一、品牌聯(lián)盟——21世紀(jì)最佳商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之一

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，全球各地之間的合作交往日益密切，作為當(dāng)今政治經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要基調(diào)，合作雙贏已經(jīng)成為共識(shí)。因此，品牌聯(lián)盟，這一以雙贏為宗旨的經(jīng)營(yíng)模式逐漸成為眾多品牌提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，被稱(chēng)為21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，一股品牌聯(lián)盟的浪潮正席卷全球。

無(wú)論是汽車(chē)業(yè)（如福特和馬自達(dá)）、航空業(yè)（如波音和麥道聯(lián)盟對(duì)抗歐洲空中客車(chē)）、信息業(yè)（SONY和愛(ài)立信、如IBM、摩托羅拉和蘋(píng)果聯(lián)盟挑戰(zhàn)英特爾全球芯片市場(chǎng)霸主地位），還是家電業(yè)（如海爾和三洋）、金融業(yè)（如1996年美國(guó)大通曼哈頓銀行分別與化學(xué)銀行、日本東京銀行、三菱銀行結(jié)成聯(lián)盟伙伴）、文化娛樂(lè)業(yè)（如迪斯尼公司與大都會(huì)/ABC公司合并，時(shí)代-華納公司兼并特納廣播公司）……國(guó)際上涉及聯(lián)盟的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛。

國(guó)內(nèi)的品牌聯(lián)盟同樣方興未艾。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單一的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)模式很難承擔(dān)起品牌生存與發(fā)展重任，而品牌聯(lián)盟才是新時(shí)代品牌競(jìng)爭(zhēng)的利器。

例如飲料業(yè)與IT業(yè)結(jié)盟，2001年夏季方正電腦與可口可樂(lè)推出“動(dòng)感互聯(lián)你我他”聯(lián)合品牌市場(chǎng)推廣活動(dòng)，方正電腦公司專(zhuān)門(mén)為可口可樂(lè)消費(fèi)者提供了多達(dá)7000臺(tái)的方正卓越1800B“影音通”多媒體電腦（方正為可口可樂(lè)量身定制，具有與可口可樂(lè)標(biāo)志紅色和諧統(tǒng)一的造型設(shè)計(jì)），作為可口可樂(lè)旗下各產(chǎn)品的頂級(jí)幸運(yùn)獎(jiǎng)品。此活動(dòng)在當(dāng)年IT業(yè)不景氣的大環(huán)境下，極大地提升了方正在全國(guó)市場(chǎng)的知名度和品牌形象，并把觸角延伸到以往IT產(chǎn)品難以想象的地區(qū)。

二、什么是品牌聯(lián)盟

消費(fèi)聯(lián)盟是一個(gè)為消費(fèi)者組織的以最低價(jià)位，集體采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的民間自由組織系統(tǒng)；聯(lián)合更多單位、團(tuán)體及個(gè)人到各個(gè)生產(chǎn)廠家直接購(gòu)物，讓消費(fèi)群體享受廠家價(jià)。

一、加入消費(fèi)聯(lián)盟甚至還能做到不花錢(qián)就享用產(chǎn)品。

當(dāng)今社會(huì)已由銷(xiāo)售時(shí)代轉(zhuǎn)為消費(fèi)時(shí)代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀(jì)聯(lián)華、家樂(lè)福等超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)火爆，這些超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)并沒(méi)有自己什么獨(dú)特性的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒(méi)有激勵(lì)會(huì)議，更沒(méi)有盈利計(jì)劃，他們銷(xiāo)售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績(jī)卻超過(guò)所有直銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)的總和！這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品空前豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，消費(fèi)者都是非常理性的，超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)提供了更多的產(chǎn)品、更實(shí)在的價(jià)格，真正滿(mǎn)足了市場(chǎng)上大部分消費(fèi)者的大部分日常需求，因此就有了一個(gè)非常龐大而且重復(fù)的消費(fèi)群。

年一個(gè)資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高時(shí)達(dá)71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高卻超過(guò)2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專(zhuān)賣(mài)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)等也占據(jù)了銷(xiāo)售業(yè)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。由此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的公司，是過(guò)去、是現(xiàn)在，也將會(huì)是未來(lái)財(cái)富的真正擁有者。

也許你沒(méi)有意識(shí)到，消費(fèi)者每消費(fèi)100元的產(chǎn)品或服務(wù)其成本很可能只要10元，大部分利潤(rùn)其實(shí)都留給了商家。然而消費(fèi)者的消費(fèi)才是真正兌現(xiàn)財(cái)富的源頭，任何產(chǎn)品或服務(wù)離開(kāi)了消費(fèi)者的消費(fèi)，價(jià)值就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動(dòng)中，消費(fèi)者是唯一不參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)富再分配的，消費(fèi)者永遠(yuǎn)只是消費(fèi)，卻無(wú)法獲取消費(fèi)帶來(lái)的收入。

銷(xiāo)售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律。所有的商家生意都一樣，任何銷(xiāo)售模式只是一種手段，最終目的是通過(guò)這個(gè)手段建立一個(gè)龐大重復(fù)的消費(fèi)顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的把銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)換為消費(fèi)模式，如果有一個(gè)組織，把以前考慮的如何銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換成時(shí)刻考慮讓消費(fèi)者省錢(qián)；又在消費(fèi)的同時(shí)能獲的回報(bào)，讓經(jīng)營(yíng)者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費(fèi)者都會(huì)自然的來(lái)消費(fèi)或營(yíng)建消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，也就不需要經(jīng)銷(xiāo)商為了提高業(yè)績(jī)而不斷地“銷(xiāo)售、服務(wù)、推薦”了。

消費(fèi)聯(lián)盟是一個(gè)為消費(fèi)者組織的以最低價(jià)位，集體采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的民間自由組織系統(tǒng)；聯(lián)合更多單位、團(tuán)體及個(gè)人到各個(gè)生產(chǎn)廠家直接購(gòu)物，讓消費(fèi)群體享受廠家價(jià)。

加入消費(fèi)聯(lián)盟甚至還能做到不花錢(qián)就享用產(chǎn)品。

當(dāng)今社會(huì)已由銷(xiāo)售時(shí)代轉(zhuǎn)為消費(fèi)時(shí)代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀(jì)聯(lián)華、家樂(lè)福等超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)火爆，這些超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)并沒(méi)有自己什么獨(dú)特性的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒(méi)有激勵(lì)會(huì)議，更沒(méi)有盈利計(jì)劃，他們銷(xiāo)售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績(jī)卻超過(guò)所有直銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)的總和！這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品空前豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，消費(fèi)者都是非常理性的，超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)提供了更多的產(chǎn)品、更實(shí)在的價(jià)格，真正滿(mǎn)足了市場(chǎng)上大部分消費(fèi)者的大部分日常需求，因此就有了一個(gè)非常龐大而且重復(fù)的消費(fèi)群。

2006年一個(gè)資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高時(shí)達(dá)71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高卻超過(guò)2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專(zhuān)賣(mài)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)等也占據(jù)了銷(xiāo)售業(yè)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。由此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的公司，是過(guò)去、是現(xiàn)在，也將會(huì)是未來(lái)財(cái)富的真正擁有者。

也許你沒(méi)有意識(shí)到，消費(fèi)者每消費(fèi)100元的產(chǎn)品或服務(wù)其成本很可能只要10元，大部分利潤(rùn)其實(shí)都留給了商家。然而消費(fèi)者的消費(fèi)才是真正兌現(xiàn)財(cái)富的源頭，任何產(chǎn)品或服務(wù)離開(kāi)了消費(fèi)者的消費(fèi)，價(jià)值就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動(dòng)中，消費(fèi)者是唯一不參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)富再分配的，消費(fèi)者永遠(yuǎn)只是消費(fèi)，卻無(wú)法獲取消費(fèi)帶來(lái)的收入。

銷(xiāo)售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律。所有的商家生意都一樣，任何銷(xiāo)售模式只是一種手段，最終目的是通過(guò)這個(gè)手段建立一個(gè)龐大重復(fù)的消費(fèi)顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的把銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)換為消費(fèi)模式，如果有一個(gè)組織，把以前考慮的如何銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換成時(shí)刻考慮讓消費(fèi)者省錢(qián)；又在消費(fèi)的同時(shí)能獲的回報(bào)，讓經(jīng)營(yíng)者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費(fèi)者都會(huì)自然的來(lái)消費(fèi)或營(yíng)建消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，也就不需要經(jīng)銷(xiāo)商為了提高業(yè)績(jī)而不斷地“銷(xiāo)售、服務(wù)、推薦”了。

【內(nèi)容提要】法國(guó)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展和農(nóng)民權(quán)益得到比較充分的保護(hù)，其主要原因就在于法國(guó)有比較完善的農(nóng)民工會(huì)組織。農(nóng)聯(lián)盟是法國(guó)最重要的農(nóng)民工會(huì)，它在服務(wù)農(nóng)民、建設(shè)鄉(xiāng)村、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益中扮演了重要角色。它在法國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民權(quán)益保護(hù)中的地位、功能、作用及其運(yùn)作機(jī)制都為中國(guó)建立各種農(nóng)民組織提供了參考和借鑒。

【摘要題】世界農(nóng)業(yè)

【關(guān)鍵詞】法國(guó)/農(nóng)民工會(huì)/農(nóng)聯(lián)盟/農(nóng)民權(quán)益保護(hù)

【正文】

自從20世紀(jì)70年代以來(lái)，法國(guó)一躍成為農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)。作為歐盟成員國(guó)中農(nóng)業(yè)人口最多的國(guó)家，法國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界上第三大農(nóng)產(chǎn)品凈出口國(guó)。法國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)步的過(guò)程與法國(guó)農(nóng)民組織、農(nóng)民組織自身的特點(diǎn)以及農(nóng)業(yè)政策形成中的政治支持是密不可分的。目前，法國(guó)的農(nóng)業(yè)人口占全國(guó)總?cè)丝诘谋壤坏?％，但是，法國(guó)農(nóng)民的政治和經(jīng)濟(jì)的影響力仍然相當(dāng)強(qiáng)大。為什么法國(guó)農(nóng)民在社會(huì)生活中有如此強(qiáng)大的影響力呢？一個(gè)主要的原因在于法國(guó)有數(shù)量龐大的農(nóng)民組織。這些農(nóng)民組織在促進(jìn)法國(guó)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展、增加農(nóng)民收入和保護(hù)農(nóng)民利益方面都發(fā)揮了重大作用。在所有的農(nóng)民組織中，就成員規(guī)模、影響和作用而言，農(nóng)民工會(huì)占據(jù)著主導(dǎo)地位。而法國(guó)全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者總聯(lián)盟①(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)聯(lián)盟”)在農(nóng)民工會(huì)中則具有特別重要的地位。

一、法國(guó)農(nóng)會(huì)概況

**社區(qū)地處老城區(qū)，面積0.17平方公里，轄區(qū)居民3612戶(hù)，常住人口9545人。社區(qū)黨總支于**年9月成立，下設(shè)3個(gè)支部，現(xiàn)有黨員94人，其中在職黨員14名，退休黨員41人，下崗黨員7個(gè)。轄區(qū)外來(lái)人員782人，（其中農(nóng)民工526人），各類(lèi)單位45個(gè)，經(jīng)營(yíng)門(mén)店187家，屬一個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比較多、務(wù)工人員比較多、管理難度比較大的社區(qū)。如何保證外來(lái)務(wù)工人員能按時(shí)足額領(lǐng)到工資，如何引導(dǎo)駐社區(qū)單位和私營(yíng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，如何倡導(dǎo)“講誠(chéng)信、知榮譽(yù)”的良好社會(huì)風(fēng)尚，成為擺在社區(qū)黨總支面前的一項(xiàng)緊迫和重大的任務(wù)。對(duì)此，**年元月，由黨總支牽頭，組織轄區(qū)內(nèi)十多家單位在全省率先創(chuàng)立了“誠(chéng)信聯(lián)盟”；充分發(fā)揮黨建聯(lián)席分會(huì)作用，調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位、廣大黨員和社區(qū)居民的積極性，舉社區(qū)之力，成功創(chuàng)建了全省首個(gè)零拖欠外來(lái)人員工資社區(qū)（簡(jiǎn)稱(chēng)“零拖欠”社區(qū)），參與誠(chéng)信聯(lián)盟的單位由創(chuàng)立時(shí)的13家增加到目前的18家，形成了“人人講求誠(chéng)信、個(gè)個(gè)崇尚新風(fēng)”的良好社會(huì)風(fēng)尚。

一、黨總支開(kāi)展“零拖欠”的出發(fā)點(diǎn)是順應(yīng)以人為本加速推進(jìn)的潮流

一段時(shí)間以來(lái)，坑蒙拐騙、假冒猥劣等各種與成心背道而弛的道德缺失現(xiàn)象充斥于社會(huì)生活之中，既毒化了社會(huì)風(fēng)氣，又阻礙了社會(huì)進(jìn)步，對(duì)此，廣大群眾無(wú)不深?lèi)和唇^，十分渴望建立誠(chéng)信社會(huì)。但誠(chéng)信屬于道德范疇，涉及到社會(huì)生活的方方面面。作為社區(qū)黨總支，如何引導(dǎo)業(yè)主和居民誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)“講誠(chéng)信、知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”的良好社會(huì)風(fēng)尚，是順應(yīng)廣大群眾呼聲、為民辦實(shí)事的迫切需要。**年發(fā)生的總理為農(nóng)民工“討薪案”引發(fā)了全國(guó)范圍內(nèi)的清欠大行動(dòng)，這一事件對(duì)我們社區(qū)黨總支的觸動(dòng)也很大。為什么會(huì)出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象？說(shuō)到底，是對(duì)民工基本權(quán)益的漠視。盡管到**年年初，全國(guó)清欠行動(dòng)已取得階段性效果，但漠視農(nóng)民工基本權(quán)益的現(xiàn)象一日不解決，維護(hù)農(nóng)民工基本權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制一日不建立，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象就一日不能根除。如果外來(lái)人員的基本權(quán)益得不到保障，教育與管理就無(wú)從談起。因此，我們通過(guò)黨建聯(lián)席分會(huì)討論，召開(kāi)黨員大會(huì)，決定把“零拖欠”作為社區(qū)黨總支工作的重中之重，以維護(hù)外來(lái)人員的合法權(quán)益為突破口，全力創(chuàng)建“零拖欠”社區(qū)，建立一套完善的維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。

二、黨總支開(kāi)展“零拖欠”的著力點(diǎn)是建立一套完善的制約監(jiān)督機(jī)制

開(kāi)展“零拖欠”工作是一項(xiàng)民心工程，是建設(shè)和諧社會(huì)的根本前提，工作之初，黨總支召開(kāi)黨建聯(lián)席分會(huì)會(huì)議，取得地區(qū)單位、各界人士的大力支持，獲得寶貴意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，發(fā)揮其先鋒作用，全力打造“零拖欠”社區(qū)。我們主要是從建立健全以下三個(gè)機(jī)制入手的：

1、建立健全自我約束機(jī)制。一是社區(qū)成立了有26人組成的外

俄羅斯總統(tǒng)普京12月3日結(jié)束訪華后，從北京飛抵新德里，開(kāi)始對(duì)印度進(jìn)行為期3天的訪問(wèn)。一時(shí)間，中俄印“戰(zhàn)略三角”再度成為媒體討論的熱門(mén)話(huà)題?？死锬妨謱m也不想淡化這一主題。12月1日，也就是普京起程訪華當(dāng)天，俄總統(tǒng)辦公廳副主任普里霍季科就對(duì)新聞界發(fā)表講話(huà)說(shuō)，普京總統(tǒng)對(duì)中國(guó)和印度的訪問(wèn)銜接起來(lái)是俄方的倡議，莫斯科希望借此來(lái)展示它對(duì)俄中印三方合作的興趣。這位官員還強(qiáng)調(diào)了建立多極世界、保障國(guó)際社會(huì)所有成員戰(zhàn)略穩(wěn)定和安全的重要性。

俄羅斯是首倡者

其實(shí)，俄中印三方合作在俄羅斯早已不是新鮮話(huà)題。俄科學(xué)院通訊院士、遠(yuǎn)東研究所所長(zhǎng)季塔連科同記者就此交談時(shí)提到了列寧。他引經(jīng)據(jù)典說(shuō)，上個(gè)世紀(jì)20年代初，列寧就強(qiáng)調(diào)蘇聯(lián)、中國(guó)和印度要加強(qiáng)聯(lián)系，并認(rèn)為這三國(guó)的合作將對(duì)未來(lái)世界產(chǎn)生“決定性的影響”。這當(dāng)然已是遙遠(yuǎn)的歷史，季塔連科提及此事，更多的是想在友好的交談氣氛中展示自己的博學(xué)。

在現(xiàn)實(shí)政治生活中，這一多邊合作的倡議者是俄前總理普里馬科夫。1996年時(shí)任外長(zhǎng)的普里馬科夫訪問(wèn)印度，首次提出要建立俄印中三國(guó)間的戰(zhàn)略合作。普里馬科夫提出這一設(shè)想，除了建立多元化國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序、制衡美國(guó)建立單極世界企圖的考慮外，也同當(dāng)時(shí)俄國(guó)內(nèi)的政治氣氛有關(guān)。俄獨(dú)立之初一度奉行親西方的外交政策，然而這種一廂情愿的親近并未讓莫斯科嘗到甜頭。西方利用俄羅斯的虛弱不斷打壓其國(guó)際地位，壓縮這個(gè)原蘇聯(lián)繼承國(guó)的戰(zhàn)略空間。到90年代中期，隨著左翼政黨在俄國(guó)內(nèi)政治生活中地位的提高，以前外長(zhǎng)科濟(jì)列夫?yàn)榇淼摹跋蛭鞣揭贿叺埂蓖饨徽呤艿脚?，俄開(kāi)始更多地強(qiáng)調(diào)自己的亞洲屬性。普里馬科夫提出，在國(guó)際事務(wù)中莫斯科必須奉行“歐亞主義”，俄永遠(yuǎn)是一只既面向西方也面向東方的“雙頭鷹”。

三方合作有共同的利益基礎(chǔ)

莫斯科決定將三國(guó)學(xué)者間的對(duì)話(huà)與交流作為突破口。2001年9月，來(lái)自俄中印三國(guó)的學(xué)者在莫斯科舉行國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)。學(xué)者們就三國(guó)在全球化進(jìn)程中的地位、三方合作領(lǐng)域以及雙邊及三邊關(guān)系展開(kāi)了討論。盡管與會(huì)代表在一些問(wèn)題上存在分歧，但是各方在對(duì)待世界和地區(qū)問(wèn)題、三國(guó)內(nèi)部雙邊問(wèn)題的態(tài)度中找到了共同點(diǎn)。俄將這次學(xué)術(shù)活動(dòng)賦予了很強(qiáng)的官方色彩，除學(xué)者外一些外交官也參與了討論。俄副外長(zhǎng)洛修科夫在發(fā)言中表示深信俄中印能夠?qū)Ξ?dāng)今世界進(jìn)程產(chǎn)生重大影響。

摘要:本文回顧了適用于嚴(yán)格固定貨幣匯率的技術(shù)方法，并從對(duì)貨幣聯(lián)盟通過(guò)貨幣匯率嚴(yán)格固定所獲得的利益與付出的代價(jià)的研究中給出證明。事實(shí)上，喪失貨幣主權(quán)而付出的代價(jià)由于有效資本市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成而降低了。本文還討論了一個(gè)被忽略的實(shí)行嚴(yán)格貨幣固定的好處，即小國(guó)因此而事受到更好的貨幣政策。完善的貨幣政策得以形成是因?yàn)樾?guó)將其貨幣主權(quán)交托于大型機(jī)構(gòu)（大國(guó)央行或是貨幣聯(lián)盟央行）后，其貨幣政策將免受政治因素的影響；另外部分原因在于大型機(jī)構(gòu)擁有更多的金融和人力資源去設(shè)計(jì)和執(zhí)行最佳的貨幣政策。由于在聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行區(qū)內(nèi)貿(mào)易和資本流動(dòng)，因此即便太央行的貨幣政策出錯(cuò)。對(duì)于它所服務(wù)的成員國(guó)來(lái)說(shuō)，造成的影響也較小。

關(guān)鍵詞:嚴(yán)格固定貨幣聯(lián)盟的成本與收益國(guó)家貨幣主權(quán)

一、引言

如果各國(guó)能消除其貨幣對(duì)外價(jià)值的波動(dòng)和長(zhǎng)期變化，那么必定使各國(guó)從中受益，這一斷言是毫無(wú)爭(zhēng)議的。存在爭(zhēng)議的則是對(duì)與此政策利益相關(guān)的代價(jià)估計(jì)。

本論文的第一部分討論了嚴(yán)格貨幣固定的本質(zhì)，歐洲共同貨幣亦是包括在此類(lèi)固定中的一種形式。這一分析對(duì)于清楚地理解嚴(yán)格貨幣固定所能帶來(lái)的好處是必需的。論文的隨后各部分將對(duì)傳統(tǒng)成本和利益做出評(píng)論。最后討論在以往的文獻(xiàn)中被忽略的小國(guó)利益問(wèn)題。

二、嚴(yán)格貨幣固定的本質(zhì)

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題設(shè)立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)存在一定的公益性，但是其形成和運(yùn)行機(jī)制是高度市場(chǎng)化的，企業(yè)在組織中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運(yùn)行要素

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運(yùn)行過(guò)程中存在一些重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素。

(一)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動(dòng)因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動(dòng)因主要可歸為兩類(lèi)。一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來(lái)自全球化或其它技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇常常來(lái)自技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造的新的市場(chǎng)需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇或威脅是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，即單個(gè)企業(yè)沒(méi)有能力或沒(méi)有積極性解決的共性問(wèn)題。如研發(fā)某項(xiàng)共性技術(shù)、制定某個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、解決某項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問(wèn)題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問(wèn)題都是直接關(guān)系企業(yè)利益的實(shí)際問(wèn)題，因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素，目標(biāo)不能超越聯(lián)盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯(lián)盟的目標(biāo)制定得越明確具體，越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。

它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的各種資源（包括資本、人才、技術(shù)等）和能力等組成的有機(jī)綜合體。單純就技術(shù)資源而言，在技術(shù)創(chuàng)新速度日益加快的今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)很難完全依靠自己的力量去進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，特別是跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立與世界先進(jìn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系，可以使中國(guó)企業(yè)盡快學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

產(chǎn)業(yè)集群與戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）集群對(duì)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

邁克爾•波特于1990年在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出了產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialCluster）一詞，之后又在1998年發(fā)表的《集群與新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出了新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，把產(chǎn)業(yè)集群理論推向新的高峰，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群往往從三個(gè)方面增強(qiáng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

提高該區(qū)域成員企業(yè)的生產(chǎn)率，具體表現(xiàn)為：集群提高了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度；空間的臨近性、技術(shù)聯(lián)系和人際關(guān)系使技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)在集群更好地傳播和積累；集群可以促進(jìn)產(chǎn)品互補(bǔ)和聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)集群會(huì)給面臨相同環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng)。

指明創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,并使之成為創(chuàng)新中心。同時(shí)近距離的觀察模仿，使新技術(shù)、新產(chǎn)品和新的管理方式得到迅速擴(kuò)散，增強(qiáng)了企業(yè)快速反應(yīng)的能力和靈活性。集群有利于判定創(chuàng)新需求，降低參與者在獲取信息上的花費(fèi)，更能靈活地將創(chuàng)新機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)未來(lái)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。

促進(jìn)新企業(yè)的建立。集群提供了更豐富的資產(chǎn)、技術(shù)、投入和員工配置，從而能夠降低新企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻，擴(kuò)大和加強(qiáng)集群本身。