摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究。為企業(yè)增強競爭力、推進企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞:科學管理觀念;創(chuàng)新能力;企業(yè)技術基礎設旆

1管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力?？缛胄率兰o,我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內(nèi)外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產(chǎn)力發(fā)展需求適應先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候,一定要結合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學發(fā)展觀引領管理創(chuàng)新。

2樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念

2.1管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，經(jīng)濟的文化性不斷體現(xiàn)出來，知識經(jīng)濟等新時期經(jīng)濟類型不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生了巨大的沖擊重組，對先進的企業(yè)管理模式的需求不斷變強，企業(yè)不得不順著時代做出相應的調(diào)整反應，揚長避短，不斷進行體制機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)起討論。

關鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學

1引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進行有效的人力調(diào)動，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個企業(yè)要想長久的經(jīng)營發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感，讓員工積極性得到積極調(diào)動，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機勃勃的青春面貌。

2對企業(yè)經(jīng)營管理進行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會經(jīng)濟發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進步。經(jīng)濟是復雜的，各種各樣的因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對著日趨復雜而嚴峻的經(jīng)濟形勢，在經(jīng)濟下行壓力下支撐著，國內(nèi)外各種因素都在考驗著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經(jīng)濟社會下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造一個光明的未來。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)正在逐漸增加，在國內(nèi)挑戰(zhàn)和國際競爭的雙重壓力下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求，還需要采取現(xiàn)代化的管理模式?；诖?，文章從企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式和發(fā)展趨勢展開分析，對企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式進行了分析，借此希望企業(yè)能夠在現(xiàn)代化管理模式的影響下，獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的一個基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉變，社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢

1.企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：（1）責任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔的責任和義務，要求企業(yè)在實現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會責任的制約，實現(xiàn)對社會責任的終極目標，促進企業(yè)和社會最終的協(xié)調(diào)發(fā)展；（2）文化管理模式，這是企業(yè)在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業(yè)文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統(tǒng)一起來，為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力；（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調(diào)的是對資金信息技術手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業(yè)員工的工作積極性。

2.企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：（1）網(wǎng)絡化，在信息技術和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡化的方向發(fā)展，并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡化管理的應用上；（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；（3）聯(lián)盟化，面對復雜的社會環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關系，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進企業(yè)核心競爭力的加強；（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規(guī)避。

摘要：在當前新形勢下，物業(yè)企業(yè)的管理將直接影響整體企業(yè)正常運行與發(fā)展，是企業(yè)管理當中的重要內(nèi)容。近年來，逐漸受到企業(yè)的高度重視，并被納入到企業(yè)的運營管理當中。本文首先分析了新形勢下物業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并針對相關問題，通過創(chuàng)新管理理念、提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化管理模式三個維度，提出了物業(yè)企業(yè)管理有效的提升策略，旨在能夠為有關物業(yè)企業(yè)的管理提供有利參考依據(jù)。

關鍵詞：新形勢；物業(yè)企業(yè)；管理現(xiàn)狀；提升策略

一、新形勢下物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.管理理念落后。在過去，企業(yè)的中的物業(yè)管理工作主要是以后勤的身份來提供相應的服務，僅需要滿足員工的日常工作需求即可，但在社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模的日益擴大，員工在工作與、生活及日常休閑方面上的需求也發(fā)生了巨大的轉變。針對企業(yè)當前的后勤物業(yè)管理來說，許多物業(yè)管理的理念受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，相對較為落后，并未充分考慮到員工的真實需求，思想呆板、工作方式機械化，造成員工對自身的工作產(chǎn)生厭煩心理，不斷上漲的企業(yè)要求與物業(yè)管理中模糊的服務關系間的矛盾，以及物業(yè)企業(yè)與企業(yè)文化之間的差距，嚴重影響了員工的工作熱情與積極性，進而阻礙物業(yè)企業(yè)管理的進一步發(fā)展。2.管理不夠專業(yè)。物業(yè)企業(yè)中缺乏專業(yè)的管理人才，由于許多企業(yè)將物業(yè)企業(yè)視為后勤服務部門，甚至將其作為養(yǎng)老的理想工作崗位，物業(yè)企業(yè)在分配人員以及專業(yè)物業(yè)管理人才的培訓上并未投入過多的時間與資金，導致物業(yè)管理不夠專業(yè)，整體人員綜合素養(yǎng)較低，嚴重影響了物業(yè)管理的質量，降低了其后勤服務標準，在建筑設計、房產(chǎn)及金融管理等方面的專業(yè)化人才極其匱乏。進而因為員工專業(yè)素養(yǎng)不足，并不完全掌握相關專業(yè)知識，在工作中無法完善的處理各種突發(fā)事件，這將對企業(yè)的社會聲譽造成不同程度的影響。3.管理體系陳舊。在當前的新形勢下，我國眾多物業(yè)企業(yè)中的物流設置了專門專項的管理，組織了專業(yè)性的企業(yè)機構，將物業(yè)企業(yè)由過去的后勤服務部門轉變成了經(jīng)營的實體企業(yè)，但由于受到自身企業(yè)管理體系的影響，許多物業(yè)企業(yè)管理并未真正邁向市場，無法達到市場所提出的要求，依舊沿用傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，無法與市場保持相同的步調(diào)，造成工作方式單一，在體系與運行機制上缺少生機與活力，從而在服務內(nèi)容、社會管理、以及專業(yè)性的員工分配上多次出現(xiàn)問題，無法真正發(fā)揮出物業(yè)管理的積極作用，降低了企業(yè)的核心競爭力，阻礙了企業(yè)的在新形勢下的深入發(fā)展。

二、新形勢下物業(yè)企業(yè)管理有效提升策略

1.創(chuàng)新管理理念。物業(yè)企業(yè)管理部門應努力提高自身的管理意識，充分意識到當前社會所發(fā)生的變化，積極摒棄以往落后的管理觀念及管理模式，在物業(yè)管理當中，管理人員要深刻了解物業(yè)管理的重要意義與作用，全面的掌握的物業(yè)管理對企業(yè)發(fā)揮的能系哦啊，只有在保證思想觀念先進的基礎上，才能夠切實有效的提高管理人員的意識與理念，提高他們的工作熱情、調(diào)動其工作積極性。此外，創(chuàng)新性的管理理念還可以有效的增強物業(yè)管理實效性，提升管理質量，利用科學合理的指導思想，讓工作人員掌握其中的工作規(guī)律，把控好正確的管理方向，進而有序的開展各項物業(yè)管理工作，從根本上提高整體物業(yè)管理水平，為企業(yè)的諸多員工提供更加完善的服務。2.提高管理素養(yǎng)。在物業(yè)企業(yè)管理當中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力將會對整體的物業(yè)管理質量造成嚴重影響。因而就需要企業(yè)應采取有效措施，加強物業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)水平，具體來說，應從以下幾方面入手：首先應重視并加強管理人員的培訓。在物業(yè)企業(yè)管理時候，要注重內(nèi)部的物業(yè)人員管理，加強管理間的監(jiān)督，定期組織物業(yè)管理人員參加專業(yè)培訓，且要在培訓后對他們進行統(tǒng)一的測試，以便更好的掌握管理人員的學習情況。同時，要健全獎勵機制，對考試成績較為優(yōu)異的員工給予相應的獎勵，而考試不合格的員工也要在處罰的同時，幫助他們查找不足之處，以便進行針對性的訓練與培養(yǎng)，而對于屢次不合格的員工，應及時解雇，企業(yè)應在這方面拿出自己的態(tài)度。其次，企業(yè)要積極引入更多專業(yè)物業(yè)管理人才。在物業(yè)管理當中，需要專業(yè)人才的配合與支撐，才能切實提高物業(yè)管理質量，對此，就需要企業(yè)積極引入相關專業(yè)化的管理人才，為當前的物業(yè)管理團隊注入新鮮血液，增添生機與活力。所引進的專業(yè)人才既能夠增強管理實效性，同時，又能用他們的工作熱情調(diào)動其他員工的工作積極性，進而增強整體團隊的凝聚力。企業(yè)應積極引導員工之間相互協(xié)作、互幫互助，以老員工帶新員工的方式，幫助新進員工快速適應全新的工作環(huán)境，融入新的集體生活，促使他們迅速成長，全方位的管理團隊的整體水平與素養(yǎng)。3.優(yōu)化管理模式。在當前已有的物業(yè)企業(yè)管理狀況下，建立物業(yè)管理的自主創(chuàng)新運行體系，自負盈虧、自主運作，且主動積與市場金融有機整合到一起，不管是在管理材料方面還是在其他發(fā)展戰(zhàn)略方面都能夠實現(xiàn)高度統(tǒng)一，以此來滿足新形勢下的市場需求。要全面的提高企業(yè)當中物業(yè)服務及管理質量，可以利用菜單式的新型服務方式，充分拓展物業(yè)服務范圍，讓物業(yè)管理成為人們?nèi)粘Ｉ钪匈N心管家，滿足不同用戶的需求。物業(yè)管理部門應在向用戶提供服務的過程中，明確自身的服務項目，進而依據(jù)客戶的實際需要讓他們自主選擇所需服務，以此來得到更多用戶的認可與青睞。

當前，危及信息系統(tǒng)安全的事例時有發(fā)生，各行業(yè)、企業(yè)用戶已逐漸意識到網(wǎng)絡安全的重要性，開始注意保護自己的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡信息不致因為安全問題而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據(jù)調(diào)查，美國每年因為網(wǎng)絡安全造成的損失超過170億美元。75％的公司報告財政損失是由于管理信息系統(tǒng)的安全造成的。超過50％的安全威脅來自內(nèi)部，17％來自黑客入侵。據(jù)統(tǒng)計，我國互聯(lián)網(wǎng)站點有80％以上的網(wǎng)站缺乏安全措施，20％的網(wǎng)站有嚴重的安全問題。

管理信息系統(tǒng)的安全，是指為管理信息系統(tǒng)建立和采取的技術和管理的安全保護，保護計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統(tǒng)連續(xù)正常運行。管理信息系統(tǒng)的安全策略是為、管理和保護敏感的信息資源而制定的一級法律、法規(guī)和措施的總和，是對信息資源使用、管理規(guī)則的正式描述，是企業(yè)內(nèi)所有成員都必須遵守的規(guī)則。管理信息系統(tǒng)的受到的安全威脅有：操作系統(tǒng)的不安全性、防火墻的不安全性、來自內(nèi)部用戶的安全威脅、缺乏有效的監(jiān)督機制和評估網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性手段、系統(tǒng)不能對病毒有效控制等。

一、機房設備的物理安全

硬件設備事故對管理信息系統(tǒng)危害極大，如電源事故引起的火災，機房通風散熱不好引起燒毀硬件等，嚴重的可使系統(tǒng)業(yè)務停頓，造成不可估量的損失；輕的也會使相應業(yè)務混亂，無法正常運轉。如沈陽鐵路局計算機控制系統(tǒng)曾遭雷擊，損壞了設備，嚴重影響了鐵路運輸秩序。對系統(tǒng)的管理、看護不善，可使一些不法分子盜竊計算機及網(wǎng)絡硬件設備，從中牟利，使企業(yè)和國家財產(chǎn)遭受損失，還破壞了系統(tǒng)的正常運行。

因此，管理信息系統(tǒng)安全首先要保證機房和硬件設備的安全。要制定嚴格的機房管理制度和保衛(wèi)制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發(fā)事件和自然災害，采用隔離、防輻射措施實現(xiàn)系統(tǒng)安全運行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關鍵詞]企業(yè)管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關

摘要：企業(yè)管理重心的變化決定著企業(yè)在市場中能否實現(xiàn)超越、突破、領先的重要因素。企業(yè)管理重心的變化是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身所處的狀態(tài)、企業(yè)當前所面臨的問題等等方面來進行的戰(zhàn)略調(diào)整，是解決企業(yè)危機的重要手段，企業(yè)管理重心的變化也考驗企業(yè)的自身實力，在合適的時期做出合適的調(diào)整。

關鍵詞：企業(yè)；管理重心；戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的管理重心受很多方面的因素影響，如果企業(yè)對自身所處的環(huán)境、自身在市場上所占的份額以及企業(yè)自身擁有的經(jīng)濟基礎、制度保障等等方面的定位不清楚的話，企業(yè)的管理重心改變將會存在很大的問題，不僅不能夠解決公司當前的各項危機，還會讓企業(yè)在不必要的事項上浪費人力、物力、財力。所以，認清企業(yè)所處的地位、所擁有的現(xiàn)實條件是企業(yè)管理重心改變的重要關注點，也是正確實行企業(yè)管理重心變化的基礎。如果無厘頭的亂改進，急于求利認不清現(xiàn)實的話會讓企業(yè)蒙受相當大的損失甚至因不適宜企業(yè)的發(fā)展而倒閉。如果我們在一定的時期實行一定的改變的話，有條理、有秩序的進行的話會讓公司經(jīng)營起來非常的井井有條。企業(yè)面臨的內(nèi)部問題、競爭對手的發(fā)展狀態(tài)等等都是促進企業(yè)管理重心的變化，本文將對影響企業(yè)管理重心變化的因素，以及特定時期企業(yè)的管理重心的變化來進行深入分析。

一、影響企業(yè)管理重心變化的因素

影響企業(yè)管理重心變化的因素不僅僅單方面的，是多方面的因素造成企業(yè)管理重心的改變，市場一直以“優(yōu)勝劣汰”為競爭規(guī)則，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場里生存下來，不得不根據(jù)市場形勢來進行調(diào)整。下面，我們將對影響企業(yè)管理重心變化的因素進行詳細的探討。

（一）外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉變的重要因素，一個人所處的環(huán)境將會影響一個人的性格與能力，當然，企業(yè)也不例外，外部環(huán)境要求企業(yè)只有調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略才能夠發(fā)展，比如說：當今時代的科技、經(jīng)濟、政治發(fā)展狀況，人們的生活需求以及企業(yè)所樹立的外部形象等等都是屬于外部環(huán)境的范圍，外部環(huán)境的變化是無常的，我們只有在變化的形勢下?lián)碛须S機應變的能力才能夠生存，企業(yè)的管理重心的變化便是對于外部環(huán)境的變化而做出的舉措。所以，外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉變的重要因素。

摘要：文章以數(shù)字經(jīng)濟為背景，分析了企業(yè)管理的特點，在此基礎上探究了數(shù)字經(jīng)濟背景下當前企業(yè)管理存在的主要問題，并針對具體問題給出了企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略。希望本研究能夠有效拓展企業(yè)管理思路，完善企業(yè)管理架構，確保數(shù)字經(jīng)濟背景下助推企業(yè)及時轉型，提高企業(yè)競爭力，適應激烈的市場競爭。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)；管理模式；優(yōu)化策略

一、前言

計算機技術的不斷發(fā)展與進步，數(shù)字化時代已然到來，數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)字化時代的重點發(fā)展方向。與此同時，數(shù)字化、現(xiàn)代化、智能化也是企業(yè)管理模式優(yōu)化的核心方向。通過深化數(shù)字經(jīng)濟概念與特點，對企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存在的問題進行深入分析，幫助企業(yè)探尋優(yōu)化管理模式的科學策略。目前我國企業(yè)正處于發(fā)展、變革的關鍵時期，不同企業(yè)針對數(shù)字經(jīng)濟的特點，有針對性地探索管理模式的新優(yōu)化策略，能夠不斷提高我國企業(yè)核心競爭力，并為國家整體實力的提升奠定良好基礎。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)管理特點分析

（一）數(shù)字化

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關鍵詞]企業(yè)管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關

一、企業(yè)管理原則的涵義與作用

(一)企業(yè)管理原則的涵義

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)家和管理者必須遵循一些基本原則。企業(yè)管理原則是以豐富的管理實踐為基礎，以管理科學理論為指導，并為企業(yè)管理實踐所檢驗，是對企業(yè)管理活動的實質及其基本經(jīng)營管理規(guī)律所作的高度概括和表述。法約爾認為：只要在管理實踐中經(jīng)檢驗被證明是行之有效的規(guī)則或規(guī)律，都可稱得上是管理原則。由于企業(yè)管理既是科學又是藝術，因此在最初的管理學著作中就有“原理說”和“原則說”。企業(yè)管理到底是遵循原理還是原則呢?原理是指帶有普遍性、最基本的，可作為其他規(guī)律的基礎規(guī)律，一般用于自然科學。原則是指說話和行動所依據(jù)的法則或標準。因此，用管理原則更為妥當一些。

(二)企業(yè)管理原則的作用

企業(yè)管理原則是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)經(jīng)營行為評判的標準。企業(yè)的目標是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境下都會有各種不同的具體目標。但企業(yè)最根本的目標只有兩個，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益目標，二是社會效益目標。因此，企業(yè)管理原則的目的是保證企業(yè)根本目標的實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟效益目標與社會效益目標有時是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾，處理好企業(yè)與國家、社會和個人間的關系，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一。因此，企業(yè)管理原則有利于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種矛盾。為實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)管理應完成合理組織生產(chǎn)、推進技術進步、有效利用人財物、開發(fā)人力資源、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系等工作任務。因此，企業(yè)管理原則是保證企業(yè)管理任務完成的基石。人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業(yè)作為社會的一個特定的組織也不例外。一般來說，企業(yè)管理所研究的問題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業(yè)追求的終極目標、企業(yè)提高市場占有率、提高利潤等等。但工作效率、利潤不應是企業(yè)追求的終極目標，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標應是：全體員工“工作生活質量”的提高，企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。遵循企業(yè)管理原則有利于企業(yè)終極目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)管理原則的歷史演進