供銷公司工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃編制及審核采購供應(yīng)計劃，嚴(yán)格按物資采購技術(shù)文件，采購生產(chǎn)物資。對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好采購文件與資料的歸檔工作。

2．負(fù)責(zé)組織對合格分承包方的評價，建立合格分承包方情況一覽表和合同管理臺帳。

3．負(fù)責(zé)對外購物資的規(guī)格、數(shù)量、注冊商標(biāo)、合格證、質(zhì)保書等進(jìn)行驗收，確保外購物資必須經(jīng)專職質(zhì)量驗收員檢驗合格后才能入庫儲存，并做好到貨、質(zhì)量、交貨期記錄。

4．負(fù)責(zé)對驗收合格的物資根據(jù)不同保管要求，實行分類定量堆放管理并設(shè)立標(biāo)識，做到“帳、卡、物”三相符。

5．根據(jù)xx公司營銷部銷售指令，負(fù)責(zé)產(chǎn)品廠內(nèi)交付，為顧客提供及時、滿意服務(wù)。

供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

為落實廠黨委開展全員“創(chuàng)星”工作要求，增強(qiáng)職工主人翁意識，激勵員工以實際行動開展“職業(yè)道德教育年”活動，遵照黨委文件精神，結(jié)合供銷公司實際，特制定《供銷公司全員“創(chuàng)星”實辦法》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

全員“創(chuàng)星”工作在供銷公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由各工段、班組組織開展日常指導(dǎo)督查工作由全員考評“創(chuàng)星”督查小組負(fù)責(zé)，督查小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)如下：

組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxxxx

二、考評創(chuàng)星對象

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用已越來越為人們所認(rèn)識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，同時又具有強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。

供銷公司對內(nèi)服務(wù)基層，對外服務(wù)顧客，把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現(xiàn)有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機(jī)等工種組成，僅女職工就占過半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強(qiáng)了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有的員工都認(rèn)可企業(yè)文化，并用企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調(diào)動起來了。一年來，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備，使車況的完好率達(dá)98%以上。工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個配送點(diǎn)上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅持“精細(xì)過程效益優(yōu)先”的管理觀。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。

今年5—6月份，我xxx\xxx先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對這雙重的生產(chǎn)任務(wù)。總庫組織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務(wù)，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

在完成日常配送任務(wù)的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協(xié)助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實現(xiàn)了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。

經(jīng)過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來總庫實地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽(yù)。

xxx同志一九八五年部隊退伍后，分配到xx供銷公司供油從事油品卸車工作，該同志在卸油崗位上默默奉獻(xiàn)近二十個春秋，作為卸車班長，他經(jīng)歷了卸油的發(fā)展歷程。

供油成立伊始，卸油班有十二人，三班倒從事卸重油作業(yè)，當(dāng)時卸一批二十槽車重油，鶴管上卸，需要二十四小時左右，經(jīng)過多次技改后，作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度減輕了，卸油時間縮短了，人員也由十二人逐步公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地減至二人。一九九六年供油又承擔(dān)起液堿的卸車、儲存、輸送工作。

隨工廠的不斷發(fā)展，液堿用量由原25t/日左右，增至今年6月以來50t/日左右；重油用量由原60t/日左右，增至100t/日左右；另外，生產(chǎn)和汽車用柴油量明顯增加。加上鐵路運(yùn)輸?shù)纫恍┎淮_定的外部因素，使汽車罐車運(yùn)送柴油、液堿頻繁，給卸車帶來了諸多不便，往往是卸完火車槽車剛回到家，又通知要卸汽車罐車。這時，該同志顧全大局，放棄休息，及時和班員趕到作業(yè)現(xiàn)場，繼續(xù)卸車。

今年1——10月，他們共卸車：火車槽車液堿209個；汽車槽車液堿25車次；火車槽車重油519個；火車槽車柴油57個；汽車罐車汽、柴油約500余噸。

作為班長xxx帶領(lǐng)班員在卸車過程中，嚴(yán)格安全規(guī)范和操作規(guī)程。他們作業(yè)環(huán)境很差,又是露天作業(yè)，夏天卸重油時，兩槽車空間溫度可達(dá)60c以上，他們就是在這樣的環(huán)境下，對接蒸公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地汽管、卸油管，以及處理各種突發(fā)事故。遇風(fēng)雨天卸重油時，外面衣服被雨淋濕，里面的衣服被汗浸透，汗水雨水交織在一起，他們?nèi)懿活櫋６煨吨赜?，室外溫度很低，槽車加溫很慢，卸一批重油要十二小時左右，通宵達(dá)旦卸油已很正常。他們沒有星期日、沒有節(jié)假日，隨到隨卸車，多少個夜晚、多少個節(jié)假日，他和班員都是在崗位上度過的。多年來，他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地工作，展示了一名黨員的亮點(diǎn)，特別值得一提的是，廠有關(guān)部門對火車延時卸車考核，由于今年鐵路運(yùn)輸和油品供需矛盾較為突出，計劃內(nèi)車皮很難按時到站，有時，進(jìn)站罐車超出儲罐存量，為使路用槽車壓車罰款降到最低點(diǎn)，他和其他同志一道去鐵路編組站了解空罐情況，并向領(lǐng)導(dǎo)建議以車待儲想法，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，很好地解決了槽車壓車問題。該同志工作上積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，他所在班組從未因自身原因影響槽車槽車延時考核，為工廠降成本、爭創(chuàng)效益作出了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

xxx同志在工作中勤動腦筋，提出了不少地合理化建議，這些建議在實際工作取得了很好的效率。

合同號:

供貨單位(甲方):南京潤泉(潤煌)科技有限公司

訂貨單位(乙方):

今乙方向甲方訂購如下產(chǎn)品:

編號

商品名稱

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

簽定地點(diǎn)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，乙方就銷售甲方生產(chǎn)的大發(fā)公牌和陰山牌系列面粉事項簽訂本合同書，并共同遵守下列條款：

第一條：合作總則

1、甲方授權(quán)乙方為面粉有限公司在地區(qū)獨(dú)家銷售商。

供銷公司作為工廠物資購銷部門，無論對內(nèi)對外都是一個重要窗口，也是職工群眾關(guān)心矚目的敏感部門。所涉及工作的透明度直接影響企業(yè)廠務(wù)公開的熱點(diǎn)部位，為此，我們投入了極大精力，著力做好廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開落到實處，現(xiàn)將供銷公司廠務(wù)公開工作情況匯報如下：

一、建章立制，規(guī)范行為，使廠務(wù)公開有序進(jìn)行

1.為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)廠務(wù)公開的文件精神，使廠務(wù)公開在供銷有序進(jìn)行，結(jié)合供銷實際，制定了《xxxxx廠供銷公司貫徹落實廠務(wù)公開的措施》；

2.工廠材料、備件的采購雖然大部分屬xx材料設(shè)備公司，但還有部分供銷公司自購，為做好這部分物資的采購，使采購過程公平、公正、公開，我們按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxxx廠計劃作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠采購作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠物資采購比質(zhì)比價作業(yè)指導(dǎo)書》和《xxxxx廠驗收作業(yè)指導(dǎo)書》等管理性文件，涵蓋了物資供應(yīng)的全過程，并在實際中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了采購行為。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了供銷公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記擔(dān)任組長，經(jīng)理和分會主席擔(dān)任副組長，各工段、職能組長擔(dān)任成員，在機(jī)構(gòu)上保證了供銷公司廠務(wù)公開的有效性。

三、供銷公司廠務(wù)公開所做的具體工作

供銷公司2005年上半年廠務(wù)公開

情況匯報

供銷公司作為工廠物資購銷部門，無論對內(nèi)對外都是一個重要窗口，也是職工群眾關(guān)心矚目的敏感部門。所涉及工作的透明度直接影響企業(yè)廠務(wù)公開的熱點(diǎn)部位，為此，我們投入了極大精力，著力做好廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開落到實處，現(xiàn)將供銷公司廠務(wù)公開工作情況匯報如下：

一、建章立制，規(guī)范行為，使廠務(wù)公開有序進(jìn)行

1.為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)廠務(wù)公開的文件精神，使廠務(wù)公開在供銷有序進(jìn)行，結(jié)合供銷實際，制定了《xxxxx廠供銷公司貫徹落實廠務(wù)公開的措施》；

2.工廠材料、備件的采購雖然大部分屬xx材料設(shè)備公司，但還有部分供銷公司自購，為做好這部分物資的采購，使采購過程公平、公正、公開，我們按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxxx廠計劃作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠采購作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠物資采購比質(zhì)比價作業(yè)指導(dǎo)書》和《xxxxx廠驗收作業(yè)指導(dǎo)書》等管理性文件，涵蓋了物資供應(yīng)的全過程，并在實際中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了采購行為。

產(chǎn)品供銷合同

產(chǎn)品供銷合同書

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大旗塑料制品有限公司

前言

尊敬的客戶:

產(chǎn)品供銷合同

南京潤泉(潤煌)科技有限公司產(chǎn)品供銷合同

合同號:

供貨單位(甲方):南京潤泉(潤煌)科技有限公司

訂貨單位(乙方):

今乙方向甲方訂購如下產(chǎn)品: