1做的第一個(gè)工作是接待家樂福中國(guó)人力資源總監(jiān)并籌備組織召開中西區(qū)人事會(huì)議

對(duì)家樂福內(nèi)部接待、財(cái)務(wù)管理、會(huì)議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝街店Bori店長(zhǎng)和3位HR同仁大力支持，當(dāng)時(shí)我剛進(jìn)家樂福剛一周?？偹沩樌^關(guān)。此次會(huì)議，認(rèn)識(shí)了總部人事部職能經(jīng)理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2理順門店人事部和城市人事部的工作職責(zé)

還在街店熟悉門店。沒有電腦，當(dāng)時(shí)我剛進(jìn)家樂福不到兩周。沒有資料?？偛繉?duì)門店和城市人事部分工太籠統(tǒng)，區(qū)經(jīng)理交代的第一個(gè)作業(yè)就是職責(zé)劃分。Bori店長(zhǎng)和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區(qū)Comer會(huì)議（即店長(zhǎng)會(huì)議）作present

座全是店長(zhǎng)級(jí)別的高級(jí)管理人員，首次參加家樂福西區(qū)Comer會(huì)議。除Bori店長(zhǎng)外，全是陌生面孔，加上全用英語(yǔ)作報(bào)告，英文不太好的難免緊張。不過有驚無險(xiǎn)，總算順利亮相過關(guān)，并沒有受到預(yù)想的Challenges.

和我團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐西區(qū)辦公室。第一個(gè)舉措就是召開人事會(huì)議，門店熟悉結(jié)束。將Comer會(huì)議通過的職責(zé)劃分進(jìn)行傳達(dá)并貫徹。同時(shí)，根據(jù)門店招人難的現(xiàn)狀，結(jié)合我豐田的經(jīng)驗(yàn)提出學(xué)校實(shí)習(xí)生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎(chǔ)。

1、我做的第一個(gè)工作是接待家樂福中國(guó)人力資源總監(jiān)并籌備組織召開中西區(qū)人事會(huì)議

當(dāng)時(shí)我剛進(jìn)家樂福剛一周，對(duì)家樂福內(nèi)部接待、財(cái)務(wù)管理、會(huì)議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝八寶街店Boris店長(zhǎng)和3位HR同仁大力支持，總算順利過關(guān)。此次會(huì)議，認(rèn)識(shí)了總部人事部職能經(jīng)理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2、理順門店人事部和城市人事部的工作職責(zé)

當(dāng)時(shí)我剛進(jìn)家樂福不到兩周，還在八寶街店熟悉門店。沒有電腦，沒有資料?？偛繉?duì)門店和城市人事部分工太籠統(tǒng)，區(qū)經(jīng)理交代的第一個(gè)作業(yè)就是職責(zé)劃分。在Boris店長(zhǎng)和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區(qū)Comer會(huì)議（即店長(zhǎng)會(huì)議）作presentation。

首次參加家樂福西區(qū)Comer會(huì)議，在座全是店長(zhǎng)級(jí)別的高級(jí)管理人員，除Boris店長(zhǎng)外，全是陌生面孔，加上全用英語(yǔ)作報(bào)告，英文不太好的我難免緊張。不過有驚無險(xiǎn)，總算順利亮相過關(guān)，并沒有受到預(yù)想的Challenges.

門店熟悉結(jié)束，我和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐西區(qū)辦公室。第一個(gè)舉措就是召開人事會(huì)議，將Comer會(huì)議通過的職責(zé)劃分進(jìn)行傳達(dá)并貫徹。同時(shí)，根據(jù)門店招人難的現(xiàn)狀，結(jié)合我在豐田的經(jīng)驗(yàn)提出學(xué)校實(shí)習(xí)生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎(chǔ)。

1家樂福自有品牌的SWOT分析

2.1自有品牌的優(yōu)勢(shì)分析

1.1.1滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，形成自身的經(jīng)營(yíng)特色。自有品牌戰(zhàn)略可以幫助家樂福在競(jìng)爭(zhēng)中具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)，家樂?？梢酝ㄟ^市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)了解我國(guó)消費(fèi)者的需求，通過自主生產(chǎn)或者是委托加工的方式，開發(fā)出迎合調(diào)查消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，不僅僅可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，還能形成自身的經(jīng)營(yíng)特色，提升市場(chǎng)占有率，盡可能避開大型超市之間的價(jià)格戰(zhàn)。1.1.2有助于利用品牌的價(jià)值。對(duì)于家樂福來說，品牌是一種重要的無形資產(chǎn)，通過對(duì)品牌進(jìn)行合理使用，進(jìn)而使其不斷增值，所以，家樂福在創(chuàng)建自有品牌過程中，可以將自身的營(yíng)銷個(gè)性和形象融入自有品牌的創(chuàng)建中，可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。一方面，家樂?？梢酝ㄟ^品牌建設(shè)讓消費(fèi)者了解家樂福，從而成為家樂福忠實(shí)的消費(fèi)者；一方面，家樂?？梢酝ㄟ^品牌形象的構(gòu)建為其自有品牌產(chǎn)品的銷售營(yíng)造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而在一定程度上幫助家樂福節(jié)約了宣傳費(fèi)用，同時(shí)掃除產(chǎn)品銷售障礙。1.1.3有助于提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。構(gòu)建自有品牌可以進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為：以最低的價(jià)格出售商品，并且保證質(zhì)量，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，家樂?？梢酝ㄟ^自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，貼上品牌商標(biāo)，中間許多環(huán)節(jié)可以省略，節(jié)省大量流通費(fèi)用和交易成本。在銷售環(huán)節(jié)，家樂福自有品牌產(chǎn)品只能夠在家樂福賣場(chǎng)銷售，多采用傳統(tǒng)的宣傳方式，將自有品牌產(chǎn)品展示在黃金位置，自有品牌的有效推廣可以幫助家樂福建立良好的信譽(yù)，因此，單位自有品牌產(chǎn)品所耗費(fèi)的廣告費(fèi)用就大大減少。1.1.4有利于家樂福與制造企業(yè)之間戰(zhàn)略合作。通常情況下，家樂福采用委托運(yùn)作的方式生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，在委托運(yùn)作之前，彼此是單純的交易伙伴關(guān)系，關(guān)系較為松散，后來彼此之間是緊密合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，彼此開始形成共贏關(guān)系，有利于家樂福和制造企業(yè)之間的和諧發(fā)展關(guān)系的形成。一些中小制造企業(yè)在與大型制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中處于劣勢(shì)，可以借助于家樂福的合作，覓得一定的生存和發(fā)展空間。所以，從供應(yīng)的角度，家樂福和制造企業(yè)的委托運(yùn)作關(guān)系對(duì)雙方有利。

1.2自有品牌的劣勢(shì)分析

就家樂福來說，自有品牌的開發(fā)有弊有利，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，家樂福在自有品牌的開發(fā)過程中還應(yīng)該注重本土文化，當(dāng)前，家樂福在自有品牌中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)過程中經(jīng)驗(yàn)不足，所以自身的戰(zhàn)略也存在一些問題，這就給家樂福在開發(fā)自有品牌過程中增加了難度。1.2.1家樂福自身的品牌影響力有限。家樂福雖然有很多的自有品牌，但是其強(qiáng)勢(shì)的自有品牌卻非常少，難以在銷售、服務(wù)方面突出特色，對(duì)于家樂福連鎖超市的品牌信任、忠誠(chéng)度等，很多消費(fèi)者目前還未形成，多數(shù)消費(fèi)者喜歡購(gòu)買本國(guó)連鎖超市的品牌，如家家悅、華潤(rùn)萬家等等。1.2.2消費(fèi)者對(duì)自有品牌商品的認(rèn)知度低。對(duì)于自有品牌產(chǎn)品的宣傳和推廣等，得到家樂福的重視，但是宣傳過程中也存在一定的問題，針對(duì)性不強(qiáng)，有許多消費(fèi)者對(duì)自有品牌一無所知。還有，在開發(fā)自有品牌本土化方面，家樂福的基礎(chǔ)比較薄弱，并且認(rèn)識(shí)不到位。

1.3自有品牌的機(jī)會(huì)分析

摘要：食品加工行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的行業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，誕生了越來越多的連鎖超市，連鎖超市為人民群眾的生活提供了便利，讓越來越多的人可以在短時(shí)間內(nèi)享受到優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)生活。本文以家樂福連鎖超市為例，幫助該超市發(fā)現(xiàn)自身食品存貨管理問題，并提出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而提高企業(yè)在建立市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。期望通過此次研究，為其他同類型企業(yè)在存貨管理上提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：存貨管理；供應(yīng)鏈管理；家樂福連鎖超市；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然在不斷進(jìn)步與發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷變化，不斷涌現(xiàn)出新的食品產(chǎn)業(yè)，最近幾年我國(guó)人民群眾對(duì)于食品的消費(fèi)支出逐漸增加，食品行業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大規(guī)模，并且在未來幾年預(yù)計(jì)保持很快的發(fā)展趨勢(shì)。很明顯，食品行業(yè)發(fā)展越來越明朗，然而現(xiàn)階段受到諸多因素的影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向一種新的常態(tài)，發(fā)展速度更是略有放緩，而這對(duì)食品行業(yè)來說，也將迎來新的挑戰(zhàn)與難題。

一、家樂福連鎖超市食品存貨管理現(xiàn)狀

1.存貨管理模式情況

目前家樂福連鎖超市，使用的是一次性原材料訂購(gòu)，上傳產(chǎn)品，然后進(jìn)行配送與運(yùn)輸，為各個(gè)加盟商進(jìn)行銷售。所以，家樂福連鎖超市形成了以管理會(huì)計(jì)為核心，全面集成物流的綜合管理體系。對(duì)于家樂福連鎖超市來說，將管理思想在生產(chǎn)模式當(dāng)中運(yùn)用。使用的是以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，根據(jù)該項(xiàng)程序取貨配送，所以家樂福連鎖超市生產(chǎn)的成品是市場(chǎng)實(shí)銷，不會(huì)生產(chǎn)太多主流產(chǎn)品。然而，對(duì)于家樂福連鎖超市在采購(gòu)環(huán)節(jié)中食品都沒有使用準(zhǔn)確的采購(gòu)模式。同時(shí)，利用大量經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行原材料囤積，確保正常生產(chǎn)供應(yīng)，這就導(dǎo)致在存貨方面仍然存在一定的缺陷。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、同志們： 重鎮(zhèn)秀美辭舊歲，凱歌高奏迎佳賓。今天我們懷著無比激動(dòng)的心情在這里舉行隆重的儀式，熱烈慶祝宿遷市家樂福米業(yè)有限公司開業(yè)大吉。

值此可喜可賀之際，我代表中共大興鎮(zhèn)黨委、大興鎮(zhèn)人民政府和全鎮(zhèn)人民對(duì)宿遷市家樂福米業(yè)有限公司的正式開業(yè)表示最熱烈的祝賀！對(duì)所有為該項(xiàng)目給予支持、幫助和服務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友及全鎮(zhèn)廣大干部群眾表示最崇高的敬意！

大興鎮(zhèn)擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，交通便利，民風(fēng)淳樸，治安穩(wěn)定，勞動(dòng)力資源豐富，市場(chǎng)活躍，商機(jī)無限。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“建設(shè)活力新大興，營(yíng)造豫東中心鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo)，用“三步并作兩步邁”的豪情壯志和沖天干勁，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極優(yōu)化投資環(huán)境，全面開展招商引資工作，努力營(yíng)造“親商、愛商、扶商、護(hù)商”的良好社會(huì)氛圍，全力為投資者創(chuàng)造開放透明的社會(huì)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、秩序良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、舒適溫馨的生活環(huán)境。（來自）家樂福米業(yè)自籌建以來，我們鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，全心投入，全力支持，盡一切辦法、盡一切可能、盡一切力量為項(xiàng)目的建設(shè)排憂解難，為項(xiàng)目的開業(yè)細(xì)致服務(wù)，為項(xiàng)目的發(fā)展保駕護(hù)航。今天宿遷市家樂福米業(yè)有限公司正式開業(yè)了！由此開啟了家樂福米業(yè)騰飛的新起點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步加快了我們大興奮勇前進(jìn)、趕超跨越的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的必勝信心。

家樂福落戶大興，是對(duì)大興人民的信賴，也是全鎮(zhèn)干群以情招商的辛勤結(jié)晶。我們將一如繼往的精心組織、全力配合，把家樂福米業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)作我們共同的事業(yè)，把家樂福米業(yè)培養(yǎng)成為大興的支柱產(chǎn)業(yè)，把家樂福米業(yè)打造成糧食行業(yè)的一面旗幟。我相信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助下，在大興人民的共同努力下，宿遷市家樂福米業(yè)有限公司必將如大興這個(gè)名字一樣，財(cái)源大進(jìn)，興旺發(fā)達(dá)。

最后，祝宿遷市家樂福米業(yè)有限公司興旺發(fā)達(dá)、輝煌永駐，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、事業(yè)順達(dá)、萬事如意！

謝謝！

一、沃爾瑪與家樂福在上海的競(jìng)爭(zhēng)力比較

為了在上海的零售業(yè)市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪和家樂福紛紛提高了在上海地區(qū)的規(guī)模和地理位置方面的優(yōu)勢(shì)建設(shè)，不斷擴(kuò)大自己的覆蓋范圍。在過去的幾年中，大型連鎖賣場(chǎng)的門店數(shù)量大大增加。沃爾瑪一直在不斷創(chuàng)新零售供貨模式，由于采用全新的物流模式，沃爾瑪在物流成本上低于同行業(yè)，使沃爾瑪一直有著比對(duì)手多2.5%的利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)就是沃爾瑪在流通環(huán)節(jié)上省下的成本。在上海地區(qū)沃爾瑪建立了20多家本土的配送中心，并根據(jù)配送中心位置而設(shè)計(jì)配送范圍，這種體系的建設(shè)使沃爾瑪在商品的更新上大大加快，它的平均時(shí)間約為2天，而家樂福約為5天，在這點(diǎn)上沃爾瑪具有了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪具有自己的衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)，在該技術(shù)的幫助下沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸路線得以不斷優(yōu)化。沃爾瑪?shù)倪\(yùn)貨成本約為3%，而家樂福在4.5%左右，這種先進(jìn)的供貨模式使得沃爾瑪具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。而在2006年以前，家樂福一直是中國(guó)地區(qū)的門店數(shù)冠軍。表1顯示的是家樂福與沃爾瑪2012年度在上海地區(qū)的門店數(shù)量，在上海地區(qū)，家樂福的門店數(shù)量大于沃爾瑪，在門店數(shù)量上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。

二、沃爾瑪與家樂福在上海的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1.外部環(huán)境分析。2010年度上海市的GDP達(dá)到17165.98億元，連續(xù)多年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，其中零售業(yè)所在的第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到9833.51位居三大產(chǎn)業(yè)之首，消費(fèi)品銷售總額由2010年的6036.8億元達(dá)到2011年的6814.8億元，顯示了上海在全國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)地位，也展現(xiàn)了包含零售業(yè)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。

2.消費(fèi)者情況分析。

對(duì)于連鎖企業(yè)而言，消費(fèi)者人群的收入情況、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)是關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響營(yíng)銷策略的制定。相比全國(guó)其它地區(qū)，上海地區(qū)的居民收入水平較高，因此其消費(fèi)層次以及消費(fèi)水平相比其它城市都處于較高的位置，形成了上海本地的消費(fèi)習(xí)慣。連鎖企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)模式時(shí)充分考慮到消費(fèi)者的構(gòu)成群體，根據(jù)資料顯示，大賣場(chǎng)中的購(gòu)物人群大部分由女性構(gòu)成，女性購(gòu)物時(shí)喜歡比較商品的異同，根據(jù)消費(fèi)習(xí)慣在設(shè)計(jì)商品結(jié)構(gòu)時(shí)注重商品種類的齊全。顧客群體中絕大部分處于中等收入水平，因此超市在其商品的價(jià)格定位以及商品的設(shè)定時(shí)需要針對(duì)大部分消費(fèi)者的消費(fèi)能力進(jìn)行設(shè)定，達(dá)到以合理優(yōu)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者的目的。

內(nèi)容摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，零售業(yè)的國(guó)際投資擴(kuò)張成為必然。那么零售業(yè)國(guó)際投資主要受哪些因素影響？本文利用國(guó)際零售巨頭家樂福的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用OLS回歸模型對(duì)其跨國(guó)投資進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn)零售公司的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、投資東道國(guó)的人均GDP等因素與跨國(guó)投資關(guān)系緊密。此外，本研究結(jié)果對(duì)我國(guó)零售企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，有較強(qiáng)啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞：零售業(yè)跨國(guó)投資投資擴(kuò)張

大型零售企業(yè)跨國(guó)投資擴(kuò)張現(xiàn)象及文獻(xiàn)回顧

零售業(yè)一般是指以向最終消費(fèi)者提供所需商品和服務(wù)為主的行業(yè)，具有行業(yè)內(nèi)向性特點(diǎn)，因此，零售業(yè)的跨國(guó)運(yùn)作必須通過對(duì)外直接投資即在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)立商業(yè)存在的方式進(jìn)行。國(guó)際零售巨頭自上世紀(jì)七十年代起在多個(gè)國(guó)家的成功投資，使得零售業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張引起了廣泛的關(guān)注，家樂福就是這樣的典型案例之一。據(jù)家樂福的歷年年度報(bào)告，其在國(guó)外的投資自2001年以來高達(dá)總投資額的65%以上，海外銷售額自1996年以來則一直穩(wěn)定在總銷售額的40%-55%，呈逐年上升趨勢(shì)。家樂?？鐕?guó)投資擴(kuò)張為何能取得如此驕人成績(jī)？決定他們跨國(guó)投資的最主要因素何在？本文試圖通過對(duì)這一問題的探討，提出我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

自上世紀(jì)70年代以來，隨著零售業(yè)國(guó)際投資的興起，各國(guó)學(xué)者對(duì)零售業(yè)跨國(guó)投資進(jìn)行了大量研究。其中SalmonandTordjman''''s（1989）較早對(duì)零售公司全球投資市場(chǎng)的識(shí)別、不同階段的投資策略、不同企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略等進(jìn)行了研究。隨后不少學(xué)者對(duì)影響零售企業(yè)對(duì)外投資的因素或跨國(guó)投資的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究。如，McGoldrick（1995）把零售業(yè)對(duì)外投資的影響因素歸結(jié)為即將飽和的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)、公司風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散等國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的“推力”因素，零售公司的戰(zhàn)略眼光、新市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘的移除等“促進(jìn)”因素及投資東道國(guó)的“引力”因素。ChainStoreAge（1997）則從投資東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治穩(wěn)定性，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者的偏好、技術(shù)可行性、零售業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)趨勢(shì)、投資政策及稅收等因素對(duì)零售業(yè)的國(guó)際投資擴(kuò)張進(jìn)行了理論分析。Sternquist（1997，1998）則用鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論（即包括所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的OLI理論）并建立了零售業(yè)投資擴(kuò)張的戰(zhàn)略模型（StrategicInternationalRetailExpansion簡(jiǎn)稱SIRE模型）對(duì)零售業(yè)跨國(guó)投資進(jìn)行了解釋。

零售業(yè)國(guó)際投資的影響因素

關(guān)鍵詞：內(nèi)地制造商跨國(guó)零售業(yè)被動(dòng)議價(jià)

內(nèi)容摘要：本文從直接售價(jià)和附加條件兩方面對(duì)內(nèi)地制造商被動(dòng)議價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。在與跨國(guó)零售商的議價(jià)過程中，我國(guó)內(nèi)地制造商處于弱勢(shì)地位，議價(jià)被動(dòng)。

隨著跨國(guó)零售企業(yè)如沃爾瑪、家樂福等超級(jí)零售終端的國(guó)際擴(kuò)張，通過與他們的合作，很多制造企業(yè)雖然獲得了世界上最重要的分銷渠道，但因不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有對(duì)該分銷渠道的依賴性，在商品交易過程中處于賣方弱勢(shì)，與跨國(guó)零售商議價(jià)的過程中表現(xiàn)出被動(dòng)地位。改革開放以來，我國(guó)制造業(yè)大國(guó)的地位初步確立，對(duì)外貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著市場(chǎng)化和國(guó)際化的道路不斷發(fā)展。

跨國(guó)零售商主導(dǎo)內(nèi)地制造商產(chǎn)品的直接售價(jià)

跨國(guó)零售成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中重要的一方面是從進(jìn)銷差價(jià)中賺取利潤(rùn)，這是零售企業(yè)不斷向制造商壓價(jià)以降低采購(gòu)成本的動(dòng)力源泉。中國(guó)無疑是他們低成本產(chǎn)品的最好來源地之一。

以沃爾瑪為例，比美國(guó)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)平均低了14%。天天平價(jià)的受益人是消費(fèi)者，為此買單的并不是終端零售商，主要壓力由制造商來承擔(dān)。假設(shè)中國(guó)制造商某件產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的零售價(jià)格在每單位10美元，那么該產(chǎn)品被銷售給沃爾瑪?shù)膬r(jià)格可能只在每單位1美元左右。雖然沃爾瑪并沒有要求制造商一定提供產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)和陪送，但是他要求制造商提供的產(chǎn)品價(jià)格必須是最低價(jià)。從20世紀(jì)80年代開始，沃爾瑪采取了從采購(gòu)中排除中間供貨商轉(zhuǎn)向直接向制造商訂貨的政策，與該政策配套生效的是制造商直接供貨的產(chǎn)品價(jià)格必須比原價(jià)降低2%-6%，如果雙方不能就價(jià)格達(dá)成一致的意見，沃爾瑪就拒絕與其合作轉(zhuǎn)而尋求其他的合作伙伴。位于江蘇太倉(cāng)的一家玩具制造廠是沃爾瑪?shù)闹圃焐讨?，在最初與沃爾瑪?shù)暮献髦?，沃爾瑪提供的價(jià)格還能夠被接受，但是4年的時(shí)間過去，工廠成本日益攀升，供貨價(jià)格卻從來都沒有改變過。特別是2005年到2007年底人民幣升值期間，一方面人民幣對(duì)美元累計(jì)升值17%，另一方面，部分原材料的價(jià)格上漲了80%-200%。價(jià)格不變就相當(dāng)于降價(jià)，因?yàn)閷?shí)在無法消化這部分成本，這家玩具制造廠減少了對(duì)沃爾瑪?shù)墓┴浟?，甚至萌生了退出其供?yīng)鏈的想法。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)大背景分析

地理位置因素是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。區(qū)域發(fā)展的大的經(jīng)濟(jì)背景直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大背景中，區(qū)域的文化也有著不可忽視的影響，它體現(xiàn)為社會(huì)政治因素，也就是指區(qū)域的文化教育水平、開放度、政府組織經(jīng)濟(jì)的能力、各項(xiàng)政策的完善程度等方面。由此可見區(qū)域的文化教育水平、開放程度、政府組織經(jīng)濟(jì)的能力、各項(xiàng)政策的完善程度也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)的發(fā)展必須與當(dāng)?shù)匚幕噙m應(yīng)，企業(yè)文化的創(chuàng)建也必須與區(qū)域文化相匹配。

二、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設(shè)的必要性

企業(yè)的發(fā)展，核心戰(zhàn)略的制定，和企業(yè)文化的體現(xiàn)不僅需要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大背景相適應(yīng)，也需要與區(qū)域的社會(huì)政治文化相適應(yīng)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)文化的制定必須有本土的意識(shí)，同時(shí)在企業(yè)核心戰(zhàn)略中必須體現(xiàn)出兼容性，才能夠幫助企業(yè)立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設(shè)的相關(guān)例證

（一）企業(yè)文化的概念

敬愛的黨組織，轉(zhuǎn)眼間，我參加高級(jí)黨校的學(xué)習(xí)已經(jīng)有一個(gè)多月了?；仡欉@一個(gè)多月的所見所聞所學(xué)，我發(fā)現(xiàn)我學(xué)到了不少東西，在思想上也有一個(gè)較大的提高。下面向黨組織匯報(bào)一下我這段時(shí)間的思想狀況。

黨課上，我們學(xué)習(xí)了馬克思主義。以前只是大致知道馬克思主義是中國(guó)建設(shè)的一個(gè)重要指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)了這一課后我才有了更深入的了解。馬克思主義是中國(guó)建設(shè)的客觀需要，是中國(guó)先進(jìn)知識(shí)分子經(jīng)過千辛萬苦的真理探尋之后才做出來的歷史性選擇。馬克思主義具有時(shí)代性，規(guī)律性，而且富于創(chuàng)造性。要很好的應(yīng)用馬克思主義就要從本國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

我們大學(xué)生也要堅(jiān)持馬克思主義的重要指導(dǎo)地位。我們必須做到，堅(jiān)持理論武裝，堅(jiān)持政治立場(chǎng)，堅(jiān)持遠(yuǎn)大理想，明確人生目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)奮學(xué)習(xí)，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)持躬身實(shí)踐，不斷增長(zhǎng)才干，堅(jiān)持修身養(yǎng)德，鍛煉優(yōu)良品質(zhì)。作為學(xué)生中的入黨積極分子，我時(shí)刻監(jiān)督自己的思想和行為，要時(shí)時(shí)刻刻給身邊的同學(xué)做出榜樣。上課我從不遲到，認(rèn)真聽講。課下積極到黨建服務(wù)站學(xué)習(xí)黨的相關(guān)章程，并在那里看一些關(guān)于偉人事跡的書籍，從他們身上學(xué)習(xí)為人處世的道理。黨建有一本《人性的弱點(diǎn)》是我經(jīng)?？吹臅潜緯讶绾巫鋈?，如何做一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人，說明的很徹底。

身為一名有理想，有責(zé)任的大學(xué)生，我時(shí)刻注意自己的一言一行。時(shí)刻注意維護(hù)國(guó)家的尊嚴(yán)。五一之前，相傳法國(guó)政府準(zhǔn)備拿出二千萬美金，家樂福自己再拿出五百萬美金，用于五一降價(jià)促消，家樂福高層很狂妄，企圖讓中國(guó)人在五一降價(jià)中擠破家樂福，最好踩死幾個(gè)人．法國(guó)電視臺(tái)也在積極做準(zhǔn)備，拍攝中國(guó)人到家樂福瘋狂購(gòu)物的鏡像．讓中國(guó)人自打自的嘴．消息一經(jīng)傳出，網(wǎng)上反應(yīng)強(qiáng)烈，各個(gè)聊天場(chǎng)所相互傳遞這樣的信念

“不要到家樂福購(gòu)物，不要為了丁點(diǎn)的小便宜，而丟了尊嚴(yán)，丟了民族志氣，讓外國(guó)人笑話．再不能讓外國(guó)人把我們看作東亞病夫了.雖然我們的努力可能微不足道,但大家團(tuán)結(jié)起來一定要讓外國(guó)人看看我們的力量!”網(wǎng)上開始抵制家樂福，抵制法國(guó)貨，甚至還有很多城市的市民因此而發(fā)動(dòng)游行示威。

我認(rèn)為，我們應(yīng)該維護(hù)祖國(guó)的尊嚴(yán)，反對(duì)家樂福的做法，但是，我們應(yīng)該用一種更好的方式表達(dá)我們的愛國(guó)熱情。作為一名中國(guó)人，我們應(yīng)該選擇論壇對(duì)話或發(fā)表文章等方式，充分表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，對(duì)歪曲事實(shí)、蓄意分裂中國(guó)的做法和言論予以還擊，要讓世界更好地了解中國(guó)。通過展現(xiàn)國(guó)家、民眾美好的一面，以增進(jìn)中國(guó)在世界上的地位，樹立良好的國(guó)家形象，而不是采取簡(jiǎn)單的抵制行為。我們更應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，只有經(jīng)濟(jì)、科技等各方面強(qiáng)大了，才能更好地保證國(guó)家利益和民族利益。我們應(yīng)該展現(xiàn)中國(guó)的大國(guó)風(fēng)范，展現(xiàn)對(duì)世界的友好姿態(tài)，保證北京奧運(yùn)會(huì)的順利召開。