摘要:雇主是勞動法上的專門術(shù)語，不同國家（地區(qū)）的法律稱謂有所不同，德國、日本和我國臺灣地區(qū)都稱之為雇主，而我國勞動法上沒有雇主一詞，與之相對應(yīng)的是用人單位的概念，這主要與我國的歷史淵源和法律體系結(jié)構(gòu)有關(guān)。雇主概念的不同主要是因為各國（地區(qū)）勞動法調(diào)整范圍、劃分標(biāo)準(zhǔn)和價值取向的差異。我國勞動法中用人單位與民法中雇主之間存在適用范圍的交叉。在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)完善我國勞動法關(guān)于用人單位的規(guī)定，首先，個人雇主不應(yīng)當(dāng)納入勞動法的調(diào)整范圍；其次，明確企業(yè)和個體經(jīng)濟組織的外延以及國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體在勞動關(guān)系中的認(rèn)定。

關(guān)鍵詞:雇主;劃分標(biāo)準(zhǔn);用人單位

一、雇主的概念和認(rèn)定

相對而言，雇主概念的重要性不及雇員概念，勞動法主要的目的是解決勞動關(guān)系，學(xué)界研究的重點是雇員或勞動者的概念、身份和保護，所以對雇主的研究相對較少，導(dǎo)致雇主一般沒有很清晰的法律概念，很多時候雇主的概念的界定依靠于雇員概念的界定，從而推出與雇員相對應(yīng)的另一方就是雇主。國外多數(shù)以界定勞動者(雇工)的概念對用人單位內(nèi)涵進行法律“推定”，同時在司法實踐中還賦權(quán)司法機關(guān)在認(rèn)定用人單位方面的自由裁量權(quán)。這樣的司法模式彌補了雇主概念不清晰在司法實踐中的應(yīng)用問題。反觀我國立法上不僅沒有明確規(guī)定用人單位的內(nèi)涵，反而對用人單位范圍進行了列舉式規(guī)定。這樣就會導(dǎo)致用人單位內(nèi)涵不清晰，外延很固定的弊端。所以研究我國勞動法中用人單位的概念，明確其適用范圍是更好發(fā)揮勞動法作用的前提。（一）幾個主要的概念在德國，雇主的概念需要通過雇員的內(nèi)涵來確定，直接規(guī)定雇員相對的另一方當(dāng)事人就是雇主，因此雇主范圍包括自然人、法人和商事合伙。但是法人機關(guān)和商事合伙中有代表權(quán)的這類合伙人屬于雇主指令權(quán)的行使主體，因此，通說觀點是將這類人排除在雇主范圍。在美國，雇主的概念可以理解為“直接或間接為了與雇員相對應(yīng)的雇用方的利益而行事的任何人”。從該概念可以看出，美國關(guān)于雇主的定義范圍相當(dāng)廣泛。認(rèn)定是否為雇主時，主要在于雇主對其工人是否具有控制權(quán)力，所以在美國法上，雇主除了包括法人或者企業(yè)，還包括個人。日本勞動基準(zhǔn)法規(guī)定，“本法所稱雇主，是指企業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理人或代表企業(yè)主處理企業(yè)中有關(guān)工人事宜的人”。在我國臺灣地區(qū)，雇主的一般概念為勞動契約的當(dāng)事人一方為雇主，另一方為受雇人。但臺灣地區(qū)通過“勞動基準(zhǔn)法”對雇主概念的外延做了限定，“臺灣勞動基準(zhǔn)法”第二條第二款規(guī)定：“雇主為雇用勞工之事業(yè)主、從事經(jīng)營之負責(zé)人或者代表事業(yè)主處理有關(guān)勞動事務(wù)之人”。我國大陸地區(qū)勞動法關(guān)于雇主的定義相比于上述幾個國家和地區(qū)區(qū)別較大，大陸地區(qū)勞動法將雇主僅僅限于“用人單位”而不包括個人，對雇主的范圍做了更為嚴(yán)格的限制。用人單位是大陸地區(qū)勞動法的特定概念。用人單位概念為：“依法招用和管理勞動者，形成勞動關(guān)系，支付勞動報酬的勞動組織”。從上述概念中可以看出，我國具有用人單位的法律資格需要滿足以下幾個方面：財產(chǎn)條件、技術(shù)條件和組織條件。（二）劃分標(biāo)準(zhǔn)由上述關(guān)于雇主概念的分析可以看出，各個國家或地區(qū)雇主的范圍不盡相同。主要包擴以下幾類主體，自然人、法人組織、負責(zé)人代表人以及其他。雇主范圍的差異主要取決于雇主的認(rèn)定和劃分標(biāo)準(zhǔn)不同。德國主要是依據(jù)雇員來確定雇主，勞動合同關(guān)系中與雇員相對應(yīng)的另一方是雇主。在德國，一般認(rèn)為雇員是基于私法上的勞動關(guān)系為獲取工資而有義務(wù)處于從屬地位為他人（雇主）提供勞動給付的人。雇員的實質(zhì)性要求是對雇主有人身依賴性，人身依賴性也是區(qū)別勞動關(guān)系和《民法典》第611條的核心特點。美國采用控制標(biāo)準(zhǔn)來確定雇主的范圍，用人單位成為勞動力的支配者，也就成了勞動者的控制管理者。我國主要以身份、組織標(biāo)準(zhǔn)來確定雇主，《通知》明確勞動關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)。我國勞動法上的雇主指的就是“用人單位”。

二、我國關(guān)于雇主規(guī)定的現(xiàn)狀

我國自改革開放以來市場經(jīng)濟逐漸確立，但自計劃經(jīng)濟時期的“單位制”制度對我國經(jīng)濟社會發(fā)展影響至深，為了區(qū)別“單位制”用工與市場經(jīng)濟下的私人雇傭，勞動法規(guī)定了“用人單位”這一新的名詞用以區(qū)分。導(dǎo)致目前我國“雇主”與“用人單位”這兩個概念分別對應(yīng)兩種不同法律關(guān)系，前者存在于雇傭關(guān)系，后者存在于勞動關(guān)系，前者適用民法等一般法調(diào)整，后者適用勞動法調(diào)整。因此，我國的“雇主”一詞與外國或其他地區(qū)勞動法上的“雇主”一詞在概念和范圍以及適用法律上均有不同。我國的“雇主”指排除勞動法調(diào)整的雇傭關(guān)系。目前我國的勞動關(guān)系分為兩類：一類是單位和職工的關(guān)系,屬于勞動關(guān)系，由勞動法調(diào)整（用人單位）；一類是個人的用工,屬于雇傭關(guān)系，由民法調(diào)整（雇主）。但是二者適用范圍上并不是完全對立，而是存在交叉部分，交叉部分在實踐中顯現(xiàn)出很多的問題。勞動法上“用人單位”概念屬于我國勞動法獨創(chuàng)的概念，勞動法上的用人單位內(nèi)涵不清楚，現(xiàn)有規(guī)定只列舉幾類狹窄的外延種類。我國《勞動合同法》第二條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下簡稱用人單位）與勞動者建立勞動關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同適用本法?！逼髽I(yè)包括我國境內(nèi)的各種企業(yè)，其中占比最大為公司（有限責(zé)任公司、股份有限公司）和個人獨資企業(yè)；個體經(jīng)濟組織主要包括個體工商戶和個人合伙。由此可以看出我國的立法明確了雇主的范圍，包括企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織有資格成為雇主，同時自然人不能成為雇主。相比于上文美國、德國和我國臺灣地區(qū)關(guān)于雇主的范圍的規(guī)定，大陸地區(qū)對雇主的范圍規(guī)定較窄。原因主要有：首先，我國職業(yè)雇傭化程度非常低，自然人規(guī)定為勞動法上的雇主的土壤較為缺乏，且將自然人作為雇主涉及公法和私法的邊界，過于敏感。其次，我國勞動法目前屬于發(fā)展階段，基礎(chǔ)的雇傭關(guān)系就是規(guī)范企業(yè)和其勞動者之間的勞動關(guān)系，將自然人納入到勞動法上的用工主體范圍的理論條件還不成熟。關(guān)于我國用人單位范圍的確定。除了上述肯定列舉之外還存在否定式列舉：“農(nóng)村經(jīng)濟組織國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體不屬于勞動法中的用人單位范圍?！钡沁@一否定列舉又存在例外情況，以下幾個方面視為用人單位：首先，國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體與勞動者建立勞動合同關(guān)系的；其次，事業(yè)單位與聘用制的工作人員建立勞動合同關(guān)系的；最后，會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等合伙組織和基金會勞動者建立勞動合同關(guān)系的。

[摘要]全球知名人力資源咨詢公司翰威特咨詢公司舉辦的2005年度中國最佳雇主評選活動結(jié)果，讓中國企業(yè)的經(jīng)營者們看到了這樣一個事實：中國企業(yè)員工的敬業(yè)度相比大型外資企業(yè)員工的敬業(yè)度要低得多。究其原因發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面意識和行為嚴(yán)重缺失，雇主品牌價值低下，導(dǎo)致中國企業(yè)失卻了在人力資源市場上的競爭活力，并嚴(yán)重影響到了中國企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。本文將通過對企業(yè)社會責(zé)任和雇主品牌內(nèi)涵的分析，使中國企業(yè)的經(jīng)營者們來關(guān)注中國企業(yè)對企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的問題，以提升中國企業(yè)的雇主品牌價值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)社會責(zé)任；雇主品牌

2006年4月28日，上?！蛉肆Y源管理咨詢公司翰威特咨詢公司公布了2005年度中國最佳雇主評選活動的結(jié)果，包括上海波特曼麗嘉酒店在內(nèi)的10個企業(yè)在這項中國最佳雇主的評選活動中脫穎而出。這10個企業(yè)的共同特征是：外資背景，大型企業(yè)。內(nèi)地企業(yè)沒有一家能有緣中國最佳雇主這項殊榮。這個評選結(jié)果是否客觀與公正，不是本文所要討論的問題。我們所要問的是：這個評比結(jié)果是否能夠真正展示中國公司的整體狀況？其實，在翰威特的資料里可以看到，雖然最終參加中國最佳雇主調(diào)研的公司只有78家，樣本量偏小，但參與調(diào)研的公司數(shù)量遠遠超越這個數(shù)字，行業(yè)分布也較為廣泛，類型包括了上市公司、私營公司，更有不少的內(nèi)地民營企業(yè)。最佳雇主調(diào)研以員工的敬業(yè)度為主要參數(shù)，評選結(jié)果也是在翰威特隱去公司名稱、以代碼形式代替公司的情況下進行的最終選擇。因此，從評選樣本、評選參數(shù)的選取以及評選程序的運作來看，這項評選活動的結(jié)果在一定的程度上能夠展示大多數(shù)中國企業(yè)的整體狀況。因此，分析和總結(jié)這次最佳雇主的評選活動，我們至少可以得出這樣一個結(jié)論：中國企業(yè)社會責(zé)任意識與行為的缺失，導(dǎo)致中國企業(yè)的雇主品牌價值不高，使中國企業(yè)在人力資源市場上失卻了競爭的活力，并將影響到中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個結(jié)論是否正確，有待于我們作進一步的論證。

一、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵

1999年1月，當(dāng)時的聯(lián)合國秘書長安南在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，提出了一個“全球協(xié)議”，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動。這個協(xié)議主要的內(nèi)容是號召全球企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境三個方面遵守九個基本原則：一是企業(yè)應(yīng)支持并尊重國際公認(rèn)的各項人權(quán)；二是絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為；三是企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，承認(rèn)勞資雙方就工資等問題談判的權(quán)力；四是消除各種形式的強制性勞動；五是有效禁止童工；六是杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為；七是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；八是主動增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；九是鼓勵無害環(huán)境科技的發(fā)展和推廣?！叭騾f(xié)議”的啟動，拉開了全球企業(yè)社會責(zé)任運動的序幕。不管這九個原則看上去是多么的“國際化”，但是，當(dāng)我們撇開人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境這些中國企業(yè)不甚熟悉的詞匯我們不難發(fā)現(xiàn)，這個“全球協(xié)議”所要倡導(dǎo)的精神無外乎兩個方面：從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇；從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會環(huán)境(這種環(huán)境應(yīng)該是自然環(huán)境和社會人文環(huán)境的綜合)中的良好作用。

顯而易見，“協(xié)議”所要倡導(dǎo)的精神與企業(yè)本身的功能是一致的。因為企業(yè)自身的發(fā)展也要求企業(yè)從它注冊成立的那天起，就必須守法誠信經(jīng)營，為企業(yè)、股東、員工和其它合作各方創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就無法生存。因此，不管專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營者們圍繞“企業(yè)社會責(zé)任”這一主題所引發(fā)的爭論有多么的激烈，我們至少可以認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營，首先應(yīng)做到“獨善其身”，這個“獨善其身”包含了兩個方面的涵義：

1要處理好雇主品牌與產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的關(guān)系

產(chǎn)品品牌（ProductBrand），指的是企業(yè)在產(chǎn)品層次上開發(fā)的品牌元素及其在顧客心目中建立起來的認(rèn)知、聯(lián)想和偏好。[1]建立產(chǎn)品品牌的目的是在顧客心目中構(gòu)建一個持續(xù)的形象，以便顧客自動地將產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)與品牌所有者聯(lián)系起來。企業(yè)品牌（CorporateBrand），有時也被稱為組織品牌（OrganizationBrand），也稱公司品牌，包括了企業(yè)的價值觀和企業(yè)要傳遞的價值承諾。它用來把企業(yè)及競爭對手區(qū)別開來，以企業(yè)的實力、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格和未來發(fā)展的方向作為基礎(chǔ)。企業(yè)品牌可以被看作是為了展示企業(yè)價值觀體系和企業(yè)識別的所有營銷努力的總和。從“品牌”的研究及實踐歷史來看，由產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的轉(zhuǎn)向歷經(jīng)了一個過程。西方許多學(xué)者在文獻中強調(diào)，無論在實踐還是理論領(lǐng)域，都經(jīng)歷過從產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌的轉(zhuǎn)向。在1995年以前，除了個別例外，企業(yè)品牌受到的關(guān)注較少。自20世紀(jì)90年代中期開始，英國及歐洲的營銷學(xué)者提出這樣的品牌觀點：品牌的概念不僅適用于產(chǎn)品或服務(wù)，而且適用于組織機構(gòu)。這一觀點引發(fā)越來越多的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)品牌概念的出現(xiàn)。企業(yè)品牌日漸被關(guān)注，部分原因在于服務(wù)性行業(yè)的繁榮和發(fā)展，在此類行業(yè)中，企業(yè)名稱是唯一被使用的品牌。此外，使用企業(yè)品牌對非營利組織來說更適合，例如慈善機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)和大學(xué)。有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)品牌包含了產(chǎn)品品牌和雇主品牌。從企業(yè)品牌作為企業(yè)整體的品牌形象來看，企業(yè)品牌確實覆蓋了該企業(yè)的各種信息內(nèi)容、形象聲譽、體驗，但是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、雇主品牌絕非簡單的包含關(guān)系，它們之間的關(guān)系和互動是多層次的。產(chǎn)品品牌會對雇主品牌產(chǎn)生很大影響。一家擁有低消費意識的產(chǎn)品品牌的公司，會發(fā)現(xiàn)很難吸引到高層次人才，因為潛在員工對公司缺乏了解。同樣的，如果產(chǎn)品品牌在消費市場上缺乏吸引力，潛在員工也會對公司產(chǎn)生負面聯(lián)想，而不愿意去該公司就業(yè)。產(chǎn)品品牌會影響到潛在員工的決策，所以雇主品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌需要聯(lián)合一致，尤其對于沒有經(jīng)驗的員工而言，產(chǎn)品品牌可能是潛在員工了解公司的唯一的、占主導(dǎo)地位的信息來源。皇甫剛教授的研究發(fā)現(xiàn)：兩個公司的雇主品牌相當(dāng)，若它們的產(chǎn)品品牌有所不同，則也會對求職者的求職意向產(chǎn)生影響，求職者相對于擁有低產(chǎn)品品牌的公司，其求職意向傾向于高產(chǎn)品品牌的公司。兩個公司產(chǎn)品品牌相當(dāng)，若它們的雇主品牌有所不同，則會對消費者購買意向產(chǎn)生影響，消費者相對于低雇主品牌的公司其購買意向更傾向于高雇主品牌公司的產(chǎn)品。[2]意即，雇主品牌同樣會對產(chǎn)品品牌產(chǎn)生影響。雇主品牌與企業(yè)品牌具備共同的理論基礎(chǔ)，而且影響了相似的利益相關(guān)者群體（例如員工、顧客、分銷商、股東等）。與企業(yè)品牌不同的是，雇主品牌關(guān)注的中心和主要目標(biāo)市場是潛在及現(xiàn)有的員工。員工是企業(yè)品牌建設(shè)的一個組成部分。在企業(yè)品牌建設(shè)的研究中，員工的極端重要性是被強調(diào)的。員工的態(tài)度和行為既能為企業(yè)品牌的建設(shè)添磚加瓦，又能給企業(yè)品牌造成損壞。員工與顧客的互動或任何消極態(tài)度都會很快地影響到顧客對品牌的體驗。事實上，雇主品牌也在幫助企業(yè)品牌解決新問題。近年來，學(xué)界和業(yè)界都在歌頌一個管理良好的企業(yè)品牌的潛在利益。然而，他們也意識到企業(yè)品牌帶來了傳統(tǒng)營銷框架所不能解決的新挑戰(zhàn)，例如保證員工行為與企業(yè)品牌承諾相一致。雇主品牌一直主張有效的策略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。求職者在申請加入某企業(yè)時，一般會考慮該企業(yè)在行業(yè)中的實力、規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展前景，即企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌的影響力。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的知名度會影響到求職者的選擇。良好的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的塑造及營銷傳播，對雇主品牌的塑造和營銷傳播能起到積極的推動和增強作用；反之，會產(chǎn)生負面影響?？傊?，企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、雇主品牌三者彼此影響、相輔相成、密不可分，要想雇主品牌的建設(shè)和營銷傳播取得成效，必須注重企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的塑造及傳播。

2要處理好雇主品牌與企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系

企業(yè)文化（CorporateCulture），又被稱為組織文化（OrganizationalCulture），有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)的物質(zhì)文化，包括由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和各種物質(zhì)設(shè)施，以及企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等。企業(yè)的行為文化，是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化，包括企業(yè)經(jīng)營、宣傳、人際活動等，落實在企業(yè)人員的行為上。企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)意識形態(tài)的綜合，包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、價值觀念等。[3]企業(yè)文化反映著一個企業(yè)的個性。一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要良好的企業(yè)文化，而且需要把這種文化融入到企業(yè)成員心中。良好的企業(yè)文化是指導(dǎo)人行為的有力杠桿，它有助于員工更好地從事工作。企業(yè)文化在雇主品牌建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化包括組織的態(tài)度、信念、價值觀和共同規(guī)范。組織文化和價值觀對組織的使命和愿景的影響很大。它們是創(chuàng)建內(nèi)部和外部品牌強大的溝通工具。組織文化有不同的維度：組織價值觀，英雄人物，習(xí)俗和儀式，文化網(wǎng)絡(luò)。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)中隱藏在等級制度背后的非正式傳播網(wǎng)絡(luò)，被稱為文化網(wǎng)絡(luò)。這些是建立雇主品牌的基礎(chǔ)。吸引和留住人才取決于組織的文化，愿景，使命和實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。企業(yè)文化對企業(yè)的很多方面都有統(tǒng)領(lǐng)作用，例如：企業(yè)倡導(dǎo)什么，怎樣分配資源，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行的制度、雇傭的人員、人員與工作的配合、績效評價與報酬等。誰獲得進入組織工作的機會、誰被評估為高工作業(yè)績者、誰得到晉升機會，這些都受到個體——組織‘匹配’的強烈影響。這里的‘匹配’指的是，求職者或員工的態(tài)度與行為是否與組織文化相容。[4]也就是說，企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理、雇傭雙方的適配緊密相關(guān)，能夠成為篩選、吸引、保留員工的磁石。企業(yè)文化是雇主品牌的內(nèi)部傳播環(huán)境的組成部分，企業(yè)文化對潛在和現(xiàn)實員工是否產(chǎn)生吸引、形成認(rèn)同，是他們是否愿意加入該企業(yè)、是否愿意持續(xù)為該企業(yè)效力的重要因素。企業(yè)社會責(zé)任（CorporateSocialResponsibility），簡稱CSR，也稱公司社會責(zé)任。國際上有代表性的觀點認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任是一個企業(yè)對現(xiàn)存社會環(huán)境應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，主要包括社會義務(wù)和道德義務(wù)兩大類，前者指企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，是企業(yè)責(zé)任的基本要求，而后者指企業(yè)在公益、文化、教育、環(huán)境等方面的責(zé)任。[5]作為品牌內(nèi)容的企業(yè)社會責(zé)任包含了品牌的所有方面，而不僅僅是市場營銷活動，還有企業(yè)社會責(zé)任報告、環(huán)境目標(biāo)和戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈活動、員工參與，所有這些方面組成一個完整的品牌。許多雇主品牌的評價指標(biāo)都把企業(yè)社會責(zé)任作為其中的一部分。很顯然，員工對于企業(yè)來說，也是履行企業(yè)社會責(zé)任的重要對象。作為雇主品牌中的企業(yè)社會責(zé)任，涉及到在工作環(huán)境和條件方面，確保工作場所的物質(zhì)環(huán)境符合安全健康標(biāo)準(zhǔn)，做好安全保障措施，預(yù)防安全事故或職業(yè)傷害；在員工招聘和雇傭方面，秉持公平公正原則，避免性別、民族、種族等歧視，適當(dāng)照顧下崗工人等特殊人群的就業(yè)；在員工發(fā)展方面，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升其技能；在員工關(guān)系方面，盡可能減少解雇和裁員對員工帶來的沖擊和損失，幫助員工解決工作和生活中存在的困難等。因此，企業(yè)社會責(zé)任也可以用來作為增強員工道德和滿意度、提高員工保留率、幫助招募新員工的一種方法。提高員工士氣可以提高勞動生產(chǎn)率。高的員工保留率可以降低新員工的培訓(xùn)成本，提高其效率并減少崗位適應(yīng)的學(xué)習(xí)時間?？傊?，雇主品牌、企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任三者是有機統(tǒng)一的整體，雇主品牌和企業(yè)文化密不可分，三者互相影響、關(guān)聯(lián)緊密。進行雇主品牌的營銷傳播，不能忽略企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任。要把公司的文化價值觀貫穿到用人機制和管理理念中，通過實實在在的管理行為和方式，讓員工感受到企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和企業(yè)文化。同時，要注重企業(yè)社會責(zé)任的履行，提升員工的自豪感和歸屬感。此外，在進行雇主品牌的營銷傳播時，也要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)外部傳播和宣傳。

3要處理好企業(yè)高層、人力資源部門、公關(guān)部門（或品牌、市場、營銷部門）與其他相關(guān)部門的關(guān)系

企業(yè)高層（包括董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理或創(chuàng)始人）對雇主品牌起著決定性作用。企業(yè)高層是否具備雇主品牌意識，是否認(rèn)識到雇主品牌的價值，是否對雇主品牌有深入而全面的理解，將直接決定該企業(yè)的雇主品牌建設(shè)水平。而且在很大程度上，企業(yè)的創(chuàng)始人或高層管理者決定了企業(yè)的文化基因、管理理念、人才戰(zhàn)略等，而這些戰(zhàn)略層面的理念、價值觀和導(dǎo)向決定了企業(yè)的用人政策及執(zhí)行。企業(yè)高層也可以利用自身的社會地位和身份，通過參加公益、慈善事業(yè)、參加高峰論壇、接受媒體訪談等活動，傳播企業(yè)的價值觀和理念，成為企業(yè)雇主品牌的形象大使。此外，企業(yè)高層的個人形象、人格魅力也構(gòu)成企業(yè)身為雇主的吸引力因素。例如，馬云、李開復(fù)、王石、潘石屹等企業(yè)高層擁有眾多粉絲，其人格魅力、思想理念成為其所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人才磁石。不同于單純的人力資源工作（主要由人力資源部門負責(zé)），雇主品牌涉及到企業(yè)的多個部門，特別是人力資源（簡稱HR）與公關(guān)（簡稱PR）部門。雇主品牌是HR與PR的最佳點。國際人力資源管理聯(lián)合會主席、英國注冊人力資源協(xié)會主席阿姆斯特朗曾指出，雇主品牌管理的嶄新理念與最佳創(chuàng)新實踐，為常常分離的人力資源管理與市場營銷之間架起了一座盼望已久的橋梁。[6]對于潛在員工而言，HR是企業(yè)對外的一扇窗，也是應(yīng)聘者接觸企業(yè)的第一道門。應(yīng)聘者在沒有進入到公司面試之前，通過觀察HR對外的招聘信息，比如界面設(shè)計是否一目了然，職位描述是否簡潔、清晰、專業(yè)等，就已經(jīng)對公司形成一個初步的印象；從其接到一個看似簡單的面試電話以及HR與其的交流方式等方面，都會增加應(yīng)聘者對該企業(yè)的認(rèn)知和判斷；當(dāng)應(yīng)聘者進入企業(yè)之后，所有接待的人員，以及相關(guān)的筆試、面試，整個流程、環(huán)節(jié)，都會加深應(yīng)試者對企業(yè)作為雇主的整體印象；對于落選者而言，HR是否與其進行后續(xù)溝通，也是他們對企業(yè)產(chǎn)生評價的一個維度。對于現(xiàn)有員工而言，HR更是薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)工作的具體實施者，是和員工進行溝通的主要人員。PR部門（或品牌、市場、營銷部門）擅長的是營銷、傳播，他們能夠發(fā)揮所長，為雇主品牌的市場分析、定位、雇主品牌信息的提煉、傳播渠道的選擇等提供專業(yè)支持，能使雇主品牌的營銷傳播更有效。因此，這兩大部門之間的溝通和合作尤為重要。除了HR與PR部門之外，企業(yè)其他部門在雇主品牌中也扮演著不可忽視的角色。在員工招聘環(huán)節(jié)中，具體用人部門的領(lǐng)導(dǎo)需要參與其中，是企業(yè)雇主品牌信息對外傳播的渠道之一；在員工工作時，各部門的工作氛圍和方式、部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方式等都在傳播著雇主品牌的信息、踐行著雇主品牌的價值理念。

摘要：本文以侵權(quán)法中的“共同雇主責(zé)任”理論為視角，通過考察德、美、日等國家對勞務(wù)派遣關(guān)系中“共同雇主責(zé)任”的法律規(guī)制模式和途徑，審視我國《勞動合同法》對勞務(wù)派遣關(guān)系中派遣單位與用工單位之間的“雇主責(zé)任”分擔(dān)規(guī)制，并提出改進意見和建議。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣；雇主責(zé)任；共同雇主責(zé)任

“雇主責(zé)任”規(guī)則是侵權(quán)法理論上的一個重要概念，意為“雇主或委托人有責(zé)任在雇傭或委托范圍內(nèi)為雇員或人的錯誤行為承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。”①作為一種特殊的侵權(quán)責(zé)任規(guī)則，雇主責(zé)任規(guī)則也同樣適用于勞動法領(lǐng)域，這在日本、美國以及歐洲等大多數(shù)法治國家和地區(qū)的理論與司法實務(wù)中都是毋庸置疑的。不過，有關(guān)雇主責(zé)任規(guī)則在勞務(wù)派遣關(guān)系中如何適用，卻是各國理論界和實務(wù)界尚在不斷嘗試和探討的問題，其中，“共同雇主責(zé)任”的確認(rèn)是其探討的核心問題之一。作為一種特殊的用工形式，勞務(wù)派遣在我國起步雖晚，但發(fā)展迅猛，2008年《勞動合同法》實施以前，勞務(wù)派遣一直處于“無序繁榮”狀態(tài)，而關(guān)于勞務(wù)派遣關(guān)系中雇主責(zé)任規(guī)則的適用亦無法可依，直到2009年《侵權(quán)責(zé)任法》（2010年7月1日起實施）出臺。《侵權(quán)責(zé)任法》第34條第2款規(guī)定，“勞務(wù)派遣期間，被派遣的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的補充責(zé)任?！边@一規(guī)定雖然暫時解決了勞務(wù)派遣中“共同雇主責(zé)任”的確認(rèn)問題，但尚存在一定的模糊性和缺漏之處，對于實踐中錯綜復(fù)雜的勞務(wù)派遣糾紛并不能完全適用。所以，筆者認(rèn)為，在盼望《勞動合同法》再次修正之際，有必要對勞務(wù)派遣關(guān)系中雇主責(zé)任規(guī)則的適用，尤其是“共同雇主責(zé)任”的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)厘清脈絡(luò)，拾遺補缺，并將其真正納入到勞動法律規(guī)范體系中來。

一、勞務(wù)派遣關(guān)系中“共同雇主責(zé)任”法律規(guī)制

勞務(wù)派遣作為一種特殊的雇傭形態(tài)，最初都受到各國勞動立法的嚴(yán)格禁止。這是因為早期各國勞動立法和國際勞工組織的法律文件都秉持“勞動力不是商品”的根本原則，除勞動者本人以外，其他任何人不得成為勞動力使用權(quán)的交換主體并利用商業(yè)交換行為從中獲取利益，即“勞動者本位”理念。盡管如此，從世界范圍來看，勞務(wù)派遣的實質(zhì)形態(tài)普遍早于勞務(wù)派遣立法而存在，并且都或多或少地經(jīng)歷了一種“無序繁榮”。雖然，此后由于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，許多國家都通過修改勞動立法而在制度層面上接受了勞務(wù)派遣作為一種特殊的彈性用工形式，但是，由于勞務(wù)派遣中存在派遣機構(gòu)、用工單位（客戶公司）和被派遣勞動者三方主體，形成一種“三角關(guān)系”，即派遣機構(gòu)雇傭勞動者（形成勞動關(guān)系），并根據(jù)客戶公司的需求派出勞動者（形成合同關(guān)系），由被派遣勞動者為客戶公司完成工作（形成勞務(wù)關(guān)系），這種“三角關(guān)系”導(dǎo)致了傳統(tǒng)雇傭關(guān)系中的雇主責(zé)任無法落實，反而往往使得勞動者的合法利益被犧牲。為此，如何在勞務(wù)派遣關(guān)系中確認(rèn)雇主責(zé)任，成為勞務(wù)派遣法律規(guī)制中的根本問題。總體而言，對勞務(wù)派遣關(guān)系中“共同雇主責(zé)任”的法律規(guī)制主要應(yīng)做兩個層面的考量。

1.勞務(wù)派遣關(guān)系中適格雇主的確認(rèn)

一、美國法中雇主責(zé)任制的介紹

在美國，法院把雇主負責(zé)制作為雇主承擔(dān)因雇員的作為或者不作為而對第三方造成損害的侵權(quán)責(zé)任的基本制度。在雇主責(zé)任制下，雇主有可能會對雇員的侵權(quán)行為承擔(dān)轉(zhuǎn)承責(zé)任，只要這一侵權(quán)行為是發(fā)生在雇員的“工作范圍”之內(nèi)。這一制度是侵權(quán)法中“責(zé)任源自本人過錯”的一般原則的例外。對于受害的第三方而言，既能夠要求雇主承擔(dān)責(zé)任，也能夠要求雇員承擔(dān)責(zé)任，這樣的制度設(shè)計能夠讓受害的第三方更好的獲得法律救濟。而這一制度的適用則需要同時滿足兩個條件：一、雇主和實施加害行為的雇員之間是雇傭關(guān)系；二、侵權(quán)行為發(fā)生在雇員的工作范圍之內(nèi)。也就是說，在侵權(quán)行為發(fā)生的時候，作為加害方的雇員和雇主之間必須是雇傭關(guān)系。同時，還必須滿足“工作范圍”的限制條件。總之，基于侵權(quán)人與被告人之間的雇員與雇主之關(guān)系，法律將雇員在“工作范圍”內(nèi)的過失行為歸咎于雇主，而這一制度就是雇主責(zé)任制。

二、雇主責(zé)任制的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)——“工作范圍”標(biāo)準(zhǔn)

雇主是否要承擔(dān)由雇員的致害行為產(chǎn)生的侵權(quán)責(zé)任，取決于該侵權(quán)行為是否在雇員的“工作范圍”之內(nèi)。這一標(biāo)準(zhǔn)被視為雇主責(zé)任制的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)，也作為在企業(yè)責(zé)任理論下雇主所承擔(dān)責(zé)任的一種限制，即并不是雇員所有的侵權(quán)行為都可以轉(zhuǎn)承由雇主來承擔(dān)責(zé)任，而僅限于雇員“工作范圍”內(nèi)的侵權(quán)行為。

一般來講，雇員在工作過程中，為完成其工作任務(wù)所進行的，與雇主事務(wù)直接或間接相關(guān)的活動，都被法律認(rèn)可為“工作范圍”內(nèi)的活動。具體到每個案件中，還要根據(jù)不同的事實和環(huán)境來判斷雇員的行為是否是在“工作范圍”之內(nèi)。在構(gòu)建和適用“工作范圍”標(biāo)準(zhǔn)的過程中，發(fā)展出了三個不同的理論，即控制理論，企業(yè)責(zé)任理論和修正的企業(yè)責(zé)任理論。

(一)控制理論

摘要:雇主責(zé)任險是以被保險人的雇員在受雇過程中遭受意外而致受傷、死亡或患職業(yè)性疾病,被保險人根據(jù)法律或雇用合同所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任為保險標(biāo)的責(zé)任保險。論文從煤礦業(yè)入手,力圖通過對這些問題的研究為開發(fā)煤礦雇主責(zé)任險找到突破口,使得這一險種能在最需要它的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞:雇主責(zé)任險;市場;政府

一、引言

雇主責(zé)任險是財產(chǎn)保險中的一個重要險種。推廣發(fā)展雇主責(zé)任險不但可以使自身在遇到意外時免受因巨額賠償而帶來的經(jīng)濟上的災(zāi)難,而且使受害者能得到及時的救助。正所謂一舉兩得。然而這么好的一個險種在我國卻難以推廣發(fā)展?就機動車第三者責(zé)任險也是以法律強制方式來實施的。我國雇主責(zé)任保險開始于二十世紀(jì)八十年代,恢復(fù)保險以后,經(jīng)過二十多年的發(fā)展雖已有了顯著的發(fā)展,但與西方國家相比仍存在很大的差距。據(jù)美國1993年統(tǒng)計數(shù)字,美國員工賠償保險的凈保費收入占總財產(chǎn)和責(zé)任險保費的13.8%,而中國2003年總責(zé)任保險保費收入僅占全國財產(chǎn)保險總保費的4%,從而推之雇主責(zé)任保險的保費收入還不及4%。

我國雇主責(zé)任保險發(fā)展緩慢的最主要原因是相關(guān)的法律、法規(guī)不夠健全,特別是有關(guān)民事?lián)p害賠償責(zé)任方面的規(guī)定缺乏力度。我國沒有專門的雇主責(zé)任法,勞動法僅適用于國家機關(guān)、事業(yè)單位以及國有、集體企業(yè),而大量的非公有制企業(yè)雇員的權(quán)益很難得到保障,造成保險人在經(jīng)營雇主責(zé)任保險時,一般只能以民法為法律基礎(chǔ),以雇主與雇員之間的雇傭合同作為法律依據(jù)。更沒有員工賠償法方面的相關(guān)規(guī)定,而美國在1908年就已經(jīng)出臺了第一部《員工賠償法》。加之,各企業(yè)雇傭合同條文不夠完善、規(guī)范,彼此之間差異較大,賠償標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,進而也不利于雇主責(zé)任保險的經(jīng)營和發(fā)展。

當(dāng)雇員在工作期間發(fā)生意外事故,通常都會與雇主進行協(xié)商,在協(xié)商過程中,雙方都需要花費大量精力來弄清事實,確定賠償方案。如果賠償方案得不到雇員或雇員家屬的認(rèn)可,就可能會造成不必要的糾紛,甚至由于一個案件得不到妥善的處理而影響整個生產(chǎn)活動,這個時候如果投保了雇主責(zé)任險則可以把一切麻煩交給保險公司了。另外投保雇主責(zé)任險還可以緩解政府財政壓力,把原先很大一部分靠政府分擔(dān)的責(zé)任通過商業(yè)保險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。另一方面又可保障工人的工作安全、生活安定,保證企業(yè)全心全力投入到生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域。

摘要:雇主責(zé)任險是以被保險人的雇員在受雇過程中遭受意外而致受傷、死亡或患職業(yè)性疾病,被保險人根據(jù)法律或雇用合同所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任為保險標(biāo)的責(zé)任保險。論文從煤礦業(yè)入手,力圖通過對這些問題的研究為開發(fā)煤礦雇主責(zé)任險找到突破口,使得這一險種能在最需要它的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞:雇主責(zé)任險;市場;政府

一、引言

雇主責(zé)任險是財產(chǎn)保險中的一個重要險種。推廣發(fā)展雇主責(zé)任險不但可以使自身在遇到意外時免受因巨額賠償而帶來的經(jīng)濟上的災(zāi)難,而且使受害者能得到及時的救助。正所謂一舉兩得。然而這么好的一個險種在我國卻難以推廣發(fā)展?就機動車第三者責(zé)任險也是以法律強制方式來實施的。我國雇主責(zé)任保險開始于二十世紀(jì)八十年代,恢復(fù)保險以后,經(jīng)過二十多年的發(fā)展雖已有了顯著的發(fā)展,但與西方國家相比仍存在很大的差距。據(jù)美國1993年統(tǒng)計數(shù)字,美國員工賠償保險的凈保費收入占總財產(chǎn)和責(zé)任險保費的13.8%,而中國2003年總責(zé)任保險保費收入僅占全國財產(chǎn)保險總保費的4%,從而推之雇主責(zé)任保險的保費收入還不及4%。

我國雇主責(zé)任保險發(fā)展緩慢的最主要原因是相關(guān)的法律、法規(guī)不夠健全,特別是有關(guān)民事?lián)p害賠償責(zé)任方面的規(guī)定缺乏力度。我國沒有專門的雇主責(zé)任法,勞動法僅適用于國家機關(guān)、事業(yè)單位以及國有、集體企業(yè),而大量的非公有制企業(yè)雇員的權(quán)益很難得到保障,造成保險人在經(jīng)營雇主責(zé)任保險時,一般只能以民法為法律基礎(chǔ),以雇主與雇員之間的雇傭合同作為法律依據(jù)。更沒有員工賠償法方面的相關(guān)規(guī)定,而美國在1908年就已經(jīng)出臺了第一部《員工賠償法》。加之,各企業(yè)雇傭合同條文不夠完善、規(guī)范,彼此之間差異較大,賠償標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,進而也不利于雇主責(zé)任保險的經(jīng)營和發(fā)展。

當(dāng)雇員在工作期間發(fā)生意外事故,通常都會與雇主進行協(xié)商,在協(xié)商過程中,雙方都需要花費大量精力來弄清事實,確定賠償方案。如果賠償方案得不到雇員或雇員家屬的認(rèn)可,就可能會造成不必要的糾紛,甚至由于一個案件得不到妥善的處理而影響整個生產(chǎn)活動,這個時候如果投保了雇主責(zé)任險則可以把一切麻煩交給保險公司了。另外投保雇主責(zé)任險還可以緩解政府財政壓力,把原先很大一部分靠政府分擔(dān)的責(zé)任通過商業(yè)保險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。另一方面又可保障工人的工作安全、生活安定,保證企業(yè)全心全力投入到生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域。

摘要：雇主責(zé)任險是以被保險人的雇員在受雇過程中遭受意外而致受傷、死亡或患職業(yè)性疾病，被保險人根據(jù)法律或雇用合同所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任為保險標(biāo)的責(zé)任保險。論文從煤礦業(yè)入手，力圖通過對這些問題的研究為開發(fā)煤礦雇主責(zé)任險找到突破口，使得這一險種能在最需要它的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：雇主責(zé)任險；市場；政府

一、引言

雇主責(zé)任險是財產(chǎn)保險中的一個重要險種。推廣發(fā)展雇主責(zé)任險不但可以使自身在遇到意外時免受因巨額賠償而帶來的經(jīng)濟上的災(zāi)難，而且使受害者能得到及時的救助。正所謂一舉兩得。然而這么好的一個險種在我國卻難以推廣發(fā)展？就機動車第三者責(zé)任險也是以法律強制方式來實施的。我國雇主責(zé)任保險開始于二十世紀(jì)八十年代,恢復(fù)保險以后，經(jīng)過二十多年的發(fā)展雖已有了顯著的發(fā)展，但與西方國家相比仍存在很大的差距。據(jù)美國1993年統(tǒng)計數(shù)字，美國員工賠償保險的凈保費收入占總財產(chǎn)和責(zé)任險保費的13.8％，而中國2003年總責(zé)任保險保費收入僅占全國財產(chǎn)保險總保費的4%，從而推之雇主責(zé)任保險的保費收入還不及4％。

我國雇主責(zé)任保險發(fā)展緩慢的最主要原因是相關(guān)的法律、法規(guī)不夠健全，特別是有關(guān)民事?lián)p害賠償責(zé)任方面的規(guī)定缺乏力度。我國沒有專門的雇主責(zé)任法，勞動法僅適用于國家機關(guān)、事業(yè)單位以及國有、集體企業(yè)，而大量的非公有制企業(yè)雇員的權(quán)益很難得到保障，造成保險人在經(jīng)營雇主責(zé)任保險時，一般只能以民法為法律基礎(chǔ)，以雇主與雇員之間的雇傭合同作為法律依據(jù)。更沒有員工賠償法方面的相關(guān)規(guī)定，而美國在1908年就已經(jīng)出臺了第一部《員工賠償法》。加之，各企業(yè)雇傭合同條文不夠完善、規(guī)范，彼此之間差異較大，賠償標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，進而也不利于雇主責(zé)任保險的經(jīng)營和發(fā)展。

當(dāng)雇員在工作期間發(fā)生意外事故，通常都會與雇主進行協(xié)商，在協(xié)商過程中，雙方都需要花費大量精力來弄清事實，確定賠償方案。如果賠償方案得不到雇員或雇員家屬的認(rèn)可，就可能會造成不必要的糾紛，甚至由于一個案件得不到妥善的處理而影響整個生產(chǎn)活動，這個時候如果投保了雇主責(zé)任險則可以把一切麻煩交給保險公司了。另外投保雇主責(zé)任險還可以緩解政府財政壓力，把原先很大一部分靠政府分擔(dān)的責(zé)任通過商業(yè)保險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。另一方面又可保障工人的工作安全、生活安定，保證企業(yè)全心全力投入到生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域。