這一年來(lái),在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我局以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，突出體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化了房產(chǎn)行政行業(yè)管理職能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為民辦實(shí)事工程穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。年全局實(shí)現(xiàn)收入220萬(wàn)元，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)要回顧

（一）房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。截止12月15日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證871戶，登記城鎮(zhèn)住房25萬(wàn)平方米，完成年初計(jì)劃的110%，已經(jīng)籌資十余萬(wàn)元準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖；辦理房地產(chǎn)抵押登記698宗，抵押額1.1億元，抵押面積136萬(wàn)平方米；整理產(chǎn)籍檔案資料792卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室提供查檔服務(wù)余177卷。

（二)白蟻防治方面，白蟻防治所堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合的方針，進(jìn)一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，拓展工作領(lǐng)域，注重服務(wù)質(zhì)量，加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。1—12月份，完成白蟻預(yù)防施工面積25萬(wàn)平方米，辦理白蟻預(yù)防手續(xù)面積25萬(wàn)平方米，預(yù)防收入高45萬(wàn)元，滅治收入2萬(wàn)元，合計(jì)47萬(wàn)元。

（三）房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。共辦理房地產(chǎn)交易468宗，交易總額5000萬(wàn)元，交易面積7萬(wàn)平方米，其中：商品房銷(xiāo)售登記312宗，銷(xiāo)售額3200萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積4萬(wàn)平方米；私房交易156宗，交易額1800萬(wàn)元，交易面積3萬(wàn)平方米。

（四）城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。年，我局嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟疬w項(xiàng)目，共核發(fā)《房屋拆遷許可證》1本，批準(zhǔn)拆除房屋面積4200平方米，實(shí)現(xiàn)拆遷許可證單位發(fā)放率達(dá)100%。目前，興德步行街的拆遷工作正在有條不紊地進(jìn)行。

年是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，也是我市加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)施“五大戰(zhàn)役”，推動(dòng)閩西跨躍發(fā)展的一年。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省辦的關(guān)心指導(dǎo)并大力支持下，市老區(qū)與扶貧辦認(rèn)真學(xué)習(xí)同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話和市第四次黨代會(huì)精神，把全體干部職工思想統(tǒng)一到講話和第四次黨代會(huì)精神上來(lái)，不斷增強(qiáng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，艱苦奮斗、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以加快老區(qū)發(fā)展為已任，發(fā)揚(yáng)閩西老區(qū)人民干革命走前頭、搞建設(shè)爭(zhēng)上游好傳統(tǒng)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，在新的起點(diǎn)上，不斷開(kāi)創(chuàng)閩西老區(qū)建設(shè)與扶貧開(kāi)發(fā)事業(yè)的新局面。

年我市老區(qū)扶貧扶建工作按照市委的工作部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極努力，理直氣壯地宣傳老區(qū)；服務(wù)好照顧好革命“五老”人員；認(rèn)真實(shí)施“造福工程”；進(jìn)一步推進(jìn)老區(qū)生產(chǎn)發(fā)展，完善老區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持農(nóng)村群眾增加收入、脫貧致富；促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。主要工作情況如下：

一、傾情傾力為革命“五老”人員服務(wù)。

把革命“五老”人員新的定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)（每人每月500元）按時(shí)足額發(fā)放到位。同時(shí)盡可能在醫(yī)療補(bǔ)助、生活資助和其他方面給予更多關(guān)心和幫助，把黨和政府對(duì)革命“五老”人員的親切關(guān)懷落到實(shí)處，確保革命“五老”人員安度晚年。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究和部門(mén)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合力助推革命老區(qū)加快發(fā)展。

加強(qiáng)調(diào)查研究，精心謀劃和制定加快革命老區(qū)特別是基點(diǎn)村發(fā)展的政策措施。與市老區(qū)促進(jìn)會(huì)聯(lián)合起草了《市加快革命基點(diǎn)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》;分別與市交通局、林業(yè)局、水利局、老促會(huì)等部門(mén)召開(kāi)座談會(huì)商討研究進(jìn)一步促進(jìn)革命老區(qū)加快發(fā)展的具體措施；聯(lián)合林業(yè)局研究起草了《市2012—2015年革命基點(diǎn)村毛竹豐產(chǎn)示范工程實(shí)施方案》;聯(lián)合交通局共同開(kāi)展了省定革命基點(diǎn)村道路未硬化情況調(diào)查工作，為市委加快老區(qū)發(fā)展制定政策措施提供可靠依據(jù)。

年度，全縣衛(wèi)生工作在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)的衛(wèi)生工作方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新、凝心聚力、勤奮工作。“回頭看”年初衛(wèi)生工作目標(biāo)要求，均圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，效果明顯

自年10月我縣全面啟動(dòng)以“規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)”為主題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)以來(lái)，高度重視，周密安排，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格做到“四個(gè)到位”，管理年活動(dòng)取得了明顯效果。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。縣衛(wèi)生局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)了活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了管理年活動(dòng)辦公室并指定了兩名同志具體負(fù)責(zé)管片，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系的局領(lǐng)導(dǎo)、股室人員管鄉(xiāng)鎮(zhèn)；縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)口幫扶的目標(biāo)責(zé)任制。二是明確目標(biāo)，部署到位。全縣年初制定計(jì)劃，在年底8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，10個(gè)衛(wèi)生院達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（含縣礦醫(yī)院）。強(qiáng)化責(zé)任，縣衛(wèi)生局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀；加強(qiáng)了培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)衛(wèi)科技特派員下鄉(xiāng)活動(dòng)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行多輪培訓(xùn)，截止目前為止，舉辦各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12期，參訓(xùn)人員860余人次；廣泛宣傳，編印管理年活動(dòng)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)10期，加大宣傳力度。三是注重方法，措施到位。成立專(zhuān)家指導(dǎo)組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理逐院進(jìn)行指導(dǎo)檢查；每月召開(kāi)一次專(zhuān)家組組長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)碰頭會(huì)，把最重要、最急迫的工作，擺在管理年活動(dòng)的首位，逐項(xiàng)加以解決；將全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣煤礦醫(yī)院按中心衛(wèi)生院、防治結(jié)合型和防保型衛(wèi)生院分為三類(lèi)，根據(jù)各類(lèi)型衛(wèi)生院的不同特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。四是務(wù)求實(shí)效，督查到位。全年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了3次全面督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)督辦任務(wù)卡，并將督查情況進(jìn)行通報(bào)。

二、全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度日趨完善，成績(jī)顯著

按照“確?；鸢踩?，讓更多的農(nóng)民受益，讓參合農(nóng)民更多受益”的要求，我縣新農(nóng)合工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索，不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)了由籌備啟動(dòng)向深化管理的轉(zhuǎn)變，邁入了“手續(xù)少、補(bǔ)助高、兌付快”的快車(chē)道，取得了較好成績(jī)。一是參合覆蓋范圍越來(lái)越廣。年全縣新農(nóng)合參合人數(shù)總計(jì)247637人，比年增加了17837人，參合率達(dá)到90.9%，同比提高5.7%，實(shí)現(xiàn)了省市下達(dá)參合率不低于90%的預(yù)期目標(biāo)。二是參合農(nóng)民受益水平越來(lái)越高。截止今年9月30日，全縣共補(bǔ)助參合農(nóng)民17357人次，受益面達(dá)到7%，累計(jì)補(bǔ)助金額1576萬(wàn)元，人均補(bǔ)助908元，其中住院補(bǔ)助12514人次，補(bǔ)助金額1482萬(wàn)元，人均補(bǔ)助1184元，受益度由原來(lái)的31%提高到了40%；特殊門(mén)診補(bǔ)助108人次，補(bǔ)助金額6.5萬(wàn)元；住院分娩補(bǔ)助429人次，補(bǔ)助金額16萬(wàn)元，狂犬疫苗預(yù)防接種補(bǔ)助3914人次，補(bǔ)助金額39.5萬(wàn)元。三是基金運(yùn)行狀況越來(lái)越好。我縣積極推行有效措施，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)違規(guī)處理規(guī)定》等文件，對(duì)20種單病種實(shí)行限額收費(fèi)和定額補(bǔ)助，不斷加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，實(shí)行專(zhuān)家評(píng)議制度，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保了基金安全、高效使用。四是管理服務(wù)水平越來(lái)越高。切實(shí)加強(qiáng)了縣、鄉(xiāng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的建設(shè)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度，加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核員的教育培訓(xùn)力度并簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行量化考核，不斷深化服務(wù)理念，提升了新農(nóng)合經(jīng)辦能力。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)工程，保質(zhì)保量如期完工

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

××××年是集團(tuán)總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。股票的成功上市，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱(chēng)五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：⒈強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，⒉強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，⒊強(qiáng)化憂患意識(shí)，⒋強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本，培育一流隊(duì)伍。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，××××年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。二四年集團(tuán)總部的利潤(rùn)指標(biāo)是萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司萬(wàn)元，折舊萬(wàn)元；物貿(mào)商城萬(wàn)元，折舊萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司萬(wàn)元，總計(jì)利潤(rùn)萬(wàn)元，折舊萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在××××年開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)題討論，通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題討論，要在思想觀念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專(zhuān)題討論是：⒈在總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專(zhuān)題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。⒉在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成總部××××年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。⒊在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專(zhuān)題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。⒋在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專(zhuān)題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴(lài)國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確?？偛拷?jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！痢痢痢聊昕偛康慕?jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn)，成立集團(tuán)總部，代行董事會(huì)管理所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過(guò)機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買(mǎi)斷工齡，改變?cè)猩矸荩匦缕溉?，擇?yōu)持股上崗的辦法，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按年制定的辦法執(zhí)行。再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為：，每月只開(kāi)工資總額％，余下的％通過(guò)季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的％，余下的％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個(gè)可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來(lái)決定。模糊工資的發(fā)放由各部門(mén)經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎(jiǎng)勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，把考核工作做好。第二、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們總部主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證平方米的二期工程四月初正式開(kāi)工，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時(shí)完成，不能打折扣。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè)新項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè)，成功率要達(dá)到％。雖然這個(gè)要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實(shí)、完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案、資料、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開(kāi)發(fā)一塊，管理一塊，使開(kāi)發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。第四，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的生存之本，做為吉總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。××××年，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入萬(wàn)元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。一要牢固樹(shù)立起依托本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展大市場(chǎng)指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)七年的實(shí)踐，我們的市場(chǎng)已初見(jiàn)規(guī)模，在市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢(shì)（天時(shí)、地利、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會(huì)，教育業(yè)戶依法經(jīng)營(yíng)，合法競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極努力協(xié)調(diào)市場(chǎng)和工商、計(jì)量、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系。要通過(guò)我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、營(yíng)造市場(chǎng)，使業(yè)戶在市場(chǎng)有生意可做，有錢(qián)可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時(shí)可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動(dòng)員業(yè)戶，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。三要引進(jìn)和培育經(jīng)營(yíng)大戶，形成二級(jí)批發(fā)中心，形成市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)能力。今年，我們要把引進(jìn)培育大戶做為招商和服務(wù)的重點(diǎn)，就是要選準(zhǔn)龍頭企業(yè)和項(xiàng)目，帶動(dòng)小企業(yè)的發(fā)展?！痢痢痢聊?，物貿(mào)商城要把選準(zhǔn)龍頭企業(yè)和項(xiàng)目做為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業(yè)在商城的租金收入達(dá)到％以上，最終形成以龍頭企業(yè)為中心、中型企業(yè)為骨干，眾多小企業(yè)為二、三傳手的經(jīng)營(yíng)格局。四要抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘潛力?！痢痢痢聊暝谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶以外，重點(diǎn)要抓好號(hào)樓一樓后半部的招商，地下室和一號(hào)樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業(yè)戶的穩(wěn)定等。這都是硬任務(wù)，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場(chǎng)，要跑市場(chǎng)，找用戶，搜集匯總現(xiàn)有用戶的資料，組織用戶租賃網(wǎng)絡(luò)，使我們的出租率達(dá)到％。五要繼續(xù)抓好各種演示會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)影響和商品促銷(xiāo)的目的。六要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司投入，使網(wǎng)絡(luò)公司做為一個(gè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快步入正軌并運(yùn)作起來(lái)。年網(wǎng)絡(luò)的公司利潤(rùn)計(jì)劃為萬(wàn)元，這是個(gè)硬指標(biāo)，必須完成。對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司自身來(lái)說(shuō)，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與企業(yè)內(nèi)部的合作與交流；要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增設(shè)欄目，增加對(duì)外聯(lián)絡(luò)，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對(duì)外網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的承攬和軟件的制作，用信譽(yù)、用質(zhì)量、用快捷、方便、及時(shí)的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)．贏得用戶。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真搞好衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調(diào)研，三月份之前拿出完整的可行性調(diào)研報(bào)告，以便于領(lǐng)導(dǎo)決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。第五，在管理上要有所突破，在企業(yè)管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴(yán)格要求和約束員工，增強(qiáng)執(zhí)行和履行制度的嚴(yán)肅性和自覺(jué)性。在資產(chǎn)管理上，要保證資產(chǎn)的完好無(wú)損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn)出步伐；在費(fèi)用管理上，嚴(yán)格按新制定的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng)；在四防安全上，要繼續(xù)抓好以防火為中心的四防安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化保衛(wèi)工作，明確劃細(xì)防火、治安、車(chē)輛管理職責(zé)，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)材料，嚴(yán)格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作，嚴(yán)格值班值宿制度和動(dòng)火管理，消除各種不安全的隱患，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。三、抓好黨建和思想政治工作在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還要抓好黨建和思想政治工作，××××年我們的思想政治工作概括地說(shuō)就是圍繞一個(gè)目標(biāo)，明確兩個(gè)責(zé)任。圍繞一個(gè)目標(biāo)，即以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以先進(jìn)的典型鼓舞人。明確兩個(gè)責(zé)任，即把企業(yè)要有精品意識(shí)和企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為企業(yè)黨建工作的兩，項(xiàng)責(zé)任，努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，××××年我們一要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問(wèn)題，利用正反兩個(gè)方面的典型事例進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型以教育和激勵(lì)員工，提高黨員隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二要繼續(xù)在黨內(nèi)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，抓好黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。第三要圍繞企業(yè)改革，做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定情緒，激發(fā)斗志，凝聚人心，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。第四要隨著辦公自動(dòng)化步伐的加快，要以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行電腦應(yīng)用的培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與測(cè)試，要以活躍和豐富員工生活為重點(diǎn)，組織健康有益的活動(dòng)。第五，要進(jìn)一步搞好綜合治理和計(jì)劃生育工作，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)調(diào)度，切實(shí)把工作抓緊、抓好。新的一年工作已經(jīng)開(kāi)始了，我們總部要在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，借股票上市東風(fēng)，繼續(xù)以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

××年是××集團(tuán)××總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。××股票的成功上市，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱(chēng)五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：⒈強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，⒉強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，⒊強(qiáng)化憂患意識(shí)，⒋強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，××年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二四年××集團(tuán)××總部的利潤(rùn)指標(biāo)是萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司萬(wàn)元折舊萬(wàn)元；物貿(mào)商城萬(wàn)元折舊萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司萬(wàn)元總計(jì)利潤(rùn)萬(wàn)元折舊萬(wàn)元合計(jì)萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在××年開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)題討論，通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題討論，要在思想觀念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專(zhuān)題討論是：⒈在××總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專(zhuān)題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們××總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。⒉在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們××總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成××總部××年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。⒊在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專(zhuān)題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為××總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。⒋在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專(zhuān)題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使××總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴(lài)國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

第一部分：年工作總結(jié)

才把夢(mèng)想付歲月，櫛風(fēng)沐雨又一年；回首來(lái)路風(fēng)正勁，揚(yáng)帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷和轄區(qū)各用戶單位的理解支持電務(wù)在年實(shí)現(xiàn)了從成長(zhǎng)到成熟的華麗轉(zhuǎn)身。一年來(lái)，帶著無(wú)盡的夢(mèng)想和一顆奉獻(xiàn)的心，領(lǐng)工區(qū)直面管內(nèi)各站，悉心求索，為領(lǐng)工區(qū)找準(zhǔn)了一個(gè)面向現(xiàn)代化鐵路的服務(wù)定位；領(lǐng)工區(qū)幾經(jīng)周折，不斷創(chuàng)新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風(fēng)氣；領(lǐng)工區(qū)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，苦練內(nèi)功，讓每一名成員堅(jiān)定了“關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶”的工作理念；領(lǐng)工區(qū)攜手轄區(qū)各兄弟單位把電務(wù)各項(xiàng)工作以高歌猛進(jìn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，向著優(yōu)良化標(biāo)桿班組迅猛逼近?？傊荒陙?lái)，領(lǐng)工區(qū)能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞上級(jí)年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)新管理，敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)管理工作。在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，使領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，完成了段下達(dá)的全年各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。

回顧一年來(lái)的工作，既有成績(jī)，也存在不足，現(xiàn)將領(lǐng)工區(qū)一年來(lái)的工作概述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

為更好的適應(yīng)礦區(qū)鐵路快速發(fā)展的需要。年初，領(lǐng)工區(qū)重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司、處、段提出的安全生產(chǎn)、運(yùn)輸提效、精細(xì)化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開(kāi)發(fā)、班組建設(shè)等重要工作和奮斗目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和梳理，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，從而使處段全年工作任務(wù)、會(huì)議精神真正落實(shí)到生產(chǎn)一線。在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，針對(duì)領(lǐng)工區(qū)實(shí)際，做好職工思想統(tǒng)一，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好答疑解惑，及時(shí)解決職工思想問(wèn)題，抓好領(lǐng)工區(qū)職工思想政治工作。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作在領(lǐng)工區(qū)順利開(kāi)展。

二、.加強(qiáng)理論.業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，為領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺(tái)階提供保障。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，“十二五”期間，我縣種子產(chǎn)業(yè)既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。要大力提升種子行業(yè)管理水平和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)能力，確保全縣品種種植安全、供種數(shù)量安全、種子質(zhì)量安全和種子產(chǎn)業(yè)安全。在2013年，我站的工作計(jì)劃是：

1、打造一個(gè)全新概念的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范推廣園

為了切實(shí)貫徹好《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》的精神，把握好這次前所未有的契機(jī)，穩(wěn)定發(fā)展會(huì)昌的糧食生產(chǎn)，不斷提高糧食綜合生產(chǎn)能力。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)和土肥站、植保站、農(nóng)技站對(duì)接，結(jié)合國(guó)家和省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項(xiàng)目、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目以及測(cè)土配方施肥項(xiàng)目的實(shí)施，選擇在人口聚居相對(duì)密集、推廣示范輻射較廣的村組，傾力打造集高產(chǎn)示范、新品種展示、測(cè)土配方試驗(yàn)推廣應(yīng)用于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園，把最新的良種、良法、良策最直接、最有效地推廣到農(nóng)民的田間地頭。

2、擴(kuò)大米粉產(chǎn)業(yè)基地，形成“風(fēng)景獨(dú)好”新會(huì)昌特色農(nóng)業(yè)

2013年，種子站加大引進(jìn)米粉專(zhuān)用稻品種，篩選更多適合我縣種植的非轉(zhuǎn)基因品種，為我縣糧食生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。在穩(wěn)定今年米粉產(chǎn)業(yè)基地的前提下，利用米粉專(zhuān)用稻基地的輻射效果，來(lái)帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)壯大食品工業(yè)基地規(guī)模。

3、培養(yǎng)一個(gè)具有實(shí)力的科研團(tuán)隊(duì)，為后期項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

今年以來(lái)，我區(qū)根據(jù)政府工作目標(biāo)要求，結(jié)合《年區(qū)金融工作要點(diǎn)》的精神，積極推進(jìn)銀企合作，優(yōu)化提升金融服務(wù)水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展創(chuàng)造良好互動(dòng)平臺(tái)，區(qū)金融市場(chǎng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。止12月末，全區(qū)人民幣各項(xiàng)存款余額486.37億元，比年初增加132.03億元，增長(zhǎng)37.3％。各項(xiàng)貸款余額360.42億元，較年初增加120.67億元，增長(zhǎng)49.39％，同比多增82.98億元。其中：中長(zhǎng)期貸款余額133.04億元，較年初增加71.41億元，增長(zhǎng)128.05％，同比多增62.3億元；同時(shí)，駐區(qū)各銀行積極通過(guò)業(yè)務(wù)品種、金融產(chǎn)品、收益渠道多元化來(lái)調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。止12月末，我區(qū)國(guó)有四大國(guó)有銀行本外幣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9億元，平均增幅在20％以上。各金融機(jī)構(gòu)存貸比持續(xù)上升，全區(qū)存貸比為74.1％，較年初提高六個(gè)百分點(diǎn)。年我主要工作體現(xiàn)以下方面：

一、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)作。

1．加強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時(shí)把區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷(xiāo)售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時(shí)向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作參考性的基礎(chǔ)資料；同時(shí)積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關(guān)銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。

2.組織駐區(qū)行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議。為充分發(fā)揮每季一次的行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議作用，做好銀、政、企的合作對(duì)接，一是向各銀行通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹；二是共商《區(qū)年度金融工作要點(diǎn)》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項(xiàng)目及進(jìn)展情況積極提供給各銀行。

二、銀政企合作機(jī)制有效加強(qiáng)。

1、銀企對(duì)接活動(dòng)取得實(shí)效。今年以來(lái)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)急需融資的問(wèn)題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成條塊結(jié)合、快速反映、即時(shí)協(xié)調(diào)解決單個(gè)企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務(wù)工作機(jī)制，搭建起“銀政企”合作的新平臺(tái)。積極組織開(kāi)展了一系列金融推介授信活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)銀企合作，今年以來(lái)，分三批累計(jì)為37家企業(yè)落實(shí)新增授信13.762億元：

年毫無(wú)聲息的流逝了，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在2012年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將總結(jié)如下:

一、工作方面：

這半年來(lái)自己一直嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)幫助下,通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作,取得了一定的成效,很好地履行了崗位職責(zé).現(xiàn)在就將自己的工作情況作下總結(jié):

1、上機(jī)前的準(zhǔn)備工作（領(lǐng)片、數(shù)片、核對(duì)隨工單、小條標(biāo)識(shí)等）

我們的上道工序是厚度檢測(cè)，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片，核對(duì)好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作，這樣每天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右。

然后分類(lèi)自己的所有硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級(jí)品分類(lèi)放好，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)減少混片的幾率。（還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣，測(cè)起來(lái)比較方便，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。）

年是我縣信息化建設(shè)快速發(fā)展的一年，我局牢牢抓住現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的歷史機(jī)遇，緊緊把握黨的十七大提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化路子”的要求，大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的進(jìn)程中注重運(yùn)用信息技術(shù)，在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。通過(guò)一年來(lái)的努力，全縣在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、電子政務(wù)、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化等方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步?，F(xiàn)將我局年信息化工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和完善信息化工作機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化工作，年初及時(shí)召開(kāi)了信息化工作辦公會(huì)議，部署全年信息化工作計(jì)劃，明確將建設(shè)門(mén)戶網(wǎng)站和加強(qiáng)有關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度信息化工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)信息化各項(xiàng)工作的審核和把關(guān)，我局還成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黨組書(shū)記為副組長(zhǎng)、分管辦公室的副職領(lǐng)導(dǎo)和和辦公室主任任成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。同時(shí)選派了具有一定電腦操作基礎(chǔ)和有較高文字水平的同志負(fù)責(zé)信息化工作的網(wǎng)絡(luò)管理及日常維護(hù)運(yùn)作；由此完善了我局信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任，確保信息化工作有力、體系健全、職責(zé)明確。為切實(shí)推進(jìn)信息公開(kāi)、提高辦事效率，我局建立健全了部門(mén)信息報(bào)送制度、信息工作會(huì)議制度、收發(fā)文制度、報(bào)送信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，在加快信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)行長(zhǎng)效管理，從而更好的從制度上規(guī)范本部門(mén)信息化建設(shè)，全面完善了部門(mén)信息化工作體系。

二、突出重點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位

我局繼續(xù)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，計(jì)算機(jī)基本達(dá)到一個(gè)股室一臺(tái)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了所有非涉密計(jì)算機(jī)的內(nèi)部共享，滿足了辦公自動(dòng)化對(duì)電腦的需求，為單位辦公的電腦化、信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。積極配合縣信息化辦做好各項(xiàng)信息化工作，在全面實(shí)施公文無(wú)紙化傳輸和電子公文交換的第一年，我們能夠按照縣信息化辦的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確接收發(fā)送公文，在收到文件后及時(shí)簽收、反饋、辦理，使文件的處理以及上報(bào)工作做到迅速及時(shí)，大大提高了效率。今年未出現(xiàn)延誤接收、未及時(shí)發(fā)送回執(zhí)等事件?；灸茏龅侥瓿跤杏?jì)年中有落實(shí)、年底有總結(jié)的良好工作秩序。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)在辦公和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中的廣泛應(yīng)用