內(nèi)容摘要：當(dāng)代企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須擁有好的成本最優(yōu)化和產(chǎn)品個(gè)性化的策略，從而很好地推進(jìn)和維持企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。這就意味著控制物流成本以及包裝成本尤為重要。由于包裝與物流和銷售有著密切的關(guān)系，使包裝設(shè)計(jì)合理化可以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化策略。文章從物流的觀點(diǎn)來證明包裝合理化改革的有效性。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)物流環(huán)境包裝成本優(yōu)化策略

競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)都很主動(dòng)，但包裝的主要貢獻(xiàn)往往不在于提高供應(yīng)鏈的效率。它的重要性在于通過產(chǎn)品的個(gè)性化來促進(jìn)銷售以及降低成本，特別是物流成本，這些被包裝購(gòu)買和包裝的損耗管理所直接影響，以及被包裝、分配和客戶要求所間接影響著。存在于后者當(dāng)中的間接成本使得企業(yè)難以正確地理解關(guān)于改善物流系統(tǒng)效率的包裝設(shè)計(jì)的好處。

除了商業(yè)和物流的考慮，環(huán)境也應(yīng)該是很重要的影響因素。從這種意義上來說，包裝主要與三大方面相關(guān)聯(lián)：市場(chǎng)、物流和環(huán)境。然而基于包裝與物流的重要關(guān)系，包裝物流學(xué)開始發(fā)展成為一門學(xué)科，同時(shí)發(fā)展出包裝在履行其功能方面的高、中、低三個(gè)水平間的層次和關(guān)系。我們可以從企業(yè)包裝設(shè)計(jì)策略的三大基石——采用成熟的組織結(jié)構(gòu)、理解設(shè)計(jì)要求和應(yīng)用最好的經(jīng)驗(yàn)，來闡明包裝物流學(xué)的概念。

綜合了以上三大基礎(chǔ)的包裝設(shè)計(jì)，在某種程度上不僅僅改善了產(chǎn)品的個(gè)性化，還通過減少物流花費(fèi)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、實(shí)例分析

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

摘要：在企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作開展的過程中由于市場(chǎng)的影響和工作人員能力的差異，從而埋下了一定的金融安全隱患。本文主要介紹企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素和合理化防范的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)因素；合理化防范

企業(yè)金融會(huì)計(jì)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的原始動(dòng)力，在企業(yè)金融會(huì)計(jì)工作開展的過程中需要開展一定的工作，可以有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供一定的金融保障。

一、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高，需要加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)中的一些會(huì)計(jì)工作，不能及時(shí)地進(jìn)行審查或者是在核算時(shí)的過程出現(xiàn)了人工的失誤等，這些因素的存在，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的損失。

摘要：當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，日新月異，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，企事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)大流中爭(zhēng)得一席之地，必須對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和合理性進(jìn)行優(yōu)化。本文主要對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的合理化進(jìn)行探討，并提出合理的應(yīng)對(duì)政策，以逐步創(chuàng)新和完善企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企事業(yè)單位高效地發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新

在當(dāng)今全球化趨勢(shì)的大發(fā)展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發(fā)展，在這個(gè)社會(huì)站穩(wěn)腳步，更好地立足于市場(chǎng)，就必須大力改革經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)真分析原有經(jīng)濟(jì)管理制度，保留合理之處，對(duì)于不足之處要及時(shí)摒棄，并制定合理的應(yīng)對(duì)對(duì)策，最重要的就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，用新式的管理理念來管理企事業(yè)單位，同時(shí)完善各項(xiàng)制度、明確責(zé)任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行分析總結(jié)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的不足

1.管理理念落后。眾所周知，一家企事業(yè)單位擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度才能跟得上時(shí)代的潮流，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。但是如今的企事業(yè)單位中明顯存在著管理理念落后的現(xiàn)象。企事業(yè)單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們?cè)谧约旱穆毼簧瞎ぷ髁撕芏嗄?，思想觀念落后，對(duì)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導(dǎo)致企事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)大流中錯(cuò)過了諸多發(fā)展機(jī)遇，這對(duì)于單位的發(fā)展無疑是沒有任何幫助的，只會(huì)導(dǎo)致單位的發(fā)展停滯不前。2.管理制度不完善。波蘭作家萊蒙特曾經(jīng)說過，“世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位”。我國(guó)古人也說過，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性更是掌管控制企事業(yè)單位的命脈。而目前，很多企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在形式主義作風(fēng)，制定的計(jì)劃很是完美，但是當(dāng)要真正落實(shí)到實(shí)際中去時(shí)，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動(dòng)跟不上言語，明顯的形式主義作風(fēng)。在項(xiàng)目及工程實(shí)施的過程中，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監(jiān)管作用，如果管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的整體發(fā)展將會(huì)因此駐足不前。3.責(zé)任分工不明確。在當(dāng)今的企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中，存在著很嚴(yán)重的責(zé)任分工不明確現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)問題要落實(shí)到具體某個(gè)人身上時(shí)，相關(guān)人員經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，找各種理由推脫責(zé)任，而由于責(zé)任分工不明確，企業(yè)也并不能很針對(duì)性地把問題具體定責(zé)到某個(gè)人身上，導(dǎo)致企事業(yè)單位辦事效率低下，企業(yè)內(nèi)部的職工人員思想渙散，行為懶散，認(rèn)為反正不會(huì)是自己的責(zé)任，態(tài)度消極地對(duì)待自己的工作，沒有一種為單位主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神。4.資金分配不合理。資金對(duì)于一家企事業(yè)單位的管理和運(yùn)營(yíng)來說是非常重要的，資金鏈的正常運(yùn)行關(guān)系著一家企事業(yè)單位的存亡。但是經(jīng)過調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目工程的考察力度不夠科學(xué)全面，浮于表面，馬虎了事，導(dǎo)致這些實(shí)際意義不大的項(xiàng)目反而成了重點(diǎn)投資關(guān)注的項(xiàng)目，二來可能是這些項(xiàng)目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了“面子”進(jìn)行大力投資，導(dǎo)致投資大卻收效甚微。5.鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢?！鼻趦€節(jié)約永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)，不僅對(duì)于一個(gè)人來說要勤儉節(jié)約，對(duì)于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在企事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時(shí)，往往會(huì)選一些比較高消費(fèi)的餐廳或咖啡廳進(jìn)行合作交流，其實(shí)完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會(huì)議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費(fèi)的現(xiàn)象還有很多。

二、針對(duì)不足所應(yīng)采取的合理對(duì)策

寫作教學(xué)的指導(dǎo)需要有“序”，而且需要科學(xué)合理化的“序”。這較為科學(xué)合理的指導(dǎo)程序究竟是什么？多年來，筆者潛心于這方面的探索與研究，并在教學(xué)實(shí)踐過程中逐步形成了這樣一條新思路，這就是①明確目標(biāo)→②研讀領(lǐng)悟→③探討寫法→④訓(xùn)練操作→⑤交流評(píng)議→⑥指點(diǎn)迷津→⑦修改重作→⑧總結(jié)升華。這一指導(dǎo)程序合乎學(xué)生的認(rèn)識(shí)感知規(guī)律，體現(xiàn)了由淺入深、由感性到理性、循序漸進(jìn)、逐步深化提高的認(rèn)識(shí)過程。實(shí)踐表明，運(yùn)用這一程序進(jìn)行寫作的指導(dǎo)是行之有效的，它不僅對(duì)學(xué)生的寫作起正確的導(dǎo)向作用，而且可迅速提高寫作教學(xué)的質(zhì)量和效率。下面和大家談?wù)勎以诮虒W(xué)時(shí)實(shí)施這八個(gè)步驟的具體做法和體會(huì)。

第一步：明確目標(biāo)在寫作訓(xùn)練之前，筆者首先根據(jù)這次訓(xùn)練的目的意圖及要求，明確地向?qū)W生提出這次訓(xùn)練的目標(biāo)，使學(xué)生個(gè)個(gè)心中有數(shù)。當(dāng)然，目標(biāo)的設(shè)計(jì)一要具體，切忌籠統(tǒng)空泛，比如寫記敘描寫性的文題，不應(yīng)只是“線索清楚、詳略得當(dāng)”“具體、生動(dòng)”之類的話；二要有針對(duì)性，目標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際，充分估計(jì)學(xué)生在寫作中可能出現(xiàn)的問題，以便有的放矢、重點(diǎn)突破，使問題逐步得到解決。寫作訓(xùn)練的目標(biāo)準(zhǔn)了，導(dǎo)向明了，學(xué)生在訓(xùn)練過程中就不至于盲目地走彎路，也就有了積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性和克服學(xué)習(xí)困難的內(nèi)在動(dòng)力。

第二步：研讀領(lǐng)悟針對(duì)目標(biāo)要求，布置學(xué)生課前廣泛閱讀與這次訓(xùn)練文體題型同類的文章。其目的有三：一是感知“寫什么”，二是豐富積累，三是培養(yǎng)語感。同時(shí)指定（印發(fā)）具有代表性的優(yōu)秀習(xí)作二至三篇，要求學(xué)生仔細(xì)研讀領(lǐng)悟，初步了解這類文體的寫作特點(diǎn)，注意揣摩其寫作思路和結(jié)構(gòu)模式。這一步驟比較重要，它為下一步探討這類文章的寫法，解決“怎么寫”的問題作了鋪墊，是引導(dǎo)學(xué)生由感性認(rèn)識(shí)進(jìn)而上升到理性認(rèn)識(shí)的一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。其閱讀的材料則還可供學(xué)生在實(shí)際寫作時(shí)模仿與借鑒。

第三步：探討寫法在上述研讀領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，組織學(xué)生集體討論，對(duì)這類文章的寫法（主要是構(gòu)思和章法）進(jìn)行綜合分析，通過比較異同，尋找共性，探求規(guī)律，從而逐步形成共識(shí)。關(guān)于文章的寫法問題，古人說“文無定法”，可大體則有。中學(xué)生訓(xùn)練的四類文體（記敘、議論、說明、實(shí)用）中，應(yīng)用文有一定的格式自不待言，其他體裁的文章又何嘗不是如此？比如，就議論文而言，總的來說通常是按“提出問題”“分析問題”“解決問題”的思路來展開論述，亦即回答“是什么”“怎么樣”“為什么”“怎么辦”等問題，這就形成了“引論”“本論”“結(jié)論”的結(jié)構(gòu)模式。具體到某一題型又有相對(duì)的定式，如對(duì)一般事理的闡發(fā)可采用“引話題亮觀點(diǎn)”“正面說反面議”“駁異議明是非”“提辦法做總結(jié)”（古人稱之為“起、承、轉(zhuǎn)、合”）的思路展開，而對(duì)一些消極現(xiàn)象的評(píng)論則以采用“擺現(xiàn)象”“論危害”“挖根源”“道實(shí)質(zhì)”的構(gòu)思方法為佳，如此等等。

一般地說，對(duì)文章寫法的探討，我們固然應(yīng)注意審題立意、選材剪裁、語言表達(dá)等方面，但更應(yīng)著眼于文章思路和結(jié)構(gòu)的分析揣摩上，因?yàn)榫湍壳暗默F(xiàn)狀而言，中學(xué)生寫作的困惑主要有兩點(diǎn)：一是“寫什么”、二是“怎么寫”。解決這兩個(gè)問題，前者易，后者難。而引導(dǎo)學(xué)生探究文章的思路和結(jié)構(gòu)模式，有助于學(xué)生擺脫不知“怎么寫”的迷惘，從而合理地謀篇布局，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)思行文。因此，在寫作教學(xué)指導(dǎo)的過程中，我們不可忽視“寫法探討”這一環(huán)節(jié)。抓住這一作前指導(dǎo)的環(huán)節(jié)，很大程度上能解決該“怎么寫”的問題，以達(dá)到“防患于未然”的目的。

第四步：訓(xùn)練操作這一步驟的實(shí)施，大體分這幾步進(jìn)行：首先出示文題，接著進(jìn)行審題指導(dǎo)。審題指導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)可因題型、文體的差別而異，對(duì)記敘性的命題作文主要指導(dǎo)學(xué)生如何抓“題眼”，如何把握“旨趣”；而對(duì)供料型議論文，審題指導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)著重如下幾個(gè)方面：(1)弄清著眼點(diǎn)，抓住材料的“神”；(2)把握側(cè)重點(diǎn)，確定最佳議論角度；(3)選準(zhǔn)聯(lián)系點(diǎn)，力求和生活貼近，等等。然后指導(dǎo)學(xué)生編擬提綱，最后師生同作。平時(shí)的訓(xùn)練，通常是學(xué)生習(xí)作，教師“旁觀”；其實(shí)，學(xué)生習(xí)作，教師亦下水垂范，我以為這個(gè)辦法很好。師生共同參與，對(duì)學(xué)生來說，可激發(fā)興趣，增強(qiáng)“競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)；就教師而言，“下水”嘗試，不僅與學(xué)生溝通了感情，而且能品嘗到訓(xùn)練的甘苦，真切地體會(huì)到這次寫作的困惑之所在，以便把握問題的關(guān)鍵，從而有利于加強(qiáng)習(xí)作指導(dǎo)的針對(duì)性。古人說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，平常我們自己不“下水”實(shí)踐，只知紙上談兵，叫學(xué)生寫作是缺乏說服力的。當(dāng)然，教師“下水”垂范，既需要有扎實(shí)的基本功，也還需要有點(diǎn)勇氣。這個(gè)道理不言而喻。

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)的工業(yè)智能化不斷推進(jìn),對(duì)機(jī)械的利用程度越來越高,合理化機(jī)械設(shè)計(jì)是機(jī)械發(fā)展的重要保障,在機(jī)械制造工作中，確保機(jī)械設(shè)計(jì)的合理性能有效地提高機(jī)械產(chǎn)品的性能，同時(shí)還能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低企業(yè)在生產(chǎn)中的成本。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造與設(shè)計(jì)；制造工藝的合理化；有效措施

1機(jī)械制造、設(shè)計(jì)、工藝的基本原則

1.1綜合性。從機(jī)械制造本質(zhì)層面來說，合理化的機(jī)械設(shè)計(jì)與機(jī)械制造屬于理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，二者本身所屬類別是不同的，這種差異會(huì)在實(shí)地工作中產(chǎn)生的誤差?；诒举|(zhì)和類別不同，技術(shù)人員要將綜合性作為整個(gè)機(jī)械制造發(fā)展的基本原則，在總結(jié)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)理念、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將機(jī)械設(shè)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐制造進(jìn)行有效地結(jié)合，以提升機(jī)械設(shè)計(jì)和制造的整體質(zhì)量，使兩者之間相輔相成，以此提高整個(gè)制造水平。1.2整體性。在對(duì)機(jī)械制造工藝進(jìn)行合理化規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要先對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行合理化制定。在制定整個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)方案時(shí)，參與設(shè)計(jì)人員要遵循整體性原則，從機(jī)械制造工藝合規(guī)，合理化設(shè)計(jì)整體入手，在確保各個(gè)部件可行合理的基礎(chǔ)上，制定出多個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)方案，從這些設(shè)計(jì)方案中選擇較優(yōu)的方案作為機(jī)械制造的最終設(shè)計(jì)方案。

2機(jī)械制造工藝的合理化分析

2.1工藝流程。機(jī)械制造是機(jī)械行業(yè)最核心、也是最基礎(chǔ)的技術(shù)。機(jī)械制造主要由兩部分組成，第一部分就是制造程序，它是通過勞動(dòng)的方式，將現(xiàn)有的材料加工成需求的產(chǎn)品，該產(chǎn)品可以進(jìn)入市場(chǎng)，為企業(yè)帶來固有的利益。在生產(chǎn)過程中，需要提前準(zhǔn)備需要的材料、設(shè)備等，然后就可以進(jìn)行加工改造，將準(zhǔn)備好的原材料，加工成半成品或者成品。第二部分是技術(shù)程序，這一部分主要是將半成品進(jìn)行深造，這是一個(gè)細(xì)化過程，采用機(jī)械的方式，將其變成機(jī)械產(chǎn)品，不管在哪個(gè)生產(chǎn)行業(yè)，都是希望采用最先進(jìn)的技術(shù)手段去生產(chǎn)制造，意圖降低成本、提高生產(chǎn)力，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大利益。2.2加工精度的控制。在生產(chǎn)制造的時(shí)候，機(jī)械制造完成之后，一個(gè)半成品已經(jīng)出現(xiàn)，此時(shí)就需要對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步加工，也就是所謂精加工，在生產(chǎn)過程中，選取那種方式加工，不可一概而論，需要具體情況具體討論，同一個(gè)零件，場(chǎng)合不同，使用標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，要選擇最合適的方法，去生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。要注意好每個(gè)細(xì)節(jié)。由于零件生產(chǎn)時(shí)使用模具或者機(jī)床進(jìn)行操作，所以相關(guān)人員需要保證固定生產(chǎn)工具的位置的精確性，在精加工的過程中，需要控制精度的幾個(gè)地方，分別是零件尺寸、零件外形、零件表面等?？刂凭瓤梢酝ㄟ^自動(dòng)形成、固定標(biāo)準(zhǔn)刀等方式進(jìn)行。提高加工精度是日常生產(chǎn)過程中一個(gè)重要的問題，是使得機(jī)械加工合理化的核心問題。在實(shí)際應(yīng)用中，生產(chǎn)工具的標(biāo)準(zhǔn)以及精度要求不同，包括人為勞動(dòng)導(dǎo)致的一些誤差現(xiàn)象，都會(huì)或多或少地產(chǎn)生零件偏差。相關(guān)人員要想減少這些偏差，就應(yīng)該對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入分析，以便及時(shí)調(diào)整，在產(chǎn)生偏差的地方及時(shí)作出調(diào)整與處理，以保證零件的精確度。一般來說，出現(xiàn)偏差的主要原因在于加工工具。工具的精度不夠、或者工具出現(xiàn)磨損導(dǎo)致不能滿足實(shí)際需要，都會(huì)導(dǎo)致偏差的產(chǎn)生。所以在日常生產(chǎn)過程中，操作人員可以對(duì)加工工具做一個(gè)調(diào)整與修正，以便達(dá)到精度需求。同時(shí)，在生產(chǎn)加工過程中，會(huì)由于內(nèi)力外力的影響，導(dǎo)致一些生產(chǎn)工具的變形，造成誤差，所以需要對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行實(shí)施維護(hù)。2.3綠色創(chuàng)新制造工藝。在生產(chǎn)制造加工過程中，會(huì)消耗許多的原料，不可避免地對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。隨著機(jī)械制造工藝自動(dòng)化發(fā)展，在機(jī)械設(shè)計(jì)中引入綠色制造的理念已是制造發(fā)展的趨勢(shì)，綠色制造的工藝更注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并在此基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝要求的不斷提高，尤其新的設(shè)計(jì)理念和思維不斷產(chǎn)生,是確保實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，機(jī)械設(shè)計(jì)工作中應(yīng)該結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)過程中注重機(jī)械加工時(shí)創(chuàng)新工藝的應(yīng)用,機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品與產(chǎn)品體現(xiàn)出來的理念符合環(huán)保要求。機(jī)械設(shè)計(jì)與環(huán)保理念相結(jié)合，立足于機(jī)械設(shè)計(jì)成本，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保技術(shù)的融入，綜合考慮該機(jī)械設(shè)計(jì)在設(shè)定某項(xiàng)裝置時(shí)，設(shè)備投入運(yùn)行以后是否會(huì)影響周圍的生態(tài)環(huán)境，盡可能的降低原料成本和浪費(fèi)率，保證材料不在對(duì)環(huán)境污染的基礎(chǔ)上，滿足生產(chǎn)要求，同時(shí)要充分考慮產(chǎn)品是否能循環(huán)利用以及后期的回收再利用等問題，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，采用綠色制造工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與工藝的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

一、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方面

由于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)處于流通環(huán)節(jié),且該環(huán)節(jié)又以供應(yīng)鏈的特定節(jié)點(diǎn)為功能定位,這就使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅存在于環(huán)節(jié)本身,還受到上、下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的影響。

1.環(huán)節(jié)本身的風(fēng)險(xiǎn)。諸如因交通原因而出現(xiàn)的時(shí)間延遲,為此所發(fā)生的賠償風(fēng)險(xiǎn);甚至因某些不可控力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。盡管目前存在著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制(尋求保險(xiǎn)公司理賠),但其仍將使物流企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)損失。

2.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。受到現(xiàn)有立法的影響,在流通領(lǐng)域中的責(zé)任劃定和規(guī)避機(jī)制仍不完善,最為明顯便是快遞業(yè)。這種情況所導(dǎo)致的直接后果,不僅在于使物流企業(yè)生產(chǎn)不必要的交易成本,還會(huì)為此而增大會(huì)計(jì)成本。

貨損的發(fā)生在于兩個(gè)方面的原因,一是因?yàn)槲锲繁旧淼睦砘匦允谷?另一則是因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)本身的原因。在以契約為基礎(chǔ)的第三方物流運(yùn)營(yíng)中,貨損控制在一定比例范圍內(nèi)是可以的,但從我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,似乎因貨損而被投訴的量卻占大部分。由此可見,這也將從經(jīng)濟(jì)層面對(duì)物流企業(yè)導(dǎo)致了損失。

二、特征指向下的財(cái)務(wù)管理合理化定位

1985--1995年間，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值平均保持20.3%的年增長(zhǎng)速度，對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)速度為27.5%。同期國(guó)際物流中，集裝箱運(yùn)量增長(zhǎng)速度為31.5%，1995年外貿(mào)貨運(yùn)量達(dá)1108萬TEU。1996年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2899億美元，比上年增長(zhǎng)3．2％,其中進(jìn)口1388．3億美元，比上年增長(zhǎng)51％;出口2511億美元，比上年增長(zhǎng)15％?？梢?，我國(guó)國(guó)際物流量和對(duì)外貿(mào)易是同步增長(zhǎng)的，均超過了同期國(guó)民總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。由此可見，國(guó)際貿(mào)易的順利進(jìn)行,要求以有效的國(guó)際物流作為保證和支持。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前跨國(guó)公司控制著全球生產(chǎn)總值的40％左右、國(guó)際貿(mào)易的50％以上和國(guó)際投資的90％。跨國(guó)公司正在由各國(guó)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的階段，向圍繞公司總部戰(zhàn)略，協(xié)同經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展，從而對(duì)國(guó)際物流提出了更高的要求。我國(guó)大型企業(yè)要進(jìn)入世界企業(yè)100強(qiáng)或500強(qiáng)的行列，必須極大地提高我國(guó)國(guó)際物流的支持能力。我國(guó)即將加入世界貿(mào)易組織，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都面臨著巨大商機(jī)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了使我國(guó)在世界貿(mào)易格局中占據(jù)有利的地位，提高中國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和成本優(yōu)勢(shì)，開展和加強(qiáng)國(guó)際物流的研究具有重要意義。

一、國(guó)際物流的概念和發(fā)展

1、國(guó)際物流的概念所謂國(guó)際物流，就是組織貨物在國(guó)際間的合理流動(dòng)，也就是發(fā)生在不同國(guó)家之間的物流。國(guó)際物流的實(shí)質(zhì)是按國(guó)際分工協(xié)作的原則，依照國(guó)際慣例，利用國(guó)際化的物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)施和物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物在國(guó)際間的流動(dòng)與交換，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界資源優(yōu)化配置。國(guó)際物流的總目標(biāo)是為國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即選擇最佳的方式與路徑，以最低的費(fèi)用和最小的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)、保量、適時(shí)地將貨物從某國(guó)的供方運(yùn)到另一國(guó)的需方。因其是為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外貿(mào)易服務(wù)，使各國(guó)物流系統(tǒng)相互"接軌"，因而與國(guó)內(nèi)物流系統(tǒng)相比，具有國(guó)際性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。

國(guó)際性是指國(guó)際物流系統(tǒng)涉及多個(gè)國(guó)家，系統(tǒng)的地理范圍大。這一特點(diǎn)又稱為國(guó)際物流系統(tǒng)的地理特征。國(guó)際物流跨越不同地區(qū)和國(guó)家，跨越海洋和大陸，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸方式多樣，這就需要合理選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，盡量縮短運(yùn)輸距離，縮短貨物在途時(shí)間，加速貨物的周轉(zhuǎn)并降低物流成本。在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系，由于各國(guó)社會(huì)制度、自然環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理方法、生產(chǎn)習(xí)慣不同，一些因素變動(dòng)較大，因而在國(guó)際間組織好貨物從生產(chǎn)到消費(fèi)的流動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。國(guó)際物流的復(fù)雜性主要包括國(guó)際物流通訊系統(tǒng)設(shè)置的復(fù)雜性、法規(guī)環(huán)境的差異性和商業(yè)現(xiàn)狀的差異性等。國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)性主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指由于所經(jīng)過國(guó)家的政局動(dòng)蕩，如罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因造成貨物可能受到損害或滅失；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)又可分為匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，主要指從事國(guó)際物流必然要發(fā)生的資金流動(dòng)，因而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)則指物流過程中，可能因自然因素，如海風(fēng)、暴雨等，而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2、國(guó)際物流的發(fā)展國(guó)際物流的概念雖然最近才提出并得到人們的重視，但已隨著國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。其發(fā)展過程大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

編者按：本文主要從專項(xiàng)資金及其管理環(huán)節(jié)；目前我國(guó)行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理中存在的問題；完善我國(guó)行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理的有效舉措進(jìn)行論述。其中，主要包括：行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理問題引起人們的普遍關(guān)注、專項(xiàng)資金基本理解、專項(xiàng)資金即是其中一項(xiàng)確保資金正確運(yùn)用的有效手段、專項(xiàng)資金基本理解、專項(xiàng)資金具體管理環(huán)節(jié)、非稅收入使用不合理、制度約束不夠有力、專項(xiàng)資金預(yù)算準(zhǔn)備工作不到位、績(jī)效評(píng)價(jià)體系及跟蹤機(jī)制缺位、過程管理及專項(xiàng)成果管理缺失、建立健全專項(xiàng)資金預(yù)算編制及管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員角色定位、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)專項(xiàng)資金支出的控制等。具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要:專項(xiàng)支出在公共支出中所占比例甚高,專項(xiàng)支出使用管理對(duì)財(cái)政資金使用效率產(chǎn)生直接影響,加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理,將對(duì)提高財(cái)政資金使用整體效率和效益起到重要影響。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;專項(xiàng)資金;資金管理

在我國(guó)行政體制改革過程中,政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)換,公共財(cái)政體系建設(shè)有新的進(jìn)展,國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)、部門預(yù)算、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列改革措施,在財(cái)政資金使用及全過程監(jiān)督方面發(fā)揮積極作用。在此背景下,行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理問題引起人們的普遍關(guān)注。

一、專項(xiàng)資金及其管理環(huán)節(jié)

1.專項(xiàng)資金基本理解

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是指行政事業(yè)單位在行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是行政事業(yè)單位公共管理的重要組成部分。工作內(nèi)容包括單位預(yù)算、收支、資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)報(bào)告、分析管理，以及制定并監(jiān)督行政事業(yè)單位各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。工作目標(biāo)是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行節(jié)約，量入為出，降低行政事業(yè)成本，提高資金使用效益。工作任務(wù)是建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；編制預(yù)算，保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。工作特點(diǎn)：一是行政事業(yè)單位的資金主要來源于財(cái)政撥款；二是其財(cái)務(wù)管理過程是服務(wù)社會(huì)，使社會(huì)利益、社會(huì)效益最大化。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

我國(guó)行政事業(yè)單位數(shù)量多、人員多、支出多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于國(guó)家財(cái)政資金的安全和有效使用意義重大。目前，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理按部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)等三大核心模塊實(shí)施，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高更新的要求和挑戰(zhàn)。目前，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)管理程序、制度不健全，或執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低等問題，已成為阻礙行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的突出問題，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，其重要性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理者的行為，便于堵塞漏洞、節(jié)約財(cái)政資金。2.通過預(yù)算核算，整體規(guī)劃資金使用方向，提高資金使用效益，使資金發(fā)揮最大效益。3.通過資金使用預(yù)測(cè)和控制，對(duì)資金使用質(zhì)量和使用效果進(jìn)一步進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息，為改進(jìn)資金使用提供重要依據(jù)。4.通過財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、調(diào)控職能，對(duì)單位違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、制止，避免資金浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)犯罪。5.通過行使行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的全方位管理功能，更好地發(fā)揮資產(chǎn)的作用和效益，預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.部門項(xiàng)目預(yù)算編制不規(guī)范，資金使用效率低。行政事業(yè)單位的部門預(yù)算不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額,即使有計(jì)劃、有項(xiàng)目預(yù)算也是流于形式或是前幾年項(xiàng)目累加，而不是按當(dāng)年方針政策及地方政府確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制。對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核，因此,資金的使用效率低下。2.專項(xiàng)資金未單獨(dú)核算，項(xiàng)目管理不規(guī)范。有些單位專項(xiàng)資金預(yù)算方案較粗，或者未按有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法編制，與行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)混淆使用，在一本賬上反映所有資金的收支余情況，或是干脆擠占、挪用專項(xiàng)資金。特別是有些財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不清，認(rèn)為只要到單位財(cái)務(wù)賬上的資金，都是單位資金，怎么使用，要由單位說了算的觀念。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全，或是有制度但執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。單位內(nèi)部牽制機(jī)制弱化現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位存在會(huì)計(jì)、出納兼職現(xiàn)象；還存在審批報(bào)銷程序欠規(guī)范，有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能執(zhí)行不力等問題。固定資產(chǎn)不能及時(shí)建賬和核銷，特別是固定資產(chǎn)的變賣、報(bào)廢等沒有按國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行，極容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。4.財(cái)務(wù)支出控制不嚴(yán)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出控制不嚴(yán)，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如特殊人員補(bǔ)助、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等，隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，看人行事。尤其是用專項(xiàng)資金如工程項(xiàng)目中列支招待費(fèi)、人員支出等其他費(fèi)用，有的甚至還沒立項(xiàng),資金沒到位就已列支了各項(xiàng)費(fèi)用，擠占了專項(xiàng)資金。“折了東墻補(bǔ)西墻”，給財(cái)務(wù)管理造成很大被動(dòng)，也使得一些專項(xiàng)工程因缺乏資金不能按期完成或者是偷工減料，不能保證質(zhì)量。5.財(cái)務(wù)人員管理不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)好壞直接影響到單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，大多數(shù)行政事業(yè)單位專職會(huì)計(jì)人員短缺，存在會(huì)計(jì)、出納一肩挑的現(xiàn)象，兼職會(huì)計(jì)無證上崗；會(huì)計(jì)崗位人員變動(dòng)頻繁、隨意，業(yè)務(wù)銜接不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。有些會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力差，沒有經(jīng)過基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺少大局意識(shí)，財(cái)務(wù)管理隨意，只知道管理資金，不能履行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與調(diào)控職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出唯領(lǐng)導(dǎo)論。6.缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。受單位人員素質(zhì)限制，大多數(shù)行政事業(yè)單位缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算編報(bào)說明來代替行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，甚至有些單位就只是一個(gè)出入均衡的盤點(diǎn)，導(dǎo)致單位決策者不能統(tǒng)籌運(yùn)用資金，讓資金發(fā)揮最大效益。