【摘要】在工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，信息化扮演著更加關(guān)鍵的角色。BIM技術(shù)的迅猛發(fā)展，給裝配式建筑成本控制方面提供了新的方向。文章將該技術(shù)引入此類建筑的成本控制之中，基于對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的全方位分析，把其運(yùn)用于建筑的所有環(huán)節(jié)之中，盡可能體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，顯著提高成本控制效果。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；成本控制；裝配式建筑；應(yīng)用分析

1引言

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，已迎來了信息化時(shí)代，對(duì)建筑行業(yè)來講，信息化變革為必然方向。同時(shí)，建筑工業(yè)化進(jìn)步較大，基于政府的大力推動(dòng)，裝配式建筑獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。實(shí)際上，該類建筑發(fā)展技術(shù)還不是很成熟，施工工藝較為復(fù)雜，需要投入更多的成本，從而影響了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展。怎樣高效組織與改進(jìn)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)以及建設(shè)是加強(qiáng)該類建筑成本控制水平的關(guān)鍵所在。

2裝配式建筑成本概述

2.1建筑的生產(chǎn)差異性

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)升溫及國家推行城鄉(xiāng)一體化政策的影響，中國的建筑行業(yè)不斷隨之發(fā)展，目前中國的建筑行業(yè)在許多方面已走在世界前列。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。與其他行業(yè)相比，缺少精細(xì)化管理的建筑業(yè)因其粗放化管理的管理模式導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的總體利潤較低。建筑行業(yè)的高速發(fā)展造成了這些問題，而這些問題也制約了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的成本管理作為始終貫穿建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，其是否得到充分執(zhí)行對(duì)建筑成本控制起到很大的作用。本文通過對(duì)基于項(xiàng)目為中心的建筑成本管理模式展開分析研究，旨在尋求一種更為科學(xué)合理的建筑成本管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；成本管理；財(cái)務(wù)控制；參考

建筑成本的管理和控制是降低企業(yè)項(xiàng)目支出、提高企業(yè)綜合利潤的重要手段，也是建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)的難點(diǎn)，如何降低建筑工程項(xiàng)目成本，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都在關(guān)注的問題。建筑成本管理的內(nèi)容為：在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，并在預(yù)算成本內(nèi)對(duì)各項(xiàng)人力物力資源和其他方面的支出進(jìn)行合理的控制，從而使建筑工程項(xiàng)目成本得到有效的控制。在當(dāng)下建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工程總支出金額巨大、分階段的工程結(jié)算以及較長的施工周期、企業(yè)綜合利潤少等一系列市場(chǎng)不利因素下，企業(yè)向前發(fā)展的要求迫使建筑施工企業(yè)加大對(duì)建筑成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)具體情況制定合理有效的建筑成本管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、嚴(yán)格控制資金的收入與支出，尤其是施工項(xiàng)目的施工組織方式對(duì)工程成本控制具有決定性作用。從而有效地降低建筑工程項(xiàng)目成本，達(dá)到提高企業(yè)綜合收益的目的。

一、建筑成本管理的相關(guān)概念

我國建筑業(yè)對(duì)建筑成本的規(guī)定主要依據(jù)我國財(cái)務(wù)通則的若干規(guī)定。該規(guī)定明確指出：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本[1]。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”建筑成本是成本的形式之一，對(duì)建筑行業(yè)來說，建筑成本的具體內(nèi)容是工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工管理費(fèi)等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過程中項(xiàng)目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)是否建立一個(gè)科學(xué)完善的建筑成本管理體系、建筑成本管理體系是否得到有效落實(shí)都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的建筑成本管理體系，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目支出的控制、建筑企業(yè)成本管理水平的提高、企業(yè)的長久健康發(fā)展都有著巨大的意義。

二、建筑成本管理的流程及具體內(nèi)容

工程建筑中的成本控制是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段在內(nèi)的所有發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有組織、有目的、有系統(tǒng)的控制和管理的過程。工程建筑成本控制的目的在于：保證工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、獲取利潤?？梢哉f，進(jìn)行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

（一）工程建筑成本控制的特點(diǎn)

1.全員性

工程建筑成本控制的全員性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實(shí)施中分散進(jìn)行，但企業(yè)對(duì)整個(gè)控制過程負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和完善的責(zé)任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有人員，需要人人參與并承擔(dān)各自責(zé)任。

2.過程性

工程建筑成本控制的實(shí)施對(duì)象是工程建設(shè)過程中每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程，包括項(xiàng)目成本計(jì)劃與執(zhí)行、成本核算與考核，并且成本控制的每項(xiàng)費(fèi)用支出活動(dòng)都要納入企業(yè)目標(biāo)管理體系和遵循PDCA循環(huán)，這決定了工程建筑成本控制的過程性。

我國建筑工程建設(shè)市場(chǎng)竟?fàn)幨旨ち遥尤隬TO，國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑加劇了對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，而且還要求施工企業(yè)在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工企業(yè)要想獲得最大化的利潤，就要從管理入手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。

所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實(shí)行科學(xué)高效的管理，向成本要效益，這是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)。

一、房屋建筑工程成本管理原則

（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有效的建設(shè)工程管理需以項(xiàng)目經(jīng)理部為組織形式，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行成本管理。清晰界定成本中心各部門、員工的工作范圍、權(quán)利和職責(zé)。確保其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度合理。（2）全面介入原則。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的成本控制還要注意全面性原則。既要對(duì)工程進(jìn)行過程中的全部費(fèi)用加以控制，還要對(duì)變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制；既要提高和發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員和普通員工的成本觀念及積極參與成本控制的意識(shí)，又要將成本控制的措施付諸到具體的工作實(shí)踐之中。（3）經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。實(shí)現(xiàn)成本控制，僅是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、現(xiàn)今房屋建筑工程成本管理中存在的問題

（1）缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。（2）施工成本管理認(rèn)識(shí)上誤區(qū)重重。施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此簡(jiǎn)單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但卻唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。從企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到了最優(yōu)，但對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理體制。缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。（4）成本控制能力薄弱。施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現(xiàn)在：一是材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確；三是機(jī)械設(shè)備利用率低。

一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

建筑企業(yè)成本管理，不僅關(guān)系著工程日后的造價(jià)，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。然而在實(shí)際管理中，由于多個(gè)方面的影響，以至于企業(yè)成本管理得不到順利的實(shí)施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）成本管理觀念僵化

在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，多數(shù)企業(yè)局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。

（二）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的盈利上，在一定程度忽視了企業(yè)成本管理，因而在工程建設(shè)中，往往因成本管理無法順利的進(jìn)行而影響工程的整體施工，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，一些建筑企業(yè)的管理人員在企業(yè)管理中，往往本著“重?cái)堓p干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1引言

目前，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展之勢(shì)，如何提高工程經(jīng)濟(jì)效益成了目前建筑行業(yè)面臨的難題，本文分析了建筑工程質(zhì)量、工程安全與建筑成本之間的關(guān)系，并且提出了協(xié)調(diào)建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全的建議。

2建筑工程安全與建筑成本之間的關(guān)系

安全生產(chǎn)是建筑工程中必須遵循的原則，在社會(huì)任何領(lǐng)域和行業(yè)亦是如此。我國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的階段，安全更是工程建設(shè)的重中之重，施工單位必須樹立安全第一的施工理念，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)去貫徹落實(shí)。在工程的建設(shè)階段，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的安全問題以及施工設(shè)備的損壞問題實(shí)施有效的預(yù)防措施，采取相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督措施，并且制定嚴(yán)格的安全制度。除此之外，在施工人員上崗前不僅要對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工安全的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。施工工程的安全與建筑成本之間也存在一定的聯(lián)系，施工單位為了保證施工過程中施工人員的安全以及施工設(shè)備的安全，就得實(shí)施有效的預(yù)防措施，通過對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)以及制定安全制度等手段執(zhí)行，這就增加了施工的成本，從而也就增加了建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。除此之外，若施工過程中出現(xiàn)一些安全事故，無論是施工人員還是施工設(shè)備，施工單位都得花費(fèi)資金進(jìn)行事故處理，這也就增加了施工的成本[1]。因此，施工單位應(yīng)在施工前培養(yǎng)施工人員的安全施工的意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面加大管理和監(jiān)督的力度，對(duì)施工設(shè)備不斷進(jìn)行檢查和改進(jìn)。同時(shí)，還要引進(jìn)一些科學(xué)技術(shù)，建立安全施工制度，相關(guān)部門也要對(duì)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變施工單位領(lǐng)導(dǎo)人利益至上的施工理念，應(yīng)將施工安全放在施工過程中的首要位置。施工單位要不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，保證施工環(huán)境的安全，從施工設(shè)備，施工人員以及施工材料等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，并且將施工成本控制的理念貫穿到整個(gè)施工過程中，科學(xué)合理地安排施工過程，保證了施工質(zhì)量，也保證了施工的安全，減少質(zhì)量以及安全事故問題的出現(xiàn)，有效降低了施工成本。

3建筑工程質(zhì)量與建筑成本之間的關(guān)系

3.1建筑工程質(zhì)量與建筑項(xiàng)目成本對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

摘要：建筑成本（建筑材料如鋼筋、水泥等，人工費(fèi)）的上漲，能否對(duì)居民的住宅造成影響？本文將針對(duì)不同的群體，農(nóng)村居民住宅和城市居民住宅，來分析了建筑成本的上漲對(duì)居民住宅的影響程度。

關(guān)鍵詞：建筑成本價(jià)格漲價(jià)居民住宅影響房地產(chǎn)價(jià)格

翻開記錄，鐵礦石價(jià)格2004年上漲18.6％，2005年暴漲71.5％，2006年上漲19％，2007年上漲9.5％。2008年鐵礦石價(jià)格已由國外鋼廠率先達(dá)成一致：國際鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)格將在2007年基礎(chǔ)上上漲65%。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓79.88％的漲幅，也超過了以往任何一年。因此，近幾年，鋼鐵價(jià)格已經(jīng)逐步攀升。

國家發(fā)改委宣布，自2008年6月20日起將汽油、柴油價(jià)格每噸提高1000元，航空煤油價(jià)格每噸提高1500元；自2008年7月1日起，全國銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致鋼材、水泥、磚等建材進(jìn)一步上漲。

在建筑主材漲價(jià)的同時(shí)，人力成本也在上升，以山東濱州普通小工為例，四年之前日工資不過20元～30元，而現(xiàn)在已經(jīng)是60元～80元。

建筑成本不斷攀升對(duì)居民住宅價(jià)格有何影響呢？筆者認(rèn)為，由于城鄉(xiāng)住宅價(jià)格的構(gòu)成不同，對(duì)于城、鄉(xiāng)不同區(qū)域居民，影響程度也是不同的。以下分別是對(duì)農(nóng)用住宅和城市居民住宅的影響分析。

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，也推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑成本管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理涵蓋了材料、人工、機(jī)械等相關(guān)成本費(fèi)用。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，由于施工項(xiàng)目存在許多不確定因素，導(dǎo)致成本預(yù)算超預(yù)期的現(xiàn)象比比皆是，此外，工程項(xiàng)目受到環(huán)境氣候方面的影響較大，整個(gè)施工周期相對(duì)較長，相關(guān)材料的消耗也非常大，導(dǎo)致成本資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。因此，在建筑項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)施工成本管理以及影響因素的把控是極其必要的。

關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；影響因素；優(yōu)化措施

1前言

國民經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，其中建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，各種投資項(xiàng)目不斷的增多，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是在實(shí)施施工過程中也面臨著諸多問題有待改進(jìn)，因此，加強(qiáng)建筑成本管控是極為重要的。目前在實(shí)際成本管理工作當(dāng)中，存在著許多的漏洞，如材料浪費(fèi)或者使用不當(dāng)，施工效率低下等，其中很重要的因素便是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理過程中，缺乏成本管控措施以及管理意識(shí)。

2建筑成本管理的概念簡(jiǎn)述

通常情況下，建筑項(xiàng)目屬于大型工程施工項(xiàng)目，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，會(huì)涉及到許多方面，工程施工環(huán)節(jié)包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用，此外，在施工管理過程中也會(huì)產(chǎn)生一定的管理成本費(fèi)用。這些不同環(huán)節(jié)費(fèi)用便會(huì)產(chǎn)生工程項(xiàng)目整體費(fèi)用與成本。建筑企業(yè)必須要針對(duì)內(nèi)外部資源，進(jìn)行全面整合，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考量，才能夠更好的對(duì)施工成本進(jìn)行把控，不同部門之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、配合，不斷提升施工效益。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過有效的預(yù)算管理可以提高對(duì)成本的控制效果。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以利潤為主線。基于此本文針對(duì)在建筑成本控制上進(jìn)行全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預(yù)算管理；研究

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國的社會(huì)主義建設(shè)也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，以此來規(guī)建筑市場(chǎng)，但是從內(nèi)容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預(yù)算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國建筑行業(yè)的特點(diǎn)

就目前來說我國的建筑市場(chǎng)發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤開始向著這一方向發(fā)展。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營性質(zhì)上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營范圍較為狹小。

（一）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展上的多極化

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程也得到了迅速發(fā)展，但在發(fā)展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷加大。開展全面預(yù)算管理，將提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益為目標(biāo)，重點(diǎn)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，圍繞既定目標(biāo)開展預(yù)算管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。文章主要對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用方法進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全面預(yù)算管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅滿足了人們逐漸提高的居住需求，也為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑成本控制中存在著諸多問題，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均產(chǎn)生著很大的影響，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理策略，是解決當(dāng)前建筑成本控制問題的有效措施。

1施工前，組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑成本控制中，為確保全面預(yù)算管理的順利開展，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況以及成本控制的特點(diǎn)，組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)注意根據(jù)具體職責(zé)劃分出不同的部門，各個(gè)部門之間既要各司其職也要加強(qiáng)合作，以確保全面預(yù)算管理的效率與效果。除此之外，從制度層面上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面優(yōu)化全面預(yù)算管理的管理方式、管理策略、管理過程以及制度規(guī)范，針對(duì)出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)研究，找出問題出現(xiàn)的原因，群策群力，找出解決問題的方法，避免問題的再次出現(xiàn)，提高全面預(yù)算管理的效果，實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2完善組織結(jié)構(gòu)