會(huì)計(jì)內(nèi)控范文10篇

時(shí)間:2024-02-07 10:01:42

導(dǎo)語(yǔ):這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗(yàn),為你推薦的十篇會(huì)計(jì)內(nèi)控范文,還可以咨詢(xún)客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。

會(huì)計(jì)內(nèi)控

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控策略透析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)逐步向著拓展新領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新的運(yùn)營(yíng)模式的管理的需求,所以,企業(yè)應(yīng)在核算內(nèi)容、會(huì)計(jì)計(jì)量、核算方法等方面都進(jìn)行了細(xì)化和提高,從而產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行新的調(diào)整和相應(yīng)變化,以此來(lái)保障會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)生重要的作用。

1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)密對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控造成的影響

目前,特別是中小企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失,企業(yè)的權(quán)利集中掌控在領(lǐng)導(dǎo)者手中,現(xiàn)在的中小企業(yè),家庭式經(jīng)營(yíng)居多,股權(quán)大者擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),這種權(quán)利的集中表現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制更是產(chǎn)生了不利的影響,這種情況下企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更是難以實(shí)施,這種現(xiàn)象直接影響了其他股東對(duì)企業(yè)真實(shí)情況的知情權(quán),更無(wú)法了解到真實(shí)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù),企業(yè)的股東大會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善而形同虛設(shè),所以這種企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善。

1.2會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制缺乏科學(xué)性與合理性及內(nèi)控機(jī)制不健全

不少中小企業(yè)完全分不清會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制制度組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題與強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的緊密關(guān)系,即思維產(chǎn)生定勢(shì),認(rèn)為業(yè)務(wù)規(guī)章管理規(guī)范等同于會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。這樣隨著時(shí)間的推移不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理職能的弱化,也會(huì)加劇會(huì)計(jì)行為不規(guī)范及會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。另外,加之不少企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算編制、企業(yè)所投項(xiàng)目的立項(xiàng)初期活動(dòng)流程執(zhí)行等方面的結(jié)構(gòu)組織不夠嚴(yán)密,缺乏有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核等舉措,反而在問(wèn)題發(fā)生后才極為高調(diào)重視控制,卻不明了事前準(zhǔn)備、事中控制、事后評(píng)價(jià)的道理。

查看全文

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控透析

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,目標(biāo)是否明確,資金是否安全等一系列關(guān)乎企業(yè)生存與否的問(wèn)題。在企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制一定要跟上企業(yè)的發(fā)展速度。如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、資金分配安全漏洞等嚴(yán)重問(wèn)題,對(duì)企業(yè)造成巨大的傷害。筆者認(rèn)為,做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

一、提高企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

由于大多數(shù)企業(yè)高層管理人員對(duì)于建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱,尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,使得很多企業(yè)并未制訂完善的、成文的內(nèi)控制度,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此,企業(yè)高層管理人員要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、動(dòng)機(jī)和行為,才能把內(nèi)部控制工作做好。而且,管理者應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想行為狀況,并且對(duì)中層管理者以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況得以改善。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要以預(yù)防為主,查處為輔

各單位建立內(nèi)部控制制度主要是為了防止單位的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生無(wú)效率和不法行為。判斷一項(xiàng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的好壞,首先應(yīng)根據(jù)其防止舞弊發(fā)生的效率來(lái)衡量,其次才考慮其對(duì)已發(fā)生的不法事件的揭露和處理情況,因此,預(yù)防控制異常重要。預(yù)防控制是一種事前和事中控制,進(jìn)行預(yù)防控制首先應(yīng)規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃和程序,并在單位內(nèi)部設(shè)置有關(guān)的規(guī)章制度,保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有條不紊地進(jìn)行,同時(shí)盡量避免經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的錯(cuò)誤、舞弊或浪費(fèi)現(xiàn)象。在實(shí)行預(yù)防控制時(shí),還應(yīng)注意預(yù)測(cè)差錯(cuò)發(fā)生的概率的高低及其可能造成的影響,并根據(jù)具體差錯(cuò)的特性采取有效措施,特別要注意多重措施和綜合措施的采用。

三、建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)

查看全文

內(nèi)控會(huì)計(jì)規(guī)章的重要性

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性

1.1有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可有效推動(dòng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策運(yùn)轉(zhuǎn)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是構(gòu)成我國(guó)企業(yè)的重要組成部分。它能夠提高會(huì)計(jì)工作工作效率和工作質(zhì)量,它可以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作和政策的發(fā)展,是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范,建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的的約束能力和激勵(lì)介質(zhì),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性,它有利于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展,最大限度的獲取企業(yè)利潤(rùn)。

1.2有利于會(huì)計(jì)基本職能的充分發(fā)揮

在我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的基本法律中規(guī)定,它賦予了會(huì)計(jì)人員核算職能和監(jiān)督職能兩項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)反映和直接體現(xiàn),會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),它是對(duì)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和核算職能將會(huì)是相輔相成的,有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督必須要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)監(jiān)督同時(shí)也能使會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算是相互補(bǔ)充,相互輔助。

1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可使會(huì)計(jì)法律法規(guī)得到充分貫徹

查看全文

內(nèi)控建設(shè)預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作是信用社各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),是信用社實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保證。隨著金融體制改革的不斷深化,會(huì)計(jì)的作用愈顯重要,同時(shí)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也突顯出來(lái)。農(nóng)村信用社近幾年來(lái)在強(qiáng)化內(nèi)部控制方面下了很大功夫,并針對(duì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題,采取了一系列有效措施,增強(qiáng)了農(nóng)村信用社防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是,仍然存在著一些這樣或那樣的問(wèn)題,如思想認(rèn)識(shí)不到位,管理混亂。為此,從基層金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的實(shí)際情況出發(fā),筆者提出以下對(duì)策和建議:

1.以人為本,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化內(nèi)控自律意識(shí)和自我約束能力。內(nèi)控機(jī)制建設(shè),人員是關(guān)鍵。一是要從多方面、多角度了解掌握職工的思想狀況,通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,提高員工內(nèi)在素質(zhì);二是著力加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員素質(zhì)的培訓(xùn),提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),激發(fā)其責(zé)任感,造就一支政策強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)內(nèi)控隊(duì)伍;三是嚴(yán)格執(zhí)行上崗培訓(xùn)和考核制度,所有上崗人員都必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和有關(guān)規(guī)章制度,提高自我約束和能力,保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的自覺(jué)執(zhí)行到位。

2.健全制度,強(qiáng)化管理,構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作要求相適應(yīng)。一是對(duì)農(nóng)村信用社現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行統(tǒng)一清理,去舊換新,同時(shí)要根據(jù)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,及時(shí)制定出與之相配套的新的內(nèi)控制度,從而形成新的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系。二是要制定和完善內(nèi)部責(zé)任體系。一方面要通過(guò)明確各部門(mén)、各基層社的職責(zé)權(quán)限;另一方面要推行內(nèi)部工作的目標(biāo)管理,制定并完善崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)崗位給工作人員賦予相應(yīng)的職權(quán),對(duì)重要崗位和重要業(yè)務(wù)、重要空白憑證等加強(qiáng)特別監(jiān)控和管理,對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期或不定期輪換或強(qiáng)制休假制度,使每個(gè)員工在其崗、明其責(zé),從而形成完善的崗位責(zé)任體系。三是要按照從嚴(yán)治社的原則,進(jìn)一步完善違規(guī)行為和失職行為的責(zé)任追究制度體系,力求新的內(nèi)控制度體系具有完整性、統(tǒng)一性。

3.加強(qiáng)對(duì)信用社內(nèi)部控制狀況的監(jiān)督檢查。信用社是否有與業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制,包括諸如權(quán)力與責(zé)任的平衡對(duì)稱(chēng)、重要職能和關(guān)鍵崗位的相互制約等,都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查。對(duì)信用社實(shí)行會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)稽核后,都要對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題分析其原因,針對(duì)內(nèi)部管理、內(nèi)控機(jī)制等問(wèn)題,向被稽核的信用社提出具體的整改建議,促使其解決存在的問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)和改善信用社的內(nèi)部控制。

4.針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象加大治理力度,組織基層信用社的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)好《會(huì)計(jì)法》,增強(qiáng)法制觀念,保證依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。充分發(fā)揮銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性大檢查,對(duì)失真現(xiàn)象進(jìn)行綜合治理。5.建立一套嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)出納人員實(shí)行持證上崗制。由聯(lián)社每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)測(cè)試、考評(píng),每?jī)赡昱e行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,合格人員發(fā)證上崗,不合格人員通過(guò)培訓(xùn)、重新考核,補(bǔ)考合格者發(fā)證上崗,不合格者一是作內(nèi)部下崗,發(fā)基本生活費(fèi);二是調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。

查看全文

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控方法研究

摘要:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革也在不斷加速,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變中,企業(yè)必須要做好內(nèi)控來(lái)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分,會(huì)計(jì)內(nèi)控關(guān)系著企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)、資金循環(huán)速度和利用效率,因此實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性進(jìn)行闡述,并提出相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控方法,以期為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供新思路。

關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)控;方法;探究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,在這種背景下,企業(yè)的發(fā)展也必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,要迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升就必須進(jìn)行及時(shí)的內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)控。會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)進(jìn)行變革的重要部分,會(huì)計(jì)內(nèi)控的高效實(shí)施能夠提高企業(yè)的融資能力和資金循環(huán)效率,在良好的資金循環(huán)下,企業(yè)的各部門(mén)將產(chǎn)生良性交互性交流,企業(yè)的盈利能力將變得更強(qiáng)。

1.當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境差

會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境差主要還是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)不夠且缺乏意識(shí)導(dǎo)致的。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)謀私現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)。相比于國(guó)際型的企業(yè),國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理方式存在一定的不足,松散的管理也是直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境變差的重要原因。

查看全文

醫(yī)院會(huì)計(jì)制度內(nèi)控探究

摘要:醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革能夠促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作快速運(yùn)行。面對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到了影響。醫(yī)院要突出自身的特點(diǎn)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,通過(guò)合理運(yùn)行資金,降低資金的消耗量以提高醫(yī)院利潤(rùn)。本文針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革背景下的會(huì)計(jì)內(nèi)控進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;會(huì)計(jì)制度;改革;會(huì)計(jì)內(nèi)控

隨著我國(guó)進(jìn)入深化改革階段,醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革逐步落實(shí),使醫(yī)院有了更大的發(fā)展空間。但由于各種醫(yī)院涌入行業(yè)市場(chǎng),就導(dǎo)致醫(yī)院的利潤(rùn)受到影響。因此醫(yī)院需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠確保醫(yī)院的資金管理工作,提高醫(yī)院運(yùn)行效率。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題

(一)未從醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的角度出發(fā)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作。醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有從醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的角度出發(fā)實(shí)施,導(dǎo)致管理模式存在著滯后性。包括會(huì)計(jì)管理對(duì)象,以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容都比較片面化。醫(yī)院管理的對(duì)象是各個(gè)科室以及職能部門(mén)。這些科室都具有一定經(jīng)濟(jì)能力,醫(yī)院的后勤管理部門(mén)和行政部門(mén)的會(huì)計(jì)管理工作很容易被忽視。在會(huì)計(jì)管理工作中,通常是將直接的經(jīng)濟(jì)消耗進(jìn)行會(huì)計(jì)管理,主要包括材料、設(shè)備和人工費(fèi)用的管理,對(duì)于醫(yī)院輔助性的工作運(yùn)行中的各種資金,諸如水費(fèi)、電費(fèi)、各種燃料費(fèi)等等都容易被忽視,包括醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用的過(guò)程中折舊,以及各種服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行中也要消耗各種資金,都需要納入到會(huì)計(jì)管理中。所以,醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作量是非常大,使得會(huì)計(jì)管理工作很難有效控制,且處于低效率運(yùn)行狀態(tài)。(二)沒(méi)有按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革要求將會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)。目前很多醫(yī)院所構(gòu)建的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以事后控制為主,但由于控制工作沒(méi)有落實(shí)到資金運(yùn)行的過(guò)程中,使得會(huì)計(jì)控制沒(méi)有計(jì)劃性展開(kāi),會(huì)計(jì)決策缺乏時(shí)效性。會(huì)計(jì)的事后控制存在滯后性,無(wú)法有效當(dāng)?shù)匕l(fā)揮管理控制的責(zé)任,使得會(huì)計(jì)管理方案無(wú)法落實(shí)。另外,還會(huì)存在控制指標(biāo)不符合控制目標(biāo)的現(xiàn)象,使得會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作無(wú)法有效落實(shí),造成這種現(xiàn)象的主要原因就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的會(huì)計(jì)控制,沒(méi)有構(gòu)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),就必然會(huì)影響醫(yī)院的會(huì)計(jì)控制效果。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革背景下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理策略

查看全文

會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控問(wèn)題研究

【摘要】會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革的主要方向,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。論文簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展背景及主要特征,會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)控產(chǎn)生的主要影響,指出了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)性地提出新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的管理措施。旨在通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息化視角下企業(yè)管理的潛在問(wèn)題,制訂有效的解決方案,根本性地提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化;內(nèi)控;企業(yè)管理

1引言

會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)發(fā)展引起的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的變革,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展必不可少的項(xiàng)目,長(zhǎng)期以來(lái)以人工記賬為核心開(kāi)展業(yè)務(wù),由于人工作業(yè)的局限性,導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目難免存在著效率和精確性上的缺陷。自20世紀(jì)末信息技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展期后,關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化程度的研究一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。而會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)信息核算的精準(zhǔn)度顯著提升,進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供了更為全面客觀的信息,企業(yè)內(nèi)控管理水平提高迎來(lái)了新的機(jī)遇期,研究如何有效利用會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)內(nèi)控管理效益,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)性意義。

2會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)信息化具有高效、全面、開(kāi)放的特性,由于會(huì)計(jì)信息化技術(shù)不再依賴(lài)于傳統(tǒng)的人工記賬,使得會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)管理的效率得到顯著提升,并且有效降低了錯(cuò)誤率,保障了企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目記賬的精準(zhǔn)性。在信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天,由于財(cái)務(wù)核算已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了高度智能化,使得財(cái)務(wù)運(yùn)算可以完全脫離人工限制,并且實(shí)現(xiàn)了一定程度的內(nèi)部控制能力,進(jìn)而有效識(shí)別冗雜賬目和誤賬對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響;此外,由于信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性,使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化,企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單元的財(cái)務(wù)信息可以在統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行共享及同步操作,簡(jiǎn)化了稅務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)流程,擴(kuò)大了內(nèi)控管理范圍,解放了會(huì)計(jì)人員的核算壓力,使得工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用于財(cái)務(wù)管理及人員配置,使財(cái)務(wù)管理制度趨于規(guī)范化。最后,會(huì)計(jì)信息化具有全面性的特征,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,會(huì)計(jì)信息化更為側(cè)重企業(yè)整體收支狀況和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,崗位分工更加精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目中人與設(shè)備的雙重控制[1]。

查看全文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度措施

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度簡(jiǎn)介

目前一般由兩大部分來(lái)組成企業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)化管理,第一部分為戰(zhàn)略資源管理以及財(cái)務(wù)狀況管理等,各個(gè)要素之間彼此相互獨(dú)立,各司其職,最后由企業(yè)的最高管理層統(tǒng)一管控,而在其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織是一個(gè)非常重要的組成結(jié)構(gòu),發(fā)揮著十分重要的作用。第二部分是由產(chǎn)品、區(qū)域不同的對(duì)象等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò),會(huì)隨著對(duì)象的改變而做出相應(yīng)的改變,而在這一部分中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織則是體現(xiàn)著它的評(píng)判作用,被用于評(píng)判業(yè)績(jī)等方面,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在此組織中則處于核心位置。依據(jù)不同的市場(chǎng)情況和對(duì)象的特性,網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門(mén)會(huì)將不同程序和流程分配給各部門(mén),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在其中管理著資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與控制等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題

(一)體制不健全。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在體制上還存在著一定的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)往往只重視人員的數(shù)量,而對(duì)人員的管理水平不做重點(diǎn)要求,監(jiān)督制度不夠完善,導(dǎo)致員工工作效率低下。同時(shí),由于一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高,職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)技能等方面都存在或多或少的問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的優(yōu)勢(shì)和作用不能發(fā)揮出最佳效應(yīng)。除此之外,在具體的操作過(guò)程中,由于管理制度不健全,致使企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)地被發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度只存在于表面,而不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出正確合理的判斷。(二)沒(méi)有給予會(huì)計(jì)內(nèi)控以重視。目前,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不特別重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè),許多企業(yè)并不了解會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠發(fā)揮的作用,以及可以可靠又準(zhǔn)確地保護(hù)會(huì)計(jì)信息。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能充分地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在具體的操作過(guò)程中往往會(huì)遇到很多阻礙,內(nèi)控工作形同虛設(shè)或者不能起到實(shí)際的作用。(三)內(nèi)控制度不合理。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要與實(shí)際情況的不同,相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也會(huì)有一定的差異。有的企業(yè)在設(shè)計(jì)自身會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的過(guò)程中,并沒(méi)有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境和自己的發(fā)展需要,而是盲目借鑒其他企業(yè)的制度,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不能與企業(yè)需求有效統(tǒng)一,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅沒(méi)有對(duì)企業(yè)的決策和管理起到幫助作用,甚至還對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了制約。(四)內(nèi)控制度缺乏人性化。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是為了發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,這與其他管理制度有相同的本質(zhì),但是在不同企業(yè)的不同發(fā)展過(guò)程中,隨實(shí)際情況也會(huì)出現(xiàn)變化,所以,要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的措施

(一)完善控制體系。完善控制制度是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系的重要舉措。首先,要提高企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵,只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視這一工作,落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作才能夠正常開(kāi)展,因此提高管理層重視程度是完善制度體系的基礎(chǔ)和前提。其次,落實(shí)責(zé)任制度。提高管理層重視程度,制定規(guī)范是保證“有法可依”的前提,而落實(shí)責(zé)任制度則是為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。企業(yè)是由眾多員工共同組成的,只有每一名員工各司其職企業(yè)才能正常運(yùn)行,因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控必須將責(zé)任落實(shí)到每一名員工以監(jiān)督其更好地工作。最后,要提前做好補(bǔ)救工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)性和合理性。(二)堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本是優(yōu)化企業(yè)財(cái)政內(nèi)控環(huán)境的核心理念,也是重要的實(shí)踐措施。第一,人是制度的落腳點(diǎn)。無(wú)論制度如何完善,體系如何合理,最終制度的落實(shí)都不可能離開(kāi)人,因此堅(jiān)持以人為本是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度并不是千篇一律的,而是要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及人員結(jié)構(gòu)制定,因此人員本身就是制度制定的影響因素之一。第三,人員管理是企業(yè)管理的重要任務(wù),通過(guò)人力優(yōu)化可以最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制的作用,提高企業(yè)效益。第四,堅(jiān)持以人為本的內(nèi)涵在于與時(shí)俱進(jìn),對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理?,F(xiàn)代化管理的關(guān)鍵在于完善員工管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)同和配合,從而提高企業(yè)總體的管理效率和員工整體的工作效率。此外,還應(yīng)制定員工輪換制度,形成員工之間互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督的局面。第五,堅(jiān)持以人為本能夠不斷提高企業(yè)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。(三)規(guī)范管理企業(yè)是典型的組織結(jié)構(gòu),作為一個(gè)組織,其重要的特點(diǎn)就。是所有組織成員具有共同的目標(biāo)以及共同的行為規(guī)范,因此為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,企業(yè)必須不斷規(guī)范其內(nèi)控制度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的目標(biāo)。眾所周知,會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,但是其只有落實(shí)到實(shí)際工作中才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,因此必須具備準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確,只有保證這一前提才能夠真正為企業(yè)謀求發(fā)展和進(jìn)一步獲得進(jìn)取空間提供幫助。為了更好地保證信息的準(zhǔn)確性,必須從授權(quán)控制、分工控制以及記錄控制三個(gè)方面規(guī)范企業(yè)管理制度。首先,授權(quán)控制是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的第一步。財(cái)務(wù)控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)中涉及財(cái)務(wù)的每一筆業(yè)務(wù)都必須符合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定并經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的直接授權(quán),只有如此才能夠盡可能地保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

查看全文

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控研究

摘要:隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,電氣化進(jìn)程的不斷推進(jìn),無(wú)論從工業(yè)角度還是從人們的日常生活看來(lái),對(duì)于電力及電力產(chǎn)品的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng);相應(yīng)地,在這種強(qiáng)力的沖擊下,對(duì)于與其具有替代關(guān)系的產(chǎn)品,尤其是煤炭的需求則漸漸地被弱化。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展,在這種局勢(shì)下,面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控及其推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的研究,此類(lèi)問(wèn)題也變得越來(lái)越緊迫和必要了。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控;運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督和核算,并將在此過(guò)程中的結(jié)果整理為報(bào)表等實(shí)體文件或電子文件,為與企業(yè)有相關(guān)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人和政府相關(guān)部門(mén)提供本企業(yè)各個(gè)時(shí)間周期中的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息,以此為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作的,它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),在參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和從更廣泛的角度提高整個(gè)相關(guān)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有很重要的意義。如何利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控手段,使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而本文則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的各種特點(diǎn)下,重點(diǎn)討論其對(duì)于煤炭企業(yè)的影響和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控簡(jiǎn)述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)于煤炭企業(yè)的重要性。資金問(wèn)題從來(lái)都是企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn),煤炭企業(yè)也不例外。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和股東來(lái)說(shuō),企業(yè)存在目的和價(jià)值就是能為他們帶來(lái)收益或更高的收益。對(duì)于資金所有運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程,其安全性、完整性以及盈利狀況也就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東關(guān)注的重點(diǎn)。因而如何確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在這些層面上有所作為,保證在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職權(quán)內(nèi),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息的有效性、及時(shí)性和針對(duì)性尤顯重要。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,除了可以有效地降低整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)為企業(yè)今后發(fā)展的決策提供重要的依據(jù),使得企業(yè)對(duì)于未來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行有效的評(píng)估和及時(shí)的規(guī)避。2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控原則。在對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的過(guò)程中,主要需要明確幾項(xiàng)原則,在煤炭企業(yè)管理過(guò)程中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)的環(huán)節(jié),如成本預(yù)算、購(gòu)銷(xiāo)管理和資金鏈管理,雖然管理的內(nèi)容有所差異,但是對(duì)于這些原則的應(yīng)用上卻大同小異。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則,第一點(diǎn)要責(zé)權(quán)分明,責(zé)權(quán)分明是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中高效率和減少糾紛的必要手段,各層次員工各司其職,做好本職工作有利于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)進(jìn)行;第二點(diǎn)是效益最大化原則,在對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)上,效益最大化原則是需要作為重點(diǎn)來(lái)考慮的,這項(xiàng)內(nèi)容是迎合企業(yè)的發(fā)展宗旨的;第三點(diǎn)是開(kāi)通信息渠道,防止信息閉塞。信息閉塞在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題,小則如生產(chǎn)過(guò)?;蛏a(chǎn)不足,大則可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此這方面也要作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施的主要原則。這幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控在煤炭企業(yè)的具體應(yīng)用中,相關(guān)管理人員需要特別注意的。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控在煤炭企業(yè)中的基本特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是以統(tǒng)計(jì)報(bào)表等為表現(xiàn)形式來(lái)量化企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以日產(chǎn)工作報(bào)告作為量化節(jié)點(diǎn)的。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本方法就是將相關(guān)信息整理加工,最終使得處理后的資料具有反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控除了滿(mǎn)足上述特點(diǎn)之外,在具體特點(diǎn)上還主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:首先是煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn),煤炭企業(yè)具有管理范圍廣泛、生產(chǎn)細(xì)節(jié)瑣碎、生產(chǎn)部門(mén)繁雜,這就導(dǎo)致了對(duì)于整個(gè)企業(yè)的控制管理難度加大。再者面對(duì)煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品生產(chǎn)種類(lèi)和該種類(lèi)產(chǎn)品受到其他替代性產(chǎn)品的沖擊,在資源配置和銷(xiāo)售管理方面也存在一定的難度。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

查看全文

會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)控思索

一、電算化會(huì)計(jì)的系統(tǒng)內(nèi)部控制特點(diǎn)

1.系統(tǒng)控制的重點(diǎn)

(1)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)控制。因?yàn)橛?jì)算機(jī)只會(huì)按給它編定的程序執(zhí)行業(yè)務(wù)與信息處理。為保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)能合法、正確地進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理,其功能真正符合企業(yè)的需求,系統(tǒng)能有效防止和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊行為,就必須在開(kāi)發(fā)過(guò)程中采取有效的控制措施,以保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的質(zhì)量。

(2)系統(tǒng)的維護(hù)控制。一個(gè)信息處理系統(tǒng)投入使用后一成不變是鮮有的。實(shí)際上系統(tǒng)總要根據(jù)情況和要求的變化進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。系統(tǒng)的維護(hù)情況直接關(guān)系到系統(tǒng)處理的正確性與合法性。如果不嚴(yán)格控制系統(tǒng)的維護(hù),系統(tǒng)的軟件或數(shù)據(jù)很可能被非法篡改,甚至可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓,給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

(3)系統(tǒng)的接觸和操作控制。信息系統(tǒng)提供的信息正確與否,除了決定于系統(tǒng)的程序外,還決定于輸入數(shù)據(jù)的正確性。系統(tǒng)的電磁信息具有易于被瀏覽、復(fù)制和不留痕跡的被刪改的特點(diǎn),因此應(yīng)高度重視系統(tǒng)的接觸與操作控制,以防系統(tǒng)被非法調(diào)用,數(shù)據(jù)被非法竊取或篡改。

(4)系統(tǒng)的安全性控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的情況下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)由系統(tǒng)處理,信息由系統(tǒng)提供,信息系統(tǒng)的安全將與企業(yè)運(yùn)作休戚相關(guān),所以一定要采取嚴(yán)格的控制,保證系統(tǒng)的安全、可靠。

查看全文