摘要：隨著我國(guó)改革開放的深入開展，一些民營(yíng)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。然而。只有少數(shù)的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，普遍面臨著“富不過(guò)三代”的嚴(yán)重威脅。經(jīng)調(diào)查分析，家族企業(yè)失敗的根本原因是家族企業(yè)沒有與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。本文在分析家族式管理模式的特點(diǎn)及弊端的基礎(chǔ)上，提出了一些關(guān)于家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度融合的建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；融合；建議

一、引言

改革開放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，家族企業(yè)的數(shù)量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)量的90％以上，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)做出重大貢獻(xiàn)。經(jīng)對(duì)家族企業(yè)非常集中、依靠家族企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群、成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的地區(qū)——浙江省進(jìn)行調(diào)查分析，得知凡是成功的企業(yè)都是把家族企業(yè)與家族式管理區(qū)分開來(lái)，從制度層面克服了企業(yè)發(fā)展的弊端，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已關(guān)系到家族企業(yè)的興衰成敗及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、家族企業(yè)的涵義

家族企業(yè)是指：一是產(chǎn)權(quán)相對(duì)集中，企業(yè)創(chuàng)始者及最親密的合伙人(和家族)一直擁有企業(yè)或?qū)嶋H控制企業(yè)；二是管理集中，企業(yè)的管理主要集中在家族成員手中，尤其保留了高階層管理的主要決策權(quán)，如財(cái)務(wù)決策、高層人員的選拔和資源分配等方面；三是企業(yè)至少在兩代間傳承；四是和創(chuàng)業(yè)伙伴保持親密的私人關(guān)系。同時(shí)滿足以上條件的企業(yè)，才稱得上是真正的家族企業(yè)。

一、家族企業(yè)及管理方式的演進(jìn)

家族企業(yè)制度是多種多樣的，既有擁有全部所有權(quán)的，也有家族控股，包括絕對(duì)控股和相對(duì)控股的。從家族企業(yè)的演進(jìn)歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個(gè)階段：

1.原始家族企業(yè)階段。管理方式大都表現(xiàn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。

2.純家族企業(yè)階段。管理者構(gòu)成表現(xiàn)為家屬加親屬，以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，創(chuàng)業(yè)者掌管大權(quán)，次要職位由家族成員擔(dān)當(dāng)。

3.泛家族企業(yè)階段。管理者構(gòu)成主要表現(xiàn)為家族成員加職業(yè)經(jīng)理人員。

4.現(xiàn)代家族企業(yè)階段。經(jīng)營(yíng)者的選擇，形成經(jīng)營(yíng)權(quán)的外化；股份制和股權(quán)激勵(lì)制度的施行，形成所有權(quán)的外化。但作為家族企業(yè)，家族仍保持對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的絕對(duì)或相對(duì)控制。這時(shí)家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。

〔論文摘要〕家族企業(yè)是世界上最真普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，本文分析了家族制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了’家族制企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，指出家族制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)和管理等方面的的內(nèi)在缺陷，進(jìn)一步時(shí)家族制企業(yè)的發(fā)展路徑加以探討，認(rèn)為傳統(tǒng)的家族制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路在于家族制的創(chuàng)新，并提出了若干建議。

〔論文關(guān)鍵詞〕家族制企業(yè)激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制

目前大陸有80%的民營(yíng)企業(yè)屬于家族制企業(yè)，而77%的民營(yíng)企業(yè)的所有者參與了企業(yè)的管理，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在浙江經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有著舉足輕重的地位，到2004年底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占在整個(gè)浙江省的經(jīng)濟(jì)總量中的比重達(dá)76%。家族制企業(yè)作為一種具有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)組織形式，正在重新獲得學(xué)術(shù)研究和政府政策的正視和興趣。國(guó)內(nèi)理論界巳經(jīng)逐漸改變了對(duì)其不屑一顧或者蓋棺定論的否認(rèn)態(tài)度，開始嘗試以客觀、理性和發(fā)展的眼光來(lái)看待家族企業(yè)并希望能夠?qū)ζ涑砷L(zhǎng)發(fā)展提出中肯的分析和建議，積極探索適合家族制企業(yè)發(fā)展模式，特別是符合中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的成長(zhǎng)發(fā)展道路。

一、家族制企業(yè)的發(fā)展?fàn)钭?/p>

1。家族制企業(yè)的界定。通俗地講，所謂家族制企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份(50%以上決策權(quán))主要控制在一個(gè)家族之中、領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。但具有以上特征的家族企業(yè)。其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征、管理層構(gòu)成、管理理念和方式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、家族控制方式及對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用都有很大的不同。我們把家族企業(yè)分為傳統(tǒng)型家族企業(yè)和現(xiàn)代型家族企業(yè)。傳統(tǒng)型家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)相對(duì)封閉，家族資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)、家族管理與企業(yè)管理高度一致，對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展具有適應(yīng)性;而現(xiàn)代型家族企業(yè)則是在家族控制企業(yè)這一最基本特征沒有變化的前提下，充分吸收社會(huì)資本和職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式等進(jìn)行多方面創(chuàng)新而形成，我們雖然仍可稱其為家族企業(yè)，但其已是相對(duì)適應(yīng)于企業(yè)規(guī)?；爱a(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)要求的家族企業(yè)。很多大型跨國(guó)公司也屬午家族企業(yè)，但與數(shù)量眾多的初創(chuàng)期的家族企業(yè)相比有天壤之別，兩者的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式是不可同日而語(yǔ)的。而中國(guó)目前的家族企業(yè)可以說(shuō)99%的屬于前者，因此我們把更多的目光投向這一部分非現(xiàn)代型企業(yè)。

2.家族制企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在我國(guó)，泌世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。隨著對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著改革的進(jìn)一步深人，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，以家族制企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)，其數(shù)量和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也起著越來(lái)越重要的作用，根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，在1989年我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)共有9萬(wàn)多戶，到2003年私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到342萬(wàn)戶，經(jīng)過(guò)近改革開放后的20年的發(fā)展中，我國(guó)有120萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，3100萬(wàn)家個(gè)體工商戶，從業(yè)人員達(dá)到0.984億，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資比重達(dá)到38%，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)占到60%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要依托。在歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家和東亞地區(qū)的較發(fā)達(dá)國(guó)家，家族制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著更為重要作用，美國(guó)學(xué)者克林?蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間，全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”，他們所占據(jù)的經(jīng)濟(jì)是往往是該國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。因此，在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家，發(fā)展以家族制企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義話題。

編者按：本文主要從民營(yíng)企業(yè)難以突破家族制度的機(jī)理分析；我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展策略；政府提供相應(yīng)的配套制度供給；營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的制度四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：民營(yíng)企業(yè)生存的政治環(huán)境、“國(guó)有民營(yíng)制”即國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)歸國(guó)家所有、民營(yíng)企業(yè)第一桶金的來(lái)源、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育水平低下、面經(jīng)理人的信息沒有公開化、政府作為社會(huì)的管理者，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的的制度環(huán)境、認(rèn)真清理各種不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政法規(guī)和政策規(guī)定、對(duì)待“原罪”問題依照罪刑法定的基本原則前提下采用“輕罪和解，重罪懲罰”、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的法制環(huán)境雖不算太糟糕，但也并不理想等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

內(nèi)容摘要：家族企業(yè)是當(dāng)前備受關(guān)注的熱門話題，大多討論停留在家族企業(yè)利弊問題方面，較少關(guān)注其控制權(quán)存在的政治與經(jīng)濟(jì)背景。此文從這兩方面論證為何民營(yíng)企業(yè)難以突破家族制度以及如何促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)政府職業(yè)經(jīng)理人

1民營(yíng)企業(yè)難以突破家族制度的機(jī)理分析

一種企業(yè)制度總是與它所存在的那個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境相聯(lián)系的，在此筆者僅從政治與經(jīng)濟(jì)角度分析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族控制原因。

民營(yíng)企業(yè)生存的政治環(huán)境。早期民營(yíng)企業(yè)是從社會(huì)的夾縫里生長(zhǎng)起來(lái)的，他們一方面受歧視、受排斥，一方面則不擇手段尋求發(fā)展。此種特定歷史背景造就我國(guó)大多民營(yíng)企業(yè)以戴“紅帽子”求得生存，并非以“私人企業(yè)”自居。后期隨著我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度變革，相繼出現(xiàn)了國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和出資人主體模糊的集體企業(yè)，社團(tuán)所有企業(yè)。至此，我國(guó)“民營(yíng)企業(yè)”這一模糊的學(xué)術(shù)概念大致包括“國(guó)有民營(yíng)制”企業(yè)、“社團(tuán)所有制”企業(yè)和“個(gè)人業(yè)主制”企業(yè)?！皣?guó)有民營(yíng)制”即國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)歸國(guó)家所有，但經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給民間，其中主要有承包、租賃、委托經(jīng)營(yíng)等形式；“社團(tuán)所有制”即社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)所有權(quán)不屬于國(guó)家所有，也不屬于當(dāng)?shù)卣校粚儆谏鐖F(tuán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人所有和企業(yè)員工個(gè)人所有，它屬于社團(tuán)范圍內(nèi)的成員共同所有（即共有）。這兩種形態(tài)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主為了避免產(chǎn)權(quán)歸屬和剩余分割問題，為了能夠長(zhǎng)期的鞏固和保持他的“企業(yè)家權(quán)威”，利用手中的“絕對(duì)化”權(quán)力，通過(guò)對(duì)企業(yè)科層制的大范圍“改造”，將內(nèi)部的管理權(quán)力向家族成員轉(zhuǎn)移，把家屬親屬安插進(jìn)企業(yè)中的各級(jí)管理層，形成“內(nèi)部人控制”的“家天下”。

摘要：家族企業(yè)成長(zhǎng)受到所處社會(huì)的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。家族信任機(jī)制對(duì)家族企業(yè)的影響是一把雙刃劍。本文從分析家族企業(yè)的信任機(jī)制特點(diǎn)出發(fā)，研究了信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張矛盾以及信任關(guān)系的發(fā)展與家族企業(yè)變革之間的關(guān)系，從而指出，中國(guó)家族企業(yè)的信任演化有二個(gè)方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴(kuò)展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進(jìn)入。

關(guān)鍵詞：信任機(jī)制家族企業(yè)泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機(jī)制

弗蘭西斯·福山認(rèn)為，所謂信任，是在一個(gè)社團(tuán)之中，成員對(duì)彼此常態(tài)、誠(chéng)實(shí)、合作行為的期待，基礎(chǔ)是社團(tuán)成員共同擁有的規(guī)范，以及個(gè)體隸屬于那個(gè)社團(tuán)的角色。人類從本質(zhì)上看是一種社會(huì)性群體，而信任是社會(huì)黏合的前提。大量的文獻(xiàn)研究己充分顯示，企業(yè)成長(zhǎng)受到所處社會(huì)的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。福山認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代表了社會(huì)生活中極為關(guān)鍵的一環(huán)，同時(shí)也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務(wù)和其他習(xí)慣交織在一起，形成了社會(huì)的樣貌。如果缺乏社團(tuán)意識(shí)，人們對(duì)于唾手可得的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)只能望之興嘆，無(wú)法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說(shuō)，信任將提高人們拋棄過(guò)去實(shí)踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產(chǎn)的形式存在，運(yùn)用得當(dāng)則可獲得巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信譽(yù)或信任是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)。任何交換都建立在信任的基礎(chǔ)之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會(huì)把大量寶貴的資源用于防范風(fēng)險(xiǎn)。沒有信任就會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義，產(chǎn)生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過(guò)家長(zhǎng)權(quán)威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級(jí)結(jié)構(gòu)，借此來(lái)規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。這就使得家族企業(yè)的信任機(jī)制具有以下特點(diǎn)：

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時(shí)實(shí)施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會(huì)化，才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期，迄今已有200多年的歷史。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面?！睆腻X德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時(shí)實(shí)施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會(huì)化，才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期，迄今已有200多年的歷史。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面?！睆腻X德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時(shí)實(shí)施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會(huì)化，才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期，迄今已有200多年的歷史。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面?！睆腻X德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源成為了第一資源，其重要性也日漸凸顯。甚至可以說(shuō)，是否重視和加強(qiáng)家族企業(yè)人力資源管理，不僅直接關(guān)系到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，而且關(guān)系到它的興衰成敗。本文立足于當(dāng)前家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了家族企業(yè)人力資源管理中存在的問題，指出了加強(qiáng)家族企業(yè)人力資源管理的具體途徑，為加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理提供一些基本的參考對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)人力資源管理思考

所謂家族企業(yè)，是指以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族利益為目標(biāo)，同一家族成員掌握全部或大部對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和對(duì)企業(yè)具有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)。現(xiàn)階段，我國(guó)的家族企業(yè)是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一種主流企業(yè)形式，家族企業(yè)無(wú)論在發(fā)展生產(chǎn)力、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)方面，還是在滿足社會(huì)需求、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面，都起著舉足輕重的作用。尤其是改革開放以來(lái)，我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展比較迅速。然而，家族企業(yè)的平均壽命卻比較低，可持續(xù)發(fā)展問題成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題。究其根源，主要是家族企業(yè)有意或無(wú)意間忽略了加強(qiáng)人力資源管理的問題。因此，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)的繁榮發(fā)展和不斷發(fā)展壯大，就必須對(duì)當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面，進(jìn)行較為深入的探討和思考。

一、當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源。當(dāng)前，家族企業(yè)是我國(guó)非公有制企業(yè)的一種主流企業(yè)形式。無(wú)論是何種方式的家族企業(yè)，人力資源管理在其中都起著非常重要的作用。家族企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需的人力資源吸引到本企業(yè)來(lái)，將他們保留在本企業(yè)之內(nèi)，并調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，開發(fā)他們的潛在能力，使他們能夠全身心地投身于企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，家族企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，我國(guó)大部分家族企業(yè)在人力資源管理上普遍出現(xiàn)了如下的情況：

1.家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。在家族企業(yè)中，所有權(quán)主要為業(yè)主及其家族所掌握和控制，重要管理崗位主要為家族成員擔(dān)任，企業(yè)集團(tuán)下屬子公司的決策管理層也大多由家族所占據(jù)。即使有些家族企業(yè)發(fā)行股票成為上市公司，家族仍然以多數(shù)股份牢牢地控制上市公司。尤其在家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理方面，一般都是老板一人說(shuō)了算，在下屬提供的充分資料的基礎(chǔ)上老板自己作決策，同時(shí)要求下屬絕對(duì)服從。這種高度集中的決策機(jī)制，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變并做出迅速的反應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。

1、家族企業(yè)定義的研究

家族企業(yè)內(nèi)涵的邊界是邏輯分析的起點(diǎn)和基礎(chǔ),只有明確對(duì)象的內(nèi)涵才可以避免分析的模糊。我們經(jīng)?？梢钥吹郊易迤髽I(yè)、私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的混用。那么,究竟什么是家族企業(yè)?

國(guó)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的界定有三種典型的闡述。一是由Gerisuck(1997)在《家族企業(yè)的繁衍》一書中所提到的三環(huán)模型,三環(huán)模型把企業(yè)、所有權(quán)和家庭置于一個(gè)三者相互獨(dú)立又相互交叉的家族企業(yè)系統(tǒng),描述了家族企業(yè)股東、家族成員和雇員間復(fù)雜的相互關(guān)系,解釋了家族企業(yè)沖突、矛盾和權(quán)力界限產(chǎn)生的原因,為我們理解家族企業(yè)的內(nèi)涵及研究家族企業(yè)復(fù)雜的關(guān)系提供了一種工具;Gerisuck還認(rèn)為,不論企業(yè)是以家庭命名還是有家族成員在企業(yè)的高層機(jī)構(gòu)里,都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。能確定家族企業(yè)的,是家族擁有企業(yè)所有權(quán),即所有權(quán)是否被創(chuàng)辦企業(yè)的家族掌握,是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒(1987)在《看得見的手-美國(guó)企業(yè)的管理革命》一書中對(duì)家族企業(yè)的定義:“家族創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔方面。”就是說(shuō),只要家族掌握大部分股權(quán)及掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、資源分配與經(jīng)理選拔權(quán)等最高決策權(quán),與經(jīng)理人員保持親密的私人關(guān)系,就是家族企業(yè)。三是由Astachan和Shanker(2003)利用“牛眼模型”對(duì)家族企業(yè)所提出的三層定義,內(nèi)層定義為家族企業(yè)指家族數(shù)代人直接參與企業(yè)管理,多代繼承家族中超過(guò)一人負(fù)責(zé)企業(yè)管理;中間層定義為家族企業(yè)指企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者傾向于將企業(yè)傳繼給后代,創(chuàng)業(yè)者和繼承者經(jīng)營(yíng)公司,而其他只擁有公司股份或僅在董事會(huì)工作而不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理;外層定義為家族參與企業(yè)管理但僅限于控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。綜合起來(lái),就是說(shuō)家族擁有企業(yè)股份、參與經(jīng)營(yíng)管理并控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)就是家族企業(yè)。另外,Astrachan,1WachoviaChairofFamilyBusinessatKennesawStateUniversity.Klein2LectureratTrierUniversity,ProMit,DepartmentMittelstand?konomie.和Smyrnios(2002)提出了一個(gè)“FPEC”模型,從權(quán)力(Power)、經(jīng)歷(Experience)和文化(Celture)來(lái)量度家族對(duì)企業(yè)的影響程度,認(rèn)為不應(yīng)該對(duì)家族企業(yè)和非家族企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。

我國(guó)學(xué)者從所有權(quán)和控制權(quán)角度對(duì)家族企業(yè)界定的闡述。我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者葉銀華的觀點(diǎn)是具備三個(gè)條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè)。一是家族的持股比率大于臨界持股比率;二是家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理;三是公司家族成員或具三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過(guò)公司全部董事席位的一半以上。曹德駿(2002)認(rèn)為家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有,而且具有能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。(2003)在文章中寫到,所謂家族企業(yè),指企業(yè)資產(chǎn)和股份(50%以上決策權(quán))主要控制在一個(gè)家族之中,領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任,企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。儲(chǔ)小平、李懷祖(2003)在發(fā)表的文章中指出,家族企業(yè)是家族資產(chǎn)占主導(dǎo)、家族規(guī)則與企業(yè)規(guī)則的結(jié)合體。它的所有權(quán)和控制權(quán)表現(xiàn)為一種連續(xù)的狀況,包括從所有權(quán)與控制權(quán)不可分離的緊密持有形式到企業(yè)上市后家庭成員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理保持臨界控制權(quán)的企業(yè)。其規(guī)?？尚≈良彝ナ阶鞣?也可大到成為一個(gè)“企業(yè)帝國(guó)”,其形態(tài)大致有單一業(yè)主制、家(庭)族成員共有的純家族制、家(庭)族成員吸納泛家族成員及其資本的泛家族制、家(庭)族成員保持控制權(quán)的股份制企業(yè),乃至家族保持臨界控制權(quán)的上市公司等幾種形態(tài)。于立等人對(duì)家族企業(yè)的概念是,家族企業(yè)是以婚姻和血緣關(guān)系為紐帶而形成的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的資本來(lái)源和積累或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立在家族的背景之上?？梢园鸭易迤髽I(yè)劃分為三種類型,即家族所有型(家族是企業(yè)所有者,但不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng))、家族經(jīng)營(yíng)型(家族不是企業(yè)所有者,只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理)、混合型(家族成員既擁有全部或部分所有權(quán),又完全或部分控制經(jīng)營(yíng)權(quán))。

筆者認(rèn)為,對(duì)家族企業(yè)的定義應(yīng)從邏輯的分析尋找決定家族企業(yè)之所以成為家族企業(yè)并區(qū)別于其他組織的屬性,首先要找出“家族企業(yè)”鄰近的屬———“企業(yè)”,確定家族企業(yè)是企業(yè)的一種,把家族企業(yè)放在企業(yè)這個(gè)更廣泛的概念之中;其次要明確企業(yè)的本質(zhì),即企業(yè)的本質(zhì)屬性;再次,將家族企業(yè)與其他各種企業(yè)進(jìn)行比較,找出與其他企業(yè)之間的差別,就是家族企業(yè)不同于其他企業(yè)的種差。這樣,我們就可以用邏輯的方法將企業(yè)的本質(zhì)與家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差結(jié)合給家族企業(yè)一個(gè)定義。那么,企業(yè)的特征和本質(zhì)是什么?企業(yè)最顯著的特征是價(jià)格機(jī)制的替代物,企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易費(fèi)用,是一個(gè)交易契約的扭結(jié),一個(gè)依靠行政命令協(xié)調(diào)配置資源的契約組織。不同的交易屬性與不同的治理結(jié)構(gòu)相匹配,因而有不同的企業(yè)種差的存在,治理結(jié)構(gòu)的顯著特征是圍繞所有權(quán)、控制權(quán)和剩余索取權(quán)而形成的相關(guān)利益者之間的關(guān)系。我們?cè)賮?lái)分析什么是家族的特征,筆者認(rèn)為,家族有以血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的狹義理解,也有包含了血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的家族和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的準(zhǔn)家族的廣義理解?，F(xiàn)實(shí)中家族企業(yè)的實(shí)際情況更容易讓人們選擇后一種理解。因此,本文的定義是:家族企業(yè)是以血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式,是以所有權(quán)或控制權(quán)為手段、以家族控制剩余索取權(quán)為最終目標(biāo)的一系列契約關(guān)系的集合。從定義看,家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差有兩點(diǎn),一是以血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系為基礎(chǔ),二是家族控制剩余索取權(quán)為最終目標(biāo)。這樣的定義更貼合我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際。

2、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其路徑演進(jìn)的研究