隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營權與所有權的分離，導致了委托理論的產(chǎn)生，正是因為信息的不對稱，可能引發(fā)經(jīng)營者的道德風險和逆向選擇，從而產(chǎn)生了需要對高管層進行績效評價來衡量其經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)的運營情況。而我國的股票市場是一個弱有效市場，股價沒能成為反映經(jīng)營業(yè)績的晴雨表，在這樣的證券市場中，投資者和公司的所有者最關心和必須關心的問題就是如何評價公司的真是經(jīng)營績效情況。由此引入企業(yè)績效評價方法的研究。

一、傳統(tǒng)的績效評價方法及其存在的問題

傳統(tǒng)的績效評價方法所用的評價指標基本上都是財務指標，主要有凈收益、投資報酬率（ROI）、剩余收益和現(xiàn)金流量等。這些績效評價指標中經(jīng)常使用的指標ROI(ReturnonInvestment)是19世紀初DupontPowder公司發(fā)明的，用于管理垂直型綜合企業(yè)的輔助方法。計算ROI的目的是通過比較營業(yè)收入和投資資本，來評價公司及各部門的經(jīng)營業(yè)績。其基本公式是：

ROI=營業(yè)收入／資產(chǎn)投資=（營業(yè)收入／銷售額）×（銷售額／資產(chǎn)投資）

從中企業(yè)可以通過兩種途徑提高其ROI：提高銷售利潤率或提高資產(chǎn)周轉率，一般來說，企業(yè)所屬部門的收入水平與各自的規(guī)模（投入額和資產(chǎn)的投入量）成正比，這一指標充分考慮了部門規(guī)模差異對績效評價結果的影響，衡量的是各部門占有資產(chǎn)的使用效率。但是，如果僅僅基于ROI評價與獎勵管理者，有可能在實際上鼓勵管理者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的財富最大化出發(fā)，做出投資決策。比如，如果公司進行一項投資，WACC同時，其他傳統(tǒng)的績效評價指標存在局限性。首先，這些指標多采用會計收益和會計收益率方法，認為扣除了債務成本的會計利潤就是權益資本增加值，而忽略了權益資本成本。因此不能客觀地確定經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。其次，這些方法可能會使經(jīng)營者過分地注重短期財務成果，使公司不愿進行可能降低當前盈利目標的資本投資，弱化了追求長期戰(zhàn)略目標的動力。再次，由于目前會計系統(tǒng)是以歷史成本和權責發(fā)生制為基礎，財務基礎數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實價值，同時又容易產(chǎn)生利潤操縱問題，從而得出財務指標容易扭曲，以此為依據(jù)進行業(yè)績評價往往有失公允。最后，傳統(tǒng)財務評價方法過分看重財務業(yè)績的可直接計價因素，從而忽略了像市場占有率、創(chuàng)新、質量和服務以及雇員培訓這類不可直接計價的非財務因素，而這些因素對企業(yè)來說是至關重要的。

二、引入戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)績評價模型——EVA和BSC

為認真貫徹執(zhí)行落實全省、全市安全生產(chǎn)電視電話會議和《省集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案》及《市人民政府辦公室關于印發(fā)市集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案的通知》精神，根據(jù)本區(qū)實際，特制本實施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)人民政府關于安全生產(chǎn)工作的系列部署，全面深入細致開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動，及時發(fā)現(xiàn)、打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，整頓治理、關閉取締非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營建設單位，切實解決影響和制約全區(qū)安全生產(chǎn)的突出問題。

二、組織領導

成立以區(qū)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動領導小組，負責領導全區(qū)打非專項行動各項工作。

區(qū)打非專項行動領導小組辦公室設在區(qū)安委辦，負責區(qū)領導小組日常工作，指導、協(xié)調(diào)、督促全區(qū)專項行動各項工作。

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個層面，就節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營3個方面，研究了當前多媒體時代的電視經(jīng)營策略，對實現(xiàn)電視媒體社會效益、經(jīng)濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營策略

現(xiàn)在，我們已進人多媒體時代，報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈，電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營，關系到電視行業(yè)的整體壯大，關系到電視頻道的發(fā)展，關系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題，也是每個電視人應該思考的問題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國家意識形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國電視的經(jīng)營以政治效益、社會效益為中心。另一方面，電視臺作為自負盈虧的事業(yè)實體，為了保證正常電視運營和社會效益的實現(xiàn)，又必須在保證社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。電視經(jīng)營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營。

一、節(jié)目個體經(jīng)營——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營策略

電視節(jié)目是電視臺提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段：早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營策略。

巧解人事難題

在處理人事問題時，抓錯重點和做錯事沒什么兩樣，都會讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當問題不止一個時（事情常常如此），關鍵是要解決最嚴重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急：

"鯊魚"

員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商阿爾特不善于同人打交道，這一點你早就知道，但對顧客大喊大叫還掛斷電腦，他做得就太過份了。不管這么做有何原因，這種行為是錯誤的，必須讓他主動去找這位客戶，挽救局面。如果阿爾特能成功重建關系，就可以寬發(fā)落他。但一定要讓他明白，他的這種行為是不能容忍的。

如果阿爾特不愿正視問題或不幫你解決問題，那就要采取強有力的措施。先去找那位客戶，向他保證這是個孤立事件，今后決不后再發(fā)生。然后處理阿爾特?；締栴}是：他以前是否一直表現(xiàn)很好，如果不辭退他，以后會不會有用？

如果答案是肯定的，處理方案的嚴厲程度應該只比辭退稍輕一點：停付工資留用察看、降薪，或調(diào)任別的工作。如果答案是否定的，那就辭退他吧。

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個層面，就節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營3個方面，研究了當前多媒體時代的電視經(jīng)營策略，對實現(xiàn)電視媒體社會效益、經(jīng)濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營策略

現(xiàn)在，我們已進人多媒體時代，報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈，電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營，關系到電視行業(yè)的整體壯大，關系到電視頻道的發(fā)展，關系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題，也是每個電視人應該思考的問題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國家意識形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國電視的經(jīng)營以政治效益、社會效益為中心。另一方面，電視臺作為自負盈虧的事業(yè)實體，為了保證正常電視運營和社會效益的實現(xiàn)，又必須在保證社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。電視經(jīng)營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營。

一、節(jié)目個體經(jīng)營——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營策略

電視節(jié)目是電視臺提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段：早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營策略。

摘要：管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用牽扯經(jīng)營工作的方方面面，企業(yè)經(jīng)營決策的發(fā)揮離不開管理會計的推廣和應用。但各企業(yè)、各組織部門在運用管理會計時的方法及理論的應用應結合各自的實際情況靈活運用掌握才能發(fā)揮最大的作用，才能達到企業(yè)管理的最終目的。本文以山東金嶺鐵礦有限公司為例分析了開展管理會計的必要性，又從完善管理會計體系，將信息化和人力資源管理融入管理會計中方面進行了觀點闡述。管理會計工作的開展，需要企業(yè)各部門相互配合，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標，從杜絕身邊存在的浪費開始，降本增效，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

關鍵詞：管理會計；礦山經(jīng)營；實踐應用

一、礦山企業(yè)管理會計方法概述

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術的進步、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來了管理會計。它是管理與會計的有機結合，為企業(yè)管理人員提供有用的決策信息。管理會計是企業(yè)的一個信息處理系統(tǒng)，是以加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益為目的，對財務信息有效的加工利用，并予以分析預測，規(guī)劃決策，控制和考評的一種管理活動。（一）管理會計的常用方法。（1）科學規(guī)劃的方法：包括預測分析法、決策分析法、預算編制法。（2）有效控制的方法：包括事前控制方法和日常控制法。（3）合理組織的方法：包括責任會計制度和激勵對策。（4）評價考核的方法：包括差異的計算分析法、比較分析法和內(nèi)部審計的方法。（二）礦山企業(yè)應用管理會計方法的必要性。（1）是企業(yè)降本增效，提高管理水平的必要手段。降本增效，一方面需要基層原始的數(shù)據(jù)準確及時的提供。另一方面需要對基層原始數(shù)據(jù)進行科學有效的分析，這都需要完善的管理會計體系提供可選擇的方法和手段。（2）是服務于企業(yè)管理的相關業(yè)務活動的必要途徑。管理會計的研究對象和財務會計一樣也是企業(yè)的資金運動，運用管理會計的方法，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面都服務于企業(yè)管理的相關業(yè)務活動。（3）是提高企業(yè)管理效率的主要方法。在企業(yè)經(jīng)營管理中，績效考核是不不可少的管理手段之一，通過績效考核，有組織的來對員工完成工作的狀況與其崗位職責進行分析和評價，從企業(yè)各個崗位職責出發(fā)與各崗位的風險點有機結合起來，做出相應的促進措施，從而保證降本增效措施得以科學落實并對不同崗位的工作業(yè)績進行考核。（三）創(chuàng)造企業(yè)開展管理會計工作的內(nèi)部環(huán)境非常重要。我們知道，企業(yè)財務會計報表主要包括資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表及會計報表附注，這四個表全面反映企業(yè)財務狀況，但從會計的管理角度來看，有些個性問題需要分析和判斷，財務報表無法滿足，這就需要管理會計做出方案予以決策，因此，必須有完善的財務經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營不斷變化的情況下，新的優(yōu)良的內(nèi)部管理環(huán)境中，管理會計工作才能為企業(yè)提高管理水平。

二、礦山企業(yè)應用管理會計方法案例分析——以山東金嶺

鐵礦有限公司為例近年來我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，對于礦山企業(yè)經(jīng)營十分困難。鋼鐵行業(yè)市場環(huán)境近期難以改觀，企業(yè)就必須眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，由粗放管理向精細管理轉變，理清企業(yè)管控思路,創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法。下面以我公司為例，結合目前礦山經(jīng)營實際談談管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的實踐應用。（一）企業(yè)經(jīng)營背景介紹。山東金嶺鐵礦有限公司是集采選一體的獨立礦山企業(yè)。產(chǎn)品主要為鐵精粉、銅金屬、鈷金屬。礦石主要來源有自產(chǎn)礦石和外購礦石。為提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司一方面降費用控成本來降低單耗，另一方面通過加大外購礦石的采購量來提升公司產(chǎn)品產(chǎn)量。公司經(jīng)營面臨的問題是：受國際市場影響公司產(chǎn)品—鐵精粉銷售價格低，加大了經(jīng)營性虧損額，在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及人員條件下，加大外購礦石量增加主產(chǎn)品產(chǎn)量對增加公司效益是否有利？針對這一問題提出后，公司財務部根據(jù)管理會計理念進行方案設計論證，提出決策方案。（二）方案論證。首先按照管理會計關于產(chǎn)品加工是否有邊際貢獻的理論組織公司加工外購礦對公司有否利潤貢獻。具體方案如下：公司上年累計選比1.8。外購礦石價格a元/噸（含稅），不含稅a/1.16；合同外購礦石品位40。上年公司鐵精粉選礦單位成本x元，其中單位可變成本b元/噸；外購礦內(nèi)部運輸單位可變成本0.3元/噸公里，運距h公里,噸礦運輸成本c元/噸，c=0.3xh若公司銷售回款全部是承兌，支付現(xiàn)匯單位成本d元，按即期貼現(xiàn)利率計算，d=ax（貼現(xiàn)率（年）/360）x1802018年年初鐵精粉合同價降到450元/噸，實際結算460多元/噸，不含稅407元左右；選比按1.7，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.7）+c+d+b=e，e<407選比按1.75，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.75）+c+d+b=f，f<407選比按1.80，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.8）+c+d+b=g，g>407其次，鑒于目前公司生產(chǎn)能力充足，固定費用客觀存在的現(xiàn)實，根據(jù)方案計算邊際貢獻做出決策。加工外購礦單位邊際貢獻=結算實際單價（396）-外購礦加工單位可變成本e/f/g。由以上計算可知，當合同價450時，除選比達1.8時，邊際貢獻為負值，加工外購礦石無毛利。財務部提出決策建議：加工外購礦對公司增效有利。（三）企業(yè)應用管理會計中存在的問題。（1）領導重視不足。再好的經(jīng)營分析得不到領導決策層的認可也是徒勞。（2）財務人員水平受限。從事管理會計工作的人員，不僅要具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)技能，還要有較強的分析問題、解決問題和果斷應變的能力，需要由復合型高級會計人才來承擔。（3）電算化硬件設施不足。管理會計在滿足財務會計計算方面的基礎上，還需要解決復雜的經(jīng)濟問題，越來越多的高等數(shù)學方法、統(tǒng)計學方法、資金運籌學方法等都要應用到管理會計中來。例如，應用回歸分析法進行成本習性分析；應用微積分法計算邊際收入和邊際成本，以確定產(chǎn)品最優(yōu)價格；應用線性規(guī)劃法進行產(chǎn)品最佳組合的決策分析等。

一、路橋施工單位上市經(jīng)營的常見風險

上市公司在經(jīng)營階段承擔著來自多個方面的風險，這些風險往往會造成公司上市期間的運營失敗，如：股價下跌、資金撤離等。就路橋施工單位來說，其上市經(jīng)營面臨的主要風險如下。

1．資金風險

路橋施工單位選擇上市經(jīng)營的目的是籌集資金，但是當資金籌備結束后，對于資金分配與使用依舊存在著調(diào)控問題，這就造成項目資金的利用率低下，影響了正常的項目營運操作[2]。例如，施工單位設計的工程建造方案不科學，項目資金沒有得到合理的應用，甚至出現(xiàn)資金流失、資金浪費等問題。資金風險多數(shù)是由于企業(yè)財務決策失誤所致，將項目資金轉移到了其他施工環(huán)節(jié)，無法取得最終的經(jīng)濟收益。

2．股票風險

股票是上市企業(yè)對外盈利的主要方式，路橋施工單位對外發(fā)放股票吸引投資者購買，并在規(guī)定期間內(nèi)償還對等的利益，這一操作流程實現(xiàn)了雙方收益的增長。從價格因素考慮，股票價格取決于市場的購買量，而市場是一個極不穩(wěn)定的因素，一旦市場發(fā)生變動就會影響到股票的價格。例如，企業(yè)對外增發(fā)的股票量超出市場需求，股票價格勢必下降，大量股票拋售從而影響了整體的價格。

摘要：在路橋施工企業(yè)經(jīng)營的過程中，投標時項目建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)。路橋施工企業(yè)的投標報價決定著企業(yè)能夠中標的關鍵，投標也在路橋施工企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)非常重要的地位。對于施工而言，企業(yè)經(jīng)營投標起到了將路橋工程項目市場化的作用。路橋施工的工程投標關系到路橋工程后期的建設質量。本文以路橋施工企業(yè)經(jīng)營投標工作為基點，對投標的技巧和方法如何運用進行詳細說明，深入研究如何運用技巧和方法提高投標水平，結合了企業(yè)經(jīng)營的條件，確定投標的不同技巧和方法，在保證路橋工程質量為原則的前提下，提出一些相關觀點。

關鍵詞：路橋施工；企業(yè)經(jīng)營投標；技巧和方法

1引言

路橋施工工程是一項巨大的工程，所投入的人力和物力都是其他工程無法比擬的。路橋施工工程對于安全質量的要求也非常高，因此在路橋工程中資金問題是需要最先解決的問題。路橋施工企業(yè)經(jīng)營的投標能夠很大程度地解決這一問題，緩解企業(yè)經(jīng)營中的資金壓力。投標的好壞會直接影響到工程質量的好壞，投標的選擇正確也會想到后期工程能否順利的開展。投標報價是路橋施工企業(yè)在工程承包過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程性質、工期要求等各種情況綜合算出投標價格。因此，投標報價是十分重要、復雜切影響因素眾多的工作。

2投標策略分析

投標策略是指承包商在投標競爭的過程中，運用不同的投標競爭方式和手段進行投標工作。企業(yè)在參加路橋施工投標前，根據(jù)招標工程的實際情況和企業(yè)自身的實際情況，組織投標人員進行制定投標策略工作，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和自身實力，分析對手的實力等進行投標工作。在投標的過程中，如何巧妙的運用技巧和策略關系到能夠中標。2.1高價盈利策略。高價盈利策略在路橋施工建設中是常見的一種投標策略。通常對施工條件較差工程、總價低的小工程、工期較趕、投標對手較少的工程。2.2低價薄利策略。在投標的過程中，通常也采用薄利的投標策略，這種策略的使用通常對與施工條件好的工程相對有利，同時對一些公司基于開拓市場或者工程剛面臨結束的工程。2.3無利潤算標策略。在投標的過程中，一些承包商缺乏競爭優(yōu)勢，只能不考慮利潤的情況下奪標。這種情況通常只對集中工程適用。①中標后，將大部分工程分包給價格較低的分包商；②對于分期建設的項目，先以低價中標，獲得施工工程，為后期大工程中標提供競爭優(yōu)勢，在后期工程的建設中再獲取利潤；③承包商長期沒有工程，只能靠無利潤的小工程維持日常費用。

摘要:“雙高”建設為高職院校發(fā)展提供了新的機遇，河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術學院藥品經(jīng)營與管理專業(yè)作為“雙高”專業(yè)群重點建設專業(yè)之一，需對人才培養(yǎng)方案進行改革，本文以課程體系構建、課程教學資源建設、專業(yè)課程教學方法創(chuàng)新、專業(yè)教學團隊能力提升四個方面為著眼點，進行人才培養(yǎng)方案的改革與優(yōu)化，以適應專業(yè)群的建設和發(fā)展。

關鍵詞:“雙高”建設;藥品經(jīng)營與管理專業(yè);人才培養(yǎng)方案改革

1人才培養(yǎng)調(diào)研

藥品生產(chǎn)技術專業(yè)群對接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，可滿足產(chǎn)業(yè)鏈上各類藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、服務的人才需求。藥品經(jīng)營與管理專業(yè)對接其中的藥品經(jīng)營環(huán)節(jié)，為確保人才培養(yǎng)能夠滿足社會需求，對醫(yī)藥行業(yè)、健康服務行業(yè)、用人單位、同類高職院校和畢業(yè)生進行了調(diào)研。調(diào)研結果顯示，適合藥品經(jīng)營與管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要有藥店經(jīng)營、藥品采購、藥品經(jīng)營質量管理、藥品儲存與養(yǎng)護、藥品營銷、行政管理、醫(yī)藥電子商務等。與之相對應的畢業(yè)生需要具備的專業(yè)能力有藥品介紹能力、問病給藥能力、藥店經(jīng)營與管理能力、藥品采購能力、藥品質量管理能力、藥品儲存與養(yǎng)護能力、醫(yī)藥市場信息收集及分析能力、藥品用戶開發(fā)及維護能力、醫(yī)藥企業(yè)運營能力、藥品網(wǎng)絡市場運營能力等。

2專業(yè)人才培養(yǎng)方案改革思路

2．1明確培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格

營者最關心之點是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經(jīng)營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然后對報表的實際數(shù)據(jù)采用比率法計算其數(shù)值，并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標準統(tǒng)計數(shù)值進行比較，最終判斷其結論。筆者就企業(yè)經(jīng)營的幾種分析方法試作探討。

一、收益性分析方法公務員之家版權所有

收益性就是企業(yè)賺取利潤的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關系，也評價不出好壞程度。因此，需要通過財務報表中的有關項目之間的聯(lián)系來評價企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性水平高，意味著企業(yè)可獲取的回報高，同時說明企業(yè)的資產(chǎn)與資本結構合理，并在經(jīng)營活動中有效地運用，為企業(yè)安全性打下了牢固的基礎。

反映企業(yè)收益性指標有很多，通常使用的主要有：

1.銷售凈利率

銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計算公式為：