我縣現(xiàn)有國省道養(yǎng)護里程452.78公里，其中：國省道168.842公里，縣道283.938公里。20*年上半年養(yǎng)護工作在縣委、縣政府的領導下，在市交通局、市公路局的指導下，

以“公路養(yǎng)護管理年”活動為契機，大力夯實公路養(yǎng)護管理基礎，打開公路養(yǎng)護新局面，努力提高公路養(yǎng)護管理水平，圓滿完成了上半年養(yǎng)護生產(chǎn)任務，使國省道好路率達到了72.45%，縣道好路率達到74.43%。現(xiàn)將“公路養(yǎng)護管理年”活動半年總結如下：

一、領導重視，明確責任

根據(jù)四川省“公路養(yǎng)護管理年”活動實施意見和市公路局“公路養(yǎng)護管理年”實施細則，我局領導高度重視，成立了以局長為組長，分管領導為副組長，局相關股室、養(yǎng)護一、二段、路政大隊主要負責人為成員的“公路養(yǎng)護管理年”活動領導小組，下設了辦公室，負責日常工作的正常開展。系統(tǒng)所屬有關單位都已成立了領導小組，明確了責任，促進了“公路養(yǎng)護管理年”活動的正常開展。

二、完成目標任務，保障道路暢通

1、加強路面養(yǎng)護，為“十運會”的召開提供良好的道路條件。為開展好“公路養(yǎng)護管理年”活動，為省“十運會”提供良好的道路條件，我縣及早安排路面維修工作，對S202線和S218線路面進行了一次全面的修補，嚴格按照技術操作規(guī)程，實行現(xiàn)場施工質量問責制，截止6月共修補路面坑槽3860㎡，投入資金近70萬元。

上半年，醫(yī)院以醫(yī)院管理年活動的深入開展和醫(yī)德醫(yī)風的持續(xù)改進為基礎，深入開展糾風及治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作，提高醫(yī)療質量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績。現(xiàn)將上半年工作簡要總結如下：

一、深入治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂，推進醫(yī)院管理年活動，嚴格落實醫(yī)療保險政策

今年1-5月份，門、急診總診病48.8萬人次，收治住院1.3萬人次，搶救成功率89.9%。

年初，我院制訂了20*年黨風廉政建設和反腐糾風工作意見和糾風及治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作實施方案，召開了全院“20*年治理商業(yè)賄賂和糾風工作會議”動員大會，觀看《醫(yī)德醫(yī)風警示錄》，并逐級簽訂行風建設責任書。每位員工均認真開展自查自糾，形成反腐倡廉，樹行業(yè)新風的氛圍。

醫(yī)院深入推進醫(yī)院管理年活動，修改了院長查房的方式、內(nèi)容和標準，實行行政、醫(yī)療、護理“三結合”的值班制度，增購了B超機，加強醫(yī)患溝通，改進工作流程，延長服務時間等，一系列措施的實施，受到患者一致好評。

為加強醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計、分析、公布各科室醫(yī)療保險指標完成情況，實時、動態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。

在上級衛(wèi)生主管部門的正確領導和支持下，年血液管理工作按照年初既定目標穩(wěn)步推進，在采供血職業(yè)規(guī)范，無償獻血工作等方面都有了很大提高和發(fā)展，保證了醫(yī)療臨床用血的需要和安全。為平安市的構建做出了積極貢獻。但發(fā)血科工作因其工作的特殊性，工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，為確保今后工作中各個環(huán)節(jié)的有效運行，血液工作健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定年如下工作計劃。

一、加強思想政治工作，開展各種創(chuàng)建活動

1、認真學習鄧小平理論和三個代表重要思想，積極踐行科學發(fā)展觀，努力提高全站職工的思想道德素質和職業(yè)道德水平。堅持“質量第一、服務第一”的觀點，深化“用血者為中心”的服務理念，改善服務態(tài)度，不斷提高服務質量。全面落實質量管理工作，確保獻血者和用血者的安全。

2、在全科開展4個建設年活動，構建和諧血站，爭創(chuàng)文明單位。促進我科科學、規(guī)范管理，推動血站持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地為人民群眾提供優(yōu)質服務。

3、引導職工樹立“愛崗敬業(yè)”的思想，充分發(fā)揮職工的主人翁意識，發(fā)揚團隊精神，增強職工的凝聚力。積極開展行風建設和“創(chuàng)佳評差”工作，抓好全科職工的社會公德、職業(yè)道德、個人品德三項教育。

4、加強文化建設，積極開展豐富多彩的群眾性文體活動。計劃組織登山一次，通過活動這一載體，鼓舞士氣，塑造團隊精神，增強職工的凝聚力、向心力，打造一支廉潔自律、團結奮進、樂于奉獻的采供血工作隊伍。

xxx縣醫(yī)院管理年活動階段性總結

按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，原創(chuàng)：目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質量、安全、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結如下：

一、增加了法制觀念

1、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理，把好“五關”，把好醫(yī)療機構名稱、診療科目、醫(yī)師護士上崗準入關；把好醫(yī)學美容、性病診療機構的準入關；把好采供血機構和人員準入關；把好大型設備準入關；把好血液冶法等臨床應用準入關。

2、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制、評價制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機構管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構等違規(guī)行為。

二、強化了行風建設

在總結20*年—20*年醫(yī)院管理年活動經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)《20*年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》要求，制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，按照鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、提高水平的總體原則，堅持公立醫(yī)院公益性，加強醫(yī)院管理，落實院長責任，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，改進服務作風，降低醫(yī)藥費用，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，促進社會主義和諧社會建設。

二、活動內(nèi)容

（一）逐步建立醫(yī)院管理評價指標體系。

1．各級各類醫(yī)院對照《醫(yī)院管理評價指南（20*年版）》，自主加強醫(yī)院管理，提高和持續(xù)改進醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務，控制醫(yī)療費用不合理增長，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。醫(yī)院院長作為第一責任人組織開展醫(yī)院管理工作。

醫(yī)院關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案

為認真貫徹落實國家衛(wèi)生部和國家醫(yī)藥管理局關于開展醫(yī)院管理年活動的有關精神，切實改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，推進醫(yī)院管理的科學、規(guī)范化和標準化建設，根據(jù)文秘部落市衛(wèi)生局####[2005]##號文件要求，結合我院工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”的主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)療服務更加貼近群眾、貼近社會，不斷滿足全市人民日益增長的醫(yī)療服務需求。

二、組織領導

為切實加強對本次活動的的領導，成立醫(yī)院管理年活動領導小組：

為進一步推進醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化和標準化建設，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質服務，構建和諧醫(yī)院，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年6月份開始，我院“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動全面啟動，現(xiàn)就主要工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

院領導班子高度重視“醫(yī)院管理年”活動，深刻理解“管理年”活動的主題內(nèi)涵，多次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出，開展“醫(yī)院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。

二、健全機構，明確職責

為加強領導，保證“管理年”活動各項要求和任務的實現(xiàn)，我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任，副組長由黨支部書記擔任，其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組（醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質量安全組，宣傳、后勤保障組和財務審計組），分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求，重點突出

為進一步推動“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，促進各醫(yī)療機構端正辦院方向，依法執(zhí)業(yè)，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，提高社會效益，根據(jù)省、市要求，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為主題，以優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任制，以維護群眾利益，保證醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系，促進事業(yè)發(fā)展。

二、活動范圍

20**年醫(yī)院管理年活動范圍主要是全縣各公立醫(yī)療單位。民營醫(yī)療機構按市醫(yī)院協(xié)會組織開展的醫(yī)院管理年活動。

三、工作目標

為進一步推進依法理財，規(guī)范財政管理，強化財政監(jiān)督，全面提高理財能力、管理水平和干部素質，根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)研究決定，在進一步鞏固“效能建設、作風建設、科學發(fā)展觀”三項活動成果的基礎上，在全縣財政系統(tǒng)開展加強“財政管理年”活動。特制定本方案。

一、總體目標

通過在全縣財政系統(tǒng)開展加強“財政管理年”活動，切實做到“五個規(guī)范”，即：收入管理規(guī)范、支出管理規(guī)范、行政管理規(guī)范、監(jiān)督管理規(guī)范、隊伍管理規(guī)范；努力做到“五化”，即：執(zhí)法規(guī)范化、管理科學化、工作標準化、支出精細化、監(jiān)督經(jīng)?；谷h財政系統(tǒng)各項工作邁上新臺階。

二、主要內(nèi)容

（一）規(guī)范收入管理。根據(jù)“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，結合財政上年預算收入執(zhí)行情況，科學合理地確定收入目標；進一步完善與國稅、地稅等收入征管部門的溝通、協(xié)調(diào)機制，保障收入穩(wěn)定增長和均衡入庫；深入推進政府非稅收入收繳改革，進一步完善非稅收入管理信息化平臺，理順非稅收入繳庫級次，加強非稅收入稽查，完善非稅收入收繳機制；加強社會保險等基金收入收繳，不斷壯大基金收入規(guī)模，增強保值增值能力，確保專戶管理，?？顚Ｓ?；制定和完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度和國有資本經(jīng)營預算管理制度，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率，確保行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)轉經(jīng)營性資產(chǎn)收益、處置收入和國有資本經(jīng)營收入及時足額上繳財政專戶；加強縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府性債務管理，防范債務風險。

（二）規(guī)范支出管理。嚴格執(zhí)行《預算法》，提高預算編制的科學性、準確性和精細化。完善公用經(jīng)費定額標準體系，細化項目支出預算編制，加強項目庫管理，逐步建立項目支出預算滾動安排的管理機制，推行項目預算評審制度，加大對重點項目資金使用的監(jiān)管；依法執(zhí)行《省預算審查監(jiān)督條例》，實施部門預算審查，建立和完善規(guī)范的預算追加、調(diào)整制度，維護預算的嚴肅性、權威性；在保證資金使用安全有效的基礎上，進一步加快資金撥付進度，提高預算執(zhí)行率；建立健全專項轉移支付管理辦法，提高資金籌集、分配、撥付、使用的規(guī)范性、科學性；改進標準收支測算辦法，完善縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般性轉移支付制度，提高一般性轉移支付的規(guī)模和比例；繼續(xù)推進國庫集中收付制度改革，規(guī)范國庫集中支付管理；健全惠農(nóng)資金管理制度，加大整合力度，改進和加強涉農(nóng)項目的檢查和驗收，提高資金使用效益；建立健全政府采購制度體系，擴大政府采購范圍和規(guī)模，加大監(jiān)管力度，規(guī)范政府采購行為，提高采購效率；清理現(xiàn)有涉及稅收、罰沒收入返還比例，稅收及基金征管手續(xù)費等政策，在國家統(tǒng)一政策內(nèi)，充分考慮部門利益和征管單位積極性，進一步規(guī)范具體執(zhí)行標準及期限，減少地方性政策對財政資金的再分配，防止財政性資金被“肢解”，增強政府財政的調(diào)控能力。加強縣信用擔保體系建設，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展；建立績效考評制度，加強考評結果的運用，將績效考評結果作為下一年度安排預算支出的重要依據(jù)。

為了認真落實省農(nóng)電局轉發(fā)國電公司《關于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動考核細則》要求，把***供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。

一、總體目標

認真貫徹落實國電公司、省地局農(nóng)電局關于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務質量的目的。努力實現(xiàn)“職責到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務真誠”，實現(xiàn)百日安全無事故的工作目標，到2005年12月5日前，全供電局要有5個班組達到國家、省地局安全管理活動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達到規(guī)范化管理水平。

二、活動安排

開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進行，通過采取各種措施，重點結合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達到全面達標的目的。

第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）