1當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū)

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。

1當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū)

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。

1公路建設(shè)中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

近幾年，本人在公路監(jiān)理部門從事了一些工程活動和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在我國公路建設(shè)市場的現(xiàn)狀，業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的關(guān)系表現(xiàn)出以下幾種情況：

（1）業(yè)主控制合同管理和建設(shè)資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。其具體做法是：社會監(jiān)理承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度；合同和費(fèi)用（含監(jiān)理費(fèi)用）由業(yè)主控制。在這種模式下，費(fèi)用管理成為工程建設(shè)中的首要矛盾集中點。承包商完成一定的工作后，工作內(nèi)容、工程量和費(fèi)用申報要經(jīng)過合同段監(jiān)理組、駐地處、總監(jiān)代表處、業(yè)主等相關(guān)部門的層層審批，手續(xù)繁瑣，耗時長。同時引發(fā)了以下矛盾。

①開工前期業(yè)主不能及時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行前期拆遷等工作，造成窩工；后期又利用自行制定的獎罰措施要求施工單位按期完工，不考慮天氣等不利因素的影響一味的要求搶工，并暗示監(jiān)理人員開綠燈。這樣一來，增加了監(jiān)理人員的工作難度，同時又使工程質(zhì)量從根本得不到保證。承包商完成建設(shè)工程后業(yè)主又不愿支付由于以上原因所增加的費(fèi)用。而一旦當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，是現(xiàn)場監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任、挨批評，承包商掏腰包返工。

②工程項目執(zhí)行中已經(jīng)經(jīng)過駐地監(jiān)理處、總監(jiān)辦審核并批復(fù)過的工作內(nèi)容、業(yè)主對工程量重新審核。重新審核不但引起支付時間的延長，導(dǎo)致工程款不能及時撥付，而且形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實。

③因?qū)椖亢怂?、控制工程造價的管理部門，深入施工現(xiàn)場的機(jī)會極少，對經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表審核、批準(zhǔn)過的計量、變更和索賠等即不能輕易肯定，又不能輕易否定，有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復(fù)困難。更有甚者，承包商害怕因變更、索賠工作耽誤下一步工作而否認(rèn)已上報并經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計代表簽認(rèn)的變更項目。

工程概況

*********位于*********省*****縣******鎮(zhèn)境內(nèi)，距*****市30km，設(shè)計裝機(jī)容量為1200MW，采用4臺機(jī)組，地下式廠房，建設(shè)工期4.5年，工程總投資18.68億元。該電站的建設(shè)對增強(qiáng)*****電力系統(tǒng)的高峰能力，改善當(dāng)?shù)仉娏o缺局面，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐穆糜伍_發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的意義。

該工程移民工作分兩個階段進(jìn)行，先期為進(jìn)場公路工程占地移民，共涉及****鎮(zhèn)所屬的****共五個村二十個村民組；后期為上下庫區(qū)及其連接公路工程占地移民，共涉及*****、*********兩縣，其中*******共七個村莊三十個村民組，*********縣涉及****一個村民組。在保證工程用地的前提下，為了節(jié)約建設(shè)投資，根據(jù)實際情況對征地范圍進(jìn)行了多次調(diào)整，最終庫區(qū)及連接公路工程占地4.326平方公里。

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

*********移民安置規(guī)劃設(shè)計監(jiān)理合同于2003年8月15日簽定，即日起開始****監(jiān)理*********項目部籌建,同時抽調(diào)人員開始移民調(diào)查的前期各項準(zhǔn)備工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，*********監(jiān)理*********項目部于2003年9月11日正式成立，由****總監(jiān)理工程師，項目部工作人員基本到位。

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作2015年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范窗口，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作各項措施，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案，特制定2015年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計劃。

一、繼續(xù)開展專項整治

2014年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼試點工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，從2015年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項整治活動。

二、加大宣傳力度

要進(jìn)一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒體，張貼農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。

三、注重工作實效

編者按：本文主要從農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)完成情況；主要亮點；主要措施；存在問題進(jìn)行講述。其中，主要包括：全面完成2009年市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況、與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建示范區(qū)縣3個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，示范村21個，示范戶300戶、全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個，主要涉及省農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)辦證系統(tǒng)的使用、農(nóng)機(jī)監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進(jìn)一步加強(qiáng)、深入開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動，繼續(xù)探索實踐聯(lián)合執(zhí)法、農(nóng)機(jī)車隊管理等拖拉機(jī)監(jiān)管新模式，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機(jī)車隊管理制度、農(nóng)機(jī)安全宣傳取得好成績，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機(jī)》刊載文章、信息4篇、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全制度建設(shè)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”扎實推進(jìn)、認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全明查暗訪督查工作、狠抓拖拉機(jī)源頭治理和監(jiān)管、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱，安全監(jiān)管手段原始落后，安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機(jī)駕駛考試和安全檢測長期處于低水平狀態(tài)、由于全國、全省拖拉機(jī)政策沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶現(xiàn)象嚴(yán)重，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，與安監(jiān)、公安、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費(fèi)無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)法機(jī)制，導(dǎo)致拖拉機(jī)脫檢脫?，F(xiàn)象嚴(yán)重，形成較大的農(nóng)機(jī)安全隱患等，具體材料請詳見：

2009年是安全生產(chǎn)年，在省農(nóng)機(jī)局和市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全市農(nóng)機(jī)部門按照“三項行動”和“三項建設(shè)”的要求，以貫徹落實農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點，切實加強(qiáng)以“隊伍建設(shè)、裝備建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè)，在平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建、

源頭治理和業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了省市下達(dá)的各項農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)任務(wù)。

一、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)完成情況

㈠全面完成2009年市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)。

㈡農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況

摘要：建筑工程施工作為城市建設(shè)中的主要組成部分，直接影響到城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，及其人們生活。因此，我們必須不斷的進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作就能實現(xiàn)工程施工質(zhì)量提升。加強(qiáng)對建筑工程施工監(jiān)理，能夠促使其建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。而怎樣實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作在城市建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，就成為當(dāng)下急需解決的。下面就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗進(jìn)行入手，對建筑工程的施工監(jiān)理工作要點進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

為了有效的確保建筑工程施工質(zhì)量，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能有效的保障建筑工程行業(yè)健康發(fā)展，促使社會安全穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的施工階段，監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的重要因素，起著十分重要的作用。

一建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的問題

隨著我國建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作初步形成，在一定程度上促進(jìn)了我國工程建設(shè)項目管理新發(fā)展，有效地提升我國建筑工程的質(zhì)量與成本投資控制，遏制住我國建筑工程中的不良作風(fēng)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作還存在著問題，還需建筑監(jiān)理行業(yè)加強(qiáng)管理，提升建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。

1.建筑工程監(jiān)理人員質(zhì)量意識薄弱

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

1引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展水利工程的建設(shè)良好與否隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展水利工程的建設(shè)良好與否，也正在影響著居民的生活正在影響著居民的生活。那么相應(yīng)隨之改變的是監(jiān)理工作，目前目前，監(jiān)理工作不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，同時也要對工作的進(jìn)度等其他方面進(jìn)行監(jiān)理要能夠衡量好工程前期的進(jìn)度等其他方面進(jìn)行監(jiān)理要能夠衡量好工程前期，中期以及后期及后期，也就是現(xiàn)階段人們常說的大監(jiān)理小業(yè)主。由此可知，當(dāng)前的監(jiān)理相應(yīng)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)監(jiān)理本身的管理水平平，進(jìn)而將監(jiān)理工作開展實施到最好。

2水利工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的主要問題

2.1沒有合理方案。通過對當(dāng)前水利工程進(jìn)行研究可知通過對當(dāng)前水利工程進(jìn)行研究可知，大多數(shù)監(jiān)理工作進(jìn)行過程中難以有著科學(xué)的方案以及規(guī)劃行過程中難以有著科學(xué)的方案以及規(guī)劃。那么我們可知，在進(jìn)行監(jiān)理工作時進(jìn)行監(jiān)理工作時，然后能夠有著科學(xué)的安排，通常情況下是對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境進(jìn)度等展開研究，根據(jù)這幾方面來設(shè)計相應(yīng)的方案在對方案進(jìn)行研究之后設(shè)計相應(yīng)的方案在對方案進(jìn)行研究之后，選用最佳方案。通過研究我們可知過研究我們可知，在進(jìn)行方案選擇以及制定時，難以有著周全的考慮的考慮，同時，論證方案不夠科學(xué)，對于方案的實際考察也有著一定的欠缺之處著一定的欠缺之處。2.2工作目標(biāo)不明確。水利工程中的監(jiān)理工作在監(jiān)理工作進(jìn)行時水利工程中的監(jiān)理工作在監(jiān)理工作進(jìn)行時，要能夠有著明確的目的明確的目的，如果對于管理的目的難以清除明朗，那么對于管理工作將會有一定的阻礙作用理工作將會有一定的阻礙作用。通過對監(jiān)理工作開展進(jìn)行研究可知究可知，管理工作在管理過程中難以順利進(jìn)行，這主要原因是因為水利工程較為煩瑣因為水利工程較為煩瑣，在實行過程中有著大量的人際關(guān)系交往交往，除此之外，由于大量的工程會導(dǎo)致相應(yīng)的員工較為忙碌碌，對管理工作的配合有著一定的欠缺之處。除此之外，在進(jìn)行監(jiān)理工作時行監(jiān)理工作時，容易與地方性出現(xiàn)一定的問題，這些問題不僅會影響監(jiān)理工作會影響監(jiān)理工作，對于質(zhì)量管理的進(jìn)程也有著一定的阻礙作用作用。2.3基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。我國監(jiān)理工作雖然一直在進(jìn)行我國監(jiān)理工作雖然一直在進(jìn)行，但是由于起步較緩，其所配備的硬件設(shè)施較差配備的硬件設(shè)施較差，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以有著現(xiàn)代化的應(yīng)用，在實施過程中還一直持有之前的實施條件在實施過程中還一直持有之前的實施條件。除此之外，在進(jìn)行監(jiān)理工作時行監(jiān)理工作時，容易發(fā)生質(zhì)量問題，這對于監(jiān)理工作有著一定的影響的影響。眾所周知，質(zhì)量問題關(guān)乎著周邊百姓的生命財產(chǎn)，若是有相應(yīng)問題的產(chǎn)生是有相應(yīng)問題的產(chǎn)生，那么對于經(jīng)濟(jì)以及社會都會造成巨大的損失的損失。

3監(jiān)理工作過程的策略研究

3.1新的機(jī)遇。目前目前，若是想要順利進(jìn)行監(jiān)理工作，還需要相應(yīng)的領(lǐng)域能夠抓住當(dāng)前的機(jī)遇夠抓住當(dāng)前的機(jī)遇，不斷地將監(jiān)理工作貫徹落實。除此之外，對于企業(yè)的努力對于企業(yè)的努力，國家也要支持并給予相應(yīng)的法律法規(guī)，在工程中將工程質(zhì)量提上來程中將工程質(zhì)量提上來，同時還要加強(qiáng)“負(fù)責(zé)人責(zé)任安全制度度”，這項制度對于當(dāng)前監(jiān)理工作的開展有了良好的機(jī)遇，同時這對于監(jiān)理工作而言也是一個巨大的挑戰(zhàn)時這對于監(jiān)理工作而言也是一個巨大的挑戰(zhàn)。我國在不斷發(fā)展的過程中展的過程中，也與其他國家的監(jiān)理工作有著一定的聯(lián)系，除了聯(lián)系之外聯(lián)系之外，也有競爭，因此要能夠在鏡中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在開展監(jiān)理工作時開展監(jiān)理工作時，提高自身技術(shù)，進(jìn)而發(fā)展監(jiān)理工作。3.2項目開展之前。監(jiān)理工作重要的是能夠圍繞整個工程項目監(jiān)理工作重要的是能夠圍繞整個工程項目，所以在進(jìn)行施工之前施工之前，監(jiān)理工作要發(fā)揮它本身的作用，對合同進(jìn)行復(fù)核。合同對于一個項目而言是至關(guān)重要的合同對于一個項目而言是至關(guān)重要的，具有一定的法律效力，除此之外除此之外，合同本身的內(nèi)容關(guān)系到雙方的利益，所以建立工作要能夠?qū)?fù)雜的活動進(jìn)行監(jiān)察和核實要能夠?qū)?fù)雜的活動進(jìn)行監(jiān)察和核實，為后期工作的穩(wěn)定性帶來一定的保障帶來一定的保障。除了對合同進(jìn)行檢查之外，整個項目中所需的原材料監(jiān)理工作也需要進(jìn)行負(fù)責(zé)需的原材料監(jiān)理工作也需要進(jìn)行負(fù)責(zé)，那就是相應(yīng)的工作人員能夠?qū)Σ刨I的每個過程進(jìn)行監(jiān)察員能夠?qū)Σ刨I的每個過程進(jìn)行監(jiān)察，對材料的各項參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)，保障進(jìn)入工地的材料是質(zhì)量合格的。3.3項目開展之時。在進(jìn)行施工時在進(jìn)行施工時，監(jiān)理工作要充分發(fā)揮其作用。我國的水利工程較為煩瑣利工程較為煩瑣，這之中所涉及的技術(shù)也較多，所應(yīng)用的技術(shù)人員和技能更是不計其數(shù)人員和技能更是不計其數(shù)，在這過程中，所涉及的工作人員較多多，所以監(jiān)理工作的進(jìn)行，是要能夠落實監(jiān)理制度，讓工作人員能夠按照相應(yīng)的步驟去開展工作員能夠按照相應(yīng)的步驟去開展工作。在進(jìn)行工作時，最好能夠擁有多個監(jiān)理觀察點夠擁有多個監(jiān)理觀察點，讓監(jiān)察工作能夠?qū)崟r開展。3.4項目開展之后。整個工作竣工之后整個工作竣工之后，并不是監(jiān)理工作的完成，驗收工作至關(guān)重要關(guān)重要，監(jiān)理工作也需對其進(jìn)行重視，監(jiān)理工作是為了檢查質(zhì)量量，能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這就需要建立工作的嚴(yán)格進(jìn)行，同時還要有著一定的維護(hù)方案還要有著一定的維護(hù)方案，這是進(jìn)行應(yīng)急處理的關(guān)鍵。33.5加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的配備。雖然我國建立工作開展較為困難雖然我國建立工作開展較為困難，但是基礎(chǔ)設(shè)施的配備不能夠減少不能夠減少。例如，對監(jiān)理工作開展大力支持，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察點察點。同時，還可以加強(qiáng)監(jiān)理班子的人員優(yōu)化，對工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的分配行合理科學(xué)的分配。

摘要:規(guī)范化管理是體現(xiàn)公正、公開、公平執(zhí)法的基礎(chǔ)與前提，同時也是社會發(fā)展對執(zhí)法機(jī)構(gòu)、依法行政的必然要求，更是一套完整的價值觀念體系。基于此，通過規(guī)范化管理農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，推動農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長。

關(guān)鍵詞:農(nóng)機(jī)監(jiān)理；規(guī)范化管理；職責(zé)

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)肩負(fù)著農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法的重任，要確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和保障農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全，同時，可促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化更好地向前發(fā)展。當(dāng)下，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作仍存在許多問題，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理很有必要。本文將分析農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管現(xiàn)狀，并闡述農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理相關(guān)措施，希望給有關(guān)人士一些參考和建議。

1農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理問題與現(xiàn)狀

1.1宣傳不夠深入

農(nóng)機(jī)部門的重要任務(wù)應(yīng)是宣傳好法規(guī)、教育好群眾，基于多種因素的制約，農(nóng)機(jī)安全法規(guī)的宣傳已遠(yuǎn)跟不上形勢的需求。在執(zhí)法檢查中，一些人對農(nóng)機(jī)執(zhí)法缺乏正確的理解，不了解農(nóng)用拖拉機(jī)需要掛牌、辦證等基本常識，時常查到無牌無證的手扶拖拉機(jī)駕駛，同時部分農(nóng)機(jī)戶知法犯法、逃避監(jiān)管，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，另外，還有些農(nóng)機(jī)戶把正常的法規(guī)管理視為亂收費(fèi)，也因此對執(zhí)法人員的工作表現(xiàn)出不配合，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。