技改范文10篇

時間:2024-02-14 00:30:19

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電力營銷技改項目研究

摘要:文章主要對電力營銷技改項目優(yōu)選庫建設與應用情況進行綜合闡述。首先,本人結合自身的工作經驗,分析現階段營銷技改項目管理存在的主要問題。其次,根據電力營銷技改項目的相關要求,提出項目優(yōu)選庫的總體建設思路。最后,在前兩者的基礎上,說明基于批次質量評價模型項目優(yōu)選庫建設的總體方案與實際應用,以供參考。

關鍵詞:電力營銷;技改項目;優(yōu)選庫建設;具體應用

現階段,大量需輪換的電能計量裝置與電力企業(yè)每年有限的投資預算之間存在的矛盾問題較為尖銳。為了有效規(guī)避這一點,需要工作人員構建一套切實可行的方案,為每年的投資計劃提供可以決策且實行的理論依據。而隨著電力營銷技改項目的全面實行,使得優(yōu)選庫建設體系得到了廣泛應用。從某種程度上來說,基于批次質量評價模型的電力營銷技改項目優(yōu)選庫可以結合具體的電力數據,完成模型構建、獲取指標數據以及實現模型計算等工作內容。最重要的是,通過該系統分析得來的質量評價結果可以綜合反映出每年投資預算情況,為次年的投資決策提供可以依靠的數據,具有一定的實行意義。

1現階段營銷技改項目管理存在的主要問題

1.1次年投資計劃與決策缺乏理論依據。目前的營銷技改項目主要是由城市各區(qū)局申請改造需求,多數市局營銷部會根據市場動態(tài)變化與公司批復的各年投資預算規(guī)劃,組織相關專家完成會審工作。在會審過程中,相關人員需要根據公司的有限預算,與大量改造需求之間保持平衡關系。并在此基礎上,結合各區(qū)局電能計量裝置的實際運行情況,制定次年投資計劃與決策方案。然而,在制定的過程中,多數決策依據往往來自于眾多專家的主觀經驗或者判斷,比較缺乏客觀化的理論支持,無法為次年投資計劃與決策提供可靠的理論依據。[1]1.2下級單位主動性指導力度薄弱。以往的營銷技改項目基本上都由各區(qū)供電局全權處理,主要結合實際的供電情況或者需求提報項目,多數市場營銷中心處于被動接收的狀態(tài),對技改項目予以處理??傮w來看,比較缺乏理論支持以及項目指導作用。因此使得下級單位主動性指導力度較弱,無法為電力營銷技改項目提供理論數據支持。1.3長期投資規(guī)劃缺乏技術保障。大量的電能計量裝置需要一個科學化、合理化的長期投資規(guī)劃作為能夠切實實施的基礎條件,并對未來若干年的投資計劃進行統籌安排。然而,從目前的發(fā)展情況來看,多數長期投資規(guī)劃缺乏客觀性的理論數據作為制定條件,使得長期投資規(guī)劃缺乏相應的技術保障。[2]

2關于對項目優(yōu)選庫總體思路的相關探討

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公司基建技改功臣事跡

xxx同志現任運輸部主任,高級工程師。三年來,在公司二輪技改建設中,他帶領運輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運輸總圖布局和設計,精心組織技改項目的建設施工。共完成鐵路技改項目建設近20項,新建、改建鐵路23.66公里,完成技改資金總包干近5000萬元,完成公里鐵路綜合造價211萬元,比市場招標價每公里節(jié)約89萬元,累計為公司節(jié)約技改資金2100余萬元。同時在他的帶領下,解決了運輸軟硬件銜接,抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果,在公司的統一領導和部署下,在確保公司大生產、大技改、大運量、大暢通的前提下,實現了局車停時由2001年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來,xxx同志做了大量卓有成效的工作,向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷:總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升,為公司實現跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標提供了戰(zhàn)略保證。

一.突破——運輸總圖的盤活

原xxx鋼鐵廠是以生產鐵合金為主的企業(yè),xxx鋼廠原設計是一個特殊鋼廠,由于兩家原有的生產規(guī)模都不大,造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴重的先天不足。兩廠一礦合并之初,xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發(fā)展規(guī)模進行實地考察、勘測、評估,專家組的最后結論是:xxx總廠生產規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產能力,并提出限制生產能力的根本原因就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。2001年,根據省委、省政府的要求,新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標,面對這樣的形勢,xxx同志感到肩上的擔子沉重,壓力很大,他深刻的意識到:鐵路總圖再不優(yōu)化,鐵路設施再不改造,鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現翻番目標的“摯肘”。為此,他翻閱了大量的資料,深入一線,召開各種會議,廣泛聽取意見,在深入調查、研究、反復論證的基礎上,提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法,攻克了鐵路運輸總圖限制生產發(fā)展的攻關課題。

二.拼搏——鐵路技改的杰作

隨著可行性報告被公司決策層的認可,從2002年起,一場“首次采用總承包,額度達2770萬元,由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了,這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸的保產單位,而非施工建設單位,這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次,無論是從施工隊伍、施工設備、施工經驗以及技術條件等都是十分缺乏的,而且正逢減員和內部退養(yǎng)政策實施,人員異常緊張,要完成技改和生產的同步進行難度更大,然而正是作為一名有著20多年黨齡的他,沒有向困難折服,而是以極大的勇氣和信心向公司領導和全體員工詮釋著的他的目標與追求。王彬同志結合運輸實際,從大局利益出發(fā),提出了在保產、保運、保安全暢通的基礎上,確保技改項目的有序推進。并成立了運輸部技改工程領導小組,親自擔任組長;設立了工程項目部;率先實行了項目負責制,把“優(yōu)質高效滿足生產所需”作為施工的評定標準,從工程的設計、招標、施工、安全以及資金的利用等都親自把關,嚴格各項審批程序,確保工程質量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個,極大的理順了原有的運輸總圖,增強了運輸能力,緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾,滿足了年產400萬噸鋼的運輸需要。

三.管理——技改保產的雙贏

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企業(yè)實施異地技改調研報告

一、市中間城區(qū)南部工業(yè)片區(qū)近況

市府地點地中間城區(qū)為區(qū)、區(qū)(個中區(qū)為2005年新建制區(qū)),城市規(guī)劃建成區(qū)面積近50平方公里,城區(qū)總生齒含活動生齒超越80萬人,是省第二大城市和第二大工業(yè)城市。中間城市,是全國第一批24個革命前史文明名城之一,全國“雙擁榜樣城”和全國衛(wèi)生進步前輩城市,正在積極創(chuàng)立國度環(huán)保榜樣城市和全國文明城市。規(guī)劃到2020年,城市規(guī)劃區(qū)面積約248平方公里,50公里半徑局限內將輻射到現有行政區(qū)制的縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn),縣鎮(zhèn),以及縣鎮(zhèn)等地,城市總生齒規(guī)劃為200萬人。

開國今后工業(yè)敏捷開展。上世紀50年月以來,經由三線建立期間國防工業(yè)和重化工業(yè)的結構、變革開放后新興工業(yè)的建立和傳統工業(yè)的革新,曾經成為省主要的新興工業(yè)城市,初步構成以食物、動力、機電、化工、建材、冶金、醫(yī)藥等為主體的工業(yè)框架。在工業(yè)結構上,散布較集中在中間城區(qū)和周邊縣(市)。

市中間城區(qū)南部工業(yè)片區(qū)是我市以重(化)工業(yè)結構為主的工業(yè)帶,現有各類工業(yè)企業(yè)30多家,對我市各個期間的工業(yè)開展和經濟建立都作出了積極主要奉獻。個中(國有)大中型重點工業(yè)企業(yè)共5家,鈦廠是全國最大并獨一具有全流程工藝的海綿鈦出產企業(yè),鋼繩廠是全國最大的鋼絲繩專業(yè)出產企業(yè),堿廠是全省最大的大型氯堿出產企業(yè),鐵合金廠曩昔是全國最大的有色金屬合金企業(yè),電廠是火電工業(yè)結構的重點企業(yè)。2007歲終,5家企業(yè)共有出產區(qū)總占地上積5250畝,各類出產性修建總面積177.8萬平方米,在職工工近14900人;資產總額55.86億元,凈資產33.86億元,擁有固定資產18.1億元;現豐年出產才能為20億千瓦時火力發(fā)電、30萬噸鐵合金、20萬噸鋼絲繩、1.7萬噸海綿鈦、10萬噸燒堿及12萬噸聚氯乙烯;昔時完陋習模工業(yè)產值58.66億元,完成發(fā)賣收入55.97億元,利稅總額7.28億元,個中利潤3.35億元、稅收3.93億元。

二、存在的問題

跟著我市經濟社會開展和城市化歷程措施加速,該片區(qū)內工業(yè)企業(yè)的開展強大與城市化建立、人民群眾生涯情況的矛盾日益彰顯,企業(yè)開展的本身矛盾與受制要素也非常凸起。

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市長在全市技改投入現場會上的講話

同志們:

今天,我們利用半天時間,召開技改投入現場會,主要有兩個目的:一是落實市委全體(擴大)會議精神,通過抓技改投入來促進工業(yè)經濟更快更好發(fā)展;二是總結上半年技改投入進展情況,相互交流,相互促進,并對下階段工作進行具體部署。從大家匯報交流的情況看,總體感覺上半年的技改投入仍保持一定的增長,且各地都有一定的特色,希望堅定不移地抓下去。剛才,張副市長又對今年以來的技改工作進行了客觀總結和分析,并對下半年技改投入提出了明確要求,希望大家按照張副市長的要求,一項一項抓好落實。下面,我再講四點意見。

第一,進一步確立抓工業(yè)經濟必須抓技改投入的觀念。發(fā)展XXX經濟關鍵是要抓好工業(yè),而“工業(yè)立市”關鍵是要落實到經濟開發(fā)區(qū)和工業(yè)集聚區(qū)建設,落實到企業(yè)發(fā)展,落實到源源不斷的投入拉動上。應該說,上半年我市技改投入總體上是穩(wěn)中有升,但由于受國家宏觀環(huán)境影響,也不可避免地出現了一些不良癥狀,如技改投入增幅呈逐月下降趨勢、新開工項目少、在建項目進度不快等等,照此下去,估計明年技改投入會更難。因此,下半年我們要牢固確立困難也是機遇的意識,繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),做到順利時乘勝追擊,趁勢而上,困難時堅定信心,迎難而上,努力完成全年32億元的技改投入任務。

第二,進一步攻堅克難加大技改投入力度。今年以來,宏觀調控給技改投入帶來了較大的負面影響,在一定程度上影響了企業(yè)的積極性和主動性,但我們應該清醒地看到,這并不是XXX特有的現象。因此,我們要進一步統一思想,堅定信心,毫不動搖地抓好技改投入。一是加快建設促技改。要進一步加強對技改項目的督促和檢查,促使簽約項目盡快入園動建,在建項目早日建成投產。二是盤活存量促技改。土地短缺是當前技改投入的主要障礙之一,要按照黃澤會議精神,積極盤活存量土地和閑置廠房,最大限度地緩解用地壓力。三是完善配套設施促技改。要加快完善經濟開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)集聚區(qū)的水、電、路、氣等基礎設施配套,努力為企業(yè)技改投入創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。四是緩解資金瓶頸促技改。要繼續(xù)加大對外融資力度,積極拓寬融資渠道,爭取引進更多的市外資金。市內金融機構要加強對企業(yè)生產經營情況的調查摸底工作,盡最大可能幫助企業(yè)解決資金短缺問題。五是招商引資促技改。要集中精力抓好外資引進工作,確保完成全年目標任務,同時把引進市外境內資金作為推進技改投入的重要途徑,以緩解市內資金不足的矛盾。

第三,進一步通過技改投入調整和優(yōu)化經濟結構。技術改造是加快傳統產業(yè)升級換代、積蓄發(fā)展后勁的必由之路。通過實施技改投入,提高企業(yè)技術裝備水平,既是壯大經濟總量的客觀需要,也是調整和優(yōu)化經濟結構的客觀需要,特別是對我們XXX來說,顯得尤為重要。下階段,著重要抓好四個方面工作:一是要結合XXX實際,做好外資嫁接文章,努力把傳統優(yōu)勢產業(yè)和企業(yè)做優(yōu)、做精、做大、做強。二是要盡可能多引進一批科技含量高、產品附加值高的企業(yè)。三是要把好企業(yè)準入關,盡量避免高污染、高能耗企業(yè)的進入。四是要注重設備的投入,進一步提高企業(yè)裝備水平,提高投入的質量。

第四,進一步加強對技改投入的服務、督查和考核。一是要繼續(xù)強化對企業(yè)的服務。下半年,市里還將專門組織召開一次技改投入現場協調會,幫助企業(yè)解決技改投入過程中碰到的困難和問題。各有關部門要進一步改進工作作風,努力為企業(yè)提供優(yōu)質、高效、便捷的服務。二是實行領導聯系企業(yè)制度。每個重點技改項目都要做到有一名領導直接聯系,便于及時了解和掌握情況,幫助協調項目建設中碰到的問題。三是實行季度通報制度。每季度對全市技改投入進展情況進行督查,并將結果在新聞媒體上予以公布,著力營造你追我趕、互相競爭的良好氛圍。四是要強化考核。要把季度考核和年終考核有機結合起來,充分發(fā)揮考核的激勵作用,以考核促技改。

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市長在技改投入現場會講話

第一,進一步確立抓工業(yè)經濟必須抓技改投入的觀念。發(fā)展XXX經濟關鍵是要抓好工業(yè),而“工業(yè)立市”關鍵是要落實到經濟開發(fā)區(qū)和工業(yè)集聚區(qū)建設,落實到企業(yè)發(fā)展,落實到源源不斷的投入拉動上。應該說,上半年我市技改投入總體上是穩(wěn)中有升,但由于受國家宏觀環(huán)境影響,也不可避免地出現了一些不良癥狀,如技改投入增幅呈逐月下降趨勢、新開工項目少、在建項目進度不快等等,照此下去,估計明年技改投入會更難。因此,下半年我們要牢固確立困難也是機遇的意識,繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),做到順利時乘勝追擊,趁勢而上,困難時堅定信心,迎難而上,努力完成全年32億元的技改投入任務。

第二,進一步攻堅克難加大技改投入力度。今年以來,宏觀調控給技改投入帶來了較大的負面影響,在一定程度上影響了企業(yè)的積極性和主動性,但我們應該清醒地看到,這并不是XXX特有的現象。因此,我們要進一步統一思想,堅定信心,毫不動搖地抓好技改投入。一是加快建設促技改。要進一步加強對技改項目的督促和檢查,促使簽約項目盡快入園動建,在建項目早日建成投產。二是盤活存量促技改。土地短缺是當前技改投入的主要障礙之一,要按照黃澤會議精神,積極盤活存量土地和閑置廠房,最大限度地緩解用地壓力。三是完善配套設施促技改。要加快完善經濟開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)集聚區(qū)的水、電、路、氣等基礎設施配套,努力為企業(yè)技改投入創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。四是緩解資金瓶頸促技改。要繼續(xù)加大對外融資力度,積極拓寬融資渠道,爭取引進更多的市外資金。市內金融機構要加強對企業(yè)生產經營情況的調查摸底工作,盡最大可能幫助企業(yè)解決資金短缺問題。五是招商引資促技改。要集中精力抓好外資引進工作,確保完成全年目標任務,同時把引進市外境內資金作為推進技改投入的重要途徑,以緩解市內資金不足的矛盾。

第三,進一步通過技改投入調整和優(yōu)化經濟結構。技術改造是加快傳統產業(yè)升級換代、積蓄發(fā)展后勁的必由之路。通過實施技改投入,提高企業(yè)技術裝備水平,既是壯大經濟總量的客觀需要,也是調整和優(yōu)化經濟結構的客觀需要,特別是對我們XXX來說,顯得尤為重要。下階段,著重要抓好四個方面工作:一是要結合XXX實際,做好外資嫁接文章,努力把傳統優(yōu)勢產業(yè)和企業(yè)做優(yōu)、做精、做大、做強。二是要盡可能多引進一批科技含量高、產品附加值高的企業(yè)。三是要把好企業(yè)準入關,盡量避免高污染、高能耗企業(yè)的進入。四是要注重設備的投入,進一步提高企業(yè)裝備水平,提高投入的質量。

第四,進一步加強對技改投入的服務、督查和考核。一是要繼續(xù)強化對企業(yè)的服務。下半年,市里還將專門組織召開一次技改投入現場協調會,幫助企業(yè)解決技改投入過程中碰到的困難和問題。各有關部門要進一步改進工作作風,努力為企業(yè)提供優(yōu)質、高效、便捷的服務。二是實行領導聯系企業(yè)制度。每個重點技改項目都要做到有一名領導直接聯系,便于及時了解和掌握情況,幫助協調項目建設中碰到的問題。三是實行季度通報制度。每季度對全市技改投入進展情況進行督查,并將結果在新聞媒體上予以公布,著力營造你追我趕、互相競爭的良好氛圍。四是要強化考核。要把季度考核和年終考核有機結合起來,充分發(fā)揮考核的激勵作用,以考核促技改。

最后,我再強調一下安全生產問題。當前,安全生產形勢仍不容樂觀,各級各部門要以對人民群眾高度負責的態(tài)度,高度重視安全生產工作,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,時刻保持清醒頭腦,堅決防止各類重大、特大事故的發(fā)生。

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科技改革下的技術預見

“十二五”《科技教育發(fā)展專項規(guī)劃》中明確提出,要“加強科技發(fā)展戰(zhàn)略研究和技術預見工作”。我國歷次科技發(fā)展計劃與中長期規(guī)劃都包含了相關方面的研究工作。北京市面向2020年的技術預見由中國科學院科技政策與管理科學研究所承擔。上海市正在進行的技術預見由上海市科委領導,委派其下屬的科學學研究所組織并實施。江蘇省在面向2020年的高新技術產業(yè)技術預見中則由江蘇省科技廳組織,委派省內重點高校針對專門領域展開預見研究。在專家選擇過程中,調查和咨詢的對象都是活躍在學術界、產業(yè)界及政府部門的杰出專家。

理念與準則的變化:技術選擇體現經濟與技術的結合

技術預見中,選擇的關鍵技術與通用新技術強調的不完全是競爭前技術,目標不是為了技術控制,而是強調社會和市場需求,強調產業(yè)競爭力,強調本國的科學技術實力。因此在科技需求研究的基礎上,提出技術項目,并優(yōu)選重點技術,能滿足產業(yè)界技術前瞻需要,提高產業(yè)界的競爭力。力求將技術的需方和供方聯系起來,圍繞關鍵技術來溝通雙方,對每項備選技術在各產業(yè)應用需求的重要性及其對產業(yè)發(fā)展的影響進行評價,根據產業(yè)需求強弱來評價和選擇關鍵技術。這種選擇體現了技術與產業(yè)經濟的結合。對企業(yè)來說,其基本任務是向市場提供適銷對路的產品以滿足社會不斷增長的物質文化生活的需求,并以此獲得利潤。作為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經濟實體,在采納新技術時,客觀上必然要求技術先進性與經濟合理性的統一。具備投資能力是企業(yè)應用科技成果的重要條件,提高經濟效益是企業(yè)采用先進技術的動因和目的。技術預見涉及的技術項目數量眾多,不僅要選擇關鍵技術,還要選擇能夠提高產業(yè)界競爭力的通用新技術。在技術項目的篩選上,除了技術本身的發(fā)展外,還要考慮技術可能帶來的經濟效益與可能為企業(yè)帶來的競爭力。為此選擇的關鍵技術與通用技術應具備下列屬性:(1)關鍵性——如果該項技術不及時攻克,將制約某一科技產業(yè)的發(fā)展。(2)帶動性——屬方向性、帶頭性、覆蓋面廣的技術,它的發(fā)展能帶動一大片技術的發(fā)展或引起一大片技術的響應。(3)可行性——該技術的基礎理論研究已經成熟,國內也有了相當的基礎,在短期內能夠攻克。(4)經濟性——該技術的攻克和推廣應用能產生重大的經濟或社會效益。

研究路徑變化:產業(yè)界全方位參與

在科技、經濟與社會發(fā)展日趨一體化的今天,一個國家的技術戰(zhàn)略就是它的產業(yè)戰(zhàn)略,它決定著這個國家在什么地方進行競爭。發(fā)達國家利用自己科技發(fā)展領先地位和現有的優(yōu)勢產業(yè)基礎,又一次站在了新一輪技術革命與產業(yè)革命起跑線的前端。一方面為了經濟的持續(xù)增長和社會的長期繁榮,需要繼續(xù)加大對科技的投入;另一方面,任何國家能夠用于發(fā)展科技的資源總是有限的,世界上已經沒有哪個國家有發(fā)展所有科技的能力。制訂合適的科技政策與選擇恰當的科技發(fā)展戰(zhàn)略對任何國家或地區(qū)來說都顯得格外重要。面對新的形勢,關鍵技術的開發(fā)者必須與客戶進行更多的互動,以了解市場的需求,而產業(yè)界在這方面占有優(yōu)勢。限于知識和眼界,個人很難準確把握未來技術發(fā)展趨勢及其社會經濟影響力,而官產學研群體智慧的集成能克服這種局限性。以需求定位面向高科技產業(yè)群的技術預見,產業(yè)界參與具有全方位性。這是因為:第一,表現在候選技術清單的征集上,充分吸收產業(yè)界專家的意見。第二,表現在設計德爾菲調查問卷上,突出產業(yè)界參與技術選擇。第三,表現在函詢專家的選擇上,產業(yè)界專家是函詢專家系統中的重要組成部分。第四,表現在目標控制范式上,在問卷的統計處理中,產業(yè)界的意見被賦予相對較高的權重,他們的選擇才代表市場的選擇。第五,表現在技術預見的議題上。議題包括產業(yè)需求的調查分析,經濟社會對技術的需求趨勢、環(huán)境方面可能出現的問題而衍生出來的科技研發(fā)需求,經濟社會與文化方面對技術發(fā)展方面可能施加的制約,政府必須干預的問題領域,一些瓶頸問題的解決等,而不僅僅是形式與操作方法上存在差異。

技術預見方法——德爾菲法等

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水利科技改革講話

在水利部黨組的正確領導下,我院緊緊圍繞新世紀治水新思路,堅持科學發(fā)展觀,聚精會神抓改革,一心一意謀發(fā)展,努力為水利科技可持續(xù)發(fā)展提供支撐,各項工作取得了重大進展。綜合實力明顯增強,承擔國家重大項目研究、為行業(yè)決策服務的能力顯著提高,職工收入逐年增加,凝聚力大大增強,形成了獨具特色的院所文化。20****年以來,我院先后被被評為“全國水利系統文明單位”、“江蘇省‘九五’產學研聯合先進集體”、“江蘇省委先進基層黨組織”,兩次被評為兩年一度的“江蘇省文明單位”。2****年作為全國部屬科研院所唯一典型,我院人才工作經驗材料被中央人才工作協調小組辦公室編入《全國人才工作經驗材料選編》。

一、深化科技體制改革不斷完善現代科研院所制度建設

我院自2****年4月被確定為國家公益類非營利性科研機構改革試點單位以來,我院積極穩(wěn)妥地推進體制改革,得到了全院職工的理解和支持,改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面已經形成,初步建立了“開放、流動、競爭、協作”的運行管理機制。

(一)調整結構,明確方向

20****年水利部南京水文水資源研究所整建制并入我院,20****年水利部農村電氣化研究所劃歸我院管理。經過整合,南科院和原南京水文水資源所共14個職能管理部門對口合并后,精簡為6個部門;現有資源得到了優(yōu)化配置,重組了水工水力學、河流海岸治理、巖土工程和材料結構等4個專業(yè)研究所;新成立了大壩安全管理研究所和水文水資源研究所、水利信息技術研究中心。院領導多次赴杭州調研、座談,指導農電所工作,積極推進機制轉變。一院二所的合并實現了優(yōu)勢互補,呈現了“三贏”的良好局面。

根據國家和行業(yè)需求,我院制定了《學科建設與學術發(fā)展規(guī)劃》,對學科發(fā)展進行了前瞻性布局,即:繼續(xù)鞏固和保持河流海岸、泥沙、水工水力學、巖土工程、水工新材料等學科的傳統優(yōu)勢,強化和加速水利水電工程和水文水資源學科的建設,扶持和形成流域生態(tài)環(huán)境、高新技術應用等新的學科增長點,形成干濕結合、軟新并重、專業(yè)齊全、結構合理、優(yōu)勢突出的水利學科群。力爭在較短的時間內,在若干領域或方向上達到國際一流水平。積極創(chuàng)建國家、部級重點實驗室和工程技術(研究)中心。

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上半年全市技改工作情況總結

×××年上半年全市技改工作情況總結

×及下半年工作安排

×

今年以來,在市委、市政府正確領導下,全市技改戰(zhàn)線正確把握當前宏觀經濟形勢,以國家產業(yè)政策為導向,緊緊圍繞“”工作目標,狠抓技改投入和重點項目建設,技改工作保持了良好的態(tài)勢。

×一、月份全市工業(yè)投資完成情況

×⒈投入完成情況

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在熱電聯產技改增容工程投產典禮上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們:

金風送爽,捷報頻傳,工業(yè)園熱電聯產工程結出豐碩的成果,在國慶56周年的喜慶日子里,我們迎來了公司技改增容工程投產典禮。(來自)在此,首先請讓我代表公司全體干部員工,對大家的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對技改工程的關心、支持和幫助。

隨著國家能源政策的調整和能源價格不斷上漲,使發(fā)電企業(yè)利潤空間不斷縮小。為徹底擺脫目前的困境,經多方論證,決定新上2臺130噸高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐和2臺3萬千瓦汽輪發(fā)電機組的技改方案,從而提高設備利用效率,提高能源綜合利用率,降低發(fā)電成本,充分實現煤炭資源綜合利用。

新上130噸循環(huán)流化床鍋爐熱效率在85%以上,比現有的鍋爐高7—10個百分點,燃料主要來自縣周邊煤礦的低熱值煙煤和煤矸石等劣質煙煤,煤種適應性強,燃燒穩(wěn)定,能夠從源頭上提高能源利用率;循環(huán)流化床鍋爐可通過爐內添加脫硫劑實現爐內脫硫,脫硫效率可達85%以上,并且由于流化床鍋爐低溫燃燒特點,極大減少了氮氧化物的生成,可使煙氣中的飛灰含量遠遠低于國家排放標準,良好解決了原先生產過程中的“三廢”環(huán)境污染的問題。

新上3萬千瓦抽汽機組獨立運行,從而實現發(fā)電參數從中溫中壓到高溫高壓的提升,提高系統能量的轉化效率,使發(fā)電效率比原來提高10%,使供電煤耗降到450g/kwh左右,全年可實現供電4.7億kwh。

熱電聯產技改增容工程投產后,能夠最大限度地提高熱化發(fā)電率,工業(yè)抽汽和生產供暖系統可與熱電公司原有系統對接運行,因此可節(jié)省新機組供氣、供暖所需要的大量熱網投資,本期工程發(fā)電機輸出電壓為10.5KV,與周圍諸多工礦企業(yè)所需電壓等級相同,可直接設置6條直供線,分別向眾多公司在工業(yè)園區(qū)的供電。循環(huán)流化床鍋爐的投運,使我公司熱電生產完全實現能源綜合利用,鍋爐燃燒后的副產品——灰渣具有良好的化學活性,可以通過微機定量裝置向爐內加入適量的添加劑,與煤均勻投入到爐膛內混合燃燒,產生的煤灰及爐渣均可作為水泥熟料直接賣給水泥廠,也可自建水泥生產線,其經濟效益可觀。

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煤礦質量暨技改工作會講話稿

同志們

說明了縣政府在加強全縣煤礦質量規(guī)范化暨技改工程建設上是用心良苦的也突顯了縣政府對該項工作的高度重視。今天早上的下井觀賞非常勝利,這次全縣煤礦質量規(guī)范化暨技改工程建設工作現場會是經縣政府研究決定召開的一次非常重要的會議。效果尤其明顯,大家都受益匪淺,收獲頗豐。剛才土地坳煤礦的發(fā)言針對性強,對全縣煤礦建設有一定指導意義。錦昌、朝剛兩位同志還分別對煤炭礦井建設和平安生產作了全面安排安排,講的非常到位、非常具體。請大家結合實際和觀賞體會切實加以貫徹落實。下面,著重強調三點意見:

一、切實加快煤礦技改建設工作進度

建黨90周年,今年是十二五”開局之年。辛亥革命100周年,做好今年的經濟社會發(fā)展各項工作意義重大。全縣上下克難攻堅,掀起經濟社會發(fā)展工作高潮的同時,也要以此為契機,群策群力,積極推進我縣煤礦技改建設上一個新的臺階。要始終牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民、平安發(fā)展”理念,以技改建設和管理強礦為主線,以礦井質量規(guī)范化建設和淘汰落后產能為抓手,以突出煤礦技改建設為重點,轉變煤炭發(fā)展方式,進一步加強煤礦平安基礎建設,不時提高煤礦整體功能和平安保證能力,促進我縣煤炭工業(yè)平安、健康、可持續(xù)發(fā)展,為“十二五”煤炭工作開好頭,起好步打下堅實基礎。各產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門、煤炭企業(yè)一定要強化大局意識,堅定加快推進煤礦建設工作的信心和決心,全力加快推進煤炭工業(yè)的新型化發(fā)展,努力開拓煤炭產業(yè)新局面。當前要具體抓好以下工作:

適時組織人員深入各煤礦企業(yè)開展檢查調研,一是建立煤礦建設調研機制。各產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭主管部門要形成調查研究煤礦建設工作的長效機制。協助協調解決煤礦建設工作中存在問題。要加強煤礦建設規(guī)范化管理,建立健全煤礦建設項目檔案,做好煤礦企業(yè)技改建設臺帳管理工作。要定期開展煤礦建設工作督促、指導、檢查,及時掌握各個建設煤礦的具體工程計劃與實施情況,做好協調服務,促進煤礦加快建設進度。

保證人力、資金、裝備到位,二是落實煤礦建設主體責任。各煤礦企業(yè)要強化煤礦建設的主體責任。依照裝備水平高、管理水平高、資源利用率高、實質平安好、生態(tài)環(huán)境好、礦群關系好的三高、三好”要求,嚴格建設規(guī)范,加強現場管理,推進建設進度。要把抓好煤礦建設工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務,投資人要切實擔負起煤礦建設的第一責任人責任,嚴格依照煤礦建設項目“三同時”要求,實行倒排工期管理,力爭在建設工期內,按時完成技改建設任務,申請聯合試運轉。

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