尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團公司、西部管道建設(shè)項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團公司、西部管道建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機會能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

我叫***，***出生，*畢業(yè)于*，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，____年_月赴*研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，____年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

我之所以參加這次競聘，首先是對*事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年富力強的時候，具有充沛的體力和精力

**公司項目部高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十七大以來的一系列會議和指示精神，帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，黨支部的政治優(yōu)勢作用發(fā)揮明顯，黨支部政治核心作用突出，基層黨組織部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，**公司項目部在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。2008年，項目部根據(jù)公司職代會精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在項目部全體職工共同努力下，積極開拓各類**市場，克服甲方工作標(biāo)準(zhǔn)提高、**隊伍增多、管理人員少、施工區(qū)域廣、職工新增人員多、技術(shù)水平下降、市場競爭加劇等諸多不利因素，取得了較好的經(jīng)營效果。2008年全公司（不含2007年提前實施）共完成各類井**542口，實現(xiàn)產(chǎn)值9650萬元。其中采氣二廠共完成鉆井240口，**公司項目部就完成了203口（不包括在位井），占所有工作量的85%。被采氣二廠稱為最讓人放心的隊伍。項目部根據(jù)市場變化，積極開拓市場，及時調(diào)整思路，做好生產(chǎn)組織和后續(xù)工作，在各種因素的影響下，使產(chǎn)值和利潤都創(chuàng)歷史同期新高，很好的完成了公司任務(wù)并且取得了較好的經(jīng)營效果。

一、高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

**公司項目部高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十七大以來的一系列會議和指示精神，帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，黨的政治優(yōu)勢作用發(fā)揮明顯，黨委政治核心作用突出，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用加強強。

項目部嚴(yán)格按照**公司文件要求，認(rèn)真開展“四個一”崗位練兵活動，“一對一”導(dǎo)師帶徒等活動，發(fā)揚先進黨員模范作用，引導(dǎo)員工爭當(dāng)本工種、本行業(yè)的技能、技術(shù)能手，在廣大員工中掀起“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的熱潮，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大黨員員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)主人”的積極性和主動性。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、導(dǎo)師帶徒等形式，進一步提高了職工的綜合素質(zhì)。為了解決**隊伍增加與技術(shù)人員缺乏的實際情況，項目部積極想辦法，選出工作時間相對較長，現(xiàn)場經(jīng)驗較豐富的黨員干部、小隊長、地質(zhì)師，采用一對一帶徒的方式，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對新人的幫帶，使新人現(xiàn)場管理、工作經(jīng)驗、工作方法、業(yè)務(wù)水平等方面滿足**工作需要。2008年，項目部采用導(dǎo)師帶徒方式在采集工中共提拔使用地質(zhì)師崗位人員11人，幫帶新小隊長、地質(zhì)師頂替探井小隊長、地質(zhì)師13人。項目部根據(jù)現(xiàn)有的人員狀況進行認(rèn)真評價，根據(jù)不同井別、不同市場環(huán)境對人員進行合理分配和組合，使**質(zhì)量得到了保證。通過黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實“三個代表”的要求，項目部每個黨員，都積極聯(lián)系，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍，堅持與時俱進不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

（一）項目部每個黨員從學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，努力做好市場開發(fā)

冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。2008年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、*年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

建筑公司工程項目部主管述職報告

集團公司黨委：

xxx自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部充滿信心。

我是2005年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

黨委組織宣傳部干部處：

2005年，xxxxx面對險惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難奮進，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達(dá)年度計劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計達(dá)335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元。

一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年初自定的項目推進六大目標(biāo)：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%；4.索賠工作取得突破性進展；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進水口等相關(guān)項目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。

我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作：

一、踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。

項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進取，規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團結(jié)共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發(fā)點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。

2014年，在鉆井二公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，根據(jù)總體工作部署與要求，我和項目部同事們一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，各項工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)都取得了一定的成績。這些成績的取得，應(yīng)該歸功于鉆井二公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有關(guān)部門的通力合作，歸功于職工群眾的大力支持。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作和廉政情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

項目部工作情況：2014年項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達(dá)1291米/臺月，平均機械鉆速達(dá)4.81米/小時。實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，各項指標(biāo)均達(dá)到較好水平。

我個人工作情況：

一、嚴(yán)于律己，提高部門工作質(zhì)量

一年來，一方面在工作上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，不管碰到什么問題,都虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,按時按質(zhì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)，工作仔細(xì)扎實，對我部門工作的積極性起到了一定的帶動作用。同時，在工作中，團結(jié)同志，以大局為重、形成了較強的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。另一方面在思想上我本人堅持作好廉潔表率，牢固樹立拒腐防變的思想防線，保持自重、自省、自警、自立，防微杜漸，自覺抵制不正之風(fēng)影響，規(guī)范自身的從政行為，使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作真正落到了實處，使以廉為榮、以貪為恥在我部門上下蔚然成風(fēng)。

二、以人為本，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制

這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。

從當(dāng)初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌××*，寫意人生。作為淮南××*新區(qū)開發(fā)大會戰(zhàn)參建單位之一的××*一公司的員工們，以××*特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，在××*新區(qū)這片熱土上“盡情”書寫“靚麗”青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著所有參建者，他們的激情在××*新區(qū)的每一個角落久久傳頌。

拼命三郎，生產(chǎn)先鋒--××*

“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，××*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。

在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務(wù)，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。

有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴(yán)，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導(dǎo)致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責(zé)任人給予罰款并寫出檢查的處理。

××*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復(fù)身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地?！八菑尼t(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴(yán)重“不負(fù)責(zé)任”，妻子終于暴露了實情。

2018年，項目部緊密圍繞在公司黨委周圍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項工作部署，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，扎實推進黨建各項工作的開展，取得了一定的成效，一年，項目部黨員干部的政治理論素養(yǎng)得到了提升，黨建工作穩(wěn)步開展，黨建活動豐富多彩，在助力職工隊伍建設(shè)，助力日常工作開展等方面起到了積極的作用。現(xiàn)結(jié)合實際工作開展情況，具體總結(jié)如下：

一、2018年黨建工作完成情況

（一）注重政治理論學(xué)習(xí)切實提升黨員干部的思想覺悟

今年，項目部黨支部始終把政治理論學(xué)習(xí)作為項目工作的重點核心來抓，利用各種機會，組織項目黨員開展政治理論學(xué)習(xí)活動，先后組織了項目部黨員、入黨積極分子和業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)學(xué)習(xí)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《系列重要講話讀本》等政治理論著作，學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中全會精神以及《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，修訂《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》兩個條例等，通過組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，從黨性修養(yǎng)、思想認(rèn)知、行為實踐上，不斷給黨員同志上“緊箍咒”，并對照黨章、“兩學(xué)一做”和“兩個條例”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，號召黨員干部立足本職，認(rèn)真做好工作，不忘初心，努力爭做一名合格的黨員。

（二）結(jié)合實際，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動

2018年，項目部黨支部根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署和安排，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動作為黨建工作的重點，狠抓不放，穩(wěn)步開展，切實提升了全體黨員同志的黨性修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，取得了良好的效果。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在山東趙樓礦項目工地的第六項目部黨支部，共有13名黨員，其中預(yù)備黨員2人。面對工期緊、任務(wù)重、難度大，條件差等不利情況，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的主題實踐活動。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，出色地完成了趙樓礦副井井筒裝備以及提升系統(tǒng)安裝工程，贏得了業(yè)主高度評價，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒裝備和提升系統(tǒng)安裝工程正緊張的進行中。

把員工的思想統(tǒng)一起來。第六項目部承建的兗礦菏澤能化集團趙樓煤礦工程，是山東省重點工程，也是我公司進入兗礦集團施工的第一個工程。為統(tǒng)一思想，凝心聚力，打好這一仗，黨支部及時召開了黨員和職工大會進行宣傳動員，還深入到黨員和職工群眾中講形勢、談任務(wù)，弘揚“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)。同時，黨支部按照CI達(dá)標(biāo)要求，精心制作了企業(yè)簡介、企業(yè)精神、項目施工規(guī)劃等30多個標(biāo)志牌，放在生活區(qū)和施工現(xiàn)場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴(yán)細(xì)施工、確保安全、爭創(chuàng)全優(yōu)”橫幅標(biāo)語，向全體職工發(fā)出了決戰(zhàn)趙樓礦的動員令。一塊塊宣傳標(biāo)志牌，不僅靚化了施工現(xiàn)場，增強了職工的責(zé)任心和自豪感，同時也向礦方展示我們的力量和決心。廣大黨員和職工紛紛表示，一定珍惜企業(yè)的榮譽和來之不易的工程，牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，爭取把趙樓礦工程建設(shè)成為兗礦集團的樣板工程，為公司承接更多的后續(xù)工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

把黨員的模范作用發(fā)揮出來。趙樓煤礦主井井筒直徑為7米，全深860米，標(biāo)準(zhǔn)段211層，層間距為4米，雙系統(tǒng)提升，工期緊，難度大。施工伊始，項目部就面臨施工機具不到位、與土建施工交叉作業(yè)、現(xiàn)場無進料通道、無構(gòu)件堆放區(qū)等不利因素。在嚴(yán)峻的形勢面前，黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了以“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”活動，號召廣大黨員不計得失，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒表率作用，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成井筒施工任務(wù)。項目經(jīng)理吳向東，瘦弱多病，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現(xiàn)場忙個不停，哪里任務(wù)重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰(zhàn)，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被職工譽為鋼鐵硬漢。為解決與土建交叉作業(yè)給施工造成的不利影響，支部書記陳祥宏帶領(lǐng)職工用廢鋼材加工制作了一個長8米、寬4米的平臺，架空直達(dá)井口，為施工創(chuàng)造了有利條件。廣大黨員積極響應(yīng)支部的號召，抓好責(zé)任區(qū)，當(dāng)好先鋒崗，為職工群眾做出了表率。參加井筒作業(yè)的3個綜合班，在黨員的模范作用影響下，奮勇拚搏，在施工條件異常艱苦的情況下，提前8天完成主井井筒裝備標(biāo)準(zhǔn)段施工任務(wù)，博得了礦方的一致好評。

把企業(yè)形象亮出來。項目部承建的該礦副井提升系統(tǒng)，為世界頂級的德國西瑪格公司提升設(shè)備。這項工程不僅工期緊，難度大，工藝要求極高，而且由德國專家親自監(jiān)督把關(guān)，稍有不慎就有可能卷鋪蓋走人。

項目部把這項艱巨的任務(wù)交給了共產(chǎn)黨員、進口設(shè)備安裝隊副隊長陳千、盛民兩位同志，他倆分工協(xié)作，各把一方。負(fù)責(zé)機械安裝部分的陳千對組員們說“我們干的工程一定要是優(yōu)質(zhì)的，如果最后驗收被評定為合格，對我們來講就是不合格、就是失敗”。他們在施工中，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)，努力把允許誤差值降到最低，有些關(guān)鍵尺寸做到零誤差。負(fù)責(zé)電氣安裝部分的盛民也不甘示弱，他帶的組員干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規(guī)范，數(shù)萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經(jīng)項目部干群不懈努力，副井絞車安裝工程提前3天完成安裝調(diào)試任務(wù)，在質(zhì)量、工藝上極為挑剔的德國專家，此時也為第六項目部職工精湛的專業(yè)技能而喝彩，不僅翹起了大拇指，贊賞有加，還特設(shè)了三桌酒席，宴請參與絞車安裝的全體職工，并表達(dá)今后與中煤三建機電安裝公司長期合作的愿望。此項工程已通過甲方、監(jiān)理的驗收，并申報山東省優(yōu)質(zhì)工程。