火電范文10篇

時(shí)間:2024-02-08 05:17:17

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火電

火電公司述職匯報(bào)

擔(dān)任公司副經(jīng)理,2010年。主管火電公司。一年來(lái),集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司班子成員的協(xié)助下,與火電公司全體成員一起,完成全的工作任務(wù)。

主要做了以下五方面的工作:1做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作;2抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;3認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程;一年來(lái)。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:4抓好經(jīng)營(yíng)工作。

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動(dòng)力組織工作

火電公司在建及新開(kāi)工主要項(xiàng)目有六個(gè),2010年。分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站裝置工程、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒(méi)有施工隊(duì)伍、沒(méi)有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目,基本上都是最低價(jià)中標(biāo)。這個(gè)時(shí)候,要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到施工隊(duì)伍管理起來(lái)也很困難。對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、局部檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整,適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我勝利續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站裝置、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的位,又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

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火電廠投資效益綜述

1引言

隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、完善,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也隨之進(jìn)入了快速的發(fā)展時(shí)期。由于四川省地處內(nèi)陸,供電途徑較單一,四川全省范圍內(nèi)都出現(xiàn)了各類用電緊張的局面,為緩解用電壓力,時(shí)常采用拉閘限電方法,這樣的情況很大程度的影響了四川省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展。為了解決這一局面,國(guó)家的大力的支持下,各項(xiàng)火電廠項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)展,這可有效的解決四川電力供應(yīng)緊張局面,緩解電力供需矛盾,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。但是,這些項(xiàng)目的投資增長(zhǎng)又加大了公司資金籌措的負(fù)擔(dān),并且在一定程度上,也將影響公司的工業(yè)運(yùn)行,也給資金的投資回收造成了很大困難,更有一些項(xiàng)目由于投資的增加部分的來(lái)源無(wú)法落實(shí),面臨停工的局面。因此開(kāi)展投資效益分析十分必要[1~3]。本文以珙縣電廠為例,分析了火電廠投資增長(zhǎng)的情況,針對(duì)火電廠項(xiàng)目投資,總結(jié)了其面臨的若干問(wèn)題,并對(duì)今后的火電廠項(xiàng)目投資控制提出了一些建議。

2珙縣電廠項(xiàng)目概況

珙縣電廠位于四川省宜賓市珙縣孝兒鎮(zhèn)天堂壩,一期規(guī)劃建設(shè)2×60萬(wàn)千瓦、二期2×100萬(wàn)千瓦。一期工程選用世界先進(jìn)的60萬(wàn)千瓦超臨界、“W”火焰爐發(fā)電機(jī)組,同步建設(shè)全煙氣脫硫裝置,其中一臺(tái)建設(shè)脫硝裝置,另一臺(tái)預(yù)留脫硝裝置接口。珙縣電廠一期2×60萬(wàn)千瓦工程于2003年正式開(kāi)展項(xiàng)目的可行性研究工作;2007年10月5日取得國(guó)家發(fā)改委同意開(kāi)展前期工作的“路條”;2008年6月10日,珙縣電廠“上大壓小”新建項(xiàng)目取得了國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)正式核準(zhǔn)。珙縣電廠一期工程是“5.12”地震災(zāi)害后獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)并開(kāi)工的四川第一個(gè)重大項(xiàng)目,也是震后華電集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個(gè)獲得核準(zhǔn)的“上大壓小”項(xiàng)目。工程概算總投資48.23億元;兩臺(tái)機(jī)組分別于2011年2月、10月投產(chǎn)發(fā)電。

3火電廠投資增長(zhǎng)的原因分析

3.1項(xiàng)目的前期工作不充分,以致決策缺乏科學(xué)性最近幾年,國(guó)家大力對(duì)宏觀體制加強(qiáng)了控制,相比過(guò)去情況,項(xiàng)目建設(shè)的克星性研究工作更加豐富,同時(shí),決策階段也更為強(qiáng)調(diào)可行性研究,其中,包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)工作[4]。珙縣電廠項(xiàng)目前期都是做了大量的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面可行性研究工作,經(jīng)過(guò)了反復(fù)研究和論證。但是也存在不足,如可行性研究工作內(nèi)容寬泛,缺少細(xì)節(jié),并且研究深度仍然不夠。建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)決策會(huì)給公司造成了很大的資金壓力。

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火電公司個(gè)人情況小結(jié)

以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),3抓好火電公司的管理工作。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度。不斷提升工程管理水平。

擔(dān)任公司副經(jīng)理,2010年。主管火電公司。一年來(lái),集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司班子成員的幫助下,與火電公司全體成員一起,完成全的工作任務(wù)。

主要做了以下五方面的工作:1做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作;2抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;3認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程;一年來(lái)。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:4抓好經(jīng)營(yíng)工作。

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動(dòng)力組織工作

火電公司在建及新開(kāi)工主要項(xiàng)目有六個(gè),2010年。分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?;痣姽咀约簺](méi)有施工隊(duì)伍、沒(méi)有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目,基本上都是最低價(jià)中標(biāo)。這個(gè)時(shí)候,要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到施工隊(duì)伍管理起來(lái)也很困難。對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整,適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的位,又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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火電企業(yè)燃煤采購(gòu)與管理策略

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)電力能源的需求量在不斷增加,電力供應(yīng)對(duì)我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中起著極其重要的作用。我國(guó)的電能供應(yīng)發(fā)展較為全面,如今已經(jīng)發(fā)展成為以火力發(fā)電為主,新能源發(fā)電為輔的發(fā)電模式。并且隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題的重視以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,新能源發(fā)電的規(guī)模在逐漸增大。而近幾年由于煤炭等資源價(jià)格的上漲,火力發(fā)電的成本也在逐漸增加。在這種情況下,我國(guó)的火力發(fā)電如果想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該尋找減小發(fā)電成本、提高發(fā)電效率同時(shí)降低發(fā)電污染的可靠辦法。

關(guān)鍵詞:火電企業(yè);燃煤采購(gòu)與管理;策略分析

電力是我國(guó)重要的能源,支撐著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活。沒(méi)有電力能源作為保證,任何用電設(shè)備將無(wú)法正常工作,因此,電能對(duì)于如今電氣化社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善,我國(guó)的電力能源供給現(xiàn)狀正在得到穩(wěn)步的改善,并且電網(wǎng)系統(tǒng)也越來(lái)越穩(wěn)定。我國(guó)的電能以火電為主,當(dāng)然也有水電、風(fēng)電、核電等清潔能源發(fā)電方式。并且近幾年由于我國(guó)環(huán)境狀況的惡化,我國(guó)的新能源發(fā)電一直備受關(guān)注。

一、火電企業(yè)燃煤采購(gòu)策略分析

(一)煤炭市場(chǎng)調(diào)研

通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研,我們能夠?qū)γ禾渴袌?chǎng)中的煤炭品質(zhì)和價(jià)格變化有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮拿禾坎少?gòu)有著重要的意義。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí),我們需要選擇調(diào)研場(chǎng)所,我們根據(jù)對(duì)于煤炭種類的需要,在相應(yīng)的煤炭產(chǎn)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。另外調(diào)研時(shí)間要保持在一年左右的時(shí)間,這樣我們能夠充分認(rèn)識(shí)到煤炭的市場(chǎng)需求以及一年中的價(jià)格變動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)研能夠?yàn)槲覀兲峁┙鼛啄陙?lái)煤炭的價(jià)格變動(dòng),在一年中哪些時(shí)間價(jià)格較低,那些時(shí)間價(jià)格較高,所以市場(chǎng)調(diào)研對(duì)煤炭采購(gòu)計(jì)劃具有理論指導(dǎo)的作用。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研,我們真正弄清楚了煤炭市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)。近幾年雖然煤炭一直處于漲幅的趨勢(shì),但是煤炭在淡季中的價(jià)格還是較低的,所以我們可以在淡季中增加采購(gòu)量。(二)燃煤采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行要高度吻合。燃煤采購(gòu)需要有合理的規(guī)劃,既要對(duì)燃煤的庫(kù)存有清楚的了解,又要對(duì)燃煤采購(gòu)量有明確的預(yù)測(cè)。在現(xiàn)在的許多火電廠中燃煤成本不斷增加正是因?yàn)樵谌济翰少?gòu)的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的燃煤補(bǔ)給計(jì)劃。過(guò)量的燃煤庫(kù)存使得成本被積壓,而到了煤炭?jī)r(jià)格降低時(shí)便無(wú)法采購(gòu)更加便宜的煤炭。所以火電企業(yè)要強(qiáng)化燃煤采購(gòu)計(jì)劃編制,要了解掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、燃煤庫(kù)存狀況,提高燃煤需求的預(yù)測(cè)水平。同時(shí)還要根據(jù)火電企業(yè)所需求的燃煤品種,分析煤炭市場(chǎng)情況,把握價(jià)格的變化趨勢(shì),為采購(gòu)提供一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和有利的采購(gòu)環(huán)境,增強(qiáng)釆購(gòu)計(jì)劃對(duì)釆購(gòu)的指導(dǎo)性。通過(guò)對(duì)歷史資料和火電企業(yè)所處地區(qū)的實(shí)際情況的分析對(duì)比,把握企業(yè)燃煤采購(gòu)供應(yīng)與消耗的規(guī)律,這對(duì)于準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃具有十分重要的作用。

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火電系統(tǒng)節(jié)能減排論文

1火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問(wèn)題的模型構(gòu)建

顧名思義,所謂“節(jié)能”就是在能源的利用上做到節(jié)約、不浪費(fèi),“減排”就是在生產(chǎn)過(guò)程中減少有害物質(zhì)的排放,進(jìn)而減少污染,而“優(yōu)化調(diào)度”是指在滿足一定的條件下對(duì)資源做到合理安排、分配。短期火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度是指在一定的調(diào)度周期內(nèi),即24小時(shí)內(nèi),在滿足系統(tǒng)負(fù)荷和一定的約束條件下,對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的各機(jī)組負(fù)荷實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配。而所應(yīng)用的優(yōu)化發(fā)電調(diào)度方式,是按照機(jī)組發(fā)電效率確定次序的調(diào)度規(guī)則,是實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要措施,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)??梢蕴岣唠娏ο到y(tǒng)整體的效率,對(duì)緩解我國(guó)的能源供應(yīng)壓力有重大意義?;痣娤到y(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問(wèn)題是一個(gè)高維、非凸、非線性的有約束多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者也對(duì)此進(jìn)行了大量研究,常見(jiàn)的方法有遺傳算法、差分進(jìn)化法、粒子群優(yōu)化算法等。本文即采用粒子群優(yōu)化算法來(lái)分析解決火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問(wèn)題。

2優(yōu)化算法在節(jié)能減排調(diào)度中的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)應(yīng)用到火電系統(tǒng)的算法進(jìn)行了大量研究,主要有遺傳算法、差分進(jìn)化法、粒子群算法等,接下來(lái)對(duì)各算法一一進(jìn)行分析。

2.1遺傳算法(GeneticAlgorithm)遺傳算法是是模擬達(dá)爾文生物進(jìn)化論的自然選擇和遺傳學(xué)機(jī)理的生物進(jìn)化過(guò)程的計(jì)算模型,是一種通過(guò)模擬自然進(jìn)化過(guò)程搜索最優(yōu)解的方法。遺傳算法是解決搜索問(wèn)題的通用算法,其步驟一般為復(fù)制、交叉、變異。

2.2差分進(jìn)化算法(DifferentialEvolution)

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火電企業(yè)成本控制措施

摘要:效益是企業(yè)生命線,降低成本是提高效益的根本途徑,電力市場(chǎng)化改革的實(shí)質(zhì)是火電廠成本的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主旋律,是火電廠管理的重點(diǎn)工作。本文主要從成本控制概念開(kāi)始,闡述火電廠如何做好成本控制的基礎(chǔ)工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞:成本控制;基礎(chǔ)性工作;成本控制對(duì)策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手,有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,隨著電力市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn),火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實(shí)習(xí)的體會(huì),對(duì)火電廠成本管控措施提出探討,以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預(yù)算和成本計(jì)劃,在企業(yè)各項(xiàng)成本開(kāi)支前和開(kāi)支過(guò)程中,對(duì)可控成本采取一系列預(yù)防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過(guò)程,以保證發(fā)電成本管理目標(biāo)達(dá)到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分,成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達(dá)到成本控制的目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的要求。

二、成本控制的基礎(chǔ)性工作

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火電廠風(fēng)采征文三

在火電廠,提起燃料部,業(yè)內(nèi)人士的第一印象就是臟,其實(shí)何止是臟,燃管人的辛勞是電廠其它部門人員無(wú)法理解的。

凡是在燃管部工作,大家都知道,思想道德素質(zhì)是相當(dāng)重要,進(jìn)入部門前,廠領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)都要反復(fù)宣講,因?yàn)檫@里牽涉著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。在煤價(jià)持續(xù)走高的市場(chǎng)下,電廠利潤(rùn)空間逐漸縮小,當(dāng)我們面對(duì)的工作對(duì)象——煤,已占總成本80%,甚至更高。所以要求有高度責(zé)任心,可謂“如履薄冰,如臨深淵?!?/p>

收煤班,是采制化環(huán)節(jié)第一關(guān),無(wú)論酷暑嚴(yán)寒,穿著長(zhǎng)筒雨鞋,反光北心,戴著防塵帽風(fēng)里來(lái),雨里去,采集著一份份“烏金”。煤場(chǎng)上的一塊石塊也會(huì)變成他們短時(shí)休息的家園,進(jìn)煤量大時(shí),早出晚歸更是家常便飯,熟悉的人都知道,煤場(chǎng)上那一塊流動(dòng)的煤就是他們。

制樣,化驗(yàn)同樣如此,每天戴著防塵面具,活像“生化人?!痹讵M小,充滿粉塵的小屋里磨、篩、鏟、重復(fù)著一道道枯燥而乏味的工序,可我們知道,最后那一斤多煤粉代表了多少人的利益。

值得一提的是,在今年年初我省遭遇五十年一遇的雪凝災(zāi)害中,廠存煤告急,機(jī)組面臨停機(jī)可能,孤網(wǎng)運(yùn)行的六盤水網(wǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。廠領(lǐng)導(dǎo)及燃料部領(lǐng)導(dǎo)跑遍六盤水各煤礦,洗煤廠搶購(gòu)電煤,聯(lián)系政府征用滯留在火車站的站臺(tái)煤,貨場(chǎng)煤。即使很晚也踏冰將煤樣帶回廠里化驗(yàn),以便了解所需煤種質(zhì)量。那段時(shí)間,為了不影響進(jìn)煤,他們吃方便面和餅干是家常便飯。正是這種精神,使廠存煤不斷上升,為抗冰保電,為野電贏得了聲譽(yù)。

燃管工作,公平公正是工作的根本,但作為企業(yè)員工,應(yīng)事事為企業(yè)利益著想,無(wú)論在任何酸、甜、苦、辣的條件下,也要體現(xiàn)燃管人的風(fēng)采。

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火電施工管理探討

摘要:近年來(lái),隨著一系列國(guó)家清潔能源政策的頒布與實(shí)施,我國(guó)火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約,進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,擴(kuò)大外部市場(chǎng),才能夠占有一席之地。因此,加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡(jiǎn)述了火電施工的特點(diǎn),具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。

關(guān)鍵詞:火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營(yíng)管理;進(jìn)度管理

近年來(lái),隨著電力體制的深化改革,火電投資規(guī)模受到國(guó)家的限制,對(duì)火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形式,火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革,提高施工管理水平,才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心文化,提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得生存與發(fā)展。

1火電施工的特點(diǎn)

第一,從作業(yè)的工種角度講,火電施工的工種繁多,包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二,從工程建設(shè)環(huán)境角度講,火電施工多是在戶外開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),所面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜,臨時(shí)需要的設(shè)施較多,且作業(yè)變化較大,經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此,火電施工人員層次不一,且流動(dòng)性較大。第三,從施工安全角度講,與其他工程建設(shè)相比,火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化萬(wàn)千,機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四,從專業(yè)性角度講,火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個(gè)專業(yè),給施工安全管理提出了更高的要求。

2當(dāng)前火電施工管理存在的問(wèn)題

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火電公司副經(jīng)理述職報(bào)告

2010年,我擔(dān)任公司副經(jīng)理,主管火電公司。一年來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司班子成員的幫助下,與火電公司全體成員一起,完成全的工作任務(wù)。

一年來(lái),我主要做了以下五方面的工作:1、做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作;2、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;3、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程;

4、抓好經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動(dòng)力組織工作

2010年,火電公司在建及新開(kāi)工主要項(xiàng)目有六個(gè),分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?;痣姽咀约簺](méi)有施工隊(duì)伍、沒(méi)有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目,基本上都是最低價(jià)中標(biāo)。這個(gè)時(shí)候,要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來(lái)也很困難。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整,適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位,又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

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火電廠風(fēng)采征文

燃管人是一支特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦,與時(shí)俱進(jìn),無(wú)私奉獻(xiàn)的人。

煤是火電廠的主要能源,也可以說(shuō)是電廠的命脈,全體燃管人則是這命脈的的維系者,為電廠的發(fā)電設(shè)備提供源源不斷的“糧食”,收煤人員工作的環(huán)境非常惡劣,不但要具有抗風(fēng)、抗雨、抗灰的能力,還要具有抗誘惑,抗腐蝕,抗威脅的堅(jiān)強(qiáng)意志,他們夜以繼日,辛苦勞在生產(chǎn)崗位上。春秋季節(jié),進(jìn)入煤場(chǎng)隨風(fēng)撲來(lái)的煤粉,刮得人睜不開(kāi)眼睛,冬天凜冽的寒風(fēng)凍得人瑟瑟發(fā)抖,更難的是還要受到別人一些無(wú)端的責(zé)難、懷疑,每當(dāng)這時(shí),他們心里總是酸酸的,磅房這里是燃管工作對(duì)外的窗口,每天平均有幾千上萬(wàn)噸的燃煤從這里進(jìn)入煤場(chǎng),也有近百名拉煤司機(jī)從這兒進(jìn)出,透過(guò)玻璃窗可以看到她們忙碌的身影,這里的工作即簡(jiǎn)單又復(fù)雜,其中又包含了多少不為人知的酸甜苦辣?;?yàn)室把握著燃煤市場(chǎng)的命脈,為提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),化驗(yàn)室全體人員,不計(jì)報(bào)酬,不分晝夜,總是在第一時(shí)間完成任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

冰雪,這個(gè)在眾多文人墨客筆下的精靈天使,在豬年的歲末卻給貴州電網(wǎng)帶來(lái)了沉重的打擊,全省人民一時(shí)間蒙上了一層厚厚的影。由于冰雪凝凍,貴州電網(wǎng)遭遇了50多年來(lái)歷史上最嚴(yán)重的冰害破壞……2008年元月25日后,六盤水電網(wǎng)因冰災(zāi)造成孤網(wǎng)運(yùn)行,給六盤水市人民的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了極大的影響。災(zāi)情發(fā)生后,野馬寨電廠的庫(kù)存煤僅僅有3000噸,如不加強(qiáng)進(jìn)煤,機(jī)組將全部停運(yùn),這將嚴(yán)重威脅到六盤水市近300萬(wàn)人民的生產(chǎn)與生活用電,保電工作刻不容緩。在六盤水市黨委政府的大力支持下,野馬寨電廠迅速行動(dòng)起來(lái),開(kāi)展保電煤抗雪災(zāi)的緊急行動(dòng),迅速啟動(dòng)緊急預(yù)案,緊急調(diào)配搶險(xiǎn)物資,組織電力職工奮戰(zhàn)在抗冰保煤保電第一線。

為確保進(jìn)煤工作的順利進(jìn)行,燃料經(jīng)營(yíng)部的職工在第一時(shí)間極積行動(dòng)起來(lái),部門領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)工作,吃住在廠,確保整個(gè)進(jìn)煤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整個(gè)冰災(zāi)期間無(wú)一人請(qǐng)假。這些瑣碎的小事,可以窺一斑而見(jiàn)全豹。正如海爾總裁張瑞敏所說(shuō),把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事情做好了就是不平凡,雖然我們有過(guò)眼淚,有過(guò)抱怨,但我們?nèi)脊苋烁嗟氖怯X(jué)悟和責(zé)任。

每當(dāng)看到源源不斷的煤車,看到企業(yè)一天天發(fā)展,這就是我們?nèi)脊苋说目鞓?lè),在廠領(lǐng)導(dǎo)、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、信任下,我們苦——但快樂(lè)著!

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