建筑施工項(xiàng)目范文10篇
時(shí)間:2024-02-10 07:31:05
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建筑施工項(xiàng)目成本管理探析
[摘要]施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過(guò)程中的消耗為對(duì)象,歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性,以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
[關(guān)鍵詞]建筑施工;項(xiàng)目;成本管理
施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過(guò)程中的消耗為對(duì)象,歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,包括施工項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí),成本計(jì)劃的制訂,成本目標(biāo)的分解,成本控制的實(shí)施,成本核算的計(jì)量,考核及監(jiān)督成本任務(wù)的完成情況。建筑工程施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工和建筑產(chǎn)品銷售過(guò)程中的人力、物力消耗合計(jì),從中可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作成效,是企業(yè)工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現(xiàn)建筑企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況、消耗原材料多少、利用機(jī)械設(shè)備程度、施工進(jìn)程速度、建筑成果質(zhì)量好壞、施工工藝水平和組織協(xié)作優(yōu)劣、周轉(zhuǎn)資金快慢等。通過(guò)核算施工項(xiàng)目成本而確定工程盈虧,并作為投標(biāo)依據(jù),是企業(yè)核算和經(jīng)營(yíng)決策的重要指標(biāo)。成本的高低關(guān)乎企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo),就要合理分配各生產(chǎn)要素,跟蹤施工項(xiàng)目整個(gè)流程,綜合管控所有的費(fèi)用和成本發(fā)生,在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性,以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1建筑施工項(xiàng)目成本管理的作用
1.1施工項(xiàng)目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代的建筑施工企業(yè)已清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,而項(xiàng)目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者無(wú)疑要接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢(shì)和開放的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟,建筑產(chǎn)業(yè)處于買方市場(chǎng),業(yè)主和消費(fèi)者可以在較大范圍內(nèi)比較、選擇建筑產(chǎn)品,壟斷優(yōu)勢(shì)終結(jié)。在開放競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),同等質(zhì)量情況下,價(jià)格是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。成本與利潤(rùn)構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)在確保一定利潤(rùn)水平情況下,降低成本即意味著降低價(jià)格,勢(shì)必會(huì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而維持一定價(jià)格水平時(shí),降低成本就會(huì)增加利潤(rùn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。1.2項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益要依靠成本管理。當(dāng)今建筑企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的法人實(shí)體和經(jīng)濟(jì)主體,經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)已擺脫了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式,每一項(xiàng)工程任務(wù)要事先簽訂工程施工合同,目標(biāo)為滿足建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的物質(zhì)需求的同時(shí),要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)項(xiàng)目成本管理的方法和手段可以科學(xué)降低工程成本,創(chuàng)造企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)活力。1.3施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)反映。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要以最低的成本生產(chǎn)出符合建設(shè)單位要求的、滿足合同指標(biāo)的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理即力爭(zhēng)在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量前提下,成本盡量低于同行業(yè)平均水平,實(shí)現(xiàn)成本差異最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算和監(jiān)督等一系列成本管理工作,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目的管理水平。1.4施工項(xiàng)目的控制和監(jiān)督通過(guò)項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,提升企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù),就要進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),核心應(yīng)落實(shí)在對(duì)成本管理的評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中涉及項(xiàng)目流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如材料采購(gòu)、人工薪酬、水電機(jī)械等,從最便捷的途徑掌握施工項(xiàng)目的管理情況及實(shí)際水平,可為項(xiàng)目的績(jī)效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過(guò)施工項(xiàng)目成本管理可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作目標(biāo)。
2施工項(xiàng)目成本管理的特質(zhì)
建筑施工項(xiàng)目成本管理策略探討
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面,針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過(guò)提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析
如今,結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問(wèn)題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題,也要不同分析,明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問(wèn)題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理
摘要:建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工項(xiàng)目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對(duì)目前建筑施工成本管理的建議等方面進(jìn)行闡述,并提出一些建議及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目;成本控制;成本管理
1建筑施工企業(yè)成本管理概述
施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的直接材料消耗、應(yīng)付職工工資,以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費(fèi),按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理按照計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo),使利益最大化,并滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。
2建筑施工項(xiàng)目成本管控中存在的不足
2.1體制不健全,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成健全的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理體制,沒(méi)有將權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合
建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制
1建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制存在的問(wèn)題
1.1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性
在工程建設(shè)中,要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,要嚴(yán)格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設(shè)定,并將工程施工過(guò)程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對(duì)投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴(yán)格。但是,現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開工,這就使得建筑企業(yè)并沒(méi)有按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo),也使投資的成本過(guò)高,整個(gè)施工的過(guò)程中無(wú)法起到一個(gè)控制和管理的作用,從而使得施工中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行隨意的變更,不但使工程施工混亂,也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出,增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性,從而使得內(nèi)部管理的效率低,成本增加。
1.2建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制管理制度不完善
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充,但仍然存在著很多的問(wèn)題,已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展,導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時(shí),需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算,但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn),就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外,統(tǒng)計(jì)的定額預(yù)算價(jià)值大多是最初的材料和設(shè)備的價(jià)格,信息資料又更新的較慢,就會(huì)使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差,所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的措施
綠色建筑施工項(xiàng)目管理研究
摘要:建筑業(yè)節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)升級(jí)已不可回避,不僅是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然,同時(shí)更是節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)緩解的必然。在這樣的大背景下,綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生,但大量數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)的綠色建筑施工項(xiàng)目仍存在著綠色施工意識(shí)低、技術(shù)及管理水平落后等問(wèn)題,綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展還僅僅停留在前期策劃設(shè)計(jì)和后期施工運(yùn)營(yíng)之上。本文就如何創(chuàng)新綠色建筑施工項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;施工;項(xiàng)目管理;措施
項(xiàng)目管理作為工程建筑施工中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),不僅是確保所施工的建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,同時(shí)更是確保建筑質(zhì)量和建筑水平的關(guān)鍵,做好建筑的項(xiàng)目管理對(duì)于施工單位控制施工成本、提升施工效率、確保建筑質(zhì)量意義重大。近年來(lái),我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)綠色建筑相關(guān)政策,“十二五”規(guī)劃中也再次明確表示了對(duì)能源問(wèn)題的重視,強(qiáng)調(diào)了要抓好工業(yè)、建筑也等重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。為此,在建筑施工的項(xiàng)目管理中,綠色建筑的項(xiàng)目管理還應(yīng)牢牢把無(wú)可持續(xù)發(fā)展的原則,建筑業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法因此顯得尤為重要。
一、綠色建筑的含義
綠色建筑概念最早于19世紀(jì)末提出,至上世紀(jì)60年展為“生態(tài)(綠色)建筑”理念,所謂綠色建筑是指資源能源節(jié)約型、環(huán)境友好型的,且能夠?yàn)槿祟愄峁┙】?、舒適的空間的可持續(xù)建筑物。綠色建筑的實(shí)現(xiàn)離不開有效的施工項(xiàng)目管理,綠色建筑施工的項(xiàng)目管理由綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)理念以及綠色施工三方面組成。
二、傳統(tǒng)建筑施工的項(xiàng)目管理
建筑施工項(xiàng)目成本控制思考
我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷向好的推動(dòng)下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,取得了巨大發(fā)展成就,但在發(fā)展的同時(shí)勢(shì)必要面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),施工單位的總量在日漸增加,但卻沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的行業(yè)利潤(rùn)增加,而增加行業(yè)的利潤(rùn)必須有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的控制。建筑施工項(xiàng)目的成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,建筑施工項(xiàng)目成本控制指的是建筑過(guò)程中所有費(fèi)用支出的總額。因而,建筑施工單位想要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制目標(biāo),必須要具有科學(xué)和有效成本控制模式與方法,實(shí)現(xiàn)控制和減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出比例。
1建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制存在的主要問(wèn)題
1.1缺乏完備的管理制度與體系。1.1.1施工企業(yè)管理者業(yè)務(wù)水準(zhǔn)亟需提升。所謂的成本控制計(jì)劃是指項(xiàng)目建設(shè)的管理者在規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用時(shí),基于對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他費(fèi)用的綜合管控,達(dá)到降低施工成本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo),由此而進(jìn)行的成本規(guī)劃、預(yù)估、概算、評(píng)價(jià)、考核、要素整合等系列工作,并制定相應(yīng)的成本匯報(bào)文件。因此,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目主管者的專業(yè)水準(zhǔn)和管理能力直接影響和制約著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目成本控制的成功與失敗。1.1.2施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中,某些工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),致使無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目工程總量以及工序的復(fù)雜需求來(lái)進(jìn)行有效的人員安排,最終出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)臃腫,人浮于事,甚至是“魚目混珠”的人事狀況發(fā)生,造成建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,工作效率低下,從成本控制的角度來(lái)看,大大增加了人工管理層面的成本支出。1.1.3工期計(jì)算缺乏精準(zhǔn)度。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,參與項(xiàng)目建設(shè)的各層級(jí)企業(yè)和工序,都是只關(guān)注自身的當(dāng)前工作,完全忽視了項(xiàng)目的整體建設(shè)流程,導(dǎo)致各個(gè)施工班組之間、工序之間缺乏有效的溝通,工序銜接過(guò)程中缺乏科學(xué)的配合,最終導(dǎo)致人工、材料以及機(jī)械等方面的成本增加,造成不必要的資金浪費(fèi)。1.2缺乏科學(xué)合理的施工作業(yè)規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,由于參與的施工單位缺少對(duì)項(xiàng)目工程量的縝密預(yù)算與執(zhí)行計(jì)劃,致使項(xiàng)目在施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整的情況,由此產(chǎn)生了材料浪費(fèi)與施工成本增加的不良結(jié)果。1.2.1施工過(guò)程明顯違反了規(guī)范要求。在我國(guó)眾多小型規(guī)模建筑企業(yè)中,或多或少的都存在違反規(guī)范要求的施工操作,這種違反施工規(guī)范的操作,已經(jīng)是施工中普遍存在、習(xí)以為常和視而不見(jiàn)的問(wèn)題,并且有的情況十分嚴(yán)重。這些違規(guī)操作集中體現(xiàn)在:施工隊(duì)伍無(wú)法接觸到規(guī)范性的施工設(shè)計(jì)圖紙,施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中與建設(shè)單位缺乏及時(shí)、細(xì)致的技術(shù)溝通與交流,導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工單位與甲方在工作中產(chǎn)生摩擦,甚至造成工作矛盾,直接影響施工進(jìn)度,造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生費(fèi)用難以估算。在具體的工程實(shí)踐中,往往會(huì)出現(xiàn)很多難以預(yù)估的施工衍生費(fèi)用[1]。比如,前期施工進(jìn)度的拖延,導(dǎo)致后期為了追趕進(jìn)度增加了工程概算以外的成本支出;為了完成后續(xù)工程所投入的排污作業(yè)費(fèi)、清淤費(fèi)、公路修復(fù)費(fèi)以及安全文明施工的措施費(fèi)等等,這些費(fèi)用在概算前都無(wú)法給出具體預(yù)算數(shù)額,從而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用掌控難度加劇。
2控制施工項(xiàng)目成本的有效措施
2.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理力度。2.1.1構(gòu)建具有較高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中,要不斷地提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn),為建筑成本的有效控制建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。首先,定期對(duì)管理人員展開專業(yè)性培訓(xùn),使管理者能熟練掌握施工技能,施工的新材料、新方法和先進(jìn)的管理手段;其次,在人才錄用方面實(shí)施競(jìng)聘上崗制度,確保企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀和可用的人才;最后,建立健全相關(guān)的管理制度,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的的監(jiān)督管理力度,定期和不定期的進(jìn)行項(xiàng)目審核與財(cái)務(wù)核對(duì)。2.1.2加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化控制,一方面優(yōu)化管理部門的結(jié)構(gòu),精簡(jiǎn)管理部門人員,堅(jiān)決杜絕濫竽充數(shù)和人浮于事的人事任命,實(shí)現(xiàn)降低管理成本和有效減少勞務(wù)費(fèi)用的支出并舉。另一方面,對(duì)于工程建設(shè)成本以外的其他費(fèi)用,如辦公類費(fèi)用,要做到科學(xué)合理的控制與有效的減少。在項(xiàng)目人員構(gòu)成與配置中,必須以建設(shè)項(xiàng)目本身的工程量以及施工難易程度為基本依據(jù)加以配置,最大限度的避免人力資源的浪費(fèi)。2.2推行工程費(fèi)用管理責(zé)任制度。2.2.1科學(xué)的控制與管理勞務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目工程的勞務(wù)費(fèi)管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)[2]。一方面,通過(guò)工程量的定額核算出工作量與人工需求量,把措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)與臨時(shí)人工費(fèi)按照相應(yīng)比例分包給施工班組長(zhǎng),實(shí)行費(fèi)用包干責(zé)任管控制度。另一方面,積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級(jí)班組長(zhǎng)管理水平,提高工程施工效率,降低人工與材料成本的支出。2.2.2間接費(fèi)及其他直接費(fèi)實(shí)行包干責(zé)任制度。項(xiàng)目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務(wù)招待等方面的費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用與其他直接費(fèi),對(duì)這部分費(fèi)用的管控,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),采用包干責(zé)任制,減少?gòu)椥灾С龅目赡苄裕WC一切費(fèi)用都要在制度的管控下發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度成本優(yōu)化措施
摘要:在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下,統(tǒng)籌管理建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及與其相應(yīng)的施工成本。協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,提高建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)水平,節(jié)約建筑工程所用到資金,提高相應(yīng)的施工質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)三者的管理,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。只有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、成本、工期的管理,才能使建筑項(xiàng)目的工程成本管理更加的完善,為企業(yè)獲取更大的效益做一個(gè)好的基礎(chǔ)。為了以后更好的發(fā)展奠定了基石,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目;進(jìn)度成本;質(zhì)量綜合優(yōu)化
1施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本之間的關(guān)系
1.1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程項(xiàng)目中,采用科學(xué)、合理的管理辦法,可以保證建筑工程在施工過(guò)程中的連續(xù)性與均衡性,最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項(xiàng)目自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),保證建筑施工質(zhì)量的前提下,最大限度的提高施工工期。這些需要根據(jù)實(shí)際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保證建筑質(zhì)量。所以,施工進(jìn)度是以保證施工質(zhì)量為首要條件,在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短建筑工期,才能保證企業(yè)的收益。然而,一旦施質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,必然導(dǎo)致工期的延遲。
1.2施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系
建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
摘要:研究建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在、發(fā)生直至形成風(fēng)險(xiǎn)損失的過(guò)程,對(duì)深入認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效的控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。
關(guān)鍵詞:建筑施工風(fēng)險(xiǎn);分析與評(píng)估;防范對(duì)策
1我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
首先,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中,人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。但是,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)并不強(qiáng),施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并不完善,致使建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,但是,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以,施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來(lái)了可能性。其次,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)工作資料缺乏,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,只有對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié),才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前,我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難,成本較高。
2建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析
要做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范,必須對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估,從而針對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和防范。
預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目的重要性
一、對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行分析
在各行業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算的存在相對(duì)比較普遍,同時(shí)占據(jù)重要地位。而在建筑施工項(xiàng)目中,其工程預(yù)算是指:對(duì)建筑施工項(xiàng)目的某段時(shí)期收入、支出項(xiàng)目予以規(guī)劃,以貨幣方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估,確保建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)各建筑施工項(xiàng)目而言,工作預(yù)算工作的開展,需要對(duì)材料和施工環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行提前計(jì)算,然后結(jié)合具體流程對(duì)財(cái)務(wù)條目予以明確,當(dāng)工程進(jìn)行具體實(shí)施時(shí),需要按照?qǐng)?bào)表操作進(jìn)行。通常情況下,對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行劃分時(shí),可以將其具體分為兩類,即初步設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。初步設(shè)計(jì)預(yù)算主要是指:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與控制,并將其作為編制綜合概算重要依據(jù),通常是以設(shè)計(jì)為主、概算為輔。而設(shè)計(jì)過(guò)程中,其浪費(fèi)、節(jié)約情況均可以借助工程量、費(fèi)用的計(jì)算得出,并通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算書對(duì)其進(jìn)行呈現(xiàn),基于此,建筑施工項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)方案則是由此得出,當(dāng)對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)篩選和分析后,以核算的方式進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比。施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算:在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,屬于重要環(huán)節(jié)之一,同時(shí)也是避免超出設(shè)計(jì)概算主要控制手段,可以將其作為固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的有效編制、調(diào)整依據(jù)。
二、預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性
(一)實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅。對(duì)于各企業(yè)而言,其均以盈利為主要發(fā)展目的,同時(shí)還會(huì)隨之承擔(dān)一定責(zé)任與義務(wù),換而言之,企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行納稅。通常情況下,由于建筑企業(yè)稅種相對(duì)比較復(fù)雜,而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目的,則應(yīng)對(duì)工程預(yù)算給予重視,并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中,確保納稅籌劃得以順利開展,進(jìn)而對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行具體規(guī)范的同時(shí),避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)繳稅情況。(二)對(duì)工程造價(jià)給予合理控制。預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目主要部分,其重要性還表現(xiàn)為:對(duì)工程造價(jià)的有效控制,以達(dá)到減少工程成本的目的。其原因?yàn)椋褐挥斜WC各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進(jìn)行,才能在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中選擇最佳建設(shè)方法,若要更好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),則應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)給予預(yù)算規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)投資建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確,從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,降低建設(shè)成本。例如:某建筑施工項(xiàng)目,其總面積約為92810平方米,項(xiàng)目主要包括:地下車庫(kù)與主樓,廣場(chǎng)和商業(yè)中心等工程,其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主,地下共一層,地上共19層,進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí),其涉及專業(yè)包括土建與水電等,共投資15340萬(wàn)元,利用工程造價(jià)的具體實(shí)施和控制,使其項(xiàng)目投資成本得到明顯減少,約節(jié)省1553萬(wàn)元資金。
三、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算具體應(yīng)用
對(duì)于預(yù)算工作進(jìn)行應(yīng)用時(shí),具體應(yīng)用包括:第一,完善設(shè)計(jì)工作。就建筑領(lǐng)域而言,設(shè)計(jì)工作作為重要組成部分,只有認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,才能更好改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益情況,因此,建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)的重要性予以重視,確保準(zhǔn)備工作的高效完成。第二,招投標(biāo)的規(guī)范。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算工作時(shí),需要認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo),部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況,對(duì)招投標(biāo)流程機(jī)械能規(guī)范,利用網(wǎng)絡(luò)信息、專業(yè)人員,保證概預(yù)算的順利進(jìn)行,同時(shí)開展定額相關(guān)研究工作,強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的造價(jià)信息真實(shí)性,以保證建筑施工項(xiàng)目預(yù)算正常進(jìn)行,充分發(fā)揮其中獨(dú)特價(jià)值。第三,預(yù)算管理的優(yōu)化。對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí),應(yīng)以全局角度進(jìn)行,當(dāng)完成預(yù)算工作后,還應(yīng)對(duì)管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化,盡可能保證預(yù)算控制、工作目標(biāo)的一致性,從而順利完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以實(shí)現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標(biāo)。
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探討
摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多。因此,以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目,我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述,討論了一些客觀存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1.1建筑施工管理體制不健全
目前,由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,我國(guó)建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響,依然存在政企不分的現(xiàn)象,因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下,我國(guó)很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證,不利于建立監(jiān)管體制,規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí),這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒(méi)有真實(shí)有效的運(yùn)行,很多具體的環(huán)節(jié)并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對(duì)性,不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的,都獨(dú)具自己的特點(diǎn),我們想要照搬照抄是絕對(duì)不可行的;建筑材料不符合規(guī)格,很多企業(yè)為了盈利,不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購(gòu)一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé),很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,只是以完工為目的,并沒(méi)有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī),很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測(cè),但是質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果卻不能及時(shí)給出,并且檢測(cè)結(jié)果存在著大量的主觀色彩,并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽,使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1.2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄
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