管理戰(zhàn)略范文10篇

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管理戰(zhàn)略

會計管理戰(zhàn)略思考

摘要:傳統(tǒng)文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會計人員的思維媒介,能對戰(zhàn)略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實施戰(zhàn)略管理會計的有利因素。

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時,始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式,對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源,取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團(tuán)隊合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上,戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究

銀行會計

內(nèi)容提要:本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義,對傳統(tǒng)管理會計不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個方面進(jìn)行了分析,提出了傳統(tǒng)管理會計必須進(jìn)行革新,向戰(zhàn)略管理會計階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計的觀點。同時分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的不同之處,并對戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn),尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天,企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo),在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中,應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法,確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計劃,從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo),促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后,采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的,這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力,又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn),分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境,采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境,使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇,減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險,更好地把握企業(yè)未來的命運。

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淺談知識管理戰(zhàn)略

知識正日益成為決定命運的關(guān)鍵性因素。那么,我們是否可以說,放棄了知識管理就等于自殺?

在當(dāng)今企業(yè)里,不知道知識這個詞匯的經(jīng)理人恐怕已經(jīng)不多了。但是,很理性地對知識進(jìn)行管理,并建立了相應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)絕對不多。知識正日益成為決定企業(yè)命運的關(guān)鍵性因素。那么,我們是否可以說,放棄了知識管理就等于自殺?!

本文就企業(yè)如何制定正確的知識管理戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,提出了兩種不同的戰(zhàn)略模式,即編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略。其中涉及到企業(yè)的總體競爭策略、企業(yè)的知識特性以及相應(yīng)的信息技術(shù)。相信本文的探討為正在尋求知識管理解決方案的經(jīng)理人提供了深刻的啟示。

知識管理絕非新生事物。數(shù)百年來,家族企業(yè)的商業(yè)智慧世代相傳;工藝大師們嘔心瀝血授藝于徒;工人們在一起交流心得和技藝亦由來已久。但直到本世紀(jì)90年代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們才開始談?wù)撝R管理。經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)已從資源轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn),這種變化迫使經(jīng)理人返身審視企業(yè)的知識基礎(chǔ)及其利用情況。與此同時,電腦的日益普及,也使人們能更加便捷和經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行知識的編碼、存儲和共享。

兩種戰(zhàn)略模式

對一些企業(yè)而言,知識管理戰(zhàn)略的核心是電腦。經(jīng)過精心編碼的知識儲存在數(shù)據(jù)庫中,企業(yè)員工都可方便地調(diào)用。我們稱此為知識管理的編碼戰(zhàn)略。而在另一些企業(yè),知識跟開發(fā)知識的人員密不可分,知識主要通過人員之間的直接接觸實現(xiàn)共享。在這類企業(yè)中,電腦的主要作用是幫助人們交流,而非儲存知識。我們稱之為知識管理的個人化戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略并不能隨心所欲,而必須考慮企業(yè)服務(wù)客戶的方式、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及員工的具體情況。

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財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

摘要:近年來,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場經(jīng)濟(jì)日新月異,企業(yè)要想保證市場競爭力,需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,財務(wù)戰(zhàn)略管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié),是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。管理人員需要充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性,通過財務(wù)戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質(zhì)量。論述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容,探究了財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應(yīng)用策略,以供參考。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;應(yīng)用效果

做好財務(wù)管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要充分認(rèn)識到管理的重要性,明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和要求,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)的資本流動情況,結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析,提高財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與管理方案的科學(xué)性,將企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)實際情況聯(lián)系起來,利用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中,做好財務(wù)戰(zhàn)略管理十分重要。財務(wù)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學(xué)的財務(wù)管理方式。運用財務(wù)戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金,有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu),有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財務(wù)分析使管理者明白市場的動向,了解投資過程、投資成本與回報等。財務(wù)管理人員進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理時,需要結(jié)合企業(yè)的具體類型,分析投資環(huán)境和投資回報,最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營。在企業(yè)運行和管理過程中,融資是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有順利融資,企業(yè)的很多項目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中,需要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點、各時期資金需求等確定融資戰(zhàn)略,更好地保證企業(yè)正常運行[2]。收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運行過程中涉及到的因素非常多,在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響,利潤分配非常關(guān)鍵。

2財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

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企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天,如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨,并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上,對戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了分析,然后從總體上把握三者之間的關(guān)系,提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點的戰(zhàn)略管理三角形模型,并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻(xiàn)綜述】

1、目的和現(xiàn)實意義

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戰(zhàn)略管理探究論文

一、戰(zhàn)略的體認(rèn)

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義

關(guān)于“戰(zhàn)略”,有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者,就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫(Ansoff)認(rèn)為,經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境,對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯(Andrews)認(rèn)為,戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的,或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù),以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營模式。

波特(Porter)認(rèn)為,競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性,即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

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財務(wù)戰(zhàn)略管理在酒店中運用

我國旅游業(yè)的飛速發(fā)展使酒店數(shù)量急劇增長,外資酒店也大量進(jìn)入。我國酒店業(yè)必須認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式,實行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的推行要求相應(yīng)的財務(wù)支撐系統(tǒng).即財務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、酒店管理實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1、現(xiàn)代酒店所處的市場競爭環(huán)境要求財務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供內(nèi)部和外部信息

目前.酒店企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈.酒店管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時,要從整體和全局出發(fā),充分考慮外部市場和競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息,更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息,通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,了解本企業(yè)在市場競爭中的地位,做到知己知彼,從而保持和增強企業(yè)的競爭力,在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業(yè)投資特點需要財務(wù)戰(zhàn)略管理為其投資決策提供長期動態(tài)信息

酒店是一項投資大、回收期長的投資,需要從投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。酒店經(jīng)常會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資,還會經(jīng)常出現(xiàn)臨時性流動資金需要,而且酒店經(jīng)營總會面臨著這樣或那樣的風(fēng)險,一項成功的酒店投資決策必須要有財務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供長期、動態(tài)的決策信息,如投資項目期間項目所引起的動態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項目期間的投資報酬率等等。

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會計戰(zhàn)略管理研究論文

摘要:本文論述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件、戰(zhàn)略管理會計的特征以及戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;管理;會計。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰(zhàn)略的高度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,特別是對現(xiàn)代管理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來,對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐漸向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會計",但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段。

一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色,以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展,并在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當(dāng)時主要是實行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕",企業(yè)經(jīng)營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會計通常以"利潤最大化"作為目標(biāo),功能主要在于預(yù)算和控制,而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時,管理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部,傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看問題,并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化,管理會計成了財務(wù)會計的"副產(chǎn)品"。

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戰(zhàn)略性薪酬管理設(shè)計綜述

論文關(guān)鍵詞:薪酬管理戰(zhàn)略效能MSCMSD模型

論文摘要:戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計理念的提出規(guī)劃了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時代對企業(yè)員工的激勵、經(jīng)營成本的節(jié)約以及動態(tài)適應(yīng)能力的提高,構(gòu)建核心競爭能力最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都起至了重要作用。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理體系設(shè)計的弊端基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略性薪酬管理體系,并對其作用效能和路徑進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略性薪酬管理模型具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意又

一、問題的提出及研究的意義

我國的人力資源管理部門目前尚處于發(fā)展階段缺乏必要的理論指導(dǎo)更沒有自己的管理創(chuàng)新理念在這種環(huán)境下設(shè)計出的薪酬管理體系難免暴露出諸多的弊端給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施帶來了諸多不便。同時薪酬管理制度與基本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或者分離導(dǎo)致企業(yè)過分注重短期行為忽視或者放棄對企業(yè)長期發(fā)展具有決定性影響的工作同時現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理體系缺乏動態(tài)調(diào)整能力不能隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整做出響應(yīng)的變動服務(wù)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此針對現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理體系的諸多弊端我們有必要把薪酬管理提升到戰(zhàn)略的高度依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求制定相應(yīng)的薪酬管理體系以達(dá)到薪酬管理應(yīng)有的目的。

二,戰(zhàn)略性薪酬管理的提出及其特征

所謂戰(zhàn)略性薪酬管理是Milkovich在,988年提出的,指在做薪酬決策時對環(huán)境中的機(jī)會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)并且配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展目標(biāo)和方向。Milkovich認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理就是將對組織績效具有關(guān)鍵性的薪酬決策模式即凡是對組織績效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略。馬爾托奇奧認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是指在提高勞動競爭力從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實踐。米爾維奇認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略所決定的,為了獲取競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策總結(jié)一下,可知薪酬戰(zhàn)略的基本是企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略把薪酬管理上升到戰(zhàn)略的高度作為提升企業(yè)競爭力的一個重要工具。薪酬戰(zhàn)略包括兩部分內(nèi)容:

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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理綜述

摘要:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長期的發(fā)展情況,確保企業(yè)的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及實施的必要性;其次分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題;最后從實際出發(fā),探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施,以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;預(yù)算策略

在當(dāng)前的時代中,財務(wù)管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在,而財務(wù)戰(zhàn)略管理則屬于財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,需要對內(nèi)部與外部環(huán)境和多種因素展開深入分析,判斷其對企業(yè)財務(wù)活動所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用,并贏取更多經(jīng)濟(jì)效益,就必須要對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行長期有效的規(guī)劃。

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

第一,籌資來源。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境的具體情況,貼合戰(zhàn)略要求,對籌資目標(biāo)、原則、渠道、形式等多個方面進(jìn)行長期而完善的規(guī)劃。通常情況下,企業(yè)可以采用內(nèi)部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資這幾種形式。第二,股利分配。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配,而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征,會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三,資本成本和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對資本成本進(jìn)行分析,最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結(jié)構(gòu)決策方面的支撐。具體而言,就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點,當(dāng)預(yù)算收益比融資成本低的時候,就要果斷放棄這一項目。

2企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

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