環(huán)衛(wèi)體制范文10篇

時間:2024-02-06 20:21:23

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環(huán)衛(wèi)體制

全區(qū)環(huán)衛(wèi)體制工作方案

為了進一步提高全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,建立新型環(huán)衛(wèi)管理體制機制,根據(jù)省市關(guān)于加快環(huán)衛(wèi)體制改革的要求,借鑒外省市的先進管理經(jīng)驗,結(jié)合我區(qū)實際,制定如下改革方案:

一、改革的目標(biāo)

根據(jù)我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作實際,建立完善市場競爭機制、企業(yè)運營機制和有效的監(jiān)管機制,逐步形成“管干分離、市場競爭”的新型環(huán)衛(wèi)管理體制,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理企業(yè)化、監(jiān)督社會化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、裝備現(xiàn)代化,使全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作走向自我發(fā)展、自我約束、良性循環(huán)的軌道。

二、改革的基本原則

一是積極穩(wěn)妥、逐步深化的原則。充分考慮到環(huán)衛(wèi)作業(yè)的不間斷性,以及廣大環(huán)衛(wèi)職工的承受力和思想轉(zhuǎn)變的循序漸進性,在維護社會穩(wěn)定的前提下,積極穩(wěn)妥的推進改革,做到改而不亂,穩(wěn)步深化。

二是體現(xiàn)公平、依法推進的原則。在改革中必須體現(xiàn)公開、公正、公平,按勞分配,規(guī)范用工,最大限度的維護廣大環(huán)衛(wèi)職工,特別是一線職工的合法權(quán)益。

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環(huán)衛(wèi)體制調(diào)整實施辦法

為了從根本上解決城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”的問題,切實提高環(huán)衛(wèi)管理工作質(zhì)量,特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以市委屆次全會精神為指導(dǎo),以提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平為目標(biāo),以“條塊結(jié)合、專群結(jié)合”為措施,按照“社會參與、全民參與、專群結(jié)合、分級管理”的模式,將居民區(qū)環(huán)衛(wèi)管理職責(zé)重新劃歸為辦事處社區(qū),充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍和社區(qū)基層管理組織雙重優(yōu)勢,確保城市環(huán)衛(wèi)工作水平全面提高。

二、職責(zé)劃分及作業(yè)任務(wù)量分解

借鑒市等地的經(jīng)驗,環(huán)衛(wèi)工作實行分級管理,環(huán)衛(wèi)處由“一把掃帚掃全城”變?yōu)椤耙话褣咧銙叽蠼帧保燔嚨?、慢車道、人行道、綠化帶全覆蓋,墻跟到墻跟);辦事處各社區(qū)居委會充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢,履行所轄區(qū)域環(huán)衛(wèi)管理職責(zé)。具體職責(zé)劃分如下:

㈠市環(huán)衛(wèi)處。①負(fù)責(zé)城區(qū)一、二等級道路的清掃保潔、灑水壓塵工作;②負(fù)責(zé)城區(qū)垃圾站點管理和垃圾清運處理工作;③負(fù)責(zé)城區(qū)一、二等級道路兩旁及重要場所的公廁管理;負(fù)責(zé)城區(qū)所有公廁的吸糞工作;④負(fù)責(zé)全市環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃布局、建設(shè)和管理工作。

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市容環(huán)衛(wèi)體制改革交接儀式講話

同志們:

為完成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理架構(gòu),市政府決定進行市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革,通過城管、人事、財政、發(fā)改委、勞動、物價等部門的精心準(zhǔn)備和東區(qū)、西區(qū)、仁和區(qū)政府的主動配合、積極工作,今天,在這里隆重舉行市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革交接儀式,這標(biāo)志著我市市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革工作基本完成。在這歷史性的時刻,我謹(jǐn)代表市政府,代表市長,向關(guān)心支持市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革并付出辛勤勞動的東區(qū)、西區(qū)、仁和區(qū)政府和市級各相關(guān)部門表示衷心的感謝!向在全市環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線辛勤工作并做出突出貢獻的干部職工表示親切的慰問!

剛才,市城管局局長同志就改革的相關(guān)問題作了說明,市人事局局長、編辦主任同志宣布了有關(guān)機構(gòu)人員下劃的決定,市財政局副局長李明安同志宣布了市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革后調(diào)整財政管理體制的通知,三區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言,我完全贊同。下面,我講三點意見。

一、提高認(rèn)識,充分理解環(huán)衛(wèi)體制改革的重要意義

實施市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革,實行“分級負(fù)責(zé)、屬地管理、重心下移”,是城市管理發(fā)展的趨勢和要求。去年,“迎冬旅、創(chuàng)國優(yōu)”使攀枝花的城市建設(shè)提前了五年,我市的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理水平有了顯著提高,城市面貌、城市形象日新月異,市民對城市的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強,實現(xiàn)了“兩個滿意”,即市委、市政府對城市管理,特別是市容環(huán)衛(wèi)管理工作是滿意的,廣大人民群眾對市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理工作也是滿意的。這些成績的取得來之不易,它凝聚著市城管系統(tǒng)尤其是市容環(huán)衛(wèi)管理局全體職工的辛勤汗水,也凝聚著三區(qū)政府、市級相關(guān)部門及廣大市民的支持。

但如何保持和鞏固“迎冬旅、創(chuàng)國優(yōu)”的成果,并在此這基礎(chǔ)上繼續(xù)開展創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)模工作,這是當(dāng)前擺在我市各級組織面前的一件大事,也是對各級黨委政府一次執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的考驗。這不僅是管理問題,也是嚴(yán)肅的政治問題。只有認(rèn)清形勢,明確任務(wù),改革創(chuàng)新,才能鞏固“迎冬旅、創(chuàng)國優(yōu)”的成果,才能把創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模工作不斷推向前進,才能使人民滿意,政府放心。

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環(huán)衛(wèi)管理體制改革方案

為切實加強市容市貌管理,提升城市形象,根據(jù)《重慶市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定,結(jié)合我縣實際,特制訂**市容環(huán)衛(wèi)管理改革實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針,認(rèn)真貫徹落實黨的**大和**屆四中全會精神,以提高城市管理水平為手段,以改善人居環(huán)境為目的,進一步完善高效的城市管理機制,鞏固發(fā)展山水園林城市和衛(wèi)生城市的創(chuàng)建成果,全面展示**對外開放的新形象。

二、基本原則

(一)精簡、高效、統(tǒng)一原則。精簡管理人員,加強一線力量,提高環(huán)衛(wèi)工作效率,保證指揮靈敏,關(guān)系順暢,提高清掃、保潔、清運成效。

(二)市場取向原則。清掃保潔和清運工作一律實行企業(yè)化管理,按市場運作方式經(jīng)營。

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完善環(huán)衛(wèi)體制工作細(xì)則

一、行動目標(biāo)

圍繞解決群眾普遍關(guān)心、與生產(chǎn)生活息息相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生問題,著眼于抓基礎(chǔ)求發(fā)展,治難點求長效。通過全民動員,人人動手清潔家園、美化家園,逐步形成完善的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生長效管理體系,進一步提高城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量,有效改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。

二、行動內(nèi)容

第一階段:年3月1日至31日

(一)階段目標(biāo)

健全機構(gòu),組織發(fā)動,清除垃圾、污水,清潔公廁,使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況顯著改善。

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局長在環(huán)衛(wèi)體制改革工作會講話

同志們:

一、變革思維要再一致

衛(wèi)生任務(wù)是城市居民生涯鏈條的終端環(huán)節(jié),折射出城市居民的本質(zhì),反映出城市當(dāng)局行政統(tǒng)籌才能和城市治理程度。施行環(huán)衛(wèi)體系體例變革,樹立“市場化運作,企業(yè)化治理,社會化效勞,財產(chǎn)化開展”的環(huán)衛(wèi)治理新形式,發(fā)明優(yōu)越城市衛(wèi)生,是城市治理和開展的趨向和要求,是進步環(huán)衛(wèi)治理精密化程度、施行“六城聯(lián)創(chuàng)”的實際需求,更是對峙以報酬本、進步市民生涯質(zhì)量的實事功德。市委、市當(dāng)局非常注重環(huán)衛(wèi)體系體例變革任務(wù),屢次召開會議研討布置變革事宜,并于本年4月份正式施行了變革任務(wù)。從三個多月的運轉(zhuǎn)狀況,變革獲得了階段性的成效。方才,春茗局長作了較為具體的總結(jié),歸結(jié)起來,首要有三個方面:一是治理體系體例初步理順。各功課公司經(jīng)過公開競標(biāo),具體擔(dān)任路途打掃保潔、公廁治理等環(huán)衛(wèi)功課義務(wù),環(huán)衛(wèi)治理部分騰出手來專門抓監(jiān)管,初步完成了“干管別離”的目的。二是治理機制初步樹立。中間城區(qū)環(huán)衛(wèi)治理各部分對峙在理論中探索,在運轉(zhuǎn)中完美,逐漸樹立了功課公司功課、監(jiān)理公司考評、環(huán)衛(wèi)督查組監(jiān)視、功課質(zhì)量與功課經(jīng)費掛鉤的環(huán)環(huán)相扣的環(huán)衛(wèi)治理運轉(zhuǎn)機制,加強了各級的責(zé)恣意識,調(diào)動了他們的任務(wù)積極性。市公用事業(yè)局積極立異監(jiān)管辦法,在施行環(huán)衛(wèi)監(jiān)理傳遞的根底上,發(fā)起全局的力氣抓監(jiān)管,樹立了綜合監(jiān)控制度,局指導(dǎo)帶頭,機關(guān)科室聯(lián)絡(luò)路段,局屬單元全力共同,天天上路檢查環(huán)衛(wèi)治理和功課人員到位狀況,有力地共同了環(huán)衛(wèi)體系體例變革任務(wù)。三是治理成效初步展現(xiàn)。經(jīng)過變革,執(zhí)行一把掃帚掃究竟,消弭了環(huán)衛(wèi)治理中的一些毛病,環(huán)衛(wèi)治理質(zhì)量分明進步,首要路途衛(wèi)生相貌分明改觀。這些成果是在較短的工夫內(nèi),經(jīng)由人人的辛勤奮動和通力合作獲得的,成果值得充沛一定,值得仔細(xì)總結(jié)。然則,我們也要清晰地看到,這些成效僅僅是初步的,環(huán)衛(wèi)變革任務(wù)還存在良多的問題和差距,比方功課規(guī)范有待進一步進步、監(jiān)管伎倆有待進一步完美、治理步隊有待進一步優(yōu)化、治理死角有待進一步處理等。因而,我們要用當(dāng)時正在展開的“新解放、新跨越、新崛起”大評論運動來一致環(huán)衛(wèi)變革思維,以愈加解放的思維,愈加開拓的理念,愈加勇敢的措施,愈加堅決的決心,堅持不懈地把環(huán)衛(wèi)變革面向深化,把衛(wèi)生做成的品牌。

二、變革局限要再拓展

要緊緊環(huán)繞爭創(chuàng)“河南一流、全國進步前輩”的環(huán)衛(wèi)治理目的,不時拓展環(huán)衛(wèi)變革的區(qū)域和范疇,提拔全體治理程度。起首,要延長變革的區(qū)域。當(dāng)前,城區(qū)變革區(qū)域僅為主次干道,背街冷巷尚未歸入,成為環(huán)衛(wèi)治理的單薄環(huán)節(jié)。在背街冷巷,環(huán)衛(wèi)治理還不敷到位,存在衛(wèi)死活角,與主次干道環(huán)衛(wèi)構(gòu)成較為分明的反差,晦氣于城區(qū)全體環(huán)衛(wèi)治理程度的提拔,不契合國度衛(wèi)生城市規(guī)范要求。往后要把變革的區(qū)域由主次干道向背街冷巷延長,由公共部位向社區(qū)延長。各轄區(qū)當(dāng)局和街道做事處要實在負(fù)起責(zé)任,結(jié)實樹立“大環(huán)衛(wèi)”和“一盤棋”認(rèn)識,積極推進背街冷巷的環(huán)衛(wèi)變革,合時履行渣滓定點搜集準(zhǔn)則,實在進步背街冷巷衛(wèi)生治理質(zhì)量。還,要注重發(fā)揚城市社區(qū)、居委會、小區(qū)業(yè)主治理委員會在衛(wèi)生治理方面的效果,推進衛(wèi)生由被動治理為互動治理。其次,要延長變革的范疇。一是在路途打掃保潔和局部公廁治理功課面向市場的根底上,逐漸將城區(qū)一切公廁和渣滓中轉(zhuǎn)處置功課面向市場,面向社會公開競爭承包,完成企業(yè)化治理、市場化運作。二是接納市場化方法,積極融資建立環(huán)衛(wèi)根底設(shè)備。當(dāng)時,重點是做好城市生涯渣滓資本化處置項目標(biāo)引進任務(wù)。依照市當(dāng)局的布置,市公用事業(yè)局已就引進城市生涯渣滓資本化處置項目與相關(guān)企業(yè)進行了洽商。該項目首要內(nèi)容是建立1座500噸城市生涯渣滓綜合處置廠,總投資1.5億元,首要道理是經(jīng)過將生涯渣滓厭氧發(fā)酵、動態(tài)分選出各類分歧的物質(zhì),再制成再生環(huán)保磚、塑料成品、活性有機肥、沼氣等,使渣滓變廢為寶,完成資本的再應(yīng)用。該項目由外來企業(yè)投資建立,我市賜與相關(guān)的優(yōu)惠政策。經(jīng)過廣辟融資渠道,緩解我市城市建立資金缺乏的矛盾,完成城市開展和企業(yè)賺錢的“雙贏”目的。

三、變革規(guī)范要再進步

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環(huán)衛(wèi)局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀環(huán)衛(wèi)調(diào)研報告

一、××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

作為××區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作職能部門,××區(qū)環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法管理和政策性收費;指導(dǎo)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作;負(fù)責(zé)全區(qū)城市生活垃圾糞便的收集、運輸和無害化處理工作;負(fù)責(zé)轄區(qū)道路的清掃保潔,負(fù)責(zé)轄區(qū)道路、沿街單位等的衛(wèi)生執(zhí)法和管理工作。清掃保潔情況具體為每天17個小時不間斷地對150萬平方米城區(qū)主街道進行清掃保潔工作,同時對街道相應(yīng)設(shè)置的果皮箱進行清洗,對防護欄、隔離欄進行定期擦洗。清運工作具體包括垃圾清運、吸糞清掏、道路灑水,共計清運車輛28輛。每天清運1100多個垃圾坑點,日清運垃圾量160噸,清運糞便每日60余噸。除了清掃保潔、清運除塵,垃圾處理場還對垃圾進行無害化填埋處理,年處理生活垃圾5萬多噸。同時環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊負(fù)責(zé)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,保證全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

二、存在的主要問題

長期以來,××區(qū)環(huán)衛(wèi)局一直隸屬于建設(shè)市政部門,自2005年正式成立分設(shè)了獨立的××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局,由于成立時間短,工作經(jīng)驗欠缺,嚴(yán)重阻礙了環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)快速、健康和諧發(fā)展,主要表現(xiàn)在:

1、環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入不足

一是××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局屬于政府財政全額撥撥款的事業(yè)單位,經(jīng)費來源有限,有限的經(jīng)費無法保證各項工作正常運作的基本開支。二是由于工作的需要,環(huán)衛(wèi)部門需要招聘大批臨時保潔人員,財政所撥臨時人員工資未達到云南省執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn),更無錢給臨工支付法律規(guī)定的保險費等。三是有限的經(jīng)費不足以及時更新工作所需的設(shè)施設(shè)備,各種環(huán)衛(wèi)設(shè)備的原始老化,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

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環(huán)衛(wèi)局上半年工作總結(jié)

今年上半年,市環(huán)衛(wèi)局按照市委、市政府和市建設(shè)局的工作部署,圍繞城鎮(zhèn)化主導(dǎo)戰(zhàn)略和中心城市帶動戰(zhàn)略,以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線,全力以赴投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全面推進市區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革,解放思想、改革創(chuàng)新,凝心聚力、扎實苦干,市區(qū)環(huán)衛(wèi)工作取得新的突破,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設(shè)管理工作做出了新的貢獻。

一、全市上半年環(huán)衛(wèi)事業(yè)新發(fā)展

(一)市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成

按照創(chuàng)建國家園林城市的整體部署,上半年,市區(qū)需新建244座公廁及配套環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。我局緊緊抓住這一機遇,迅速掀起環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的高潮。一是加強督導(dǎo)調(diào)度。在市創(chuàng)城辦公廁建設(shè)督導(dǎo)組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我局成立了10個督導(dǎo)組,深入到各責(zé)任區(qū)域進行督導(dǎo)檢查,實行日調(diào)度、周通報、月評比,對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從規(guī)劃布點到造型設(shè)計,從工程建設(shè)到管理使用等各個方面開展全方位的督導(dǎo)協(xié)調(diào)。二是加強技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮職能部門作用,組織編寫了《公廁及垃圾設(shè)施建設(shè)參考手冊》、《公廁管理手冊》,為各責(zé)任單位開展環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供全面的技術(shù)指導(dǎo)。三是開展公廁評比。制定公廁竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)和評比獎懲辦法,嚴(yán)格工程驗收管理,為保質(zhì)保量地完成市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施提供有力保障。全年實際建成國家二類以上水沖公廁255座、垃圾收集站113座,環(huán)衛(wèi)工人休息室86座,超額完成了既定任務(wù),有力提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施水平。同時,我市第一座糞便無害化處理廠順利建成投入使用,填補了我市糞便無害化處理的空白。

(二)市區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革有序推進

5月,市政府辦公室印發(fā)了《市環(huán)境衛(wèi)生管理處、市園林管理處、市城市道路維護管理處改革實施方案》,要求全面推進環(huán)衛(wèi)體制改革。我們努力做好推進改革的各項工作。召開全體職工會議,傳達學(xué)習(xí)改革方案,積極做好職工的思想政治工作,努力把職工的思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來。認(rèn)真配合市人事局、市建設(shè)局、市財政局、市勞動局做好職工內(nèi)部退養(yǎng)、人員分流工作,有96名同志充實到各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)。起草了臨沂環(huán)衛(wèi)集團公司組建實施方案和臨沂市市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核管理辦法等改革的配套文件,積極籌建環(huán)衛(wèi)集團公司,推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)層的市場化改革,逐步建立起事企分開、干管分離的管理機制和自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的作業(yè)運行機制。目前,市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)已完成調(diào)整,臨沂環(huán)境衛(wèi)生有限責(zé)任公司已經(jīng)市政府同意設(shè)立,這為下一步環(huán)衛(wèi)體制改革的深入進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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環(huán)衛(wèi)事業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

我局是縣政府城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)服務(wù)的職能部門,現(xiàn)有正式職工91人,一線臨時中標(biāo)人員363人,支部黨員人數(shù)30人,機構(gòu)設(shè)置健全,黨建工作扎實有序,2006年、2008年兩次被縣委授予“先進基層黨組織”。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來,全局黨員不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ),深刻內(nèi)涵、基本要求和指導(dǎo)意義的理解,支部領(lǐng)導(dǎo)班子通過向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工以及被服務(wù)對象征詢意見,深入基層廣泛調(diào)研,結(jié)合我縣“轉(zhuǎn)型跨越”的主題和“五個推動、五個突出”的實踐載體,對我縣當(dāng)前市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀有了深刻的認(rèn)識。

一、科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須以硬件設(shè)施作為支點

作為世界文化遺產(chǎn)的××古城是全省的旅游龍頭,享有世界品牌,然而環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施相當(dāng)薄弱,不僅制約了全縣市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展步伐,而且不利于古城形象的提升。目前,全縣城區(qū)1700余個垃圾點,日產(chǎn)垃圾550噸,配備垃圾箱僅有650只,占垃圾點總數(shù)的35%,保潔人員的保潔車輛僅有60輛,占保潔人數(shù)的20%,果皮箱嚴(yán)重不足,只有古城內(nèi)干字街配備。掃路機、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾集運車、灑水車等大型機械仍為空白,特別是在迎奧運圣火傳遞的活動中,我局為確保道路衛(wèi)生質(zhì)量租用了介休市環(huán)衛(wèi)局的掃路機,更加凸顯了我縣環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的蒼白無力。同時,現(xiàn)使用的垃圾處理場規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)差、規(guī)格低,僅局限于短期間垃圾的簡易填埋,既不符合垃圾無害化處理的基本原則,更沒有垃圾減量回收利用的科技含量。無論是在全省,還是全市,我縣環(huán)衛(wèi)設(shè)施的排名都位居最后。環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)是衡量市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,我縣環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施的落后無疑是科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一大路障。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們必須把環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套建設(shè)作為科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的支點,實行大投入,大抓、特抓。

二、科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須堅持以人為本的發(fā)展理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,推動市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本動力和力量源泉就是廣大環(huán)衛(wèi)職工,然而在我縣長期存在著環(huán)衛(wèi)工人工資不能足額發(fā)放,福利待遇偏低的問題。雖然近年來,在縣委、政府的關(guān)心支持下,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,職工工資待遇得到了很大改善,但同全縣其他事業(yè)單位相比,差距仍然不小。特別是在一線隊伍當(dāng)中,由于中標(biāo)費用低導(dǎo)致人員素質(zhì)低下,年齡老化,而人均工作任務(wù)量超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2倍。正式職工工資僅為檔案工資的80%,一線清運人員每月費用1500元,清掃人員每月費用200元,保潔人員每月費用460元,這些問題也是在調(diào)研中職工反映較突出的問題。

三、科學(xué)發(fā)展市環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須以良好的社會氛圍為后盾

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環(huán)衛(wèi)事業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

我局是縣政府城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)服務(wù)的職能部門,現(xiàn)有正式職工91人,一線臨時中標(biāo)人員363人,支部黨員人數(shù)30人,機構(gòu)設(shè)置健全,黨建工作扎實有序,2006年、2008年兩次被縣委授予“先進基層黨組織”。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來,全局黨員不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ),深刻內(nèi)涵、基本要求和指導(dǎo)意義的理解,支部領(lǐng)導(dǎo)班子通過向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工以及被服務(wù)對象征詢意見,深入基層廣泛調(diào)研,結(jié)合我縣“轉(zhuǎn)型跨越”的主題和“五個推動、五個突出”的實踐載體,對我縣當(dāng)前市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀有了深刻的認(rèn)識。

一、科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須以硬件設(shè)施作為支點

作為世界文化遺產(chǎn)的××古城是全省的旅游龍頭,享有世界品牌,然而環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施相當(dāng)薄弱,不僅制約了全縣市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展步伐,而且不利于古城形象的提升。目前,全縣城區(qū)1700余個垃圾點,日產(chǎn)垃圾550噸,配備垃圾箱僅有650只,占垃圾點總數(shù)的35%,保潔人員的保潔車輛僅有60輛,占保潔人數(shù)的20%,果皮箱嚴(yán)重不足,只有古城內(nèi)干字街配備。掃路機、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾集運車、灑水車等大型機械仍為空白,特別是在迎奧運圣火傳遞的活動中,我局為確保道路衛(wèi)生質(zhì)量租用了介休市環(huán)衛(wèi)局的掃路機,更加凸顯了我縣環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的蒼白無力。同時,現(xiàn)使用的垃圾處理場規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)差、規(guī)格低,僅局限于短期間垃圾的簡易填埋,既不符合垃圾無害化處理的基本原則,更沒有垃圾減量回收利用的科技含量。無論是在全省,還是全市,我縣環(huán)衛(wèi)設(shè)施的排名都位居最后。環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)是衡量市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,我縣環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施的落后無疑是科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一大路障。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們必須把環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套建設(shè)作為科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)的支點,實行大投入,大抓、特抓。

二、科學(xué)發(fā)展市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須堅持以人為本的發(fā)展理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,推動市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本動力和力量源泉就是廣大環(huán)衛(wèi)職工,然而在我縣長期存在著環(huán)衛(wèi)工人工資不能足額發(fā)放,福利待遇偏低的問題。雖然近年來,在縣委、政府的關(guān)心支持下,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,職工工資待遇得到了很大改善,但同全縣其他事業(yè)單位相比,差距仍然不小。特別是在一線隊伍當(dāng)中,由于中標(biāo)費用低導(dǎo)致人員素質(zhì)低下,年齡老化,而人均工作任務(wù)量超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2倍。正式職工工資僅為檔案工資的80%,一線清運人員每月費用1500元,清掃人員每月費用200元,保潔人員每月費用460元,這些問題也是在調(diào)研中職工反映較突出的問題。

三、科學(xué)發(fā)展市環(huán)衛(wèi)事業(yè)必須以良好的社會氛圍為后盾

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