一、強化管理，全面完成各項工作任務(wù)

一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展

全年預(yù)計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100；安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，工程設(shè)計質(zhì)量合格率達到100，圖紙合格率100。

二是牢固占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。

三是科技進步取得新成果

年，勘察院工會在局工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院的中心工作，結(jié)合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權(quán)的職能，充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我院實現(xiàn)全年工作目標(biāo)發(fā)揮了較好的作用。

一、加強工會自身建設(shè)。

年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務(wù)收支情況報告，認真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據(jù)各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態(tài)和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)水平，提高工會工作的質(zhì)量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統(tǒng)一安排的兩次工會干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，開闊了工會干部的思路和眼界，為進一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，我們針對我院專業(yè)門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調(diào)整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門特點的活動，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。

二、積極推進民主管理。

今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀(jì)行為一一列出，并印成意見征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀(jì)行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪休假制度》等規(guī)章制度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據(jù)職工提出的意見和建議進行了反復(fù)的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當(dāng)中，今年進行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動，并且還在全院技術(shù)人員當(dāng)中，對我院的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進行了問卷調(diào)查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。最近，我院結(jié)合加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，在全院范圍內(nèi)展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進一步統(tǒng)一了認識，增強了合力。另外，我們注意保障廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機關(guān)目標(biāo)管理的考核過程中，把基層職工對于機關(guān)科室工作的認可度做為一項重要的考核指標(biāo)，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。

今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進一步向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；~進，特別是在獎金分配、專業(yè)發(fā)展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內(nèi)外業(yè)質(zhì)量控制補充規(guī)定等內(nèi)部管理制度也都是經(jīng)過了民管小組的多次討論和反復(fù)修改后才開始執(zhí)行的，經(jīng)實踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時也是根據(jù)民管小組的意見，進行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。他們?yōu)榱烁鼜V泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質(zhì)量、安全、工程進度和勞動紀(jì)律等方面的多項內(nèi)部管理制度。特別是在設(shè)備管理的問題上，職工普遍認為應(yīng)該改變老的管理模式，于是公司責(zé)成有關(guān)人員編制了設(shè)備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進一步推動這項工作，切實發(fā)揮設(shè)備潛力，巖土一公司不久前進行了一次全員問卷調(diào)查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發(fā)展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。

一、強化管理，全面完成各項工作任務(wù)

一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展

全年預(yù)計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100；安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，工程設(shè)計質(zhì)量合格率達到100，圖紙合格率100。

二是牢固占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。

三是科技進步取得新成果

勘察院工會年度工作總結(jié)

2004年，勘察院工會在局工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院的中心工作，結(jié)合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權(quán)的職能，充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我院實現(xiàn)全年工作目標(biāo)發(fā)揮了較好的作用。

一、加強工會自身建設(shè)。年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務(wù)收支情況報告，認真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據(jù)各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態(tài)和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)水平，提高工會工作的質(zhì)量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統(tǒng)一安排的兩次工會干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，開闊了工會干部的思路和眼界，為進一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，我們針對我院專業(yè)門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調(diào)整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門特點的活動，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。

二、積極推進民主管理。今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀(jì)行為一一列出，并印成意見征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀(jì)行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪休假制度》等規(guī)章制度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據(jù)職工提出的意見和建議進行了反復(fù)的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當(dāng)中，今年進行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動，并且還在全院技術(shù)人員當(dāng)中，對我院的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進行了問卷調(diào)查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。最近，我院結(jié)合加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，在全院范圍內(nèi)展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進一步統(tǒng)一了認識，增強了合力。另外，我們注意保障廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機關(guān)目標(biāo)管理的考核過程中，把基層職工對于機關(guān)科室工作的認可度做為一項重要的考核指標(biāo)，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進一步向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；~進，特別是在獎金分配、專業(yè)發(fā)展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內(nèi)外業(yè)質(zhì)量控制補充規(guī)定等內(nèi)部管理制度也都是經(jīng)過了民管小組的多次討論和反復(fù)修改后才開始執(zhí)行的，經(jīng)實踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時也是根據(jù)民管小組的意見，進行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。他們?yōu)榱烁鼜V泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質(zhì)量、安全、工程進度和勞動紀(jì)律等方面的多項內(nèi)部管理制度。特別是在設(shè)備管理的問題上，職工普遍認為應(yīng)該改變老的管理模式，于是公司責(zé)成有關(guān)人員編制了設(shè)備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進一步推動這項工作，切實發(fā)揮設(shè)備潛力，巖土一公司不久前進行了一次全員問卷調(diào)查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發(fā)展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。

通過上述多個側(cè)面的總結(jié)，充分反映出我院的民主管理正在逐步向更深層次、更高水平推進，不僅有效地調(diào)動了職工參政議政的熱情，保證了職工民主監(jiān)督的權(quán)力，并且較好地發(fā)揮了民主監(jiān)督對各項管理工作的促進作用，為我院的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

三、開展豐富多彩的職工文體活動。今年，我們配合局工會組織的各項體育比賽，在緊張的生產(chǎn)之余，組織職工進行保齡球、羽毛球和乒乓球活動以及暑期游泳活動，在局系統(tǒng)比賽當(dāng)中，我院奪得女子保齡球團體冠軍和男子乒乓球團體第五名。在“三八”節(jié)期間，我們還組織了全院女職工舉行了趣味運動會。下半年，我們配合我院的25周年院慶活動，把職工文體活動推向了高潮，9月份，我們舉辦了職工才藝展覽，無論是在職職工還是離退休職工都十分踴躍地參加，大家紛紛拿出自己的得意的書法、攝影、繪畫、集郵作品和各種收藏品以及家庭趣味照片參加展出。院慶前夕，我們還以部門為單位組織了籃球?qū)官惡团ぐ魏颖荣?，特別是我們?yōu)樵簯c大會編排了一臺文藝節(jié)目匯演，全部都是由我院職工自編自演的節(jié)目。這些活動不僅從多個側(cè)面展示了我院職工的多才多藝，還有效地引導(dǎo)了職工積極參加文體活動的熱情，以去年相比，我們今年的文體活動內(nèi)容更加豐富，參與范圍更加廣泛，得到了職工的普遍歡迎。

只有發(fā)展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉(xiāng)市公路勘察設(shè)計院至今已有九個年頭了，為使其盡快適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟的要求，走自我發(fā)展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)設(shè)計院全體職工以人才興院、科技強院為目標(biāo)，牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結(jié)和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內(nèi)增活力”的經(jīng)營理念，堅持“以人為本，精心設(shè)計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務(wù)宗旨，在自己的工作崗位創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。

2001年建院伊始，僅有資產(chǎn)不足30萬元，勘察設(shè)計資質(zhì)等級僅為丙級，辦公設(shè)備、辦公環(huán)境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎(chǔ)抓起：2002年就進行了國有企業(yè)工商注冊，使設(shè)計院成為獨立法人實體，從體制上實現(xiàn)了由事業(yè)單位到企業(yè)的轉(zhuǎn)變；2003年經(jīng)過近三年的努力取得了原建設(shè)部頒發(fā)的公路工程乙級設(shè)計資質(zhì)證書和原省建設(shè)廳頒發(fā)的公路工程乙級勘察資質(zhì)證書，為設(shè)計院加快發(fā)展、進入公路工程勘察設(shè)計市場打下了堅實基礎(chǔ)?？辈煸O(shè)計資質(zhì)的取得拓展了市場空間，也為新鄉(xiāng)市公路事業(yè)的發(fā)展注入了活力，不僅加快了公路工程進程，而且也節(jié)約了大量的資金，創(chuàng)造了巨大的財富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數(shù)十項，編制《施工圖設(shè)計文件》千余公里，為新鄉(xiāng)市公路發(fā)展前期工作節(jié)約資金數(shù)百萬元。設(shè)計院發(fā)展到今天已有當(dāng)初不足30萬元的資產(chǎn)，積累到近千萬的資產(chǎn)。

作為設(shè)計院的當(dāng)家人，他更多考慮的是設(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展。為提高工作質(zhì)量和工作效率，規(guī)范設(shè)計院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認同，經(jīng)過一年的準(zhǔn)備和運行2004年取得了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證證書；2008年取得了勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會頒發(fā)“aa級誠信企業(yè)”證書；今年6月又取得了ems環(huán)境、ohsms職業(yè)健康安全管理體系認證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們?yōu)樵O(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保證。

現(xiàn)在進入新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的第一印象，就是道路寬敞優(yōu)美，行駛安全舒適，已成為新鄉(xiāng)市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的公路還處在標(biāo)準(zhǔn)低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，率領(lǐng)他的勘察設(shè)計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉(xiāng)市的周邊區(qū)域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設(shè)方案，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策建設(shè)意見提供了詳盡的基礎(chǔ)資料。例如：新鄉(xiāng)市北環(huán)路及新鄉(xiāng)至獲嘉公路的建設(shè)方案、施工圖設(shè)計文件就是他率領(lǐng)的團隊完成的?？梢哉f，新鄉(xiāng)市干線公路網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。

魏新根同志有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求實奉獻。作為一名院長他帶領(lǐng)他的團隊創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，作為一名公路建設(shè)戰(zhàn)線的職工他同樣具有良好的專業(yè)素質(zhì)、較強的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。他勤奮好學(xué)，參加工作之初，他不滿足已有的大學(xué)?？莆膽{，為了彌補專業(yè)技術(shù)知識的不足，不但堅持自學(xué)成才，還積極求學(xué)，參加了廣播電大學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)專科文憑及相應(yīng)知識，這為他打開了直接參與公路工程建設(shè)的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時間參加了全國自學(xué)考試，取得了專業(yè)知識的大學(xué)本科文憑。他勇于創(chuàng)新，注重新技術(shù)、新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用，在他的倡導(dǎo)和主持下，結(jié)合我市擁有大量粉煤灰的現(xiàn)狀，首次在新鄉(xiāng)地區(qū)采用石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石的基層結(jié)構(gòu)型式用于路面結(jié)構(gòu)設(shè)計，該結(jié)構(gòu)型式使用當(dāng)年就取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，不僅節(jié)約了資源、建設(shè)資金及工程作業(yè)效率，而且還更加有利于我市的環(huán)境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結(jié)構(gòu)型式及施工工藝還取得了科技成果獎，更為新鄉(xiāng)市修筑公路達千余公里，節(jié)約直接投資達數(shù)千萬元，受到了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及廣大市民的一致贊譽。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產(chǎn)黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。該同志具有良好的工作作風(fēng)，實事求是、求真務(wù)實、誠實守信是該同志的一貫作風(fēng)，對待工作積極、認真、負責(zé)，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務(wù)；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上遇到困難，他都會親自指導(dǎo)解決；平時該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項工作任務(wù)，取得廣大職工的信任和贊譽，使得設(shè)計院成為了一個有著凝聚力、戰(zhàn)斗力、和諧穩(wěn)定、團結(jié)的大集體。

只有發(fā)展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉(xiāng)市公路勘察設(shè)計院至今已有九個年頭了，為使其盡快適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟的要求，走自我發(fā)展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)設(shè)計院全體職工以人才興院、科技強院為目標(biāo)，牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結(jié)和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內(nèi)增活力”的經(jīng)營理念，堅持“以人為本，精心設(shè)計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務(wù)宗旨，在自己的工作崗位創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。

2001年建院伊始，僅有資產(chǎn)不足30萬元，勘察設(shè)計資質(zhì)等級僅為丙級，辦公設(shè)備、辦公環(huán)境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎(chǔ)抓起：2002年就進行了國有企業(yè)工商注冊，使設(shè)計院成為獨立法人實體，從體制上實現(xiàn)了由事業(yè)單位到企業(yè)的轉(zhuǎn)變；2003年經(jīng)過近三年的努力取得了原建設(shè)部頒發(fā)的公路工程乙級設(shè)計資質(zhì)證書和原省建設(shè)廳頒發(fā)的公路工程乙級勘察資質(zhì)證書，為設(shè)計院加快發(fā)展、進入公路工程勘察設(shè)計市場打下了堅實基礎(chǔ)?？辈煸O(shè)計資質(zhì)的取得拓展了市場空間，也為新鄉(xiāng)市公路事業(yè)的發(fā)展注入了活力，不僅加快了公路工程進程，而且也節(jié)約了大量的資金，創(chuàng)造了巨大的財富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數(shù)十項，編制《施工圖設(shè)計文件》千余公里，為新鄉(xiāng)市公路發(fā)展前期工作節(jié)約資金數(shù)百萬元。設(shè)計院發(fā)展到今天已有當(dāng)初不足30萬元的資產(chǎn)，積累到近千萬的資產(chǎn)。

作為設(shè)計院的當(dāng)家人，他更多考慮的是設(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展。為提高工作質(zhì)量和工作效率，規(guī)范設(shè)計院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認同，經(jīng)過一年的準(zhǔn)備和運行2004年取得了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證證書；2008年取得了勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會頒發(fā)“aa級誠信企業(yè)”證書；今年6月又取得了ems環(huán)境、ohsms職業(yè)健康安全管理體系認證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們?yōu)樵O(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保證。

現(xiàn)在進入新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的第一印象，就是道路寬敞優(yōu)美，行駛安全舒適，已成為新鄉(xiāng)市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的公路還處在標(biāo)準(zhǔn)低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，率領(lǐng)他的勘察設(shè)計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉(xiāng)市的周邊區(qū)域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設(shè)方案，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策建設(shè)意見提供了詳盡的基礎(chǔ)資料。例如：新鄉(xiāng)市北環(huán)路及新鄉(xiāng)至獲嘉公路的建設(shè)方案、施工圖設(shè)計文件就是他率領(lǐng)的團隊完成的?？梢哉f，新鄉(xiāng)市干線公路網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。

魏新根同志有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求實奉獻。作為一名院長他帶領(lǐng)他的團隊創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，作為一名公路建設(shè)戰(zhàn)線的職工他同樣具有良好的專業(yè)素質(zhì)、較強的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。他勤奮好學(xué)，參加工作之初，他不滿足已有的大學(xué)?？莆膽{，為了彌補專業(yè)技術(shù)知識的不足，不但堅持自學(xué)成才，還積極求學(xué)，參加了廣播電大學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{及相應(yīng)知識，這為他打開了直接參與公路工程建設(shè)的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時間參加了全國自學(xué)考試，取得了專業(yè)知識的大學(xué)本科文憑。他勇于創(chuàng)新，注重新技術(shù)、新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用，在他的倡導(dǎo)和主持下，結(jié)合我市擁有大量粉煤灰的現(xiàn)狀，首次在新鄉(xiāng)地區(qū)采用石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石的基層結(jié)構(gòu)型式用于路面結(jié)構(gòu)設(shè)計，該結(jié)構(gòu)型式使用當(dāng)年就取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，不僅節(jié)約了資源、建設(shè)資金及工程作業(yè)效率，而且還更加有利于我市的環(huán)境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結(jié)構(gòu)型式及施工工藝還取得了科技成果獎，更為新鄉(xiāng)市修筑公路達千余公里，節(jié)約直接投資達數(shù)千萬元，受到了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及廣大市民的一致贊譽。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產(chǎn)黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。該同志具有良好的工作作風(fēng)，實事求是、求真務(wù)實、誠實守信是該同志的一貫作風(fēng)，對待工作積極、認真、負責(zé)，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務(wù)；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上遇到困難，他都會親自指導(dǎo)解決；平時該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項工作任務(wù)，取得廣大職工的信任和贊譽，使得設(shè)計院成為了一個有著凝聚力、戰(zhàn)斗力、和諧穩(wěn)定、團結(jié)的大集體。

一、引言

隨著我國事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位在履行公共服務(wù)職能的同時，也開始越來越多的參與市場競爭，形成營利性與非營利性活動共存的局面。事業(yè)單位將營利性與非營利性活動分開核算和管理既是中央深化事業(yè)單位改革的要求，也是事業(yè)單位提升管理效率和水平的必然選擇。為了提高市場競爭能力，通過賒銷提升市場占有率成為不可避免的經(jīng)營管理活動，使得事業(yè)單位應(yīng)收賬款大量增加。應(yīng)收賬款對于事業(yè)單位的大多數(shù)管理人員而言既熟悉又陌生，存在管理不規(guī)范、風(fēng)險控制漏洞多等問題，如何有效控制事業(yè)單位應(yīng)收賬款風(fēng)險成為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展必須面對的問題，當(dāng)前研究應(yīng)收賬款主要集中于企業(yè)應(yīng)收賬款領(lǐng)域，對研究相對缺乏的事業(yè)單位應(yīng)收賬款進行系統(tǒng)探討具有重要意義。

二、事業(yè)單位應(yīng)收賬款風(fēng)險分析——以A勘察設(shè)計院為例

（一）單位簡介

A勘察設(shè)計院成立于1955年，是一家多部門共建、自收自支的事業(yè)單位。A勘察設(shè)計院在工程應(yīng)用、巖土環(huán)境、抗震防震和地下水等方面持續(xù)進行了大量專題研究，積極參加了城市交通突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急搶險工作，累計為4萬多項工業(yè)與民用建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路和軌道交通工程、環(huán)境地質(zhì)災(zāi)害防治工程提供了優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。

（二）單位應(yīng)收賬款風(fēng)險分析

為了減少礦山建設(shè)和生產(chǎn)活動造成的礦山地質(zhì)環(huán)境問題及地質(zhì)災(zāi)害，改善礦山地質(zhì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進礦山地質(zhì)環(huán)境問題治理工作的規(guī)范化，需要對開采礦山開展礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理工作。

1礦山地質(zhì)背景

1.1地層巖性

舉例煤礦區(qū)位于太行山中南段的澤州盆地北端，地勢總體為南高北低。礦區(qū)南部出露大面積下石盒子組地層，上石盒子組地層在井田內(nèi)零星出露，礦區(qū)中部、北部大部分區(qū)域被黃土覆蓋。礦區(qū)處于太行山復(fù)背斜與沁水復(fù)向斜之間，位于華北板塊山西板內(nèi)造山帶沁水板拗太行塊隆西側(cè)、晉獲褶斷帶西北側(cè)。

1.2水文地質(zhì)條件

礦區(qū)處于沁水盆地中段東部，屬高平—晉城盆地三姑泉域水文地質(zhì)單元，區(qū)域內(nèi)地下水類型主要存在碳酸鹽巖類、碎屑巖夾碳酸鹽巖類裂隙、碎屑巖類裂隙、松散巖類孔隙3個含水巖組。

本文的研究目的就是塒如何加強地質(zhì)T程勘察單位的財務(wù)管理工作做一個合理的分析，塒其中I葉J現(xiàn)的系列問題做大體的分析，并且在此基礎(chǔ)上提}{：r問題解決的對策。

一、地質(zhì)工程勘察院財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)預(yù)算編制質(zhì)低

就目前而言，地質(zhì)T程勘察單位的預(yù)算編制質(zhì)量普遍較低。主要的原因是，單位的財務(wù)T作人員對財務(wù)預(yù)算編制的重視程度不夠，在實際的作中往往簡單的處理財務(wù)預(yù)算問題，在技術(shù)手段方面，就習(xí)慣性的按照基礎(chǔ)數(shù)加上增量，財務(wù)預(yù)算就簡單的編制來了。但是，從實際來看，這種不深人勘察單位各個預(yù)算的子項或者經(jīng)濟活動的做法是不能得到準(zhǔn)確的預(yù)算報表的，預(yù)算不精準(zhǔn)財務(wù)工作的嚴謹性就從源頭上被破壞了。此外，還普遍存在單位不按預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，而且對于預(yù)算資金的使用也沒有跟蹤審計。有的單位就算是跟蹤審計往往也是敷衍了事，分析過于簡單，單位很難通過預(yù)算提高經(jīng)濟效益。

(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范

從實際調(diào)查來看，地質(zhì)_丁程勘察院的資產(chǎn)管理規(guī)范性有待提高。資產(chǎn)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以F兒個方面：

為認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》（國發(fā)〔2006〕4號）和重慶市人民政府《貫徹國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作決定的實施意見》（**府發(fā)〔**〕6號），全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決紅層地區(qū)人民群眾生活、生產(chǎn)用水困難問題，根據(jù)我縣地下水資源分布實際情況，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中、六中全會和市三次黨代會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，切實做好市委、市政府紅層找水“民心工程”，提高農(nóng)民生活水平，建設(shè)和諧的社會主義新農(nóng)村，為我縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展提供資源性保障。

二、基本原則

堅持“科學(xué)規(guī)劃、合理統(tǒng)籌”的原則，在充分做好紅層地區(qū)水文地質(zhì)調(diào)察、測繪的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)定點，分期、分批、逐步實施。

三、工作目標(biāo)