(shè)計(jì)中的企業(yè)文化與形象

2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題：

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定《廉政文化建設(shè)實(shí)施方案》，望各單位按照方案要求，認(rèn)真抓好組織實(shí)施。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)廉政文化建設(shè)附諸實(shí)施，決定成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記

成員：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、組織人事、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)人員