1、化工企業(yè)消防監(jiān)督的內(nèi)容

1.1監(jiān)督化工企業(yè)的消防管理。如果要做好化工企業(yè)的消防管理監(jiān)督，就要先做好消防管理監(jiān)督的管理工作。部分化工企業(yè)的消防意識(shí)不足，抱著僥幸的態(tài)度開展生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)堆置著大量的安全面品、消防設(shè)施不齊全、沒有建立消防安全災(zāi)害管理方案等。為了防止化工企業(yè)發(fā)生消防火災(zāi)事件，加強(qiáng)化工企業(yè)的消防監(jiān)督就要從監(jiān)督化工企業(yè)的消防管理著手。部分化工企業(yè)為了減少人力資源成本，招聘了大量農(nóng)村務(wù)工人員開展生產(chǎn)活動(dòng)，這些農(nóng)村務(wù)工人接受教育的程度低，沒有生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、不懂得做好消防安全工作，一旦化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故，這些農(nóng)村務(wù)工人員便不懂得如何正確應(yīng)對(duì)災(zāi)害事故。為此，要從化工企業(yè)的生產(chǎn)流程著手，了解企業(yè)工人的專業(yè)素養(yǎng)。其次，要了解生產(chǎn)人員是否接受了消防安全教育?，F(xiàn)在化工企業(yè)少有師徒制的“傳幫帶”，監(jiān)督員在監(jiān)督時(shí)要注意化工企業(yè)工人的崗前培訓(xùn)時(shí)限，以及全年參訓(xùn)的時(shí)間，以提高化工企業(yè)工人及管理人員應(yīng)急處突的素質(zhì)。

1.2監(jiān)督化工企業(yè)的動(dòng)火審批和建設(shè)審批。近年來，化工企業(yè)的事故多數(shù)由于違規(guī)動(dòng)火和違規(guī)建設(shè)維修引發(fā)的。化工企業(yè)的動(dòng)火審批要有嚴(yán)格的制度。監(jiān)督員在檢查化工企業(yè)的動(dòng)火審批時(shí)要注意動(dòng)火審批的流程、環(huán)節(jié)及審批人的職務(wù)，盡量增加動(dòng)火審批的環(huán)節(jié)，提高動(dòng)火審批人的職務(wù)，同時(shí)要確保各個(gè)審批環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的保障機(jī)制，同時(shí)，動(dòng)火時(shí)審批人必須到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。在對(duì)壓力容器、管道進(jìn)行建設(shè)和維修時(shí)，除要落實(shí)動(dòng)火審批外，還需對(duì)從業(yè)工人的技能水平進(jìn)行作業(yè)前考核，必須超過社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)錄用化工企業(yè)的焊工等。

2、以滅火服務(wù)為核心做好消防安全監(jiān)督

化工企業(yè)一旦發(fā)生消防安全事故，為了避免化工企業(yè)的消化工企業(yè)的消防監(jiān)督□福清市公安消防大隊(duì)王家春摘要關(guān)鍵詞化工企業(yè)里經(jīng)常儲(chǔ)存有大量易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的原材料，這類原材料極易受外在環(huán)境的影響。做好化工企業(yè)的消防監(jiān)督工作，就是為了減少外在環(huán)境對(duì)化工企業(yè)的影響。本次研究從宏觀監(jiān)督思路和微觀監(jiān)督操作兩個(gè)方面說明了化工企業(yè)的消防監(jiān)督方法?；て髽I(yè)；消防監(jiān)督；消防安全防安全事故擴(kuò)大化，相關(guān)部門要以撲救服務(wù)的質(zhì)量為核心，做好化工企業(yè)的消防安全監(jiān)督。首先，要檢查化工企業(yè)是否按規(guī)定規(guī)劃了企業(yè)安全通道、有沒有按規(guī)定做好危險(xiǎn)品的保管工作，企業(yè)的消防設(shè)施是否齊全，是否按照產(chǎn)能和最高儲(chǔ)量?jī)?chǔ)備相應(yīng)的滅火劑和中和劑。這是化工企業(yè)消防安全監(jiān)督的常規(guī)檢查。相關(guān)部門只有做好企業(yè)的設(shè)備選型關(guān)，按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定檢查企業(yè)是否做好了消防設(shè)備的設(shè)計(jì)、布置、安裝工作，才能夠從源頭上控制化工企業(yè)的消防安全問題，為滅火服務(wù)打好基礎(chǔ)。其次，要了解化工企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否科學(xué)，比如要檢查化工企業(yè)是否按區(qū)域設(shè)置了消防安全設(shè)施，水源是否能正常供給。這是因?yàn)榛て髽I(yè)生產(chǎn)的環(huán)境多為高溫、高壓的環(huán)境，消防設(shè)施在這類環(huán)境中極易產(chǎn)生物理及化學(xué)變化，消防設(shè)施性能會(huì)產(chǎn)生影響。比如消防設(shè)備的供水管道如果出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，可能不僅不能正常供水，可能在外在環(huán)境的影響下發(fā)生管道爆炸的現(xiàn)象。只有做好消防設(shè)施的細(xì)節(jié)監(jiān)督，才能讓化工企業(yè)的消防設(shè)施為做好火災(zāi)撲救服務(wù)。再次，要強(qiáng)調(diào)消防安全細(xì)節(jié)及隱患監(jiān)督。比如化工企業(yè)的儲(chǔ)罐是最易發(fā)生消防安全事故的位置，相關(guān)部門要從檢查設(shè)備及檢查生產(chǎn)人員操作方法兩個(gè)方面著手化工企業(yè)的消防安全細(xì)節(jié)及隱患的監(jiān)督。對(duì)罐區(qū)和水分井進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，必須保證一旦火災(zāi)發(fā)生，罐區(qū)排水要通暢，閥門閉、合要合理，避免由于降溫的撲救用水導(dǎo)致發(fā)生漫堤現(xiàn)象，造成火災(zāi)的蔓延。同時(shí)，要對(duì)化工企業(yè)罐區(qū)和重要工藝部分閥門進(jìn)行監(jiān)管，要確保一旦災(zāi)害發(fā)生，能第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)鍵閥門的操作，并且對(duì)閥門的閉、合狀態(tài)一目了然。最后，要從節(jié)能的角度要求化工企業(yè)做好消防安全建設(shè)。比如化工企業(yè)一般靠近海邊，相關(guān)部分可要求化工企業(yè)建造海水取水口，一旦發(fā)生了火災(zāi)事件，撲滅火災(zāi)的工作要優(yōu)先于環(huán)保的問題。

3、總結(jié)

［提要］近兩年，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的融資問題格外重視，其中中小企業(yè)作為融資難的主要群體更是重中之重。中小化工企業(yè)在國(guó)家“供給側(cè)”改革浪潮下，其融資道路及前景都值得研究和探討。本文從中小化工企業(yè)融資入手，對(duì)其融資策略進(jìn)行研究，并找到適合中小化工企業(yè)的融資策略，以有利于中小化工企業(yè)在新的政策背景下解決融資難、發(fā)展艱的問題。

關(guān)鍵詞：中小化工企業(yè)；融資策略；發(fā)展方向

近年來，利率市場(chǎng)化進(jìn)一步提高，融資渠道增多，政府已經(jīng)在政策方面進(jìn)行對(duì)于融資方面的改良，對(duì)于融資供需不平衡、信息不對(duì)稱的多種問題進(jìn)行了改善，但是對(duì)于企業(yè)自身來說，如何合理運(yùn)用這些資源，結(jié)合自身情況選擇合適的融資渠道和方式，仍然是一個(gè)問題。對(duì)于化工企業(yè)來說，化工行業(yè)的特殊性讓其要考慮環(huán)境保護(hù)的問題，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)效性這些問題，而其中中小化工企業(yè)受到大型化工企業(yè)的擠壓，還面臨生產(chǎn)成本變高、生產(chǎn)工序不合標(biāo)準(zhǔn)等問題。

一、中小化工企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）行業(yè)現(xiàn)狀。在2018年1～5月份，全國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2，798.3億元，同比增長(zhǎng)16.5%，在4月末，工業(yè)企業(yè)數(shù)量為372，355個(gè)，相比上一年同期減少了6，234個(gè)。其中化學(xué)原料和化學(xué)制品業(yè)減少了1，339個(gè)。隨著前幾年國(guó)家去產(chǎn)能、重環(huán)保的政策不斷落實(shí)，化工行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員也無法幸免。從前的化工企業(yè)發(fā)展中高耗能、高污染已然無法避免，因此在“供給側(cè)”改革的浪潮中岌岌可危。而中小化工企業(yè)本就良莠不齊，兼具化工企業(yè)重資產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，前期申報(bào)難、環(huán)評(píng)手續(xù)多、建設(shè)周期長(zhǎng)，使得中小化工企業(yè)的路越走越窄。經(jīng)歷過這樣一輪“洗禮”之后，現(xiàn)存的中小化工企業(yè)仍然存在著運(yùn)營(yíng)成本高、融資難、創(chuàng)新難三大坎。（二）需求市場(chǎng)現(xiàn)狀。大多數(shù)化工企業(yè)是根據(jù)對(duì)資本的需求來獲取資金，在這種大環(huán)境下，一個(gè)化工企業(yè)是否可以籌集到資金成了化工企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小化工企業(yè)對(duì)資本是有所需求的，資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)，一方面來看，是因?yàn)榛ぎa(chǎn)品成本過高造成的。但深入了解后可知，其中的大小因素非常之多，比較復(fù)雜。市場(chǎng)變化不定和資金的問題因素，也因?yàn)橹行』て髽I(yè)沒有一套完善的管理模式系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中也缺乏必要的安全保障措施，使之產(chǎn)生不必要的資金損失。（三）融資渠道現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)有的融資方式可以看出，以融資方式籌集現(xiàn)金的方式占主流，占比較大。融資渠道中銀行占比也較多，但是因?yàn)橛卸喾N選擇的融資方式，企業(yè)擁有較為豐富的選擇。從全局來看，中小企業(yè)主要以國(guó)有為主，占比為一小半；股份銀行的占比較??；中小企業(yè)現(xiàn)有融資方式較多，銀行信貸融資在當(dāng)下是主流，融資需求較大，與之相符，我國(guó)中小企業(yè)融資慢慢呈現(xiàn)多元化。如今我國(guó)有過百的企業(yè)建立了融資機(jī)制，與政府政策相互對(duì)應(yīng)，我國(guó)的信貸擔(dān)保成為了現(xiàn)有融資方式的主流。首先，我國(guó)政府政策的大力支持、我國(guó)現(xiàn)有的金融市場(chǎng)資源較為豐富，但進(jìn)度不快；其次，信用政策制度不完善，嚴(yán)重缺乏誠信，利率的金融市場(chǎng)開放不徹底，融資的直接化較弱，欠發(fā)達(dá)的債券場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嚴(yán)重緩慢，這些都是中小企業(yè)融資所存在的問題；最后，多元化的融資方式在我國(guó)存在，但并非所有的渠道都很暢通?，F(xiàn)今銀行貸款依然是我國(guó)中小企業(yè)融資方式的主流。

二、公司融資問題及對(duì)策

1化工成本統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)涵

第一，統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算的內(nèi)容是生產(chǎn)投入產(chǎn)出的實(shí)物量。要想保證統(tǒng)計(jì)核算的質(zhì)量就必須準(zhǔn)確把握以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容：首先，強(qiáng)化計(jì)量管理工作。其次，強(qiáng)化定額管理工作。最后，定期盤查財(cái)產(chǎn)。第二，會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算的開展是以統(tǒng)計(jì)核算為基礎(chǔ)的，同時(shí)還要和物資供應(yīng)部門、技術(shù)部門以及銷售部門等進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的一致性。通過正確的計(jì)量進(jìn)行成本耗費(fèi)的真實(shí)確認(rèn)，這樣就能確保各個(gè)產(chǎn)品的單位成本及構(gòu)成單位成本的物耗、能耗、人工和費(fèi)用能有效反映作業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)水平以及管理效果。第三，班組成本核算。要提高班組成本核算工作水平，就應(yīng)該強(qiáng)化成本核算的可操作性，使定性管理定量化，還要使定量管理指標(biāo)更加精細(xì)，降低不可控因素的影響，將成本控制指標(biāo)轉(zhuǎn)為可控的、可操作性強(qiáng)的物耗、能耗等實(shí)物量指標(biāo)，將工作具體落實(shí)到班組和個(gè)人，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。

2化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制中存在的問題

2.1成本控制觀念比較落后?，F(xiàn)階段我國(guó)很多化工企業(yè)的成本控制觀念都比較落后。具體體現(xiàn)在：第一，很多化工企業(yè)的管理人員和上層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)核算與控制僅僅就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，和其他部門沒有關(guān)系，因而使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本控制工作量變大，這種情況必然會(huì)使財(cái)務(wù)部門的工作精準(zhǔn)度受到很大的影響。第二，化工企業(yè)在原材料投入使用之后未進(jìn)行后續(xù)核算，這樣企業(yè)就不能掌握生產(chǎn)中的材料浪費(fèi)情況，又或者是部分企業(yè)認(rèn)為對(duì)這些浪費(fèi)的材料沒必要進(jìn)行核算，因而造成成本整體控制受到一定的影響，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。第三，化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)過程中的一系列成本控制工作，這點(diǎn)主要是因?yàn)槠湔J(rèn)為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在材料采購和營(yíng)銷過程中，致使其他環(huán)節(jié)未得到重視。2.2成本核算內(nèi)容未得到拓展。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重點(diǎn)在物資管理方面，但是隨著現(xiàn)代化成本管理思想的進(jìn)一步發(fā)展，成本管理內(nèi)容開始向非物資方向發(fā)展，但是目前很多化工企業(yè)還沒有意識(shí)到這點(diǎn)，所以也就沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算內(nèi)容的拓展。如很多化工企業(yè)都沒有將人才資源、知識(shí)資源算在產(chǎn)品成本中?，F(xiàn)階段，多數(shù)化工企業(yè)的盈利都是以犧牲環(huán)境與浪費(fèi)資源為基礎(chǔ)，但在進(jìn)行成本核算時(shí)卻未將環(huán)境治理費(fèi)用核算在成本中。2.3統(tǒng)計(jì)方式不能滿足管理需求成本統(tǒng)計(jì)核算的前提是保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性則應(yīng)該依靠有效的統(tǒng)計(jì)手段。近些年，雖然化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)有所提升，比如在計(jì)量器具這方面，很多化工企業(yè)都開始使用電子計(jì)量器具。但是在某些使用自然資源的化工企業(yè)中，在進(jìn)行煤粉、焦炭、煤炭等原材料的測(cè)量時(shí)，由于缺乏精確的計(jì)量，基本都是采用按斗估算、按車折算及打尺量方等方式進(jìn)行計(jì)量。而且對(duì)蒸汽、電、水等能源也未進(jìn)行精確的計(jì)量，還是使用傳統(tǒng)的估算形式，這種統(tǒng)計(jì)方式就不能滿足成本管理需求。

3改進(jìn)化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制的對(duì)策

3.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)。要強(qiáng)化化工企業(yè)的成本控制意識(shí)重點(diǎn)應(yīng)該把握以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，進(jìn)一步拓展化工企業(yè)成本控制范圍，應(yīng)該從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門拓展到采購、技術(shù)、營(yíng)銷以及生產(chǎn)等部門，而且要求企業(yè)的所有員工、所有部門都樹立正確的成本控制意識(shí)，以此形成企業(yè)整體成本控制意識(shí)；第二，對(duì)成本控制進(jìn)行正確的定位，要把成本控制觀念滲透在各個(gè)領(lǐng)域中，應(yīng)該從開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精益等環(huán)節(jié)樹立正確的成本控制理念，構(gòu)建具備發(fā)展性的成本控制意識(shí)。3.2建立完善的成本核算體系。化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理需求以及時(shí)代變化情況建立完善的成本核算體系，確保成本核算體系應(yīng)該包含無形資產(chǎn)、物流成本以及環(huán)境成本等方面的管理內(nèi)容，另外，還應(yīng)該單獨(dú)計(jì)量環(huán)保、能耗、人力資源等項(xiàng)目的費(fèi)用。在綠色環(huán)保理念深入人心的現(xiàn)代化社會(huì)，化工企業(yè)必須要重視環(huán)境治理的成本核算，對(duì)環(huán)境治理產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確地反映與計(jì)量。3.3進(jìn)一步完善成本統(tǒng)計(jì)手段。化工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善成本統(tǒng)計(jì)手段。整體上應(yīng)該把握以下內(nèi)容：首先，完善蒸汽、油、水、電等消耗性能源的規(guī)劃工作，進(jìn)而為后期的成本統(tǒng)計(jì)工作提供便利條件；其次，在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)置合理的計(jì)量器具，以此實(shí)現(xiàn)電子化，還要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；最后，應(yīng)該縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)限，使月統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)及日統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)。

摘要：ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于化工企業(yè)的管理工作中，能夠?yàn)樘岣呋て髽I(yè)管理工作有效性帶來支持。先對(duì)ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，之后對(duì)ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用予以探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用

1ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)

1.1ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，其是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)水平上的，以企業(yè)資源為目標(biāo)的，系統(tǒng)性管理工作平臺(tái)。相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理平臺(tái)而言，ERP系統(tǒng)能夠從供應(yīng)鏈的范圍去實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化，從而反映出市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求，這是其它企業(yè)管理系統(tǒng)都不具備的優(yōu)勢(shì)。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。1.2“15規(guī)律”?！?5規(guī)律”是ERP系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)資源管理規(guī)律，其對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會(huì)影響結(jié)果質(zhì)量；②工作安排不緊湊，會(huì)導(dǎo)致拖延，進(jìn)而造成失??；③想要在最短時(shí)間完成任務(wù)，必須要付出最高代價(jià)；④過于追求完美，需要付出沉重代價(jià)，甚至背離初衷目標(biāo)；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質(zhì)量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結(jié)果正確；⑦越到后期，項(xiàng)目的回旋余地越小，節(jié)約成本、受干預(yù)的程度也越小，但只要出現(xiàn)變化，就必然對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響；⑧一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障；⑨在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)厭惡期，領(lǐng)導(dǎo)者要做好這方面心理準(zhǔn)備；⑩ERP系統(tǒng)的開展是企業(yè)內(nèi)部管理的改革，如果ERP系統(tǒng)失敗，那么企業(yè)內(nèi)部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理工具，其能夠借助計(jì)算機(jī)來完成管理工作具有實(shí)用性；其次，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)中的所有內(nèi)容，這是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)所不具備的；第三，ERP系統(tǒng)能夠借助計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；第四，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升；第五，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)與物料供貨商緊密結(jié)合，增強(qiáng)相互之間協(xié)作能力；第六，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高管理有效性；第七；ERP系統(tǒng)具有良好的時(shí)效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1成本管理方面的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，具體內(nèi)容包括以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)當(dāng)中的“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”能夠?qū)崿F(xiàn)借助自身系統(tǒng)當(dāng)中國(guó)家稅務(wù)法規(guī)的了解，來幫助企業(yè)完成利稅義務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的“造血”能力，在降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提高企業(yè)的稅后利潤(rùn)；其次，ERP系統(tǒng)能夠借助自身的多接口特征來實(shí)現(xiàn)相互之間的集成來完成財(cái)務(wù)管理，在提高準(zhǔn)確率的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)人員工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率；第三，ERP系統(tǒng)能夠通過對(duì)生產(chǎn)工作的管理，來提高生產(chǎn)效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時(shí)間成本的浪費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)的物流管理。物流管理就是指企業(yè)所有物資的流動(dòng)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理，并通過分析，來提高企業(yè)接下來的銷售戰(zhàn)略；其次，其能夠?qū)崿F(xiàn)庫存控制，在降低資本占用的同時(shí)，確保物資流動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其三，其可以實(shí)現(xiàn)采購管理，在選擇優(yōu)質(zhì)供貨商，并做好物資質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，保證物資按時(shí)到達(dá)，以確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，并完成庫存調(diào)整。2.3人力資源方面的應(yīng)用。人力資源管理對(duì)于化工企業(yè)來說是非常重要的管理工作內(nèi)容，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)人力資源的有效管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠根據(jù)企業(yè)需求掌握，來對(duì)招聘工作予以管理，在優(yōu)化招聘流程的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)找到最為適合的人才；其次，其能夠根據(jù)不同部門、不同工種、不同績(jī)效水平來實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的有效核算，從而真正的實(shí)現(xiàn)按勞分配；其三，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)國(guó)家假期安排，來對(duì)企業(yè)運(yùn)作時(shí)間、勞動(dòng)力作息時(shí)間予以設(shè)計(jì)，并借助考勤制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工時(shí)的有效管理；第四，其能夠獨(dú)立完成對(duì)差旅申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎(chǔ)上，提高差旅核算的準(zhǔn)確性。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，化工行業(yè)也在不斷進(jìn)步，在工業(yè)生產(chǎn)部門和人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔靡苍絹碓街匾?。但是值得注意的是，化工企業(yè)因?yàn)樽陨砩a(chǎn)環(huán)節(jié)的原因，是生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)。因此，對(duì)于化工企業(yè)來說，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，要嚴(yán)密控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)要貫穿生產(chǎn)始終。本文就化工企業(yè)應(yīng)如何開展安全防護(hù)開展了深入分析，希望能夠?qū)て髽I(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全防護(hù);分析

1引言

化工企業(yè)的生產(chǎn)原料多是易燃易爆物品，一旦疏忽就將產(chǎn)生難以承擔(dān)的惡劣后果。因此，化工企業(yè)從工廠選廠到后期產(chǎn)品生產(chǎn)，都要嚴(yán)格控制事故風(fēng)險(xiǎn)，始終將安全視為第一關(guān)注點(diǎn)。如果化工企業(yè)對(duì)安全問題疏忽，就是對(duì)生產(chǎn)工人和周圍居民的生命安全不負(fù)責(zé)任。因此，只有保障所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)最大，給予合理的安全保證措施和應(yīng)急措施，才能夠讓化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美統(tǒng)一。目前，在化工企業(yè)中最為常見的安全事故就是火災(zāi)爆炸事故，其次是有毒有害物品泄漏事故。因此，為了從根源上降低這兩大類事故的發(fā)生概率，需要企業(yè)從火災(zāi)防護(hù)、爆炸防護(hù)、震動(dòng)防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)四個(gè)方面實(shí)施有效措施。

2化工企業(yè)安全防護(hù)措施

2．1火災(zāi)防護(hù)?；て髽I(yè)的火災(zāi)防護(hù)措施實(shí)施難點(diǎn)在于易燃物多種多樣，對(duì)應(yīng)的措施也五花八門。但總體來講，隔離是降低火災(zāi)事故烈度的有效方法。首先，儲(chǔ)存物料的容器之間要保持安全防火距離，這個(gè)防火距離要依據(jù)物料的物態(tài)性質(zhì)和儲(chǔ)存狀態(tài)來確定。比如，對(duì)于易燃液體之間，如果是敞口儲(chǔ)存的，要保持22．5米間距，但對(duì)密閉儲(chǔ)存的，只需要保持15米?；すS中需要重點(diǎn)關(guān)注間隔距離的設(shè)施有工藝裝置、物料儲(chǔ)罐、明火裝置和廢物廢料處理池等。其次，化工工廠和居民生活區(qū)域也要設(shè)立有效隔離措施，以防事故發(fā)生時(shí)的輻射熱影響波及的到居民區(qū)域，讓火勢(shì)更難控制。在建設(shè)工廠時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，和居民區(qū)保持合理距離，有必要時(shí)還可建造一些設(shè)施幫助加強(qiáng)隔離效果，比如防護(hù)墻等。最后，廠房和廠房之間也要保持有效隔離距離和措施。因?yàn)榛すS中除了生產(chǎn)區(qū)域，還有人員比較密集的辦公樓、化驗(yàn)室等管理性區(qū)域和變電站、消防水泵等輔助性區(qū)域。這些區(qū)域一旦在事故中遭到波及，要么將造成大量人員傷亡，要么將讓生產(chǎn)區(qū)域更加混亂，火勢(shì)更難控制。因此，生產(chǎn)區(qū)域和這些區(qū)域也要保持較大消防間距。2．2爆炸防護(hù)。化工企業(yè)的工廠中經(jīng)常儲(chǔ)存著一些易爆炸物料，這些物料在儲(chǔ)存和使用時(shí)要格外小心，而儲(chǔ)存和使用這類物品的區(qū)域應(yīng)在工廠中被劃分為易爆炸區(qū)域。根據(jù)易爆炸的原因，還可以進(jìn)一步細(xì)分為易爆炸氣體環(huán)境和易爆炸粉塵環(huán)境。對(duì)于這類環(huán)境，需要從空間布局和防爆間隔兩個(gè)方面入手防治事故發(fā)生。首先，在空間布局上，電氣設(shè)備要被安置在易爆環(huán)境之外，同時(shí)一些容易迸發(fā)火花的設(shè)施、物品運(yùn)送路線都需要繞道躲開易爆區(qū)域，確保易爆區(qū)域內(nèi)的活動(dòng)都是無明火和摩擦火花的。其次，要給予易爆物品充足空間泄壓和疏散，及時(shí)通風(fēng)散氣，防止達(dá)到爆炸臨界點(diǎn)。在易爆區(qū)域周邊設(shè)置降低爆炸沖擊波影響的防護(hù)措施，降低爆炸對(duì)周圍的破壞程度。2．3振動(dòng)防護(hù)。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備操作和運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生很大的振動(dòng)。這些振動(dòng)可能會(huì)對(duì)一些精密儀器產(chǎn)生影響，導(dǎo)致儀器受損，敏感性下降。如果精密儀器意外受到損傷，將可能導(dǎo)致計(jì)量失準(zhǔn)，從而讓化工用料偏離安全范圍，造成不可預(yù)測(cè)的重大后果。因此，對(duì)于一些需要靜放防振的化工精密儀器來說，安放位置需要特殊選擇。首先，要安放在地勢(shì)較低的位置中，并且朝向全年最小風(fēng)頻方向，從而減少風(fēng)力過大導(dǎo)致的不必要振動(dòng)和損傷。其次，要遠(yuǎn)離那些可能產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備儀器，并且要設(shè)置防振間距，從而防止振動(dòng)波能量傳播到精密儀器安置范圍內(nèi)。最后，安置的地面不要采取傳送振動(dòng)波能量較好的柏油路面或者混凝土表面，而是要采用有吸波效果的材料。2．4衛(wèi)生防護(hù)。化工生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一些不受控制的廢氣，也會(huì)產(chǎn)生大量有化學(xué)作用的廢渣廢液。這些工業(yè)剩余如果不經(jīng)過處理就隨意排放到自然環(huán)境中，將產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。隨意排放的氣體進(jìn)入大氣中，將對(duì)周圍很大范圍內(nèi)的居民健康安全造成損傷，而廢渣廢液不經(jīng)過特殊處理就排放會(huì)造成土壤污染和地下水體污染。因此，化工企業(yè)本著肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的原則，要約束自身的污染影響程度，對(duì)這些廢氣廢液和廢渣進(jìn)行有效處理。首先，要和大氣污染敏感區(qū)域，如養(yǎng)老院、幼兒園等保持充分的衛(wèi)生防護(hù)間隔，保證抵抗力弱的敏感人群不會(huì)受到健康傷害。廢氣間隔要充分考慮到地區(qū)風(fēng)向和風(fēng)速等地理影響因素，因地制宜設(shè)置。其次，對(duì)于廢渣廢液要在指定地點(diǎn)處理和排放，并設(shè)置有效標(biāo)志，保證排放影響區(qū)域內(nèi)不會(huì)種植食用用植物和飼養(yǎng)動(dòng)物。最后，為了讓防護(hù)區(qū)域內(nèi)也能得到改善，可以種植觀賞性綠化帶，用植物來凈化環(huán)境。

按照省、市政府及安委會(huì)有關(guān)文件要求，決定在全區(qū)化工企業(yè)開展一次為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、檢查目的

通過安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，治理和消除安全隱患，提高化工行業(yè)安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。

二、檢查對(duì)象

全區(qū)各類化工企業(yè)。

三、檢查內(nèi)容及要求

摘要:化工作業(yè)檢修中的特點(diǎn)是作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)很大，容易引發(fā)火災(zāi)和中毒。所以檢修時(shí)十分注意安全措施的技術(shù)性防護(hù)。本文主要分析化工企業(yè)的設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)規(guī)律，并要求探究設(shè)備的事故發(fā)生因素，通過對(duì)策探尋提升設(shè)備的安全性能。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);設(shè)備檢修;安全分析

化工企業(yè)中存有諸多易燃、易爆和有毒的有害介質(zhì)，這些介質(zhì)的危害性較大，并能發(fā)生在化工行業(yè)中，導(dǎo)致化工生產(chǎn)事故出現(xiàn)。其中很多危險(xiǎn)施工極易發(fā)生在檢修作業(yè)環(huán)節(jié)中，本文就化工企業(yè)的設(shè)備檢修事故防范開展初步探討。

1化工企業(yè)設(shè)備檢修中事故頻發(fā)的原因

1．1檢修工作缺乏計(jì)劃性

化工設(shè)備的檢修針對(duì)的對(duì)象分別是動(dòng)火的設(shè)備和入罐的設(shè)備，在檢修活動(dòng)開展前先要做充足準(zhǔn)備，清理殘存的化學(xué)廢渣，以免檢修過程中引發(fā)不安全事故。但部分企業(yè)不是很重視檢修設(shè)備，更不能合理化的操作檢修的規(guī)程和工作計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備清理檢查這一環(huán)節(jié)被忽略，停產(chǎn)工作前夕，沒進(jìn)行系統(tǒng)清理就開展檢修，這種危險(xiǎn)的行為，能誘發(fā)諸多惡性事故。

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，化工產(chǎn)業(yè)也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，許多化工企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提升。然而，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于化工企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。全球一體化趨勢(shì)加劇，讓化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，尤其是在化工企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，對(duì)于化工企業(yè)提出了更高的要求?；诖耍て髽I(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。因此，成本管理越來越得到化工企業(yè)的廣泛重視。采購管理作為成本管理中的重要組成部分，做好采購管理對(duì)于控制成本有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段我國(guó)廣大化工企業(yè)在采購中存在著諸多弊端，一方面讓采購管理的作用沒有完全充分的發(fā)揮，另一方面也制約了成本管理的效果，對(duì)企業(yè)造成了一定的損失。

一、化工企業(yè)的采購管理和成本管理

（一）成本管理?；て髽I(yè)的成本管理主要包括了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和決策，針對(duì)成本數(shù)據(jù)做出分析，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，定期展開核算，并且對(duì)核算數(shù)據(jù)展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，并且展開糾正，以控制成本的合理運(yùn)用。成本的分析和控制，一方面能夠幫助企業(yè)控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面也能夠提供給企業(yè)決策層作為決策依據(jù)，最終從企業(yè)戰(zhàn)略層面給予科學(xué)的規(guī)劃。對(duì)于任何企業(yè)來說，成本管理工作都至關(guān)重要，化工企業(yè)也是如此。當(dāng)前，對(duì)于化工企業(yè)來說，一些特殊原材料供不應(yīng)求，土地價(jià)格不斷上揚(yáng)，都是普遍面臨的成本壓力。對(duì)此，化工企業(yè)也在竭力探索成本管控的有效手段。當(dāng)前化工企業(yè)在成本管理方面的嘗試主要集中在三個(gè)方面：第一，對(duì)于當(dāng)前化工企業(yè)某些核心原材料，積極開發(fā)其替代材料，一方面，有效緩解供不應(yīng)求的市場(chǎng)狀況，有效降低成本，另一方面也能夠有效保護(hù)對(duì)資源的過度開發(fā)；第二，完善成本控制體系，強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，從企業(yè)流程中展開成本控制，尤其是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式來實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升。第三，積極引進(jìn)新技術(shù)，新材料、新設(shè)備。改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不足，從而達(dá)到降低成本的目的。（二）采購管理。采購管理是企業(yè)對(duì)于采購活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、決策的過程。采購是企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分，包括原材料、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、以及相關(guān)服務(wù)等的購買都屬于企業(yè)采購的范疇。由此可以看出，企業(yè)的采購直接與企業(yè)的購買相關(guān)，其行為承擔(dān)了企業(yè)絕大部分的支出，因此，采購管理也就成為企業(yè)成本管理中的組成部分，做好采購管理，對(duì)于成本管控有著十分積極的作用。采購行為無論對(duì)于成本控制，還是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都十分重要。并且，采購管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，必須交由專業(yè)的人來負(fù)責(zé)。

二、化工企業(yè)的采購管理和成本管理存在的不足

（一）當(dāng)前化工企業(yè)成本管理存在的不足。1.采購成本逐年上升。就當(dāng)前化工企業(yè)所處的原材料市場(chǎng)狀況來說，很多重要原材料出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，導(dǎo)致原材料的采購價(jià)格逐年上漲，相關(guān)機(jī)器設(shè)備的價(jià)格也不斷攀升，而這是化工企業(yè)采購過程中發(fā)生的主要成本?；さ男袠I(yè)性質(zhì)決定了，其生產(chǎn)工藝往往比較復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域相對(duì)較多，原材料的價(jià)格往往市場(chǎng)波動(dòng)很大，這也增加了采購管理的難度，使得采購成本逐年增加，最終讓企業(yè)的成本管理工作面臨更大的困難。2.生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，生產(chǎn)成本相對(duì)較高?；ば袠I(yè)本身屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其具有的專業(yè)性和技術(shù)性要求很高。然而，就世界范圍來說，我國(guó)當(dāng)前的化工企業(yè)所掌握的技術(shù)相對(duì)國(guó)外來說，普遍還比較落后。落后的技術(shù)一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上，工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)效率不高，并且對(duì)于能源的消耗巨大，這些都加大了成本壓力；另一方面也體現(xiàn)在生產(chǎn)所用的相關(guān)設(shè)備不夠先進(jìn)，從而生產(chǎn)工藝比較落后?；ば袠I(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，技術(shù)落后帶來的另外的問題就是能源消耗嚴(yán)重。所以說，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，直接導(dǎo)致我國(guó)化工企業(yè)的成本居高不下，企業(yè)的利潤(rùn)空間不足，進(jìn)而使得企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足。3.物資采購所需的物流成本不斷升高。化工行業(yè)的特性，決定了產(chǎn)品本身具有的腐蝕性、易燃性、不易儲(chǔ)運(yùn)性等等，所以化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸都需要有相對(duì)嚴(yán)格的要求，自然也帶來了成本的提升。相對(duì)其他行業(yè)來說，化工行業(yè)產(chǎn)品的物流費(fèi)用一直以來都相對(duì)較高，并且對(duì)其安全性有更高的要求，避免因?yàn)樾孤兜仍虺霈F(xiàn)安全事故，并且導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用大幅增加。對(duì)于化工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品的物流成本，在儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候必須科學(xué)的規(guī)劃，做出合理的安排，這不僅僅出于成本控制的需要，也是出于安全的需要。4.化工產(chǎn)品市場(chǎng)漲速較慢。隨著科技的不斷進(jìn)步，新技術(shù)在化工行業(yè)中廣泛使用，也推動(dòng)了化工企業(yè)效率的提升，增加了產(chǎn)值和產(chǎn)能。然而，市場(chǎng)終端對(duì)于化工產(chǎn)品的需求則并沒有大幅增加，這也導(dǎo)致整個(gè)化工產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的狀況，因此產(chǎn)品價(jià)格常年來漲幅較弱，也讓化工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年縮小。產(chǎn)品銷售價(jià)格漲幅不到，而企業(yè)的成本卻在不斷增加，無論是材料和設(shè)備的采購成本，還是產(chǎn)品的物流成本都在逐年增加，再加上產(chǎn)業(yè)本身技術(shù)能力有待提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，這些都讓當(dāng)前化工企業(yè)面臨十分沉重的成本壓力。（二）化工企業(yè)采購管理存在的不足。1.采購制度繼續(xù)進(jìn)一步完善。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各行各業(yè)對(duì)于企業(yè)采購都有了更高的要求，尤其是對(duì)于采購的專業(yè)化有了更高的要求。我國(guó)化工企業(yè)很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，盡管在市場(chǎng)推動(dòng)下逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，然而直到現(xiàn)在，很多企業(yè)的采購制度并不符合現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于采購的要求。一方面，采購與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合不夠順暢。傳統(tǒng)企業(yè)的采購相對(duì)單純，只需要用較低的價(jià)格完成采買即可，然而現(xiàn)代企業(yè)不僅要求企業(yè)完成采購，對(duì)企業(yè)采購提出了很過更高的要求，這就需要企業(yè)與其他部門強(qiáng)化合作，才能提高采購效率，提升采購質(zhì)量；另一方面，采購與供應(yīng)商之間也存在著溝通不暢、責(zé)任不清的問題，導(dǎo)致采購成本增加，并且加大了采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.采購隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高?；て髽I(yè)面臨的行業(yè)相對(duì)比較復(fù)雜，采購人員面對(duì)的行業(yè)更是多種多樣，這對(duì)采購隊(duì)伍的素質(zhì)提出了較高的要求。當(dāng)前，很多化工企業(yè)的采購人員依然保留著傳統(tǒng)企業(yè)采購人員的影子，一方面，對(duì)于采購的認(rèn)識(shí)僅限于購買；另一方面，對(duì)于采購產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足，無論是材料還是設(shè)備對(duì)他們來說都不夠熟悉，這些都導(dǎo)致采購成本的進(jìn)一步提升。現(xiàn)代化工企業(yè)要求采購人員不僅僅要滿足企業(yè)的購買需求，并且要保證企業(yè)購買產(chǎn)品的質(zhì)量，保證采購行為的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；要達(dá)到這樣的目的，就要求采購人員不僅具備采購所需的談判議價(jià)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，還需要采購人員具有足夠的采購物品相關(guān)知識(shí)，這樣才能夠更好地完成采購任務(wù)。所以說，當(dāng)前化工企業(yè)采購人員素質(zhì)高低不均，良莠不齊，需要不斷提升。3.采購策略運(yùn)用不當(dāng)。當(dāng)前化工行業(yè)的采購工作普遍面臨著采購數(shù)量大，采購層面廣，設(shè)計(jì)行業(yè)多的局面。基于此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的采購策略以應(yīng)對(duì)多種可能出現(xiàn)的采購局面。不同的采購環(huán)境、不同的采購目標(biāo)，需要使用不同的采購策略。然而，當(dāng)前很多化工企業(yè)在采購過程中的采購策略幾乎一成不變，這就會(huì)帶來很多采購成本的浪費(fèi)。因此，化工企業(yè)的采購部門必須針對(duì)采購狀況的不同做出足夠的預(yù)估和分析，并且制定針對(duì)每種環(huán)境下最有效的采購策略，從而讓企業(yè)的效益得到最大化影響。然而，很多化工企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，或者所選用的采購策略不符合實(shí)際情況，這些都會(huì)成為制約采購管理的重要因素。

三、采購管理在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的全稱是總圖設(shè)計(jì)與工業(yè)運(yùn)輸，該專業(yè)主要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)廠址選擇和總平面設(shè)計(jì)理論，鐵路、公路和機(jī)械化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)原理、運(yùn)輸組織管理方法，具備設(shè)計(jì)既符合生產(chǎn)工藝又符合經(jīng)濟(jì)原則的工業(yè)企業(yè)總平面及合理的運(yùn)輸生產(chǎn)過程的能力。從長(zhǎng)期的化工項(xiàng)目建設(shè)歷程表明，化工企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)工作在設(shè)計(jì)、建設(shè)及后期生產(chǎn)管理等過程中具有大有可觀的作用，甚至對(duì)化工企業(yè)的擴(kuò)建、發(fā)展都具有很重大影響。隨著經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的日益蓬勃發(fā)展，化工項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量都明顯增多、增大，同時(shí)建設(shè)方對(duì)總圖技術(shù)的要求也越來越高。本文根據(jù)我在設(shè)計(jì)院的實(shí)際工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，以總平面布置、豎向設(shè)計(jì)兩個(gè)方面對(duì)化工企業(yè)總圖設(shè)計(jì)工作中如何根據(jù)工藝流程，因地制宜，提高土地利用率，從而對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理平面布局及豎向規(guī)劃進(jìn)行論述，從而為化工設(shè)計(jì)院的總圖工程師們提供一些淺顯的參考與建議。

一、總平面布置

總平面布置是指在企業(yè)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，滿足相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范的前提下，綜合場(chǎng)地環(huán)境條件，從而合理地布置場(chǎng)地內(nèi)所有建構(gòu)筑物、管線、設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆泛拖劳ǖ赖钠矫嫖恢谩？偲矫娌贾檬腔た倛D設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟，同時(shí)也是最為至關(guān)重要的步驟，同時(shí)也是指導(dǎo)廠址選擇的重要依據(jù)之一，總平面布置貫穿著整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的始終?？偲矫娌贾檬欠窈侠韺?duì)總圖設(shè)計(jì)、其他專業(yè)能否順利開展工作乃至整個(gè)企業(yè)能否順利生產(chǎn)都有著直接的影響?？偲矫嬖O(shè)計(jì)工作應(yīng)在化工園區(qū)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)化工企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、交通運(yùn)輸組織方式、環(huán)境保護(hù)、防火間距、風(fēng)險(xiǎn)控制、衛(wèi)生防護(hù)、施工、檢修、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展等要求，并結(jié)合自然條件等對(duì)場(chǎng)地內(nèi)建構(gòu)筑物、設(shè)施、管線等進(jìn)行設(shè)計(jì)布局，經(jīng)方案比選而擇優(yōu)確定。1.采用并執(zhí)行合適的規(guī)范開展總平面布置設(shè)計(jì)工作的第一步是了解企業(yè)的性質(zhì)、原料和成品的理化性質(zhì)及工藝流程，從而確定該企業(yè)的總平面布置應(yīng)采用哪本規(guī)范。由于規(guī)范的要求不同，會(huì)對(duì)總平面布置的間距和布局都具有著巨大的影響，通常采用的規(guī)范有“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”、“石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范”、“石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范”等；以及特定工廠比如加油站、氫氣站、氧氣站、天然氣場(chǎng)站等都有專門的規(guī)范。對(duì)于采用哪本規(guī)范，除了需要結(jié)合自身性質(zhì)特點(diǎn)來判定，還應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗蛘邎@區(qū)的安監(jiān)部門、消防部門及規(guī)劃部門等協(xié)商咨詢來最終確定規(guī)范。2.結(jié)合工藝流程，合理分區(qū)總平面布置應(yīng)結(jié)合工藝流程按功能分區(qū)進(jìn)行布置，可分為生產(chǎn)區(qū)、公用工程區(qū)、輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)、儲(chǔ)運(yùn)區(qū)和行政辦公及生活服務(wù)區(qū)。輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)和公用工程區(qū)可布置在生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)也可以合理交叉布置。應(yīng)符合下列要求：A各功能區(qū)應(yīng)布局合理、緊湊，并與周邊相協(xié)調(diào)。B各功能區(qū)之間交通流線應(yīng)設(shè)置合理，便捷。C有污染的或散發(fā)有毒、有害氣體或產(chǎn)生難聞氣味的生產(chǎn)區(qū)應(yīng)布置在全年最小頻率風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施區(qū)宜布置在全年最小頻率風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)，輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)和公用工程區(qū)可宜靠近布置在生產(chǎn)區(qū)附近。在進(jìn)行總平面布置時(shí)，通常會(huì)把辦公生活區(qū)和生廠區(qū)用圍墻或綠化帶進(jìn)行分隔，也會(huì)把一處人流出入口及多處物流出入口，這樣便于管理從而提高安全性，也有利于組織交通流線。對(duì)于任何生產(chǎn)企業(yè)而言，其最主要目的是生產(chǎn)和發(fā)展。因此，所有的功能區(qū)都應(yīng)以配合生產(chǎn)而布置。生產(chǎn)工藝流程是生產(chǎn)企業(yè)的靈魂，只有根據(jù)工藝流程的需要，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理的布置布局，才能提高生產(chǎn)效率。3.充分利用地形，合理布局總平面布置應(yīng)充分的、合理的利用場(chǎng)地自然地形和原始地貌，并應(yīng)符合下列要求：A當(dāng)場(chǎng)地地勢(shì)坡度較大時(shí)，生產(chǎn)裝置及建構(gòu)筑物的長(zhǎng)邊方向宜平行用地的地形等高線進(jìn)行布置。B液體物料運(yùn)輸、裝卸的重力流和固體物料的高站臺(tái)、低貨位設(shè)施，宜利用地形高差合理布置。地形根基其形態(tài)來劃分可具有平原、盆地、高原、丘陵、山地等5種常見地貌。山地總平面布置時(shí)，通常劃分為多個(gè)臺(tái)地，利用坡度不大于6%的道路聯(lián)系臺(tái)地。但用地面積比較寬裕時(shí)，臺(tái)地邊緣可修建1:1.5~1：3的護(hù)坡，當(dāng)用地面積不太寬裕時(shí)，則需修建擋土墻。當(dāng)出現(xiàn)“高切坡、高填方”時(shí)，還需有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門和質(zhì)檢部門出具設(shè)計(jì)施工方案和檢測(cè)報(bào)告。

二、豎向設(shè)計(jì)

豎向設(shè)計(jì)是總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的另一項(xiàng)重要設(shè)計(jì)內(nèi)容，它是在總平面布置圖基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)豎向設(shè)計(jì)調(diào)整總平面布置，使其更合理。豎向設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合用地自然地形地貌、地質(zhì)、氣象、水文等條件，確定建筑物、構(gòu)筑物、運(yùn)輸線路和場(chǎng)地的設(shè)計(jì)標(biāo)高，并與用地外部已有和規(guī)劃的交通線路、排水系統(tǒng)及場(chǎng)地標(biāo)高相協(xié)調(diào)。豎向設(shè)計(jì)應(yīng)符合下列要求：A場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高滿足當(dāng)?shù)胤篮榈囊蟆應(yīng)滿足生產(chǎn)聯(lián)系和交通運(yùn)輸?shù)囊?。C場(chǎng)地雨水應(yīng)做到排除順暢、收集迅速，并應(yīng)滿足初期雨水和消防污水有效收集和排放。D因地制宜，對(duì)現(xiàn)有地形地貌加以充分利用和合理改造，并減少場(chǎng)地平整土(石)方工程量、建筑物及構(gòu)筑物基礎(chǔ)填方量以及護(hù)坡、擋土墻等，從而節(jié)省投資成本，提高經(jīng)濟(jì)性。E改擴(kuò)建工程應(yīng)與已有道路、鐵路及建構(gòu)筑物等的標(biāo)高相協(xié)調(diào)。F應(yīng)與廠區(qū)景觀相協(xié)調(diào)。

總圖運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲀?nèi)容還包括道路設(shè)計(jì)、綠化景觀設(shè)計(jì)、圍墻大門、排水溝、護(hù)坡及管線綜合設(shè)計(jì)等。這些工作涉及多個(gè)專業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域，具有綜合性和多樣性的特點(diǎn)。因此，在總圖設(shè)計(jì)過程中，需高度重視，并不斷加深對(duì)總圖理論的研究，使總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)理論的作用能夠得到充分發(fā)揮。

摘要：隱患治理工作是化工企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、且需要深入進(jìn)行的工作。正確防治隱患、制定預(yù)防措施以及隱患發(fā)生后的緊急應(yīng)急處置，有利于保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠在保障員工生命安全的同時(shí)，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，化工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)合理的方式開展隱患治理工作。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；隱患治理；探討

社會(huì)的快速發(fā)展，促使化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全的重要性，危險(xiǎn)意識(shí)逐步提高?；て髽I(yè)生產(chǎn)中，含有大量的易燃易爆、有毒、有害、高壓、高溫等危險(xiǎn)物品以及生產(chǎn)操作，存在的隱患較多，嚴(yán)重威脅著化工企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)名譽(yù)等?；て髽I(yè)如何做好隱患治理工作已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，故而，化工企業(yè)本身應(yīng)從多角度排查隱患，認(rèn)識(shí)到隱患治理工作中存在的不足，并提出有針對(duì)性的解決措施。

1化工企業(yè)隱患治理工作中存在的不足

1.1缺少完善的隱患治理制度，工作落實(shí)不到位。我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隱患治理工作存在的不足，主要表現(xiàn)在缺少完善的治理制度，且治理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而影響隱患治理質(zhì)量，影響到化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展?；て髽I(yè)負(fù)責(zé)隱患治理工作的各級(jí)管理人員，沒有明確的劃分責(zé)任、負(fù)責(zé)的具體工作事項(xiàng)等，部分制度缺少針對(duì)性，與化工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不符，導(dǎo)致隱患治理制度的可操作性較差。同時(shí)，治理制度中沒有明確隱患的檢查流程、方法等內(nèi)容，針對(duì)性不足，且缺少相應(yīng)的監(jiān)督考核制度，導(dǎo)致工作人員不重視隱患治理工作，進(jìn)而影響化工企業(yè)隱患治理工作效率和質(zhì)量[1]。1.2化工裝置隱患治理工作不到位?；て髽I(yè)隱患治理工作中，化工裝置隱患治理工作常與維修維護(hù)工作結(jié)合進(jìn)行，但維修維護(hù)工作不到位，是存在的重要問題。由于沒有及時(shí)檢修化工裝置，可能導(dǎo)致其無法正常運(yùn)行，或是其性能減退，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在較大的隱患；同時(shí)，操作人員忽視化工裝置的異常運(yùn)行，沒有及時(shí)處理設(shè)備的異常情況，和沒有立即上報(bào)異常情況，致使化工裝置隱患始終存在于生產(chǎn)工作中。此外，化工企業(yè)沒有建立化工裝置臺(tái)賬，不僅沒有掌握化工裝置的詳細(xì)信息，沒有對(duì)化工裝置的維修維護(hù)工作進(jìn)行記錄建檔，進(jìn)而對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)和使用安全產(chǎn)生不良影響，成為化工企業(yè)生產(chǎn)中的潛在隱患。1.3缺少對(duì)隱患治理的客觀性評(píng)價(jià)。對(duì)于化工企業(yè)的隱患治理效果，很多企業(yè)習(xí)慣按照工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此確定隱患治理是否發(fā)揮作用、治理方式是否正確、治理效果是否與預(yù)期效果接近或是相同等，缺少對(duì)隱患治理的科學(xué)、客觀性評(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)沒有數(shù)據(jù)作為有效依據(jù)，導(dǎo)致化工企業(yè)的隱患治理工作缺少完整性，且可能導(dǎo)致原有的隱患沒有消除，又增添新的隱患。此外，化工企業(yè)對(duì)隱患治理工作的最終效果，缺少以數(shù)據(jù)為支撐的客觀性評(píng)價(jià)，無法及時(shí)且有效的解決隱患治理工作中產(chǎn)生的問題，忽視總結(jié)并積累隱患治理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)評(píng)價(jià)效果產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)效果無法作為下一步隱患治理工作的指導(dǎo)[2]。因此，要想改善化工企業(yè)隱患治理工作，則應(yīng)從隱患治理效果的評(píng)價(jià)方面落實(shí)具體的工作。1.4基層工作人員對(duì)隱患治理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)安全管理人員監(jiān)督落實(shí)工作不到位?；鶎庸ぷ魅藛T缺少對(duì)隱患治理工作的認(rèn)識(shí)，是影響治理工作效果的因素之一。在化工企業(yè)中，由于管理人員忽視隱患治理工作，沒有將其落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致基層員工忽視隱患治理工作，沒有意識(shí)到治理工作的重要性，進(jìn)而在日常生產(chǎn)工作中忽視對(duì)隱患的排查，不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，即便是發(fā)現(xiàn)隱患之后，由于思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，也沒有將隱患信息及時(shí)上報(bào)給有關(guān)管理人員。同時(shí)，基層工作人員的專業(yè)操作能力不強(qiáng)，是化工企業(yè)存在隱患的原因之一，需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)操作能力的重視，消除隱患。此外，還存在安全管理人員監(jiān)督落實(shí)工作不到位的現(xiàn)象，忽視很多安全細(xì)節(jié)，不能更全面地發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題，從而為化工企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。

2化工企業(yè)隱患治理工作的主要措施