農(nóng)村連鎖超市范文10篇
時(shí)間:2024-03-01 06:45:13
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農(nóng)村連鎖超市物流成本管理研究
摘要:在連鎖超市的經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生一定的物流費(fèi)用,產(chǎn)生的物流費(fèi)用的高低對(duì)超市的經(jīng)營利潤具有很大的影響作用,因此,當(dāng)前連鎖超市物流成本的分析和控制是當(dāng)前超市經(jīng)營者所面臨的重要問題,本文以農(nóng)村連鎖超市的現(xiàn)狀為背景,對(duì)物流成本管理進(jìn)行分析,針對(duì)其中出現(xiàn)的問題探索出物流成本的管理方法。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)狀;物流成本管理;方法
隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高,農(nóng)村購買力也在不斷增強(qiáng),這使得農(nóng)村的商業(yè)流通變得十分快速,農(nóng)村的市場(chǎng)前景頗為廣闊,隨著城市之間的競(jìng)爭加大,市場(chǎng)空間變得狹小,許多商家將投資目光投放到農(nóng)村的商業(yè)市場(chǎng)。如今,連鎖超市已經(jīng)遍布在大江南北的農(nóng)村地帶,連鎖超市在農(nóng)村廣闊商業(yè)圈扎根的同時(shí),也出現(xiàn)了一定的弊端,連鎖超市的自身發(fā)展與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣息息相關(guān)。當(dāng)前在農(nóng)村的物流和技術(shù)手段并不是很先進(jìn),這樣的情況使得農(nóng)村連鎖超市的物流產(chǎn)生的成本過高,基于以上所述內(nèi)容,本文將對(duì)導(dǎo)致物流成本高的原因進(jìn)行分析,從中找出科學(xué)、合理的管理策略,進(jìn)一步促進(jìn)我國農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展。
一、現(xiàn)今農(nóng)村連鎖超市的狀況
(一)物流管理缺乏社會(huì)化、專業(yè)化的經(jīng)營手段
如今農(nóng)村連鎖超市的數(shù)量不斷增加,在擁有廣闊商業(yè)前景的同時(shí),也受到超市自身和環(huán)境的限制,首先從超市內(nèi)部的角度來看,縱觀超市的整體,超市內(nèi)的專業(yè)水平不高,由于超市都有單獨(dú)的供應(yīng)商和物流渠道,物流活動(dòng)較為分散,庫存積壓和斷貨的現(xiàn)象層出不窮,同時(shí)庫存的成本也較高。其次從超市外部的環(huán)境來看,農(nóng)村地區(qū)的物流專業(yè)水平低,社會(huì)化意識(shí)較為淡薄,這樣缺乏社會(huì)化和專業(yè)化的物流管理對(duì)農(nóng)村連鎖超市始終有著一定的制約作用,導(dǎo)致超市不具有核心的競(jìng)爭能力,阻礙超市的進(jìn)一步發(fā)展。
農(nóng)村連鎖超市調(diào)研
我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展情況、存在的問題及建議
認(rèn)真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作,推進(jìn)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營,促進(jìn)農(nóng)村商品流通,是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要,也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。在區(qū)委一屆一次全委會(huì)提出的“城鎮(zhèn)帶農(nóng)村,工業(yè)帶農(nóng)業(yè),城鄉(xiāng)一體共繁榮”基本戰(zhàn)略指引下,我區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料配送連鎖店和便民小超市得到了一定發(fā)展,諸如醫(yī)藥用品、家用電器、石油、煙花爆竹等商品的連鎖配送服務(wù)體系已基本形成,農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)也日趨活躍。但由于受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制約,當(dāng)前,農(nóng)村商品配送連鎖店和便民小超市還存在商品連鎖規(guī)模小、經(jīng)營服務(wù)管理水平低下、市場(chǎng)經(jīng)營秩序混亂等問題,不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收,也抑制了農(nóng)民消費(fèi),延緩了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和市場(chǎng)化進(jìn)程。
一、我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和便民小超市的發(fā)展概況
全區(qū)下轄27鎮(zhèn)(鄉(xiāng))3個(gè)辦事處,輻員面積2402平方公里,總?cè)丝?0萬人,其中農(nóng)業(yè)人口42.89萬人。2004年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入15.7億元,農(nóng)民人均純收入1968元,農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)4.67億元,人均消費(fèi)額1088元。截止目前,全區(qū)以藥品、家用電器、石油、煙花爆竹和工副食品為主按照集中采購、統(tǒng)一配送和連鎖經(jīng)營的方式組建的連鎖店及便民小超市已達(dá)86個(gè),年銷售額2000萬元左右,占農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4%左右,為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化,繁榮農(nóng)村市場(chǎng),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收作出了一定的貢獻(xiàn)。具體做法是:
1.吸納加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店方式,推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。在黔江城區(qū)建立配送中心,在各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))吸納“夫妻店”、“家庭店”加盟,按照“六統(tǒng)一”的運(yùn)行模式,即“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格”,改造組建連鎖店,實(shí)行配送連鎖經(jīng)營。目前,和平藥房、天圣大藥房、同泰藥房、志誠藥房、同濟(jì)藥房等各大藥房采取這種方式設(shè)立了連鎖店,初步形成了自己的銷售終端市場(chǎng)。
2.直營銷售連鎖。采取在黔江城區(qū)建立商品零售公司(或連鎖配送中心),并根據(jù)經(jīng)濟(jì)流向,按照連鎖配送經(jīng)營的運(yùn)行模式,由零售公司(或連鎖配送中心)直接在各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))新建商品連鎖店。目前,海昌電器、凌云石油等企業(yè)已在石會(huì)、沙壩、馮家、濯水等鎮(zhèn)(鄉(xiāng))設(shè)立了連鎖經(jīng)營店或自選便民小超市,實(shí)行連鎖經(jīng)營。
農(nóng)村連鎖超市物流成本管理論文
[摘要]連鎖超市經(jīng)營活動(dòng)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生大量的物流費(fèi)用,物流費(fèi)用的高低直接影響到超市的經(jīng)營利潤。連鎖超市經(jīng)營者所面臨的一個(gè)重要問題,就是如何對(duì)超市物流成本進(jìn)行分析和控制。本文通過分析農(nóng)村連鎖超市物流成本管理中存在的問題,探討了連鎖超市物流成本管理的應(yīng)用方法,以期獲得農(nóng)村連鎖超市物流成本管理的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖超市;物流成本管理;對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,連鎖店、超市這兩種商業(yè)經(jīng)營模式已成為我國流通領(lǐng)域新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2008年我國限額以上連鎖企業(yè)銷售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重接近20%,超市銷售額的迅速增長,已成為拉動(dòng)我國消費(fèi)增長的巨大動(dòng)力之一。同時(shí),隨著我國商品流通體制改革的不斷深化,農(nóng)民收入的不斷提高和購買力的逐步增強(qiáng),農(nóng)村商業(yè)流通得到快速發(fā)展。目前,城市的競(jìng)爭壓力日漸增大,許多有遠(yuǎn)見的超市已悄然進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。
一、我國農(nóng)村連鎖超市物流管理現(xiàn)狀
1農(nóng)村連鎖超市發(fā)展迅猛,需要提高物流的社會(huì)化和專業(yè)化程度
據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),商務(wù)部最終核準(zhǔn)了2373家企業(yè)作為2007年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)。隨著商務(wù)部正式啟動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,農(nóng)村的連鎖超市形成迅猛增長的趨勢(shì)。從超市內(nèi)部看,由于我國超市連鎖水平較低,很多超市各有各的供應(yīng)商和物流渠道,造成物流活動(dòng)分散,超市自行采購并由供應(yīng)企業(yè)自行送貨,采購批量小,采購成本很難降下來。庫存積壓與斷貨現(xiàn)象并存,庫存成本較高。從超市外部環(huán)境看,物流專業(yè)化程度低,社會(huì)化意識(shí)淡薄?!按蠖薄ⅰ靶《钡挠^念影響許多企業(yè)。這種分散、低效、高耗的物流組織形式,只能阻礙企業(yè)的發(fā)展,削弱整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。
小議農(nóng)村連鎖超市物流成本管理中存在的問題,及其對(duì)策
[摘要]連鎖超市經(jīng)營活動(dòng)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生大量的物流費(fèi)用,物流費(fèi)用的高低直接影響到超市的經(jīng)營利潤。連鎖超市經(jīng)營者所面臨的一個(gè)重要問題,就是如何對(duì)超市物流成本進(jìn)行分析和控制。本文通過分析農(nóng)村連鎖超市物流成本管理中存在的問題,探討了連鎖超市物流成本管理的應(yīng)用方法,以期獲得農(nóng)村連鎖超市物流成本管理的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖超市;物流成本管理;對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,連鎖店、超市這兩種商業(yè)經(jīng)營模式已成為我國流通領(lǐng)域新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2008年我國限額以上連鎖企業(yè)銷售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重接近20%,超市銷售額的迅速增長,已成為拉動(dòng)我國消費(fèi)增長的巨大動(dòng)力之一。同時(shí),隨著我國商品流通體制改革的不斷深化,農(nóng)民收入的不斷提高和購買力的逐步增強(qiáng),農(nóng)村商業(yè)流通得到快速發(fā)展。目前,城市的競(jìng)爭壓力日漸增大,許多有遠(yuǎn)見的超市已悄然進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。
一、我國農(nóng)村連鎖超市物流管理現(xiàn)狀
1農(nóng)村連鎖超市發(fā)展迅猛,需要提高物流的社會(huì)化和專業(yè)化程度
據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),商務(wù)部最終核準(zhǔn)了2373家企業(yè)作為2007年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)。隨著商務(wù)部正式啟動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,農(nóng)村的連鎖超市形成迅猛增長的趨勢(shì)。從超市內(nèi)部看,由于我國超市連鎖水平較低,很多超市各有各的供應(yīng)商和物流渠道,造成物流活動(dòng)分散,超市自行采購并由供應(yīng)企業(yè)自行送貨,采購批量小,采購成本很難降下來。庫存積壓與斷貨現(xiàn)象并存,庫存成本較高。從超市外部環(huán)境看,物流專業(yè)化程度低,社會(huì)化意識(shí)淡薄?!按蠖?、“小而全”的觀念影響許多企業(yè)。這種分散、低效、高耗的物流組織形式,只能阻礙企業(yè)的發(fā)展,削弱整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。
連鎖超市經(jīng)營管理模式分析
摘要:連鎖超市這種經(jīng)營模式最早于上世紀(jì)90年代進(jìn)入我國,在短時(shí)間內(nèi)得到了迅速發(fā)展,但是,就目前來看,連鎖超市普遍經(jīng)營規(guī)模小,管理水平不高,影響著這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文主要針對(duì)連鎖超市經(jīng)營管理策略進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:連鎖超市;經(jīng)營管理;分析
連鎖超市是在改革開放的大潮中逐漸發(fā)展起來的,它主要是某個(gè)超市品牌在同一城市不同的地點(diǎn),或者是不同的城市中開設(shè)連鎖超市,超市采用統(tǒng)一的管理模式和經(jīng)營體系,例如華聯(lián)、物美就是有名的連鎖超市。我國的連鎖超市出現(xiàn)的時(shí)間較晚,相比于國外的連鎖超市規(guī)模比較小,管理水平低下,運(yùn)行模式不成熟,所以會(huì)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題。我們要找出原因,合理解決連鎖超市內(nèi)部存在的問題。
一、連鎖超市差異化管理策略分析
在我們生活周圍有很多的連鎖超市,方便了人們的日常生活,如何在眾多的超市中脫穎而出,抓住消費(fèi)者的心,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益是連鎖超市應(yīng)該考慮的問題。實(shí)現(xiàn)差異化管理可以提高連鎖超市的核心競(jìng)爭力,企業(yè)可以通過制定合理的企業(yè)文化、提供滿意的購物服務(wù)以及保證產(chǎn)品物美價(jià)廉和個(gè)性化進(jìn)行連鎖超市的差異化管理。首先可以制定個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù),例如我們?cè)诔匈徫锏倪^程中,往往會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)購買的衣服覺得不合適的情況,一般的超市在沒有產(chǎn)品質(zhì)量問題的情況下是不退換的,一些超市為了吸引消費(fèi)者就打出了所購商品無理由退換的規(guī)定,這樣可以吸引更多的消費(fèi)者購物。購物停車一直是城市中的難題,因?yàn)槌兄苓呁\嚥环奖?,消費(fèi)者放棄去購買物品;一些超市推出根據(jù)購物小票免費(fèi)停車的服務(wù),以解決消費(fèi)者的停車顧慮。其次可以經(jīng)營其他超市沒有的的個(gè)性化產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)求新求奇的心理特點(diǎn)。最后對(duì)于其他超市都有的商品,可以采用價(jià)格策略,制定低于其他超市的價(jià)格,讓消費(fèi)者感覺超市里面的商品價(jià)格低廉,從而愿意多購買本超市的商品。
二、連鎖超市細(xì)分化管理策略分析
農(nóng)村服務(wù)貿(mào)易研究論文
[摘要]在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài),對(duì)改善農(nóng)民消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等具有積極的作用。連鎖零售企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)雖然取得了一定的發(fā)展,但仍然存在傳統(tǒng)購買習(xí)慣、商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成本等制約因素。要構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通體系,連鎖零售企業(yè)應(yīng)該從引導(dǎo)農(nóng)民消費(fèi)習(xí)慣入手,在經(jīng)營管理中,建立適合農(nóng)村市場(chǎng)的二元連鎖模式;并且經(jīng)營范圍、加盟商的選擇管理都要從農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖零售業(yè)態(tài)對(duì)策
在農(nóng)村發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài)是關(guān)系政府、企業(yè)和農(nóng)民的重大項(xiàng)目,它不但有助于建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò),也為廣大零售企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,使其既能避開大中型城市市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭局面,也可以發(fā)掘農(nóng)村這個(gè)巨大的長尾市場(chǎng);同時(shí),對(duì)提高農(nóng)民生活水平,改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,提高農(nóng)民的消費(fèi)質(zhì)量也有重要意義。
一、農(nóng)村發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài)的的理論分析和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
1.理論分析
連鎖經(jīng)營是當(dāng)今國際零售業(yè)的主流經(jīng)營方式,在西方發(fā)達(dá)國家,連鎖經(jīng)營的商品銷售額一般占到社會(huì)商品零售總額的三分之一以上,在美國己達(dá)到70%左右。首先,連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是將現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的原理應(yīng)用于零售業(yè),通過聯(lián)合,形成較大的企業(yè)規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工,進(jìn)而集中采購,降低采購成本;統(tǒng)一配送,降低物流成本;分散銷售,降低銷售費(fèi)用;集中決策,降低管理費(fèi)用。其次,連鎖商店總部負(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,培訓(xùn)人員,籌措資金,從而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)、信息、技術(shù)、人才、管理、商譽(yù)等多種資源的共享和有效配置。另外,連鎖的各分店具有高度同一性,從商品、價(jià)格、服務(wù)到店面裝潢、店堂布置,到銷售策略、服務(wù)水平、經(jīng)營理念都如出一轍,容易擴(kuò)大影響,提高知名度,建立商譽(yù),積累無形資產(chǎn)。
國內(nèi)零售業(yè)連鎖超市發(fā)展問題及措施研討論文
編者按:本文主要從連鎖超市基本理論概述、中外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展與現(xiàn)狀分析、中外零售業(yè)連鎖超市的比較、中國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展對(duì)策四個(gè)方面進(jìn)行論述。其國。主要包括:連鎖超市的界定;連鎖超市的經(jīng)營形態(tài);我國零售業(yè)連鎖超市歷史與現(xiàn)狀;西方零售業(yè)連鎖超市發(fā)展及其現(xiàn)狀;中外連鎖超市發(fā)展規(guī)模比較;規(guī)范化管理比較;發(fā)展方式比較;發(fā)展業(yè)態(tài)比較;促銷手段比較;連鎖超市經(jīng)營策略的比較分析;中國零售業(yè)連鎖超市企業(yè)存在的問題;進(jìn)一步促進(jìn)我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠娙缦拢?/p>
摘要:近些年,我國連鎖超市得到了很快發(fā)展,但是不可否認(rèn),我國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在不少問題,與國外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在很大的差距。為此,需要對(duì)國外內(nèi)外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展進(jìn)行比較,并從中發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)連鎖超市存在的問題及與國外的差距,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議。本文首先對(duì)連鎖超市基本理論進(jìn)行了概述,這是本文進(jìn)行比較的理論基礎(chǔ)。接著文章分析中外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展與現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,文章對(duì)中外零售業(yè)連鎖超市的有關(guān)情況進(jìn)行了比較。最后,文章分析了中國零售業(yè)連鎖超市企業(yè)發(fā)展存在的問題,并借鑒國外連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出了進(jìn)一步促進(jìn)我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施。
關(guān)鍵詞:零售業(yè)連鎖超市比較措施
改革開放以來,隨著流通體制的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,對(duì)購物的要求也越來越高。在這樣的條件下,顧客自我服務(wù)和出口處統(tǒng)一付款的超市也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著超市的發(fā)展,連鎖超市作為零售業(yè)超市經(jīng)營的一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度也得到了快速發(fā)展。從整體上來說,連鎖超市是我國零售業(yè)的一個(gè)重要組成部分,其發(fā)展的好壞直接影響零售業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。隨著我國連鎖超市的快速發(fā)展,零售業(yè)連鎖超市極大地滿足了人們的需要。但是不可否認(rèn),我國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在不少問題,與國外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在很大的差距。因此,加強(qiáng)對(duì)外內(nèi)外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的對(duì)比研究,從中發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)連鎖超市的現(xiàn)狀、存在的問題及與國外的差距,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議,其本身就是一件有意義的事情。
一、連鎖超市基本理論概述
為了更好的分析比較中外零售業(yè)連鎖超市,我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)連鎖超市有關(guān)的基本理論有所了解,這也是進(jìn)一步探討問題的基礎(chǔ)。
農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對(duì)接總體意見
為深入開展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)工作,加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系,推進(jìn)連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者三方共贏,根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜藍(lán)子”工程建設(shè)的意見》精神,結(jié)合我市實(shí)際,現(xiàn)就推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”工作提出如下意見。
一、總體思路
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè),通過擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”規(guī)模、完善基地冷鏈設(shè)施、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn),建立長效的農(nóng)商利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,構(gòu)建以連鎖超市為龍頭、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ),覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售全過程的新型農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò),更好地滿足人民群眾日益增長的消費(fèi)需求。力爭“十二五”期間縣級(jí)以上城市生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市銷售比重超過30%,連鎖超市“農(nóng)超對(duì)接”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營比重超過70%。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事,引導(dǎo)連鎖超市和農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自由結(jié)合,充分發(fā)揮超市和合作社、龍頭企業(yè)的積極性、主動(dòng)性。
(二)堅(jiān)持探索多種形式的對(duì)接模式,最大程度減少中間環(huán)節(jié),降低流通成本,實(shí)現(xiàn)超市、農(nóng)民、消費(fèi)者三方共贏。
連鎖超市開業(yè)慶典上致辭
各位來賓,同志們:
今天,“新合作”谷色谷香連鎖超市的隆重開業(yè)了,我僅代表省供銷社對(duì)“新合作”谷色谷香連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀!
用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)展連鎖超市,搞活農(nóng)村商品流通,繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當(dāng)前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后,為進(jìn)一步推動(dòng)我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機(jī)。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下,遼寧香香集團(tuán)正式加盟全國總社新合作公司,“新合作”谷色谷香連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店,也是第一家使用“新合作”品牌標(biāo)識(shí)的連鎖店鋪,這對(duì)推動(dòng)我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系,構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個(gè)好頭,原創(chuàng):是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里,我代表省社對(duì)總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝!同時(shí)也對(duì)何偉部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來,阜新市供銷社搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,積極探索,努力實(shí)踐在深化供銷社改革,開放辦社,大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作,為促進(jìn)阜新地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當(dāng)然,這些工作成績的取得,是與當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機(jī)會(huì),我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝!原創(chuàng):
黨的十六屆三中全會(huì)關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定中要求供銷社深化改革,建設(shè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,再次表明了黨中央對(duì)供銷社工作的高度重視,也為供銷社的發(fā)展提供了前所未有的有利條件和歷史性機(jī)遇,在此,希望阜新市供銷社要用新思路新體制新方式進(jìn)一步加大工作力度,充分發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)、品牌、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢(shì),通過開放辦社、合資合作、加盟等多種方式和途徑,廣泛尋求與社會(huì)資本的嫁接,實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。并利用各種渠道,為合作雙方提供銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),為開展連鎖經(jīng)營工作創(chuàng)造最佳的外部環(huán)境。
最后,希望新合作谷色谷香連鎖超市本著讓利與民,服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念,拓展經(jīng)營,做大做強(qiáng),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
小議城鄉(xiāng)雙向商貿(mào)流通下連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的結(jié)構(gòu)探究
摘要:本課題從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌視角下,通過對(duì)現(xiàn)有城鄉(xiāng)商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)體系不健全、城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布不對(duì)稱的現(xiàn)狀分析,探討在農(nóng)村商貿(mào)中實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的可能性。通過國內(nèi)外連鎖經(jīng)營模式的探究,研究城鄉(xiāng)統(tǒng)籌視角下城鄉(xiāng)雙向流動(dòng)的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的模式以及存在的問題、解決思路。從而為打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的障礙,實(shí)現(xiàn)真正的“大流通、大市場(chǎng)”提供政策建議。
關(guān)鍵詞:城鄉(xiāng)統(tǒng)籌;雙向流通;連鎖經(jīng)營
流通是社會(huì)再生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)之一,是生產(chǎn)與消費(fèi)之間、工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間的橋梁和紐帶,在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中起著對(duì)資源合理配置和資金有效周轉(zhuǎn)的重要作用。但由于在發(fā)展中國家中普遍存在著城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),且舊的經(jīng)濟(jì)體制重生產(chǎn)輕流通、重工業(yè)輕農(nóng)業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重,使得農(nóng)村的流通業(yè)處于滯后的狀態(tài),農(nóng)民的生產(chǎn)消費(fèi)不足,農(nóng)村問題成為嚴(yán)重的社會(huì)問題,日益拉大的城鄉(xiāng)差距影響著社會(huì)的長遠(yuǎn)進(jìn)步以及和諧發(fā)展。為了縮小城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),構(gòu)建社會(huì)和諧發(fā)展,中央高度重視農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作,將農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作納入新農(nóng)村建設(shè)的重要工作之中。為城鄉(xiāng)雙向流通創(chuàng)造了機(jī)遇。從2004年起中央連續(xù)五年了中央一號(hào)文件,加大了農(nóng)業(yè)稅免征減征力度,同時(shí)加大農(nóng)村公共服務(wù)的支出;2004年國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見》,提出“鼓勵(lì)有實(shí)力的零售企業(yè)運(yùn)用特許經(jīng)營、銷售等方式,改造‘夫妻店’、‘代銷店’,力爭用五年左右的時(shí)間,初步形成以縣城為重點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)”。2005年商務(wù)部、財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)2005年“萬村千鄉(xiāng)工程”項(xiàng)目予以資金支持的通知》扶植農(nóng)業(yè)經(jīng)營。2006年商務(wù)部印發(fā)的《農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,提出進(jìn)一步推進(jìn)以解決農(nóng)民買難為主的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和解決以農(nóng)產(chǎn)品賣難為主的“雙百市場(chǎng)工程”,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)等。2008年國務(wù)院出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需十大措施,確定4萬億元的投資計(jì)劃,其中大部分與促進(jìn)農(nóng)民增收有關(guān)。這些政策無一例外地促進(jìn)了連鎖業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展,促進(jìn)了農(nóng)民生活水平的提高。
一、文獻(xiàn)綜述
目前關(guān)于構(gòu)建城鄉(xiāng)商貿(mào)流通中連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的主要模式有:
(一)理論模式
熱門標(biāo)簽
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