一、建設(shè)項目工程造價控制的必要性

建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30％—75％，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5％—25％。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

二、控制建設(shè)項目工程造價的控制

建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理的使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概預(yù)算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：

(一)決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項目技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

1把握現(xiàn)有定價的改革趨勢

現(xiàn)行工程造價的計算方法是與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，但是我國在經(jīng)濟體制上已經(jīng)改革。這一套老的定價方法就行不通了。其根本原因在于法定價與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。我們從現(xiàn)階段的建筑市場的實際情況可以看到，建筑施工企業(yè)不再是單一的國有大中型企業(yè)。一些合資的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、私營的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場競爭十分激烈，但競爭應(yīng)是公正的和公平的，而法定價(費率標(biāo)準(zhǔn)等)影響了公正和公平的競爭。某種意義上說。法定價只是限制了施工企業(yè)的”自主權(quán)”，而建設(shè)單位(業(yè)主)卻不受法定價的約束，這實際上己沖擊了法定價的地位。因此，實行造價的動態(tài)管理。當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該i安變現(xiàn)有的定價方法。

2“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”是動態(tài)管理的基礎(chǔ)

法定價在現(xiàn)實的定價中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計價方面是必不可少的，它仍然是計價的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價和造價的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實行”量”、”價”分離，將目前的定額消耗量與定額基價分開。變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，與國際先進(jìn)的管理方式和國際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡化，合并同類項．取消一些過時的項目．同時增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場的動態(tài)變化。

3采用工程量清單計價法的市場運作

對施工企業(yè)來說，競爭是必然的，關(guān)鍵是我們能否在競爭中站穩(wěn)腳跟。拿出合理的投標(biāo)報價。這個合理的報價并不是盲目的追求最低價，我們要考慮適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲞\作的規(guī)律，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)的條件之一是”能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低f投標(biāo)價格低于成本的除外''''1．f。’采用”工程量清單計價法”進(jìn)行招標(biāo)。且遵循”合理低標(biāo)”的原則。其實質(zhì)是接近元標(biāo)底招標(biāo)。編制標(biāo)書要充分體現(xiàn)出市場形成價格的動態(tài)性和競爭性。采用工程量清單計價法進(jìn)行招標(biāo)，對投標(biāo)人來講。工作量是減少了，因為不必花費大量的時間去計算工程量，但增大了操作的難度。報價高了，則失去中標(biāo)的機會；報價低了，則減少或失去了利潤，而利潤又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，報價要掌握一個”度”，就是企業(yè)既能中標(biāo)，又能保證有一定比例的利潤。在“工程量清單計價法”的招投標(biāo)中，還是采用工料單價法為宜，因為這種方法有兩個優(yōu)點：①各項費用一目了然。在采用子目單價法時。清單中每一分項工程報價所包含的只是直接費、其他直接費和現(xiàn)場管理費。而間接費、利潤、稅金都要單獨列項計算。②報價便于調(diào)整。如果企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量和機械，并采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝。合理組織施工是可以降低成本及增加利潤的。因此。在定額規(guī)定的間接費率和利潤率的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)下調(diào)其費率，如此既保證了利潤。又增加了競爭力。

摘要：在建設(shè)工程整個施工的過程中，必須高度重視現(xiàn)場施工的組織管理工作，其在工程進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量當(dāng)中起著關(guān)鍵性的作用。土建造價由于其自身的特點，諸如技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性等，因此土建造價很容易受到經(jīng)濟法律法規(guī)、項目管理、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工管理的影響。尤其是在實際操作過程中，不可忽視項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的決定性的影響?；诖?，文章主要對建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響進(jìn)行了分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；現(xiàn)場施工管理；土建造價

不論對施工企業(yè)或者是建設(shè)單位而言，建設(shè)工程項目的現(xiàn)場施工管理工作對工程進(jìn)度起著決定的影響。比如，建設(shè)工程項目通過建設(shè)企業(yè)進(jìn)行組織，管理以及后期竣工的設(shè)計、施工以及決算等工作。因受到來自相關(guān)人員水平有限的制約，在很大程度對現(xiàn)場的變更以及簽證造成了一定的影響，進(jìn)一步對土建造價造成影響。所以只有做好現(xiàn)場施工的管理工作才可以更好的控制土建造價。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求

1.1規(guī)范化要求

建設(shè)工程項目當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，必須嚴(yán)格按照其規(guī)范化要求進(jìn)行，如此就必須要求相關(guān)工作人員施工時必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，禁止出現(xiàn)依心情處理問題，以及發(fā)生恣意妄為的現(xiàn)象。其中最為關(guān)鍵的就是對整體建設(shè)工程項目進(jìn)行施工管理的過程中，必須做到，一視同仁在管理中絕不能感情用事。而在實際施工時發(fā)生的各種問題的情況，無論其是否與項目管理者以及復(fù)雜人存在關(guān)系，都不能有徇私舞弊的情況發(fā)生，必須根據(jù)規(guī)范進(jìn)行處理。

摘要：現(xiàn)階段，我國正進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)化建設(shè)，與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)的工程造價咨詢業(yè)在控制投資、節(jié)約建設(shè)資金中有著舉足輕重的作用。我國的工程造價管理走過了一條漫長而艱難的道路，當(dāng)前與世界發(fā)達(dá)國家的差距還是很大，隨著國家標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的頒布，確定了\"政府宏觀調(diào)控，市場競爭形成市場價格\"的工程造價管理模式。該規(guī)范的與施行，標(biāo)志著我國工程造價計價模式改革的重要里程碑。標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)\"量價合一\"的計劃模式向\"量價分離\"的市場模式的重大轉(zhuǎn)變。如何建立一套完善的工程造價控制體系以及培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價管理隊伍勢在必行。同時，依據(jù)我國對入世的承諾，加入WTO后五年內(nèi)外資工程造價咨詢業(yè)將獲得在中國境內(nèi)成立獨資公司從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的權(quán)利。國際工程造價咨詢業(yè)將攜先進(jìn)的管理機制、豐富的業(yè)界經(jīng)驗、優(yōu)秀的專業(yè)人才、完善的服務(wù)領(lǐng)域、良好的服務(wù)理念，對國內(nèi)的工程造價咨詢業(yè)帶來巨大的沖擊，由此看來，我國的工程造價咨詢機構(gòu)也處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻。本文作者結(jié)合多年工程造價咨詢服務(wù)的工作實踐，根據(jù)建設(shè)項目全過程從投資決策到項目后評價各個階段的服務(wù)內(nèi)容、工作實施方法等方面，對建設(shè)項目全過程造價控制體系的合理構(gòu)建進(jìn)行了探討，同時，對造價咨詢服務(wù)體系的運行和實施也作了較為具體的探討。全過程造價咨詢服務(wù)是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，給規(guī)范建筑市場，規(guī)范計價行為，提高工程造價管理質(zhì)量注入了活力。隨著我國工程造價咨詢機構(gòu)的完善和發(fā)展，全過程造價咨詢服務(wù)將會越來越顯示其旺盛的生命力。

關(guān)鍵詞：造價；體系

一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀工程造價是指一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程造價除與工程內(nèi)容有關(guān)外，它還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼?、法令等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程項目的唯一性決定了工程造價也具有唯一性。有效地控制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度模式基本還是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。表現(xiàn)形式為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。

隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。

我國目前的工程造價控制方式，基本上僅僅著眼于預(yù)算（標(biāo)書、標(biāo)底）及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷：1、只能事后承認(rèn)\"事實\"，無法事先做好預(yù)測和影響，從而影響建設(shè)項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

摘要：本文闡述了建設(shè)工程實施造價動態(tài)管理的意義，通過建設(shè)工程各階段來加強造價的動態(tài)管理和控制，并提出建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價；動態(tài)管理控制

引言

近幾十年來我國大力發(fā)展科學(xué)經(jīng)濟，加強對國家建設(shè)各方面的投入與支持，我國建筑業(yè)也在國家的支持和研究投入下迅速發(fā)展，但是建設(shè)工程造價因原材料價格的上漲、人工成本的提高及運輸、管理費用的增加等因素不斷上升，建設(shè)工程服務(wù)及施工由于激烈競爭等因素而利潤逐漸降低，容易造成各種矛盾和糾紛、引發(fā)安全和質(zhì)量問題。為了鼓勵并為建筑業(yè)的發(fā)展提供一個良好的氛圍和環(huán)境，提高建設(shè)工程的投資效益，增進(jìn)建設(shè)工程的社會效益，對建設(shè)工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)管理就必不可少。

1建設(shè)工程造價的動態(tài)管理意義

建造業(yè)作為發(fā)展強勁的一門行業(yè)，對其建設(shè)工程重要組成部分的工程造價的管理也顯得格外重要，只有確保對建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制，改變原先對工程造價管理存在的不足，才能保證投資及社會效益的達(dá)成，提高投資積極性，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。建設(shè)工程造價涉及的專業(yè)性較強，并且對其管理需要涉及的面也較廣，唯有對建設(shè)工程造價包括經(jīng)濟技術(shù)、物資管理、信息管理及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行貫穿全過程的動態(tài)管理，改變過去的僅采用事后核算方式，彌補全過程管理漏洞，對建設(shè)工程的可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)決算階段都進(jìn)行動態(tài)管理控制并兼顧考慮對運營維護(hù)階段的影響，才能以最小化的投入創(chuàng)造最高的效益，避免投資失控等現(xiàn)象的發(fā)生。

摘要：本文分析了工程造價結(jié)算審核的主要內(nèi)容，闡述了建設(shè)工程造價結(jié)算審核中存在的主要問題及造價結(jié)算審核的主要方法，最后提出了優(yōu)化建設(shè)工程造價結(jié)算審核的具體措施，旨在科學(xué)進(jìn)行建設(shè)工程造價結(jié)算審核，降低建設(shè)單位的建設(shè)成本，通過科學(xué)的造價管理，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；結(jié)算審核

一、建筑工程造價結(jié)算審核概述

建設(shè)工程造價結(jié)算審核是指建設(shè)單位在具體的項目完工后，全面、系統(tǒng)的審查、核算具體建設(shè)成本，準(zhǔn)確把握建設(shè)項目財務(wù)狀況的過程。建筑工程的順利開展要求建筑企業(yè)科學(xué)進(jìn)行造價結(jié)算審核工作，對建設(shè)項目的收支細(xì)節(jié)狀況及時的掌控，以補全企業(yè)財務(wù)漏洞，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益。

(一)工程造價結(jié)算審核的主要內(nèi)容。1.對建筑項目工程量的審核。建筑工程工程量的審核主要是對正負(fù)誤差的審核。審核人員要在明確審核計算范圍的基礎(chǔ)上，對該范圍進(jìn)行合理的限制，保證計算尺寸與圖表尺寸保持一致，審核有關(guān)簽證、憑證的工程量時，應(yīng)檢查其與施工現(xiàn)場的具體簽證及設(shè)計修改通知圖保持一致。審核環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行深入的研究，避免出現(xiàn)不實際的開支證明，保證審核結(jié)果具有時效性與合理性。2.建筑工程套用單價的審核。在此環(huán)節(jié)，審核人員應(yīng)關(guān)注建設(shè)工程項目的名稱及內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙保持一致，審查建設(shè)工程項目是否存在重復(fù)套用的現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行套用定額單價的造價審核工作。在換算定額單價的審核環(huán)節(jié)，合理設(shè)定換算結(jié)果的范圍，找出審核的重點內(nèi)容，保證計算系數(shù)正確，3.材料價格的結(jié)算審核。采用合理的換算方法，保證換算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在補充定額單價的換算過程中，應(yīng)采用科學(xué)的定額編制依據(jù)，保證結(jié)算過程中材料價格、人工費用及機械單價的合理性。審核費率的確定應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r管理部門相關(guān)規(guī)定及文件招標(biāo)書等來確定，嚴(yán)格禁止自行定價現(xiàn)象的產(chǎn)生。建設(shè)項目執(zhí)行的取費表應(yīng)與工程性質(zhì)一致。在具體的結(jié)算審核中，工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確的掌握施工的實際進(jìn)度，保證施工圖紙與施工方上報的材料及數(shù)據(jù)一致，遇到材料缺失及編制含糊的現(xiàn)象時，審核人員應(yīng)及時與施工單位溝通，解決問題，要求施工單位完善材料，當(dāng)雙方意見一致時，再進(jìn)行結(jié)算審核，必要時可由地方仲裁部門進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過雙方的溝通協(xié)調(diào)解決矛盾。(二)建設(shè)工程造價審核中存在的問題。1.造價數(shù)據(jù)資料不夠完整。建設(shè)工程造價審核匯總，由于施工單位未依據(jù)相關(guān)法律及法規(guī)進(jìn)行報價，未詳細(xì)反映施工過程中部分技術(shù)資金投入及經(jīng)濟問題建設(shè)，結(jié)算審核中造價數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象產(chǎn)生，審核工作無法正常開展。2.資料顯示具體的造價數(shù)據(jù)前后不一致。在具體審核環(huán)節(jié)，常會出現(xiàn)施工單位提供的報價資料與實際情況間不一致的現(xiàn)象，造成報價環(huán)節(jié)審核人員無法正常開展工作。3.造價資料上沒有準(zhǔn)確的時間。此類情況是指施工單位提供資料中的造價與項目工程的實際進(jìn)度不一致，時間記錄上存在一定偏差的現(xiàn)象，造成造價人員資料整理環(huán)節(jié)無法與具體的實際實踐保持一致的問題出現(xiàn)。4.施工資料與竣工圖紙合訂的問題。通常情況下，由于施工資料的內(nèi)容較多，因此，其可以保存50年左右，但建設(shè)項目的竣工圖紙缺失可以永久保存的，這種因保存期限的不同，要求審核人員將竣工圖紙與施工資料分開裝訂。5.造價數(shù)據(jù)資料落款人簽字存在問題。建設(shè)項目施工中未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字的施工檔案不具備簽辦效力，在存在簽名錯位現(xiàn)象時，審核人員應(yīng)與建設(shè)項目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行溝通，保證資料符合歸檔的實際要求。6.竣工圖編制不規(guī)范。部分施工單位不按照項目施工的具體情況編制施工圖，在建設(shè)項目開展中遇到變動時未與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通，擅自改動施工圖，給審核人員的工作帶來不便，在工程造價結(jié)算審核環(huán)節(jié)，審核人員的工作無從開展。

二、建設(shè)工程造價結(jié)算審核方法探析

［提要］本文首先分析工程設(shè)計階段控制工程造價的重要性，然后分析目前工程設(shè)計、設(shè)計改算內(nèi)容不精細(xì)、缺項、漏算頻頻發(fā)生的原因，最后提出對設(shè)計階段造價控制的幾點措施，以提高設(shè)計概算準(zhǔn)確度，使建設(shè)單位有限的資金獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；設(shè)計概算；BIM系統(tǒng)；造價控制

長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段—審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款，算細(xì)賬。這樣做，盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計階段對工程造價的影響度達(dá)到了75%以上，所以要有效地控制建設(shè)工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

一、工程設(shè)計階段工程造價控制的重要性

傳統(tǒng)控制工程造價的重點往往是對施工階段的造價控制，而輕視對設(shè)計階段的工程造價控制，導(dǎo)致設(shè)計缺陷，設(shè)計概算不準(zhǔn)確，概算超投資估算時有發(fā)生，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度，甚至造成建設(shè)工程造價失控的局面。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度達(dá)到了75%以上。經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達(dá)10%～25%。設(shè)計階段的工程造價控制作為全過程造價控制的關(guān)鍵部分，對整個工程造價控制的效果具有直接影響，是項目成本控制的重點。從工程造價各階段的作用和特點可以看出，設(shè)計階段的設(shè)計概算只有準(zhǔn)確、全面、具體地反映整個工程的建設(shè)費用，才能使建設(shè)單位真正做到“心中有數(shù)”，才能使整個工程建設(shè)按照原定的造價進(jìn)行控制，才能使建設(shè)項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段建設(shè)工程設(shè)計階段工程造價中存在的問題

摘要：建筑行業(yè)的施工內(nèi)容在不斷的進(jìn)步，要全方面的考慮整個工程的實施和發(fā)展。因此，全過程的工程造價控制是大多建筑行業(yè)所應(yīng)用的方法，造價控制可以全面的落實到施工中，并減少問題的發(fā)生，加快社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制工程

造價控制是在符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在設(shè)計階段、投資決策階段、工程實施階段及竣工階段，將整個工程的造價控制在一定的限額內(nèi)，合理的使用物力、人力、財力，并獲得較好的社會效益與投資效益。工程各階段的造價控制之間會存在前一造價控制與后一段造價控制、后者補充前者的相互作用的關(guān)系，這樣才能確保整個項目的造價控制在一定的范圍之內(nèi)，合理有效的實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)。而建筑工程造價控制的核心，就是能夠在項目施工的各階段對造價進(jìn)行有效控制與合理確定。合理的工程造價控制的重要途徑就是對項目造價進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，怎樣進(jìn)行有效的造價控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價。因此，需要對建設(shè)項目全過程造價控制進(jìn)行分析和研究，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建設(shè)項目全過程工程造價的概述

項目全過程的工程造價就是控制整個建筑工程造價的過程，通過建設(shè)而形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)所形成的一次性的綜合費用。通過投資者的角度來講，當(dāng)投資者對一個項目進(jìn)行投資，為了從項目中實現(xiàn)一定的預(yù)期效益目標(biāo)，將會通過項目的評估來進(jìn)行決策，而后進(jìn)行各方面的項目招標(biāo)、工程招標(biāo)等，直到整個項目竣工及驗收等一系列的投資管理工作。因此，在整個投資項目所形成的全部費用，就是形成了其無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。而工程的造價則是整個工程施工過程中所產(chǎn)生的資金支出。工程造價就是項目工程投資的費用，而建設(shè)項目全過程造價就是建設(shè)項目對固定資產(chǎn)投資所產(chǎn)生的費用。

2對建設(shè)項目全過程工程造價控制的研究

摘要：建設(shè)項目過程復(fù)雜，存在較多的不確定性，并且影響因素多，所以對建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行控制是一項重要的工作。目前我國建設(shè)項目的預(yù)算往往不精確，在結(jié)算時超預(yù)算的現(xiàn)象極為普遍，這不利于資源節(jié)約型社會的建設(shè)。依據(jù)我國的實際情況以及目前工程建設(shè)項目造價高的普遍情況，對于控制造價的研究比較深入。結(jié)合實際情況來看，這一工作應(yīng)分為決策階段、設(shè)計階段和實施階段，本文將對以上幾點做詳細(xì)的說明，并且在深入分析之后提出有建設(shè)性的意見，旨在為建設(shè)項目的造價控制提供堅實有力的理論支撐。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制

工程造價的控制對于建設(shè)項目的進(jìn)程意義深遠(yuǎn)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及造價控制是建設(shè)項目工程管理的三個重要方面，其中工程造價是關(guān)系到建設(shè)項目中各個投資方經(jīng)濟效益的直接影響因素。工程造價的實施流程比較復(fù)雜，其中牽涉到不同專業(yè)領(lǐng)域的人員參與，在美國和日本，其建設(shè)項目工程造價控制體系較為成熟，體系內(nèi)不依賴其他部門而獨立存在，這種方式為國際所公認(rèn)贊同。而在我國，工程造價管理的起步比較晚，對于工程造價的控制缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗，在上世紀(jì)50年代，我國才開始建立完整的預(yù)算制度[1]，發(fā)展至今，工程造價管理體系已相對完善，但是相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還有待提升，在建設(shè)項目造價管理的先進(jìn)性上還有上升的空間，因此，研究建設(shè)項目工程造價控制的方法有其必要性和緊迫性。

1.工程造價控制理論概述

工程造價一般是指項目從籌建到竣工的過程中，在設(shè)計或?qū)嶋H投入方面所需的相關(guān)費用，其中，費用包括工具購置、設(shè)備購置、建筑安裝、工程建設(shè)、預(yù)備費、投資方向調(diào)節(jié)稅以及建設(shè)期貸款利息等多個部分。其中設(shè)備及工器具購置費用包括設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費，建筑安裝工程費用包括直接工程費用、間接工程費用、計劃利潤以及稅金等四個方面，購置費與固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)緊密相關(guān)，設(shè)備購置費為建設(shè)項目所購買。建筑安裝工程費包括直接費、間接費和利潤稅金等因素。在工程建設(shè)的其他方面也有諸多影響因素，比如土地使用費以及與本次建設(shè)相關(guān)的費用和與未來經(jīng)營有關(guān)的費用。由于工程建設(shè)尚且存在諸多不穩(wěn)定因素，突發(fā)狀況繁多，因此在工程造價的費用上面還有一項預(yù)備費，它包括基本預(yù)備費和差價預(yù)備費，這兩項涉及到工程建設(shè)在費用上的可調(diào)節(jié)度，有利于建設(shè)項目的正常運行。在建設(shè)項目工程造價的控制上，涉及到建設(shè)項目工程的計價，我國的計價模式從最早的單一化到如今較為成熟的計價模式，根據(jù)目前的計價模式，主要分為定額計價模式和工程量清單計價模式。

2.建設(shè)項目各階段造價控制

［摘要］對于建設(shè)項目而言，其工程造價是最重要的經(jīng)濟指標(biāo)，做好建設(shè)項目全過程投資管理，可以在整個建設(shè)期內(nèi)合理分配資金，不僅可以節(jié)省資金，而且可以達(dá)到最優(yōu)的投資效益。文章針對國內(nèi)現(xiàn)狀以及項目各階段的情況進(jìn)行相關(guān)分析和探究。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)項目;造價控制;管理模式;全過程

1造價全過程管理模式的概念

造價全過程管理就是對建設(shè)工程進(jìn)行事前、事中、事后的造價控制管理工作。從建設(shè)項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段入手，全過程地對建設(shè)項目的造價進(jìn)行控制管理。

2建設(shè)項目造價控制現(xiàn)狀

在建設(shè)項目設(shè)計階段，大多建筑設(shè)計階段只進(jìn)行概算設(shè)計，很少運用價值工程、限額設(shè)計等設(shè)計階段的控制方法來對項目進(jìn)行造價控制;在工程發(fā)包階段，由建設(shè)單位委托的造價咨詢公司招標(biāo)、編制招標(biāo)文件以及工程量清單;在工程施工階段，我國工程造價一般由業(yè)主方進(jìn)行控制，而在場的工程監(jiān)理單位主要側(cè)重于對建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，為保證工程造價準(zhǔn)確，業(yè)主方會委托另一家造價咨詢公司進(jìn)行核算，并且與施工方進(jìn)行竣工結(jié)算。而我國部分建筑企業(yè)在項目施工階段不注重細(xì)節(jié)管理或者管理人員缺乏相應(yīng)的造價管理意識，導(dǎo)致其在施工過程中改變施工流程或者施工強度，導(dǎo)致工程造價難以管理。