傳統(tǒng)觀點認為，內部審計的存在有兩個基本條件：一是功能和目的條件，指內部審計旨在為組織的管理當局服務；二是組織和主體條件，指內部審計業(yè)務系指由組織內部的有關人士進行的自我審查。當人們強調第二個條件時，組織的內部審計師成為當然的審計主體，但當人們強調第一個條件時，內部審計就只是個范圍性概念，內部審計師也就不是當然的審計主體，因為組織外部的注冊會計師也可以達到內部審計的目的，也可成為內部審計刀幣。于是為管理當局服務，幫助管理當局更好地履行受托管理責任的管理審計就可分為兩種：一種是審計主體為組織內部審計師的管理審計；另一種是審計主體為外部注冊會計師的管理審計。

（一）

歷史地看：內部審計理論是由財務審計發(fā)展到管理審計，更進一步地是從服務于管理當局的管理審計發(fā)展到對管理進行審查的管理審計。在內部審計領域倡導由外部注冊會計師進行的管理審計，需要具備兩方面的條件：一個是注冊會計師自身的素質，另一個是組織方面的條件。

先看注冊會計師從事管理審計的勝任能力。

管理審計是管理的智囊系統(tǒng)，它要對整個公司的內部控制系統(tǒng)和計劃的制定、執(zhí)行、控制及程序等進行評估，并提出建設性的建議。因此，管理審計師必須是訓練有素的多面專家。注冊會計師作為熟練的鑒證專家，都受過正規(guī)的訓練，并經過考試，所以在專業(yè)能力上多強于內部審計師，這是導致注冊會計師涉足管理審計領域的重要因素；同時，注冊會計師多具有較強的觀察能力和分析能力，這樣，即便在某項管理審計業(yè)務上缺乏某種管理技能，也可利用以往接受培訓所學的審計專業(yè)知識和企業(yè)業(yè)務知識，使其具有執(zhí)業(yè)管理審計的能力；再者，由注冊會計師執(zhí)行管理審計是一個全新的概念，現(xiàn)在雖有一些執(zhí)業(yè)指南，但注冊會計師仍可利用財務審計的一些概念和原則，并兼及利用與管理審計相關的某些領域的概念和原則，來完成管理審計業(yè)務；最后，注冊會計師在管理咨詢服務方面的實踐，大大提高了自己的業(yè)務素質和從事管理審計的能力。

由注冊會計師從事內部管理審計可以節(jié)省成本，提高效率。國際內部審計師協(xié)會（11A）對美國、加拿大一些公司經理選聘外部注冊會計師從事內部審計的動因進行了調查，結果表明“節(jié)省審計成本”是主因（美60％，加32％），除此之外的其他幾個動因是：“提高內部審計質量”（美17％，加33％）：“替代不合格的內部審計師”（美10％，加10％）：“更加相信注冊會計師的能力”（美13％，加5％）。正像審計上很難將內部會計控制和內部管理控制劃分清楚一樣，在一個組織里也很難將財務事項和非財務事項劃分清楚；不論是審查管理的哪個方面，都離不開財務會計信息。注冊會計師正在從事財務報表審計，讓其充任管理審計師，他可以根據內部審計業(yè)務的需要，利用在各地的分支機構和固有渠道，合理地配置資源，從而避免了內外部審計人員的重復勞動，節(jié)省了審計成本，提高了審計效率。再者，注冊會計師對一個組織同時進行外部財務審計和內部管理審計，可以形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，從而加大審計深度，降低審計風險，提高審計效果。

一、文件審批制度

大隊收、發(fā)文件必須嚴格按照《國家行政機關公文處理辦法》規(guī)定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文，直接送大隊長批閱。

3、對屬于分管領導職責范圍內貫徹執(zhí)行的公文，由分管；領導直接批閱。

4、對需傳閱、學習的文件，須按大隊長、書記、副大隊長、中隊長、隊員的順序，逐級傳閱、學習，并實行登記閱覽制。

一、企業(yè)內部房地產定義和國內情況

專門進行房地產開發(fā)與投資的企業(yè),它的企業(yè)核心人物就是房地產業(yè)務的本身。這就不屬于企業(yè)內部房地產的范圍了,它是屬于投資性房地產的。對于投資性房地產的投資方向可以這樣解釋,它關注的是通過買賣房地產所有權獲得的投資性收益。我國的一些企業(yè)通過企業(yè)內部房地產的支出,在來說都是等同于日常企業(yè)管理費用的。而企業(yè)內部房地產戰(zhàn)略是很少建立的,有一些管理者這樣認為,房地產并非其企業(yè)的主營業(yè)務,因此無需在這方面分散注意力。

二、企業(yè)內部房地產管理的發(fā)展歷史

企業(yè)內部的房地產管理包括一系列組成部分,其中比較重要的是企業(yè)信息化管理,企業(yè)選址,對于財務的預算,處置企業(yè)內部房地產活動等組成部分,這些房地產管理的目的是為了滿足企業(yè)的核心業(yè)務單元。以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及股東價值的實現(xiàn)。企業(yè)管理的重點可能會放在某一方面上,確定其在組織內的定位及其地位,完善企業(yè)內部房地產管理。至于國外其他國家的企業(yè)內部房地產管理也經歷了一段比較長的發(fā)展實力,比如混業(yè)經營,對成本的控制管理,支持管理,經營的混業(yè)管理等一系列戰(zhàn)略管理。

三、企業(yè)內部房地產管理對于企業(yè)內部房地產管理的意義

第一,有利于對人才的吸引,有利于創(chuàng)造一個企業(yè)與員工和諧相處的高效率環(huán)境,有利于企業(yè)良好業(yè)績的產生,能夠提升企業(yè)的日常運營效率,提高企業(yè)利潤,促進企業(yè)的綜合發(fā)展。在一系列靈活性條件下的內部房地產管理進入新市場后,面對極其激烈的市場競爭力,企業(yè)需要汲取新鮮血液,尤其是一些優(yōu)秀的人才,承當公司的頂梁柱,對公司的綜合發(fā)展幾乎是必不可少額。房地產戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是相輔相成的,兩者都可以吸引有用人才,提升企業(yè)的運作效率。第二,有利于提升顧客滿意度與忠誠度,有利于傳遞營銷信息,促使銷售的發(fā)展。企業(yè)內部房地長是與顧客經常接觸的場合。對于樹立企業(yè)品牌,優(yōu)良口碑起到了非常重要的作用,為了留住顧客,提高吸引力,提升顧客的忠誠度,比如一些賓館,銀行,酒店等服務零售類型的企業(yè),可以通過內部房地產管理,進行合理校友的分銷渠道鋪設,以產生很好的競爭優(yōu)勢。并且為了讓顧客感到企業(yè)對他們架子的尊重,企業(yè)內部房地產的一系列活動都能起到不錯效果的廣告效應,吸引顧客的眼球,促進銷售,提升顧客體驗。第三,有利于降低企業(yè)內部房產的使用成本,為了取得最小化的成本,可以根據產品的生命周期進行一系列房地產市場的運作。在購買與租賃間進行正確選擇。為了提高內部房地產服務的有效性,需要權衡幾個方面的關系。

【摘要】內部管理審計是市場經濟發(fā)展的客觀需要，是內部審計發(fā)展的必然趨勢。著重從主客觀因素兩方面分析當前內部審計風險形成的原因，從開發(fā)管理審計標準，增強內部審計人員的風險意識，采用內部審計科學方法，嚴格區(qū)分管理責任和審計責任，和賦予內部審計機構一定的處罰權等五個方面提出了相應的防范措施。

【關鍵詞】管理審計；內部控制；風險；防范

2003年5月國家審計署頒布了《關于內部審計工作的規(guī)定》，明確提出企業(yè)內部審計不僅要進行財務收支審計，還要進行對本單位及所屬單位經濟管理及其效率的審計，開展內部管理審計業(yè)務。企業(yè)內部審計進入管理審計領域，使內部審計對提高企業(yè)管理水平和經濟效益有更加直接的作用，同時審計風險也隨之擴大。如何控制內部管理審計風險，成了關系到內部管理審計能否健康發(fā)展的關鍵。

1內部審計的作用

內部審計是企業(yè)內部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的重要組成部分。在風險管理中，內部審計要發(fā)揮兩方面的作用：

1.1對風險管理過程的充分性和有效性進行評價

【摘要】國有資產管理是單位管理的重要組成部分,是一項復雜的組織工作,國有資產的建造、使用和處置涉及主管部門、使用部門、財務部門等,必須由相關部門協(xié)同參與,因此也成為單位內部管理重點關注的領域。作為高校重要的勞動資料,高校對國有資產的購置、使用、轉讓、處置的管理亦有十分重要的意義。

【關鍵詞】國有資產內部管理高校管理

1國有資產與高校國有資產

國有資產是指國家基于國家權力的行使而依法取得和認定的,或者國家以各種形式對企業(yè)投資收益形成的,以及國家撥款、接受贈與等形成的各種財產和財產性權利。根據規(guī)定④,高校國有資產是各高校中屬于國家所有而為高校占有和使用的能以貨幣計量的各種經濟資源。范圍包括:國家撥付給事業(yè)單位的資產,事業(yè)單位按照國家規(guī)定運用國有資產組織收入形成的資產,以及接受捐贈和其他經法律確認為國家所有的資產,其表現(xiàn)形式為流動資產、固定資產、無形資產及對外投資。

高校的國有資產一是用于開展教學、科研正?；顒拥膰匈Y產,二是用于從事教學、科研等有償服務活動的國有資產,三是用于開展經營性活動的國有資產。高校國有資產是完成各項教育與科研任務,實現(xiàn)學校各項工作計劃,以培養(yǎng)各類高級人才的物質基礎。具有來源渠道多元化、形態(tài)的多樣性、非經營性資產與經營性資產并存等特點。

2加強高校國有資產內部管理的重要性

近日，我局召開了科室負責人會議，聽取了各科室2012年的工作打算和內部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多創(chuàng)新經驗和方法，值得大家認真總結和借鑒。現(xiàn)將各科室內部管理工作措施歸納總結如下，以此推動全局各項工作再上新臺階！

一、總編室

（一）理順管理體系，實現(xiàn)上下聯(lián)通?？偩幨业墓ぷ魃婕暗诫娕_、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調。為保障各項工作有條不紊地進行，首先對主任們的管理工作進行合理分工，每位主任要第一個動起來，做到對分管工作清晰明了，從而實現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。其次對總編室的各項管理制度進行重申和修訂，使每個工作環(huán)節(jié)連接順利，氣血暢通。

（二）倡導大局觀念，營造和諧氛圍。在日常管理工作中，要進一步增強政治意識，樹立大局觀念。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節(jié)目符合廣電播出節(jié)目監(jiān)管細則的規(guī)定。另一方面堅持以大局為重的觀念，在重點工作中發(fā)揮好保障作用，在應急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。

二、新聞中心

（一）認真落實局黨委的各項規(guī)章制度，按照崗位目標責任制要求開展內部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節(jié)目講評等制度，促進節(jié)目質量的日益提高。

互聯(lián)網作為企業(yè)應用程序開發(fā)的主流平臺，是信息時代中信息技術高速發(fā)展以及網絡全面普及的必然結果。RIA中較為成熟的一項技術是Flex技術，它在企業(yè)管理應用程序開發(fā)中可以發(fā)揮重要作用。

1Flex技術介紹

1.1Flex技術的介紹

Flex是到目前為止一項較為成熟的能實現(xiàn)RIA的技術，它是由Adobe公司開發(fā)用于RIA的一系列產品和技術。Flex采用面向對象的編程語言ActionScript3，擁有內建的支持E4X的XML操作類，因此Flex編寫的客戶端程序能夠簡單、靈活有效地處理XML數據。

1.2Cairngorm框架

Caimgorm把Flex的應用程序分解為視圖，控制和模板三部分，表達了MVC模式的主題設計思想，很好的實現(xiàn)了可伸縮的對復雜業(yè)務邏輯的RIA應用的研究開發(fā)。同時作為橋梁，在Flex平臺上快速構建出穩(wěn)定的商業(yè)應用程序。

論文關鍵詞:內部管理國際業(yè)務商業(yè)銀行國際結算業(yè)務國際化進程國內銀行業(yè)

論文摘要:隨著國內銀行業(yè)國際化進程的不斷加速,國際結算業(yè)務在品種和數量上正成倍增長。商業(yè)銀行如何做好做強國際結算.規(guī)范國際業(yè)務內部管理.值得認真探討和研究。

一、加強內外溝通。提高運作效率。國際業(yè)務涉及銀行、稅務、外管、海關等多個部門,為了進一步做好國際業(yè)務.商業(yè)銀行有必要就操作當中遇到的問題與相關部門進行協(xié)調,以提高效率,防范風險。例如,銀行在處理報關單時.需要登錄海關核查網對每一份報關單進行核查、核注,在核查的過程當中會經常由于網絡故障等問題影響工作效率,如果能和海關的技術部門取得溝通,掌握一些保障通信質量的手段。對提高銀行業(yè)務處理效率是非常有益的。另外。國際服務貿易項下付匯?？蛻粜枰蜚y行提交相關的稅務憑證.由于對納稅法規(guī)、程序不熟悉,客戶往往要在銀行與稅務部門之間往返很多次才能辦成業(yè)務,如果能在銀行、稅務之間建立一條快捷通道.方便銀行與稅務部門溝通.可以給客戶辦理業(yè)務帶來許多便利。外匯管理局作為商業(yè)銀行國際業(yè)務內部國際業(yè)務的直接管理部門.是制定各項管理制度的機構.新政策時會以各種方式對銀行從業(yè)人員進行培訓.銀行也可就日常操作當中碰到的問題向外管尋求正確的答案。

做好國際業(yè)務日常工作.不僅要加強外部溝通。更重要的是做好與銀行內部機構的協(xié)調工作。目前,大部分商業(yè)銀行都實行本外幣一體化的管理模式.運用人民幣管理過程中形成的成熟模式和經驗對國際業(yè)務進行管理,可以有效地防范風險。但國際業(yè)務相對于人民幣業(yè)務來說更加復雜多變.政策靈活度大.如果一味地將人民幣業(yè)務的管理模式用于國際業(yè)務當中,不能真正涵蓋國際業(yè)務的各項業(yè)務。因此迫切需要制定出更有針對性、專業(yè)性的業(yè)務流程和內控制度。比如國際業(yè)務當中工作量大而重復性高的業(yè)務報關單核查、外管申報工作,如果能和技術部門合作開發(fā)相應的程序.可以大大地提高工作效率。目前使用比較成功的一個案例就是報關單的自動核查系統(tǒng).不僅減少了人力,還縮短了工作時問。而對于外管申報工作來說,自動化程度還有很大的提升空間.通過開發(fā)相應的處理程序.將可大大減少數據的重復錄入,提升準確率,解放勞動力,提高效率。

二、加強內控建設。實現(xiàn)流程管理。加強國際業(yè)務內控制度建設。是有效防止商業(yè)銀行風險的關鍵。就商業(yè)銀行國際業(yè)務來說.一是要對現(xiàn)有的各種規(guī)章制度認真研究梳理.并借鑒國內外銀行內控制度建設的成功經驗。統(tǒng)一進行制度和流程再造從根本上解決制度流于形式的問題。二是要堅持“內控先行”的原則.在開發(fā)推廣新產品過程中.明確各單位各部門責任.制定相互制衡的業(yè)務管理辦法和制度,并在實踐中不斷修改完善。三是要狠抓各項內控制度的貫徹落實.并建立一套切實可行的執(zhí)行制度監(jiān)督機制。

制定完善的業(yè)務流程是強化內控管理、防范風險的一個重要保障,尤其在國際業(yè)務操作當中,如何優(yōu)化、修訂合理的業(yè)務流程.是增強執(zhí)行能力、提高運作效率、實現(xiàn)管理效益最大化的保證。建議對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全方位的梳理、分析。剔除不科學、重復勞動的部分.并編制“崗位操作說明手冊”。國際業(yè)務管理部門應始終把內控制度建設放在業(yè)務發(fā)展的前面.結合國理韌探際慣例和本部門業(yè)務環(huán)節(jié)風險點。制定下發(fā)國際業(yè)務管理規(guī)定、業(yè)務操作流程。明確各崗位的日常工作職責、經辦權限、業(yè)務辦理時限等具體內容。使業(yè)務受理有章可循。業(yè)務經辦有章可依,在控制差錯發(fā)生的前提下,提高運行效率和經濟效益。

一、企業(yè)內部管理概述

1.企業(yè)內部管理的涵義

《辭?！穼ζ髽I(yè)管理的定義是：企業(yè)為實現(xiàn)一定目的，而合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調節(jié)和監(jiān)督其經濟活動的各種職能的總稱。它產生于企業(yè)中共同勞動的需要，但它的性質與目的則因社會制度而異。在社會主義社會，企業(yè)管理是在國家計劃指導下，按照客觀經濟規(guī)律的要求，為多快好省地發(fā)展社會主義經濟，滿足人民和社會日益增長的需要服務的。企業(yè)管理的內容主要包括：計劃、生產（業(yè)務）、技術、設備、物資、勞動、成本、財務等方面的管理。

我們認為，企業(yè)內部管理是指企業(yè)的管理者或管理機構為了達到預期的管理目標，有計劃地指揮、調節(jié)和監(jiān)督其經濟活動而采取各種方式、方法，合理地組織企業(yè)內部的人與物的因素的活動。

2.加強企業(yè)內部管理的必要性

(1)市場經濟要求所有的企業(yè)以市場主體的角色主動進人市場。市場經濟即是一種競爭性的經濟，又是一種法制經濟，每個企業(yè)都必須具有公平、公正、公開的競爭意識。只有那些自律意識強，企業(yè)形象好，產品和服務質量高的企業(yè)，才會在競爭中取勝。

【摘要】內部管理審計是市場經濟發(fā)展的客觀需要，是內部審計發(fā)展的必然趨勢。著重從主客觀因素兩方面分析當前內部審計風險形成的原因，從開發(fā)管理審計標準，增強內部審計人員的風險意識，采用內部審計科學方法，嚴格區(qū)分管理責任和審計責任，和賦予內部審計機構一定的處罰權等五個方面提出了相應的防范措施。

【關鍵詞】管理審計；內部控制；風險；防范

2003年5月國家審計署頒布了《關于內部審計工作的規(guī)定》，明確提出企業(yè)內部審計不僅要進行財務收支審計，還要進行對本單位及所屬單位經濟管理及其效率的審計，開展內部管理審計業(yè)務。企業(yè)內部審計進入管理審計領域，使內部審計對提高企業(yè)管理水平和經濟效益有更加直接的作用，同時審計風險也隨之擴大。如何控制內部管理審計風險，成了關系到內部管理審計能否健康發(fā)展的關鍵。

1內部審計的作用

內部審計是企業(yè)內部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的重要組成部分。在風險管理中，內部審計要發(fā)揮兩方面的作用：

1.1對風險管理過程的充分性和有效性進行評價